Haberler
Podcast’lere değer biçme sistemimiz neden bozuk?
Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü Mia Lobel’e göre, CPM reklam modeli podcast yayıncılığını sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da yaramayacak. İşte Mia Lobel’in kapsamlı anilizi.
Yayınlanma tarihi
2 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Reklamcılığın CPM modeli podcasting’i sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da işe yaramayacak.
Pushkin Industries‘de İçerik Müdürü olarak çalıştığım dönemde, CPM modelinin nasıl çalıştığını gerçekten anlamayı hiçbir zaman kendime iş olarak görmemiştim. Yönettiğim tüm şovlarla ve insanlarla işim vardı ve pazarlama ve satışla ilgilenen yetenekli arkadaşlarımız vardı. Bu yüzden bu işi onlara bıraktım.
Elbette bununla ilgili şikayetler duydum: Aynı anda satılacak çok fazla gösteri, yeterli gelir yok, kötü ortaklıklar, bitmek bilmeyen yanlış anlamalar ve hayal kırıklıkları. O zamanlar yabani otların dışında kaldım. Ancak artık sesli hikaye anlatımını finanse etmek için yeni bir vizyona odaklandığıma göre, mevcut modelde tam olarak neyin yanlış olduğuna kafa yormam gerekiyor.
Bu yüzden biraz araştırma yaptım.
Temel bilgilerle başlayalım: BGBM nedir? Bu basit tanımı Çevrimiçi Reklamcılık Kılavuzu’nda buldum.
M, “Mille” veya Roma rakamı 1000 anlamına gelir. Çoğu kişi bir podcast’i yalnızca bir kez dinlediğinden gösterim sayısı aslında indirme sayısına eşittir.
BGBM’ler ilk olarak 1995 yılında çevrimiçi banner reklamlar için reklam oranlarını belirlemek amacıyla tanıtıldı. Statik bir web sitesinde, bir reklam kampanyasının değerini belirlemenin kolay ve adil bir yoluydu. Ve bu, tüm dijital reklam içeriği için norm haline geldi.
Bir podcast bölümünde reklam vermek için temel olarak üç fırsat vardır:
- Gösteriden önce (videodan önce)
- Gösterinin ortasında (videonun ortasında)
- Gösteriden sonra (videodan sonra)
Ancak bu üç yöntem eşit oluştulmamıştır. Videodan önce gösterilen ve videonun ortasında gösterilen reklamlar en değerli yerler olarak görülüyor, çünkü izleyen reklamlar şöyle dursun, gösteri jeneriği boyunca gerçekten kim dinliyor? Ayrıca, dinleme deneyiminin bütünlüğünü korurken yayınlayabileceğiniz reklam sayısında da bir sınır vardır. Çok fazla reklam ruh halinizi bozar. Deneyimlerime göre temel kural bir video öncesi, iki orta video ve bir video sonrası videodur.
Podcast yayınlamanın ilk günlerinde, reklamverenler sunucu tarafından okunan reklamların en etkili reklamlar olduğunu kısa sürede öğrendi. Bu, podcast’in güvenilir anlatıcısının, reklamını yaptığı ürün veya hizmetle ilgili ilk elden deneyimini paylaşması ve mümkün olduğunca samimi görünmeye çalışmasıdır. Serial’ın Mailchimp reklamı bunun klasik örneğidir.
Burada her türlü etik kaygı var. “Reklam müziği” fikri, dinleyicilerin program içeriği ile reklam içeriği arasındaki fark konusunda kafalarının karışmasıyla ortaya çıktı. (Gimlet o zamanlar bu kullanışlı kılavuzu yazmıştı.)
Ayrıca bu reklamların (özellikle ilgi çekici olanlarının) yazılması, kaydedilmesi ve üretilmesi çok zaman alabilir, bu da gösteri prodüksiyonundan değerli zamanı çalabilir ve genel prodüksiyon maliyetlerine katkıda bulunabilir.
BGBM’ler nasıl değerlenir?
Piyasadaki en büyük podcast reklam satış şirketlerinden biri olan Acast’e göre, podcast’ler için ortalama BGBM oranları, önceden kaydedilmiş 60 saniyelik bir reklam için 15 ABD Doları ile sunucu tarafından okunan bir reklam için 40 ABD Doları arasında değişiyor.
BGBM oranları gösterim/indirme sayılarına dayandığından ve yeni programlar kaç indirme alacaklarını bilmediğinden, BGBM oranları genellikle bir programın nasıl performans göstereceğine ilişkin tahminlere dayanır. Bir gösteri iyi giderse herkes kazanır. Ancak bir gösteri düşük performans gösterirse, reklamı satan şirketin, boşluğu doldurmak için diğer ilgili şovlarda spotlar sunarak iyileştirme adı verilen bir teklif sunması gerekir. Kimse için iyi bir durum değil.
Cömert olalım ve diyelim ki bir program, sunucu tarafından okunan dört reklamı 40 ABD doları karşılığında yayınlıyor.
Bu, her 1000 gösterim için 160 ABD dolarıdır.
Önceki bir yazımda çeşitli deneyim seviyelerindeki içerik oluşturucular için adil ücretlerden bahsetmiştim. Ankete katılanlar, giriş seviyesi bir üretici için 60.000 doların adil bir yıllık temel maaş olduğunu belirledi. Bu, bir yapımcının maaşını BGBM bazlı reklam geliriyle ödemek için bir programın yılda 375.000 indirmeye sahip olması gerektiği anlamına geliyor.
Ayrıca birinci sınıf bir ekip tarafından hazırlanan, yüksek prodüksiyonlu, 10 bölümlük bir anlatı şovunun yıllık maliyetinin yaklaşık 500.000 dolar olduğunu da savundum.
