Araştırma
Bir araştırmaya göre yapay zeka beyin fırtınası için en iyi prompt
Yapay zeka araçları çok sayıda benzer fikir üretmeleriyle ünlüdür. Araştırmacılar şimdi bu fikirleri daha çeşitli hale getirmek için bir prompt keşfettiler.
Yayınlanma tarihi
5 ay önceon
Yazar :
Podcast TurkeyYapay zeka araçları beyin fırtınası için harika olabilir, ancak size verdikleri fikirlerin biraz aynı olduğunu fark ettiyseniz, Pennsylvania Üniversitesi Wharton School’dan yeni bir çalışma makalesi yardımcı olabilir.
Çalışmada, büyük bir dil modeli (LLM) tarafından üretilen fikirlerin çeşitliliğini artırıp artıramayacağını görmek için bir dizi farklı “prompt” test edildi. Spoiler: Bir prompt diğerlerinin önüne geçti.
İşte buldukları şey.
İyi fikirler üretmenin üç anahtarı
Yapay zekanın etkili bir beyin fırtınası yapıp yapamayacağını bilmek için öncelikle etkili beyin fırtınasının ne olduğunu tanımlamanız gerekir. Neyse ki araştırmacılar bunu bir önceki makalelerinde yapmışlar.
Etkili fikir üretmenin üç anahtarını buldular:
- Çok sayıda fikir üretmek
- İyi fikirler üretmek
- Çeşitli fikirler üretmek
ChatGPT, 15 dakikada yaklaşık 5 fikir üretebilen bir insana kıyasla 15 dakikalık etkileşimde 200 fikir üretebildiğinden, yapay zeka araçları 1. maddede açık ara galiptir (üzgünüm, insanlar).
ChatGPT ayrıca biraz daha iyi fikirler üretiyor. Araştırmacılar hem ChatGPT’den hem de insanlardan 200 fikir üretmelerini ve ardından bunları kalite açısından derecelendirmelerini istediğinde, ilk 40 fikrin 35’i ChatGPT tarafından üretildi (tekrar özür dilerim, insanlar).
Ancak yapay zeka araçlarının zorlandığı üçüncü konu “çeşitli fikirler üretmek”. Birbirine benzer fikirler üretme eğilimindedirler (üzgünüm, robotlar).
Araştırmacılar, bu araçların “stokastik papağan” yazma yöntemine dayandığı için, yani anlamlarını anlamadan kelimeleri rastgele birbirine bağladıkları için, en yaygın fikirleri tekrar tekrar üretiyor olabileceklerini düşünüyorlar. Model istatistiksel olarak bir sonraki en olası kelimeyi seçtiğinden, aynı türden bir üretime yol açar. Daha da kötüsü, aynı yapay zeka aracıyla çalışan herkesin aynı fikirleri ürettiği anlamına gelir.
Ancak iyi bir yönlendirmenin kalite ve doğruluk gibi şeyleri önemli ölçüde artırabileceğini biliyoruz, bu nedenle YZ aracının daha çeşitli fikirler üretmesine yardımcı olacak bir yönlendirme tarzı bulup bulamayacağımızı merak etmek çok da zor değil.
Araştırmacıların yapmak istediği de buydu: Bir yapay zekanın en geniş çeşitlilikte iyi fikirler üretmesini sağlayacak en iyi yönlendirmeleri belirlemek.
Test: Üniversite öğrencileri için yeni ürünler
Bunu anlamak için araştırmacılar hem LLM hem de insan (sanırım) Wharton MBA öğrencilerinden üniversite öğrencilerini hedefleyen yeni ürünler bulmalarını istediler.
Fikirlerin birbirlerine ne kadar benzediğini anlamak için, bir fikrin diğerine ne kadar yakın olduğunu ölçmeye çalışan bir “benzerlik puanı” kullandılar.
İşte kullandıkları benzerlik puanının bir örneği. 1 puan tamamen aynı oldukları anlamına gelirken, 0 puan tamamen farklı oldukları anlamına geliyor.
Çeşitlilik için stratejiler
Araştırmacılar, yapay zekanın çok çeşitli fikirler üretmesini sağlamak için, hepsi de yapay zeka araçlarıyla yapılan diğer çalışmalara ya da insanların beyin fırtınası yapmasına yardımcı olan tekniklere dayanan sekiz strateji denedi.
