Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcasting’de yenilik

RSS’den Alberto Betella, Spotify’ın satın aldığı Anchor’un kurucusu Michael Mignano’nun RSS teknolojisini hedef alarak standartların inovasyonu engellediği görüşünü savunduğu “Standartlar Yenilik Paradoksu” başlıklı yazısını eleştirerek, makaleyi “çok naif bir yaklaşım” olarak nitelendirdi. Betella, Mignano’nun görüşlerinin temelsiz ve gerçeği yansıtmadığını savundu.

Yayınlanma tarihi

on

2006’da, Podcast Generator adında açık kaynaklı bir web uygulaması oluşturdum. Lansmanından sonraki ilk birkaç yıl içinde 1 milyondan fazla indirme ve yüz binlerce kendi kendine barındırılan şov ile kısa sürede en popüler içerik yönetim sistemlerinden biri haline geldi. O zamanlar, benzersiz ve güçlü bir ortam podcast’inin nasıl olacağını en çılgın hayallerimde bile hayal edemezdim.

On yıl sonra, kurucu ortağım Ben, bir podcast barındırma şirketi oluşturma fikrine ulaştığında ve buna RSS.com adını verdiğinde, zamanlama bundan daha iyi olamazdı. Podcasting endüstrisi olgunlaşmaya başlamıştı ve kısa süre sonra, Anchor’ın Spotify tarafından bu alanda benzeri görülmemiş bir yatırımla satın alınmasıyla başlayan birkaç stratejik satın alma işlemine tanık olacaktık.

Anchor’ın satın alınması, Spotify’ın gelirinin müzik telif ücretlerinden ciddi şekilde etkilendiği göz önüne alındığında, ticari açıdan çok anlamlıydı. Spotify’a podcast eklemek, şirketin telif ücreti ödemeden yeni ve orijinal ses içeriği sunmasına olanak tanıdı. Bir dakikalık podcast dinleme, telif ücreti ödenmesi gereken bir dakika daha az müzikti.

Anchor’ın ve daha sonra Spotify’ın podcast endüstrisinde gelişmesinin nedenlerinden biri, podcast’lerin açık doğasıdır. RSS, podcasting’in başarısının anahtarıydı; çünkü potansiyel olarak karmaşık bir sorunu çok basit bir çözümle ele aldı. RSS, podcasting endüstrisini güçlendirdi. Böylece herkes gerçekten önemli olan şeye odaklanabildi: Harika içerik yaratmak ve en iyi kullanıcı deneyimini oluşturmak.

Michael Mignano’nun (Anchor’ın kurucu ortağı ve Spotify’daki eski podcast başkanı) Londra’daki The Podcast Show’da, modası geçmiş bir teknoloji olarak RSS beslemeleri hakkında konuştuğu bir sunumuna katıldım. Daha sonra, standartlar ve yenilik hakkında düşüncelerini daha geniş bir makalede topladı.

Telekom devi Telefonica tarafından desteklenen, Avrupa’nın Google’a en yakın muadili olan Alpha Moonshot Factory’de CTO iken inovasyon hakkında bir iki şey öğrendim. Alpha bize yenilikçi teknolojiler geliştirme ve yıkıcı teknolojiler oluşturma yetkisiyle birinci sınıf kaynaklar sundu. Bu deneyim bana inovasyonun gerçekten nasıl çalıştığını öğretti; buna kurumsal inovasyon, IP ve tescilli teknoloji dahil.

Mignano makalesinde yeniliği çok naif bir yaklaşımla açıklamaya çalışıyor. Standartların zaman içinde büyümeyi engellediği (yani asimptotik oldukları) ve tescilli teknolojinin katlanarak büyüdüğü “Standartlar Yenilik Paradoksu” teorisini göstermek için elle çizilmiş bir grafik sunuyor.

Mignano, argümanını daha da desteklemek için standartlar ve yenilik arasındaki ödünleşimleri açıklayan birkaç analoji yapıyor. Örneğin, tüm paydaşları bir araya getirmek için on yıl süren ve resimleri desteklemek için yenilik yapması ve MMS’e dönüşmesi bir on yıl süren SMS (metin mesajları gönderme ve alma standardı) örneğini kullanıyor ve daha sonra, fikir birliğine daha az ihtiyaç duyulduğundan, standartların yokluğunda inovasyonun daha hızlı olduğunu göstermek için bu standartları iMessage (Apple’ın tescilli mesajlaşma hizmeti) ile karşılaştırıyor.

