2006’da, Podcast Generator adında açık kaynaklı bir web uygulaması oluşturdum. Lansmanından sonraki ilk birkaç yıl içinde 1 milyondan fazla indirme ve yüz binlerce kendi kendine barındırılan şov ile kısa sürede en popüler içerik yönetim sistemlerinden biri haline geldi. O zamanlar, benzersiz ve güçlü bir ortam podcast’inin nasıl olacağını en çılgın hayallerimde bile hayal edemezdim.
On yıl sonra, kurucu ortağım Ben, bir podcast barındırma şirketi oluşturma fikrine ulaştığında ve buna RSS.com adını verdiğinde, zamanlama bundan daha iyi olamazdı. Podcasting endüstrisi olgunlaşmaya başlamıştı ve kısa süre sonra, Anchor’ın Spotify tarafından bu alanda benzeri görülmemiş bir yatırımla satın alınmasıyla başlayan birkaç stratejik satın alma işlemine tanık olacaktık.
Anchor’ın satın alınması, Spotify’ın gelirinin müzik telif ücretlerinden ciddi şekilde etkilendiği göz önüne alındığında, ticari açıdan çok anlamlıydı. Spotify’a podcast eklemek, şirketin telif ücreti ödemeden yeni ve orijinal ses içeriği sunmasına olanak tanıdı. Bir dakikalık podcast dinleme, telif ücreti ödenmesi gereken bir dakika daha az müzikti.
Anchor’ın ve daha sonra Spotify’ın podcast endüstrisinde gelişmesinin nedenlerinden biri, podcast’lerin açık doğasıdır. RSS, podcasting’in başarısının anahtarıydı; çünkü potansiyel olarak karmaşık bir sorunu çok basit bir çözümle ele aldı. RSS, podcasting endüstrisini güçlendirdi. Böylece herkes gerçekten önemli olan şeye odaklanabildi: Harika içerik yaratmak ve en iyi kullanıcı deneyimini oluşturmak.
Michael Mignano’nun (Anchor’ın kurucu ortağı ve Spotify’daki eski podcast başkanı) Londra’daki The Podcast Show’da, modası geçmiş bir teknoloji olarak RSS beslemeleri hakkında konuştuğu bir sunumuna katıldım. Daha sonra, standartlar ve yenilik hakkında düşüncelerini daha geniş bir makalede topladı.
Telekom devi Telefonica tarafından desteklenen, Avrupa’nın Google’a en yakın muadili olan Alpha Moonshot Factory’de CTO iken inovasyon hakkında bir iki şey öğrendim. Alpha bize yenilikçi teknolojiler geliştirme ve yıkıcı teknolojiler oluşturma yetkisiyle birinci sınıf kaynaklar sundu. Bu deneyim bana inovasyonun gerçekten nasıl çalıştığını öğretti; buna kurumsal inovasyon, IP ve tescilli teknoloji dahil.
Mignano makalesinde yeniliği çok naif bir yaklaşımla açıklamaya çalışıyor. Standartların zaman içinde büyümeyi engellediği (yani asimptotik oldukları) ve tescilli teknolojinin katlanarak büyüdüğü “Standartlar Yenilik Paradoksu” teorisini göstermek için elle çizilmiş bir grafik sunuyor.
Mignano, argümanını daha da desteklemek için standartlar ve yenilik arasındaki ödünleşimleri açıklayan birkaç analoji yapıyor. Örneğin, tüm paydaşları bir araya getirmek için on yıl süren ve resimleri desteklemek için yenilik yapması ve MMS’e dönüşmesi bir on yıl süren SMS (metin mesajları gönderme ve alma standardı) örneğini kullanıyor ve daha sonra, fikir birliğine daha az ihtiyaç duyulduğundan, standartların yokluğunda inovasyonun daha hızlı olduğunu göstermek için bu standartları iMessage (Apple’ın tescilli mesajlaşma hizmeti) ile karşılaştırıyor.
Ayrı ayrı ele alındığında anlamlı olan bir dizi başka örnekle devam ediyor, ancak bunlar önemli bir uyarı sunuyor: Hiçbiri RSS için geçerli değil. Yani Mignano tüm argümanını yanlış varsayımlar üzerine inşa ediyor.
RSS bir “teknoloji” değil, tanımı gereği… genişletilebilir olan XML (yani Extensible Markup Language / Genişletilebilir İşaretleme Dili) ile ifade edilen bir veri teslim biçimidir. RSS beslemelerinin avantajı, standartları bozmadan ek özelliklere güç sağlayabilen ek ad alanları ekleyebilmenizdir.
RSS’deki genişletilebilirliğin en popüler örneği, kapak resmi ve kategoriler gibi yeni ve evrensel olarak benimsenen etiketler ekleyen Apple iTunes ad alanıdır. Daha yeni bir örnek, Adam Curry (“Podfather” olarak da bilinir) ve Dave Jones tarafından yönetilen bir girişim olan Podcasting 2.0 ad alanıdır. Giderek artan sayıda uygulama ve hizmet halihazırda Podcasting 2.0 yeni etiketleri destekliyor ve yeter sayıya gerek olmayan Github sohbetleri ve Mastodon kanalları aracılığıyla inovasyon hızla akıyor. Şirketler ve ürünler, bu yeni etiketler arasından bir veya daha fazlasını kullanmayı veya bunları görmezden gelmeyi seçebilir. İşte RSS’nin güzelliği!
Benzer şekilde, Spotify, yeni bir ad alanı ekleyerek veya podcasting 2.0’dan yararlanarak, hem açık hem de tescilli teknolojiyi sunmak için RSS yoluyla podcasting’e yenilik getirebilir ve getirmelidir. Ancak bunun şimdiye kadar gerçekleşmemiş olmasının makul bir nedeni var: Spotify’ın kapalı bir podcasting ekosistemini geliştirmesi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde 20 milyar dolarlık bir pazar öngören henüz başlangıç olan bir endüstri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması daha uygun.
Spotify için bu yaklaşımın avantajları açık ve Mignano gibi başarılı bir girişimci, olumlu bir anlatıyı teşvik etmek ve topluluktan onay almak amacıyla bu sohbete ağırlık vermesi çok önemli. Basit bir iş perspektifinden bakıldığında, Spotify’ın podcasting pazarında daha fazla kontrol elde etme stratejisi anlaşılabilir, ancak doğru güdülerden yoksun ve bu nedenle genel yürütmenin zayıf olmasına neden oluyor. Ve ilgililer bunu fark ettiler.
Tüm bu nedenlerden dolayı, Mignano’nun RSS’nin podcasting’deki yeniliği yavaşlatan modası geçmiş bir standart olduğu konusundaki tüm argümanı tamamen asılsız. Bazı çıkar veya önyargı sahipleri tarafından yönlendirilebilir, çünkü herhangi bir olgusal kanıta dayanmıyor ve sunduğu örneklerin hiçbiri tezini etkili bir şekilde desteklemiyor.
İnovasyonu kurumsal stratejiyi haklı çıkarmak için bir bahane olarak kullanmak asla iyi bir seçim değil ve bir şirketin itibarına çok zarar verebilir.
RSS kalmak için burada. Yaşasın RSS!
Kaynak: Alberto Betalla / Medium
Araştırma2 yıl önce