Yapay zeka yönlendirme teknikleri
Bunlar, yapay zeka araçları üzerine daha önce yapılan araştırmaların başarılı olduğunu kanıtladığı tekniklerdir:
- Fikir yönlendirmeli GPT: Prompt’un bir parçası olarak araştırmacılar, YZ’nin ilham kaynağı olarak kullanabileceği örnekler olarak önceki araştırmalardan yedi başarılı fikir ekledi.
- Tehditler, ipuçları, yalvarmalar ve duygusal itirazlar: Yazarlar bunları uğursuz bir şekilde “özel teknikler” olarak adlandırıyor. Temel olarak, YZ’yi daha iyi fikirler üretmeye teşvik etmek için, YZ’ye kovulacaklarını söylemek veya fikirler çok benzer olursa YZ’yi kapatmakla tehdit etmek gibi çeşitli ikna edici ifadeler kullandılar. Evet, bunun ChatGPT’nin daha iyi yanıtlar bulmasına yardımcı olduğu gösterilmiştir.
- Persona değiştiricileri: Burada, yapay zekadan yaygın olarak bilinen bir girişimci (Steve Jobs veya Sam Altman) gibi davranmasını veya (genel) “son derece yaratıcı bir girişimci” gibi davranmasını ve “iyi”, “cesur” ve “çeşitli ve cesur” fikirler üretmesini istediler.
- Benzerlik bilgisi: Komut isteminde, araştırmacılar ChatGPT’ye beş harika fikir verdi ve her birinin diğerine ne kadar benzer olduğu hakkında bilgi ekledi. Ardından, chatbottan verilen benzerlik bilgilerini göz önünde bulundurarak yeni fikirler üretmesini istediler.
- Düşünce Zinciri: Bu teknik için araştırmacılar iki aşamalı bir komut istemi kullanmışlardır. Önce ChatGPT’den 100 fikir üretmesini istediler, ardından bu fikirleri cesur ve farklı hale getirmek için düzenlemesini istediler.
İnsan beyin fırtınası teknikleri
Araştırmacılar ayrıca yapay zeka için insan beyin fırtınasını geliştirdiği gösterilen birkaç teknik de eklediler.
- Hibrit beyin fırtınası: Bu yinelemeli yöntem iki aşamada beyin fırtınası yapar. Araştırmacılar ilk olarak ChatGPT’den fikir üretmesini istemiştir. Ardından ikinci bir oturumda ChatGPT’ye üretilen fikirlerin listesini vererek en farklı ve cesur olanları seçmesini ve yeni fikirler oluşturmak için fikirleri bir araya getirmesini istediler.
- HBR eğitimli GPT: Hal Gregersen Harvard Business Review‘da yüksek kaliteli beyin fırtınası için çok etkili bir uygulamanın cevap üretmek yerine soru sormak olduğunu yazıyor. Araştırmacılar Gregersen’in çalışmasını özetlemiş ve ChatGPT’den bu yöntemi kullanarak fikir üretmelerini istemişlerdir.
- Tasarım odaklı düşünme GPT: Bu yaklaşım, Stanford Tasarım Enstitüsü’nün Hasso Plattner Tasarım Düşüncesi Çerçevesi‘ndeki “Fikir Üret” adımını özetlemiş ve ChatGPT’den fikir üretmek için bu süreci dikkate almasını istemiştir. Hibrit yaklaşıma benzer şekilde, fikir üretimini kaliteyi değerlendirmekten ayırır.
Yönlendirme çeşitliliği artırabilir mi?
Hadi başlayalım: Bu yönlendirmelerden herhangi biri yapay zekanın fikir çeşitliliğini artırdı mı?
Çoğu için hayır. Neredeyse her bilgi istemi, MBA öğrencileri tarafından üretilenlerden önemli ölçüde daha benzer fikirlerle sonuçlandı. YZ araçları, çeşitli fikirler üretme konusunda insanlar kadar başarılı olamadı (üzgünüm, robotlar).
Şaşırtıcı bir şekilde, ChatGPT’ye iyi fikir örneklerinin verildiği ipuçlarıyla üretilen fikirler (önceki araştırmalarda daha yüksek kalite gösteren yaklaşım olan “birkaç atış istemi”) en benzer olanlarıydı. Bu ve diğer yöntemler arasındaki fark hala nispeten düşük olsa da, az sayıda istemin sonuncu olmasını beklemiyordum.