Ayrı ayrı ele alındığında anlamlı olan bir dizi başka örnekle devam ediyor, ancak bunlar önemli bir uyarı sunuyor: Hiçbiri RSS için geçerli değil. Yani Mignano tüm argümanını yanlış varsayımlar üzerine inşa ediyor.

RSS bir “teknoloji” değil, tanımı gereği… genişletilebilir olan XML (yani Extensible Markup Language / Genişletilebilir İşaretleme Dili) ile ifade edilen bir veri teslim biçimidir. RSS beslemelerinin avantajı, standartları bozmadan ek özelliklere güç sağlayabilen ek ad alanları ekleyebilmenizdir.

RSS’deki genişletilebilirliğin en popüler örneği, kapak resmi ve kategoriler gibi yeni ve evrensel olarak benimsenen etiketler ekleyen Apple iTunes ad alanıdır. Daha yeni bir örnek, Adam Curry (“Podfather” olarak da bilinir) ve Dave Jones tarafından yönetilen bir girişim olan Podcasting 2.0 ad alanıdır. Giderek artan sayıda uygulama ve hizmet halihazırda Podcasting 2.0 yeni etiketleri destekliyor ve yeter sayıya gerek olmayan Github sohbetleri ve Mastodon kanalları aracılığıyla inovasyon hızla akıyor. Şirketler ve ürünler, bu yeni etiketler arasından bir veya daha fazlasını kullanmayı veya bunları görmezden gelmeyi seçebilir. İşte RSS’nin güzelliği!

Benzer şekilde, Spotify, yeni bir ad alanı ekleyerek veya podcasting 2.0’dan yararlanarak, hem açık hem de tescilli teknolojiyi sunmak için RSS yoluyla podcasting’e yenilik getirebilir ve getirmelidir. Ancak bunun şimdiye kadar gerçekleşmemiş olmasının makul bir nedeni var: Spotify’ın kapalı bir podcasting ekosistemini geliştirmesi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde 20 milyar dolarlık bir pazar öngören henüz başlangıç olan bir endüstri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması daha uygun.

Spotify için bu yaklaşımın avantajları açık ve Mignano gibi başarılı bir girişimci, olumlu bir anlatıyı teşvik etmek ve topluluktan onay almak amacıyla bu sohbete ağırlık vermesi çok önemli. Basit bir iş perspektifinden bakıldığında, Spotify’ın podcasting pazarında daha fazla kontrol elde etme stratejisi anlaşılabilir, ancak doğru güdülerden yoksun ve bu nedenle genel yürütmenin zayıf olmasına neden oluyor. Ve ilgililer bunu fark ettiler.

Tüm bu nedenlerden dolayı, Mignano’nun RSS’nin podcasting’deki yeniliği yavaşlatan modası geçmiş bir standart olduğu konusundaki tüm argümanı tamamen asılsız. Bazı çıkar veya önyargı sahipleri tarafından yönlendirilebilir, çünkü herhangi bir olgusal kanıta dayanmıyor ve sunduğu örneklerin hiçbiri tezini etkili bir şekilde desteklemiyor.

İnovasyonu kurumsal stratejiyi haklı çıkarmak için bir bahane olarak kullanmak asla iyi bir seçim değil ve bir şirketin itibarına çok zarar verebilir.

RSS kalmak için burada. Yaşasın RSS!

Kaynak: Alberto Betalla / Medium

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Pocket FM’den, anlatıları dönüştürme ve merak uyandıran hikayeler yazma aracı

Hindistan merkezli sesli dizi platformu üreticisi Pocket FM, sesli dizilerin Netflix’i olmayı hedefliyor. Yani şirket, yüzlerce bölümlük sesli dizilerini kullanıcılarının zevkine uygun hale getirmeyi amaçlıyor. Bunun için içerikleri hızla yayınlaması gerekiyor ve bu konuda yapay zekaya yöneliyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Hindistan merkezli sesli dizi platformu üreticisi Pocket FM, sesli dizilerin Netflix’i olmayı hedefliyor. Yani şirket, yüzlerce bölümlük sesli dizilerini kullanıcılarının zevkine uygun hale getirmeyi amaçlıyor. Bunun için içerikleri hızla yayınlaması gerekiyor ve bu konuda yapay zekaya yöneliyor.