Böyle bir şovun başa baş olması için yılda 3 milyonun üzerinde indirmeye ihtiyacı var.
Elbette bundan daha fazla indirme alan şovlar var, genellikle “her zaman açık” şovlar. Ancak 2023 Podcast Pazarlama Eğilimleri Raporu’na göre podcast’lerin çoğu, hatta yüksek kaliteli olanlar bile çok daha az alıyor.

2023 Podcast Pazarlama Trendleri Raporu’ndan bölüm başına indirme dağılımı.
İşin içinde başka faktörler de var
Bazı podcast’ler, daha uzun süre sunucu tarafından okunan reklamlara veya yüksek profilli yeteneklere sahip olarak daha yüksek BGBM sayıları elde edebilir. Ancak bu yüksek profilli yeteneklerin genellikle bir tür gelir paylaşımı anlaşması vardır, bu nedenle kazanılan fazladan dolarlar büyük olasılıkla kâr hanesine katkıda bulunmaz, hatta üretim ekibine damlamaz.
Bazı reklamverenler belirli bir konuyla ilgili niş kitlelere ulaşmakla ilgilenir ve bu erişim için yüksek ücret öderler. Ve etkinlikle ilgili bazı kapsüller veya diğer zamanlı gösteriler daha yüksek oranlar elde edecek. Ayrıca, bir dizi şovu bir araya toplayabilir ve reklamları tek tek satmak yerine tüm ağda veya bir dizi şovda satabilirsiniz. Mevcut ağların çoğu bunu böyle yapıyor ve çoğu reklamverenin aradığı ölçeği ve erişimi garantilemenin en iyi yolu da bu.
Ancak bu, her şovun/yaratıcının pastadan daha da küçük bir dilim alacağı anlamına geliyor. Ayrıca podcast reklamlarının atlanması kolaydır. Reklamverenler tartışmalı veya aşırı hassas olan her türlü podcast içeriğinden uzak duruyor. Ve pek çok programda hiçbir reklam yer almıyor.
İşte karmaşıklaştırıcı bir faktör daha: Apple, 2023’ün sonunda iOS 17 işletim sistemini piyasaya sürdüğünde indirme sayıları genel olarak düştü. Bu, indirme raporlamasının daha doğru olmasını sağlamak için Apple tarafından dikkatlice düşünülmüş bir değişiklikti. Ancak büyük ve küçük şovların yaratıcılarının indirme sayılarında açıklanamayan değişiklikler gördükleri başka durumlar da var. Kesintiler, hackler, botlar; şüphesiz sistemi kandırmanın sayısız yolu var. İnteraktif Reklamcılık Bürosu tarafından uygulamaya konan yönergeler, indirme karmaşasında bir miktar düzen yaratmaya çalışıyor.
Ancak sonuç şu: Bir podcast’in değerini belirlemek için indirme sayılarına güvenen herhangi bir sistem güvenilmez, adaletsiz ve savunulamaz.
CPM modeli podcast’ler için çalışmaz.
Peki sponsorluklar?
Podcast’ler için reklam parası kazanmanın başka bir yolu daha var: sponsorluklar. Bu, bir reklamverenin adını veya markasını daha geniş anlamda içerikle ilişkilendirerek bir şovun tamamını veya bir dizi şovu desteklemesidir. Bu genellikle bir gösterinin başında veya sonunda bir tanıtım noktası aracılığıyla yapılır. Ve en çok kamu radyosunda sigortacılık şeklinde duyulur.
Aslında kamu radyo istasyonlarının sunucu tarafından okunan reklamları kullanmasına izin verilmez. Muhabirlerin programlarını finanse eden ürün ya da hizmetler adına konuşmaları çıkar çatışması ve etik dışı olarak görülüyor. Bunun yerine, reklamlar (veya yüklenici spotları) tarafsız bir ses tarafından okunur ve ikisi arasında net bir ayrım yapılır.
CPM’lerin aksine, alt yazı oranları esnektir ve dinleyici kitlesinin algıladığı değere dayanır. Peki bunu nasıl hesaplıyorsunuz?

1946’da ilk Nielsen postayla gönderilebilen odyometre radyo endüstrisine sunuldu.
Kamu radyosu, kimin neyi ne kadar süreyle dinlediğini belirlemek için öncelikle Nielsen derecelendirmelerini kullanır. Nielsen’in tarihi uzun ve etkileyicidir ve bunu buradan okuyabilirsiniz. Ancak bizim amaçlarımız açısından en önemlisi, ölçümlerinin gerçek insan davranışına dayalı olmasıdır. Nielsen, izleme ve dinlemelerini takip etmek için insanların evlerine donanım kuruyor. İnsanlardan medya alışkanlıklarını kaydeden günlük günlükler kaydetmelerini istiyorlar. Ve 1987’den bu yana, dinleyici davranışlarını mümkün olduğunca doğru bir şekilde takip etmek için “İnsan Ölçerler” (artık giyilebilir) kullanılıyor.
Yakın zamana kadar Nielsen kulaklıkla dinlemeyi takip edemiyordu. Ancak sürekli gelişiyorlar ve gerçek insan davranışı denklemin merkezinde kalıyor.
Satış görevlileri, bu Nielsen derecelendirmelerini bir dizi başka ölçümle birlikte alır ve reklamverenleri, istasyonlarındaki programların, markalarını satın alacak dinleyicilere ulaşacağına ikna etmek için pazara gider. Ve bu markaları, bu kitlelere ulaşmak için bir prim ödemeye ikna ediyorlar.
Oranlar incelikli ve spesifiktir ve bence fiyatlandırma yapmanın çok daha iyi bir yolu.
