Bizimle iletişime geçin

Haberler

Markalar için podcast’e isim seçmek neden çok önemli?

OnStar podcast’ine ‘Bana Ne Olduğunu Anlat’ adının verilmesinin arkasındaki hikâye oldukça etkileyici. Marshall Whitsed, hem bu hikâyeyi aktarıyor hem de bir podcast ismi seçmeden önce markaların bilmesi ve yararlanması gereken bir kontrol listesini paylaşıyor.

Yayınlanma tarihi

on

Tell Me What Happened (Bana Ne Olduğunu Anlat) programı, insanlara yardım eden insanlarla ilgili bir podcast. Onu yaratan markayı yansıtıyor. OnStar danışmanları kriz zamanlarında insanlara yardım ediyor. Şovun adının hayranıyım, sadece anlatacak bir hikayesi olan birine sorduğumuz soru olduğu için değil, bu ifade aynı zamanda markanın kalbinde yer aldığı için.

Bu, “Bana Ne Olduğunu Söyle” isminin nasıl belirlendiğinin hikayesi.

Akılda kalıcı bir isim, potansiyel bir dinleyicinin dikkatini çekmeli ve programın ne hakkında olabileceğine dair ipucu vermeli. Bu nedenle podcast yaratıcıları olarak en ilgi çekici başlığı oluşturmak için biraz zaman harcamak çok önemli.

Elbette şovu oluşturan editör ekibi önerileri değerlendirebilir, ancak bir markanın şovuyla ilgili karar nihayetinde müşteriye aittir. Bu müşterinin, nasıl adlandırılması gerektiğine dair fikirleri olacaktır. Peki, sevdikleri bir isim bulduklarında ne yaparsınız? Onunla yuvarlan!

…Ama yeşil ışık yakmadan önce atabileceğiniz bazı adımlar var.

Müşteriniz isimlendirme aşamasına gelmeden önce birkaç kontrol noktasından geçirmelisiniz. Buradaki fikir, onları sevecekleri bir isme yönlendirmenizdir ve bu aynı zamanda markaları için de anlamlıdır.

✓ Kontrol Noktası 1: En iyi uygulamaları adlandırma

Miriam Johnson, Kitle Geliştirme ekibimizde çalışıyor ve yeni bir şov için isim seçerken şu en iyi uygulamalara dikkat çekiyor:

Açık olun ve gösterinin ne hakkında olduğunu belirleyin.

“’Feels’ veya ‘Good Things’ gibi kötü bir şov adı belirsizdir. Harika bir isim, dinleyicinin ne elde edeceğini ve bu şovun başka bir şovdan nasıl farklı olabileceğini bilmesini sağlar.”

Büyüleyici ve ilgi çekici olun.

“[dinlemek için yeni bir podcast arayan] ortalama bir kişi [bir podcast uygulamasında] geziniyor; hangi tür şekerin onlara hitap ettiğini görmek isterler. O yüzden o şekerin hemen çekici olması gerekiyor.”

İnce olun – markalaşma söz konusu olduğunda. ‘Az çoktur’ ifadesini hatırlayın.

“Markaları, marka temasına sahip olmaktan aktif olarak caydırıyoruz. İster paylaştıkları hikayelerde çok fazla marka dokunuşu olsun, ister sanat eserlerindeki (podcast kapağı) marka adları olsun.”

Miriam, Choiceology şovunun şov adına harika bir örnek olduğunu söylüyor: “Bunun seçim yapmakla ilgili olduğu, renklerin patlaması ve çizimler hangi yöne döneceğinizi bulmaya çalıştığınızı gösteriyor.”

✓ Kontrol Noktası 2: Manzarayı inceleyin. Podcast adınız tanıdık geliyor mu?

Bir podcast konusuyla ilgili bir gösterinin nasıl çok sayıda farklı isme sahip olabileceğine dair bir örnek istiyorsanız, podcast oynatıcınızı açın ve ‘arılar’ (bees) ile ilgili programları arayın.