Ancak, zirveye çıkan bir bilgi istemi tarzı vardı.
Düşünce Zinciri yönlendirmesi kazandı
Düşünce Zinciri, en geniş çeşitlilikte fikir üreten yönergeydi.
Bu yöntem için ilk olarak yapay zeka aracının 100 fikir üretmesini sağladılar. Daha sonra, listeye geri dönmesini ve fikirlerin farklı ve kalın olup olmadığını belirlemesini ve iki fikrin aynı olmaması gerektiğini belirterek (ve bu talimatın önemli olduğunu vurgulayarak) öyle olacak şekilde değiştirmesini istediler. Daha sonra araca fikirlere bir isim ve ürün tanımı vermesi talimatı verildi.
İşte tam istem:
Aşağıdaki şartlara uygun yeni ürün fikirleri üretin: Ürün Amerika Birleşik Devletleri’ndeki üniversite öğrencilerini hedefleyecektir. Bir hizmet veya yazılım değil, fiziksel bir mal olmalıdır. Yaklaşık 50 USD’den daha düşük bir perakende satış fiyatıyla satılabilecek bir ürün istiyorum. Fikirler sadece fikirdir. Ürünün henüz mevcut olması gerekmediği gibi, açıkça uygulanabilir olması da gerekmez.
Bu adımları izleyin. İhtiyacınız olmadığını düşünseniz bile her adımı uygulayın.
İlk olarak 100 fikirden oluşan bir liste oluşturun (sadece kısa başlık) İkinci olarak, listeyi gözden geçirin ve fikirlerin farklı ve cesur olup olmadığını belirleyin, fikirleri daha cesur ve daha farklı hale getirmek için gerektiği şekilde değiştirin. Hiçbir iki fikir aynı olmamalıdır. Bu önemli! Ardından, fikirlere bir isim verin ve bunu bir ürün açıklamasıyla birleştirin. İsim ve fikir iki nokta üst üste ile ayrılır ve ardından bir açıklama gelir. Fikir 40-80 kelimelik bir paragraf olarak ifade edilmelidir. Bunu adım adım yapın!
Çoklu YZ stratejileri ve “Centaur” stratejileri kullanma
Stratejilerin çoğunun insan beyin fırtınacılarının kalitesine ulaşamaması hayal kırıklığı yaratsa da bazı iyi haberler de var: Araştırmacılar, genel olarak daha iyi bir çeşitlilik elde etmek için iki farklı ipucunun sonuçlarını birleştirebileceğinizi buldular.
Düşünce Zincirini başka herhangi bir ipucuyla birleştirmek en iyisi olma eğilimindeydi, ancak herhangi bir tekniği birleştirmek, farklı fikirler üretme yeteneklerini artırdı.
Ancak fikirlerinizi güçlendirmek için kendi beyin fırtınası sonuçlarınızı yapay zekanınkilerle de birleştirebilirsiniz. Araştırmacılar, öğrenci fikirlerinin YZ araçları tarafından üretilenlerden çok farklı olduğunu, bu nedenle kendi başınıza beyin fırtınası yapmanın ve ardından ChatGPT’nin de aynı şeyi yapmasını sağlamanın en etkili birleştirme yöntemlerinden biri olabileceğini buldular.
Sonuç
İnsanların hala egemen olduğu bir örnek görmek canlandırıcı, ancak yapay zeka hızla arayı kapatıyor ve iyi bir yönlendirme kullanarak sonuçları neredeyse insanlarla aynı seviyeye getirebilirsiniz.
Bununla birlikte, bu gerçekten yapay zeka-insan ekiplerinin güçlü yönlerini gösteriyor; her ikisini birlikte kullanmak, her ikisinin de tek başına olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir.
Kaynak: Briana Brownell / Descript
Beğenebilirsin
Araştırma
Dünyada 20.777 Türkçe podcast’in toplam 490.844 bölümü var
Poddict Podcast Marketplace’in Türkiye podcast ekosistemine ilişkin araştırmasına göre dünyada 20.777 Türkçe podcast’in toplam 490.844 bölümü bulunuyor. Türkiye’de 24 podcast yayın ağı var; 2023 yılında bu sayı 19’du.
