Haberler
Standartlar Yenilik Paradoksu
“Podcast’ler için RSS gibi standartlar, gelişen teknolojilerin mevcut ekosistemlere bağlanmalarını kolaylaştırarak bilgi çağında çok geniş bir alana yayılmasını sağladı. Ancak standardizasyonun nimetinin sonunda bir bedeli var ve bunun sonucunda yenilik zarar görür. Örnek olarak, podcast formatının 20 yıllık tarihi boyunca çoğunlukla durgun kalmasının nedeni budur.” Spotify’ın satın aldığı Anchor’un kurucusu Michael Mignano, Medium’da “Standartlar Yenilik Paradoksu” adını verdiği kapsamlı bir yazı yayınladı.
Yayınlanma tarihi
11 ay önceon
Yazar :
Podcast TurkeyTeknik standartlar harika. Standartlar, ürünlerinin diğer ürünlerle nasıl etkileşime girebileceğine dair ortak bir dil oluşturarak ekiplerin zamandan ve paradan tasarruf etmesine yardımcı olur. Her bir bileşeni bir pazarda oluşturma veya sistemlerin birbirleriyle nasıl iletişim kuracağını yeniden tanımlama ihtiyacını ortadan kaldırır. Örneğin, yeni bir e-posta istemcisi oluşturan bir ekibin, e-postanın gönderici ve alıcı arasında iletilme biçimini yeniden keşfetmesine gerek yoktur. Bunun yerine sadece SMTP’yi (e-posta iletiminin nasıl çalıştığını tanımlayan standart olan Basit Posta Aktarım Protokolü) benimseyebilirler ve kullanıcıları için harika bir deneyim oluşturmaya odaklanabilirler. Bu, birisi daha önce yapılmış bir şeyi yapmak istediğinde tekerleğin yeniden icat edilmediği anlamına gelir çoğu zaman; yalnızca standardı benimseyip ürün geliştirmelerini hızlandırabilir, izleyicilerine ulaşabilir.
Standartlara dayalı ürünlerin bir kitleye daha hızlı ulaşabilmesinin yararına rağmen, daha düşük bir giriş engeli, bir kategoride daha fazla ürünün yaratılması anlamına gelir ve bu da pazarın parçalanmasına ve nihayetinde yavaş bir inovasyon hızına neden olur. Bu ödünleşime Standartlar Yenilik Paradoksu diyorum ve aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklayacağım.
Ama önce…standart tam olarak nedir?
Basitçe söylemek gerekirse, standart, bir teknolojinin (donanım veya yazılım) diğer teknolojilerle nasıl konuşması gerektiğine ilişkin bir belirtimdir. Standartlar genellikle topluluk tarafından geliştirilir, ancak genellikle katkıda bulunmak isteyen herkese açık olan komiteler tarafından konsensüs yoluyla onaylanır ve sürdürülür. Modern teknolojideki bazı klasik standart örnekleri, HTTP (web’de gezinme için), SMTP (e-posta iletimi için), RSS (bloglar veya podcast’ler gibi içeriğin dağıtımı için) veya SMS’dir (metin mesajları göndermek ve almak için).
Standardizasyonun faydaları
Standartların ürün ekiplerine sağladığı faydaların tam kapsamını anlamak için, podcast’lerde RSS (Really Simple Syndication / Gerçekten Basit Dağıtım) gibi bir örneği açmak faydalı olacaktır. RSS, uzun süredir podcast’lerin bel kemiği olmuştur ve içerik oluşturucuların seslerini tek bir uç noktadan yayınlamalarına ve içeriklerini hemen almak isteyen herhangi bir tüketim platformuna anında göndermelerine olanak tanıyan güçlü bir dağıtım mekanizması sağlar. RSS, geniş bir podcast yayıncısı ağının ve podcast dinleme uygulamalarının birbirleriyle nasıl iletişim kurduğuna dair bir dil tanımlayarak, podcast’lerin son yirmi yılda açık internette gelişmesini sağladı. RSS yoluyla ses yayınlamak için, bir içerik oluşturucu (veya içerik oluşturucu adına podcasting platformu), podcast’i belirli bir biçimde yayınlamalıdır.ve yalnızca podcast’in kapak resmine işaret eden bir URL, bölüm listesi vb. gibi standartta tanımlanan parametreleri içerir.
2019’da Spotify tarafından satın alınan bir podcast oluşturma platformu olan Anchor’un kurucu ortağı olarak RSS ile çalışmak için çok zaman harcadım. Anchor, önceden herhangi bir deneyim veya teknik bilgi olmadan herkesin, herhangi bir yerde iOS, Android veya web tarayıcılarından bir podcast yayınlamasını kolaylaştırdı. Anchor’u içerik oluşturucular için büyülü yapan şeylerden biri, podcast’leri RSS üzerinden tüm podcast dinleme platformlarına tek bir dokunuşla yayınlamasıdır. Bu güçlü dağıtım yeteneği, Anchor’ın son derece hızlı büyümesini ve sonunda dünyanın en büyük podcasting platformu olmasını sağlayan şeylerden biridir.
RSS, podcasting’in oluşturma tarafında Anchor oluşturmamız için çok yardımcı olurken, RSS tüketimin sağlanmasında da etkili oldu. Podcast dünyasında (Apple Podcasts, Spotify, Overcast ve diğerleri gibi) var olan neredeyse tüm dünyadaki podcast dinleme uygulamaları, RSS destekli podcast’lerin alınmasını destekler. Bunu yapmanın faydası çok büyük: Bir podcast dinleme uygulaması bu standardı benimserse, dünyanın tüm podcast’lerini otomatik olarak kullanıcılarına anında sunabilir. Yukarıda kullandığım e-posta örneğine benzer şekilde, bu, bu dinleme uygulamalarının harika bir kullanıcı deneyimine odaklanabileceği, ancak işlerinin içerik tarafını oluşturma konusunda endişelenmeleri gerekmediği anlamına gelir; içerik zaten açık internette var ve kullanıcıların eğlenmesi için dinleme deneyimine kolayca çekilebilir.
