Bizimle iletişime geçin

Haberler

Şirketinizin bir gün kendi dahili podcast’i olabilir; işte nedeni…

DoorDash’ten Arlo’ya kadar uzanan markalar, uzak çalışanlarını bağlı tutmak amacıyla son birkaç yılda çalışanlar için podcast’ler oluşturdu.

Yayınlanma tarihi

on

Tamamen sanal toplantılar, Zoom üzerinden eğitim oturumlarında saatler geçirme ve CEO’nuzdan çok uzun e-postalar… 2020’de yaşadığımız buydu.

Pandemi, yöneticilerin dahili (iç) iletişim konusunda yaratıcı olmasına neden oldu ve bazıları, çalışanların genellikle oturum açma uygulamaları veya listelenmemiş RSS beslemeleri aracılığıyla eriştiği dahili podcast’leri, giderek daha fazla dağılan çalışanlarının dikkatini çekmek için bir çözüm olarak kullandı.

Dahili bir podcast kesinlikle herkes için değil. Ancak bazı çalışanlar için istedikleri zaman dinleyebilecekleri bir podcast, uzun bir e-posta okumak veya zorunlu bir zamanda bir toplantıya katılmak için çekici bir alternatif olabilir.

Kurumsal bir podcasting ve medya platformu olan uStudio’nun başkanı ve CEO’su Jen Grogono, “Herkesin belirli bir zamanda belirli bir iletişim tarzı tercihi var. Günümün çoğunda e-postayı incelemeyi tercih edeceğime karar verebilirim, ancak bazı günler kendimi meşgul bulduğum veya arka planda bir şeyler koyduğum bir proje üzerinde çalışırken buluyorum” diyor.

İster zorunlu mesajlaşma ister iş arkadaşlarının konumlarından bağımsız olarak kendilerini bağlı hissetmelerini amaçlayan daha isteğe bağlı içerik olsun, bu özel bölmeler giderek daha popüler hale geliyor.

Hızlanıyor

Markalı içeriklerin yanı sıra orijinal şovlar da yaratan bir podcast şirketi olan Wonder Media Network’ün kurucu ortağı ve CRO’su Shira Atkins, dahili podcast’lerin pandemiden önce başladığını, ancak WFH döneminin trendi “kesinlikle” hızlandırdığını söyledi.

Atkins, WMN’nin bir müşteri için ilk dahili podcast’ini 2018’de yaptığını ve o zamandan beri DoorDash için bir tane de dahil olmak üzere yaklaşık 10-15 tane daha yaptığını söyledi.

Markanın çalışan bağlantıları ve işveren markası direktörü Rachel Dorcelien, DoorDash gösterisinin, pandeminin en yoğun olduğu zamanlarda “dışarıda köpeklerini gezdirirken, market alışverişi yaparken vb.” çalışanları dijital çalışma alanımıza bağlı tutmayı amaçlayan DoorDash Operatörü adlı tek seferlik, dokuz bölümlük bir yapım olduğunu söylüyor.

CMO Gideon Pridor, Marketing Brew’e verdiği demeçte, çalışan iletişim platformu Workvivo, müşteri talebine yanıt olarak birkaç yıl önce ürün paketine bir podcast aracı ekledi. Pridor’a göre, birkaç yıl sonra, yaklaşık 100 Workvivo müşterisi şu anda platformu dahili podcast’ler oluşturmak için kullanıyor.

CEO JP Gooderham, HelloFresh ve Rocket Mortgage gibi markalar tarafından kullanılan özel bir podcast platformu olan Storyboard’un da 2019’da, nispeten küçük “erken benimseyen” ekiplerle başladığını söyledi. Günümüzde podcasting’i bir seçenek olarak gören çok daha büyük ekipler var” dedi.

Ve podcast prodüksiyon şirketi Pod People, CEO Rachael King’e göre 2021’in başlarında iki şirket (Intuit ve Flo) için dahili podcast’ler oluşturdu. Her ikisinin de markalardan gelen taleplerin sonucu olduğunu söyledi, ancak o kadar iyi gitti ki King kısa süre önce potansiyel müşterilere dahili podcast’ler için giden sahalar göndermeye başladı.

