Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcasting’de yenilik

RSS’den Alberto Betella, Spotify’ın satın aldığı Anchor’un kurucusu Michael Mignano’nun RSS teknolojisini hedef alarak standartların inovasyonu engellediği görüşünü savunduğu “Standartlar Yenilik Paradoksu” başlıklı yazısını eleştirerek, makaleyi “çok naif bir yaklaşım” olarak nitelendirdi. Betella, Mignano’nun görüşlerinin temelsiz ve gerçeği yansıtmadığını savundu.

Yayınlanma tarihi

on

2006’da, Podcast Generator adında açık kaynaklı bir web uygulaması oluşturdum. Lansmanından sonraki ilk birkaç yıl içinde 1 milyondan fazla indirme ve yüz binlerce kendi kendine barındırılan şov ile kısa sürede en popüler içerik yönetim sistemlerinden biri haline geldi. O zamanlar, benzersiz ve güçlü bir ortam podcast’inin nasıl olacağını en çılgın hayallerimde bile hayal edemezdim.

On yıl sonra, kurucu ortağım Ben, bir podcast barındırma şirketi oluşturma fikrine ulaştığında ve buna RSS.com adını verdiğinde, zamanlama bundan daha iyi olamazdı. Podcasting endüstrisi olgunlaşmaya başlamıştı ve kısa süre sonra, Anchor’ın Spotify tarafından bu alanda benzeri görülmemiş bir yatırımla satın alınmasıyla başlayan birkaç stratejik satın alma işlemine tanık olacaktık.

Anchor’ın satın alınması, Spotify’ın gelirinin müzik telif ücretlerinden ciddi şekilde etkilendiği göz önüne alındığında, ticari açıdan çok anlamlıydı. Spotify’a podcast eklemek, şirketin telif ücreti ödemeden yeni ve orijinal ses içeriği sunmasına olanak tanıdı. Bir dakikalık podcast dinleme, telif ücreti ödenmesi gereken bir dakika daha az müzikti.

Anchor’ın ve daha sonra Spotify’ın podcast endüstrisinde gelişmesinin nedenlerinden biri, podcast’lerin açık doğasıdır. RSS, podcasting’in başarısının anahtarıydı; çünkü potansiyel olarak karmaşık bir sorunu çok basit bir çözümle ele aldı. RSS, podcasting endüstrisini güçlendirdi. Böylece herkes gerçekten önemli olan şeye odaklanabildi: Harika içerik yaratmak ve en iyi kullanıcı deneyimini oluşturmak.

Michael Mignano’nun (Anchor’ın kurucu ortağı ve Spotify’daki eski podcast başkanı) Londra’daki The Podcast Show’da, modası geçmiş bir teknoloji olarak RSS beslemeleri hakkında konuştuğu bir sunumuna katıldım. Daha sonra, standartlar ve yenilik hakkında düşüncelerini daha geniş bir makalede topladı.

Telekom devi Telefonica tarafından desteklenen, Avrupa’nın Google’a en yakın muadili olan Alpha Moonshot Factory’de CTO iken inovasyon hakkında bir iki şey öğrendim. Alpha bize yenilikçi teknolojiler geliştirme ve yıkıcı teknolojiler oluşturma yetkisiyle birinci sınıf kaynaklar sundu. Bu deneyim bana inovasyonun gerçekten nasıl çalıştığını öğretti; buna kurumsal inovasyon, IP ve tescilli teknoloji dahil.

Mignano makalesinde yeniliği çok naif bir yaklaşımla açıklamaya çalışıyor. Standartların zaman içinde büyümeyi engellediği (yani asimptotik oldukları) ve tescilli teknolojinin katlanarak büyüdüğü “Standartlar Yenilik Paradoksu” teorisini göstermek için elle çizilmiş bir grafik sunuyor.

Mignano, argümanını daha da desteklemek için standartlar ve yenilik arasındaki ödünleşimleri açıklayan birkaç analoji yapıyor. Örneğin, tüm paydaşları bir araya getirmek için on yıl süren ve resimleri desteklemek için yenilik yapması ve MMS’e dönüşmesi bir on yıl süren SMS (metin mesajları gönderme ve alma standardı) örneğini kullanıyor ve daha sonra, fikir birliğine daha az ihtiyaç duyulduğundan, standartların yokluğunda inovasyonun daha hızlı olduğunu göstermek için bu standartları iMessage (Apple’ın tescilli mesajlaşma hizmeti) ile karşılaştırıyor.

