Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcasting’de yenilik

RSS’den Alberto Betella, Spotify’ın satın aldığı Anchor’un kurucusu Michael Mignano’nun RSS teknolojisini hedef alarak standartların inovasyonu engellediği görüşünü savunduğu “Standartlar Yenilik Paradoksu” başlıklı yazısını eleştirerek, makaleyi “çok naif bir yaklaşım” olarak nitelendirdi. Betella, Mignano’nun görüşlerinin temelsiz ve gerçeği yansıtmadığını savundu.

Yayınlanma tarihi

on

2006’da, Podcast Generator adında açık kaynaklı bir web uygulaması oluşturdum. Lansmanından sonraki ilk birkaç yıl içinde 1 milyondan fazla indirme ve yüz binlerce kendi kendine barındırılan şov ile kısa sürede en popüler içerik yönetim sistemlerinden biri haline geldi. O zamanlar, benzersiz ve güçlü bir ortam podcast’inin nasıl olacağını en çılgın hayallerimde bile hayal edemezdim.

On yıl sonra, kurucu ortağım Ben, bir podcast barındırma şirketi oluşturma fikrine ulaştığında ve buna RSS.com adını verdiğinde, zamanlama bundan daha iyi olamazdı. Podcasting endüstrisi olgunlaşmaya başlamıştı ve kısa süre sonra, Anchor’ın Spotify tarafından bu alanda benzeri görülmemiş bir yatırımla satın alınmasıyla başlayan birkaç stratejik satın alma işlemine tanık olacaktık.

Anchor’ın satın alınması, Spotify’ın gelirinin müzik telif ücretlerinden ciddi şekilde etkilendiği göz önüne alındığında, ticari açıdan çok anlamlıydı. Spotify’a podcast eklemek, şirketin telif ücreti ödemeden yeni ve orijinal ses içeriği sunmasına olanak tanıdı. Bir dakikalık podcast dinleme, telif ücreti ödenmesi gereken bir dakika daha az müzikti.

Anchor’ın ve daha sonra Spotify’ın podcast endüstrisinde gelişmesinin nedenlerinden biri, podcast’lerin açık doğasıdır. RSS, podcasting’in başarısının anahtarıydı; çünkü potansiyel olarak karmaşık bir sorunu çok basit bir çözümle ele aldı. RSS, podcasting endüstrisini güçlendirdi. Böylece herkes gerçekten önemli olan şeye odaklanabildi: Harika içerik yaratmak ve en iyi kullanıcı deneyimini oluşturmak.

Michael Mignano’nun (Anchor’ın kurucu ortağı ve Spotify’daki eski podcast başkanı) Londra’daki The Podcast Show’da, modası geçmiş bir teknoloji olarak RSS beslemeleri hakkında konuştuğu bir sunumuna katıldım. Daha sonra, standartlar ve yenilik hakkında düşüncelerini daha geniş bir makalede topladı.

Telekom devi Telefonica tarafından desteklenen, Avrupa’nın Google’a en yakın muadili olan Alpha Moonshot Factory’de CTO iken inovasyon hakkında bir iki şey öğrendim. Alpha bize yenilikçi teknolojiler geliştirme ve yıkıcı teknolojiler oluşturma yetkisiyle birinci sınıf kaynaklar sundu. Bu deneyim bana inovasyonun gerçekten nasıl çalıştığını öğretti; buna kurumsal inovasyon, IP ve tescilli teknoloji dahil.

Mignano makalesinde yeniliği çok naif bir yaklaşımla açıklamaya çalışıyor. Standartların zaman içinde büyümeyi engellediği (yani asimptotik oldukları) ve tescilli teknolojinin katlanarak büyüdüğü “Standartlar Yenilik Paradoksu” teorisini göstermek için elle çizilmiş bir grafik sunuyor.

Mignano, argümanını daha da desteklemek için standartlar ve yenilik arasındaki ödünleşimleri açıklayan birkaç analoji yapıyor. Örneğin, tüm paydaşları bir araya getirmek için on yıl süren ve resimleri desteklemek için yenilik yapması ve MMS’e dönüşmesi bir on yıl süren SMS (metin mesajları gönderme ve alma standardı) örneğini kullanıyor ve daha sonra, fikir birliğine daha az ihtiyaç duyulduğundan, standartların yokluğunda inovasyonun daha hızlı olduğunu göstermek için bu standartları iMessage (Apple’ın tescilli mesajlaşma hizmeti) ile karşılaştırıyor.

