Bizimle iletişime geçin

Araştırma

Bir araştırmaya göre yapay zeka beyin fırtınası için en iyi prompt

Yapay zeka araçları çok sayıda benzer fikir üretmeleriyle ünlüdür. Araştırmacılar şimdi bu fikirleri daha çeşitli hale getirmek için bir prompt keşfettiler.

Yayınlanma tarihi

on

Yapay zeka araçları beyin fırtınası için harika olabilir, ancak size verdikleri fikirlerin biraz aynı olduğunu fark ettiyseniz, Pennsylvania Üniversitesi Wharton School’dan yeni bir çalışma makalesi yardımcı olabilir.

Çalışmada, büyük bir dil modeli (LLM) tarafından üretilen fikirlerin çeşitliliğini artırıp artıramayacağını görmek için bir dizi farklı “prompt” test edildi. Spoiler: Bir prompt diğerlerinin önüne geçti.

İşte buldukları şey.

İyi fikirler üretmenin üç anahtarı

Yapay zekanın etkili bir beyin fırtınası yapıp yapamayacağını bilmek için öncelikle etkili beyin fırtınasının ne olduğunu tanımlamanız gerekir. Neyse ki araştırmacılar bunu bir önceki makalelerinde yapmışlar.

Etkili fikir üretmenin üç anahtarını buldular:

  1. Çok sayıda fikir üretmek
  2. İyi fikirler üretmek
  3. Çeşitli fikirler üretmek

ChatGPT, 15 dakikada yaklaşık 5 fikir üretebilen bir insana kıyasla 15 dakikalık etkileşimde 200 fikir üretebildiğinden, yapay zeka araçları 1. maddede açık ara galiptir (üzgünüm, insanlar).

ChatGPT ayrıca biraz daha iyi fikirler üretiyor. Araştırmacılar hem ChatGPT’den hem de insanlardan 200 fikir üretmelerini ve ardından bunları kalite açısından derecelendirmelerini istediğinde, ilk 40 fikrin 35’i ChatGPT tarafından üretildi (tekrar özür dilerim, insanlar).

Ancak yapay zeka araçlarının zorlandığı üçüncü konu “çeşitli fikirler üretmek”. Birbirine benzer fikirler üretme eğilimindedirler (üzgünüm, robotlar).

Araştırmacılar, bu araçların “stokastik papağan” yazma yöntemine dayandığı için, yani anlamlarını anlamadan kelimeleri rastgele birbirine bağladıkları için, en yaygın fikirleri tekrar tekrar üretiyor olabileceklerini düşünüyorlar. Model istatistiksel olarak bir sonraki en olası kelimeyi seçtiğinden, aynı türden bir üretime yol açar. Daha da kötüsü, aynı yapay zeka aracıyla çalışan herkesin aynı fikirleri ürettiği anlamına gelir.

Ancak iyi bir yönlendirmenin kalite ve doğruluk gibi şeyleri önemli ölçüde artırabileceğini biliyoruz, bu nedenle YZ aracının daha çeşitli fikirler üretmesine yardımcı olacak bir yönlendirme tarzı bulup bulamayacağımızı merak etmek çok da zor değil.

Araştırmacıların yapmak istediği de buydu: Bir yapay zekanın en geniş çeşitlilikte iyi fikirler üretmesini sağlayacak en iyi yönlendirmeleri belirlemek.

Test: Üniversite öğrencileri için yeni ürünler

Bunu anlamak için araştırmacılar hem LLM hem de insan (sanırım) Wharton MBA öğrencilerinden üniversite öğrencilerini hedefleyen yeni ürünler bulmalarını istediler.

Fikirlerin birbirlerine ne kadar benzediğini anlamak için, bir fikrin diğerine ne kadar yakın olduğunu ölçmeye çalışan bir “benzerlik puanı” kullandılar.

İşte kullandıkları benzerlik puanının bir örneği. 1 puan tamamen aynı oldukları anlamına gelirken, 0 puan tamamen farklı oldukları anlamına geliyor.

Çeşitlilik için stratejiler

Araştırmacılar, yapay zekanın çok çeşitli fikirler üretmesini sağlamak için, hepsi de yapay zeka araçlarıyla yapılan diğer çalışmalara ya da insanların beyin fırtınası yapmasına yardımcı olan tekniklere dayanan sekiz strateji denedi.