Ayrı ayrı ele alındığında anlamlı olan bir dizi başka örnekle devam ediyor, ancak bunlar önemli bir uyarı sunuyor: Hiçbiri RSS için geçerli değil. Yani Mignano tüm argümanını yanlış varsayımlar üzerine inşa ediyor.

RSS bir “teknoloji” değil, tanımı gereği… genişletilebilir olan XML (yani Extensible Markup Language / Genişletilebilir İşaretleme Dili) ile ifade edilen bir veri teslim biçimidir. RSS beslemelerinin avantajı, standartları bozmadan ek özelliklere güç sağlayabilen ek ad alanları ekleyebilmenizdir.

RSS’deki genişletilebilirliğin en popüler örneği, kapak resmi ve kategoriler gibi yeni ve evrensel olarak benimsenen etiketler ekleyen Apple iTunes ad alanıdır. Daha yeni bir örnek, Adam Curry (“Podfather” olarak da bilinir) ve Dave Jones tarafından yönetilen bir girişim olan Podcasting 2.0 ad alanıdır. Giderek artan sayıda uygulama ve hizmet halihazırda Podcasting 2.0 yeni etiketleri destekliyor ve yeter sayıya gerek olmayan Github sohbetleri ve Mastodon kanalları aracılığıyla inovasyon hızla akıyor. Şirketler ve ürünler, bu yeni etiketler arasından bir veya daha fazlasını kullanmayı veya bunları görmezden gelmeyi seçebilir. İşte RSS’nin güzelliği!

Benzer şekilde, Spotify, yeni bir ad alanı ekleyerek veya podcasting 2.0’dan yararlanarak, hem açık hem de tescilli teknolojiyi sunmak için RSS yoluyla podcasting’e yenilik getirebilir ve getirmelidir. Ancak bunun şimdiye kadar gerçekleşmemiş olmasının makul bir nedeni var: Spotify’ın kapalı bir podcasting ekosistemini geliştirmesi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde 20 milyar dolarlık bir pazar öngören henüz başlangıç olan bir endüstri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması daha uygun.

Spotify için bu yaklaşımın avantajları açık ve Mignano gibi başarılı bir girişimci, olumlu bir anlatıyı teşvik etmek ve topluluktan onay almak amacıyla bu sohbete ağırlık vermesi çok önemli. Basit bir iş perspektifinden bakıldığında, Spotify’ın podcasting pazarında daha fazla kontrol elde etme stratejisi anlaşılabilir, ancak doğru güdülerden yoksun ve bu nedenle genel yürütmenin zayıf olmasına neden oluyor. Ve ilgililer bunu fark ettiler.

Tüm bu nedenlerden dolayı, Mignano’nun RSS’nin podcasting’deki yeniliği yavaşlatan modası geçmiş bir standart olduğu konusundaki tüm argümanı tamamen asılsız. Bazı çıkar veya önyargı sahipleri tarafından yönlendirilebilir, çünkü herhangi bir olgusal kanıta dayanmıyor ve sunduğu örneklerin hiçbiri tezini etkili bir şekilde desteklemiyor.

İnovasyonu kurumsal stratejiyi haklı çıkarmak için bir bahane olarak kullanmak asla iyi bir seçim değil ve bir şirketin itibarına çok zarar verebilir.

RSS kalmak için burada. Yaşasın RSS!

Kaynak: Alberto Betalla / Medium

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Google Podcasts Haziran ayında uluslararası olarak kapatılıyor

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Güncellenen destek makalesine göre, Google Podcasts “Haziran 2024 ortasından sonuna” kadar “Amerika Birleşik Devletleri dışındaki kullanıcılar” için kullanılabilir olacak. YouTube Music geçişi ve OPML dosyası dışa aktarımı ise 29 Temmuz 2024 tarihine kadar bir ay süreyle kullanılabilecek.

Bu sonlandırmanın, YouTube Music’teki podcast’lerin kullanıma sunulduğu gibi bölge bölge mi (Amerika, Asya, Avrupa, vb.) gerçekleşeceği yoksa tek seferde çevrimdışı mı olacağı henüz belli değil.

