Bizimle iletişime geçin

Haberler

Bryan Barletta’dan Spotify’a sert eleştiriler

“Onların çıkarlarına karşı sizin çıkarlarınız doğrultusunda kararlar”… Sounds Profitable’dan Bryan Barletta Spotify’a karşı sert ifadeler içeren bir makale kaleme aldı. Makalede, Megaphone ve Chartable’ın artık IAB Podcast Ölçüm Kurallarına göre sertifikalandırılmaması kararına tepki gösteren Barletta ve Spotify Reklam Ağı için minimum fiyatlandırmayı kaldırma kararını da eleştirdi. Barletta, yayıncılara Spotify’a IAB’nin yeniden sertifikalandırılması için çağrıda bulunmalarını ve sektörün yararı için Megaphone’dan uzaklaşmayı aktif olarak araştırmalarını önerdi.

Yayınlanma tarihi

on

Umarım hepimiz bu konuda hemfikirizdir: Spotify podcast yayıncılığının en önemli şirketlerinden biri.

Podcasting alanındaki eylemlerinin, küresel bir pandemi sırasında sektörün gelişiminin garip gençlik yıllarını başka hiçbir şirketin yapamayacağı şekilde atlatmamızı sağladığına gerçekten inanıyorum. Yarattıkları patlama döneminde strateji geliştiren akıllı şirketlerin, çöküş bizi yıkıp geçtiğinde diğerlerinden daha fazlasını ellerinde tuttuklarını biliyorum. Ve bunu yapmayanlar için bile, birçok iş kuruldu ve daha sonra eylemlerinin dalgaları üzerinde rafine edildi.

Spotify’ın uygulaması güçlü. Diğerlerinin yapmadığı şekilde yenilikler yapıyor. Şirket, uygulamada ve içerik oluşturucular için çok az kişinin denediği yeni fikirleri deniyor ve belki de çoğumuzun istediğinden daha hızlı bir şekilde alaca karanlıkta bırakıyor, ancak bu, sahip oldukları verilere dayanıyor ve bu hedefin işe yarayıp yaramadığını değerlendiriyor. Bunun arkasında düşünce var.

Sektörümüz küçük, hatta küresel olarak bile. Sounds Profitable, podcast yayıncılığında olduğu gibi başka hiçbir sektörde var olamazdı. Bu aynı zamanda topluluğumuzun geçimini etkileyen eylemlerin çok kişisel şekillerde iz bıraktığı anlamına geliyor. Şirketler bir ay çalışanlarını işten çıkardığında, ertesi ay partiler düzenlediğinde ya da milyonlarca dolarlık satın almalar yaptığında, tepkilerimiz mantıksız olabiliyor. Böyle anlarda işlerin nasıl yürüdüğünü görmezden gelmeyi tercih etmekte, o partiyi ya da anlaşmayı atlamanın o işleri kurtaracağına inanmakta ve o partiyi ya da anlaşmayı bir sonraki işleri kurtarabilecek ya da yeni işe alımlara yol açabilecek bir iş kararı olarak görmemekte özellikle başarılıyız. Bu, paylaşılan dev bir para havuzu değildir.

Spotify’ın başarılı olmaya devam etmesini istiyorum. Birçoğunuza öyle gelmese de, başarılarının devamının podcasting ve sözlü sesin geleceğine fayda sağlayacağına inanıyorum.

Ancak bugün, Spotify’ın sektörümüzde bir akran değil, küresel bir çoklu platform şirketi olduğunu, önemli miktarda dinleyici tüketiminden sorumlu olduğunu ve nihayetinde sizin bireysel çıkarlarınıza karşı kendi çıkarları doğrultusunda kararlar alabileceğini kabul ederek, son eylemlerini toplu olarak açık gözlerle incelememiz önemlidir.