Değişimler
RSS’i benimsemek, podcast dinleme uygulamalarını, içeriğin podcasting ekosisteminde akış şeklini yeniden keşfetmeye zorlamayarak, büyük miktarda zaman ve para tasarrufu sağladığından, bu uygulamalar için bir hedef kitle bulmanın önündeki engellerin daha düşük olduğu anlamına gelir. Sonuç olarak, bu uygulamaların çoğu var ve bu nedenle, yaklaşık 20 yıl önce başlangıcından bu yana podcasting ekosisteminde muazzam miktarda pazar parçalanması ortaya çıktı. Bir podcast uygulaması için App Store’da veya Google Play Store’da arama yaptıysanız, büyük olasılıkla bir arama sonuçları dalgasıyla karşılaşmışsınızdır. Bazı yönlerden, bu parçalanma kullanıcılar için harikadır, çünkü bu, podcast dinlemeleri için hangi ürünü kullanacakları konusunda çok fazla seçeneğe ve esnekliğe sahip oldukları anlamına gelir. Ama aynı zamanda, bu parçalanma yenilik için kötüdür ve RSS’ye dayalı deneyimlerde yenilik yapmayı neredeyse imkansız kılıyor. Yani podcast dinleme deneyimi, podcast’in neredeyse tamamı için bayat ve büyük ölçüde değişmeden kaldı. Neden? Niye? Yukarıda bahsedildiği gibi, standartlar fikir birliğine dayalıdır, yani bu podcast uygulamalarını destekleyen temel dilde yapılan değişiklikler kolay gelmez. Bu dinamiği daha iyi anlamak için, bir tatil planlamaya ilişkin aşağıdaki benzetmeyi göz önünde bulundurun.
Aile tatili
Daha önce hiç ziyaret etmediğiniz bir ülkede iki hafta boyunca birlikte tatilde olduğunuzu ve sevgilinizle birlikte olduğunuzu hayal edin. Sadece ikiniz olduğunuz için, bu yolculukta çok fazla düşünmeden istediğiniz her şeyi yapabilirsiniz. Bu akşamki yemek rezervasyonunu iptal edip onun yerine konsere gitmek ister misin? Yapabilirsiniz. Yarınki müze ziyaretini atlayıp onun yerine başka bir şehre gitmek için bir araba kiralamak mı istiyorsunuz? Yapabilirsiniz.
Şimdi, aynı yolculuğu hayal edin, ama bu sadece ikiniz yerine, çocuklarınız, anne babanız, kayınvalideniz, üç arkadaşınız, kardeşiniz, eşi ve onların dört çocuğu da birlikte olduğunu düşünün. Tamamen farklı bir yolculuk, değil mi? Gezinin bu versiyonunda her şey titizlikle planlanmalıdır. Ve seyahat programında değişiklik yapmak istediğinize karar verirseniz, herkesin aynı fikirde olmasını sağlamanız gerekir ki bu neredeyse imkansızdır. Sonunda, bir süredir görmediğiniz aileniz ve arkadaşlarınızla harika bir zaman geçiriyorsunuz, ancak çok daha az ilginç ve benzersiz olan fikir birliğine dayalı bir gezi oluyor.
Ölçek ve yaygın kabul görmüş standartlara dayalı ürünler oluşturmak böyle bir şey. Ne zaman bir ekip, standardın sınırlarını aşan heyecan verici ve yeni bir şey yapmak isterse, bu standardı benimseyen her paydaşı (veya en azından kritik bir benimseme kitlesine ulaşacak kadar) değişimi de benimsemek için almalıdır, aksi takdirde değişiklik işe yaramaz. Ve yine de değişime devam ederseniz ve standardı bozarsanız, standardın faydalarını kaybedersiniz. Bu, bir grup arkadaş ve aile tatildeyken yeterince zor, ancak bunu, hepsi farklı ve potansiyel olarak rekabet eden çıkarları ve öncelikleri olan büyük ve küçük çeşitli şirketlerle yapmaya çalıştığınızı hayal edin. Standartlarla inşa etmenin paradoksu budur.
Standartlar Yenilik (İnovasyon) Paradoksu
Standartlar İnovasyon Paradoksu, standartları temel alan yeni bir ürün oluştururken ekiplerin karşılaştıkları ödünleşimdir. Ürün pazarına uygunluk, ürün için bir hedef kitle bulmak daha kolay olduğu için çok daha hızlı gerçekleşebilir, ancak pazar ataleti ve uzlaşmaya dayalı standart geliştirme nedeniyle inovasyonun hızı nihayetinde sabit kalır. Bir ekip, diğer tüm paydaşların desteğini almadan inovasyon yararına standardı kırmaya karar verirse, standardın faydaları kaybolur.
Şimdi, bunu standartlara dayalı olmayan kapalı, tescilli sistemlerde inşa etmeye kıyasla düşünün. Her şeyi sıfırdan oluştururken ekipler, uygun gördükleri şekilde teknolojiyi uygulamakta ve değiştirmekte özgürdürler, ancak yanlış hizalanmış paydaşlardan destek alma konusunda endişelenmelerine gerek kalmaz. Bu senaryonun dezavantajı, geliştirmenin daha pahalı olacağı ve ürün pazarına uygun ürün bulmanın çok daha zor olabileceğidir. Bununla birlikte, bir ürün, ürün pazarına uygun olduğunda, bir ekibin yenilik seviyelerini hızlandırmasını engelleyecek bir standart tavanı yoktur.