Ayrı ayrı ele alındığında anlamlı olan bir dizi başka örnekle devam ediyor, ancak bunlar önemli bir uyarı sunuyor: Hiçbiri RSS için geçerli değil. Yani Mignano tüm argümanını yanlış varsayımlar üzerine inşa ediyor.

RSS bir “teknoloji” değil, tanımı gereği… genişletilebilir olan XML (yani Extensible Markup Language / Genişletilebilir İşaretleme Dili) ile ifade edilen bir veri teslim biçimidir. RSS beslemelerinin avantajı, standartları bozmadan ek özelliklere güç sağlayabilen ek ad alanları ekleyebilmenizdir.

RSS’deki genişletilebilirliğin en popüler örneği, kapak resmi ve kategoriler gibi yeni ve evrensel olarak benimsenen etiketler ekleyen Apple iTunes ad alanıdır. Daha yeni bir örnek, Adam Curry (“Podfather” olarak da bilinir) ve Dave Jones tarafından yönetilen bir girişim olan Podcasting 2.0 ad alanıdır. Giderek artan sayıda uygulama ve hizmet halihazırda Podcasting 2.0 yeni etiketleri destekliyor ve yeter sayıya gerek olmayan Github sohbetleri ve Mastodon kanalları aracılığıyla inovasyon hızla akıyor. Şirketler ve ürünler, bu yeni etiketler arasından bir veya daha fazlasını kullanmayı veya bunları görmezden gelmeyi seçebilir. İşte RSS’nin güzelliği!

Benzer şekilde, Spotify, yeni bir ad alanı ekleyerek veya podcasting 2.0’dan yararlanarak, hem açık hem de tescilli teknolojiyi sunmak için RSS yoluyla podcasting’e yenilik getirebilir ve getirmelidir. Ancak bunun şimdiye kadar gerçekleşmemiş olmasının makul bir nedeni var: Spotify’ın kapalı bir podcasting ekosistemini geliştirmesi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde 20 milyar dolarlık bir pazar öngören henüz başlangıç olan bir endüstri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması daha uygun.

Spotify için bu yaklaşımın avantajları açık ve Mignano gibi başarılı bir girişimci, olumlu bir anlatıyı teşvik etmek ve topluluktan onay almak amacıyla bu sohbete ağırlık vermesi çok önemli. Basit bir iş perspektifinden bakıldığında, Spotify’ın podcasting pazarında daha fazla kontrol elde etme stratejisi anlaşılabilir, ancak doğru güdülerden yoksun ve bu nedenle genel yürütmenin zayıf olmasına neden oluyor. Ve ilgililer bunu fark ettiler.

Tüm bu nedenlerden dolayı, Mignano’nun RSS’nin podcasting’deki yeniliği yavaşlatan modası geçmiş bir standart olduğu konusundaki tüm argümanı tamamen asılsız. Bazı çıkar veya önyargı sahipleri tarafından yönlendirilebilir, çünkü herhangi bir olgusal kanıta dayanmıyor ve sunduğu örneklerin hiçbiri tezini etkili bir şekilde desteklemiyor.

İnovasyonu kurumsal stratejiyi haklı çıkarmak için bir bahane olarak kullanmak asla iyi bir seçim değil ve bir şirketin itibarına çok zarar verebilir.

RSS kalmak için burada. Yaşasın RSS!

Kaynak: Alberto Betalla / Medium

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Eğitim&Atölye

NewsLab Turkey gazeteciler için podcast atölyesi düzenliyor

NewsLabTurkey, Türkiye’deki bağımsız medya ve ifade özgürlüğüne verilen destek alanını genişletmek amacıyla İstanbul’da ikâmet eden gazetecilere yönelik olarak, 22-23-29 Ekim tarihlerinde “Podcast Atölyesi” düzenleyecek.

Yayınlanma tarihi

=>

NewsLabTurkey, Türkiye’deki bağımsız medya ve ifade özgürlüğüne verilen destek alanını genişletmek amacıyla İstanbul’da ikâmet eden gazetecilere yönelik olarak, 22-23-29 Ekim tarihlerinde “Podcast Atölyesi” düzenleyecek. Atölye, Almanya Federal Cumhuriyeti Büyükelçiliği tarafından destekleniyor.

Atölyede neler var?