Two Bees in a PodcastThe Beekeepers CornerThe Hive JiveBarefoot BeekeeperBeekeeper ConfidentialThe Honest BeeBeekeeping Today. gibi şovlar bulacaksınız

Bir kitabı kapağına göre yargılıyor olabilirim (genellikle bazılarımız dinlemek için yeni bir program seçer) ama bence bu programların hepsinin aynı arılar ve arıcılık konusuyla ilgili olduğunu varsaymak güvenli. Teneke üzerinde söylediklerini yapması anlamında harika. Ancak, isimlerin hepsi benzer ifadeleri paylaşır. Peki, akılda kalıcı ve anlamlı bir isimle kalabalığın içinde nasıl öne çıkıyorsunuz?

Cevap genellikle önümüzdedir. Markalar sloganlar geliştirmek ve konumlandırma ifadeleri, logolar ve renkler, yazı tipleri, görüntüler ve sonik kimlik geliştirmek için yıllarını harcıyor. Neden zaten geliştirdikleri şeylerden yararlanıp markaya özgü bir podcast adı bulmayasınız?

OnStar ve pazarlama ajansı Campbell Ewald, ödüllü orijinal gösteri Tell Me What Happened’ın ikinci sezonundalar. Takıma isimler için fikirler sunduğumuzda, markanın değerleriyle uyumluyken şovun başarmayı hedeflediğini yansıttığını düşündüğümüz isimleri seçtik: Stories of Humanity, Everyday Heroes ve The Face of Bravery. (İnsanlık Hikayeleri, Gündelik Kahramanlar ve Cesaretin Yüzü.)

Ancak Campbell Ewald, bize OnStar çalışanları tarafından günlük olarak kullanılan bir ifadeyi dahil ederek bir geri döndüğü yaptı. Acil bir durumda biri OnStar düğmesine bastığında, bir danışman hatta atlar ve “Bana tam olarak ne olduğunu anlat…” ifadesini söyler.

Bir gösteriye isim vermek için en iyi uygulamalardan yararlanarak yardımcı olduk ve müşterimizi doğru yöne yönlendirdik. Campbell Ewald temsil ettikleri markayı  iyi tanıyordu ve gösterinin konseptini, amacını yansıtan benzersiz bir isim buldu.

Campbell Ewald’a isme nasıl ulaştıklarını sordum. Yazı İşleri Direktörü Dan Grantham, ekibinin adın markanın bir parçası olduğunu hissettiğini vurgulayarak, şunları söyledi:

“Hala gösteri içeriğini yansıtıyor; insanlar kelimenin tam anlamıyla başlarına gelenler hakkında konuşuyor. Arama kutularına ve uygulamalara daha iyi uyması için adı ‘Bana Ne Olduğunu Anlat’ olarak kısalttılar. Ancak anlam aynı kaldı. Doğrudan içeriğe bağlı ama aynı zamanda markaya çok özel bir şekilde bağlı, bu yüzden bunu seviyoruz. Ve biraz benzersiz, belki de birilerinin dinlemeye ilgi duymasını sağlayacak kadar merak uyandırıcı.”

Bu ad zaten varsa ne yaparsınız?

Etrafta dolaşan 2,8 milyondan fazla podcast varken hala kendinizi farklılaştırmanız gerekebilir. Sanat eseri (kapak tasarımı) elbette dikkat çekmenin bir yolu. Ancak bu şovların ne olduğuna ve nasıl örtüştüğüne bakmak, şovunuzun adının nasıl hayatta kalabileceğini daha iyi anlamanızı sağlayabilir. Aynı ada sahip bir şov hala içerik yayınlıyor mu? Eğer değilse, o zaman endişelenmenize gerek yok. Sağlık ve zindelik türünde ve sizinki otomotiv odaklı mı? Aynı adı taşıyan bir şovu ortaya çıkarmak, fikrinizi boşa çıkarmanız gerektiği anlamına gelmez, sadece kalabalığın arasından sıyrılmak için alternatif yollar bulmanız ve markanızın kimliğini tam potansiyeliyle kullanmanız gerektiği anlamına gelir.

