Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast’lere değer biçme sistemimiz neden bozuk?

Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü Mia Lobel’e göre, CPM reklam modeli podcast yayıncılığını sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da yaramayacak. İşte Mia Lobel’in kapsamlı anilizi.

Yayınlanma tarihi

on

Reklamcılığın CPM modeli podcasting’i sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da işe yaramayacak. 

Pushkin Industries‘de İçerik Müdürü olarak çalıştığım dönemde, CPM modelinin nasıl çalıştığını gerçekten anlamayı hiçbir zaman kendime iş olarak görmemiştim. Yönettiğim tüm şovlarla ve insanlarla işim vardı ve pazarlama ve satışla ilgilenen yetenekli arkadaşlarımız vardı. Bu yüzden bu işi onlara bıraktım.

Elbette bununla ilgili şikayetler duydum: Aynı anda satılacak çok fazla gösteri, yeterli gelir yok, kötü ortaklıklar, bitmek bilmeyen yanlış anlamalar ve hayal kırıklıkları. O zamanlar yabani otların dışında kaldım. Ancak artık sesli hikaye anlatımını finanse etmek için yeni bir vizyona odaklandığıma göre, mevcut modelde tam olarak neyin yanlış olduğuna kafa yormam gerekiyor.

Bu yüzden biraz araştırma yaptım. 

Temel bilgilerle başlayalım: BGBM nedir? Bu basit tanımı Çevrimiçi Reklamcılık Kılavuzu’nda buldum.

M, “Mille” veya Roma rakamı 1000 anlamına gelir. Çoğu kişi bir podcast’i yalnızca bir kez dinlediğinden gösterim sayısı aslında indirme sayısına eşittir.

BGBM’ler ilk olarak 1995 yılında çevrimiçi banner reklamlar için reklam oranlarını belirlemek amacıyla tanıtıldı. Statik bir web sitesinde, bir reklam kampanyasının değerini belirlemenin kolay ve adil bir yoluydu. Ve bu, tüm dijital reklam içeriği için norm haline geldi.

Bir podcast bölümünde reklam vermek için temel olarak üç fırsat vardır:

  1. Gösteriden önce (videodan önce)
  2. Gösterinin ortasında (videonun ortasında)
  3. Gösteriden sonra (videodan sonra) 

Ancak bu üç yöntem eşit oluştulmamıştır. Videodan önce gösterilen ve videonun ortasında gösterilen reklamlar en değerli yerler olarak görülüyor, çünkü izleyen reklamlar şöyle dursun, gösteri jeneriği boyunca gerçekten kim dinliyor? Ayrıca, dinleme deneyiminin bütünlüğünü korurken yayınlayabileceğiniz reklam sayısında da bir sınır vardır. Çok fazla reklam ruh halinizi bozar. Deneyimlerime göre temel kural bir video öncesi, iki orta video ve bir video sonrası videodur. 

Podcast yayınlamanın ilk günlerinde, reklamverenler sunucu tarafından okunan reklamların en etkili reklamlar olduğunu kısa sürede öğrendi. Bu, podcast’in güvenilir anlatıcısının, reklamını yaptığı ürün veya hizmetle ilgili ilk elden deneyimini paylaşması ve mümkün olduğunca samimi görünmeye çalışmasıdır. Serial’ın Mailchimp reklamı bunun klasik örneğidir.

Burada her türlü etik kaygı var. “Reklam müziği” fikri, dinleyicilerin program içeriği ile reklam içeriği arasındaki fark konusunda kafalarının karışmasıyla ortaya çıktı. (Gimlet o zamanlar bu kullanışlı kılavuzu yazmıştı.)

Ayrıca bu reklamların (özellikle ilgi çekici olanlarının) yazılması, kaydedilmesi ve üretilmesi çok zaman alabilir, bu da gösteri prodüksiyonundan değerli zamanı çalabilir ve genel prodüksiyon maliyetlerine katkıda bulunabilir.

BGBM’ler nasıl değerlenir?

Piyasadaki en büyük podcast reklam satış şirketlerinden biri olan  Acast’e göre, podcast’ler için ortalama BGBM oranları, önceden kaydedilmiş 60 saniyelik bir reklam için 15 ABD Doları ile sunucu tarafından okunan bir reklam için 40 ABD Doları arasında değişiyor.

BGBM oranları gösterim/indirme sayılarına dayandığından ve yeni programlar kaç indirme alacaklarını bilmediğinden, BGBM oranları genellikle bir programın nasıl performans göstereceğine ilişkin tahminlere dayanır. Bir gösteri iyi giderse herkes kazanır. Ancak bir gösteri düşük performans gösterirse, reklamı satan şirketin, boşluğu doldurmak için diğer ilgili şovlarda spotlar sunarak iyileştirme adı verilen bir teklif sunması gerekir. Kimse için iyi bir durum değil.

Cömert olalım ve diyelim ki bir program, sunucu tarafından okunan dört reklamı 40 ABD doları karşılığında yayınlıyor.

Bu, her 1000 gösterim için 160 ABD dolarıdır.  

Önceki bir yazımda çeşitli deneyim seviyelerindeki içerik oluşturucular için adil ücretlerden bahsetmiştim. Ankete katılanlar, giriş seviyesi bir üretici için 60.000 doların adil bir yıllık temel maaş olduğunu belirledi. Bu, bir yapımcının maaşını BGBM bazlı reklam geliriyle ödemek için bir programın yılda 375.000 indirmeye sahip olması gerektiği anlamına geliyor. 