22, 23 ve 29 Ekim 2022 tarihlerinde İstanbul Kadıköy’deki NewsLab Turkey ofisinde gerçekleşecek podcast programına 10 gazeteci kabul edilecek. Ücretsiz olarak gerçekleştirilecek programın eğitim dili Türkçe. 3 güne yayılacak ve ardından Kasım ayı içerisinde podcast uzmanlarından alınacak 2’şer oturumluk birebir koçluk seanslarıyla podcast fikirlerini geliştirme şansı bulacak olan katılımcılar programda aşağıdaki konularda bilgi edinme şansı bulacak:

  • Podcast nasıl kaydedilir?
  • Podcast nasıl düzenlenir?
  • Uzaktan podcast kayıt teknikleri nelerdir?
  • Podcast formatı nasıl yaratılır?
  • Dünyada öne çıkan podcast formatları neler?
  • Podcast stüdyosu nasıl oluşturulur?
  • Podcast metni nasıl yazılır?
  • Podcast için hangi gelir modelleri kullanılabilir?
  • Podcast dinleyici komünitesi nasıl yönetilir?
  • Podcastinizi nasıl tanıtabilirsiniz?

Atölye nerede?

Atölye, NewsLabTurkey’in Kadıköy, Moda’da yer alan ofisinde yapılacak. Atölyeye katılma hakkı kazananlarla 14 Ekim 2022 tarihinde iletişime geçilecek.

Daha fazla bilgi ve başvuru formu için BURAYI ziyaret edebilirsiniz…

Okumaya devam et

Haberler

Markalarla başarılı podcast’ler yapmak hakkında öğrendiğimiz en önemli şeyler

Pacific Content’in kurucu ortakları olan ve yaklaşık 3 ay önce şirketle yollarını ayıran Dan Misener ve Jonas Woost, Pacific Content’te yayınladıkları son yazılarında yaşadıkları deneyim ve öğrendiklerine ilişkin önemli bilgiler paylaştılar. Dan Misener’in imzasını taşıyan bu yazının özellikle “markalı podcast” yayıncıları ve tüm Podcast Turkey okurları için de önemli bir kaynak olabileceği düşüncesiyle çevirisini paylaşıyoruz.

Yayınlanma tarihi

=>

Pacific Content’in kurucu ortakları olan ve yaklaşık 3 ay önce şirketle yollarını ayıran Dan Misener ve Jonas Woost,Pacific Content’te yayınladıkları son yazılarında yaşadıkları deneyim ve öğrendiklerine ilişkin önemli bilgiler paylaştılar.

Dan Misener’in imzasını taşıyan bu yazının özellikle “markalı podcast” yayıncıları ve tüm Podcast Turkey okurları için de önemli bir kaynak olabileceği düşüncesiyle çevirisini paylaşıyoruz.

——————– 0 ——————– 

Bu, Pacific Content’teki son haftam.

Yaratıcı olarak cesur podcast yayıncılarından oluşan bu harika ekiple altı yıldan fazla çalıştıktan sonra, bazı yeni zorluklar üstlenmeye karar verdim.

Meslektaşım Jonas Woost da podcasting alanında yeni fırsatların peşinden gitmek için Pacific Content’ten ayrılmaya karar verdi.

Büyük yaşam değişiklikleri, öğrenilen derslere bakmak için harika bir fırsattır.

Jonas ve ben sadece Pacific Content’te geçirdiğimiz süre boyunca öğrendiklerimizi değil, aynı zamanda nasıl öğrendiğimizi ve birlikte öğrendiğimiz topluluğu da yansıtıyoruz: Meslektaşlarımız, müşterilerimiz, endüstri ortaklarımız ve daha geniş podcast endüstrisi. Jonas’ın LinkedIn’de paylaştığı gibi, şu anda ikimiz için de baskın olan duygu minnettarlık.

Podcast başarısı için bir reçete yok, ancak bazı içerikler yardımcı oluyor. Bunu akılda tutarak, sizin için de yararlı olabileceklerini umarak, markalı podcast’ler hakkında öğrendiğimiz en önemli dersleri paylaşmak istedik.

Gösteriyi sadece senin yapabileceğin gibi yap

Podcasting, yaratıcı farklılaşmaya ayrıcalık tanır. Başka kimsenin anlatamayacağı hangi hikayeleri anlatabilirsin? Başka kimsenin rezerve edemediği hangi konukları rezerve edebilirsiniz? Hangi konu hakkında konuşmak için benzersiz niteliklere sahipsiniz? Size özgü olan hangi bakış açısını paylaşabilirsiniz? Mark Schaefer buna podcasting’te “sadece biz” diyor. Akıllı podcast yayıncıları hendeklerini düşünüyor.