Standartlar Yenilik Paradoksu, ekipleri standartlar aracılığıyla hızlandırılabilecek yeni ürünler oluştururken bir seçim yapmaya zorlar: bir standardı benimseyin ve mevcut ürünlerden oluşan geniş bir ekosistemle dağıtım/birlikte çalışabilirlikten anında yararlanın (uzun vadeli yenilik pahasına), veya en üst düzeyde esneklik ve yenilik potansiyeli sağlamak için her şeyi sıfırdan mı inşa ediyorsunuz (mevcut bir kitleye bağlanma pahasına)?
Podcast’lerdeki paradoks
Spotify tarafından satın alınmadan önce, ilk günlerde Anchor’ı kurarken bu paradoksla RSS ile karşılaştık. Podcast formatında yenilikçi değişiklikler yapmak neredeyse imkansızdı, çünkü neredeyse değişmez bir RSS standardına dayanıyordu.
Örneğin, podcast bölümleri için bir yorumlar bölümünü etkinleştirmek ve bu yorumların bir programın RSS beslemesinde kullanılabilir olmasını istediğimizi varsayalım. Değişikliği benimsemek için yüzlerce podcast dinleme uygulaması elde edemediğimiz sürece, yorumlar podcasting’in dinleme tarafında desteklenmeyecekti. Bu destek olmadan, içerik oluşturucuların yorumları benimsemeleri ve bunlarla etkileşim kurmaları için hiçbir teşvik olmaz ve özellik hemen başarısız olur.
Başka bir örnek olarak, içerik oluşturucuların programlarının performansını daha iyi anlamalarını ve böylece modern internet reklamcılığı biçimleri aracılığıyla kazanç potansiyellerini artırmalarını sağlayan podcast analitiği için daha zengin, daha dinamik bir sistem oluşturmak istediğimizi varsayalım. Önerilen değişikliği benimsemek için yüzlerce podcast dinleme uygulaması çıkaramazsak, dinleme uygulamalarından yayın platformuna daha zengin verileri geri almak mümkün olmazdı ve yenilik başarısız olurdu.
Paradoksun bu RSS çeşitliliği, son yirmi yılda bir podcast dinleme uygulamaları mezarlığı yarattı; birçoğu, tamamen yerleşik bir standarda dayanan tüm bir ekosistemin üzerine farklılaştırılmış bir podcast uygulaması oluşturmaya çalıştı.
Mesajlaşmadaki paradoks
Standartlarla oluşturmanın sınırlarını vurgulayan başka bir örnek: SMS, metin mesajlaşma standardı. SMS standardının icadı 1980’lerde gerçekleşti. Neredeyse on yıl sonra, gerekli tüm paydaşları bir araya getirdikten sonra, nihayet 1992’de ilk cep telefonu ve cep telefonu operatörüne sunuldu ve sonunda 1999’da ölçeğe ulaştı (unutmayın: standartların kabul edilmesi muazzam miktarda fikir birliği gerektirir). Bir kez yapıldığında, dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi biri, hangi sağlayıcıyı veya cihazı kullandığından bağımsız olarak, SMS’i destekleyen bir cep telefonuna sahip herhangi bir kişiye kısa mesaj gönderebilir.
Sonra birisinin aklına kısa mesaja yeni bir özellik eklemek için parlak bir fikir geldi: Resimler! Cep telefonunuzdan kısa mesajla resim gönderebilseydiniz ne kadar harika olurdu? Ancak SMS açık bir standart olduğu için, resimler sadece en son yazılım güncellemesine kodlanamazdı. Standardın kendisi değişmek zorundaydı ve her cihaz üreticisi ve taşıyıcısı bu değişikliği kabul etmek ve bu değişikliği yeni bir standartla benimsemek zorundaydı: MMS. Ve böylece MMS’in nihayet ölçeğe ulaşması neredeyse bir on yıl daha aldı.
Şimdi Apple’ın özel mesajlaşma servisi olan iMessage’ı alın ve bu hiç de standart değil. iMessage çalışabiliyor çünkü kritik bir insan kitlesi, tescilli de olsa şaşırtıcı bir ürünü hızla benimsedi: iPhone. iMessage’ı kullanmak için iPhone gibi bir Apple cihazına sahip olmanız gerekir ki bu kesinlikle bir dezavantajdır. Ve bir Apple cihazında başka birine mesaj gönderirseniz, hizmetin kendisinin son derece hızlı bir şekilde gelişmesinin avantajlarından yararlanırsınız. Apple, kendi tescilli ekosistemini oluşturarak mesajlaşma deneyiminde hızlı bir şekilde yenilik yapabildi ve artık SMS’in yapabileceği hiçbir şeye benzemiyor.
iMessage’ın yıllar içinde ne kadar değiştiğini bir düşünün. İlk günlerde, SMS’den ayırt edilemezdi. Ancak şimdi, okundu bilgileri, fotoğraf galerileri, yüz filtreleri ve Memojiler, bir App Store, sesli notlar gibi özelliklerle son derece zengin ve liste uzayıp gidiyor. Aynı şey Snapchat, Messenger, WhatsApp ve diğer birçok özel mesajlaşma platformu için de söylenebilir. Bu platformların bu yenilik düzeyine ve hızına ulaşmasının tek yolu, SMS standardının dışında inşa etmekti (ancak daha da önemlisi, bu, diğer sistemlerle etkileşime girebilme pahasına geldi ve böylece potansiyel izleyiciyi sınırlandırdı).
Bültenlerdeki paradoks
İşte daha yeni bir örnek. Harika haber bülteni ürünü Substack’i muhtemelen duymuşsunuzdur. İçerik oluşturucuların kendi haber bülteni işletmelerini oluşturmasına, barındırmasına ve ölçeklendirmesine olanak tanıyan bir platformdur. Substack ile ilgili akıllı olan şey, e-posta gelen kutusu olan herkese haber bültenlerini kolayca dağıtmak için açık bir standart – bu durumda, e-postaya güç sağlayan standart SMTP – kullanmasıdır.