Ayrıca birinci sınıf bir ekip tarafından hazırlanan, yüksek prodüksiyonlu, 10 bölümlük bir anlatı şovunun yıllık maliyetinin yaklaşık 500.000 dolar olduğunu da savundum.

Böyle bir şovun başa baş olması için yılda 3 milyonun üzerinde indirmeye ihtiyacı var.

Elbette bundan daha fazla indirme alan şovlar var, genellikle “her zaman açık” şovlar. Ancak 2023 Podcast Pazarlama Eğilimleri Raporu’na göre podcast’lerin çoğu, hatta yüksek kaliteli olanlar bile çok daha az alıyor. 

2023 Podcast Pazarlama Trendleri Raporu’ndan bölüm başına indirme dağılımı.

İşin içinde başka faktörler de var

Bazı podcast’ler, daha uzun süre sunucu tarafından okunan reklamlara veya yüksek profilli yeteneklere sahip olarak daha yüksek BGBM sayıları elde edebilir. Ancak bu yüksek profilli yeteneklerin genellikle bir tür gelir paylaşımı anlaşması vardır, bu nedenle kazanılan fazladan dolarlar büyük olasılıkla kâr hanesine katkıda bulunmaz, hatta üretim ekibine damlamaz. 

Bazı reklamverenler belirli bir konuyla ilgili niş kitlelere ulaşmakla ilgilenir ve bu erişim için yüksek ücret öderler. Ve etkinlikle ilgili bazı kapsüller veya diğer zamanlı gösteriler daha yüksek oranlar elde edecek. Ayrıca, bir dizi şovu bir araya toplayabilir ve reklamları tek tek satmak yerine tüm ağda veya bir dizi şovda satabilirsiniz. Mevcut ağların çoğu bunu böyle yapıyor ve çoğu reklamverenin aradığı ölçeği ve erişimi garantilemenin en iyi yolu da bu. 

Ancak bu, her şovun/yaratıcının pastadan daha da küçük bir dilim alacağı anlamına geliyor. Ayrıca podcast reklamlarının atlanması kolaydır. Reklamverenler tartışmalı veya aşırı hassas olan her türlü podcast içeriğinden uzak duruyor. Ve pek çok programda hiçbir reklam yer almıyor.

İşte karmaşıklaştırıcı bir faktör daha: Apple, 2023’ün sonunda iOS 17 işletim sistemini piyasaya sürdüğünde indirme sayıları genel olarak düştü. Bu, indirme raporlamasının daha doğru olmasını sağlamak için Apple tarafından dikkatlice düşünülmüş bir değişiklikti. Ancak büyük ve küçük şovların yaratıcılarının indirme sayılarında açıklanamayan değişiklikler gördükleri başka durumlar da var. Kesintiler, hackler, botlar; şüphesiz sistemi kandırmanın sayısız yolu var. İnteraktif Reklamcılık Bürosu tarafından uygulamaya konan yönergeler, indirme karmaşasında bir miktar düzen yaratmaya çalışıyor. 

Ancak sonuç şu: Bir podcast’in değerini belirlemek için indirme sayılarına güvenen herhangi bir sistem güvenilmez, adaletsiz ve savunulamaz.

CPM modeli podcast’ler için çalışmaz.

Peki sponsorluklar?

Podcast’ler için reklam parası kazanmanın başka bir yolu daha var: sponsorluklar. Bu, bir reklamverenin adını veya markasını daha geniş anlamda içerikle ilişkilendirerek bir şovun tamamını veya bir dizi şovu desteklemesidir. Bu genellikle bir gösterinin başında veya sonunda bir tanıtım noktası aracılığıyla yapılır. Ve en çok kamu radyosunda sigortacılık şeklinde duyulur.

Aslında kamu radyo istasyonlarının sunucu tarafından okunan reklamları kullanmasına izin verilmez. Muhabirlerin programlarını finanse eden ürün ya da hizmetler adına konuşmaları çıkar çatışması ve etik dışı olarak görülüyor. Bunun yerine, reklamlar (veya yüklenici spotları) tarafsız bir ses tarafından okunur ve ikisi arasında net bir ayrım yapılır.

CPM’lerin aksine, alt yazı oranları esnektir ve dinleyici kitlesinin algıladığı değere dayanır. Peki bunu nasıl hesaplıyorsunuz?

1946’da ilk Nielsen postayla gönderilebilen odyometre radyo endüstrisine sunuldu.

Kamu radyosu, kimin neyi ne kadar süreyle dinlediğini belirlemek için öncelikle Nielsen derecelendirmelerini kullanır. Nielsen’in tarihi uzun ve etkileyicidir ve bunu buradan okuyabilirsiniz. Ancak bizim amaçlarımız açısından en önemlisi, ölçümlerinin gerçek insan davranışına dayalı olmasıdır. Nielsen, izleme ve dinlemelerini takip etmek için insanların evlerine donanım kuruyor. İnsanlardan medya alışkanlıklarını kaydeden günlük günlükler kaydetmelerini istiyorlar. Ve 1987’den bu yana, dinleyici davranışlarını mümkün olduğunca doğru bir şekilde takip etmek için  “İnsan Ölçerler” (artık giyilebilir) kullanılıyor.