IAB Podcast Sertifikasyonu

Spotify, IAB ABD şubesi IAB TechLab’den ayrılmayı seçti ve ayrıca Megaphone veya Chartable’ı (artık Spotify Ad Analytics’in bir parçası) IAB Podcast Guidelines’a göre yeniden sertifikalandırmamayı seçti. IAB’nin farklı parçalarının nüansları hakkında koca bir makale yazabilirim, ancak burada gerçekten önemli olan tek kısım, IAB Podcast Kılavuzlarına göre yeniden sertifikalandırmanın, IAB TechLab’a aktif olarak üye olmayan ve IAB ABD üyeliğiyle hiçbir ilişkisi olmayan şirketler için yalnızca 8.750 ABD doları tutarında sabit bir maliyete sahip olmasıdır. Dolayısıyla, Spotify’ın kararının finansal olarak ilişkili olması pek olası değil.

Bu, IAB Podcast Kılavuzlarının başlangıcından bu yana sertifikasyonun gerekli olduğu ilk yıl. Kasım 2022’de 2023’ten itibaren gerekli olacağı duyurulmuştu, ancak kılavuzun geliştirilmesine yavaş başlanması, 2.2’nin kısa süre önce kamuoyuna açık olarak onaylanması ve başlangıçta belirlediğimizden daha az iyileştirme içermesi nedeniyle, süreç başlatıldığı sürece hoşgörü uzatıldı. Podnews’ten James Cridland açıklama isteyene kadar, kimlerin yeniden sertifika almayacaklarını beyan ettikleri bile tam olarak açıklanmamıştı.

Megaphone’un 2.1’e karşı yeniden sertifikalandırma hakkına sahip olduğu mevcut bir sürüme karşı yeniden sertifikalandırma, 8.750 $ maliyetin üzerine mümkün olan en düşük mühendislik ve zaman artışı olacaktır.

Yeniden sertifikalandırmanın Megaphone’da herhangi bir büyük tutarsızlığı ortaya çıkarması olası değildir ve yeniden sertifikalandırmamayı seçmek, spesifikasyondan sapmak için aktif bir seçim anlamına gelmez. Ancak söylenmemiş bir kuralı çiğnemiş olur.

Yönetilen terimler İndirme ve Teslim Edilen Reklam (reklam gösterimleri değil!), sektörümüzün on yılını inşa etmek ve savunmak için harcadığı veri noktalarıdır. Mükemmel değiller, ancak onları oldukça iyi bir şekilde rafine ettik ve performans pazarlamacıları onları sıkıcı bir şekilde çalıştırdı ve podcast reklamcılığının işe yaradığına dair güçlü göstergeler olduklarını tüm sektörümüze gösterdi. Bu, hepimizin kabul ettiği bir vekil ölçüttür çünkü muhtemelen hiçbir zaman gerçek ayrıntılı istemci tarafı dinleme verilerini veya evrensel olarak gerçek istemci tarafı reklam gösterimi sayımını geri alamayacağız. Bu arada, 2018 yılına kadar kilogram da “üzerinde anlaşmaya varılmış” bir ölçümdü. Dünya, Fransa’da depolanan bir metal parçasının kilogram olduğunu kabul edene kadar böyle bir şey yoktu ve bu 100 yılı aşkın bir süre boyunca geçerliydi.

İşte Spotify üzerinde anlaşmaya varılan bu ölçüm sisteminin dışında kalmayı seçtiğinde ne olacağı:

1) Megaphone platformu tarafından rapor edilen tüm indirmeler artık IAB uyumlu indirmelerle eşleştirilemiyor. Megaphone, kapalı döngü duvarlı bahçelerinde Megaphone için Spotify’a doğrudan istemci tarafı oynatmalarını rapor etmeye karar verse bile, bu, Megaphone yayıncılarının başka türlü karşılaştığı önemli miktarda indirmeyi hesaba katmaz.

Bu da IAB tarafından istemci tarafı sertifikasyonu gerektirecektir. İndirmeleri ölçmek için IAB tarafından onaylanmış üç önek URL çözümü olsa da, spesifikasyon, yazıldığı şekliyle, bir yönlendirme URL’si ile indirmelerin gerçek dosya barındırma / ham günlük tanımlaması arasındaki fark hakkında benzersiz bir rehberlik sağlamaz. Bu bir çözüm değil, yalnızca geçici bir yara bandıdır.

2) Megafon tarafından bildirilen “Reklam Dağıtımı” da artık anlamsızdır. Reklam Dağıtımı, yalnızca bir IAB İndirmesinin gerçekleştiğinin onaylanmasını değil, aynı zamanda bölümün reklam içeren kısmının dinleyicinin cihazına gönderildiğini de gerektiren sunucu taraflı bir metriktir.

