Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast endüstrisi için zor bir yıl olabilir

Podcast sektörünün 2019 – 2022 yılları arasındaki hızlı yükselişinin ve yatırım furyasının ardından 2023’e ilişkin kaygılı yorumlar gelmeye devam ediyor. Nicholas Quah, 2023’ün podcast endüstrisi için zor bir yıl olabileceğini, ancak hâlâ umut edilecek ve uğruna çaba gösterilecek çok şey olduğunu kaydediyor.

Yayınlanma tarihi

on

Geçen ay, 2022’de ne dinlediklerini anlamak için podcast endüstrisindeki yüzlerce kişiye bir anket yaptık. Onlara 2023’te ne olacağını düşündüklerini de sorduk. Düzinelerce içeriden, içerik oluşturucu ve yönetici bu soruya yanıt verdi ve onlara göre kesin olan bir şey var: 2023 acı verecek.

Durgunluk endişeleri çok yüksek ve diğer tüm medya ve eğlence sektörleri türbülansa hazırlanıyor, podcast halkı da öyle. Değişimlerimde, daha fazla konsolidasyon, daha fazla işten çıkarma, daha fazla kapatılan şovlar ve stüdyo kapanışları hayaleti sık sık ortaya çıktı. Genel fikir birliği, özellikle Spotify ve iHeartMedia gibi daha büyük şirketler tarafından son dört yılda yapılan fahiş harcamaların nihayet düzgün bir şekilde inceleneceği ve muhtemelen sona ereceği yönünde.

Bir yapımcı, “Rakamlar ve bunların şovların finansmanı ile nasıl bir ilişkisi olduğu hakkında daha geniş bir gerçeklik kontrolü olacağını düşünüyorum. Sektördeki herkes, rakamların genellikle uydurma olduğunu veya saçma sapan istatistiklere dayandığını bilir ve küresel ekonomi istikrarsız bir zemindeyken, belki de spekülatif sermayenin podcast yayıncılığındaki rolü, bazı şovları kapatmaya zorlayacak ve belki de bizi podcast’in gerçekte ne işe yaradığına ve başarısının nasıl ölçüldüğüne dair bir hesaplaşmaya daha da yaklaştıracaktır” dedi.

Bu hesaplaşma, dramatik bir balon patlaması şeklini mi alacak, yoksa bir editörün dediği gibi, “küçük, hüzünlü bir haftalık parti balonu” gibi daha kademeli bir sönme mi olacak? Daha önce büyük şirketler sahneyi tamamen terk edecek mi? Reklam harcamalarındaki büyük düşüşün yanı sıra reklamverenlerin kampanyaları üzerinde daha fazla inceleme yapmasının zincirleme etkileri ne olacak? Her şey sarssa da, konuştuğum insanlar arasındaki daha geniş kaygı, yıl içindeki vardiyaların iş fırsatlarını nasıl etkilediğine bağlıydı. Operasyonları küçülten daha büyük kurumsal oyuncular, daha az tam zamanlı role ve belki de daha küçük stüdyolar için daha az sözleşmeye yol açacak. Bu, bu ekosisteme gerçekten güç veren yaratıcı sınıfın iyi bir parçası için daha zor zamanlar anlamına gelecek.

Büyük yayıncılar ve platformlar ‘güvenli’ bahisleri ikiye katlayacak mı?

İçeriden daha umutlu bakış açısına sahip bazı kişiler daha geniş bir görüşü teşvik etti: Kısa vadede zor olacak, evet, ancak paranın aptalca ve kötü kullanımını ortadan kaldırırsa, o zaman topluluk diğer taraftan başladığı yerden daha iyi çıkış yakalayacak. Belki de bu, kimsenin istemediği daha az proje (“şişkin” ünlü sohbet programları ve gerçek suç şovları sık sık alıntılanmıştır), reklamlara daha iyi bir yaklaşım (artık ürkütücü bir şekilde geleneksel radyo deneyimine yöneliyor) ve yeni ve yaratıcı için daha fazla açık alan anlamına gelecek.

Orta ölçekli bir ağdan bir yönetici, “Bu daha ilginç, sıfırdan projeler için yer mi açacak yoksa büyük yayıncılar ve platformlar ‘güvenli’ bahisleri ikiye mi katlayacak ki bu daha da kötü olabilir?” diyerek merakını dile getirdi.

