Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcasting’de yenilik

RSS’den Alberto Betella, Spotify’ın satın aldığı Anchor’un kurucusu Michael Mignano’nun RSS teknolojisini hedef alarak standartların inovasyonu engellediği görüşünü savunduğu “Standartlar Yenilik Paradoksu” başlıklı yazısını eleştirerek, makaleyi “çok naif bir yaklaşım” olarak nitelendirdi. Betella, Mignano’nun görüşlerinin temelsiz ve gerçeği yansıtmadığını savundu.

Yayınlanma tarihi

4 yıl önce

on

2006’da, Podcast Generator adında açık kaynaklı bir web uygulaması oluşturdum. Lansmanından sonraki ilk birkaç yıl içinde 1 milyondan fazla indirme ve yüz binlerce kendi kendine barındırılan şov ile kısa sürede en popüler içerik yönetim sistemlerinden biri haline geldi. O zamanlar, benzersiz ve güçlü bir ortam podcast’inin nasıl olacağını en çılgın hayallerimde bile hayal edemezdim.

On yıl sonra, kurucu ortağım Ben, bir podcast barındırma şirketi oluşturma fikrine ulaştığında ve buna RSS.com adını verdiğinde, zamanlama bundan daha iyi olamazdı. Podcasting endüstrisi olgunlaşmaya başlamıştı ve kısa süre sonra, Anchor’ın Spotify tarafından bu alanda benzeri görülmemiş bir yatırımla satın alınmasıyla başlayan birkaç stratejik satın alma işlemine tanık olacaktık.

Anchor’ın satın alınması, Spotify’ın gelirinin müzik telif ücretlerinden ciddi şekilde etkilendiği göz önüne alındığında, ticari açıdan çok anlamlıydı. Spotify’a podcast eklemek, şirketin telif ücreti ödemeden yeni ve orijinal ses içeriği sunmasına olanak tanıdı. Bir dakikalık podcast dinleme, telif ücreti ödenmesi gereken bir dakika daha az müzikti.

Anchor’ın ve daha sonra Spotify’ın podcast endüstrisinde gelişmesinin nedenlerinden biri, podcast’lerin açık doğasıdır. RSS, podcasting’in başarısının anahtarıydı; çünkü potansiyel olarak karmaşık bir sorunu çok basit bir çözümle ele aldı. RSS, podcasting endüstrisini güçlendirdi. Böylece herkes gerçekten önemli olan şeye odaklanabildi: Harika içerik yaratmak ve en iyi kullanıcı deneyimini oluşturmak.

Michael Mignano’nun (Anchor’ın kurucu ortağı ve Spotify’daki eski podcast başkanı) Londra’daki The Podcast Show’da, modası geçmiş bir teknoloji olarak RSS beslemeleri hakkında konuştuğu bir sunumuna katıldım. Daha sonra, standartlar ve yenilik hakkında düşüncelerini daha geniş bir makalede topladı.

Telekom devi Telefonica tarafından desteklenen, Avrupa’nın Google’a en yakın muadili olan Alpha Moonshot Factory’de CTO iken inovasyon hakkında bir iki şey öğrendim. Alpha bize yenilikçi teknolojiler geliştirme ve yıkıcı teknolojiler oluşturma yetkisiyle birinci sınıf kaynaklar sundu. Bu deneyim bana inovasyonun gerçekten nasıl çalıştığını öğretti; buna kurumsal inovasyon, IP ve tescilli teknoloji dahil.

Mignano makalesinde yeniliği çok naif bir yaklaşımla açıklamaya çalışıyor. Standartların zaman içinde büyümeyi engellediği (yani asimptotik oldukları) ve tescilli teknolojinin katlanarak büyüdüğü “Standartlar Yenilik Paradoksu” teorisini göstermek için elle çizilmiş bir grafik sunuyor.