Yayınlanma tarihi
5 gün önce=>
14 Eylül 2024Podfresh ve Olmaz.media markalarıyla Türkiye’deki podcast ekosisteminin gelişmesinde önemli katkıları olan Aykut İbrişim, son girişimi olan ve kurucu ortağı olduğu Poddict Podcast Marketplace ile bu yıl da Türkiye’deki podcast sektörünün son durumunu yeni bir raporla açıkladı.
LinkedIn hesabında bir paylaşım yapan Aykut İbrişim, “Türkiye’de son 7 senedir ekosistemin oluşması ve podcast mecrasının potansiyelini aktarabilmek için her sene düzenli olarak araştırmalar gerçekleştiriyoruz” dedi. Aykut İbrişim, şunları kaydetti:
“Podcast ve dijital ses dünyası, içerik üreticileri ve reklam verenler için hızla büyüyen bir platform haline geliyor. Son üç yılda yaptığımız veri incelemeleri ve araştırmalarda gözlemlediğimiz büyüme, bu alandaki fırsatların gerek reklamverenler, gerekse içerik üreticileri için ne kadar büyük olduğunu bir kere daha gösteriyor.
Geçtiğimiz sene açık verileri kullanarak mevcut yayınları incelemiş, yayın sayısı, aktiflik, bölüm sayısı, networklerin durumu gibi bir çok veriyi analiz etmiştik. Bu yıl da Poddict olarak yine elimizdeki araştırmaları ve de üzerine açık veri kaynaklarını kullanarak 2024 Podcast Sektörü’nün resmini çektiğimiz bir çalışma hazırladık.”
ÖNE ÇIKAN VERİLER
20.777 TÜRKÇE PODCAST – Bugün itibarıyla 20.777 Türkçe podcast yayınlanıyor ve 27 farklı kategori altında içerik üretiliyor. En popüler kategoriler arasında müzik, toplum & kültür ve eğitim yer alıyor.
BÖLÜM SAYISI 2024’TE %11,2 ARTTI – Türkiye’de bir podcast’in ortalama ömrü 11.2 ay olmasına rağmen, istikrarlı yayıncılar daha fazla içerik üretmeye devam ediyor. Bölüm sayısında 2024’te %11,2 artış yaşandı.
BÖLÜMLER İKİ HAFTADA BİR YAYINLANIYOR – Yayıncıların yeni podcast bölüm yayınlama sıklığı ise 15.81 günde bir. Yani aktif yayınlar ortalama iki haftada bir yeni bölüm yayınlanıyor Türkiye’de.
SESLİ ASİSTAN KULLANIMI DÜNYA ORTALAMISININ ÜZERİNDE – Ayrıca, Türkiye’de sesli asistan kullanım oranı %36,7 ile dünya ortalamasının (%29,8) üzerinde. Bu da podcast’lerin günlük yaşama ne kadar entegre olduğunu gösteriyor.
Poddict.co’nun raporunu PDF olarak buradan inceleyebilirsiniz.
Araştırma
Markalı Podcast’lerin Etkisi raporu yayımlandı
CoHost ve Sounds Profitable tarafından Markalı Podcast’lerin Etkisi başlıklı yeni bir rapor yayınlandı. Verilere göre markaların %90’ı podcast’lerinin performansından memnun.
Yayınlanma tarihi
2 hafta önce=>
7 Eylül 2024Quill Podcast Agency tarafından oluşturulan podcast analitiği ve izleyici içgörüleri alanında lider bir sağlayıcı olan CoHost ve tanınmış bir podcast endüstrisi ticaret organizasyonu olan Sounds Profitable, “Markalı Podcast’lerin Etkisi” adlı son araştırma raporlarını duyurdu.
Bu rapor, podcast sektöründeki 50 markanın doğrudan görüşlerine yer veriyor, mevcut markalı podcast ortamının derinlemesine bir analizini sunuyor.
Temel Bulgular Şunlar:
- Düşünce Liderliği: Podcast’lerin düşünce liderliğini oluşturmak için güçlü bir araç olduğu kanıtlandı ve markaların %76’sı bu hedefi ses stratejilerinde önceliklendirdi. Ayrıca, katılımcıların %46’sı podcast’leri düşünce liderliğini oluşturmak için diğer pazarlama kanallarından daha etkili bir ortam olarak görüyor.
