Bizimle iletişime geçin

Haberler

Kaotik bir yılda podcasting’in son 6 ayına genel bir bakış

The Verge’te son 6 aydır podcast bülteni HotPod’u yazan Amrita Khalid, bu zaman dilimini değerlendirdiği podcast odaklı son yazısını yazdı. Ayrıca YouTube’un podcast planlarıyla ilgili sektör endişeleri hakkında da değerlendirmelerde bulundu. Bu arada, Ariel Shapiro önümüzdeki hafta HotPod’da geri dönecek.

Yayınlanma tarihi

on

Bu garip bir yazı, bugün teknik olarak Hot Pod’daki son günüm. Ancak zaman zaman benim imzamı görmeye devam edeceksiniz çünkü Kasım ayında The Verge’ün haber ekibine katılıyorum. Önümüzdeki haftadan itibaren haber bülteni tamamen Hot Pod’un baş muhabiri Ariel Shapiro’nun çok yetenekli ellerine geri dönecek. Ayrıldığım için üzgün olsam da, onun yeniden dizginleri ele almasını ve Hot Pod’un bilinen haberlerini yayınlamaya devam etmesini görmek beni gerçekten heyecanlandırıyor.

Nisan ayında bu işe başlamadan önce podcast’ler hakkında çok az şey biliyor olmam muhtemelen çoğunuz için bir sürpriz değildir; bu aynı zamanda podcast endüstrisindeki bazı sismik değişikliklerle aynı zamana denk geldi. Geçmişim teknoloji muhabirliği olsa da, normalde bu ve bunun gibi hikayeler yazmamla tanınıyorum. Garip bir şekilde, Spotify’ın Podsights ve Chartable’ı satın almasını da 2019 yılında Engadget için haberleştirmiştim; aslında yazdığımı hatırlamadığım bir haber. Ariel, Ashley Carman ve Nicholas Quah gibi Hot Pod seleflerimin çalışmalarına ve editörüm Jake Kastrenakes’in yardımına güvenerek kısa sürede çok şey öğrendim. Ama aynı zamanda çok sayıda Hot Pod okuyucusunun ipuçlarına ve uzmanlığına da güvendim. Geçtiğimiz birkaç ay boyunca yardımlarınız ve hikayelerinizi anlatma konusunda bana güvendiğiniz için teşekkür ederim.

Podcast Movement’taki birkaç kişi Hot Pod yazarlarının hepsinin çok farklı tarzlara sahip olduğunu belirtti. Açıkçası, hepimiz farklı insanlarız, ancak hepimiz sektörün geneli için çok farklı dönemlerde görevi devraldık. Bana göre Nicholas ve Ashley podcasting’in “altın” çağının vaatlerini ve başarısız umutlarını ve bunu mümkün kılan aptal para furyasını ele aldılar. Bana ve Ariel’e göre ise bizim mücadelemiz, bir yandan daralmanın ortasında olan bir sektörü nasıl belgeleyeceğimiz, diğer yandan da nasıl hayatta kalacağımızı ve kendimizi nasıl yeniden keşfedeceğimizi bulmak.

Hot Pod’dan sorumlu olduğum süre boyunca Spotify yüzlerce kişiyi işten çıkardı ve şirket içi podcast üretim birimleri olan Gimlet ve Parcast’i fiilen öldürdü. Kamu radyosundan haber yayıncılarına kadar her kuruluş podcast birimlerinde kesintiye gitmiş gibi görünüyordu. Şirketler kapandı ve yaratıcılarını ortada bıraktı. Los Angeles’ta yaşadığım için ilk elden tanık olduğum üzere, senarist ve oyuncu sendikalarının greve gitmesi nedeniyle film endüstrisi bu yaz fiilen durakladı. Hollywood reklam dolarlarının kaybı kamu radyosu için gerçek sonuçlara yol açtı; hem WNYC’nin başkanı LaFontaine Oliver hem de eski Güney Kaliforniya Kamu Radyosu şefi Herb Scannell işten çıkarmalarda bir faktör olarak bunu gösterdi. Birkaç ünlü podcast anlaşmalarını kaybetti; ancak her gün yeni bir ünlü kişi podcast yayınlıyor gibi görünüyor.