RSS’yi benimseyen herhangi bir platformun tavuk ve yumurta sorununun arz tarafını anında çözebildiği yukarıdaki podcast örneğinin aksine, Substack tam tersini yaptı: tüm tüketicilerinin önceden haber bülteni içeriğini okuyabilmesini sağlayarak talep tarafını çözdü. Bu gerçekten akıllı bir strateji ve bir platform olarak hızla yükseldi, tonlarca yüksek profilli yazarı ve bol miktarda ödeme yapan aboneyi kendine çekti.
Ancak, okuyuculara anında dağıtım için SMTP’den yararlanma konusundaki inanılmaz yeteneğine rağmen, bu yaklaşımın bir dezavantajı var: e-posta statiktir ve e-posta istemcileri SMTP standardı tarafından desteklendiği sürece statik kalacaktır. Bu, Substack’in e-posta istemcisinde okuyucunun keşif deneyimini gerçek zamanlı olarak kişiselleştirmek gibi dinamik bir şey yapmak için e-postayı kullanamayacağı anlamına gelir. Veya gerçek zamanlı olarak güncellenen dinamik bir yorumlar bölümü ekleyin. Veya yaratıcıyı veya okuyucu deneyimini geliştirecek, ancak bir e-posta istemcisinin içinde bir tür dinamik arayüz gerektirecek başka herhangi bir özellik uygulayın. Podcasting örneğinde olduğu gibi, bunu yapmak internetteki çoğu büyük e-posta istemcisinin Substack’in yeniliklerini benimsemesini gerektirir.
Ve böylece son zamanlarda çok akıllıca bir şey yaptılar, ancak standartların sınırlamaları göz önüne alındığında belki de şaşırtıcı değildi: e-posta haber bültenleri için kendi zengin deneyimlerini oluşturmalarını sağlayan bir uygulama başlattılar. Bu benim görüşüme göre çok mantıklı. Substack, uygulamasını başarılı bir şekilde ölçeklendirebilirse, haber bülteni deneyiminde hızla yenilik yapabilir ve SMTP standardına bağlı olmayabilir. Ancak bunu yaparak, başlangıçta işlerinin talep tarafını başlatmak için kullandıkları açık standardın faydalarını feda ediyorlar.
Bana öyle geliyor ki Substack, Standartlar Yenilik Paradoksu ile karşı karşıya kaldı: yaygın e-posta benimseme avantajlarından yararlanmak için SMTP’nin üzerine inşa etmeye devam edin? Veya inovasyon hızını hızlandırmak için tescilli bir çözüm mü geliştiriyorsunuz? Uygulamanın piyasaya sürülmesiyle, Substack’in standartlardan uzaklaşmayı seçtiği benim için açık.
Laneti kırmak
Standartlar İnovasyon Paradoksu’nun laneti, kategorisini yeniden icat etmek isteyen, hızlı hareket eden herhangi bir şirketi mahvedebilirken, bu kırılabilir. Aslında, ekiplerin pastalarını alıp yemelerinin de bir yolu var, bu sayede hem standardın avantajlarından yararlanabiliyor hem de sınırlarını aşarak yenilikler yapabiliyorlar.
Tescilli sistemlerden kaldıraç dağıtımı
Yeterli bir süre sonra, standartları büyük ölçekte benimseyen tüm ürünler, kabaca aynı deneyimi sunacak. Bunun nedeni, standardın yerleşik doğası nedeniyle sunabileceklerinin bir tavanı olmasıdır. Standardı benimseyen daha fazla ürün, daha fazla pazar ataleti ve değiştirmek daha zor. Bu, rekabetin şiddetli olduğu ve bazı farklı deneyimler nedeniyle herhangi bir ürünün patlak vermesinin olası olmadığı anlamına gelir. Peki bu ürünlerden biri nasıl başarılı olur ve kritik bir benimsenme kitlesi bulur? Dağıtımı bulmak için, bu ürünlerin standartlara dayalı bir pazarda rekabet etmeyen başka bir üründen geri adım atması gerekir.
Örnek olarak Spotify’ın podcast işini düşünün. Birkaç yıl önce, akışlı ses devi, yalnızca bir müzik hizmeti olmaktan, podcast’ler gibi diğer ses kategorilerinden biri olmaya dönüştü. Müzik ve podcast’ler arasındaki içerik ve deneyim farklılıkları göz önüne alındığında, çoğu kişi, şirketin kullanıcılara iki içerik türü arasında net bir ayrım sunmak için özel bir podcast dinleme uygulaması başlatmasını umuyordu. Ancak, bunu yapmış olsalardı, hepsi kullanıcılara kabaca standartla sınırlı olan aynı özellikleri sunan podcast dinleme uygulamaları okyanusuyla mücadele etmek zorunda kalacaklardı. Diğer tüm podcast dinleme uygulamalarında olduğu gibi bir Spotify podcast uygulaması için de atılım yapmak zor olurdu. Bunun yerine, Spotify, podcast’leri yüz milyonlarca kullanıcıya dağıtmak için mevcut Spotify uygulamasının içindeki mevcut müzik kullanıcı tabanını kullandı. Spotify bunu yaparak paradoksun lanetini kırmayı başardı.
Geriye dönük uyumluluk sağlayın
Müşterilerin standartlara dayalı ürünleri kullanmayı sevdiklerini hatırlamak önemlidir, çünkü bunu yapmak onlara seçenek ve veri taşınabilirliği sunar. Standartlara dayalı bir ürün pazar parçalanmasını kırarsa, ilk etapta kullanıcıların standarttan elde ettiği faydaları korumak önemlidir, aksi takdirde kullanıcılarınızı yabancılaştırma ve ürün pazar uyumunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Bunu yapmanın en iyi yolu, standartla geriye dönük uyumluluk sağlamaktır. Örnek olarak Apple’ın iMessage’ını alın. Daha önce iMessage kullandıysanız, bir Android cihazda birisine mesaj gönderdiğiniz neredeyse kesindir. Balonun nasıl yeşile döndüğüne dikkat edin? Bu, alıcıyla etkileşim kurmak için SMS standardına geri dönen iMessage’dır. Bu, her iki dünyanın da en iyisidir. Apple cihazlarındaki siz ve arkadaşlarınız için yenilikçi, tescilli bir platformun tüm avantajlarından yararlanabilirsiniz.