Lightspeed destekli girişim, yazarlarına bir bölüme daha iyi sonlar önermek veya anlatıyı daha ilgi çekici hale getirmek gibi şeyler yapabilen bir yapay zeka araç seti sunuyor. Bu araçların hikaye yazım sürecini hızlandırması bekleniyor.

Pocket FM, ses dizileri için ses üretmek amacıyla ElevenLabs gibi bazı yapay zeka araçlarını kullanıyor. Ayrıca, şirket içinde yazım ve uyarlama yardımı için yapay zeka araçlarını test etti.

Pocket FM’in kurucusu Rohan Nayak, yapay zeka araçlarının tüm yazarlara sunulacağını, böylece yazarların bölümlerini bitirmelerinin daha az zaman alacağını söyledi.

CoPilot adı verilen yazma aracı, herhangi bir yazarın hikaye oluşturmasına yardımcı olmak için kullanılabilir.

CoPilot, belirli bir bölüm için anlatı tabanlı yazıyı diyalog tabanlı yazıya dönüştürebilir. Ayrıca, belirli bir türdeki sesli diziler için yazıyı daha ilgi çekici hale getirmek üzere şekillendirmek için “vuruş analizi” de yapabilir. Araç ayrıca, “kısaltma”, “genişletme” ve bir komut aracılığıyla metin oluşturma gibi temel sohbet robotu tarzı yazım özelliklerine de sahip.

Şirket, CoPilot’u geliştirmek için kullanıcıların belirli bir türdeki belirli bir hikaye ile daha fazla etkileşim kurmasını sağlayan şeyin ne olduğunu anlamak amacıyla binlerce saatlik veri noktasını inceledi.

Buna dayanarak, karakterler arasındaki çatışmayı artırmak ve bölümü daha heyecanlı hale getirmek için sonlar önermek üzere tasarlanmış yazı önerisi özellikleri ekledi. Yapay zeka ayrıca, ses üretilirken kullanılabilecek arka plan efektleri için etiketler de önerebiliyor.

Araç, karakterlerin biyografilerini, ilişkilerini otomatik olarak oluşturabilir ve farklı bölümlerin olay örgüsü noktalarını özetleyebilir; böylece yaratıcıların yazarken bu ayrıntılara tekrar başvurmalarına olanak tanıyor.

CoPilot’un ayrıca bir bölüm hakkında yorum yaparak olay örgüsünü, dilbilgisini kontrol eden ve nitel geri bildirimler bırakan bir inceleme aracı da bulunuyor.

Pocket FM, perde arkasında, karakter gelişimleri ve ilişkileri için bir hikâyenin bağlamını ve anlatı tutarlılığını korumak üzere daha küçük modelleri eğitiyor. Ayrıca, kullanıcılardan gelen sinyalleri kullanan girişim, yapay zekayı hikâyeye daha fazla dram katması için teşvik ediyor.

Uluslararası genişleme ve yerelleştirme planları

Yapay zeka araçlarının gelişiyle birlikte Pocket FM, metni bir dilden diğerine çevirmenin yanı sıra, o bölgenin kültürüne daha uygun şekilde isimleri ve ifadeleri değiştiren çeşitli pazarlara yönelik uyarlama araçları da piyasaya sürdü.

Şirket, geçen yıl Avrupa ülkesinde kullanıcılarla etkileşim kurmakta zorlandığı yönündeki haberlerin ardından, bu aracı ilk olarak bu yılın başlarında Almanya’da CoPilot paketinin bir parçası olarak diğer bölgelerdeki hikayeleri dönüştürmek için kullanıma sundu.

Nayak, şirketin bu denemeden harika sonuçlar aldığını, Haziran ayında aylık uygulama içi gelirinin 700.000 doları aştığını söyledi.

Nayak, “Yeni bölgelere açılmaya başladığımızda, o pazarda anlamlı bir şekilde var olmamız 12-18 ayı buluyordu. Kullanıcı edinmeye ve pazarı büyütmeye başlamak için en az 1.000 saatlik içeriğe sahip olmanız gerekiyor. Şimdi bunu üç aydan kısa sürede yapabiliyoruz” dedi.