Bu bağlamda, en popüler podcast’lerin neden bu hale geldiği benim için hala bir muamma. Joe Rogan’ın haftalık üç saatlik düzenlenmemiş gevezeliğinin neden her zaman ülkenin en iyi podcast’lerinden biri olduğunu bilmiyorum. Neden bu kadar çok insanın Morbid ya da Alex Cooper’ı sevdiğini bilmiyorum. En iyi podcast listelerine baktığımda, tek kullanımlık gerçek suç, NPR veya The New York Times gibi büyük medya kuruluşlarından haber podcast’leri ve Strike Force Five veya SmartLess veya Taylor Swift’in erkek arkadaşı ve erkek kardeşi tarafından sunulan gibi ünlülerin öncülüğündeki çabaların bir karışımını görüyorum. Ancak geniş kitlelere hitap eden başlıklar benim için bir muamma olsa da, başkalarında yankı uyandırdıkları açık.

Jonathan Goldstein tarafından sunulan ve şimdi Spotify Studios tarafından hazırlanan eski bir Gimlet podcast’i olan Heavyweight’in tüm oynatıcılarda yaygın olarak mevcut olması nedeniyle iyi iş çıkardığını görmek beni yüreklendirdi; şu anda Apple Podcasts’te 36. sırada yer alıyor. Ancak pek çok kişinin Spotify’ın Gimlet ve Parcast’i bırakmasını anlatı podcast’lerinin sona erdiğinin bir işareti olarak yorumladığı düşünüldüğünde bu durum biraz da şaşırtıcı oldu. Goldstein’ın Gimlet ve This American Life’ın ilk günleriyle olan bağlarının başarısında bir etken olduğundan eminim.

Ancak günün sonunda, insanların hala iyi hikayelere karşı bir iştahı olduğunu düşünüyorum. Sanırım “her şeyin içerik” olduğu ve viralliğin hayatta kalmanın anahtarı olduğu bir çağda bunu unutmak kolay. Bir video, haber makalesi ya da gönderinin görüntülenme ya da izlenme sayısı çoğu zaman önemli olan tek şey gibi görünüyor. Algoritmalar değiştirilebilir olsa da bazı kavramların zamansız olduğunu düşünüyorum.

YouTube’un belirsiz podcast geleceği

Yalnızca sesli podcast’ler YouTube’da gerçekten başarılı olabilir mi? YouTube’un bu yıl geleneksel podcast yayıncılarına hitap etmek için gösterdiği çabaya rağmen, bu sorunun cevabı hala belirsiz ve YouTube’un reklamlara ve RSS’ye olan kendine özgü yaklaşımı bunun en büyük nedeni olmaya devam ediyor.

Google bu yıl Google Podcasts’i gün yüzüne çıkardı ve bu kullanıcıların YouTube Music’e geçmelerini sağlayacak planlarını açıkladı; YouTube Music bu yıl içinde RSS desteği ekleyerek hem bir video platformu hem de geleneksel bir ses podcast oynatıcısı olarak ikiye katlanacak. Pek çok popüler geleneksel podcast, YouTube ve YouTube Music’e geçiş yaptı ve çok karışık sonuçlar elde etti.

Libsyn’de podcaster ilişkilerinden sorumlu başkan yardımcısı Rob Walch, Hot Pod’a yaptığı açıklamada Perşembe günü YouTube Music’in podcast yayıncıları için düzenlediği bir web seminerini izlediğini söyledi. Web semineri ilerledikçe, podcast yayıncıları için bir parçası olduğu Slack kanalının “küfürlerle dolduğunu” söyledi. Genel tepki çok olumsuzdu.