Ancak söyleyebileceğim kadarıyla, en iyi finanse edilen radyo istasyonları bile sigortacılık satarken yayın tekliflerini podcast teklifleriyle bir araya getiremediler ve podcast’lerini bu bozuk CPM modeline bağımlı bıraktılar. Sigortacılık seçenekleri olsa bile, halka açık radyo istasyonları geçen yıl yaşanan kaostan ve toplu işten çıkarmalardan muaf değil.
Peki şimdi ne olacak?
İster bir podcast uygulamasında ister karasal bir yayında dinliyor olun, yüksek kaliteli içerik aslında aynıdır: Aktarılan anlatıların, röportajların ve sohbet programlarının bir kombinasyonu. Neredeyse tüm istasyonlar yayın içeriklerini çevrimiçi akış hizmetleri veya diğer uygulamalar aracılığıyla sunuyor ve giderek daha fazla podcast, içeriklerini karasal radyo aracılığıyla dağıtmak için yayın anlaşmaları yapıyor.
Eğer içeriği aynı şekilde dinliyorsak, içerik için aynı şekilde ödeme yapmamız gerekmez mi?
Radyo yükleniciliğinin insan merkezli, incelikli yaklaşımını CPM’lerin yüksek hacimli, tamamen niceliksel modeliyle birleştirmenin bir yolu olması gerekmez mi?
İçerik oluşturucuların sürdürülebilir bir yaşam sürdürebildiği ve gösterilerin tabandan gelen bir satış gücü aracılığıyla para kazanıldığı, işbirliği içinde yürütülen bir ağ fikrimi geliştiriyorum:
- Ağ, radyo istasyonları gibi çalışan, ancak daha fazla içeriğe ve daha az yüke sahip “podcast istasyonları” içeriyorsa ne olur?
- Peki ya BGBM modelinden uzaklaşıp bunun yerine podcast dinleyen kitlenin değerini belirlemek için insan tarafından oluşturulan ölçümleri kullansaydık?
- Peki ya satış görevlileri sattıkları içeriğin gerçek hayranlarıysa ve hatta reklam spotlarını kendileri okuyorsa?
- Peki ya satış görevlileri yalnızca reklam ve sigorta spotları değil, üyelikleri de satarsa? Satış satıştır, değil mi? Herkes için bir şeyler var.
Bu teorilerden bazılarını The Kids Should See This ile test eden deneyimli bir pazarlama uzmanı olan Kristen Hayford ile bu fikirleri tartışıyorum. Üyelik destekli web sitesi, çocuklar için özel olarak hazırlanmış eğitici içerikler sunarak ebeveynlerin “YouTube algoritmalarının ‘Vahşi Batı’sından’ kaçınmasına” yardımcı oluyor. Çalışmalarını yakından takip edeceğim.
Şimdilik sizi bu güzel haberle baş başa bırakıyorum:
- IAB’nin 2023 ABD Podcast Reklam Geliri Araştırması’na göre , podcast reklam harcamaları geçen yıl 1,8 milyar dolara ulaştı ve 2025 yılına kadar kabaca 4 milyar dolara ulaşması bekleniyor.
- Karasal radyonun reklam geliri ise 13 milyar dolar civarında.
- Ve sadece bağlam açısından belirtmek gerekirse, YouTube reklam geliri geçen yıl 30 milyar doları aştı.
Ortalıkta dolaşacak çok fazla reklam doları var. Bunları nasıl farklı şekilde dağıtacağımızı bulalım.
Kaynak: *Mia Lobel (Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü) / Current.org
* Mia Lobel deneyimli bir ses yapımcısı, yöneticisi ve eğitimcisidir ve uzun süredir devam eden topluluk grubu olan ve bağımsız medya mensupları için bir ağ kaynağı olan ve artık Substack biçiminde olan Freelance Cafe’nin kurucusudur. Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü olarak edindiği deneyime dayanarak, şu anda mentor ve danışman olarak çalışıyor; bireylerin ve şirketlerin harika ekipler oluşturmasına, sürdürülebilir üretim süreçleri oluşturmasına ve etkili, eğlenceli ve akılda kalıcı içerikler oluşturmasına yardımcı oluyor.
Beğenebilirsin
Haberler
Spotify yeni bir podcast keşfetme özelliği ekledi
Spotify, 7 Nisan’da ABD, İngiltere, Kanada, İrlanda, Avustralya, Yeni Zelanda ve İsveç’teki Premium kullanıcıları için “Önerilen Çalma Listesi” özelliğini genişleterek podcast’leri de dahil etti.
Yayınlanma tarihi
3 gün önce=>
12 Nisan 2026
Spotify, 7 Nisan 2026’da, “Önerilen Çalma Listesi” özelliğini müzik dışındaki podcast’leri de kapsayacak şekilde genişletti. Bu, şirketin 2026’nın başlarında beta sürümünde kullanıma sunduğu doğal dil keşif aracının önemli bir genişlemesi anlamına geliyor. Bu özellik, yedi İngilizce konuşulan pazardaki Premium abonelerini hedefliyor: Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Birleşik Krallık, İrlanda, Avustralya, Yeni Zelanda ve İsveç.
Bu genişleme, Spotify’ın 22 Ocak 2026’da ABD ve Kanada Premium abonelerine “Önerilen Çalma Listesi” özelliğini sunmasından yaklaşık iki buçuk ay sonra gerçekleşiyor; bu özellik de Aralık 2025’te Yeni Zelanda’da başlayan ilk beta testinin devamı niteliğinde. Podcast desteğinin de eklenmesiyle, özellik yalnızca müzik odaklı bir araç olmaktan çıkıp daha geniş bir içerik keşif mekanizmasına dönüşüyor, ancak beta aşamasında kalmaya devam ediyor.