Araç, Alman pazarındaki program çıktıları açısından yazar verimliliğini %50’ye kadar artırdı. Ayrıca, şirketin programların daha hatasız taslaklarını oluşturmasına yardımcı olarak sesli diziler için daha yüksek kullanıcı sadakati sağladı.

ABD’de, bu yeni yapay zeka araçlarının yardımıyla oluşturulan diziler artık izlenme süresinin %10’unu oluşturuyor. Ayrıca, bu diziler son 12 ayda 7 milyon dolar gelir elde ederken, yapım maliyetlerini 2-3 kat azalttı.

İçerik üretimini ölçeklendirmek için teknoloji oluşturma

Pocket FM, şirket içinde farklı yapay zeka özelliklerini benimsemesi sayesinde içeriği hızla ölçeklendirebildi. Girişim, ayda yaklaşık 1.000 pilot yayın başlattığını belirtti. Üstelik, yalnızca içerik hacmi bile birkaçının hit olmasını sağlıyor.

Ancak sesli gösteri sadece bir bölüm. Şirket, Pocket Toons platformuyla hikâyeleri çizgi romanlara dönüştürecek araçlar üzerinde çalışıyor . Ayrıca Nayak, videonun da şirketin araştırabileceği olası bir format olduğunu söyledi. Turlar boyunca 196 milyon doların üzerinde fon toplayan girişim , bir mikro drama uygulaması üzerinde de denemeler yapıyor.

Pocket FM, gelecek yıl programlarından toplanan verilere dayanan ve yazım yardımı, uyarlama, dramatizasyon ve hikaye bağlamını koruma gibi farklı araçları içeren kendi tekil büyük dil modelini (LLM) yayınlamayı planlıyor. Şirketin kurucu ortağı Prateek Dixit, kendi LLM programına geçtiğinde, ayrı özellikler için çok sayıda küçük model eğitmesine gerek kalmayacağını söyledi.

Yapay zekanın potansiyel dezavantajları

Yapay zekayı benimsemenin yan etkileri oldu.

Pocket FM, son 12 ayda birden fazla dönemde çalışan veya taşeron olarak çalışan kişileri işten çıkardı. Ayrıca, yazarların zaman içinde getirilerinin azaldığına dair raporlar da var. Şirket, istihdam ve ücret sorunları nedeniyle Kaliforniya’da davalarla karşı karşıya.

Bir şirket temsilcisi, bu işten çıkarmalara yanıt olarak, “İçerik odaklı çoğu sektörde olduğu gibi, proje bazında çeşitli yazar, seslendirme sanatçısı ve prodüksiyon ortaklarıyla çalışıyoruz ve kaynakları her pazara göre uyarlıyoruz. Yapay zekanın temel yaratıcı topluluğumuz üzerinde çok az etkisi oldu; bunun yerine, erişimi ve çıktıyı genişletmek için yeni yollar açtı,” dedi.

Kalite konusunda da sorular var. Şirket, kaliteyi bir gösterinin izlenme oranlarına göre ölçüyor.

Temel argüman, yeni yapay zeka araçlarının tek başına içerik üretenler için bile bir yazar odası gibi davrandığı ve böylece daha hızlı bir şekilde daha fazla içerik üretebilecekleri yönünde. Ayrıca, rakamlara bakıldığında, yazarlar yapay zekanın yardımıyla hikayeyi hızla düzenleyebilirler. Ancak bu araçlar, platforma “yapay zeka kaynaklı içerik” (yani düşük kaliteli, yapay zeka tarafından oluşturulmuş içerik) ekleyebilir ve kullanıcıların önerilerini etkileyerek iyi hikayeler keşfetmelerini zorlaştırabilir.

Pocket FM, yapay zekanın yardımıyla sağlam bir yapıya sahip hikayelerin popülerlik kazanacağını savunuyor.

Şirket, her içeriğin kalite ve özgünlük sağlamak için yapay zeka destekli moderasyon sistemi tarafından incelendiğini belirtti. Ayrıca, yapay zeka moderasyon sisteminin, sesin yayınlanmasını onaylamadan önce tekrar, telif hakkı sorunları, içerik sağlığı ve diğer kalite ölçütleri gibi unsurları kontrol ettiğini iddia ediyor. Her program eşit şekilde destekleniyor ve kullanıcı etkileşimi, bir programın sıralamasını belirliyor.

Bir diğer endişe ise yazarların zamanla yapay zekaya aşırı bağımlı hale gelebilmesi.