İstemci podcast alanında zaten var olan bir isme denk gelirse ( Tell Me What Happened gibi ), bu ideal değildir, ancak yine de etkili bir şekilde çalışabilir. Bana Ne Olduğunu Anlat adının geçmişini kontrol ettik. Avustralyalı punk-folk grubu The Rumjacks’in bir şarkısı olduğu ortaya çıktı, en az iki kitabın adı ve başka bir podcast’in adı. Miriam Johnson, “hangi podcast daha popülerse, arama sonuçlarında ilk sırada yer alacaktır” diyor. Ayırt edici çizimleri ve düzenli içeriğiyle şovumuz artık arama sonuçlarında ilk sırada görünüyor ve sayfadan çıkıyor. Doğru isim çok önemli olsa da, sanat eseri ve içerikle el ele gider.

✓ Kontrol Noktası 3: Adı görselleştirin. Başlığınızı sanatla destekleyin.

Müşterinizi tüm gereksinimleri karşılayan ve herkesin kabul ettiği bir isme yönlendirdikten sonra, onu görsel bir kimlikle destekleyin. Herhangi bir görselle değil, sayfadan fırlayan ve gösterinin adına da uyan sanat eserleriyle (şarap eşleşmelerini düşünün).

Dinleyicilerin şovunuzla etkileşime girdiği zaman çoğu, dizi düzeyinde veya bölümsel sanat eserinize (kapak resmine) maruz kalacaklardır; bu fırsattan yararlanın. Bana Ne Olduğunu Anlat ile dizinin adının sorduğu soruya dayanmaya karar verdik. Kapak tasarımının temelini oluşturmak için gazete ve dergi kupürlerini kullandık ve ‘Bana Ne Olduğunu Anlat’ sorusunu sorduk. Gösterinin hikaye formatına hitap ediyor, aynı zamanda misafirlerimizin hikayelerini nasıl anlattığımıza dair gazetecilik unsuruna da değiniyor.

Tell Me What Happened dinleyicilerde yankı uyandırıyor; şovun neyle ilgili olduğu (hem ismiyle hem de kapak tasarımıyla) başından beri açık ve bu vaadi yerine getiriyor.

Miriam Johnson’ın şovunuzu adlandırma konusundaki en büyük önerisi şöyle: “Bir şov adında belirsiz olmayın. Son derece net ve özlü olun ve dinleyicilerin tam olarak neye bulaştıklarını bilmelerini sağlayın… Şov adınız nadiren tek başına görünür. Neredeyse her zaman podcast kapak resmiyle birlikte görünecek.”

Özetlersek:

  • Müşterinizi, yaptıkları şov için anlamlı olan bir isme yönlendirin.
  • Gösteri adlarını tartışırken içinize bakın. En iyi fikirler, genellikle, içeriği oluşturanlar için açık olmayabilecek iş alanlarına ışık tutabilecek kişilerden, kuruluş içinden gelen fikirlerdir.
  • Seçtiğiniz adın net olduğundan ve şovun ilgi çekici olmasını sağlarken ne hakkında olduğunu belirlediğinden emin olun .
  • Adınızın zaten var olup olmadığını kontrol edin. Arama sonuçlarında ilk sırada görünmesi için ek desteğe mi ihtiyacı var yoksa çizim tahtasına geri mi dönmeniz gerekiyor.
  • Başlığınızı kapak tasarımı ile destekleyin. Gösterinin adı neredeyse her zaman kapak tasarımıyla birlikte görünecek; birbirlerini tamamladıklarından emin olun.

Şov adlarının arkasındaki sayıları ve bilimi araştırmak istiyorsanız, Dan Misener tarafından birkaç yıl önce yazılmış bu harika blog yazısına göz atabilirsiniz.

Kaynak: Marshall Whitsed / Pacific Content

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son