Podcast dinleme işlemseldir

Bu kulağa kaba gelebilir, ancak podcast dinleme bir değişim gerektirir. Podcast’ler, dinleyicilerin en değerli kaynaklarını ister: Zaman ve dikkat. Karşılığında, podcast yayıncılarının dinleyicilere bir şeyler sunması gerekir: Eğlence, bilgi, arkadaşlık vb. Dinleyici motivasyonlarını ve çekiciliğin temel nedenlerini anlayın, ardından dinleyicilerinize hayatlarına değer katan bir gösteri sunun.

Markalar için çıta daha yüksek

Podcast dinleyicileri bilgilidir. Ne zaman pazarlandıklarını biliyorlar. Çoğu durumda, dinleyici şüpheciliğinin çekim gücünden kaçmak için markalı şovların, karşılaştırılabilir markasız şovlardan bile daha iyi olması gerekir . Markalar için rekabet, diğer markalı podcast’ler değil – bir dinleyicinin markalı veya başka türlü seçebileceği diğer tüm medya ürünleridir. Markalı şovların, markalı olmayan şovların yanında kendi değerlerine göre olumlu bir şekilde yığılması gerekir.

Her şeyi kendin hakkında yapma

Partide sadece kendilerinden bahseden kişi olmayın. Markaların en başarılı podcast’lerinin çoğu, markaların kendisiyle ilgili değil. Bunun yerine, markanın ve hedeflenen dinleyicilerinin ortak ilgi alanları ile ilgili yap.

Dinleyiciler, iş yapmak için podcast’leri kiralar

Başarılı podcast’ler dinleyiciler için sorunları çözer. Bilgili podcast yayıncıları, dinleyicilerinin yapılması gereken işlerini anlar. Bilgili marka pazarlamacıları, çalışmak için bir podcast kiraladıkları işi anlıyorlar.

“Herkese” yönelik bir gösteri, hiç kimseye yönelik bir gösteridir

Hedef kitleniz çok genişse, gösterinizi etkili bir şekilde pazarlamak zorlaşır. Hedef kitleniz çok darsa, potansiyel dinleyicileri masada bırakırsınız. Gösterinizi tek bir yekpare izleyici yerine birden çok izleyici için tasarlayarak bu Goldilocks sorununu çözün. Pacific Content’te, iyi tanımlanmış çekirdek, bitişik ve dönüşümsel kitlelerle başlamanızı öneririz .

Podcast pazarlama örnekleme ile ilgilidir

Podcast pazarlama ve promosyonlarının işi, dinleyicileri şovunuzu örneklemeye teşvik etmektir: Play’e basmak için. Denemek için. Bundan sonra, dinleyicileri meşgul etmek şovun işi. Podcast pazarlama çabalarınızın ilk kez dinleyicileri hemen süper hayranlara dönüştürmesini beklemeyin. Şovun işi bu.

Önce sarkan meyveyi seçin

Azalan sırada, podcast pazarlamasında en iyi paranın karşılığı:

  • Dahili (İç Yapı)— Kuruluşunuzdaki insanları podcast’inizi örneklemeye ikna edemezseniz, dışındaki insanları nasıl ikna edeceksiniz? Ekibiniz, şovunuz için en güçlü ağızdan ağza savunucular olmalı.
  • Sahip Olunan— Markaların kitle geliştirme süper güçleri vardır; başka kimsenin kullanmadığı büyük kanallara sahiptirler. En güçlü megafonlarınızı alın ve aynı yöne doğrultun.
  • Kazanılan — Podcast’ler tavsiyeye göre seyrini belirler. Diğer kişilerin haber bültenlerini, en iyiler listelerini ve uygulama içi editoryal yerleşimleri güvence altına almak zor olabilir, ancak yeni potansiyel dinleyicilere ulaşmanıza yardımcı olabilir.
  • Ücretli — Başka türlü ulaşamayacağınız kitlelere ulaşmak için ücretli medyayı kullanın.

Önce gözler sonra kulaklar

Gösterinizin sesli olmayan kısımlarını unutmayın. Muhtemel dinleyicilerin çoğu, tek bir saniyelik sesi dinlemeden çok önce yeni podcast’leri gözleriyle deneyimliyor. Gösterinizin çizimi, kopyası ve pazarlama malzemeleri, içindeki ses ürününün doğru ve çekici bir yansıması olmalıdır.

Pazarlama ile pazarlanabilirliği karıştırmayın

İndirme sayınız istediğiniz kadar yüksek değilse, muhtemelen bir pazarlama sorununuz var demektir. Etkileşiminiz istediğiniz kadar yüksek değilse, muhtemelen bir editoryal sorununuz var.