İstekli Çalma Listesi nasıl çalışır?
Müzik için temel mekanizmalar değişmedi. Kullanıcılar doğal dil kullanarak bir komut satırı oluşturuyorlar – bir ruh hali, bir senaryo, kültürel bir an, bir tür isteği ve Spotify, dinleyicinin platformdaki tüm geçmişiyle birlikte trend listeleri ve kültürel gelişmeler de dahil olmak üzere gerçek zamanlı sinyalleri birleştirerek bir çalma listesi oluşturuyor. Spotify’ın açıklamasına göre, sistem “dinleme geçmişine ve Spotify’daki trendler ve listeler de dahil olmak üzere gerçek zamanlı sinyallere dayanarak, çalma listesinin hem zevklerinizi hem de çevrenizdeki dünyada olup bitenleri yansıtmasını sağlıyor.”
7 Nisan güncellemesiyle gelen yenilik, podcast içeriklerine de aynı yönlendirmeli mantığın uygulanması. Kullanıcı artık ilgilendiği bir konuyu, ruh halini veya araştırma açısını tanımlayabilir ve platform yalnızca parçalar yerine özenle seçilmiş bölümlerden oluşan bir liste sunabilir. Ortaya çıkan çalma listesindeki her bölüm, neden seçildiğini açıklayan kısa bir not içerir; bu, Spotify’ın özelliğin piyasaya sürülmesinden bu yana yönlendirmeli çalma listesindeki müzik önerilerine uyguladığı bir şeffaflık mekanizması.
Podcast çalma listeleri için de günlük veya haftalık olarak planlanmış yenileme seçenekleri mevcut; bu da yeni bölümler yayınlandıkça veya genel trendler değiştikçe listenin otomatik olarak güncellendiği anlamına geliyor. Kullanıcılar istedikleri zaman komutlarını düzenleyebilir veya sıfırdan başlayabilirler. Duyuruya göre kullanım sınırları bulunmaktadır ve bu sınırlar “dinleyici geri bildirimlerinden yola çıkarak test ettikçe ve öğrendikçe değişebilir. Bu sınırların ne anlama geldiğine dair belirli rakamlar açıklanmadı.
Podcast keşif problemi
Spotify, dünya çapında yaklaşık 7 milyon podcast başlığında aylık yaklaşık 170 milyon podcast dinleyicisine ev sahipliği yapıyor; şirket bu rakamı, otomatik podcast satın alma özelliklerini 12 pazara genişlettiği Temmuz 2025 itibarıyla açıkladı. Bu büyüklükteki bir katalogla, ilgili içeriği ortaya çıkarmak oldukça büyük bir zorluk teşkil ediyor ve Spotify, geçtiğimiz yıl boyunca bir dizi ürün hamlesiyle bu zorluğun üstesinden gelmeye çalıştı.
7 Nisan tarihli duyuruya göre, Spotify’da her hafta 34 milyondan fazla podcast ilk kez keşfediliyor. Bu rakam tek başına çarpıcı olsa da, keşif sorununun boyutunu da vurguluyor: Milyonlarca aktif program varken, yalnızca listelere veya editörler tarafından oluşturulmuş çalma listelerine güvenen dinleyiciler, mevcut içeriğin yalnızca dar bir dilimine erişebiliyor.
Spotify’ın podcast’ler için sunduğu “Önerilen Çalma Listesi” özelliği, katalog derinliği ile dinleyici keşfi arasındaki boşluğu kapatma girişimidir. Spotify’ın Küresel Podcast Editörlüğü Başkanı Lizzy Hale, duyuruda şunları söyledi:
“Podcast hayranları her zaman bir sonraki harika dinleme deneyimini arıyorlar. Önerilen Çalma Listesi, keşfi zahmetsiz ve kişisel hale getiriyor. İçerik oluşturucular için ise, hem eski bölümleri hem de yeni bölümleri, ne dinlemek istediklerini aktif olarak belirten dinleyicilere sunarak, keşif için güçlü yeni fırsatlar yaratıyor.”
Eski bölümlerin öne çıkarılması dikkat çekici. Podcast ekonomisi tarihsel olarak güncelliği ödüllendirmiştir; yeni bölümler öne çıkarılırken, eski bölümler önemini yitiriyor. Dinleyicinin belirttiği ilgiye yanıt olarak eski bölümleri öne çıkaran, yönlendirmeye dayalı bir çalma listesi, eski içeriğin platformdaki performansını önemli ölçüde değiştirebilir.
Üç örnek komut istemi
Spotify, özelliğin nasıl kullanılacağını göstermek amacıyla duyurusunda üç örnek komut (prompt) yayınladı.
Bilim ve inovasyon için önerilen komut şu:
“Bana bilim ve inovasyonla ilgili bir podcast çalma listesi oluştur. Büyük keşifleri, tuhaf atılımları ve bilmem gerektiğini hiç bilmediğim şeyleri ekle.”
Popüler kültür için ise şöyle:
“Son birkaç günün en büyük eğlence haberlerinden oluşan bir podcast çalma listesi oluştur. Müzik, film, moda ve önemli kültürel anları dahil et.”
Gerçek suç için ise:
“İlgimi çekeceğini düşündüğün gerçek suç soruşturmalarından oluşan bir çalma listesi oluştur. Çok sayıda sürpriz ve beklenmedik olay içeren yüksek puanlı dizileri ekle.”