Geçen yılın en büyük konularından ikisi – abonelikler ve video – da sorgulandı. İlki için, ister bireysel şovlar ister tüm operasyonlar için ücretli iş modellerinin ivmesinin, kötü ekonomik görünüme rağmen ilerlemeye devam edeceğine dair güçlü bir inanç var. Bu iyi olurdu, ama emin değilim. Daha sıkı bir mali yıl beklentisiyle epeyce aboneliği kesmek için tatillerde biraz zaman harcadım ve bunun diğerleri için de geçerli olacağını hayal edebiliyorum. Yine de, doğrudan iş modellerinin genişletilmesi, daha fazla bağımsız şirketin gelişmesi ve ortamın daha uzun vadeli sağlığı için elzemdir. ve 2023 aboneler ve Patreon geliri için düşüş yılı olsa bile, bu yükselişi uzun vadede paylaşıyorum.

Video açısından, tartışma robotik bir havaya sahip olma eğilimindeydi: Platformlar, isteğe bağlı ses ekosistemini mevcut dijital video ekosistemiyle daha fazla birleştirmek için teşvik edildi. YouTube ufukta beliriyor, daha fazla şovun ulaşma olasılığı yok mu? Yerleşik video platformları aracılığıyla daha fazla insan size heyecan verici geliyor mu? Yani, elbette, ama YouTube veya TikTok izlemek isteseydim YouTube veya TikTok izlerdim. Bununla birlikte, bağımsız bir podcast yayıncısı, video podcast’lerle ilgili olarak neyin gerçekten heyecan verici olabileceğine dair ilginç bir yorum yazdı:

“Tek hayalim/ümidim, video için podcast benzeri merkezi olmayan bir RSS dağıtım modelinin popüler olmaya başladığını görmeye başlamak. Bu bir tahmin falan değil, sadece ne kadar harika olacağını ve YouTube’un video oluşturma üzerindeki işlevsel tekelini nasıl kırabileceğini düşünüyorum.”

Bununla birlikte, video podcast sohbetlerinin YouTube merkezli olma eğiliminde olduğu göz önüne alındığında, ne yazık ki video podcast’ler hakkında heyecanla konuşan çoğu insanın gerçekte bahsettiği şeyin bu olmadığı hissine kapılıyorum.

Tüm kısa süreli podcast’ler, beş bin dolara tek kişilik bir ekiple üç hafta içinde üretilecek.

Haberciliğim sırasında öne çıkan başka bir konu: Gelecek yılın ekonomik değişimlerinin, izleyeceğimiz şovların türü üzerindeki etkisi. Birkaç kişi, formatın arkasındaki mevcut reklam odaklı ekonominin basitçe tutunamayacağını tartışırken, sınırlı süreli anlatı dizisinin uzun vadeli uygulanabilirliği hakkında oldukça fazla endişe vardı. (Tabii, “Serial” prodüksiyonlarında olduğu gibi zaten iyi bir yere sahip değilseniz ve/veya daha büyük, çeşitlendirilmiş bir işin parçası değilseniz, veya projeden doğrudan para kazanması gerekmeyen bir destekçi tarafından finanse ediliyorsanız, ör. Apple TV+.) Bazıları formatın önemli ölçüde küçülmesini veya bu tür şovlar için komisyonların önemli ölçüde daha mantıksız taleplerle birlikte gelmesini bekliyor. Bir stüdyo kurucu ortağı kuru bir tahminde bulunarak, “Tüm kısa süreli podcast’ler, tek kişilik bir ekiple 5.000 $ karşılığında üç hafta içinde üretilecek” dedi.

Sınırlı süreli podcast formatını kaydetmenin bir yolu var mı? İlginç bir şekilde, 2023 için yapılan yaygın bir tahmin şöyle olabileceğini gösteriyor: Bazı kişiler, giderek daha fazla sayıda yayıncının çeşitli programlarını daha az yayında birleştirdiğini göreceğimizi ve böylece her bir yayının daha çok dahili bir keşif mekanizması gibi işlev göreceğini tahmin ediyor. ( Bu arada The Economist bunu büyük bir etki yaratacak şekilde şimdiden yapıyor.)

Diğer insanlar 2023’te daha sıradan değişiklikler umuyorlar. Birkaç kişi daha kısa podcast’ler umuyor ve standart 45 ila 60 dakikalık bölüm biçiminden ayrılan veya bir podcast’in şu gerçeğinden herhangi bir şekilde yararlanan daha fazla şov diledi: Belirli bir şekilde görünmek ve ses çıkarmak zorunda değil. Ve 2022’nin ardından, şimdiye kadar yeterince gerçekleştirilememiş olan sohbet yayınlarının olanakları konusunda da önemli ölçüde yeni bir heyecan yaşandı. Bu etkiyi temsil eden bir yorum:

“Her zaman açık olan daha yaratıcı şovlar! Orta kalite diziler için iş modelini gerçekten kıramadık ve Normal Gossip veya Maintenance Phase gibi şovların popülaritesi, çalıştıklarında işe yaradıklarını gösteriyor! Yaratıcı insanlar güçlü, konuşma temelli şovlar üretebilir, sadece ünlüler değil!”