Yapay zeka yönlendirme teknikleri

Bunlar, yapay zeka araçları üzerine daha önce yapılan araştırmaların başarılı olduğunu kanıtladığı tekniklerdir:

  1. Fikir yönlendirmeli GPT: Prompt’un bir parçası olarak araştırmacılar, YZ’nin ilham kaynağı olarak kullanabileceği örnekler olarak önceki araştırmalardan yedi başarılı fikir ekledi.
  2. Tehditler, ipuçları, yalvarmalar ve duygusal itirazlar: Yazarlar bunları uğursuz bir şekilde “özel teknikler” olarak adlandırıyor. Temel olarak, YZ’yi daha iyi fikirler üretmeye teşvik etmek için, YZ’ye kovulacaklarını söylemek veya fikirler çok benzer olursa YZ’yi kapatmakla tehdit etmek gibi çeşitli ikna edici ifadeler kullandılar. Evet, bunun ChatGPT’nin daha iyi yanıtlar bulmasına yardımcı olduğu gösterilmiştir.
  3. Persona değiştiricileri: Burada, yapay zekadan yaygın olarak bilinen bir girişimci (Steve Jobs veya Sam Altman) gibi davranmasını veya (genel) “son derece yaratıcı bir girişimci” gibi davranmasını ve “iyi”, “cesur” ve “çeşitli ve cesur” fikirler üretmesini istediler.
  4. Benzerlik bilgisi: Komut isteminde, araştırmacılar ChatGPT’ye beş harika fikir verdi ve her birinin diğerine ne kadar benzer olduğu hakkında bilgi ekledi. Ardından, chatbottan verilen benzerlik bilgilerini göz önünde bulundurarak yeni fikirler üretmesini istediler.
  5. Düşünce Zinciri: Bu teknik için araştırmacılar iki aşamalı bir komut istemi kullanmışlardır. Önce ChatGPT’den 100 fikir üretmesini istediler, ardından bu fikirleri cesur ve farklı hale getirmek için düzenlemesini istediler.

İnsan beyin fırtınası teknikleri

Araştırmacılar ayrıca yapay zeka için insan beyin fırtınasını geliştirdiği gösterilen birkaç teknik de eklediler.

  1. Hibrit beyin fırtınası: Bu yinelemeli yöntem iki aşamada beyin fırtınası yapar. Araştırmacılar ilk olarak ChatGPT’den fikir üretmesini istemiştir. Ardından ikinci bir oturumda ChatGPT’ye üretilen fikirlerin listesini vererek en farklı ve cesur olanları seçmesini ve yeni fikirler oluşturmak için fikirleri bir araya getirmesini istediler.
  2. HBR eğitimli GPT: Hal Gregersen Harvard Business Review‘da yüksek kaliteli beyin fırtınası için çok etkili bir uygulamanın cevap üretmek yerine soru sormak olduğunu yazıyor. Araştırmacılar Gregersen’in çalışmasını özetlemiş ve ChatGPT’den bu yöntemi kullanarak fikir üretmelerini istemişlerdir.
  3. Tasarım odaklı düşünme GPT: Bu yaklaşım, Stanford Tasarım Enstitüsü’nün Hasso Plattner Tasarım Düşüncesi Çerçevesi‘ndeki “Fikir Üret” adımını özetlemiş ve ChatGPT’den fikir üretmek için bu süreci dikkate almasını istemiştir. Hibrit yaklaşıma benzer şekilde, fikir üretimini kaliteyi değerlendirmekten ayırır.

Yönlendirme çeşitliliği artırabilir mi?

Hadi başlayalım: Bu yönlendirmelerden herhangi biri yapay zekanın fikir çeşitliliğini artırdı mı?

Çoğu için hayır. Neredeyse her bilgi istemi, MBA öğrencileri tarafından üretilenlerden önemli ölçüde daha benzer fikirlerle sonuçlandı. YZ araçları, çeşitli fikirler üretme konusunda insanlar kadar başarılı olamadı (üzgünüm, robotlar).