Bu çeşitlilik öğretici nitelikte. Spotify, Önerilen Çalma Listesi özelliğini yalnızca bir arama arayüzü olarak değil, dinleyici geçmişini platform genelindeki sinyallerle birleştiren, ruh haline ve ilgi alanına uygun bir katman olarak konumlandırıyor. Örneğin, gerçek suç temalı çalma listesi önerisi, Spotify’dan kullanıcının adına kaliteyi (“yüksek puanlı”) ve anlatı karmaşıklığını (“çok sayıda sürpriz ve dönüş”) değerlendirmesini istiyor; bu, arama çubuğuna bir anahtar kelime girmekten farklı bir istek türü.
Editörlük katmanının kattıkları
Dikkat çekmeye değer yapısal unsurlardan biri, Spotify’ın kültür uzmanlarının Önerilen Çalma Listelerinin oluşturulmasındaki rolü. Açıklamaya göre, kullanıcılar ana ekranlarında önceden oluşturulmuş Önerilen Çalma Listeleri görebilirler (Spotify’ın editör ekibi tarafından aynı öneri mantığı kullanılarak oluşturulan listeler) ve kullanıcılar bunları daha sonra özelleştirebilirler. Bu çift katmanlı yaklaşım, Spotify’ın müzik Önerilen Çalma Listeleri için kullandığı yöntemi yansıtıyor: Keşif giriş noktasında insan editörlüğüyle desteklenen algoritmik üretim.
Bu özellik aynı zamanda Edison Research tarafından belgelenen daha geniş bir sektör trendine de yanıt veriyor. Mart 2026’da yayınlanan Infinite Dial 2026 araştırması, 12 yaş ve üzeri Amerikalıların %58’inin artık aylık olarak podcast dinlediğini ortaya koydu; bu rekor bir oran. Podcast’lere ilişkin farkındalık %86 seviyesinde ve Amerikalıların %80’i daha önce bir podcast dinlediğini veya izlediğini belirtiyor. Veriler, çoğu ölçüye göre formatla zaten etkileşim halinde olan, ancak keşif alışkanlıkları listelere ve ağızdan ağıza tavsiyelere bağlı kalan büyük ve büyüyen bir kitleye işaret ediyor.
PPC Land’in Ağustos 2025’te yayınladığı PodPoll 2025 araştırmasına göre, Avustralya’da yeni podcast keşiflerinin %26’sı sosyal medyadan, %20’si ise kişisel önerilerden kaynaklanıyor. Prompted Playlist gibi algoritmik araçlar, aynı organik dürtüyü (bir merakı veya bir ruh halini) yakalamaya ve aksi takdirde göz atmayı, aramayı veya bir arkadaşa sormayı gerektirecek yapılandırılmış bir sonuç sunmaya çalışıyor.
Rekabetçi ve ticari bağlam
Podcast keşfi, Spotify için çeşitli stratejik önceliklerin kesişme noktasında yer alıyor.
Platform, geçtiğimiz yılın büyük bir bölümünü podcast’ler için programatik reklamcılık altyapısını geliştirmekle geçirdi. Spotify Ad Exchange, Nisan 2025’te podcast envanteri için gerçek zamanlı açık artırma tabanlı satın almayı sunarak faaliyete geçti. Temmuz 2025 itibarıyla Spotify, bu lansmanın ardından programatik reklamcılıkta %64’lük bir artış bildirdi, ancak bu büyüme henüz orantılı gelir artışına dönüşmedi.
Reklamcılık sektörü sürekli baskı altında kaldı. Reklam destekli gelirler 2025’in ikinci çeyreğinde yıllık bazda %1 oranında düşüş gösterirken, Spotify’ın 2025’in üçüncü çeyrek sonuçları, bu segmentteki aylık aktif kullanıcı sayısının yıllık bazda %11 artarak 446 milyona ulaşmasına rağmen, reklam destekli gelirlerin yıllık bazda %6 azalarak 446 milyon euroya gerilediğini gösterdi. Kullanıcı büyümesi ve reklam geliri eğilimleri arasındaki bu zıtlık, Spotify’ın finansal anlatımındaki belirleyici bir gerilim noktası oldu.
Podcast’ler için yönlendirmeli çalma listesi bu gerilimi doğrudan ele almasa da, daha geniş bir stratejinin parçasıdır. Doğal dil yönlendirmesinin yarattığı türden, daha ayrıntılı, tercihe dayalı dinleyici etkileşimi, kitlelerin aslında ne istediği hakkında daha zengin veriler sağlar. Milyonlarca kullanıcıdan toplanan bu veriler, geniş tür kategorileri yerine belirli ilgi alanlarına göre dinleyicilere ulaşmaya çalışan reklamverenler için daha kullanışlı hale geliyor.
İçerik üreticileri için sonuçlar daha da acil.
Spotify, 2025’in ilk çeyreğinde İş Ortağı Programı aracılığıyla dünya çapında podcast yayıncılarına ve podcast yapımcılarına 100 milyon dolardan fazla ödeme yaptı. Program, Premium video etkileşiminden elde edilen izleyici odaklı ödemeleri, Spotify Ücretsiz kullanıcılarından elde edilen reklam gelirleriyle birleştiriyor. Spotify’ın verilerine göre, yüzlerce podcast içerik üreticisi artık aylık 10.000 dolardan fazla kazanıyor. İlgili ilgi alanlarını aktif olarak belirten dinleyicilere eski içerikleri gösteren bir özellik, İş Ortağı Programına kayıtlı içerik üreticileri için ek dinlenme ve ek ödeme alma olanağına doğrudan bir yol açıyor.