Almanya’da, yapay zeka, belirli programlar için program başına insanlardan daha fazla içerik yazıyor. Pocket FM’in daha fazla yapay zeka aracı sunma planlarıyla, yapay zeka tarafından yazılan içerik miktarı artabilir. Bununla birlikte, daha fazla program yayınlama beklentisi de yükselebilir. Kullanıcı benimsemesi hızla artmazsa, ortalama getiriler düşebilir.

Şirket, TechCrunch’ın iadelerle ilgili sorularına doğrudan yanıt vermedi, ancak yapay zeka araçlarının bir yazarın işini hızlandırabileceğini ve bir bölümü sayılara ve izleyici geri bildirimlerine göre düzenlemelerine yardımcı olabileceğini belirtti. Yani, tamamen yeniden yazmak yerine hedefli iyileştirmeler yapabilirler.

Bir sözcü yaptığı açıklamada, “Bu şekilde, daha hızlı içerik oluşturma, kaliteyi veya alaka düzeyini düşürmüyor; sadece yazarın rolünü daha üretken çıktıları düzenlemeye, iyileştirmeye ve yönlendirmeye kaydırıyor” dedi.

Kaynak: TechCrunch

Okumaya devam et

Haberler

Meta, yapay zeka ses girişimi WaveForms’u satın aldı

Meta, AI ses teknolojisi girişimi WaveForms’u açıklanmayan bir bedel karşılığında satın aldı. Bu satın alma, şirketin yeni AI birimi Superintelligence Labs’ı güçlendirmek için yapılan en son hamle ve Meta’nın PlayAI’yi satın almasının ardından son bir ay içinde yaptığı ikinci büyük AI ses teknolojisi satın alımı.

Yayınlanma tarihi

=>

Meta, AI ses teknolojisi girişimi WaveForms’u açıklanmayan bir bedel karşılığında satın aldı. The Information’ın haberine göre, bu satın alma, şirketin yeni AI birimi Superintelligence Labs’ı güçlendirmek için yapılan en son hamle ve Meta’nın PlayAI’yi satın almasının ardından son bir ay içinde yaptığı ikinci büyük AI ses teknolojisi satın alımı.

Sadece 8 ay önce kurulan WaveForms, PitchBook verilerine göre Andreessen Horowitz’den 40 milyon dolarlık yatırım aldı ve bu yatırım turunda şirketin değerlemesi 160 milyon dolar olarak belirlendi.

Girişimin iki kurucu ortağı, eski Meta ve OpenAI araştırmacısı Alexis Conneau ile eski Google reklam stratejisti Coralie Lemaitre’nin Meta’ya katıldığı bildirildi. Conneau, OpenAI’da çalışırken GPT4-o Advanced Voice Mode sinir ağlarını ortaklaşa oluşturdu.

TechCrunch, WaveForms’a ulaşarak şirketin baş teknoloji uzmanı Kartikay Khandelwal’ın da Meta’ya katılıp katılmayacağını ve şirketin diğer yaklaşık 14 çalışanının (LinkedIn’e göre) anlaşmanın sonucunu öğrenmek istedi.

WaveForms kendi web sitesini kapatmış gibi görünüyor, ancak şirketin LinkedIn sayfasında misyonunu, dinleyicinin insan ve yapay zeka tarafından üretilen konuşmaları ayırt edip edemediğini ölçmeye çalışan “Konuşma Turing Testi”ni çözmek olarak tanımlıyor. WaveForms ayrıca, bireysel öz farkındalık ve yönetimi anlamaya odaklanan “Duygusal Genel Zeka”yı da geliştiriyordu.

Kaynak: TechCrunch

Okumaya devam et

Araştırma

İngiltere’de televizyonda podcast dinleme oranı 2 yılda iki katına çıktı

Edison Research’ün yayınladığı The UK Podcast Consumer 2025 raporuna göre, Birleşik Krallık’ta televizyonda podcast tüketimi son iki yılda iki katına çıktı. Araştırma ayrıca, ülkede kullanılan ana podcast platformunun Spotify olduğunu ve BBC Sounds’ın Apple Podcasts’ten daha popüler olduğunu gösteriyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Edison Research’ün yayınladığı The UK Podcast Consumer 2025 raporuna göre, Birleşik Krallık’ta televizyonda podcast tüketimi son iki yılda iki katına çıktı. Araştırma ayrıca, ülkede kullanılan ana podcast platformunun Spotify olduğunu ve BBC Sounds’ın Apple Podcasts’ten daha popüler olduğunu gösteriyor.