Standart mı, standart değil mi?
Standartlar Yenilik Paradoksu’na rağmen, standardizasyonun son birkaç on yılda teknolojinin başarısı üzerindeki muazzam faydalarını görmezden gelmek imkansızdır. Bununla birlikte, bir standarda uygun yeni bir ürün oluştururken, değişimleri göz önünde bulundurmak ve bir ekip ürün pazarını uygun bulduktan sonra gelecekteki paradoks tarafından engellenme potansiyelini tartmak her zaman önemlidir.
Standartlar Yenilik Paradoksunun diğer örneklerini vahşi doğada fark ettiniz mi? Eğer öyleyse, onları duymayı çok isterim! Sadece bana Twitter veya LinkedIn üzerinden ulaşın.
Kaynak: Michael Mignano / Medium
Beğenebilirsin
Araştırma
Podcast’lerle Büyümek: Z Kuşağı Podcast Dinleyici Raporu
Podcast’ler Z Kuşağı için farklı sonuçlar veriyor. Erken yaşta dinlemeye başladılar ve bu medyaya olan iştahları artıyor. Aylık her 10 dinleyiciden 8’i, dinlerken başka bir şey yapmadıklarını söylüyor; bu da markaların onlara ulaşması için harika bir zaman olduğunu gösteriyor.
Yayınlanma tarihi
2 gün önce=>
3 Haziran 2023Şu anda hem pazarlamacılar hem de yayıncılar için ulaşılması her zaman zor olan Z kuşağından daha çok aranan bir demografik hedef var mı? Bu kuşağın dünyaya bakışı, marka tercihleri, kendine özgü jargonu, dijital teknoloji ve sosyal medyayla iç içe büyümesi hakkında çok şey yazıldıysa da, bugüne kadar podcast’lerin ne rolü olduğuna dair çok fazla bir ışık tutulmadı.
SXM Media ve Edison Research, geçtiğimiz birkaç yılda bir dizi düşünce liderliği raporu aracılığıyla podcast dinleyiciliğinin çeşitliliğine odaklandı.
Nisan 2023’te ABD’deki 13-24 yaş arası aylık podcast dinleyicileri arasında gerçekleştirilen 1.000’den fazla çevrimiçi röportajla bu yeni çalışma, Z Kuşağı podcast dinleyicileri arasındaki büyüme trendlerini ortaya çıkarmayı ve onların davranışlarını ve yakınlıklarını derinlemesine incelemeyi amaçladı.
Dinleyici sayısı artıyor
Edison Research’ün Infinite Dial’ında her yıl podcast’lerin hala yükselişte olduğunu görüyoruz ve bu, son 2023 raporunda da geçerliydi.
2023 Infinite Dial raporunda 13-24 yaş arası Amerikalıların %47’sinin geçen ay podcast dinlediğini görüyoruz. Bu, sadece beş yıl öncesine göre %57’lik etkileyici bir artış ve şu anda tahminen ABD’de aylık 24 milyon Z Kuşağı podcast dinleyicisi olduğu anlamına geliyor. Bu, hem markalar hem de içerik oluşturucular için bu gıpta ile bakılan tabana ulaşmak ve bağlantı kurmak için büyük bir fırsat.
Z Kuşağı yalnızca daha fazla sayıda podcast dinlemekle kalmıyor, aynı zamanda sesli dinleme paylarına bakıldığında, podcast’lerle harcanan süre de artıyor. Edison’un en son “Share of Ear” raporuna göre, Z kuşağının sözlü ses ile geçirdiği toplam süre %58. Bu, bu kuşağın 2018’deki %28’in iki katından fazla podcast’lerle zaman geçirdiğini gösteriyor.
Z Kuşağı Podcast Dinleyicileri Daha Farklı
Z Kuşağı podcast dinlemesi yıllar içinde arttıkça, bu dinleyicilerin demografik özelliklerinde bazı değişimler görüldü. Z Kuşağı dinleyicileri de aynı dönemde daha çeşitli hale geldi ve ABD’deki toplam aylık podcast dinleyicileriyle karşılaştırıldığında, Z Kuşağı dinleyicileri de daha çeşitli. Toplam dinleyicilerin %14’üne kıyasla beşte biri kendini Hispanik/Latin olarak tanımlıyor, %15’i kendini Siyahi/Afrikalı Amerikalı olarak tanımlıyor, toplam dinleyici sayısıyla aynı ve yalnızca %3’e kıyasla %4’ü kendini Asyalı olarak tanımlıyor.
Etkileşim Çizelgelerin Dışında
Artık büyümeyi ölçtüğümüze ve demografiye girdiğimize göre, Z Kuşağı dinleme alışkanlıklarını inceleyelim. Aylık Z kuşağı dinleyicileri arasında dörtte üçü geçen hafta bir podcast dinledi ve 13 ila 17 yaşları arasındaki genç dinleyiciler daha da meşgul görünüyor; geçen hafta %80’i dinleme yaptı!
Her 10 Z Kuşağı dinleyicisinden yaklaşık altısı podcast’leri ilk kez gençken ve dörtte biri yetişkinken dinlemeye başlarken, %16’sı podcast’leri 11 yaşın altında çocuklar döneminde dinlemeye başladı. Bu alışkanlığı genç yaşta edinenler daha da sadık dinleyici. Aylık Z Kuşağı dinleyicilerinin toplam 7,7 saatine kıyasla, her hafta ortalama 10,6 saat dinleyerek podcast’lerle çok daha fazla zaman harcıyorlar.