Sihirli fasulye yok

Podcast dinleyici geliştirme bir zihniyet ve bir araç takımıdır. Zaman içinde tutarlı bir şekilde uygulandığında başarılı sonuçlar verme eğiliminde olan bir dizi en iyi uygulamadır. Kısayollar, büyüme tüyoları veya sihirli fasulye satan kişilere dikkat edin.

Birini kötü bir şovu sevmesi için kandıramazsın

Podcasting, sadakat, alışkanlık ve dinleyicilerinizle devam eden bir tercih ilişkisine dayalı bir ortamdır. Hiçbir kaygan pazarlama, insanları bu şeylere ikna edemez.

İndirmeler hikayenin tamamı değildir

Başarıyı başkasınınkiyle değil, kendi hedeflerinize göre ölçün. Podcast’i olan bir marka pazarlamacısıysanız, işiniz için önemli olan şeyleri ölçün: Bilinirlik, tercih edilebilirlik, üzerinde düşünme vb. İyi tanımlanmış belirli bir hedef kitlenin kalplerini ve zihinlerini kazanmayı önemsiyorsanız, hedef kitlenizi karşılaştırmanın cazibesine karşı koyun. Reklam destekli şovların rakamlarına karşı indirme rakamları. İndirmeler hikayenin tamamı değildir .

İşler değişir ve sorun değil

Podcast endüstrisi dinamiktir. Geçen yılki en iyi tavsiyeler, araçlar ve stratejiler bugün muhtemelen işe yaramayacak. Geçmişte bir başkası için iyi olanı kopyalamaya çalışmayın. Zamanınız, sırada ne olduğunu bulmak için çok daha iyi.

Jonas (solda), Dan (sağda) ve Dearborn, MI’daki Ford Garage ABD’deki Jumbo Piston Soğan Halkalarının Dev Huni Kulesi (ortada)

Pacific Content’te çalışmanın en iyi yanı, kesinlikle insanlar olmuştur: Ekibimiz, müşterilerimiz ve endüstri ortaklarımız. Birlikte çalıştığımız fırsatlar için son derece minnettarız. Teşekkürler.

Ben ve Jonas için sırada ne var? Podcasting hala çok yeni bir endüstri gibi geliyor. Önümüzde birçok zorluk var ve sektörümüzün geleceğinin bir parçası olmayı dört gözle bekliyoruz.

Sirkte dedikleri gibi, yolda görüşürüz!

——————– 0 ——————– 

Dan Misener ve Jonas Woost, Pacific Content’ten ayrıldıktan sonra birlikte bir podcast büyüme ajansı olan Bumper‘ı kurdular. Bumper, sesin gücüyle kuruluşların iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmayı hedefleyen bir marka.

Kaynak: Pacific Content Blog

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’dan podcast yayıncıları için ‘Takipçi’ raporu

Spotify, podcast yayıncılarının dinleyici davranışlarını daha iyi anlamaları için özel bir çalışmanın sonuçlarını yayınladı. Bu verileri analiz ederek yayınlarınıza yön verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast yaratıcıları için bir “Hayran” raporu yayınladı.

Verilere göre, podcast’inizi “takip eden” (diğer bir deyişle abone olan) hayranlar, dinlemeyenlere göre 4 kat daha fazla bölüm dinliyor.

Bölüm tamamlama oranı ise türden türe değişiyor; gerçek suç ve kurgu podcast’leri en yüksek tamamlanma oranlarına (yaklaşık yüzde 87 ile) sahipken, teknoloji şovları en düşüklerden birine (yaklaşık yüzde 72) sahip.

Tipik podcast dinleyicileri düşünüldüğünde tüm yaş grupları arasında, Z kuşağı, podcast içeriğini diğer nesillerin iki katından daha fazla bir oranda keşfediyor.

Yine rapora göre, ortalama olarak, 30 dinleyicisi olan bir şovun beş farklı ülkeden kullanıcısı var. Podcast başlatıldığında beklenenden çok daha fazla küresel bir izleyici kitlesine ulaşması mümkün. Kazanılan her 10 dinleyici için ortalama olarak farklı bir ülkeden 1 yeni dinleyici geliyor.

Çalışma, dünyanın dört bir yanındaki dinleyicilerin çok çeşitli favori türleri olduğunu gösteriyor. Küresel izleyici ortalamasıyla karşılaştırıldığında, bazı bölgelerin açık favorileri var. Örneğin, diğer bölgelere kıyasla Latin Amerika “Kurgu” podcast’lerini seviyor. ABD ve Kanada’da ise “Çocuklar ve Aile”, Asya Pasifik’te ise, “Din ve Maneviyat” şovları daha çok seviliyor.

Kaynak: Spotify

Okumaya devam et

En son