Şaşırtıcı bir şekilde, ChatGPT’ye iyi fikir örneklerinin verildiği ipuçlarıyla üretilen fikirler (önceki araştırmalarda daha yüksek kalite gösteren yaklaşım olan “birkaç atış istemi”) en benzer olanlarıydı. Bu ve diğer yöntemler arasındaki fark hala nispeten düşük olsa da, az sayıda istemin sonuncu olmasını beklemiyordum.

Farklı ipucu stratejilerinin performansı. Düşünce Zinciri yönlendirmesi koyu mor renktedir.

Ancak, zirveye çıkan bir bilgi istemi tarzı vardı.

Düşünce Zinciri yönlendirmesi kazandı

Düşünce Zinciri, en geniş çeşitlilikte fikir üreten yönergeydi.

Bu yöntem için ilk olarak yapay zeka aracının 100 fikir üretmesini sağladılar. Daha sonra, listeye geri dönmesini ve fikirlerin farklı ve kalın olup olmadığını belirlemesini ve iki fikrin aynı olmaması gerektiğini belirterek (ve bu talimatın önemli olduğunu vurgulayarak) öyle olacak şekilde değiştirmesini istediler. Daha sonra araca fikirlere bir isim ve ürün tanımı vermesi talimatı verildi.

İşte tam istem:

Aşağıdaki şartlara uygun yeni ürün fikirleri üretin: Ürün Amerika Birleşik Devletleri’ndeki üniversite öğrencilerini hedefleyecektir. Bir hizmet veya yazılım değil, fiziksel bir mal olmalıdır. Yaklaşık 50 USD’den daha düşük bir perakende satış fiyatıyla satılabilecek bir ürün istiyorum. Fikirler sadece fikirdir. Ürünün henüz mevcut olması gerekmediği gibi, açıkça uygulanabilir olması da gerekmez.

Bu adımları izleyin. İhtiyacınız olmadığını düşünseniz bile her adımı uygulayın.

İlk olarak 100 fikirden oluşan bir liste oluşturun (sadece kısa başlık) İkinci olarak, listeyi gözden geçirin ve fikirlerin farklı ve cesur olup olmadığını belirleyin, fikirleri daha cesur ve daha farklı hale getirmek için gerektiği şekilde değiştirin. Hiçbir iki fikir aynı olmamalıdır. Bu önemli! Ardından, fikirlere bir isim verin ve bunu bir ürün açıklamasıyla birleştirin. İsim ve fikir iki nokta üst üste ile ayrılır ve ardından bir açıklama gelir. Fikir 40-80 kelimelik bir paragraf olarak ifade edilmelidir. Bunu adım adım yapın!

Çoklu YZ stratejileri ve “Centaur” stratejileri kullanma

Stratejilerin çoğunun insan beyin fırtınacılarının kalitesine ulaşamaması hayal kırıklığı yaratsa da bazı iyi haberler de var: Araştırmacılar, genel olarak daha iyi bir çeşitlilik elde etmek için iki farklı ipucunun sonuçlarını birleştirebileceğinizi buldular.

Düşünce Zincirini başka herhangi bir ipucuyla birleştirmek en iyisi olma eğilimindeydi, ancak herhangi bir tekniği birleştirmek, farklı fikirler üretme yeteneklerini artırdı.

Ancak fikirlerinizi güçlendirmek için kendi beyin fırtınası sonuçlarınızı yapay zekanınkilerle de birleştirebilirsiniz. Araştırmacılar, öğrenci fikirlerinin YZ araçları tarafından üretilenlerden çok farklı olduğunu, bu nedenle kendi başınıza beyin fırtınası yapmanın ve ardından ChatGPT’nin de aynı şeyi yapmasını sağlamanın en etkili birleştirme yöntemlerinden biri olabileceğini buldular.

Farklı uyarı stratejileri arasındaki sonuçların benzerliğini karşılaştıran grafik

Sonuç

İnsanların hala egemen olduğu bir örnek görmek canlandırıcı, ancak yapay zeka hızla arayı kapatıyor ve iyi bir yönlendirme kullanarak sonuçları neredeyse insanlarla aynı seviyeye getirebilirsiniz.