Yakın zamana kadar Nielsen kulaklıkla dinlemeyi takip edemiyordu. Ancak sürekli gelişiyorlar ve gerçek insan davranışı denklemin merkezinde kalıyor.

Satış görevlileri, bu Nielsen derecelendirmelerini bir dizi başka ölçümle birlikte alır ve reklamverenleri, istasyonlarındaki programların, markalarını satın alacak dinleyicilere ulaşacağına ikna etmek için pazara gider. Ve bu markaları, bu kitlelere ulaşmak için bir prim ödemeye ikna ediyorlar. 

Oranlar incelikli ve spesifiktir ve bence fiyatlandırma yapmanın çok daha iyi bir yolu.

Ancak söyleyebileceğim kadarıyla, en iyi finanse edilen radyo istasyonları bile sigortacılık satarken yayın tekliflerini podcast teklifleriyle bir araya getiremediler ve podcast’lerini bu bozuk CPM modeline bağımlı bıraktılar. Sigortacılık seçenekleri olsa bile, halka açık radyo istasyonları geçen yıl yaşanan kaostan ve toplu işten çıkarmalardan muaf değil.

Peki şimdi ne olacak?

İster bir podcast uygulamasında ister karasal bir yayında dinliyor olun, yüksek kaliteli içerik aslında aynıdır: Aktarılan anlatıların, röportajların ve sohbet programlarının bir kombinasyonu. Neredeyse tüm istasyonlar yayın içeriklerini çevrimiçi akış hizmetleri veya diğer uygulamalar aracılığıyla sunuyor ve giderek daha fazla podcast, içeriklerini karasal radyo aracılığıyla dağıtmak için yayın anlaşmaları yapıyor.

Eğer içeriği aynı şekilde dinliyorsak, içerik için aynı şekilde ödeme yapmamız gerekmez mi?

Radyo yükleniciliğinin insan merkezli, incelikli yaklaşımını CPM’lerin yüksek hacimli, tamamen niceliksel modeliyle birleştirmenin bir yolu olması gerekmez mi?

İçerik oluşturucuların sürdürülebilir bir yaşam sürdürebildiği ve gösterilerin tabandan gelen bir satış gücü aracılığıyla para kazanıldığı, işbirliği içinde yürütülen bir ağ fikrimi geliştiriyorum:

  • Ağ, radyo istasyonları gibi çalışan, ancak daha fazla içeriğe ve daha az yüke sahip “podcast istasyonları” içeriyorsa ne olur?
  • Peki ya BGBM modelinden uzaklaşıp bunun yerine podcast dinleyen kitlenin değerini belirlemek için insan tarafından oluşturulan ölçümleri kullansaydık?
  • Peki ya satış görevlileri sattıkları içeriğin gerçek hayranlarıysa ve hatta reklam spotlarını kendileri okuyorsa?
  • Peki ya satış görevlileri yalnızca reklam ve sigorta spotları değil, üyelikleri de satarsa? Satış satıştır, değil mi? Herkes için bir şeyler var.

Bu teorilerden bazılarını The Kids Should See This ile test eden deneyimli bir pazarlama uzmanı olan Kristen Hayford ile bu fikirleri tartışıyorum. Üyelik destekli web sitesi, çocuklar için özel olarak hazırlanmış eğitici içerikler sunarak ebeveynlerin “YouTube algoritmalarının ‘Vahşi Batı’sından’ kaçınmasına” yardımcı oluyor. Çalışmalarını yakından takip edeceğim. 

Şimdilik sizi bu güzel haberle baş başa bırakıyorum:

Ortalıkta dolaşacak çok fazla reklam doları var. Bunları nasıl farklı şekilde dağıtacağımızı bulalım.

Kaynak: *Mia Lobel (Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü) / Current.org

* Mia Lobel deneyimli bir ses yapımcısı, yöneticisi ve eğitimcisidir ve uzun süredir devam eden topluluk grubu olan ve bağımsız medya mensupları için bir ağ kaynağı olan ve artık Substack biçiminde olan Freelance Cafe’nin kurucusudur. Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü olarak edindiği deneyime dayanarak, şu anda mentor ve danışman olarak çalışıyor; bireylerin ve şirketlerin harika ekipler oluşturmasına, sürdürülebilir üretim süreçleri oluşturmasına ve etkili, eğlenceli ve akılda kalıcı içerikler oluşturmasına yardımcı oluyor. 

 

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Araştırma

Uzmanlara göre 2024 yılında podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit ne?

2024’te podcasting’e yönelik en büyük tehditler neler? The Podcast Host’tan Katie Paterson, bir grup uzmanın düşüncelerini aktardı.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting farklı insanlar için farklı anlamlar ifade edebilir. Bazıları için bir hobi, bir iş veya bir topluluktur. Diğerleri içinse hayattır.

Doğal olarak, podcast uzmanlarına sektöre yönelik en büyük tehdidin ne olduğunu düşündüklerini sorduğunuzda, pek çok farklı yanıt alacaksınız. Birbiriyle tamamen çelişen yanıtlar da olabilir.

Podcasting yeni bir büyüme dönemine girerken, ses ve podcast uzmanlarıyla konuştuk ve onlara göre şu anda sektöre yönelik en büyük tehdidin ne olduğunu öğrendik. Podcasting’in 2024’te tam potansiyeline ulaşmasının önündeki en büyük engel olarak neyi görüyorlar?