Bunların hepsinin o kadar da kötü olmadığını söyleyebiliriz ya da en azından sonsuza kadar kötü olmayacak. 2023’ün ne kadar zor olacağına dair güçlü bir endişe olsa da, hâlâ umut edilecek ve uğruna çaba gösterilecek çok şey var.

Kaynak: Nicholas Quah / Vulture

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Spotify işgücünün yüzde 17’sini, en az 1.500 kişiyi daha işten çıkaracak

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor. Spotify, bu yıl Haziran ayında da 200 kişiyle yollarını ayırmıştı.

Spotify’ın yılsonu kampanyasıyla en büyük tanıtım hamlesini yapmasından birkaç gün sonra, kurucu ve CEO Daniel Ek Pazartesi günü bir blog yazısıyla “organizasyonel değişiklik” haberini çalışanlarla ve kamuoyuyla paylaştı ve “yalın olmak sadece bir seçenek değil, bir gerekliliktir” diye yazdı.

Ek, “Spotify’ı gelecekteki hedeflerimizle uyumlu hale getirmek ve önümüzdeki zorluklara karşı doğru boyutta olduğumuzdan emin olmak için, toplam çalışan sayımızı şirket genelinde yaklaşık yüzde 17 oranında azaltmak gibi zor bir karar aldım. Ekip büyüklüğümüzü azaltma kararı, gelecek için daha güçlü, daha verimli bir Spotify oluşturma yolunda zor ama önemli bir adım. Ancak aynı zamanda çalışma şeklimizi de değiştirmemiz gerektiğinin altını çiziyor” dedi.

Spotify’ın işten çıkarmalarının, şirketin 3. Çeyrekte toplam gelirinin yıllık yüzde 11 artışla 3,4 milyar Avro’ya ulaşarak beklentileri aştığı, brüt kar marjının yüzde 26,4 ile beklentilerin üzerinde gerçekleştiği, karlılığa geri dönüldüğü ve bu çeyrekte 32 milyon Avro faaliyet geliri elde edildiği olumlu kazanç raporundan bir ay sonra gerçekleşmesi dikkat çekici. Başka bir deyişle, şirket mali açıdan iyi durumda.

Blog yazısında Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Son olumlu kazanç raporu ve performansımız göz önüne alındığında, bu boyutta bir azaltmanın pek çok kişi için şaşırtıcı derecede büyük olacağının farkındayım. 2024 ve 2025 yılları boyunca daha küçük azaltmalar yapmayı tartıştık. Ancak, finansal hedeflerimiz ile mevcut operasyonel maliyetlerimiz arasındaki uçurumu göz önünde bulundurduğumda, hedeflerimize ulaşmak için en iyi seçeneğin maliyetlerimizi düzeltmeye yönelik önemli bir eylem olduğuna karar verdim.”

Spotify’ın önemli ölçüde büyük ölçekli işten çıkarmaları, Meta, Amazon, Microsoft, PayPal, Twitter/X ve daha fazlasındaki hamlelerin ardından Büyük Teknoloji’deki en son hamlelerden biri oldu. Spotify’ın kendisi de 2023 yılında, Haziran ayında işgücünün yüzde ikisini işten çıkarmak da dahil olmak üzere, çoğunlukla podcasting alanında yaklaşık 200 çalışanı etkileyen çok sayıda kesinti yaptı.

Yazıda Ek, Spotify’ın 2020 ve 2021’de “daha düşük maliyetli sermayenin sunduğu fırsattan yararlandığımız” ekip genişlemesine işaret etti, ancak şirketin şu anda “gerçek etkisi olan fırsatlara katkıda bulunmak yerine işi desteklemeye ve hatta iş etrafında iş yapmaya adanmış çok fazla insanı olduğunu söyledi. Ek, “Daha fazla insanın temel paydaşlarımız olan yaratıcılara ve tüketicilere hizmet sunmaya odaklanması gerekiyor” dedi.