Z Kuşağı dinleyicileri de kendilerini en sevdikleri programlara kaptırıyor; %78’i sık sık podcast’leri art arda dinlediklerini söylüyor. Ve yine, podcast’leri çocukken ilk kez dinlemeye başlayanlar, %88’i sık sık art arda dinlediklerini söyleyerek içeriğe daha da kaptırıyorlar kendilerini.
İçerikle Bağlantı Kuruyorlar
Z kuşağının dinlediği konu ve içerik türleri söz konusu olduğunda, komedi (%48) başı çekiyor, ardından eğlence/ünlü/dedikodu (%40) gerçek suç (%38), müzik (%36) ve oyunlar/ hobiler (%35).
İlgilendikleri podcast türleri hakkında düşünen Z Kuşağı, gerçek hayat hikayeleri (%94), şaka veya ileri geri konuşmalar (%92), art arda dinlenebilecek şovlar (%91) ve farklı konuklarla röportajlar dinlemek istiyor (%90). Z kuşağı dinleyicilerinin dörtte üçünden fazlası, dinledikleri podcast’lerin beğendikleri sunuculara sahip olmasının önemli olduğunu söylüyor ve neredeyse her 10 kişiden altısı, podcast’lerin kendilerine iyi ipuçları ve tavsiyeler sağlamasının önemli olduğunu söylüyor.
10 kişiden dördünden fazlası, podcast’lerin onları sosyal meselelerle ilgili güncel tutmasının, kendilerininkinden farklı bakış açıları ve görüşler sunmasının ve kendi yaşlarındaki insanların hikayelerini ve bakış açılarını içermesinin önemli olduğunu düşünüyor. Z Kuşağı, basit eğlenceden daha fazlası için podcast’lere yöneliyor; kendileri için önemli olan konular hakkında yeni bakış açıları ve sohbetler arıyorlar ve ideal olarak onlara fayda ve rehberlik sağlayabilecek şovlar arıyorlar.
Sosyal Medya bir Podcast Ağ Geçididir
Podcast’ler hakkında bilgi edinmek söz konusu olduğunda, sosyal medya bu nesil için çok önemli bir rol oynuyor. 10 Z Kuşağı dinleyicisinden yaklaşık dokuzu, TikTok veya Instagram gibi sosyal medya platformlarında kısa bir podcast klibini dinledi veya izledi. Sahip olanların yüzde 73’ü, kısa klibin onları podcast’i başka bir yerde dinlemeye veya izlemeye yönlendirdiğini söylüyor.
Sosyal medya, genellikle podcast’leri ilk kez duydukları kanal ve günlük bazda, onlar için yeni şovlar hakkında bilgi almak için önemli bir keşif noktası olabilir. Bireysel sosyal medya platformlarına bakıldığında, Z kuşağının en çok YouTube (%84), TikTok (%80), Instagram (%71), Facebook ve Twitter’dan (her biri %55) podcast’ler hakkında bilgi edindiği görülüyor.
Sosyal medya ayrıca, dinlemenin ötesinde sevdikleri podcast’lerle etkileşime devam etmeleri için yollar sağlıyor. 10 kişiden sekizinden fazlası, genellikle bir podcast’teki bir sunucuyu veya konuğu takip ederek, bir podcast şovunu takip ederek ve hatta sosyal medya aracılığıyla bir podcast’i paylaşarak, sosyal medya aracılığıyla podcast’lerle etkileşime giriyor.
Sorunları ve Güncel Olayları Derinlemesine İncelemek
Bir keşif aracı olarak sosyal medya, podcast’lerin ötesine geçiyor; aynı zamanda Z kuşağının haberler ve güncel olaylar hakkında bilgi edinmesi için önemli bir yol. Z Kuşağı podcast dinleyicilerinin %57’si güncel olayları ilk olarak sosyal medya aracılığıyla duyduklarını söylerken, yalnızca %17’si sosyal medyada okudukları bilgilere güvendiklerini söylüyor. Dolayısıyla, bu platformlar bir hikayeyi ortaya çıkarmak için anahtar olsa da, tüm rolü yerine getiremezler ve Z kuşağı, eksiksiz ve güvenilir hikaye için podcast’lere yöneliyor.
Z Kuşağı podcast dinleyicilerinin üçte ikisi en son konulardan haberdar olmak için podcast dinlediklerini veya izlediklerini ve %61’i sosyal konulardan haberdar olmak için dinlediklerini veya izlediklerini söylüyor. Başlıkların yüzeysel okumalarını aramıyorlar; dörtte üçünden fazlası, diğer medyada yer almayan konularda benzersiz bakış açıları duymak için podcast dinlediklerini söylüyor. Podcast’ler, Z kuşağına daha derin bir hikaye veya bir konuyu ele alıyor ve başka bir yerde bulabileceklerinden farklı bir bakış açısı sağlıyor.
Z kuşağı, zor konuşmalardan veya kutuplaştırıcı ve tartışmalı konuları ele almaktan çekinmiyor. Z Kuşağı dinleyicileri için ön planda olan konulara gelince, her 10 kişiden altısı sosyal adaletin, ekonominin ve silah yasalarının onlar için önemli olduğunu söylüyor ve yarısından fazlası sosyal medyanın ruh sağlığı, üreme hakları, ve iklim değişikliği kadar önemli.
Akıl Sağlığını Ararken
Z kuşağının başa çıkmaktan korkmadığı bir başka konu da akıl sağlığı. Z Kuşağı, kendilerinden önceki tüm nesillerden daha fazla, duygusal sağlıklarının öneminin son derece farkında ve aktif olarak kişisel bakıma odaklanıyor. Neredeyse her üç Z Kuşağı dinleyicisinden biri, sosyal medyada olmanın duygusal sağlıkları üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu düşünüyor.
Podcast’ler burada da önemli bir rol oynayabilir, Z Kuşağı dinleyicilerinin %80’inden fazlası rahatlamak için podcast’lere döndüklerini ve yaklaşık üçte ikisi kaçmak için dinlediklerini söylüyor. Bazen podcast’ler duygularını düzenlemelerine bile yardımcı olabilir, yarısından fazlası bir şey hakkında nasıl hissettiklerini anlamalarına yardımcı olmak için dinlediklerini söylüyor.