Ekim 2025’te duyurulan Netflix ve Spotify dağıtım ortaklığı, içerik oluşturucu keşfine yeni bir boyut kazandırarak Spotify Studios ve The Ringer video podcast’lerini 2026 başlarından itibaren Netflix platformuna getirdi. Podcast’ler için Prompted Playlist farklı bir eksende çalışıyor (Spotify’ın kendi platformu içinde erişimi genişletiyor, platform genelinde değil) ancak temel amaç benzer: Dinleyicileri mevcut tarama mekanizmaları aracılığıyla karşılaşamayacakları podcast içerikleriyle buluşturmak.
Pazar erişimi ve beta kısıtlamaları
7 Nisan’daki lansmana dahil edilen yedi pazar (Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Birleşik Krallık, İrlanda, Avustralya, Yeni Zelanda ve İsveç), Spotify’ın beta aşamalarında sürekli olarak büyük ürün güncellemeleri yayınladığı pazarlarla aynı. İsveç, Spotify’ın ana pazarı. Diğer altı ülke ise şirketin en derin editoryal ve dinleyici araştırma altyapısını kurduğu İngilizce konuşulan ülkeler.
Bu aşamada İngilizce konuşulan pazarlarla sınırlı kalması, Spotify’ın diğer podcast özelliklerini nasıl kullanıma sunduğuyla örtüşüyor. Otomatik podcast satın alma özelliği, Temmuz 2025’te sekiz pazarda kullanıma sunulduktan sonra Ad Exchange erişimi için 12 pazara genişletildi. Spotify geri bildirim verilerini topladıkça ve beta sürümünü geliştirdikçe, özelliğin de benzer bir genişleme yolunu izlemesi bekleniyor.
Beta sürümü, bazı pratik kısıtlamalar getiriyor. Duyuruya göre, Spotify dinleyici geri bildirimlerinden testler yapıp öğrenirken “deneyimin bazı yönleri gelişebilir”. Önerilen Çalma Listelerine yönelik planlı güncellemeler, kullanım sınırlarına tabidir ve bu sınırlar da değişebilir. Özelliğe Spotify arayüzündeki “Oluştur” düğmesi aracılığıyla erişilebilir ve oluşturma yöntemlerinden biri olarak “Önerilen Çalma Listesi” seçeneği sunulur. Kullanıcılar ayrıca Spotify’ın editör ekibi tarafından oluşturulan önceden hazırlanmış Önerilen Çalma Listelerini doğrudan ana ekranlarında görebilirler.
Bu durum pazarlama uzmanları için ne anlama geliyor?
Podcast envanterini takip eden pazarlamacılar ve reklamcılar için, “Önerilen Çalma Listesi” özelliği, dinleyicilerin belirli programlara nasıl ulaşabilecekleri konusunda yapısal bir değişimi temsil ediyor. Belirli bir ilgi kategorisi (fitness, kişisel finans, jeopolitika, gerçek suç) hakkında bir öneri kullanarak bir çalma listesi oluşturan bir dinleyici, bu öneriyi kullanarak ne duymak istediği konusunda açık bir ifade ortaya koyuyor. Bu dinleyicinin niyeti, pasif algoritmik öneri veya liste tarama yöntemlerine kıyasla daha net bir şekilde belirtilmiş oluyor.
Spotify’ın Nisan 2025’ten bu yana geliştirdiği Ad Exchange, Ads Manager ve programatik satın alma kanalları aracılığıyla podcast reklamcılığı altyapısı olgunlaştıkça, hedef kitle niyet sinyallerinin kalitesi giderek daha önemli hale geliyor. Otomatik podcast satın alma, Temmuz 2025 itibarıyla 12 pazarda 170 milyon dinleyiciye ulaşarak reklamverenlere The Trade Desk ve Google Display & Video 360 gibi platformlar aracılığıyla Spotify’ın podcast kitlesine programatik erişim sağladı. Yaygın olarak benimsenmesi halinde, Prompted Playlist özelliği zamanla bu satın alma sistemlerine sunulan bağlamsal sinyalleri zenginleştirebilir.
Edison Research’ün Mart 2026’da yayınladığı verilere göre, Avustralyalı podcast dinleyicilerinin %42’si bölümlerde bahsedilen konuları, ürünleri veya kişileri çevrimiçi olarak aradı ve %16’sı dinledikten sonra satın alma işlemi gerçekleştirdi. Bu dinleyici tepkisi düzeyi, podcast reklamcılığının neden yatırım çekmeye devam ettiğini ve Spotify’ın dinleyicilere ne duyacakları konusunda daha hassas kontrol sağlayan özelliklere neden yatırım yaptığını vurguluyor.
Kaynak: Luis Rijo / PPC LAND
Haberler
Spotify yeni reklam formatları ve araçları tanıttı
Spotify, platformdaki markalar için sunduğu olanakları genişletirken, bir dizi yeni reklam formatı, araç ve araştırma içgörüsü tanıttı. Güncellemeler arasında Sponsorlu Çalma Listeleri değişiklikleri, Carousel Reklamları testleri ve yeni optimizasyon araçlarının yanı sıra gelişen ses tüketimi trendlerine ilişkin araştırmalar yer alıyor.
Yayınlanma tarihi
3 gün önce=>
12 Nisan 2026
Spotify, platformdaki markalar için sunduğu olanakları genişletirken, bir dizi yeni reklam formatı, araç ve araştırma içgörüsü tanıttı.
Güncellemeler arasında Sponsorlu Çalma Listelerinde yapılan değişiklikler, yeni bir döner reklam formatının getirilmesi ve Spotify Reklam Yöneticisi’nde kampanya optimizasyonuna odaklanan ek özellikler yer alıyor. Şirket ayrıca, sesli içerikle ilgili tüketici davranışlarındaki değişimleri inceleyen “Ses Açık Çağı” başlıklı bir araştırma raporu da yayınladı.