Vasat içerik ve açgözlü platformlardan podcast saflığına ve video konusunda çok fazla endişelenmeye kadar her şey var.

Ve asıl spoiler uyarısı? Kimse yapay zekadan bahsetmedi!

Joe Casabona

Podcast Otomasyon Koçu (Podcast Workflows)

“Bence şu anda podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit vasat içerik. Podcast yayıncılığının daha erişilebilir hale geldiğini görüyoruz ki bu harika bir şey. Daha fazla insan uygun fiyatlarla podcast yayınına başlayabiliyor, dolayısıyla doğal olarak daha fazla insanın podcast yayınına başladığını göreceğiz. Bu hiç olmadığı kadar kolay.

Ancak, bence pek çok insan daha büyük ünlü podcast’lerin kullandığı modeli kullanıyor, yani ham, düzenlenmemiş, başıboş konuşmaları. Ancak bu iyi bir içerik değil, özellikle de yeniyseniz ve dinleyiciler henüz sizi tanımıyor ya da önemsemiyorsa.

Bu yüzden, çok iyi olmayan bir içerik seli göreceğimizi düşünüyorum. Bu da podcasting için bir tehdit çünkü insanları iyi podcast’ler başlatmak istemekten caydıracak.

Podcast’lerden para kazanmak zaten zor ve insanların bölümlerini düzgün bir şekilde planlamadıkları, kitlelerini tanımlamadıkları veya iyi hikayeler anlatmadıkları vasat bir içerik seliyle karşılaşmak, birçok podcast’in ilgisizlikle karşılanmasına neden olacak. Bu podcast yayıncıları programlarının sonuç getirmemesinden şikayet edecek ve bu da yeni podcast yayıncılarını uzaklaştıracak. Vasat içerik bir mecra olarak podcast yayıncılığına zarar veriyor ve ben bunu oldukça büyük bir tehdit olarak görüyorum.”

Arielle Nissenblatt

Ses Uzmanı ve Kurucu (Earbuds Podcast Collective)

“2024 yılında podcast yayıncılığına yönelik en büyük tehdit, yeni dinleyicilere yatırım yapma konusundaki kolektif isteksizliğimiz (ya da belki de yetersizliğimiz).

Mevcut bir podcast dinleyicisini bir sonraki favori podcast’iyle tanıştırmak çok kolay. Peki ya podcast meraklısı olan ama nereden başlayacağını bilmeyen kişi? Yeni dinleyicileri aramıza katmak ve onları uzun soluklu podcast severler haline getirmek için zaman ve kaynak harcamalıyız. Bu, sektörün büyümesine ve daha fazla içerik üreticisine ödeme yapılmasına yardımcı olacaktır.”

James Cridland

Editör (Podnews)

“En büyük tehdit? İki şey; mükemmellik ve video.

İnsanların podcast’inizi dinlemesini sağlayan şeyler tutarlılık ve harika içeriktir. Mükemmellik için çabalarsanız – ya da daha kötüsü, video gibi ek bir komplikasyon eklerseniz – bu iki hedefin önüne geçersiniz.

Joe Rogan podcast’i 2009’da başladı, ancak bugünkü kadar popüler olması uzun yıllar aldı: Bu kadar başarılı olmasının nedeni tutarlı olması ve mükemmel olmaması. Mükemmellik yerine, her bölümde daha iyisini yapmak için çabalayın. Podcasting bir yolculuktur: olması gerekenden daha karmaşık hale getirmeyin.”

Samantha Hodder

Yazar, Anlatı Ses Yapımcısı ve Yaratıcı (Bingeworthy newsletter)

“Son birkaç yıldır, her zaman açık içerik ve düşük bütçeli sohbet programlarına (genellikle de bir ünlünün katıldığı) doğru bir kayma olduğunu fark ettim. Popüler anlatı bunun podcast yayıncılığını kurtaracağı yönünde ama ben buna katılmıyorum.

Ses çok büyük ve şu anda sesli hikaye anlatımı endüstrisinin bugün ne olduğunu tanımlamak ve ardından onu gelecek için inşa etmek için bir anımız var. Ancak bu işi kimin yaptığını ve dinlediğimiz hikayeleri kimin anlattığını düşünmek önemli. Ünlüler bu alana ilgi duymaya başlamadan çok önce, ses yaratıcıları bu sektörü yaratıyor ve tanımlıyordu.

Eğer bu büyüme anından faydalanmaz ve bunu bir yaratıcılık anıyla eşleştirmezsek, kendi içimizde büyüme anımızı kaçıracağız. Bu alanda ortaya çıkan yeni fikirlerle birlikte inşa edilmiş olanları tanıyan ve ödüllendiren dengeli bir sisteme ihtiyacımız var.”

Bryan Barletta

Partner (Sounds Profitable)

“Bir podcast’in ne olduğunu daha önce ne olduğuna göre sınırlama tercihi sektörümüz için en büyük tehdit. “Önce ses” olmanın dışında, podcast kelimesini kimin ve neyin kullanabileceğini sınırlamak alanımızı küçültüyor. Kelimenin açık doğası sektörümüzdeki her bir işletmeyi uyum sağlamaya zorluyor mu? Kesinlikle zorluyor, ancak bu bir işletmeyi yönetmenin temel bir parçası.