Bazı Z kuşağı üyeleri, çoklu görev yaparken ve diğer etkinlikleri yaparken podcast dinlerken, 10 kişiden sekizinden fazlası, başka hiçbir şey yapmadan podcast dinlediklerini söylüyor. Bu özellikle gençler için geçerli, %86’sı sadece dinlediklerini söylüyor. Podcast’ler, bu gelecek nesil için gevşemenin ve ayrıca gerçekten dinledikleri içeriğe odaklanmanın önemli bir yolu.
Podcast Reklamları Hoş Geldiniz… ve Çalışıyorlar!
Dinleyicilerin podcast reklamlarına açık olduklarını ve onları duyduktan sonra harekete geçtiklerini araştırma çalışmalarında defalarca gördük ve bu Z Kuşağı dinleyicileri için de geçerli. Z Kuşağı dinleyicilerinin neredeyse yarısı, başka yerlerde gördükleri veya duydukları reklamlara kıyasla podcast’lerde reklamını duydukları markaları hatırlama olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor.
Markalar için en önemlisi, 16 yaş ve üstü Z kuşağı dinleyicilerinin %43’ü bir podcast reklamını dinledikten sonra bir ürün satın aldı ve 13-17 yaş arası dinleyicilerin %44’ü reklamını duyduktan sonra birinden kendileri için bir ürün satın almasını istedi. Z Kuşağı dinleyicilerinin toplam 10’da altısından fazlası, bir podcast reklamını dinledikten sonra bir şirketin web sitesini ziyaret etti veya bir podcast reklamında duydukları bir ürün veya hizmeti istedi ve yarısından fazlası duydukları bir marka hakkında daha fazla bilgi topladı.
Podcast reklamları günümüzde pek çok biçimde olabilir ve Z Kuşağı dinleyicileri, çeşitli biçimlerde değer buluyor. Sıklıkla veya ara sıra faydalı buldukları podcast reklamlarını düşündüklerinde, sunucular tarafından tartışılan ürün veya hizmetler %84 ile listenin başında yer alırken, %80’i “bu şov size getirildi…” gibi sponsorluk mesajlarını sıklıkla buluyor veya ara sıra yararlı ve %76’sı önceden kaydedilmiş reklamlar için aynı şeyi söylüyor. Sunucu tarafından okunan reklamlar algılarda liderliğini sürdürürken, bu nesilde etki yaratmanın tek yolu kesinlikle bunlar değil.
Markalar Etki Bırakabilir
Peki tüm bunlar markalar için ne anlama geliyor? Podcast’ler artık yalnızca Z kuşağına ulaşmanın değil, onlarla anlamlı şekillerde bağlantı kurmanın bir yolu olarak göz ardı edilemez. Podcast dinleme artık genç dinleyiciler için önemli bir medya etkinliği ve onlara geniş ölçekte ulaşmak için etkili bir araç. Podcast’ler, Z kuşağı için günlük yaşamlarında o kadar çeşitli ve önemli roller oynuyor ki, türler ve formatlar arasında bağlamsal olarak alakalı şekillerde onlarla bağlantı kurmak için sonsuz sayıda seçenek var.
Markalar için pastanın üzerindeki krema? Z Kuşağı aslında podcast reklamlarında fayda buluyor ve aktif olarak daha fazla bilgi arayacak ve hatta duydukları markaları satın alacak. İçerik oluşturucu ekonomisinin temel itici güçleridirler ve en sevdikleri içerik oluşturucuları ve şovları destekleyen markaları aktif olarak destekleyeceklerdir.
Kaynak: Melissa Paris / SXM Media
Haberler
PodX Group İngiltere merkezli Listen’ı satın aldı
İngiltere’nin önde gelen bağımsız podcast ve radyo şirketi ve ses yapımcısı Listen, küresel podcast grubu PodX tarafından satın alındı.
Yayınlanma tarihi
2 gün önce=>
3 Haziran 2023İngiltere’nin önde gelen bağımsız podcast ve radyo şirketi ve ses yapımcısı Listen, küresel podcast grubu PodX tarafından satın alındı.
İngiltere’de pazar lideri konumunda olan Listen PodX için bir dönüm noktası oluşturuyor. Listen için, şirketin bir sonraki büyüme aşamasını hızlandıracak ve şirkete küresel erişim sağlayacak. Stockholm merkezli PodX’in hızlı hareket eden stratejisiyle, şimdiden dünya çapında bir dizi birinci sınıf podcast stüdyosuna yatırım yaptı: Nouvelles Écoutes ve Studio Minuit (Fransa); Goldhawk Productions (Birleşik Krallık); Posta (Arjantin); Filt (İsveç, Norveç, Danimarka); ve Suomen Podcastmedia (Finlandiya). PodX’in yatırımı, Grubun Listen’in çoğunluk hissesini satın aldığını gösteriyor. Anlaşma, Sony’nin Haziran 2021’de Somethin’ Else’yi satın almasından bu yana Birleşik Krallık endüstrisindeki en önemli satın almayı temsil ediyor.
Listen Genel Müdürü Josh Adley (resimde solda) şöyle diyor: “Eylül 2019’da piyasaya çıktığımızda, radyo ve podcast üretiminde İngiltere’nin lideri olmak için yola çıktık ve bunu başardık. Ciromuzu yıldan yıla istikrarlı bir şekilde büyütmekle kalmadık, özellikle podcast işimizi %250’den fazla büyüttük ve sektörün video ve sosyal medyaya geçişinde ön saflarda yer aldık.
“List’in atan kalbi, birinci sınıf içerik üretme saplantımız ve aynı hızda hareket etme ve değişimin bir adım önünde olma arzumuzdur. Uluslararası alanda bizim için büyük bir fırsat olduğunu biliyoruz ve PodX’in bizi tam olarak destekleyebileceği şey de bu.”