Brian Berner, yaşanan gelişmeler hakkında şu yorumu yaptı:
“Spotify’daki hayranlar pasif bir şekilde dinlemiyor, aktif olarak ne dinleyeceklerini seçiyor, video podcast’leri izliyor, çalma listeleri oluşturuyor, yeni sanatçılar keşfediyor, DJ’lerle etkileşim kuruyor ve birbirlerine mesaj gönderiyorlar. Spotify, kültür ve markaların iç içe geçebileceği, çok yönlü ve sürükleyici bir platforma dönüştü; bu da onların sadece dinlenmekten öte, hayran deneyiminin bir parçası olmaya geçmelerine yardımcı oluyor.”
Spotify, güncellemelerin bir parçası olarak, reklamverenlerin seçili çalma listelerinde daha belirgin yerleşimlerle tam söz hakkı elde etmelerini sağlayan Sponsorlu Çalma Listeleri‘ni yeniden düzenlediğini açıkladı. Şirket, bu formatın kullanıcılara daha fazla görünürlük sağlamanın yanı sıra dinleme deneyimini de iyileştirmeyi amaçladığını belirtti.
Stephen Barnes, “Cricket’te bağlantı, kablosuz iletişimin ötesine geçiyor; insanların önem verdiği anlarda yanlarında olmakla ilgili. Müzik, insanların bağlantı kurma ve kendilerini ifade etme biçiminde güçlü bir rol oynuyor ve Spotify’ın Sponsorlu Çalma Listesi, bu deneyimin bir parçası olmamız için bize incelikli bir yol sağladı” dedi.
Spotify ayrıca, reklamverenlerin bağlantılar ve ek bilgiler içeren birden fazla görsel kart sergilemesine olanak tanıyan, Şimdi Çalıyor görünümünde kaydırılabilir bir format olan Carousel Ads’i de test ediyor. İlk testlere Priceline, eBay ve GNC gibi markalar katıldı.
Priceline’dan Toby Korner ise, şunları söyledi:
“Priceline her zaman gezginlerle bağlantı kurmanın yenilikçi yollarını arıyor ve Spotify’ın döner menü formatı bu arayışa doğal bir şekilde uyum sağlıyor. Spotify’ın Yaratıcı Laboratuvarı ile ortaklık yaparak, yeni reklam teknolojisiyle desteklenen görsel açıdan zengin ve sürükleyici bir deneyim aracılığıyla, hedef odaklı hikaye anlatımımızı hayata geçirdik. İlk geri bildirimler cesaret verici oldu ve Spotify gibi platformlardaki yeni formatların, gezginlerin bir sonraki seyahatlerini keşfetmeleri için daha dinamik yollar yaratmadaki rolünü pekiştirdi.”
Şirket ayrıca, kampanya performans ölçümünü ve gerçek zamanlı optimizasyonu desteklemek amacıyla Spotify Ads Manager’a iki yeni özellik daha ekledi: A/B testi ve otomatik teklif verme.
Bu güncellemelerin yanı sıra Spotify, tüketicilerden, reklamverenlerden ve sektör uzmanlarından gelen girdilere dayanarak “Ses Odaklı Çağ” raporunu yayınladı. Rapor, yapay zekadaki gelişmelerin ve kullanıcı davranışlarındaki değişikliklerin sesin rolünü nasıl etkilediğini inceliyor ve ses tabanlı medyayla daha aktif ve etkileşimli bir etkileşime doğru bir kaymayı öne sürüyor.
Haberler
Medya stratejinizi değiştirecek 5 önemli ses trendi
Yayınlanma tarihi
3 hafta önce=>
28 Mart 2026
Yıllardır pazarlamacılar, sesli içeriği “gelişmekte olan bir fırsat” olarak nitelendiriyorlardı.
Ancak bu tanım artık geçerliliğini yitirmiştir.
En son yayınlanan Infinite Dial 2026 raporu, sesli içeriğin Amerika’da sessizce en baskın medya ortamlarından biri haline geldiğini açıkça ortaya koyuyor. Akış yayınları, podcast’ler ve dijital dinleme, artık her ay yüz milyonlarca insana ulaşıyor.
Buna rağmen, birçok marka sesli içeriği hâlâ ikincil bir kanal olarak görüyor.
Veriler ise bambaşka bir tablo çiziyor. Ses, insanların cihazlar, platformlar ve formatlar arasında medyayı tüketme şeklini yeniden şekillendiriyor.
İşte, markaların sesli reklamcılık hakkındaki düşüncelerini kökten değiştirecek Infinite Dial 2026 raporundan beş önemli değişim.
1. Ses Artık Sadece Bir Kanal Değil. Günlük Bir Alışkanlık.
İnternet çağının büyük bir bölümünde, dijital ses niş bir davranış olarak görülüyordu. Ana akım bu trendi yakalamadan önce, teknolojiye yatkın kitlelerin yaptığı bir şeydi. O dönem artık geride kaldı.
Bugün, Amerikalıların %76’sı her ay çevrimiçi ses dinliyor; bu da yaklaşık 233 milyon kişiye tekabül ediyor.
Daha da çarpıcı olanı: %70’i her hafta dinliyor.
Bu rakamlar, ses akışını ülkedeki en büyük dijital medya platformlarıyla aynı lige yerleştiriyor. Ancak erişim tek başına asıl hikaye değil. Asıl hikaye, insanların ne zaman dinlediği.
Ses, günlük rutinlerinin bazı bölümlerinde görsel medyanın ortadan kaybolduğu anlarda hakimdir. Kitlenin akışları kaydırmadığı veya ekranlara bakmadığı bu zaman dilimlerinde dinliyorlar.