Tamamen videoda, canlı etkinliklerde, sosyal medya kliplerinde veya RSS beslemesi üzerinden serbestçe dağıtılmanın dışında herhangi bir şeyde başarılı olan bir podcast’i, podcaster’ı veya şirketi küçümsemeyi seçmek hiçbirimize fayda sağlamaz. Bize fayda sağlayan şey, bağımsızlardan ünlülere kadar daha fazla insanın kendilerini gururla podcast yayıncısı olarak tanımlamasıdır; çünkü bu, doğrudan veya dolaylı olarak hepimiz için daha fazla fırsat sunan daha büyük bir spot ışığı yaratır.”

Doris Onyango

Program Lideri (Dada Podcast Incubator)

“Podcasting endüstrisi için bir tehdit olduğunu söyleyebileceğim tek şey dinleme platformları. YouTubes, Apple Podcasts, Spotify ve diğer platformlar içerik üreticilerine eşit ödeme yapmıyor.

Bazı podcast yayıncılarının podcast’lerini oluşturmak için onlarca ve yüzlerce milyon gibi gülünç miktarlarda para aldığını, diğerlerinin ise neredeyse hiçbir şey kazanmadığını görebilirsiniz. Ve bu, büyük miktarlarda para alan podcast yayıncılarının bunu hak etmedikleri anlamına gelmiyor. Ancak diğer içerik üreticilerinin de podcast’lerini bu platformlara koymanın kendileri için bir değeri olduğunu görmeleri iyi bir şey olacaktır.

Bu podcast platformları içerik üreticilerine ödeme yapmıyor ve özellikle de Küresel Güney’den içerik üreticilerine ödeme yapmıyorlar. Deneyimlerimize göre Küresel Güney’deki podcast’lere öncelik verilmiyor – gerçekten platformda yer alan ve öne çıkarılan podcast’ler Kuzey Amerika ve Avrupa’dakiler.

Küresel Güney’den podcast’lere ilgi gösterilmiyor ve bence bu sektör için bir tehdit. Bu podcast platformlarının içerik üreticilerine eşit ödeme yapmaları ve Küresel Kuzey’deki podcast’lerle aynı ölçekte Küresel Güney’deki içerik üreticilerini de platformlarına almaları harika olurdu.”

Lindsay Harris-Friel

İçerik Yazarı (The Podcast Host)

“Bir zamanlar podcast yayıncılığı içsel motivasyonla besleniyordu. Podcast yapmak kolay değildi. Ses düzenleme ve yazma, mikrofon tekniği ve her türlü beceriyi öğrenmek zorundaydınız.

Ancak kolay olmadığı zamanlarda insanlar ne söylemek istedikleri ve kime ulaşmak istedikleri konusunda çok kafa yoruyordu. Geçtiğimiz 5 yıl içinde podcast yapmak o kadar kolay hale geldi ki, insanlar kayıt tuşuna basmadan önce ne söylemek istediklerini düşünmek ya da ekipman satın almak zorunda kalmıyor. Reklam teknolojisi sayesinde podcast yayınından para kazanmak da kolay görünüyor.

Bu yüzden insanlar pahalı teknolojiyi kullanarak işin kolayına kaçıyor ve tıpkı talk radyo gibi ses çıkaran programlar yapıyorlar. Artık bir podcast yapmak o kadar kolay ki, sizi bu işi yapmaya motive edecek bir konu tutkusuna sahip olmanız gerekmiyor.

Sonuç olarak, reklamlarla dolu vasat podcast’ler elde ediyoruz. Bazı insanların podcast dinlemeye ilgi duymamasına şaşmamalı. Podcast üretmek çok pahalı hale gelene kadar sıradanlık ve kayıtsızlık podcast yayıncılığının önündeki en büyük tehdit. O zaman vasat olanlara bile sahip olamayacağız.”

Sonuç

Sektörü yakından tanıyan kişilerin podcast yayıncılığına yönelik bir dizi tehdit algılamasını okumak endişe verici olsa da panik düğmesine basmaya gerek yok.

Her sektör her zaman bir şeylerin tehdidi altında ve bu asla değişmeyecek.

Burada gündeme getirilen konulardan biri veya birkaçı hakkında tutkulu hissedebilirsiniz ve belirli bir trendin lehinde veya aleyhinde kampanya yürütmek için güçlerinizi birleştirebileceğiniz benzer düşünen içerik oluşturucular her zaman olacak. Podcasting her zaman şekillendirilebilir olacak ve podcast yayıncıları bir şeyleri etkileme ve hatta değiştirme gücüne sahip.

Ancak, nihayetinde, kendi programınızı olabildiğince iyi hale getirmeye odaklanmak doğrudan sizin kontrolünüzde olan bir şey. Eskilerin dediği gibi, “yükselen dalga tüm tekneleri kaldırır” ve podcast’iniz bir sandal büyüklüğünde olsa bile, başarısı yine de bir bütün olarak medyanın başarısını ve ilerlemesini etkiler. Bu yüzden devam edin.