Listen, BBC, Audible, Spotify, Amazon Music, Sky, ITV, BMW, Vodafone, Global, Viacom, Sky Sports ve çok daha fazlası dahil olmak üzere dünyanın en büyük yetenekleri, markaları ve platformlarıyla çalışıyor. Şirket, son 12 ayda 3.500 saatin üzerinde içerik üretti ve dünya çapında milyonlarca dinleyici tarafından beğenildi. Listen, APA’nın 2021 Yılın Yapım Şirketi ve ALF’nin 2022’nin En İyi Başlangıç Ajansı ödülüdür.
PodX Group CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Staffan Rosell da şunları söyledi:
“Birinci sınıf şirketler grubu kuruyoruz ve Birleşik Krallık’taki en önemli prodüksiyon şirketini satın almanın heyecanını yaşıyoruz. Listen gerçekten etkileyici bir iş. Son derece saygın, pazar lideri bir konuma, ilham verici bir liderliğe ve gelecek için iddialı planlara sahip. Listen’in büyük bir potansiyeli var ve PodX Grubuna katıldığı için çok heyecanlıyız.
Listen İçerik Direktörü Darby Dorras da şunları ekledi:
“Bu, Listen ve müşterileri için inanılmaz derecede heyecan verici bir an. İçeriğimiz ve planlarımız her zamanki gibi iddialı ve birinci sınıf olmaya devam ediyor – ancak şimdi süper şarjlıyız ve eskisinden çok daha küreseliz.”
Hemen geçerli olmak üzere PodX Grubuna katılan Listen, aynı yönetim ekibi tarafından yönetilmeye devam edecek: Genel Müdür Josh Adley; İçerik Direktörü Darby Dorras; ve İcra Direktörü Tim Hammond. Şirket, mevcut ofislerinden aynı şekilde faaliyet gösterecek, ancak genişleyen, küresel bir organizasyonun parçası olmanın sunduğu yaratıcı ve ticari fırsatlardan yararlanacak.
Stockholm merkezli PodX Group, 2021’de Patrick Svensk (Kanal 5, Zodiak Media ve Nice Entertainment’ın kurucusu); Staffan Rosell (daha önce İskandinav Viacom Başkanı, SBS Radio, Discovery Radio ve son olarak Bauer Media’nın CEO’su) ve Fredrik Said (Universum ve Acast’ta küresel genişleme) tarafından kuruldu.
Kaynak: PodNews
Haberler
Karma Türkiye’den podcast kuluçka merkezi
Karma Türkiye, ilk podcast kuluçka merkezini İstanbul Kültür Üniversitesi Tasarım Fabrikası’nda açtı. Kuluçka merkezinin, stüdyosunda isteyen öğrenciler podcast kaydı gerçekleştirebilecek.
Yayınlanma tarihi
2 gün önce=>
3 Haziran 2023Karma Türkiye, ilk podcast kuluçka merkezini İstanbul Kültür Üniversitesi Tasarım Fabrikası’nda açtı. Kuluçka merkezinin, stüdyosunda isteyen öğrenciler podcast kaydı gerçekleştirebilecek.
İçerik üreticiler, kuluçka merkezinde podcast kaydedebiliyor ve seslendirme yapabiliyor. Aynı zamanda merkez, ses prodüksiyon ve podcast dünyasıyla ilgili eğitim almak isteyen öğrencilerin de staj yapar gibi gereken uygulamalı eğitimi alabildikleri bir stüdyo olarak da konumlanıyor. Öğrenciler de bu sürece dahil olarak içerik üretmenin hem teorik hem de teknik detaylarını uygulamalı olarak öğrenebiliyor.
Öğrencilere uygulamalı eğitim verilecek
Karma Türkiye’nin CEO’su Dilruba Özcan Hocaoğlu, İstanbul Kültür Üniversitesi’nde bulunan Tasarım Fabrikası’ndaki kuluçka merkezinde kendilerinin de yer almalarının istendiğini söyleyerek, “Podcast kuluçka merkezinde sesli dünyayı merak eden herkes için uygulamalı eğitimler vereceğiz” diye konuştu.
Üniversitelerin sesli dünyaya doğru şekilde dahil olmasını kolaylaştırmanın öncelikli hedefleri olduğunu söyleyen Dilruba Özcan Hocaoğlu, Karma Türkiye olarak üniversitelerle bir araya geldiklerini ve Radyo, TV, Sinema başta olmak üzere her bölümden podcast, radyo ve sesli içerik dünyasına dahil olmak isteyen öğrenciye uygulamalı olarak eğitim vereceklerini belirtti.
Yakın zamanda başka üniversitelerde de benzeri bir kuluçka merkezi açmak için hazırlıklarının devam ettiğini söyleyen Dilruba Özcan Hocaoğlu, “Her üniversitede stüdyomuz olmasını sektörümüzü gelişmesi ve her alanda eğitime vurgu yapabilmek açısından çok istiyoruz. Bu alandaki çalışmalarımız devam edecek” dedi.
Podcast’lerle Büyümek: Z Kuşağı Podcast Dinleyici Raporu
PodX Group İngiltere merkezli Listen’ı satın aldı
Karma Türkiye’den podcast kuluçka merkezi
En son
- Haberler1 sene önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Haberler5 ay önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Araştırma1 sene önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler11 ay önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı
- Haberler1 sene önce
Hedef Filo İle Değişik Kafalar Podcast’i Yayında
- Haberler1 sene önce
Kurumsal devralmalar podcasting’i temelden nasıl değiştiriyor?
- Haberler1 sene önce
Barack ve Michelle Obama, Spotify’la yolları ayırıyor
- Haberler1 sene önce
Spotify Berlin’de ALL EARS Podcast Zirvesi gerçekleştirdi