Mignano, argümanını daha da desteklemek için standartlar ve yenilik arasındaki ödünleşimleri açıklayan birkaç analoji yapıyor. Örneğin, tüm paydaşları bir araya getirmek için on yıl süren ve resimleri desteklemek için yenilik yapması ve MMS’e dönüşmesi bir on yıl süren SMS (metin mesajları gönderme ve alma standardı) örneğini kullanıyor ve daha sonra, fikir birliğine daha az ihtiyaç duyulduğundan, standartların yokluğunda inovasyonun daha hızlı olduğunu göstermek için bu standartları iMessage (Apple’ın tescilli mesajlaşma hizmeti) ile karşılaştırıyor.

Ayrı ayrı ele alındığında anlamlı olan bir dizi başka örnekle devam ediyor, ancak bunlar önemli bir uyarı sunuyor: Hiçbiri RSS için geçerli değil. Yani Mignano tüm argümanını yanlış varsayımlar üzerine inşa ediyor.

RSS bir “teknoloji” değil, tanımı gereği… genişletilebilir olan XML (yani Extensible Markup Language / Genişletilebilir İşaretleme Dili) ile ifade edilen bir veri teslim biçimidir. RSS beslemelerinin avantajı, standartları bozmadan ek özelliklere güç sağlayabilen ek ad alanları ekleyebilmenizdir.

RSS’deki genişletilebilirliğin en popüler örneği, kapak resmi ve kategoriler gibi yeni ve evrensel olarak benimsenen etiketler ekleyen Apple iTunes ad alanıdır. Daha yeni bir örnek, Adam Curry (“Podfather” olarak da bilinir) ve Dave Jones tarafından yönetilen bir girişim olan Podcasting 2.0 ad alanıdır. Giderek artan sayıda uygulama ve hizmet halihazırda Podcasting 2.0 yeni etiketleri destekliyor ve yeter sayıya gerek olmayan Github sohbetleri ve Mastodon kanalları aracılığıyla inovasyon hızla akıyor. Şirketler ve ürünler, bu yeni etiketler arasından bir veya daha fazlasını kullanmayı veya bunları görmezden gelmeyi seçebilir. İşte RSS’nin güzelliği!

Benzer şekilde, Spotify, yeni bir ad alanı ekleyerek veya podcasting 2.0’dan yararlanarak, hem açık hem de tescilli teknolojiyi sunmak için RSS yoluyla podcasting’e yenilik getirebilir ve getirmelidir. Ancak bunun şimdiye kadar gerçekleşmemiş olmasının makul bir nedeni var: Spotify’ın kapalı bir podcasting ekosistemini geliştirmesi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde 20 milyar dolarlık bir pazar öngören henüz başlangıç olan bir endüstri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması daha uygun.

Spotify için bu yaklaşımın avantajları açık ve Mignano gibi başarılı bir girişimci, olumlu bir anlatıyı teşvik etmek ve topluluktan onay almak amacıyla bu sohbete ağırlık vermesi çok önemli. Basit bir iş perspektifinden bakıldığında, Spotify’ın podcasting pazarında daha fazla kontrol elde etme stratejisi anlaşılabilir, ancak doğru güdülerden yoksun ve bu nedenle genel yürütmenin zayıf olmasına neden oluyor. Ve ilgililer bunu fark ettiler.

Tüm bu nedenlerden dolayı, Mignano’nun RSS’nin podcasting’deki yeniliği yavaşlatan modası geçmiş bir standart olduğu konusundaki tüm argümanı tamamen asılsız. Bazı çıkar veya önyargı sahipleri tarafından yönlendirilebilir, çünkü herhangi bir olgusal kanıta dayanmıyor ve sunduğu örneklerin hiçbiri tezini etkili bir şekilde desteklemiyor.

İnovasyonu kurumsal stratejiyi haklı çıkarmak için bir bahane olarak kullanmak asla iyi bir seçim değil ve bir şirketin itibarına çok zarar verebilir.

RSS kalmak için burada. Yaşasın RSS!

Kaynak: Alberto Betalla / Medium

Benzer konular:
Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Araştırma

Podcast yayıncılığındaki “format savaşı” sona mı eriyor?

Yayınlanma tarihi

13 saat önce

=>

26 Eylül 2026

By

Acast, Podcast Pulse raporunun 2026 edisyonunu yayınladı. Başlıca bulgu şu:

“Format tartışması sona erdi. İzleyiciler umursamayarak tartışmayı bitirdiler.”