Edison Research’ün yayınladığı “The UK Podcast Consumer 2025” raporu, Birleşik Krallık’ta podcast’lerin muazzam erişimini ve podcast dinlemenin büyüme potansiyelini ortaya koyuyor.

İngilizlerin çoğu son bir ay içinde podcast dinledi: Birleşik Krallık’ta 16 yaş ve üstü kişilerin %71’i hiç podcast dinlemiş, %51’i son bir ay içinde podcast dinlemiş ve %33’ü son bir hafta içinde podcast dinlemiştir.

Birleşik Krallık’ta podcast dinleme büyümeye hazır: Evlerde podcast tüketimi için akıllı TV’lerin benimsenmesi, dijital hizmetlerde podcast’lere erişimin ve çeşitliliğin artması ve otomobillerde bilgi-eğlence sistemlerinin yaygınlaşması, bu mecranın büyüme potansiyelini artırıyor.

  • 2023 yılından bu yana, 15 yaş ve üzeri İngiliz haftalık podcast tüketicileri arasında akıllı TV’de en sık dinleyenlerin sayısı iki katına çıktı: 2023 yılının ilk çeyreğinde akıllı TV’de en sık dinleyenlerin oranı %4 iken, 2025 yılının ilk çeyreğinde bu oran %8’e çıktı.
  • İngiltere’de haftalık podcast dinleyicileri arasında 15 yaş ve üzeri olanların %33’ü podcast dinlemek için en sık Spotify’ı kullanıyor; %20’si YouTube’u, %15’i BBC Sounds’u ve %13’ü Apple Podcasts’ı kullanıyor.
  • İngiltere’de son bir ay içinde araba süren veya araba ile seyahat eden 18 yaş ve üzeri kişilerin %38’i ana araçlarında Apple CarPlay veya Android Auto’ya sahip.

Edison Research Araştırma Direktörü Gabriel Soto, Edison’un The Infinite Dial® UK, Edison Podcast Metrics™ ve diğer özgün özel araştırmalarından elde edilen bulguları bir araya getiren çalışmanın sonuçlarını sundu.

Soto, “Bu yılın İngiltere Podcast Tüketici Raporu, podcast’lerin sadece ana akım tarafından benimsenmediğini, aynı zamanda değerli ve çeşitli kitlelere nasıl ulaştığını da gösteriyor” dedi. “Reklamverenler için bu çok önemli bir an. Edison olarak podcast’lere iyimser bakıyoruz, çünkü veriler daha fazla benimsenme potansiyeli, sağlam reklam ROI’si ve markaların medya stratejilerinin temel bir parçası olarak podcast’lere güvenle yatırım yapmalarına yardımcı olacak araçların zaten mevcut olduğunu gösteriyor.”

  • Podcast’ler geniş bir nesil kitlesine hitap ediyor: Birleşik Krallık’ta 16-24 yaş grubunun %61’i, 35-54 yaş grubunun %56’sı ve 55 yaş üstü grubun %38’i aylık podcast tüketicisidir.
  • Podcast reklamcılığı sağlam bir yatırım getirisi sağlıyor: Birleşik Krallık’ta 15 yaş ve üzeri haftalık podcast tüketicilerinin %83’ü, reklam dinlemenin ücretsiz içerik için ödenmesi gereken makul bir bedel olduğunu kabul etmektedir.
  • Birleşik Krallık merkezli en popüler podcast’ler ABD’deki dinleyicilere ulaşıyor: Birleşik Krallık merkezli en popüler 10 podcast (Birleşik Krallık’tan bir kişi tarafından sunulan veya Birleşik Krallık’taki bir kuruluş tarafından üretilen podcast’ler) her hafta ABD’de toplam 2,3 milyon podcast dinleyicisine ulaşmaktadır.

Diğer bulgular şunlar:

  • 15 yaş ve üzeri haftalık podcast tüketicilerinin %59’u podcast’leri en sık evde dinliyor.
  • 15 yaş ve üzeri haftalık podcast tüketicilerinin %66’sı podcast’leri en sık akıllı telefonlarında dinliyor.

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son