Ek, çalışanlara, etkilenenlerin İK’dan bir toplantı için takvim daveti alacağını ve bunların hepsinin Salı günü bitmeden gerçekleşeceğini söyledi.

Okumaya devam et

Haberler

Kitlenizi büyütmenize yardımcı olmak için podcast yayınınızı nasıl optimize edebilirsiniz?

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Son 12 ay içinde, ister taraftarların yarattığı ister kulüplere ait olsun, sporla ilgili her türlü ses için bir platform olan Sport Social Podcast Network (SSPN), ayda dört milyon podcast indirme sayısına ulaşarak dramatik bir büyüme yaşadı. Bu, dünyanın dört bir yanındaki sporseverler ve topluluklarla bağlantı kurmak söz konusu olduğunda sesin inanılmaz gücünü gösteriyor. Sadece bu da değil, hızla artan indirme sayılarımız, dinleyicilerin podcast tüketirken nasıl davrandıklarını daha derinlemesine incelememizi sağladı.

Tespit ettiğimiz önemli bir model, podcast’lerin ‘en yoğun’ indirme süreleriyle ilgili ve (benim gibi) radyo geçmişinden gelenler için tanıdık bir eğilim var. Genel olarak, radyo dinleme süresi grafikleri bir asma köprü görünümündedir (Golden Gate köprüsünü düşünün). İki tepe noktası görürsünüz; biri sabah saatlerinde, diğeri ise öğleden sonra işe gidip gelirken – kahvaltı ve sürüş programlarınız olarak bilinir.

Dinleme verilerimiz* podcast indirmelerindeki örüntünün çok benzer olduğunu gösteriyor; geleneksel radyo dinleyicilerine göre günün biraz daha erken saatlerinde olsa da. Podcast’ler, kahvaltı ve sürüş programları kadar günümüzün dokusu haline geldi.

Radyoda olduğu gibi podcast’lerde de pazartesi günleri çok önemli. Dinleyiciler hafta boyunca dinleyecekleri yayınları belirliyor ve indirmeler sabah 4 ile sabah 9 (GMT) arasında zirve yapıyor. SSPN’in verilerine göre bu durum gün ilerledikçe biraz azalıyor ve öğleden sonra saat 4 ile 6 arasında zirveye ulaşıyor. Bu zirvelerin hafta boyunca devam ettiğini, hafta sonuna doğru yavaşça aşağı doğru eğimli bir grafik çizdiğini ve sayıların gün boyunca oldukça sabit hale geldiğini (ve hafta içi izleyicilerin yaklaşık %50’sine düştüğünü) görüyoruz.

Bu verilerin bir şekilde yayın programlarından etkilenmiş olması mümkündür. Birçok program yeni içerik yayınlamak için ideal zaman olarak Pazartesi sabahını seçiyor (ve otomatik indirme özellikleri bu indirme sayılarını şişiriyor) ancak bu eğilimler dinleyici davranışları hakkında halihazırda sahip olduğumuz bazı bilgilerle destekleniyor.

2022 Ofcom Podcast Anketi, podcast dinlemenin (ayda en az bir kez dinleyenler arasında) çalışma hayatı ve/veya işe gidip gelme ile ilgili faaliyetlere katılırken çok güçlü olduğunu göstermiştir. Raporda yer alan bazı önemli istatistikler arasında podcast dinleyicilerinin yüzde 38’inin içeriği yürürken, yüzde 35’inin arabayla seyahat ederken ve yüzde 30’unun toplu taşıma araçlarında dinlerken tüketmesi yer alıyor.

Dinleyicilerin içerik kararlarını “boş zamanlarında” ve iş gibi faaliyet dönemlerinden önce vermeleri çok şaşırtıcı olmasa da, yayın programınız söz konusu olduğunda çıkarabileceğimiz bazı önemli dersler var:

  • Erken yayınlayın! Yayın gününüz ne olursa olsun, programınızın ilk iş olarak yayınlandığından emin olun. İzleyicileriniz uyanır uyanmaz dinleme kararlarını verirler, bu nedenle program ararken orada olun.
  • Haftalık programlama açısından, herkesin pazartesilerden nefret etmediğini unutmayın… İzleyiciler haftalık dinleme kararlarını hafta başında verirler, bu nedenle erken yayınlamak dinleyici rakamlarını artırmaya yardımcı olabilir. Bu doğrultuda, yeni içeriklerinizi Cuma günü yayınlamayın. Bunu yaparsanız, Pazartesi sabahına kadar gerçek bir ilgi görmeyebilir ve o zamana kadar diğer yeni yayınlar tarafından gömülebilir.
  • Abonelikleri artırmak da hala önemlidir. İnsanlara podcast’inize abone olmalarını hatırlatmak biraz podcast klişesi haline geldi, ancak bu şekilde farkındalığı yaymak ve ilgiyi artırmak hala önemli. Pazartesi sabahı favorilerinizde yeni bir programın hazır olması, dinleme kararını daha da kolaylaştırır.