Ve podcast prodüksiyon şirketi Pod People, “CEO Rachael King’e göre 2021’in başlarında iki şirket (Intuit ve Flo) için dahili podcast’ler oluşturdu. Her ikisi de markalardan gelen taleplerin sonucuydu” dedi. “Ancak o kadar iyi gitti ki” diye devam etti King, “Kısa süre önce potansiyel müşterilere dahili podcast’ler için satış konuşmaları göndermeye başladılar” dedi.

Atkins, “Önceleri çok daha fazla eğitim vardı ve insanlar ‘Aman Tanrım, vay, çok yenilikçisin’ diye düşünürdü. Artık insanlar bunun olduğunu biliyorlar ve bundan faydalanıyorlar” diye konuştu.

Ama neden?

Grogono, dahili podcast’lerin genellikle şirket güncellemeleri ve eğitim için kullanıldığını söyledi.

Gooderham, “Örneğin, kamyon şirketi Grand Island Express, çalışanlarını faydaları, güvenlik ve uyumluluk kuralları, ‘her halükarda yapmaları gereken önemli şeyler’ hakkında bilgilendirmek için bir podcast yapmak için Storyboard’u kullandı” dedi.

Podcast hizmetleri şirketi Pacific Content’te izleyici geliştirme uzmanı olan Elizabeth Hames, büyük bir sosyal medya şirketindeki iç iletişim ekibinin, mesajlaşma stratejilerini değiştirmenin bir yolu olarak haftada iki kez bir dahili podcast yayınladığını söyledi ve“Bazen bir dahili iletişim ekibinden bir e-posta alırsınız ve bunu görmezden gelmek gerçekten kolaydır, ancak fikir, bir podcast’in ekip üyeleri için daha sindirilebilir veya işlevsel olabileceğiydi” dedi.

Markalar ayrıca, her seviyedeki çalışanlar arasındaki bağlantıları kolaylaştırmaya yardımcı olmak için dahili podcast’lerden yararlanıyor. CEO’lar veya departman başkanları genellikle ev sahibi olarak yer alıyor, ancak uzmanlar trend hızlandıkça diğerlerinin dümene geçtiğini belirtiyor.

İletişim uzmanı ve podcast yapımcısı Marla Camins, ülkenin en büyük toptan gıda kooperatifi Wakefern Food Corp.’un Temmuz 2021’de uStudio ile kendi podcast’ini üretmeye başladığını söyledi. Camins, Wakefern’in mağazalarına bağımsız olarak sahip olan ve onları işleten kooperatif üyeleriyle röportaj yaparak Wakefern’in 75. yıl dönümünü kutlamanın bir yolu olarak başlayan şeyin, “kuruluşumuzun liderlerini ve gıda endüstrisinden konukları içerecek şekilde” geliştiğini söyledi.

Podcast bu ay itibariyle ikinci sezonunda ve Wakefern Camins’e göre yakın gelecekte “ek şovlar sunmayı” planlıyor.

Bir akıllı ev cihazı şirketi olan Arlo Technologies’in uluslararası kıdemli İK direktörü Maeve O’Leary, 2020’deki karantinalar sırasında Workvivo’yu “herkes uzaktan çalışırken liderlik ve çalışanlarımız arasındaki bu bağlantıyı ve katılımı sağlamanın” bir yolu olarak kullanarak dahili podcast’i The Virtual Watercooler’ı yapmaya başladıklarını söyledi.

Podcast, çalışanların üst düzey liderleri tanıması için bir yol olarak başladı, ancak sonunda çalışanlarla yapılan görüşmeler yoluyla “çeşitli iş gücümüzün bir kısmını güçlendirmek ve daha kapsayıcı bir şirket oluşturmaya yardımcı olmak” için kullanılmaya başlandı. Arlo’daki girişimlerin devam ettiğini açıklayan O’Leary, podcast’in ekibindeki İK uzmanı Maeve O’Neill tarafından hazırlandığını kaydetti.

O’Leary, Arlo’nun podcast’inin başarısını sayılara değil, şu ana kadar olumlu olan çalışan geri bildirimlerine göre değerlendirdiğini söyledi.

Kanadalı bir müşteri deneyimi şirketi olan Telus International, 2020’de Workvivo’yu kullanarak dahili podcast’i Learning Hacks’i de geliştirdiğini, küresel öğrenmede mükemmeliyetten sorumlu başkan yardımcısı Maricel Perez-Lovisolo bize bir e-postada söyledi. Bölümler o zamandan beri 30.000 kez çalındı ​​ve dinleyici sayısı son iki yılda istikrarlı bir şekilde arttı.

Kanadalı bir müşteri deneyimi şirketi olan Telus International’ın küresel öğrenmede mükemmeliyetten sorumlu başkan yardımcısı Maricel Perez-Lovisolo, 2020’de Workvivo’yu kullanarak dahili podcast’i Learning Hacks’i de geliştirdiklerini, bölümlerin o zamandan beri 30.000 kez çalındığını, dinleyici sayısının da son iki yılda istikrarlı bir şekilde arttığını söyledi.

Perez-Lovisolo, podcast’in çalışanlar arasında iş-yaşam dengesi ve profesyonel gelişim gibi konular hakkında konuşmaları teşvik etmek için tasarlandığını ve “hepsi daha rahat, gündelik ve konuşma yaklaşımıyla sunuldu” dedi.

Kaynak: Marketing Brew

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Spotify’ın yeni “PLAY” sayacı neden kötü bir şey olmayabilir?

Spotify’ın podcast arayüzüne müzikte olduğu gibi herkese açık ‘çalma sayaçları’ eklediğine dair son duyurusu podcast ekosisteminde yaygın bir tepkiyle karşılandı; ancak Sport Social’dan Jim Salveson, Sayılardan Korkmayın: Spotify’ın yeni ‘PLAY’ sayacı kötü bir şey olmayabilir” diye yazdı.

Yayınlanma tarihi

=>

Marathon’un adını Snickers olarak değiştirdiği zamanı hatırlıyor musunuz? Ya da futbolun geri pas kuralını getirdiği zamanı? Ya da beni korkunç derecede yaşlandırmayan başka bir kültürel referansı?

İnsanlar değişimi sevmez. Daha iyi bir şey olduğu ortaya çıktığında bile… Podcast endüstrisinin Spotify’ın podcast arayüzüne müzikte olduğu gibi herkese açık ‘çalma sayaçları’ eklediğine dair son duyurusuna verdiği tepkide de bunun bir unsuru olduğunu düşünüyorum.

İtiraf etmeliyim ki ilk tepkim büyük ölçüde olumsuzdu. O zamandan beri iyi ile kötüyü tartıyor ve objektif bir bakış açısı edinmeye çalışıyorum.

Henüz her şeyi tam olarak çözebilmiş değilim ancak bu hamlenin lehinde ve aleyhinde topladığım argümanları görmenin başkaları için de faydalı olabileceğini düşündüm:

İyi.

Şeffaflık: Podcast endüstrisi hızla profesyonelleşti. Birçok bölüm buna ayak uydurmakta zorlandı. Podcast yayıncılığının büyük bir kısmı artık ticari gelire dayanıyor ve bu gelirin artmaya devam etmesi için reklamverenlerin mesajlarının vaat ettikleri sayılara ulaştığına dair tam bir inanca ihtiyaçları var – bu, söz konusu şeffaflığın bir kısmını sağlıyor.

Daha Fazla Veri: Daha fazla veri paylaşımı iyidir. Elbette, kitleler almasa bile içerik oluşturucular bu verileri zaten alıyor ancak bu, platformların daha fazla veri paylaşması için bir ilk adımsa olumlu bir hareket. Platformlar KİMİN dinlediği hakkında çok fazla bilgi tutuyor ve bu yönde bir adım olabilir mi?

Kötü Aktörlerin Ayıklanması: Azınlıkta olsalar da, sektörde ticari kazanç ya da ego için indirme sayılarını şişiren kötü aktörler var. Bu, bunu çok daha zor hale getirir.

Bunu herkes Yapıyor: Instagram, YouTube ve TikTok’un hepsi çalınmalar hakkında veri veriyor, Spotify neden farklı olsun ki? Bu veriler bizim için değerli değil, peki ses olması bunu neden değiştiriyor?

Kötü.

Bilgi Eksikliği: Spotify’da gerçek bir “çalma” süresinin ne olduğunu hâlâ bilmiyoruz. 1 saniye mi? 30 saniye mi? 30 dakika mı? Spotify, verilerin ne olduğunu bilmeden bunun yalnızca “kasıtlı etkileşimin” bir ölçüsü olduğunu söylüyor, bu işe yaramaz. Bir yan not olarak, YouTube da “oynatmaları” nasıl hesapladıkları konusunda aynı derecede şeffaf değil.

IAB Sertifikasyonu: Yukarıdakilerde olduğu gibi, verilerin ne olduğunu bilmemek, IAB onaylı olup olmadığını da bilmediğimiz anlamına geliyor. Reklamverenler ve podcast endüstrisi arasında güven ve şeffaflık hayati önem taşıyor. Eğer onlara iki farklı tanımla iki farklı sayı seti (bizim hosting platformlarımızda bildiklerimiz ile Spotify oynatmaları) veriliyorsa, bu ilişkiyi çok daha zor hale getirir.

Markalı İçerik İçin Kötü: Sektördekiler olarak podcast yayıncılığının markalar için değerinin kimin dinlediği gibi basit bir metriğin çok ötesine geçtiğini biliyoruz. Başarı, özellikle B2B içeriklerde genel hedefle (potansiyel müşteriler, kime ulaştığınız vb.) tanımlanabilir. Ancak, küçük podcast kitlelerine sahip büyük markalar için bu doğru “bakış” olmayabilir.

Keşfedilebilirliğe Zarar: Bu, küçük programlar için bir başka handikap haline gelebilir ve daha büyük isimlere ve başlıklara yönelik önyargıyı daha da artırabilir. İzleyiciler başarıya odaklanmayı severler ve bu nedenle gerçek bir kalite ölçütü olmasa bile 100 bin indirilen bir programı 100 indirilen bir programa kıyasla dinlemeye daha meyillidirler.

Daha Fazla Platform Tanıtım E-postası: Eğer bir podcast yayınlıyorsanız, bir noktada “gerçek indirmeler” ile kitlenizi artırmayı vaat eden bir e-posta almışsınızdır. Bu verilerin kamuya açık hale getirilmesi sadece bu “oyun” metriklerinin önemini artırır ve hiç şüphesiz “izleyici” sunan daha fazla SPAM e-postası anlamına gelecektir.

Duvarlarla Çevrili Bahçe: Bu, geleneksel olarak podcasting olarak bildiğimiz RSS yoluyla dağıtılan sesten bir adım daha uzaklaşmak gibi geliyor. Bu artık modası geçmiş bir tanım olsa da, tekil platform verilerini sunmaya yönelik bu hamle, Spotify podcasting ile sektörün geri kalanı arasındaki ayrıma yönelik bir başka hamle gibi görünüyor.

Danışmanlık Yok: Spotify’ın bu hamlesi pek çok kişiyi şaşırtmış gibi görünüyor. Podcasting söz konusu olduğunda, içerik oluşturucuların kendileriyle danışmanlık eksikliği var. Bu, şirket için iyi bir halkla ilişkiler hamlesi değil ve bazı podcast yayıncılarının platformdan uzaklaşmasına neden olan bir güven kırılmasına yol açıyor.

Anladığım kadarıyla Spotify’ın bu hamlesine yönelik olumlu ve olumsuz tepkiler bunlar. Bu hamlenin yaratabileceği etki hakkında başka düşünceleriniz varsa duymak isterim.

Bu Spotify’ın ya da başka bir platformun sektöre dayattığı son büyük değişikliğin ilki olmayacak ve görünen o ki içerik üreticilerin bu duruma ayak uydurmaktan başka seçeneği yok. İlk tepkiler dehşet verici olsa da bunun olumlu bir değişiklik olabileceği konusunda iyimserliğimi koruyorum.

Kaynak: Jim Salveson / LinkedIn

Okumaya devam et

Haberler

Podcast’inizi nasıl büyütebilirsiniz?

Adam Torres 6.000’den fazla kişiyle röportaj yaptı ve podcast’inizi nasıl büyüteceğinize dair ipuçları ve püf noktaları oluşturdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Sürekli gelişen podcast dünyasında, her hevesli podcaster için benzersiz bir sesle öne çıkmak olmazsa olmazdır. Bu, yalnızca içeriğinizi pazarlamanızı ve paraya çevirmenizi kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda yeni hayranlar çeker ve nihayetinde podcast’inizi büyütür.

“Mission Matters“ın kurucu ortağı ve sunucusu Adam Torres, özgünlüğü ve sürekli iyileştirmeyi benimseyerek podcast yayıncılığında başarıya ulaşmanın mümkün olduğunu kanıtlayarak bu alanda kendine bir yer edinmeyi başardı.

Podcastingtech’in 39. bölümünde Adam, şovunun bilinmezlikten küresel podcast’lerin en iyi %2,5’ine yükselmesine yardımcı olan podcasting sırlarını ve stratejilerini paylaştı. Eski finans sihirbazı, podcasting ününe kelimenin tam anlamıyla ulaştı ve yeni girişimcilerden üst düzey yöneticilere kadar çeşitli konuklarla 6.000’den fazla röportaj gerçekleştirdi.

Adam’ın stratejilerinden ve deneyimlerinden yararlanarak bu rekabetçi alanda sesinizi nasıl bulacağınız ve yerinizi nasıl oluşturacağınız hakkında bilgi edinin.

Özgünlüğü benimseyin

Adam’ın podcasting yolculuğu titizlikle planlanmamıştı. Samimi ve özgün bir yaklaşımla başladı ve “Sadece gerçeği söylerdim… Sizi takdir ediyorum” dedi. Bu özgünlük dinleyicileriyle yankı buldu. Sesinizi bulmak için kendinize karşı dürüst olmanız çok önemli.

İzleyicilerinizle etkileşim kurmak, ilişkilendirilebilir olmakla başlar. Bu, gerçek düşüncelerinizi ve deneyimlerinizi paylaşmak anlamına gelir. Özgünlük, güven oluşturur ve bu da izleyici sadakatini açığa çıkarır ve kaliteli misafirleri çeker.

Küçükten Başlayın, Sürekli Gelişin

Adam büyük kurulumlarla veya üst düzey prodüksiyon değerleriyle başlamadı. İlk bölümleri düzenlenmemişti ve tamamen içeriğe odaklanıyordu.

Adam, Podcasting Tech Show’da sunucu Mathew Passy’ye, “İlk üç yüz bölümüm düzenlenmemişti. Bir giriş yapıp yapmadığımı bile bilmiyorum. Bir çıkış yapıp yapmadığımı da bilmiyorum. Sadece düz içerik ve düzenlenmemiş bir yüklemeydi ve bundan bir izleyici kitlesi oluşturduk. Bu yüzden çok hızlı bir şekilde 300’den fazla bölüm yaptım. Zamanla daha iyi oldum, elbette” dedi.

Yeni başlayan podcaster’lar için, asgari kaynaklarla başlamak ve kademeli olarak gelişmek önemlidir. Önce değerli içerik sunmaya odaklanın ve daha sonra prodüksiyon kalitesini artırmayı düşünün. Podcasting süreci, zamanla becerilerinizi geliştiren paha biçilmez bir öğrenme deneyimidir.

Değer İlişkileri ve İnsan Bağlantıları

Adam için ilişkiler kurmak ve sürdürmek temeldir. 6.000’den fazla röportaj gerçekleştirmiş olması nedeniyle insan bağlantılarının gücünü anlıyor.

Adam, “Bahsettiğiniz ilişkiler, zamanla platformunuzun kalitesi de artıyor. Yani içerik. Ne tür sohbetler yapıyorsunuz? Birinci ve dokuzuncu yılda yaptığınız gibi hala otantik şeyler mi yapıyorsunuz? Peki, tüm çalışmalarınızda bu otantiklik bağını nasıl koruyorsunuz, böylece sadece önemli kişiler olan konuklarınızla değil, aynı zamanda zamanla size ve sesinize güvenebilecek, sizi dinlemesini istediğiniz kitlenizle de güven oluşturuyorsunuz” dedi.

Misafirlerle insani düzeyde etkileşim kurmak, içeriğinizi zenginleştirir ve ağınızı genişletir. Ağ oluşturmayla birlikte iş birliği, öğrenme ve büyüme fırsatları gelir.

Arkaplanınızı Kullanın

Adam, ilgi çekici içerikler oluşturmak ve uzmanlığına değer veren bir kitleyle bağlantı kurmak için finans geçmişinden yararlanırken, “Sanırım önceki kariyerim beni buna biraz yatkın hale getirdi” diyor.

Kendi geçmişinizi ve uzmanlığınızı göz önünde bulundurun. Bu unsurları podcast’inize dahil etmenin yollarını bulun. Benzersiz bakış açınız, podcast’inizin farklılaştırıcısı olacak ve deneyimlerinizle ilişki kurabilen veya onlardan öğrenebilen dinleyicileri çekecektir.

Geribildirim ile Gelişin

Evrim geçirme isteği, Adam’ın stratejisinin temelini oluşturuyor. Konuklardan ve izleyici etkileşimlerinden gelen geri bildirimleri özümseyerek yaklaşımını geliştirmesine olanak sağladı. “Bir hafta öncesine göre şimdi daha iyi misin?” Performansınızı ve izleyici tepkilerinizi düzenli olarak değerlendirin. İçeriğinizi zenginleştirmek ve sunum tarzınızı yenilemek için içgörüleri kullanın. Bu, daha etkili bir podcast sesine doğru istikrarlı bir ilerleme sağlar.

Tutarlılık Anahtardır

Adam’ın deneyiminden alınan dikkat çekici bir ders tutarlılıktır. Podcast’inizin ilk aşamalarında, etkinizden şüphe etmek kolaydır, ancak Adam bağlılık tavsiye ediyor: “Günümüz Adam’ı, gelecekteki Adam’ın işini yargılama hakkına sahip değildir.”

Tutarlı bir kayıt ve yayın programı sürdürerek, becerilerinizi istikrarlı bir şekilde geliştirebilir ve sadık bir izleyici kitlesi oluşturabilirsiniz. Unutmayın, podcast’te büyüme zaman ve sabır gerektirir.

Sürekli Öğrenme ve Deney

Adam’ın zanaatını geliştirme konusundaki kararlılığı , ister yayıncılık dünyasının önemli isimlerini incelemek, ister sunuculuk becerilerini geliştirmek için komedi gibi yeni yollar keşfetmek olsun, öğrenmeye olan bağlılığında açıkça görülüyor.

Adam, “Las Vegas’ta bir komedi dersine kaydoluyorum çünkü beş dakikalık bir komedi yapmak istiyorum. Hayatımda hiç komedi yapmadım. Çok korkuyorum, Matthew. Bunu söylerken bile, bunu ilk kez alenen söylüyorum. Bunu düşünmek bile ellerimi ve ayaklarımı terletiyor. Bir komedi koçum var ve şimdiden çıldırıyorum. Ama kendimi zorluyorum ve bunun başka bir beceri seti olduğunu biliyorum. Elde edilecek başka bir beceri seti” dedi.

Podcast yapmayı hedefleyenler şunu bilmeli: Podcast eğitiminiz ‘kayıt’ tuşuna bastığınızda bitmiyor. Podcast tekniklerinizi zenginleştirmek ve hedef kitleniz için içeriği taze tutmak için kitaplar okuyun, kurslara katılın ve farklı stilleri keşfedin.

Rekabetçi podcast dünyasında sesinizi bulmak, özgünlük, sürekli iyileştirme ve stratejik ilişki kurmanın bir karışımını içerir. Adam Torres, kendinize sadık kalmanın, insan bağlantılarına değer vermenin ve büyümeye kendini adamanın podcast’te başarılı bir niş oluşturmanıza nasıl yardımcı olabileceğini örnekliyor.

Bu stratejileri benimseyerek siz de özgün bir podcasting sesi geliştirebilir ve bu dinamik sektörde başarılı olabilirsiniz.

Kaynak: Podcasting Tech

Okumaya devam et

Haberler

Spotify ve IAS, platformun ilk üçüncü taraf marka güvenliği ve uygunluk aracını başlattı

Spotify ve IAS, platformun ilk üçüncü taraf marka güvenliği ve uygunluk aracını başlattıklarını duyurdu. Spotify Audience Network’teki podcast reklamverenleri için ortak çözüm, marka güvenliği ve uygunluk ölçümü için podcast bölümü düzeyinde sınıflandırma sağlıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Önde gelen küresel medya ölçüm ve optimizasyon platformu Integral Ad Science, Spotify ile birlikte ABD’deki Spotify Audience Network’te podcast reklamverenleri için “Hedefleme ve Ölçüm” dahil olmak üzere yeni “Marka Güvenliği ve Uygunluk Özelliklerini” başlattığını duyurdu.

IAS CEO’su Lisa Utzschneider, “IAS ve Spotify arasındaki bu ortaklık, podcast reklamverenlerine mesajlarının hedeflenen kitlelerde yankı bulacağına dair kontrol ve güven sağlamada çok önemli bir adımı temsil ediyor. Markalar tüketicilerle farklı formatlar üzerinden bağlantı kuruyor ve IAS çok kanallı medya kalitesini artırmaya kararlı. IAS’nin Spotify ile sektörde bir ilk olan çözümü, reklamverenlerin markalarını tüm mecralarda koruyabilmelerini ve ölçeklendirebilmelerini sağlamaya olan bağlılığımızı gösteriyor” dedi.

Sınıfının en iyisi yapay zeka odaklı teknolojiden güç alan IAS, her podcast bölümünü eyleme geçirilebilir marka güvenliği ve uygunluk kontrolü için geniş ölçekte sınıflandırıyor. Bu çözümler, ABD podcast reklam gelirinin 2027’de 3 milyar doları aşmasının beklendiği bir döneme denk geliyor. Podcast reklamcılığı olgunlaştıkça, sesli marka güvenliği ve uygunluk çözümleri harcamaları optimize etmek, yatırım getirisini artırmak ve marka itibarını korumak için çok önemli.

Bu lansmanın bir parçası olarak, Spotify Audience Network’teki reklamverenler için aşağıdakiler de dahil olmak üzere yeni özellikler ve işlevler sunulacak:

  • Podcast Bölüm Düzeyinde Doğruluk: IAS’nin yapay zeka odaklı Multimedya Teknolojisi, ABD ölçeğinde 90’dan fazla dilde ses içeriğini sınıflandırmak için konuşmadan metne sinyalleri birleştirir ve marka güvenliği ölçümü için podcast bölüm düzeyinde sınıflandırma sağlar.
  • Özel Marka Güvenliği ve Uygunluk Hedeflemesi: Reklamverenler, Spotify Audience Network’te tercih ettikleri risk toleransını belirleyerek reklamlarının IAS tarafından puanlanan marka değerleriyle uyumlu içeriklerle birlikte görünmesini sağlayabilir.
  • Teklif Öncesi Sınıflandırma: IAS, gösterimlerin markaya uygun podcast içeriğinin yanında görünmesini sağlamak için dinamik olarak eklenen podcast reklam yerleşimlerini günlük, kampanya düzeyinde raporlama ile doğrular. Sınıflandırma, teklif öncesi gerçekleşir ve reklamverenlerin benzersiz risk toleransına göre uyarlanmış dört özel Spotify Marka Uygunluğu Hedefleme katmanıyla birlikte sektör standardı kategorilerle uyumludur.
  • Geniş Erişim: Reklam envanteri, tüketicilerin Spotify Audience Network özellikli bir podcast’i oynattığı tüm podcast uygulamalarında çalışır. Ölçüm ve Hedefleme yalnızca Podcast’lerde çalışır – Spotify Audience Network %100 yalnızca podcast envanteridir.

Spotify Küresel Ürün ve Ticari Büyüme Başkanı Chloe Wix, “Amacımız dijital ses marka güvenliğinde çıtayı yükseltmek ve IAS ile ortaklık kurarak podcast’ler için çok talep edilen bir marka güvenliği çözümü oluşturduk. Birlikte, reklamverenlerin güvenilir ortamımızda hayranlarıyla bağlantı kurmaları için daha fazla şeffaflık ve daha fazla kontrol sunabilmemizi sağlayacağız” dedi.

Bu ortaklık, IAS’nin uygulama içi masaüstü ve mobil cihazlarda video ve görüntülü envanter için mevcut olan ayrıntılı Görüntülenebilirlik ve Geçersiz Trafik raporlamasını da içeren yenilikçi ürün paketini genişletiyor. Şu anda ABD’de 90’dan fazla dilde destek veren IAS marka güvenliği ve uygunluk çözümleri, Spotify’daki podcast reklamverenleri için içeriği geniş ölçekte sınıflandırmak üzere podcast bölümü düzeyinde konuşmadan metne sinyalleri analiz ediyor. Reklamverenlerin marka uygunluğunu hedeflemesini ve ölçmesini sağlayan IAS, tüm mecralarda dijital reklam ölçümünde katı standartları sürdürme taahhüdünü bir kez daha teyit ediyor.

Okumaya devam et

En son