Kaygısız, evet, ve verilerle destekleniyor. Acast CEO’su Greg Glenday: “Podcast sektörü formatlara ve platformlara takıntılı […] Dinleyiciler böyle düşünmüyor.”

Aşağıda, 49 sayfalık bu basın bülteninin giriş bölümünde yer alan önemli bir ölçüt bulunuyor:

Podcast tüketicileri hakkında iki önemli bulguyu hızla öğreniyoruz:

  • “On kişiden dokuzu, en sevdikleri podcast yayıncılarını podcast’in kendisinin ötesinde bir yerlerde takip ediyor […] Podcast yayıncılığı akışkan bir yapıya sahip. Platformlar ve formatlar sadece birer kap görevi görüyor.”
  • Sesli/görüntülü içerik tüketici grubu her yıl hızla artıyor; ankete katılan tüketicilerin %88’i artık hem sesli hem de görüntülü podcast dinliyor, bu da geçen yılki ankete göre %78’lik büyük bir artış anlamına geliyor.

Genel olarak podcast tüketiminin, hem dinleme hem de izleme açısından artacağı tahmin ediliyor:

  • — %49’u podcast’leri daha sık dinlemeyi bekliyor.
  • — %48’i podcast’leri daha sık dinlemeyi bekliyor.

(Şunu da aklınızda bulundurmanızda fayda var: “YouTube’da podcast izlemek” ifadesi , aynı kolaylıkla (ve belki de aynı sıklıkla) YouTube’da podcast dinlemek anlamına da gelebilir.)

İlginç bir şekilde, bu araştırma, tek bir podcast’i dinlerken platformlar arasında geçiş yapan dinleyicileri test etti; katılımcıların %63’ü bunu yaptığını, %75’inin ise bunu yapmak için uygulama veya platform değiştirmek zorunda kaldığını belirtti.

Günün saati de burada önemli bir rol oynuyor: “Ses kayıtları sabah saatlerine, videolar ise gece saatlerine hakim. ‘Öğle arası videoları’ ise öğle saatlerine hakim,” diye öğreniyoruz ki bu da mantıklı.

Ekran olmadan dinleme kısmen bir tercih… ve aynı zamanda bir zorunluluk. Bu şekilde dinleyen katılımcıların %50’si ekranı istemiyor ve %50’si de çeşitli nedenlerle ekrana erişemiyor.

Bu çalışma, video podcast dinlemenin medya sınırlarını aşan reklam fırsatları yarattığına dikkat çekiyor. Bu nokta şu ölçütle vurgulanıyor: “Acast podcast’leri ve içerik oluşturucularının sosyal ağlarda 3,75 milyar takipçisi var.”

Bu kapsamlı sunumda ele alınan diğer konular şunlardır:

  • Markalar için canlı podcast yayıncılığının avantajları
  • Podcast yayıncılığında marka güveni, diğer birçok medya kategorisine göre daha yüksektir.
  • Podcast’lerde dinleyici ilgisi, müzik yayını veya radyoya kıyasla daha yoğundur.
  • Podcast’ler “aranan, sunulan değil” şeylerdir.
  • Podcast’ler “gerçekleri yansıtır” (bu, yapay zeka çağının bir değeridir).
  • Podcast’lerin dinleyici üzerindeki etkisi, tüketici davranışını etkileme söz konusu olduğunda diğer medya türlerine göre “daha etkili”dir.
  • Podcast’lerde reklam atlama diğer medya türlerine göre daha az yaygındır.
  • Bir markaya tekrar tekrar maruz kalmak markaya zarar vermez; aksine fayda sağlar.

Bu sunum dosyası, 30 saniyelik video podcast reklamları oluşturmaya dair kısa bir eğitim içeriyor.

Araştırmanın orijinaline BURADAN ulaşabilirsiniz.

Kaynak: RainNews

Okumaya devam et

Haberler

YouTube, yeni içerik oluşturma araçlarını ve alışveriş özelliklerini tanıttı

YouTube, New York’ta düzenlenen yıllık Made on YouTube etkinliğinde bir dizi yapay zeka aracı, alışveriş güncellemeleri ve kişiselleştirilmiş izleyici özelliklerini tanıttı.