Walch, “Konuştuğum hiç kimse podcast yayıncılarına [YouTube Music’i] tavsiye etmeyecek” dedi.

Yalnızca sesli podcast’ler için büyük bir ikilem, YouTube’un reklamlarını nasıl ele alacağıdır. Ne YouTube ne de YouTube Music dinamik olarak eklenen reklam spotlarına izin veriyor. YouTube’un hizmet koşulları, podcast içeriğinin YouTube’unkiyle rekabet eden reklam formatları içeremeyeceğini açıkça belirtiyor. Teknik olarak, ana bilgisayarda okunan reklamlar veya yerleşik reklamlar için geçerli olan bir istisna var – podcast yayıncıları ücretli promosyonlar kutusunu işaretleyerek bunları açıklayabilir. Ancak podcast yayıncıları orijinal reklamlarını koruyabilseler bile YouTube, podcast yayıncısının yayınlanmasını isteyebileceği ve yalnızca kendilerine ödeme yapacak dinamik reklamlar yerine, videolarda kendi reklamlarını yayınlayacak ve geliri içerik oluşturucuyla paylaşacak.

Walch, “Kimse kendi içeriği üzerinde kontrol sahibi olmadığı reklamları kabul etmeyecektir” dedi.

Podcast sektöründeki pek çok kişi için “podcast’lerini YouTube’a koymanın” göründüğünden daha zor olması sürpriz değil. Maximum Fun CEO’su Bikram Chatterji Hot Pod’a gönderdiği e-postada, “İnsanların YouTube, Twitch ve TikTok gibi yalnızca video platformlarının temelde farklı şekillerde çalıştığını ve aralarındaki içeriğin birbirinin yerine kullanılamayacağını anlamalarına rağmen podcast’lerin otomatik olarak YouTube’da çalışmasını beklemeleri bana her zaman biraz garip gelmiştir” dedi. Max Fun, FANTI gibi bazı podcast’lerini YouTube’a koymayı denedi ancak YouTube’un kendi reklamlarını ekleme uygulamasının YouTube Music’te kendileri için “sorun olabileceğini” belirtti.

Podcast dünyasında, YouTube’un podcast vizyonunun (belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde) video öncelikli içerik oluşturucular için tasarlandığına dair artan bir görüş var. Şirketin mesajı, yalnızca sesli podcast yapan çoğu kişinin günlük gerçekliğinin yanı sıra, onlarca yıldır yürürlükte olan geleneksel podcast ekosistemini oluşturan çok sayıda barındırma, dağıtım ve para kazanma hizmetiyle de uyuşmuyor. Edison Research ve diğerlerinin yaptığı ve YouTube’un podcast dinlemek için bir numaralı platform olduğu sonucuna varan anketler, bu kişilerin ne tür podcast’ler dinlediğini yakalayamadı.

Hot Pod, YouTube Music için planlarının ne olduğunu öğrenmek üzere bir dizi farklı podcast ve podcast ağına ulaştı. Bazıları, yalnızca keşif amacıyla da olsa, podcast’lerini YouTube ve YouTube Music’te kullanıma sunmayı planlıyor. Diğerleri ise şimdilik “bekle ve gör” yaklaşımını benimsiyor.

The Vergecast’in sorumlu yapımcısı Liam James, Hot Pod’a yazdığı Slack mesajında “Daha fazla bilgi istedik ve YouTube temsilcimizden şu ana kadar çok az bilgi aldık” dedi.

Vergecast şimdilik sadece YouTube’un reklamlarını kullanıyor ama eninde sonunda videolarına reklam eklemek istiyor. Podcast YouTube’da yayınlanmaya bu yılın başında başladı. “Şu anda YouTube’da çerez parası kazanıyoruz. Genel olarak bizim için bir kayıp ama buna bir yatırım olarak bakıyoruz” diye yazdı James.