Kaynak: Katie Patterson / The Podcast Host

Okumaya devam et

Haberler

Yapay Zeka Çağında Dinleyici Hakları Bildirgesi

Yapay zeka çağında podcasting ne yapmalı? WaitWhat adlı medya şirketi, yapay zeka hakkında bir Dinleyici Hakları Bildirgesi taslağı yayınladı ve yapımcılar için bir dizi yönerge sunarak bildirgeye imza desteği çağrısında bulundu.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcast yaratıcıları ve yapımcıları olarak, yapay zeka (YZ) tarafından desteklenen yeni ses prodüksiyon araçlarının piyasaya sürülmesi konusunda iyimseriz. Bu yazılımlar iş akışlarını iyileştiriyor, düzenleme için harcanan saatleri azaltıyor ve yaratıcılık için yeni yollar açıyor. Ancak podcast yayını, konuşmacıyı göremediğiniz bir ortamdır ve bu nedenle konuşmayı değiştirmek ve düzenlemek için yapay zekanın ne zaman ve nasıl kullanıldığını açıklamaktan sorumluyuz.

Şu anda seste yapay zeka kullanımı için endüstri çapında standartlar bulunmadığı göz önüne alındığında, amacımız bu standartları oluşturmak ve halkın iyi korunduğu bir ekosistem yaratmaktır. Bu yönergeler, teknoloji ve tüketiciler geliştikçe doğal olarak zaman içinde değişecektir. Ancak bu konuşmayı kendimiz başlatmak, bir diyalog oluşturmanın, şeffaflığı teşvik etmenin ve gelecekteki yenilikleri engelleyebilecek önleyici hükümet düzenlemelerini önlemenin en iyi yoludur.

Bunu akılda tutarak, bu dinleyici haklarını öneriyoruz:

  1. Bir sunucunun veya konuğun sesinin yapay zeka araçları kullanılarak sentezlendiğini veya klonlandığını bilme hakkı. Burada “sentezlenmiş” ve “klonlanmış” kelimeleri, bir sesin yapay olarak belirli bir kişinin ses örneklerine dayanarak ve o kişinin tam rızası ile o kişi gibi ses çıkarması sürecini ifade etmektedir. İster hataları ve tökezlemeleri düzeltmek için pick-up’lar, ister bir tanıtım veya reklam, isterse senaryolu bir bölümün tamamının anlatımı için kullanılsın, podcast yayıncılığında ses klonlama ifşa edilmeli ve her zaman ses sahibinin onayı alınmalıdır. Klonlama, bir kişinin röportaj yaptığı veya yapmadığı bir konuşmayı yaptığı imasında bulunmak için kullanılmamalıdır.
  2. Bir konuşmacının sözlerinin netlik ve doğruluk için yapay zeka araçları kullanılarak ne zaman değiştirildiğini bilme hakkı. Yapay zeka, podcast editörlerinin bir konuşmacının gerçeklere dayalı hatasını sorunsuz bir şekilde düzeltmesini, kayıt sırasında dijital bir hatayı kapatmak için temiz bir kelime veya cümle oluşturmasını veya düzgün telaffuz edilmeyen bir kelimeyi sentetik bir ses parçasıyla değiştirmesini mümkün kılar. Bu, daha kaliteli ve daha doğru bir ürün ortaya çıkarır ancak dinleyiciler yine de kelimelerin manipüle edildiğinin farkında olmalıdır. Öte yandan, konuşmanın akışını iyileştirmek için konuşmadaki tökezlemeleri ve ‘ıııı’ları kırpmak veya kelimelerin sırasını değiştirmek, açıklanması gereken bir durum olarak nitelendirilmeyecektir.
  3. ChatGPT gibi büyük bir dil modelinin (LLM) bir podcast metninin önemli bir bölümünü oluşturmak için kullanıldığını bilme hakkı. Metin üreten yapay zeka araçlarının kullanımı işyerinde o kadar yaygın hale geldi ki, bir podcast’in yapımında yer alan birinin bu araçlardan birini kullandığı her seferinde bunu ifşa etmek imkansız. Bu nedenle “önemli” kelimesi yoruma açık. Ancak, bir LLM tarafından oluşturulan tam bir senaryonun kullanımının dinleyicilere açıklanması gerektiğine inanıyoruz. Dinleyiciler, podcast’lerde ifade edilen kelime ve fikirlerin insan eli değmiş olduğuna dair makul bir beklentiye sahip. Eğer durum böyle değilse, bu belirtilmeli.
  4. Bir podcast’in içeriğinde duyulan herhangi bir sesin, onunla ilişkili insandan gelmediğini, ancak bir metinden sese veya sesten sese yapay zeka platformu kullanılarak oluşturulduğunu bilme hakkı. Dijital ses üretimi, tamamen yapay zeka tarafından üretilen konuşmanın insan sesinden neredeyse ayırt edilemeyeceği bir noktaya kadar gelişti. Dinleyicilerin bir bilgisayar sesini insan sesi sanma riskine girmektense, tamamen dijital olarak üretilmiş bir ses duyduklarında bunun farkına varmaları sağlanmalı. Bununla birlikte, ses tonunu artıran veya arka plan gürültüsünü azaltan, kayıt sırasında veya post prodüksiyonda kullanılan ses filtreleri podcast’ler veya sesli medya için yeni değildir ve açıklama gerektirmez.