Yayınlanma tarihi

13 saat önce

=>

26 Eylül 2026

By

Alphabet’e ait YouTube, New York’ta düzenlenen yıllık Made on YouTube etkinliğinde bir dizi yapay zeka aracı, alışveriş güncellemeleri ve kişiselleştirilmiş izleyici özelliklerini tanıttı.

Bu yeni özellikler şunlardan oluşuyor:

  • Yeni içerik oluşturucu araçları arasında YouTube Studio’ya eklenen, video taslakları üzerinde geri bildirim alma, kanala uygun küçük resimler oluşturma ve üç adede kadar video kesitini test etme özellikleri yer alıyor.
  • Shorts ve YouTube Create’deki Gemini destekli asistan, klipleri düzenlemeye, duraklamaları kırpmaya ve müziği senkronize etmeye de yardımcı olacak.
  • Video platformu, içerik oluşturucuların tercihlerine uyum sağlayan, isteğe bağlı yapay zeka tabanlı yorum denetimini test ediyor. Ayrıca, benzerlik koruma araçlarında ses ve yüz tanımayı birleştirecek.
  • Şirket, yıl sonuna kadar YouTube Alışveriş ortaklık programını 35 ülkeye genişletecek ve halihazırda 1,3 milyondan fazla içerik üreticisi programa kayıtlı durumda.
  • Hindistan ve Brezilya’daki içerik üreticileri yakında Amazon ürünlerini etiketleyebilecekler; ürün etiketleri ise farklı pazarlardaki izleyicilere yerelleştirilmiş teklifler gösterecek.
  • YouTube, ABD’deki kullanıcılar için web, mobil ve TV platformlarında Özel Akışlar özelliğini sunacak. Bu özellik sayesinde kullanıcılar, belgeseller veya kendin yap videoları gibi ilgi alanlarına göre uyarlanmış ana sayfa sekmelerini kaydedebilecekler.
  • YouTube’un “YouTube’a Sor” özelliği, TV kullanıcıları için ürün karşılaştırma tabloları ve sesli komutlar da dahil olmak üzere alışveriş sorguları ve takip soruları ekleyecek.

Kaynak: Youtube Blog

Okumaya devam et

Haberler

Substack, uygulamasına podcast sekmesi ekledi

Substack, uygulamasında yeni bir podcast sekmesi başlattı. Substack’in eklediği yeni sekme, “Mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alan” sunuyor.

Yayınlanma tarihi

2 hafta önce

=>

12 Eylül 2026

By

Substack, uygulamasında yeni bir podcast sekmesi başlattı.

Substack’in eklediği yeni sekme, “Mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alan” sunuyor.

Bu sekmede, Substack içerik üreticilerinin programları listeleniyor. Şirket, Podnews’e “Substack’te podcast yayınlayan içerik üreticilerinin toplamda yılda 200 milyon doların üzerinde gelir elde ettiğini” belirtti.

İşte en popüler programların listesi.

Substack web sitesinden yapılan açıklamada ise şunlar kaydedildi:

“Substack uygulamanızda artık sevdiğiniz sesli ve yazılı içerikleri keşfetmek için iki bölüm var: Podcast Sekmesi ve Okuma Sekmesi.

Binlerce içerik üreticisi, podcast’leri için Substack’i tercih etti. Bize en büyük zorluklarının yeni dinleyicilerin çalışmalarını bulmasına yardımcı olmak olduğunu söylediler. Podcast Sekmesi tam da bunu yapmak için tasarlandı. İçerik üreticileri için Podcast Sekmesi, mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alandır.

Substack uygulaması büyüdükçe siz de büyürsünüz. Uzun metin yazımı her zaman Substack’in kalbi olacaktır. Okuma sekmesinde , okuyucular abone oldukları tüm Substack’leri okuyabilir ve yeni harika yazılar keşfedebilirler.

Podcast yayıncılarına ve yazarlara kitlelerini genişletmeleri için yeni yollar sunuyoruz ve milyonlarca insanın sevdikleri yeni podcast’leri ve yazıları keşfetmelerine yardımcı oluyoruz.”

Okumaya devam et

En son