- Kaynak Tahsisi: Birçok marka podcasting’e önemli bütçeler ayırıyor ve %18’i yıllık 100.000$’ın üzerinde yatırım yapıyor. Buna rağmen, zaman ve personel de dahil olmak üzere kaynak zorlukları, katılımcıların %58’i için en büyük endişe olmaya devam ediyor.
- Yüksek Memnuniyet: Markaların %90’ı gibi etkileyici bir oranda, podcast’lerinin performansından memnuniyet duyduklarını ifade ederek, bu medyanın pazarlama hedeflerine ulaşmadaki etkinliğini vurguladılar.
- Stratejik Destek İhtiyaçları: Markaların %42’si podcast pazarlamasında ve rakip araştırmasında yeterince hizmet alamadıklarını düşünüyor, bu da sektörde inovasyon ve destek için fırsatlar sunuyor.
CoHost ve Quill’in CEO’su ve Kurucusu Fatima Zaidi, “Podcast’ler stratejik iletişimin önemli bir unsuru. ‘Markalı Podcast’lerin Etkisi’ raporu, markaların topluluklar oluşturmak, satış yaratmak ve düşünce liderliği oluşturmak için podcast’leri nasıl kullandığını araştırıyor. Sahte pazarlama günleri geride kaldı, müşteriler hikayeler ve bağlantılar istiyor, podcast’ler bunu sağlıyor” dedi.
Sounds Profitable Ortağı Tom Webster, rapordan çıkardığı en büyük sonucu şu sözlerle dile getiriyor:
“Beni etkileyen şeylerden biri, düzenlenen birçok sektörün (sağlık, finansal hizmetler, ilaç, vb.) markalı podcast’lerin faydasını görmesiydi. Bu podcast’ler, müşterilerinize markaların arkasındaki insanların onları desteklediğini ve sadece onlara satış yapmaya çalışmadığını göstermenin harika bir yolu.”
“Markalı Podcast’lerin Etkisi” raporu, pazarlamacılar ve marka stratejistleri için değerli bir kaynak görevi görerek markalı podcast’lerin sunduğu fırsatlar ve zorluklar hakkında eyleme geçirilebilir içgörüler sunuyor. Düşünce liderliğinden potansiyel müşteri yaratmaya kadar podcast’lerin faydalarını inceliyor, markaların podcast prodüksiyonu ve pazarlamasının karmaşıklıklarında nasıl yol alabilecekleri konusunda rehberlik sunuyor ve markaların sese nasıl yatırım yaptığını açıklıyor.
Markalı Podcast’lerin Etkisi Raporu hakkında daha fazla bilgi almak ve tam rapora erişmek için CoHost web sitesini ziyaret edebilirsiniz.
Kaynak: PodNews
Araştırma
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
Theo Von, Bill Simmons, Rachel Maddow ve daha fazlası, her zamankinden daha fazla insanın izlediği podcast mecrasınını hâlâ arka planda kalmasının nedenlerini yorumluyor.
Yayınlanma tarihi
4 hafta önce=>
24 Ağustos 2024The Hollywood Reporter’ın podcast yayıncılığındaki en önemli kişiler listesiyle eşgüdümlü olarak, sektörün liderlerinden, artık çok da yeni olmayan bu mecra üçüncü on yılına girerken, sektörün en büyük zorluklarını tanımlamaları istendi. Podcasting geçen yılki yavaşlamanın ardından toparlanmış gibi görünse de, keşfedilebilirlik, reklam modeli ve video unsurlarının dahil edilmesiyle ilgili sorular da dahil olmak üzere hala onu geride tutan pek çok güç var.
Şu anda podcast yayıncılığının karşılaştığı en büyük zorluklar nelerdir?
Rachel Maddow, Ultra
Uygulamaların hiçbiri harika değil. Sadece kürasyon ve grafiklere değil, rasyonel bir organizasyona ve en iyi ve en alakalı program ve bölümlerin verimli bir şekilde dolaşması için meritokratik bir yola ihtiyacımız var. Bu noktada neden hala bu kadar tekdüze, hantal ve sezgisel olmayan kullanıcı arayüzlerine mahkum olduğumuzu anlamak benim için zor.
Ben Shapiro, The Ben Shapiro Show
En büyük zorluk pazarlama, özellikle de hükümet baskısının sosyal medya platformlarının özellikle haber programlarının trafiğini kesmesiyle sonuçlandığı haber alanında.