Dinleyicilerin sevdiği programlar sunmak, kitlenizi büyütmenin en önemli yönlerinden biri olsa da, yayın stratejinizin bunda oynayabileceği rolü küçümsemeyin. Ve bu strateji söz konusu olduğunda, nihayetinde dinleyicilerinizin programlarına göre şekillendirmeyi hedeflemelisiniz – ister sabah işe gidip gelme, ister Pazartesi koşuşturması olsun. Onlarla bulundukları yerde, programınıza dalmaya hazır olduklarında buluşun.

*İstatistikler SSPN verilerinden alınmıştır ve büyük ölçüde 25-45 erkek dinleyici kitlesinden etkilenmiş olabilir

Sports Social Podcast Network Hakkında

Sport Social küresel bir spor podcast ağıdır. Parlak spor podcast’lerinin büyümesini sağlar ve içerik oluşturuculara içeriklerinden hak ettikleri değeri verir. Platform, podcast’lerine danışmanlık, para kazanma, barındırma, analiz ve çapraz promosyon fırsatlarına erişim sağlıyor; kitlelerini büyütmek ve daha da iyi içerik sunmak için ihtiyaç duydukları her şey.

Aklınıza gelebilecek hemen her spor dalıyla ilgili programların yer aldığı Sport Social Podcast Network’ün büyüyen topluluğu arasında Wisden Cricket Weekly ve Torquing Point de bulunuyor. Sport Social, Birleşik Krallık radyosundaki en heyecan verici markalardan bazılarına ev sahipliği yapan Communicorp UK tarafından destekleniyor.

Kaynak: Podcasting Today

Okumaya devam et

Haberler

BBC News dijital dönüşümün bir parçası olarak podcast yayıncılığına yatırım yapacak

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Operasyonel iş bölümü için yeni yeniden yatırım ve tasarruf planını açıklayan kurum, 500 milyon sterlinlik tasarruf sağlamak amacıyla online izleyicilere yönelik içerik için daha fazla kaynak ayırmayı ve TV ve radyo içeriği için üretimini azaltmayı düşündüğünü belirtti.

BBC, dijital girişimlere fazladan 5 milyon sterlin yatırım yapacak, dünya çapındaki uzmanlardan birinci sınıf analizler almak ve podcast’ler de dahil olmak üzere günlük içerik oluşturmak için özel bir ekip kuracak, finansal ve siyasi soruşturmalarda çalışan kişilerin yanı sıra OSINT (açık kaynak istihbaratı) ve politika analizi uzmanlığına sahip diğer uzmanlık rolleri için daha fazla rol açılacak. BBC Verify’ın doğruluk kontrol departmanı da genişletilecek.

Yeniden yatırım ve tasarruf planının bir parçası da BBC’nin amiral gemisi araştırmacı haber ve güncel olaylar programı Newsnight’ın 50 dakika yerine 30 dakikaya indirilmesi ve bir tartışma programına dönüştürülmesi. BBC ayrıca, programın özel bir haber ekibine artık ihtiyaç duymadığına karar verildiği için, programın 57 çalışanını yarıdan fazla azaltarak 23’e indirdi.

BBC News and Current Affairs CEO’su Deborah Turness şirketin bu kararına gerekçe olarak, izleyicilerinin değişen haber tüketim alışkanlıklarına uyum sağladıklarını ve mali zorluklara rağmen programın haftada beş kez yayınlanmaya devam edeceğini belirtti. Açıklamaya göre BBC’nin televizyon izleyicileri son beş yılda %11 oranında azaldı.

Turness, “Pek çok işletme gibi biz de zorlu bir mali ortamdayız ve izleyicilerimiz hızla TV’den online haber tüketimine kayarken, kaynaklarımızı nereye tahsis edeceğimiz konusunda seçimler yapmamız gerekiyor. TV ve radyo BBC News için önemini korurken, dijital platformlarımızın da en iyi gazeteciliğimizin yuvası olmasını sağlamak için onlara yatırım yapmalıyız ve bugünkü önlem paketi bu dönüşümü hızlandıracaktır” dedi.

Okumaya devam et

En son