YouTube Music, Android, iOS ve web için Google Podcasts Nisan ayı başında ABD’de kullanıma kapatılmasından bu yana ne yazık ki önemli bir güncelleme görmedi. Umarız, YouTube Music’teki podcast deneyimi uluslararası kapanmadan önce büyük bir yükseltme görür.

Okumaya devam et

Haberler

CEO’nun podcast başlatma rehberi

Gerçekten de podcast çağındayız. Liderlik anlatımınızı ve sektördeki varlığınızı başarılı bir şekilde dönüştürmek için podcast yayınını nasıl kullanabileceğinizi öğrenin.

Yayınlanma tarihi

=>

Son yıllarda iş dünyası podcast’lerin popülaritesinde kayda değer bir artış gördü. Neden mi? Çünkü CEO’lar tarafından yönetilen podcast’ler iş dünyasına ve liderliğe yeni ve gerçekçi bir bakış açısı getiriyor. Kısa makalelerden veya hızlı sosyal medya güncellemelerinden elde edemeyeceğiniz hikayeleri ve içgörüleri paylaşıyorlar.

Bir düşünün – bir işletmeye liderlik ederken kendi hikayeleriniz ve deneyimleriniz büyük değer taşıyor. Podcast’ler bunları ayrıntılı olarak paylaşmak için mükemmeldir. Gerçek zorluklar ve başarılar hakkında dinleyicilerle gerçekten bağlantı kuran incelikli bir şekilde konuşmanıza olanak tanırlar.

Öyleyse, kendi podcast’inizi başlatmanın yalnızca kişisel markanızı güçlendirmekle kalmayıp aynı zamanda sizi alanınızda başvurulacak uzman olarak nasıl konumlandırabileceğine geçelim.

Amaç ve hedef kitlenin tanımlanması

Bir CEO olarak podcast’iniz için net hedefler belirlemeniz gerekir. Kendinize sorun, neyi başarmak istiyorsunuz? Marka bilinirliği oluşturmak, ağınızı genişletmek, bir topluluğu teşvik etmek veya kişisel markanızı geliştirmek olabilir.

Her hedef farklı bir yaklaşım gerektirir, ancak önemli olan net ve odaklanmış olmaktır. Örneğin, marka bilinirliği söz konusuysa, içeriğiniz şirketinizin değerlerini ve vizyonunu sergilemelidir. Amaç ağ oluşturmaksa, sektör liderlerini ve uzmanları konuk olarak davet etmeyi düşünün.

Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun.

Kiminle konuştuğunuzu bilmek çok önemlidir. Girişimci adayları mı, deneyimli iş liderleri mi yoksa iş dünyasının dışında olup sizin görüşlerinizden faydalanabilecek kişiler mi? Hedef kitlenizi anlamak, içeriğinizi onların ilgi alanlarına ve ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza yardımcı olur. Yaşadıkları zorlukları, isteklerini ve sektörünüz ya da liderliğiniz hakkında sahip olabilecekleri soruları derinlemesine inceleyin.

İçerik temaları ve formatı

Temaların uzmanlığınızla ve hedef kitlenizin ilgi alanlarıyla uyumlu olması gerekir. Örneğin, bir teknoloji CEO’su iseniz, yeni teknolojileri ve bunların toplum ve iş dünyası üzerindeki etkilerini tartışacağınız bir tema ‘Geleceği Şekillendiren Yenilikler’ olabilir. Bir başka tema ise, şirketlere önemli geçiş dönemlerinde rehberlik etme deneyimi olan bir CEO için mükemmel olan ‘Değişim Zamanlarında Liderlik’ olabilir.