Bununla birlikte, bu gerçekten yapay zeka-insan ekiplerinin güçlü yönlerini gösteriyor; her ikisini birlikte kullanmak, her ikisinin de tek başına olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir.

Kaynak: Briana Brownell / Descript

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Araştırma

Yeni bir araştırmaya göre İngiltere’de podcast dinlemede patlama yaşanıyor

Küresel marka algısı ölçüm şirketi On Device, İngiltere’deki podcast alışkanlıklarına ilişkin yeni veriler yayınladı. Sonuçlar, dinleyicilerin %38’inin mizah/komedi podcast’lerini dinleyerek yoğun bir ilgi gösterdiğini ve bunun en popüler kategori olduğunu ortaya koyuyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Küresel marka algısı ölçüm şirketi On Device, İngiltere’deki podcast alışkanlıklarına ilişkin yeni veriler yayınladı.

Sonuçlar, dinleyicilerin %38’inin mizah/komedi podcast’lerini dinleyerek yoğun bir ilgi gösterdiğini ve bunun en popüler kategori olduğunu ortaya koyuyor.

Çalışmaya göre, İngiltere sakinlerinin %61’i aylık olarak podcast dinliyor ve günde ortalama 1,8 saatini favori şovlarını dinleyerek geçiriyor. Prime podcast dinleme saatleri öğleden sonra ve akşam olup, %30’u hafta içi 15:00 – 19:00 saatleri arasında dinliyor.

Mizah ve komediyle ilgili podcast’lerin ardından, İngilizler gerçek suç (%30), spor (%30), sohbet/sohbet (%27) ve haber (%22) temalı podcast’leri dinlemeye isteklidir. Buna karşılık, en az popüler türler arasında sanat (%9), moda (%10), kurgu (%12), iş (%13) ve teknoloji (%13) yer alıyor.

On Device’dan Küresel Reklam Etkinliği Başkanı Sarah Robson şöyle diyor:

“İngilizler iyi bir kahkahayı sever ve bu, podcast listelerinde komedinin zirveye çıkmasıyla kendini gösteriyor. Birleşik Krallık’ta podcast’ler patlama yaşıyor ve nüfusun yarısından fazlası her ay podcast’leri dinliyor, bu da Avustralya (%53) ve Singapur (%55) gibi diğer ülkelerden çok daha yüksek. Ve bu insanların neredeyse yarısı haftalık olarak dinliyor. Bu pazarlardaki bir diğer önemli bulgu da insanların podcast dinlediği günün saatidir. İngiltere’de insanlar günün sonunda ve eve giderken rahatlamak için podcast’leri kullanırken, Avustralyalılar iş günleri başlamadan önce dinlemeyi tercih ediyor ve Singapurlular hafta sonları podcast dinlemeyi çok daha fazla tercih ediyor.  İngiltere’nin özellikle spor türündeki güçlü podcast etkileşimi, oldukça etkileşimli bir kitleye ulaşmak isteyen reklamverenler için verimli bir zemin sağlıyor.”

Günlük podcast dinleyicilerinin aynı zamanda günlük radyo yayını dinleyicisi olma olasılığı %53 daha fazladır ve bu da güçlü bir platformlar arası etkileşimi göstermektedir. Dinleyicilerin %76’sı için tercih edilen cihaz cep telefonlarıdır ve Spotify (%46) ve BBC/BBC Sounds (%22) gibi platformlar bu konuda başı çekmektedir. %56’sı ücretsiz reklam destekli hizmetleri kullanırken, %25’i abonelikleri tercih etmektedir. Dinlemenin temel nedenleri arasında eğlence (%55) ve rahatlama (%48) yer alıyor.

Aylık %53’ünün dinlediği ve günlük 1,6 saat harcadığı Avustralya ile karşılaştırıldığında, Birleşik Krallık’ın etkileşimi belirgin şekilde daha yüksek. Ayrıca, Birleşik Krallık’ın akıllı hoparlörlere olan tercihi (%22) hem Avustralya’yı (%15) hem de Singapur’u (%11) geride bırakmaktadır. Bu bulgular, Birleşik Krallık’ta ikamet eden 800 kişiden alınan yanıtlara dayanıyor.

Adelicious CEO’su Andrew Goldsmith ise, şunları söyledi:

“On Device’ın İngiltere’deki podcast tüketim alışkanlıklarına ilişkin ortaya çıkardığı detaylı bilgiler yalnızca bizim için değil, aynı zamanda kitlelerle etkileşim kuran podcast’ler geliştirmek için iş birliği yaptığımız markalar için de güçlendirici. Podcast pazarının oldukça hızlı bir şekilde büyüdüğünü bir süredir biliyorduk, bu nedenle İngiltere’deki podcast dinleyicilerinin alışkanlıklarını, örneğin dinlemek istedikleri türleri ve dinlemek için seçtikleri günün saatini anlamak, geliştirme sürecimizin temel bir parçası.”

Kaynak: Podcasting Today

Okumaya devam et

Araştırma

Podcast reklamcılığı 4,9 kat yatırım getirisi sağlıyor

Yeni bir araştırmaya göre podcast reklamcılığı 4,9 kat yatırım getirisi sağlıyor ve geleneksel medyadan daha iyi performans gösteriyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Bağımsız podcast şirketi Acast ve medya ajansı OMD, podcast reklamcılığının hem marka oluşturma hem de satışları artırma aracı olarak etkinliğini vurgulayan kapsamlı yeni bir çalışma gerçekleştirdi. Araştırma, podcast reklamcılığının yalnızca marka oluşturmada diğer medyaları geride bırakmakla kalmayıp, aynı zamanda uzun vadeli satış yaratmada da oldukça etkili olduğunu ortaya koydu. Araştırmaya göre podcast reklamcılığı, 4,9 kat daha fazla yatırım getirisi (ROI) sağlıyor ve bu da onu en kârlı medya kanallarından biri haline getiriyor.

Acast İskandinavya Satış Direktörü Johanna Turner şunları söyledi:

“Podcasting, niş bir ortamdan önemli bir kitle iletişim aracına hızla dönüştü. Podcast’lerle çalışan bizler, podcast’lerin hem satış hem de marka oluşturma potansiyelini uzun süredir biliyoruz ve bu çalışma, podcast’lerin bir reklam aracı olarak etkinliğini daha da doğruluyor. Medya ajanslarıyla yakın işbirliğimiz sayesinde, podcast reklamcılığının müşterilerimizin medya stratejilerine nasıl giderek daha fazla entegre edildiğini görüyoruz ve bu da medyanın doğru kitlelerle etkileşime geçme ve onlara ulaşma konusunda benzersiz yeteneğini ortaya koyuyor. Medya ajanslarının içgörüleri ve stratejik rehberliği, müşterilerimizin kampanyalarının başarısını sağlamada önemli bir rol oynuyor ve onları sonuç sunma misyonumuzda paha biçilmez ortaklar haline getiriyor.”

Acast ve OMD’nin analiz bölümü Annalect tarafından yürütülen çalışma, 2021 ile 2023 yılları arasında altı farklı sektör ve 32 farklı reklamverenden toplam iki milyar SEK reklam harcamasının gerçekleştiği İsveç pazarını analiz etti. Bunlardan yaklaşık 25 milyon SEK’i podcast’lerden geldi. Sonuçlar, podcast reklamcılığının 4,2 ROAS ile en yüksek kısa vadeli reklam harcaması getirisini (ROAS) sağladığını gösteriyor; bu, podcast’lere yatırılan her SEK’in kısa vadeli satışlarda 4,2 SEK ürettiği anlamına geliyor. Bu, 3,6 ROAS ile sosyal medyayı ve 3,5 ROAS ile radyoyu geride bırakıyor. Podcast’ler ayrıca 3,7 ortalama medya ROAS’ına kıyasla 4,9 ROAS ile en yüksek uzun vadeli getiriye sahip. Bu, bugün podcast reklamlarına yatırılan her SEK’in uzun vadeli satışlarda 4,9 SEK ürettiği anlamına geliyor.