Markalar için bu sürekli dikkat, dijital pazarlamada giderek daha nadir hale gelen bir şeydir.
2. Ses Alanındaki En Hızlı Büyüme Genç Dinleyicilerden Gelmiyor
Uzun bir süre boyunca pazarlamacılar, ses akışını ve podcast’leri gençlerin yönlendirdiği bir medya olarak gördü. En son veriler bu varsayımı büyük ölçüde sorguluyor.
55 yaş ve üstü Amerikalılar arasında aylık çevrimiçi ses dinleme oranı sadece iki yıl içinde %52’den %70’e sıçradı.
Bu, davranışta büyük bir değişimdir.
Yaşananlar, teknoloji benimsemesinde defalarca gördüğümüz bir durumdur. Genç kitleler ilk olarak benimser, ancak bir platform sorunsuz hale geldiğinde (akıllı telefonlar, bağlantılı arabalar, akıllı hoparlörler) nüfusun geri kalanı hızla onu takip eder.
Ses, o noktaya ulaştı.
Markalar için bu, dijital sesin artık neredeyse her nesli geniş ölçekte kapsayan nadir kanallardan biri haline geldiği anlamına geliyor.
3. Podcasting, En Güvenilir Medya Ortamlarından Biri Haline Geldi
Bir zamanlar podcast reklamcılığı deneysel bir alandı. Bugün ise temel bir medya stratejisidir.
Podcast farkındalığı şu anda Amerikalıların %86’sında mevcut ve %58’i aylık olarak podcast tüketiyor; bu, tüm zamanların en yüksek seviyesi.
Ülkenin neredeyse yarısı haftalık olarak podcast’lerle etkileşimde olduğundan, podcasting artık niş bir içerik kategorisi değildir. Video akışı, sosyal medya ve dijital müzikle birlikte ana akım bir eğlence ortamıdır.
Podcast reklamcılığını özellikle güçlü kılan şey, içeriğe nasıl entegre olduğudur. Dikkatin dağılmasına neden olan birçok dijital reklam formatının aksine, podcast reklamları genellikle sohbetin kendisinin bir uzantısı gibi hissedilir.
Sunucuya duyulan güven, hikaye anlatımı ve dinleyici sadakati arasındaki bu dinamik, podcast reklamcılığını modern medyadaki en etkili marka kanallarından biri olmaya devam ettiriyor.
4. Kulaklıkların Ötesine Genişleme
Raporda vurgulanan bir diğer önemli değişim, podcast’lerin nasıl tüketildiğidir.
Podcasting eskiden podcast uygulamaları aracılığıyla sunulan ses anlamına geliyordu. Artık çok daha büyük bir şey.
Bugün, Amerikalıların %57’si hem podcast dinlediğini hem de izlediğini söylüyor.
Bir dinleyici, sosyal medyada bir podcast klibi keşfedebilir, YouTube’da bir röportajı izleyebilir ve ertesi gün işe giderken bölümün tamamını dinleyebilir.
Markalar için bu evrim, fırsatları önemli ölçüde değiştiriyor. Podcast’ler, sesli reklamlar, video entegrasyonları, sosyal içerik ve uzun metrajlı hikaye anlatımını aynı evren içinde sunabilen, giderek artan bir şekilde çok platformlu medya markaları haline geliyor.
Diğer bir deyişle, podcast reklamcılığı artık sadece sesli bir medya değil. Bu, büyük ölçekli içerik pazarlamasıdır.
5. Birçok Markanın Gözden Kaçırdığı Podcast Platformu
Rapordaki en şaşırtıcı bulgulardan biri, YouTube’un sesli içerik tüketiminde ne kadar merkezi bir konuma geldiğidir.
Amerikalıların dörtte üçünden fazlası geçen hafta YouTube’u kullandı.
Özellikle podcast dinleme söz konusu olduğunda, günlük tüketim süresinin en büyük payını artık YouTube oluşturuyor.
Bu gerçek, birçok pazarlamacının sesli içerik konusundaki düşünce biçimini sorgulatıyor.
Ses ve video arasındaki sınır ortadan kalkıyor. Tüketiciler, platformlar arasında içerik dinleme, izleme ve keşfetme arasında akıcı bir şekilde geçiş yapıyor.
Markalar için bu, ses stratejisinin artık tek başına var olamayacağı anlamına geliyor. En etkili kampanyalar, podcast uygulamaları, ses akışı platformları, YouTube ve sosyal videolarda aynı anda yayınlanıyor.
Ekosistem birleşti.
Sesli Reklamcılıktaki Gerçek Fırsat
Infinite Dial 2026 verilerinden çıkarılacak tek bir sonuç varsa, o da şudur:
Ses, modern medyada sessizce en güçlü dikkat çekici ortamlardan biri haline geldi.
Ancak bugün, ses her zamankinden daha yüksek sesle konuşuyor. Diğer kanallar, kaydırma sırasında birkaç saniyelik dikkat için mücadele ederken, ses genellikle izleyicileri dakikalarca, hatta saatlerce kendine bağlar.
Sesli reklamcılıkta ilgi çekici hikayeler anlatmayı ve bu hikayeleri genişleyen ekosistemde yaymayı bilen pazarlamacılar için fırsatlar çok büyük.
Artık sesli reklamcılığın pazarlama karmasına dahil olup olmaması bir sorun değil. Mesele, sesli reklamcılığı zaten haline geldiği stratejik bir kanal olarak ele almak.
Kaynak: Results Media

Spotify yeni bir podcast keşfetme özelliği ekledi

Spotify yeni reklam formatları ve araçları tanıttı

Medya stratejinizi değiştirecek 5 önemli ses trendi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik2 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler3 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı













