Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast endüstrisi için zor bir yıl olabilir

Podcast sektörünün 2019 – 2022 yılları arasındaki hızlı yükselişinin ve yatırım furyasının ardından 2023’e ilişkin kaygılı yorumlar gelmeye devam ediyor. Nicholas Quah, 2023’ün podcast endüstrisi için zor bir yıl olabileceğini, ancak hâlâ umut edilecek ve uğruna çaba gösterilecek çok şey olduğunu kaydediyor.

Yayınlanma tarihi

on

Geçen ay, 2022’de ne dinlediklerini anlamak için podcast endüstrisindeki yüzlerce kişiye bir anket yaptık. Onlara 2023’te ne olacağını düşündüklerini de sorduk. Düzinelerce içeriden, içerik oluşturucu ve yönetici bu soruya yanıt verdi ve onlara göre kesin olan bir şey var: 2023 acı verecek.

Durgunluk endişeleri çok yüksek ve diğer tüm medya ve eğlence sektörleri türbülansa hazırlanıyor, podcast halkı da öyle. Değişimlerimde, daha fazla konsolidasyon, daha fazla işten çıkarma, daha fazla kapatılan şovlar ve stüdyo kapanışları hayaleti sık sık ortaya çıktı. Genel fikir birliği, özellikle Spotify ve iHeartMedia gibi daha büyük şirketler tarafından son dört yılda yapılan fahiş harcamaların nihayet düzgün bir şekilde inceleneceği ve muhtemelen sona ereceği yönünde.

Bir yapımcı, “Rakamlar ve bunların şovların finansmanı ile nasıl bir ilişkisi olduğu hakkında daha geniş bir gerçeklik kontrolü olacağını düşünüyorum. Sektördeki herkes, rakamların genellikle uydurma olduğunu veya saçma sapan istatistiklere dayandığını bilir ve küresel ekonomi istikrarsız bir zemindeyken, belki de spekülatif sermayenin podcast yayıncılığındaki rolü, bazı şovları kapatmaya zorlayacak ve belki de bizi podcast’in gerçekte ne işe yaradığına ve başarısının nasıl ölçüldüğüne dair bir hesaplaşmaya daha da yaklaştıracaktır” dedi.

Bu hesaplaşma, dramatik bir balon patlaması şeklini mi alacak, yoksa bir editörün dediği gibi, “küçük, hüzünlü bir haftalık parti balonu” gibi daha kademeli bir sönme mi olacak? Daha önce büyük şirketler sahneyi tamamen terk edecek mi? Reklam harcamalarındaki büyük düşüşün yanı sıra reklamverenlerin kampanyaları üzerinde daha fazla inceleme yapmasının zincirleme etkileri ne olacak? Her şey sarssa da, konuştuğum insanlar arasındaki daha geniş kaygı, yıl içindeki vardiyaların iş fırsatlarını nasıl etkilediğine bağlıydı. Operasyonları küçülten daha büyük kurumsal oyuncular, daha az tam zamanlı role ve belki de daha küçük stüdyolar için daha az sözleşmeye yol açacak. Bu, bu ekosisteme gerçekten güç veren yaratıcı sınıfın iyi bir parçası için daha zor zamanlar anlamına gelecek.

Büyük yayıncılar ve platformlar ‘güvenli’ bahisleri ikiye katlayacak mı?

İçeriden daha umutlu bakış açısına sahip bazı kişiler daha geniş bir görüşü teşvik etti: Kısa vadede zor olacak, evet, ancak paranın aptalca ve kötü kullanımını ortadan kaldırırsa, o zaman topluluk diğer taraftan başladığı yerden daha iyi çıkış yakalayacak. Belki de bu, kimsenin istemediği daha az proje (“şişkin” ünlü sohbet programları ve gerçek suç şovları sık sık alıntılanmıştır), reklamlara daha iyi bir yaklaşım (artık ürkütücü bir şekilde geleneksel radyo deneyimine yöneliyor) ve yeni ve yaratıcı için daha fazla açık alan anlamına gelecek.

Orta ölçekli bir ağdan bir yönetici, “Bu daha ilginç, sıfırdan projeler için yer mi açacak yoksa büyük yayıncılar ve platformlar ‘güvenli’ bahisleri ikiye mi katlayacak ki bu daha da kötü olabilir?” diyerek merakını dile getirdi.

Geçen yılın en büyük konularından ikisi – abonelikler ve video – da sorgulandı. İlki için, ister bireysel şovlar ister tüm operasyonlar için ücretli iş modellerinin ivmesinin, kötü ekonomik görünüme rağmen ilerlemeye devam edeceğine dair güçlü bir inanç var. Bu iyi olurdu, ama emin değilim. Daha sıkı bir mali yıl beklentisiyle epeyce aboneliği kesmek için tatillerde biraz zaman harcadım ve bunun diğerleri için de geçerli olacağını hayal edebiliyorum. Yine de, doğrudan iş modellerinin genişletilmesi, daha fazla bağımsız şirketin gelişmesi ve ortamın daha uzun vadeli sağlığı için elzemdir. ve 2023 aboneler ve Patreon geliri için düşüş yılı olsa bile, bu yükselişi uzun vadede paylaşıyorum.

Video açısından, tartışma robotik bir havaya sahip olma eğilimindeydi: Platformlar, isteğe bağlı ses ekosistemini mevcut dijital video ekosistemiyle daha fazla birleştirmek için teşvik edildi. YouTube ufukta beliriyor, daha fazla şovun ulaşma olasılığı yok mu? Yerleşik video platformları aracılığıyla daha fazla insan size heyecan verici geliyor mu? Yani, elbette, ama YouTube veya TikTok izlemek isteseydim YouTube veya TikTok izlerdim. Bununla birlikte, bağımsız bir podcast yayıncısı, video podcast’lerle ilgili olarak neyin gerçekten heyecan verici olabileceğine dair ilginç bir yorum yazdı:

“Tek hayalim/ümidim, video için podcast benzeri merkezi olmayan bir RSS dağıtım modelinin popüler olmaya başladığını görmeye başlamak. Bu bir tahmin falan değil, sadece ne kadar harika olacağını ve YouTube’un video oluşturma üzerindeki işlevsel tekelini nasıl kırabileceğini düşünüyorum.”

Bununla birlikte, video podcast sohbetlerinin YouTube merkezli olma eğiliminde olduğu göz önüne alındığında, ne yazık ki video podcast’ler hakkında heyecanla konuşan çoğu insanın gerçekte bahsettiği şeyin bu olmadığı hissine kapılıyorum.

Tüm kısa süreli podcast’ler, beş bin dolara tek kişilik bir ekiple üç hafta içinde üretilecek.

Haberciliğim sırasında öne çıkan başka bir konu: Gelecek yılın ekonomik değişimlerinin, izleyeceğimiz şovların türü üzerindeki etkisi. Birkaç kişi, formatın arkasındaki mevcut reklam odaklı ekonominin basitçe tutunamayacağını tartışırken, sınırlı süreli anlatı dizisinin uzun vadeli uygulanabilirliği hakkında oldukça fazla endişe vardı. (Tabii, “Serial” prodüksiyonlarında olduğu gibi zaten iyi bir yere sahip değilseniz ve/veya daha büyük, çeşitlendirilmiş bir işin parçası değilseniz, veya projeden doğrudan para kazanması gerekmeyen bir destekçi tarafından finanse ediliyorsanız, ör. Apple TV+.) Bazıları formatın önemli ölçüde küçülmesini veya bu tür şovlar için komisyonların önemli ölçüde daha mantıksız taleplerle birlikte gelmesini bekliyor. Bir stüdyo kurucu ortağı kuru bir tahminde bulunarak, “Tüm kısa süreli podcast’ler, tek kişilik bir ekiple 5.000 $ karşılığında üç hafta içinde üretilecek” dedi.

Sınırlı süreli podcast formatını kaydetmenin bir yolu var mı? İlginç bir şekilde, 2023 için yapılan yaygın bir tahmin şöyle olabileceğini gösteriyor: Bazı kişiler, giderek daha fazla sayıda yayıncının çeşitli programlarını daha az yayında birleştirdiğini göreceğimizi ve böylece her bir yayının daha çok dahili bir keşif mekanizması gibi işlev göreceğini tahmin ediyor. ( Bu arada The Economist bunu büyük bir etki yaratacak şekilde şimdiden yapıyor.)

Diğer insanlar 2023’te daha sıradan değişiklikler umuyorlar. Birkaç kişi daha kısa podcast’ler umuyor ve standart 45 ila 60 dakikalık bölüm biçiminden ayrılan veya bir podcast’in şu gerçeğinden herhangi bir şekilde yararlanan daha fazla şov diledi: Belirli bir şekilde görünmek ve ses çıkarmak zorunda değil. Ve 2022’nin ardından, şimdiye kadar yeterince gerçekleştirilememiş olan sohbet yayınlarının olanakları konusunda da önemli ölçüde yeni bir heyecan yaşandı. Bu etkiyi temsil eden bir yorum:

“Her zaman açık olan daha yaratıcı şovlar! Orta kalite diziler için iş modelini gerçekten kıramadık ve Normal Gossip veya Maintenance Phase gibi şovların popülaritesi, çalıştıklarında işe yaradıklarını gösteriyor! Yaratıcı insanlar güçlü, konuşma temelli şovlar üretebilir, sadece ünlüler değil!”

Bunların hepsinin o kadar da kötü olmadığını söyleyebiliriz ya da en azından sonsuza kadar kötü olmayacak. 2023’ün ne kadar zor olacağına dair güçlü bir endişe olsa da, hâlâ umut edilecek ve uğruna çaba gösterilecek çok şey var.

Kaynak: Nicholas Quah / Vulture

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Google Podcasts Haziran ayında uluslararası olarak kapatılıyor

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Güncellenen destek makalesine göre, Google Podcasts “Haziran 2024 ortasından sonuna” kadar “Amerika Birleşik Devletleri dışındaki kullanıcılar” için kullanılabilir olacak. YouTube Music geçişi ve OPML dosyası dışa aktarımı ise 29 Temmuz 2024 tarihine kadar bir ay süreyle kullanılabilecek.

Bu sonlandırmanın, YouTube Music’teki podcast’lerin kullanıma sunulduğu gibi bölge bölge mi (Amerika, Asya, Avrupa, vb.) gerçekleşeceği yoksa tek seferde çevrimdışı mı olacağı henüz belli değil.

YouTube Music, Android, iOS ve web için Google Podcasts Nisan ayı başında ABD’de kullanıma kapatılmasından bu yana ne yazık ki önemli bir güncelleme görmedi. Umarız, YouTube Music’teki podcast deneyimi uluslararası kapanmadan önce büyük bir yükseltme görür.

Okumaya devam et

Haberler

CEO’nun podcast başlatma rehberi

Gerçekten de podcast çağındayız. Liderlik anlatımınızı ve sektördeki varlığınızı başarılı bir şekilde dönüştürmek için podcast yayınını nasıl kullanabileceğinizi öğrenin.

Yayınlanma tarihi

=>

Son yıllarda iş dünyası podcast’lerin popülaritesinde kayda değer bir artış gördü. Neden mi? Çünkü CEO’lar tarafından yönetilen podcast’ler iş dünyasına ve liderliğe yeni ve gerçekçi bir bakış açısı getiriyor. Kısa makalelerden veya hızlı sosyal medya güncellemelerinden elde edemeyeceğiniz hikayeleri ve içgörüleri paylaşıyorlar.

Bir düşünün – bir işletmeye liderlik ederken kendi hikayeleriniz ve deneyimleriniz büyük değer taşıyor. Podcast’ler bunları ayrıntılı olarak paylaşmak için mükemmeldir. Gerçek zorluklar ve başarılar hakkında dinleyicilerle gerçekten bağlantı kuran incelikli bir şekilde konuşmanıza olanak tanırlar.

Öyleyse, kendi podcast’inizi başlatmanın yalnızca kişisel markanızı güçlendirmekle kalmayıp aynı zamanda sizi alanınızda başvurulacak uzman olarak nasıl konumlandırabileceğine geçelim.

Amaç ve hedef kitlenin tanımlanması

Bir CEO olarak podcast’iniz için net hedefler belirlemeniz gerekir. Kendinize sorun, neyi başarmak istiyorsunuz? Marka bilinirliği oluşturmak, ağınızı genişletmek, bir topluluğu teşvik etmek veya kişisel markanızı geliştirmek olabilir.

Her hedef farklı bir yaklaşım gerektirir, ancak önemli olan net ve odaklanmış olmaktır. Örneğin, marka bilinirliği söz konusuysa, içeriğiniz şirketinizin değerlerini ve vizyonunu sergilemelidir. Amaç ağ oluşturmaksa, sektör liderlerini ve uzmanları konuk olarak davet etmeyi düşünün.

Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun.

Kiminle konuştuğunuzu bilmek çok önemlidir. Girişimci adayları mı, deneyimli iş liderleri mi yoksa iş dünyasının dışında olup sizin görüşlerinizden faydalanabilecek kişiler mi? Hedef kitlenizi anlamak, içeriğinizi onların ilgi alanlarına ve ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza yardımcı olur. Yaşadıkları zorlukları, isteklerini ve sektörünüz ya da liderliğiniz hakkında sahip olabilecekleri soruları derinlemesine inceleyin.

İçerik temaları ve formatı

Temaların uzmanlığınızla ve hedef kitlenizin ilgi alanlarıyla uyumlu olması gerekir. Örneğin, bir teknoloji CEO’su iseniz, yeni teknolojileri ve bunların toplum ve iş dünyası üzerindeki etkilerini tartışacağınız bir tema ‘Geleceği Şekillendiren Yenilikler’ olabilir. Bir başka tema ise, şirketlere önemli geçiş dönemlerinde rehberlik etme deneyimi olan bir CEO için mükemmel olan ‘Değişim Zamanlarında Liderlik’ olabilir.

Şimdi podcast’inizin formatını ele alalım:

  • Röportajlar: Bu format, konukları bire bir görüşmelere davet etmeyi içerir. Farklı bakış açılarına erişim ve ağ kurma fırsatları avantajlar arasındadır. Ancak, sorunsuz ve bilgilendirici bir sohbet sağlamak için koordinasyon ve hazırlık süresi gerektirir.
  • Solo bölümler: Burada içgörülerinizi veya deneyimlerinizi doğrudan izleyicilerinizle paylaşırsınız. Avantajı, içerik üzerinde tam kontrol ve hedef kitlenizle daha kişisel bir bağlantıdır. Ancak, tek başına sürekli olarak ilgi çekici içerik üretmek zor olabilir.
  • Ortak sunuculu programlar: Bir yardımcı sunucu ile eşleşmek dinamik bir etkileşim sağlayabilir ve bakış açılarını çeşitlendirebilir. İçerik oluşturma baskısını azaltabilir ancak tamamlayıcı becerilere ve uyumlu bir programa sahip bir yardımcı sunucu bulmayı gerektirir.
  • Panel tartışmaları: Birden fazla konuğun dahil edilmesi zengin bir fikir alışverişine yol açabilir. Bir konudaki farklı görüşleri ele almak için harikadır ancak organize edilmesi zor olabilir ve daha fazla düzenleme ve koordinasyon gerektirebilir.

Röportajlar ve panel tartışmaları içeriği çeşitlendirip iş yükünü paylaştırabilirken, solo ve ortak sunuculu formatlar daha fazla kontrol ve tutarlılık sunar. Önemli olan size uygun bir denge bulmaktır.

Ekibinizi oluşturun

Yoğun bir CEO olarak, podcast’i hayata geçirmenize ve devam ettirmenize yardımcı olacak bir ekibe ihtiyacınız olacak. Podcast’inizin vizyonuyla uyumlu ve kendi rollerini verimli bir şekilde yerine getirebilecek kişileri seçin:

  • Ev sahibi (siz): CEO olarak birincil rolünüz ev sahipliği yapmaktır. İlgi çekici içerik sunmaya ve uzmanlığınızdan yararlanmaya odaklanın. Katılımınızı zaman taahhüdü ve içerik yönü açısından planlayın.
  • Yapımcı: Yapımcı, bölüm planlaması, konuk koordinasyonu ve her bölümün podcast’inizin temaları ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayacaktır. Şirket içinde bir yapımcınız yoksa podcast alanında kendini kanıtlamış harici bir yapımcı veya ajansla çalışmayı düşünün.
  • Editör: Mevcut ekibinizden ya da dış kaynak kullanımı yoluyla yetenekli bir ses editörü belirleyin. Editör, podcast’inizin profesyonel ses vermesini sağlamak için ses miksajı ve düzenleme konusunda deneyim sahibi olmalıdır. İstenen ses kalitesi ve stili hakkında net yönergeler sağlayın.

Kuruluşunuzda içerik oluşturma, ses mühendisliği veya pazarlama alanlarında yetenekli kişiler varsa, bu dahili kaynaklardan yararlanmak uygun maliyetli olabilir ve şirket kültürünüzle uyumludur. Ancak, podcast üretiminin yüksek kaliteli ses düzenleme, ilgi çekici senaryo yazımı veya podcast tanıtımı gibi özel talepleri dışarıdan uzmanlık gerektirebilir.

Pazarlama ve tanıtım

Daha yayına başlamadan önce insanları podcast’iniz hakkında heyecanlandırın. Nasıl mı? Sosyal medyayı kendi yararınıza kullanın. LinkedIn, X ve Instagram gibi platformlarda ilgi çekici parçacıklar, düşündürücü alıntılar ve sahne arkası görüntüleri yayınlayın.

Bağlantılarınıza basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın. Onlara podcast’inizden ve neden tam da onların ilgisini çekebileceğinden bahsedin. Bu kişisel dokunuş büyük bir fark yaratabilir ve ilk günden itibaren özel bir dinleyici kitlesi toplamanıza yardımcı olabilir.

Kişilerinize basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın.

Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun. Birbirinizin programlarında yer alın. Bu, daha fazla kişiye ulaşmanın ve programınıza çeşitlilik katmanın iyi bir yoludur.

Bütçeniz elveriyorsa, hedefli reklamlara yatırım yapın. Belirli sosyal medya platformları veya podcast web siteleri gibi potansiyel kitlenizin en aktif olduğu yerlere yerleştirin. Önemli olan hassasiyettir – reklamlarınızın sunduğunuz şeyi gerçekten sevecek kişileri bulmasını sağlayın.

Son olarak, dinleyicileri bir topluluğa dönüştürün ve sosyal medyada aktif kalın. Dinleyicilerinizle sohbet edin, geri bildirimlerine yanıt verin ve hatta belki canlı soru-cevap oturumları düzenleyin. Etkili podcast pazarlaması, her bölümü heyecanla bekleyen bir topluluk oluşturmakla ilgilidir.

Hikayenizi anlatın

Masters of Scale ve The Marie Forleo Podcast gibi podcastler, podcast yayıncılığının CEO’lar için neden harika bir araç olduğunu gösteren harika örneklerdir.

Reid Hoffman LinkedIn’in kurucularından ve Masters of Scale podcast’ini iş dünyasındaki diğer büyük isimlerden işle ilgili ipuçları ve hikayeler paylaşmak için kullanıyor. Podcast’i, bilgisini paylaşması ve iş düşüncesinde bir lider olarak güçlü bir itibar oluşturması için harika bir yol.

Bir de Marie Forleo Podcast’i var. İş tavsiyelerini kişisel gelişim ipuçlarıyla harmanlıyor. Samimi ve ilişkilendirilebilir konuşma tarzı sadık bir dinleyici grubu oluşturdu. Podcast’i, CEO’ların podcast’leri yalnızca iş hakkında konuşmak için değil, aynı zamanda dinleyicilerine ilham vermek ve onları cesaretlendirmek için de nasıl kullanabileceklerini gösteriyor.

Bir CEO olarak sesiniz ve deneyimleriniz ilham verebilir, eğitebilir ve etkileyebilir, bu da podcast yayıncılığını iletişim ve marka oluşturma için oldukça etkili bir araç haline getirir.

Kaynak: Adam Jaffrey / The CEO Magazine

Okumaya devam et

Haberler

Spotify IAB’den ayrıldı, artık sertifikalı değil

Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı. IAB sertifikasını yenilemeyen Spotify, “Üyeliğe ara veriyoruz, yeniden değerlendireceğiz; ama IAB misyonuna bağlılığımız sürüyor, IAB v2.1 standardıyla uyumluyuz” açıklaması yaptı.

Spotify, son üç ay içinde üyeliğini sessizce sona erdirerek IAB üyeliğinden ayrıldı. Spotify’ın Megaphone, Chartable ve daha önce Anchor olarak bilinen Spotify for Podcasters sunucusu, podcast ölçümü için yayınlanan uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. Bu şirketler en son 2020 yılında sertifika almıştı.

Bir Spotify sözcüsü Podnews’e yaptığı açıklamada, şunları söyledi:

“Spotify, IAB ile uzun süredir devam eden ortaklığımıza değer veriyor. 2024 için, aktif bir şekilde katılabileceğimizden emin olmak için bir ara veriyoruz ve bu yılın ilerleyen zamanlarında resmi bir üyeliği yeniden değerlendireceğiz. Bu arada Spotify IAB misyonuna bağlılığını sürdürüyor. IAB’nin çabalarını destekliyor ve bu yıl doğrudan üyelik olmadan dijital reklamcılığı destekleyen çalışmalara derinden bağlı kalmaya devam ediyoruz. Megaphone, Chartable ve S4P şu anda resmi olarak IAB sertifikalı olmasa da, her üç platform da IAB v2.1 standardıyla uyumludur.”

Spotify, SiriusXM 479 milyon $; iHeart 317 milyon $; Cumulus 221 milyon $; Audacy 69,1 milyon $; Acast 45 milyon $ ile karşılaştırıldığında, 4/23 çeyreğinde 501 milyon € (533 milyon $) reklam destekli gelirle en büyük küresel dijital ses reklamcılığı şirketi. Tüm bu diğer şirketler IAB üyesi.

Podbean da listeden çıkarıldı

Bu arada, Podcast barındırma şirketi Podbean da IAB uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. En son 2020’de sertifikalandırılmıştı. IAB’nin Uyumluluk Sertifikasyon Kılavuzu’nda (p12), bir şirketin son on iki ayda en az bir kez sertifikasyon başvurusunda bulunması gerektiği belirtiliyor.

Geçtiğimiz hafta Libsyn, IAB Podcast Ölçüm Yönergeleri v2.1 kapsamında yeniden sertifikalandırıldı. Captivate ve Buzzsprout en son 2020’de v2.0 kapsamında sertifika aldı ancak her iki şirket de yeniden sertifika alma sürecinde.

Okumaya devam et

En son