OMD İş Geliştirme Direktörü Jesper Cederäng de şunları söyledi:

“Medya ajansları arasında uzun süredir podcast’lerin satın alma noktasından uzak olduğuna dair bir algı vardı ancak bu çalışmayla podcast reklamlarının satışları artırmada ne kadar etkili olduğunu görüyoruz. Bir medya ajansı olarak işimizin büyük bir kısmı, müşterilerimizin işlerini en iyi şekilde ileriye taşıyacak medyayı belirlemelerine yardımcı olmaktır. Araştırma, podcast reklamcılığının yalnızca marka oluşturmakla kalmayıp aynı zamanda güçlü bir yatırım getirisi de sağladığını doğruluyor. Bu, podcast’leri müşterilerimizin medya stratejilerinde önemli bir kanal haline getiriyor.”

Çalışma aynı zamanda podcast reklamlarının marka bilinirliğini artırmada ortalama medyaya kıyasla %34 daha uygun maliyetli olduğunu gösteriyor. Podcast’leri TV ve çevrimiçi video karışımına eklemek, bir kampanyanın kısa vadeli ROAS’ını %18’e kadar artırabilir. Farklı medya kanalları arasındaki bu sinerji, podcasting’in daha geniş medya stratejilerinin tamamlayıcısı olarak değerini artırıyor ve podcasting’i reklam kampanyalarını optimize etmek isteyen reklamverenler için önemli bir araç haline getiriyor.

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

Araştırma

Uzmanlara göre 2024 yılında podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit ne?

2024’te podcasting’e yönelik en büyük tehditler neler? The Podcast Host’tan Katie Paterson, bir grup uzmanın düşüncelerini aktardı.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting farklı insanlar için farklı anlamlar ifade edebilir. Bazıları için bir hobi, bir iş veya bir topluluktur. Diğerleri içinse hayattır.

Doğal olarak, podcast uzmanlarına sektöre yönelik en büyük tehdidin ne olduğunu düşündüklerini sorduğunuzda, pek çok farklı yanıt alacaksınız. Birbiriyle tamamen çelişen yanıtlar da olabilir.

Podcasting yeni bir büyüme dönemine girerken, ses ve podcast uzmanlarıyla konuştuk ve onlara göre şu anda sektöre yönelik en büyük tehdidin ne olduğunu öğrendik. Podcasting’in 2024’te tam potansiyeline ulaşmasının önündeki en büyük engel olarak neyi görüyorlar?

Vasat içerik ve açgözlü platformlardan podcast saflığına ve video konusunda çok fazla endişelenmeye kadar her şey var.

Ve asıl spoiler uyarısı? Kimse yapay zekadan bahsetmedi!

Joe Casabona

Podcast Otomasyon Koçu (Podcast Workflows)

“Bence şu anda podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit vasat içerik. Podcast yayıncılığının daha erişilebilir hale geldiğini görüyoruz ki bu harika bir şey. Daha fazla insan uygun fiyatlarla podcast yayınına başlayabiliyor, dolayısıyla doğal olarak daha fazla insanın podcast yayınına başladığını göreceğiz. Bu hiç olmadığı kadar kolay.

Ancak, bence pek çok insan daha büyük ünlü podcast’lerin kullandığı modeli kullanıyor, yani ham, düzenlenmemiş, başıboş konuşmaları. Ancak bu iyi bir içerik değil, özellikle de yeniyseniz ve dinleyiciler henüz sizi tanımıyor ya da önemsemiyorsa.

Bu yüzden, çok iyi olmayan bir içerik seli göreceğimizi düşünüyorum. Bu da podcasting için bir tehdit çünkü insanları iyi podcast’ler başlatmak istemekten caydıracak.

Podcast’lerden para kazanmak zaten zor ve insanların bölümlerini düzgün bir şekilde planlamadıkları, kitlelerini tanımlamadıkları veya iyi hikayeler anlatmadıkları vasat bir içerik seliyle karşılaşmak, birçok podcast’in ilgisizlikle karşılanmasına neden olacak. Bu podcast yayıncıları programlarının sonuç getirmemesinden şikayet edecek ve bu da yeni podcast yayıncılarını uzaklaştıracak. Vasat içerik bir mecra olarak podcast yayıncılığına zarar veriyor ve ben bunu oldukça büyük bir tehdit olarak görüyorum.”