Betches Media, RSS alımını başlattığında yalnızca sesli podcast’lerini YouTube Music’e koymayı planlıyor. Betches Media’nın gelir müdürü David Spiegel bir e-postada “Her yeni dağıtım platformunu yeni kitlelere ulaşmak için bir fırsat olarak görüyoruz, ancak YouTube’un stratejisi netleştikçe, Betches ve podcast ağımız için neyin doğru olduğunu değerlendirmeye ve görmeye devam edeceğiz” diye yazdı. Betches şu anda video öncesi ve ortası reklamları yayınlamak için YouTube’a güveniyor.

Spiegel, “YouTube’un podcast yayıncılarının reklamlarından doğrudan para kazanmalarına izin vermeme kararı tercih ettiğimiz bir şey olmasa da, günün sonunda podcast yayıncılarının para kazanma kabiliyetlerini kısıtlamak, platformu tanıtmaya olan ilgilerini etkileyecektir” dedi.

Ancak YouTube Music ve RSS alımının yanı sıra daha geniş anlamda YouTube ve podcast’lerle ilgili zorluklar reklamların ötesine geçiyor.

Podcast araştırma grubu Sounds Profitable’ın kurucusu Bryan Barletta Hot Pod’a “YouTube bizden farklı bir dil kullanıyor” dedi.

Bir örnek: YouTube, YouTube’daki podcast’ler hakkında konuştuğunda, bahsettiği şey, tam bir video bileşenine veya statik videoya sahip olabilen ses öncelikli önbelleğe alınmış bir videodur. Ve YouTube RSS desteği eklediğinde bile, geleneksel bir podcast oynatıcı olarak çalışmayacaktır. Barletta, “RSS beslemenizden çekiyorlar, önbelleğe alıyorlar, YouTube’dan tek bir çağrı ve hepsi bu” dedi.

Bir podcast yayıncısı, bir bölüm yayınlandıktan sonra sesi değiştirmek isterse, yalnızca barındırma platformundaki ses dosyasını güncellemesi gerekir; bu da otomatik olarak tüm podcast oynatıcılarına taşınır. Görünüşe göre YouTube hariç. Podcast yayıncılarının YouTube Studio’daki sesi manuel olarak güncellemeleri gerekecek.

Dinleyici istatistikleri YouTube podcast’leriyle ilgili bir başka sorun. Hosting platformu Transister.fm’in kurucu ortağı Justin Jackson, “YouTube Music’in podcast RSS beslemelerini alması neden büyük bir karmaşa olabilir?” başlıklı bir videoda bu sorunlardan bazılarının altını çiziyor. Bir dinleyici Spotify, Overcast ya da Apple Podcasts gibi bir podcast oynatıcısında oynat tuşuna bastığında, RSS beslemesini bir barındırma platformundan talep eder. Dolayısıyla barındırma platformları, dinleyicilerin kim olduğu ve nereden geldikleri hakkında tonlarca veri tutuyor. Ancak YouTube, dinleyicileri barındırma platformuna yönlendirmek yerine sesi tam anlamıyla barındıracağı için diğer podcast oynatıcılardan çok farklı bir şey yapıyor.

Bu aynı zamanda barındırma platformlarının bir podcast’in YouTube dinleyici istatistiklerinin hiçbirine erişemeyeceği anlamına geliyor. YouTube Studio’da dinleyici istatistiklerini görebileceğiniz doğru olsa da, barındırma platformları tarafından sunulan veriler çok daha ayrıntılıdır.

Jackson bir e-postasında, “Bu durum podcast yayıncılarının dinleyicilerinin nereden geldiğini, hangi bölümlerin en popüler olduğunu ve bölümlerin zaman içinde nasıl bir performans gösterdiğini analiz etmelerini zorlaştıracak,” diye yazdı.

Kaynak: Amrita Khalid / Hod Pot – The Verge

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son