Yeterli bir açıklama tanımı, içerik oluşturucular ve şirketler arasında farklılık gösterebilir ve podcasting içindeki stil ve formatların çeşitliliği, insanların izleyicileriyle nasıl iletişim kurmayı seçtiklerini muhtemelen etkileyecektir. Ancak bu belgenin amaçları doğrultusunda, faydalı açıklama diline ilişkin bazı örnekler aşağıda verilmiştir:

  • Bu bölümde yer alan bazı sesler yapay zeka kullanılarak oluşturulmuş ve/veya değiştirilmiştir. İlgili tüm taraflardan tam izin ve onay aldık.
  • Bu podcast’in senaryosu üretken yapay zeka araçları ile yazılmıştır.
  • Bu bölüm belirli bir kişiye ait olmayan, tamamen yapay zeka tarafından oluşturulmuş sesler içermektedir.

Son olarak, aşağıda imzası bulunan bizler, yapay zeka destekli araçları aşağıdakilerden herhangi birini yapmak için kullanmamayı taahhüt ediyoruz:

❌ Bir kişiyi karalamak veya dinleyicileri aldatmak için kasıtlı olarak yanlış tanıtmak.

❌ İzleyicileri podcast’te yer almayan birinin yer aldığına inandırmak için sentezlenmiş bir ses performansı oluşturmak.

❌ Açık rızası ve işbirliği olmadan herhangi birinin yapay zeka tarafından üretilen ses klonunu kullanmak.

❌ Sahte haber hikayeleri oluşturmak veya gerçek dünya olaylarını aldatıcı bir şekilde simüle etmek.

❌ Konukla yapılan bir röportajın ham metnini konuğun izni olmadan LLM’ye yüklemek.

❌ Orijinal yaratıcısının açık izni olmadan telif hakkıyla korunan herhangi bir materyali kasıtlı olarak çoğaltmak.

❌ Genel olarak şaibeli veya Bond kötü adamı davranışına yaklaşan eylemlerde bulunmak.

Yapay zeka araçları inanılmaz derecede faydalı olabilir. Bu araçları tasarlayan kişiler kötü niyetli aktörlere karşı koruma sağlamak için önlemler alabilir ve almalıdır, ancak nihayetinde kendi etik standartlarımızı oluşturmak, araçları kullanan biz yaratıcılara bağlı.

Dipnot: Bu Dinleyici Hakları Bildirgesinin yazımında hiçbir yapay zeka kullanılmamıştır.

Kaynak: Masters of Scale

Okumaya devam et

Haberler

İş dünyası podcast dinleyicisi: Kimlerden oluşuyor ve onlara nasıl ulaşılır?

İş dünyası podcast’lerine olan ilgi her geçen gün artıyor. Yapılan araştırmalara göre, “güçlü dinleyiciler” olarak adlandırılan bu dinleyici kitlesi diğer podcast tüketicilerine kıyasla 2 kat daha fazla dinleme gerçekleştirerek, haftada en az beş saatlerini podcast’lerle geçiriyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Kısa süre önce üst düzey yöneticilerin podcast dinleme alışkanlıklarına ilişkin araştırmamızdan bazı bilgiler paylaşmıştım. En önemlisi, bu kişilerin “güçlü dinleyiciler” olarak adlandırdığımız ve haftada en az beş saatlerini podcast’lerle geçiren diğer podcast tüketicilerine kıyasla 2 kat daha fazla olduğunu tespit ettik.

Bu, özellikle bu etkili karar vericilere ulaşmak isteyen markalar ve B2B podcast’leri üreten ajanslar arasında yazdığımız en çok okunan bloglardan biriydi.

Bu nedenle, iş dünyasına yönelik podcast türünü biraz daha derinlemesine incelemenin faydalı olacağını düşündük. Yalnızca bu üst düzey yöneticiler hakkında daha fazla bilgi edinmekle kalmayıp, iş podcast’lerini tüketen diğer pek çok kişi hakkında da daha fazla bilgi edinmek istedik; yönetici hedefleri olanlar da dahil. Bu araştırmayı yaptık çünkü markaların, bu podcast’lerin sadık izleyici kitlesinin bir parçası olan yarının iş dünyası liderleriyle de ilişki kurması gerekiyor.

Yine, Triton Digital Podcast Metrics Demos+ hizmetini desteklemek için topladığımız verilere geri döndük. Geçtiğimiz yıl aylık podcast dinleyicileri arasında gerçekleştirdiğimiz 12.000’den fazla anketten, bir önceki ay bir iş podcast’i dinleyen 1.245 dinleyiciye baktık. Bu da bize karşılaştırma için sağlam bir örneklem sunuyor.

Demografik Özellikleri

İş dünyası podcast dinleyicileri, podcast dinleyicilerinin şaşırtıcı derecede çeşitli bir kesitini temsil ediyor.

Daha önceki yazımızda incelediğimiz üst düzey yönetici podcast dinleyicilerinin hala büyük ölçüde erkeklerden oluşmasının aksine (%72 erkek), iş dünyası podcast dinleyicileri cinsiyete göre daha eşit bir şekilde bölünmüş durumda ve genel olarak podcast dinleyicileri ile karşılaştırıldığında erkekler kadınlardan sadece biraz daha yüksek endekse sahip.

Daha da çarpıcı bulduğumuz şey, iş dünyası podcast tüketicilerinin etnik ve ırksal çeşitliliğidir. Asyalı ve Hispanik dinleyiciler arasında aşırı endeks; Siyah dinleyiciler 103 endeksle genel podcast dinleyicileri arasında olduğu gibi iş dünyası dinleyicileri arasında da eşit olarak temsil edilirken; iş dünyası podcast dinleyicileri aslında Beyaz dinleyiciler arasında biraz daha düşük endekse sahip.