Arielle Nissenblatt

Ses Uzmanı ve Kurucu (Earbuds Podcast Collective)

“2024 yılında podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit, yeni dinleyicilere yatırım yapma konusundaki kolektif isteksizliğimiz (ya da belki de yetersizliğimiz).

Mevcut bir podcast dinleyicisini bir sonraki favori podcast’iyle tanıştırmak çok kolay. Peki ya podcast meraklısı olan ama nereden başlayacağını bilmeyen kişi? Yeni dinleyicileri aramıza katmak ve onları uzun soluklu podcast severler haline getirmek için zaman ve kaynak harcamalıyız. Bu, sektörün büyümesine ve daha fazla içerik üreticisine ödeme yapılmasına yardımcı olacaktır.”

James Cridland

Editör (Podnews)

“En büyük tehdit? İki şey; mükemmellik ve video.

İnsanların podcast’inizi dinlemesini sağlayan şeyler tutarlılık ve harika içeriktir. Mükemmellik için çabalarsanız – ya da daha kötüsü, video gibi ek bir komplikasyon eklerseniz – bu iki hedefin önüne geçersiniz.

Joe Rogan podcast’i 2009’da başladı, ancak bugünkü kadar popüler olması uzun yıllar aldı: Bu kadar başarılı olmasının nedeni tutarlı olması ve mükemmel olmaması. Mükemmellik yerine, her bölümde daha iyisini yapmak için çabalayın. Podcasting bir yolculuktur: olması gerekenden daha karmaşık hale getirmeyin.”

Samantha Hodder

Yazar, Anlatı Ses Yapımcısı ve Yaratıcı (Bingeworthy newsletter)

“Son birkaç yıldır, her zaman açık içerik ve düşük bütçeli sohbet programlarına (genellikle de bir ünlünün katıldığı) doğru bir kayma olduğunu fark ettim. Popüler anlatı bunun podcast yayıncılığını kurtaracağı yönünde ama ben buna katılmıyorum.

Ses çok büyük ve şu anda sesli hikaye anlatımı endüstrisinin bugün ne olduğunu tanımlamak ve ardından onu gelecek için inşa etmek için bir anımız var. Ancak bu işi kimin yaptığını ve dinlediğimiz hikayeleri kimin anlattığını düşünmek önemli. Ünlüler bu alana ilgi duymaya başlamadan çok önce, ses yaratıcıları bu sektörü yaratıyor ve tanımlıyordu.

Eğer bu büyüme anından faydalanmaz ve bunu bir yaratıcılık anıyla eşleştirmezsek, kendi içimizde büyüme anımızı kaçıracağız. Bu alanda ortaya çıkan yeni fikirlerle birlikte inşa edilmiş olanları tanıyan ve ödüllendiren dengeli bir sisteme ihtiyacımız var.”

Bryan Barletta

Partner (Sounds Profitable)

“Bir podcast’in ne olduğunu daha önce ne olduğuna göre sınırlama tercihi sektörümüz için en büyük tehdit. “Önce ses” olmanın dışında, podcast kelimesini kimin ve neyin kullanabileceğini sınırlamak alanımızı küçültüyor. Kelimenin açık doğası sektörümüzdeki her bir işletmeyi uyum sağlamaya zorluyor mu? Kesinlikle zorluyor, ancak bu bir işletmeyi yönetmenin temel bir parçası.

Tamamen videoda, canlı etkinliklerde, sosyal medya kliplerinde veya RSS beslemesi üzerinden serbestçe dağıtılmanın dışında herhangi bir şeyde başarılı olan bir podcast’i, podcaster’ı veya şirketi küçümsemeyi seçmek hiçbirimize fayda sağlamaz. Bize fayda sağlayan şey, bağımsızlardan ünlülere kadar daha fazla insanın kendilerini gururla podcast yayıncısı olarak tanımlamasıdır; çünkü bu, doğrudan veya dolaylı olarak hepimiz için daha fazla fırsat sunan daha büyük bir spot ışığı yaratır.”

Doris Onyango

Program Lideri (Dada Podcast Incubator)

“Podcasting endüstrisi için bir tehdit olduğunu söyleyebileceğim tek şey dinleme platformları. YouTubes, Apple Podcasts, Spotify ve diğer platformlar içerik üreticilerine eşit ödeme yapmıyor.