Şimdi podcast’inizin formatını ele alalım:

  • Röportajlar: Bu format, konukları bire bir görüşmelere davet etmeyi içerir. Farklı bakış açılarına erişim ve ağ kurma fırsatları avantajlar arasındadır. Ancak, sorunsuz ve bilgilendirici bir sohbet sağlamak için koordinasyon ve hazırlık süresi gerektirir.
  • Solo bölümler: Burada içgörülerinizi veya deneyimlerinizi doğrudan izleyicilerinizle paylaşırsınız. Avantajı, içerik üzerinde tam kontrol ve hedef kitlenizle daha kişisel bir bağlantıdır. Ancak, tek başına sürekli olarak ilgi çekici içerik üretmek zor olabilir.
  • Ortak sunuculu programlar: Bir yardımcı sunucu ile eşleşmek dinamik bir etkileşim sağlayabilir ve bakış açılarını çeşitlendirebilir. İçerik oluşturma baskısını azaltabilir ancak tamamlayıcı becerilere ve uyumlu bir programa sahip bir yardımcı sunucu bulmayı gerektirir.
  • Panel tartışmaları: Birden fazla konuğun dahil edilmesi zengin bir fikir alışverişine yol açabilir. Bir konudaki farklı görüşleri ele almak için harikadır ancak organize edilmesi zor olabilir ve daha fazla düzenleme ve koordinasyon gerektirebilir.

Röportajlar ve panel tartışmaları içeriği çeşitlendirip iş yükünü paylaştırabilirken, solo ve ortak sunuculu formatlar daha fazla kontrol ve tutarlılık sunar. Önemli olan size uygun bir denge bulmaktır.

Ekibinizi oluşturun

Yoğun bir CEO olarak, podcast’i hayata geçirmenize ve devam ettirmenize yardımcı olacak bir ekibe ihtiyacınız olacak. Podcast’inizin vizyonuyla uyumlu ve kendi rollerini verimli bir şekilde yerine getirebilecek kişileri seçin:

  • Ev sahibi (siz): CEO olarak birincil rolünüz ev sahipliği yapmaktır. İlgi çekici içerik sunmaya ve uzmanlığınızdan yararlanmaya odaklanın. Katılımınızı zaman taahhüdü ve içerik yönü açısından planlayın.
  • Yapımcı: Yapımcı, bölüm planlaması, konuk koordinasyonu ve her bölümün podcast’inizin temaları ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayacaktır. Şirket içinde bir yapımcınız yoksa podcast alanında kendini kanıtlamış harici bir yapımcı veya ajansla çalışmayı düşünün.
  • Editör: Mevcut ekibinizden ya da dış kaynak kullanımı yoluyla yetenekli bir ses editörü belirleyin. Editör, podcast’inizin profesyonel ses vermesini sağlamak için ses miksajı ve düzenleme konusunda deneyim sahibi olmalıdır. İstenen ses kalitesi ve stili hakkında net yönergeler sağlayın.

Kuruluşunuzda içerik oluşturma, ses mühendisliği veya pazarlama alanlarında yetenekli kişiler varsa, bu dahili kaynaklardan yararlanmak uygun maliyetli olabilir ve şirket kültürünüzle uyumludur. Ancak, podcast üretiminin yüksek kaliteli ses düzenleme, ilgi çekici senaryo yazımı veya podcast tanıtımı gibi özel talepleri dışarıdan uzmanlık gerektirebilir.

Pazarlama ve tanıtım

Daha yayına başlamadan önce insanları podcast’iniz hakkında heyecanlandırın. Nasıl mı? Sosyal medyayı kendi yararınıza kullanın. LinkedIn, X ve Instagram gibi platformlarda ilgi çekici parçacıklar, düşündürücü alıntılar ve sahne arkası görüntüleri yayınlayın.

Bağlantılarınıza basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın. Onlara podcast’inizden ve neden tam da onların ilgisini çekebileceğinden bahsedin. Bu kişisel dokunuş büyük bir fark yaratabilir ve ilk günden itibaren özel bir dinleyici kitlesi toplamanıza yardımcı olabilir.

Kişilerinize basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın.

Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun. Birbirinizin programlarında yer alın. Bu, daha fazla kişiye ulaşmanın ve programınıza çeşitlilik katmanın iyi bir yoludur.

Bütçeniz elveriyorsa, hedefli reklamlara yatırım yapın. Belirli sosyal medya platformları veya podcast web siteleri gibi potansiyel kitlenizin en aktif olduğu yerlere yerleştirin. Önemli olan hassasiyettir – reklamlarınızın sunduğunuz şeyi gerçekten sevecek kişileri bulmasını sağlayın.

Son olarak, dinleyicileri bir topluluğa dönüştürün ve sosyal medyada aktif kalın. Dinleyicilerinizle sohbet edin, geri bildirimlerine yanıt verin ve hatta belki canlı soru-cevap oturumları düzenleyin. Etkili podcast pazarlaması, her bölümü heyecanla bekleyen bir topluluk oluşturmakla ilgilidir.

Hikayenizi anlatın

Masters of Scale ve The Marie Forleo Podcast gibi podcastler, podcast yayıncılığının CEO’lar için neden harika bir araç olduğunu gösteren harika örneklerdir.

Reid Hoffman LinkedIn’in kurucularından ve Masters of Scale podcast’ini iş dünyasındaki diğer büyük isimlerden işle ilgili ipuçları ve hikayeler paylaşmak için kullanıyor. Podcast’i, bilgisini paylaşması ve iş düşüncesinde bir lider olarak güçlü bir itibar oluşturması için harika bir yol.

Bir de Marie Forleo Podcast’i var. İş tavsiyelerini kişisel gelişim ipuçlarıyla harmanlıyor. Samimi ve ilişkilendirilebilir konuşma tarzı sadık bir dinleyici grubu oluşturdu. Podcast’i, CEO’ların podcast’leri yalnızca iş hakkında konuşmak için değil, aynı zamanda dinleyicilerine ilham vermek ve onları cesaretlendirmek için de nasıl kullanabileceklerini gösteriyor.

Bir CEO olarak sesiniz ve deneyimleriniz ilham verebilir, eğitebilir ve etkileyebilir, bu da podcast yayıncılığını iletişim ve marka oluşturma için oldukça etkili bir araç haline getirir.

Kaynak: Adam Jaffrey / The CEO Magazine

Okumaya devam et

Haberler

Spotify IAB’den ayrıldı, artık sertifikalı değil

Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı. IAB sertifikasını yenilemeyen Spotify, “Üyeliğe ara veriyoruz, yeniden değerlendireceğiz; ama IAB misyonuna bağlılığımız sürüyor, IAB v2.1 standardıyla uyumluyuz” açıklaması yaptı.

Spotify, son üç ay içinde üyeliğini sessizce sona erdirerek IAB üyeliğinden ayrıldı. Spotify’ın Megaphone, Chartable ve daha önce Anchor olarak bilinen Spotify for Podcasters sunucusu, podcast ölçümü için yayınlanan uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. Bu şirketler en son 2020 yılında sertifika almıştı.

Bir Spotify sözcüsü Podnews’e yaptığı açıklamada, şunları söyledi:

“Spotify, IAB ile uzun süredir devam eden ortaklığımıza değer veriyor. 2024 için, aktif bir şekilde katılabileceğimizden emin olmak için bir ara veriyoruz ve bu yılın ilerleyen zamanlarında resmi bir üyeliği yeniden değerlendireceğiz. Bu arada Spotify IAB misyonuna bağlılığını sürdürüyor. IAB’nin çabalarını destekliyor ve bu yıl doğrudan üyelik olmadan dijital reklamcılığı destekleyen çalışmalara derinden bağlı kalmaya devam ediyoruz. Megaphone, Chartable ve S4P şu anda resmi olarak IAB sertifikalı olmasa da, her üç platform da IAB v2.1 standardıyla uyumludur.”

Spotify, SiriusXM 479 milyon $; iHeart 317 milyon $; Cumulus 221 milyon $; Audacy 69,1 milyon $; Acast 45 milyon $ ile karşılaştırıldığında, 4/23 çeyreğinde 501 milyon € (533 milyon $) reklam destekli gelirle en büyük küresel dijital ses reklamcılığı şirketi. Tüm bu diğer şirketler IAB üyesi.

Podbean da listeden çıkarıldı

Bu arada, Podcast barındırma şirketi Podbean da IAB uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. En son 2020’de sertifikalandırılmıştı. IAB’nin Uyumluluk Sertifikasyon Kılavuzu’nda (p12), bir şirketin son on iki ayda en az bir kez sertifikasyon başvurusunda bulunması gerektiği belirtiliyor.

Geçtiğimiz hafta Libsyn, IAB Podcast Ölçüm Yönergeleri v2.1 kapsamında yeniden sertifikalandırıldı. Captivate ve Buzzsprout en son 2020’de v2.0 kapsamında sertifika aldı ancak her iki şirket de yeniden sertifika alma sürecinde.

Okumaya devam et

En son