İş dünyasına yönelik podcast dinleyicilerinin yaş dağılımları genel olarak podcast dinleyicilerinin yaş dağılımlarını yansıtıyor. Hatta iş podcast’lerini diğer yaş gruplarındaki podcast dinleyicileriyle eşit oranda dinleyen 18-24 yaş grubundakiler de buna dahil.

Neden Podcast Dinliyorlar?

İş dünyasının podcast dinleyici kitlesi köşe ofislerin çok ötesine uzanırken, podcast dinleme nedenleri üst düzey yöneticilerinkine oldukça benziyor. Diğer podcast dinleyicileri ile karşılaştırıldığında, yöneticilerin podcast dinleme nedenlerinin eğlenme ihtiyacından ziyade bilgilenme arzusu olduğu görülmüştür. Bu eğilimin daha geniş bir iş dünyası dinleyici kitlesine de yansıdığını görüyoruz. Ancak durum bundan daha derine iniyor.

Genel olarak, tıpkı yöneticiler gibi, iş dünyası podcast dinleyicileri de kendilerini geliştirmeye, ilham almaya ve kendi düşüncelerine meydan okumaya daha fazla öncelik veriyor. Aşağıdaki tablo, tüm podcast dinleyicileri arasında podcast dinlemek için önde gelen motivasyonları sırayla göstermekte ve bunları iş podcast’leri dinleyicileri arasındaki ayrı ihtiyaç hiyerarşisi ile karşılaştırıyor.

Harika Bir Eşleşme Olan Reklamveren Dikeyleri

Geniş demografik profilleriyle tutarlı olarak, tüm iş podcast dinleyicileri varlıklı değil. Ortalama hane gelirleri ortalama podcast dinleyicisinden %18 daha yüksek olsa da, üçte birinin hane geliri 50.000 doların altında. Ancak bu, ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılayacak ürünler için harcama yapmaya hazır olmadıkları anlamına gelmiyor.

İş dünyası dinleyicileri, yüksek fiyatlı ürünler, kişisel gelişim arzularını körükleyen ürünler ve iş dünyası podcast’leriyle ilişkilendiremeyeceğiniz diğer ürünlerin bir karışımı için cazip bir reklamveren hedefi sunuyor.

İş dünyası dinleyicileri için doğal bir uyum sağlayan dikeyler arasında:

  • Seyahat – Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, iş podcast’i dinleyicilerinin önümüzdeki yıl iş için uçakla seyahat etmeyi bekleme olasılığı ortalama bir podcast dinleyicisinden %55 daha fazla.
  • Lüks ürünler – En azından istekleriyle tutarlı olarak, geçtiğimiz ay lüks bir butiği ziyaret etme olasılıkları %51 daha yüksek.
  • Sigorta bir diğer önde gelen kategoridir; iş dünyası dinleyicilerinin genel olarak podcast dinleyicilerinden %41 daha fazla araba veya ev sigortasını değiştirmeyi veya satın almayı planlaması ve %31 daha fazla gelecek yıl hayat sigortası yaptırmayı planlaması muhtemeldir.
  • Fitness – Hem sağlığa hem de kişisel gelişime duydukları ilgiyi yansıtan bu kitlenin geçtiğimiz ay spor salonuna gitme olasılığı da %31 daha yüksek.
  • Sinema – Belki biraz beklenmedik ama aktif bir yaşam tarzıyla uyumlu olarak, iş dünyası dinleyicilerinin ortalama bir podcast dinleyicisine göre ayda en az bir kez sinemaya gitme olasılığı %44 daha yüksek.
  • QSR restoranları – Aynı şekilde, her gün bir fast food restoranını ziyaret etme olasılıkları da %30 daha fazla.

Türler Arasında İş Podcast’i Hayranlarına Ulaşma

Çoğu podcast tüketicisi sadece tek bir tür dinlemiyor ve iş dünyası dinleyicilerinin öğrenme, kendini geliştirme ve ilham almaya odaklandığını tercih ettikleri diğer içeriklerde de açıkça görebiliyoruz. Örneğin, iş dünyası dinleyicilerinin teknoloji ve eğitim programlarını tüketme olasılığı ortalamadan çok daha yüksektir. Bu da bu türlerin ve aşırı endeksli oldukları diğer türlerin iş podcast’leri için yararlı bir tamamlayıcı olmasını, erişimi artırmasını ve mesajları güçlendirmesini sağlıyor.

Bir bütün olarak podcast kitlesiyle karşılaştırıldığında, iş dünyası dinleyicilerinin dinleme olasılığı çok daha yüksektir:

  • Teknoloji: 202 endeks (genel olarak podcast dinleyicilerinin 2 katından fazla)
  • Eğitim: 190 endeks
  • Sağlık ve Fitness: 172 endeks
  • Sanat: 169 endeks
  • Bilim: 151 endeks

İş dünyasına yönelik podcast’ler ve bunlara komşu türler, basmakalıp yöneticilerin çok ötesinde, ancak bu yöneticilerle aynı dinleme motivasyonlarına ve satın alma alışkanlıklarına sahip çeşitli bir podcast kitlesi sunuyor. Bu da hem markalar hem de podcast üreticileri için önemli bir fırsat yaratıyor.

Kaynak: Jeff Vidler – Signal Hill Insights

Okumaya devam et

En son