Bazı podcast yayıncılarının podcast’lerini oluşturmak için onlarca ve yüzlerce milyon gibi gülünç miktarlarda para aldığını, diğerlerinin ise neredeyse hiçbir şey kazanmadığını görebilirsiniz. Ve bu, büyük miktarlarda para alan podcast yayıncılarının bunu hak etmedikleri anlamına gelmiyor. Ancak diğer içerik üreticilerinin de podcast’lerini bu platformlara koymanın kendileri için bir değeri olduğunu görmeleri iyi bir şey olacaktır.

Bu podcast platformları içerik üreticilerine ödeme yapmıyor ve özellikle de Küresel Güney’den içerik üreticilerine ödeme yapmıyorlar. Deneyimlerimize göre Küresel Güney’deki podcast’lere öncelik verilmiyor – gerçekten platformda yer alan ve öne çıkarılan podcast’ler Kuzey Amerika ve Avrupa’dakiler.

Küresel Güney’den podcast’lere ilgi gösterilmiyor ve bence bu sektör için bir tehdit. Bu podcast platformlarının içerik üreticilerine eşit ödeme yapmaları ve Küresel Kuzey’deki podcast’lerle aynı ölçekte Küresel Güney’deki içerik üreticilerini de platformlarına almaları harika olurdu.”

Lindsay Harris-Friel

İçerik Yazarı (The Podcast Host)

“Bir zamanlar podcast yayıncılığı içsel motivasyonla besleniyordu. Podcast yapmak kolay değildi. Ses düzenleme ve yazma, mikrofon tekniği ve her türlü beceriyi öğrenmek zorundaydınız.

Ancak kolay olmadığı zamanlarda insanlar ne söylemek istedikleri ve kime ulaşmak istedikleri konusunda çok kafa yoruyordu. Geçtiğimiz 5 yıl içinde podcast yapmak o kadar kolay hale geldi ki, insanlar kayıt tuşuna basmadan önce ne söylemek istediklerini düşünmek ya da ekipman satın almak zorunda kalmıyor. Reklam teknolojisi sayesinde podcast yayınından para kazanmak da kolay görünüyor.

Bu yüzden insanlar pahalı teknolojiyi kullanarak işin kolayına kaçıyor ve tıpkı talk radyo gibi ses çıkaran programlar yapıyorlar. Artık bir podcast yapmak o kadar kolay ki, sizi bu işi yapmaya motive edecek bir konu tutkusuna sahip olmanız gerekmiyor.

Sonuç olarak, reklamlarla dolu vasat podcast’ler elde ediyoruz. Bazı insanların podcast dinlemeye ilgi duymamasına şaşmamalı. Podcast üretmek çok pahalı hale gelene kadar sıradanlık ve kayıtsızlık podcast yayıncılığının önündeki en büyük tehdit. O zaman vasat olanlara bile sahip olamayacağız.”

Sonuç

Sektörü yakından tanıyan kişilerin podcast yayıncılığına yönelik bir dizi tehdit algılamasını okumak endişe verici olsa da panik düğmesine basmaya gerek yok.

Her sektör her zaman bir şeylerin tehdidi altında ve bu asla değişmeyecek.

Burada gündeme getirilen konulardan biri veya birkaçı hakkında tutkulu hissedebilirsiniz ve belirli bir trendin lehinde veya aleyhinde kampanya yürütmek için güçlerinizi birleştirebileceğiniz benzer düşünen içerik oluşturucular her zaman olacak. Podcasting her zaman şekillendirilebilir olacak ve podcast yayıncıları bir şeyleri etkileme ve hatta değiştirme gücüne sahip.

Ancak, nihayetinde, kendi programınızı olabildiğince iyi hale getirmeye odaklanmak doğrudan sizin kontrolünüzde olan bir şey. Eskilerin dediği gibi, “yükselen dalga tüm tekneleri kaldırır” ve podcast’iniz bir sandal büyüklüğünde olsa bile, başarısı yine de bir bütün olarak medyanın başarısını ve ilerlemesini etkiler. Bu yüzden devam edin.

Kaynak: Katie Patterson / The Podcast Host

Okumaya devam et

En son