Bill Simmons, The Ringer, The Bill Simmons Podcast
Çok fazla (podcast) var. Bu da çok fazla podcast’in reklamverenlere satıldıkları kadar iyi performans göstermediği anlamına geliyor; bu da reklamverenlerin podcast’lere para harcama konusunda daha az heyecan duydukları anlamına geliyor.
DJ EFN, N.O.R.E., Drink Champs
Kalite kontrol.
Emily Rasekh, Sony Music Entertainment
Reklamcılık bir zorluk olmaya devam ediyor. Podcast’leri dinlemek için harcanan süre ile mecradaki reklam harcamaları arasındaki kopukluk…. podcast’lerin hâlâ alıcılara kendilerini kanıtlamaları gerektiğini ve/veya satın alma sürecini kolaylaştırmamız gerektiğini gösteriyor.
Oren Rosenbaum, UTA
Etkili pazarlama ve uluslararası para kazanma.
Vanessa Grigoriadis, Campside Media
Para.
Caroline Edwards, CAA
Keşfedilebilirlik.
Josh Lindgren, CAA
Cesaret eksikliği. Bu mecrada hala kapı bekçileri tarafından görmezden gelinen çok fazla yenilik var. Podcasting’in gelişmeye devam etmesi için risk alan ve bu formu ileriye taşıyan sanatçıları tespit edip desteklememiz gerekiyor.
Ray Chao, Vox Media
En büyük zorluk (ve fırsat!), radyodan doğan bir sektörün video, sosyal medya platformları ve yaratıcı ekonomiyle büyüyüp birleşerek geçirdiği dönüşümü yönetmektir.
Nishat Kurwa, Vox Media
Dijital medyanın büyük bir kısmının karşı karşıya olduğu sorunla aynı: harika tekliflerle dolup taşan bir ortamda izleyicilerin dikkatini çekmek için rekabet. Bununla birlikte, diğer pek az medya biçimi alışkanlık yaratıyor; “Programlarımı takip etmeliyim”, parmaklarının ucundaki tüm seçeneklere rağmen podcast hayranları arasında hala oldukça yaygın bir duygu. Dolayısıyla, bireysel podcast’ler için zorluk, bu sadık kitleleri korumak için değeri nasıl koruyacakları ve gelişmeye nasıl devam edecekleri ile ilgili hale geliyor.
Tiffany Ashitey, Acast
Hiç bitmeyen video tartışması ve tarihsel olarak ses öncelikli bir sektöre en iyi şekilde nasıl entegre edileceği.
Ross Adams, Acast
Bazıları podcast yayıncılığında videonun yaygınlaşmaya devam etmesiyle hafif bir kimlik krizi yaşandığını söyleyebilir. Ben diyorum ki, kucaklayın! Bu hepimiz için iyi bir şey. İçerik oluşturucular erişim alanlarını genişletebilir ve yeni kitleler bulabilir; reklamverenler de öyle. YouTube, TikTok, Instagram ve Facebook gibi platformları içeren çok kanallı kampanyalarda reklamverenlerimizle birlikte çalışan ekiplerimizde büyük bir artış gördük.
Charlamagne tha God, The Black Effect Network
Aşırı doygunluk.
Theo Von
Herkesin bir podcast’i var; hayvanların bile.
Steve Ackerman, Sony Music Entertainment
Keşfedilebilirlik hâlâ önemli bir konu. Yeni şovlar başlatmanın ve yeni kitleleri yakalamak için heyecan verici kreatifler geliştirmenin giderek zorlaştığı bir dünyada, keşfedilebilirlik bir şovun başarısı için çok önemlidir ve müzik ve TV yayıncılığı için hala çok yetersizdir. Size bakıyorum, platformlar!
Dünyada 20.777 Türkçe podcast’in toplam 490.844 bölümü var
Podcast, video podcast, yapay zeka ve podcast’in geleceği nasıl şekillenecek?
Podeo podcast’leri milyonlarca taksi yolcusuna ulaştırıyor
En son
- Haberler2 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Haberler2 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Araştırma2 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler2 yıl önce
Video podcast nedir?
- Haberler2 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı
- Haberler2 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler3 yıl önce
Hedef Filo İle Değişik Kafalar Podcast’i Yayında
- Etkinlik11 ay önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de