Tamamen dahili olduğu için burada üçüncü taraf geçici çözümleri yoktur. Reklam Dağıtımı pikselleri (genellikle ilişkilendirme için kullanılır), barındırma platformu belirli bir eylem için Reklam Dağıtımı’nı sayacağını onayladığında tetiklenir ve bunlara atanmış herhangi bir sertifika da yoktur.

Megaphone’da barındırma ve reklam sunmanın her yönü, entegre reklamlardan dinamik reklam eklemeye ve her türlü programatik reklamcılığa kadar hemen etkilenir. Artık şu anda tanımlandığı şekliyle podcast reklamcılığı ile karşılaştırma yapmak için bir temelleri yok.

Bir sektör olarak, ölçümlerimize güven oluşturmak için inanılmaz derecede çok çalıştık ve bu yıl IAB Podcast Upfront’ta, konuşmanın çoğu indirme sonrasıydı, müşteri tarafı ölçümlerine sahip olmamaktan yakınmayı geçtik ve bunun yerine elimizdekilerle önemli ölçüde daha fazlasını yaptık. Alanımızdaki bir devin bu tür eylemleri, bu büyümeyi sallantılı bir zemine oturtuyor. Böyle bir eylem yüzünden 2024 yılında kaç reklamveren podcast reklamcılığını keşfetmekten vazgeçebilir?

Spotify Reklam Ağı (Spotify Ad Network – SPAN) Değişiklikleri

Spotify ayrıca kısa süre önce Spotify Reklam Ağı’nda (SPAN) 1 Temmuz 2024’te yürürlüğe girecek değişiklikleri duyurdu. Bu değişiklikler, artık SPAN için bir fiyat tabanı belirleyemeyecekleri için Megaphone platformundaki yayıncıları etkileyecek. Bu gelişme, çoğu şu anda bir taban belirlemeyen Sounds Profitable ortakları arasında spekülasyonlara yol açtı.

Bu değişikliğin ardında birkaç olası neden var:

  • Spotify, fiyat tabanlarını karşılayabileceklerinden daha yüksek belirleyen yayıncıların envanterine daha fazla erişim arıyor olabilir.
  • Spotify, SPAN’ı gelecekte daha düşük bir fiyattan doğrudan satmak zorunda kalacağını tahmin ediyor
  • Şu anda programatik olmayan SPAN, yakında programatik olarak kullanıma sunulabilir.

İlki erişimle ilgili. İkincisi ise yayıncıların elinden kontrolü büyük ölçüde alıyor ve yayıncıların doğrudan satamadıkları envanterlerini satmak için Spotify’a herhangi bir fiyat noktasında sınırsız fırsat vermelerini gerektiriyor.

Megaphone’un reklam platformu katmanlar halinde düzenlenmiştir: doğrudan satış, SPAN, VAST ve promosyon. Bunlar sabit kademelerdir, yani her biri kendi içinde bağımsızdır ve her tür arasında rekabet yoktur. SPAN üzerindeki bir fiyat tabanı, yayıncıların Spotify’ın bu envanteri kendi doğrudan ilişkileri yoluyla elde edebileceklerinden daha ucuza satma erişimini sınırlamalarına olanak tanıyor. Bu durumda VAST, yayıncı tarafından harici programatik çözümleri çağırmak için kullanılıyor ve yayıncının ya da Spotify’ın satabileceği envanter için kontrol ettikleri bir rekabet yaratıyor. Fiyat tabanının kaldırılmasına yönelik bu değişiklik, SPAN’ın önemli ölçüde daha fazla mevcut envanter tüketmesine neden olarak VAST çağrılarında önemli bir düşüşe ve yayıncı kontrolünde azalmaya yol açacaktır.

Birçok yayıncı, programatik çözümlerini mükemmelleştirmek için büyük çaba harcadı, ancak bu değişiklik çabalarını potansiyel olarak sekteye uğrattı. Megaphone’da VAST aracılığıyla programatik, en iyi entegrasyonların VAST sağlayıcılarının Megaphone’un sınırlamaları ve sorun giderme için sınırlı destek etrafında çalışmasını gerektirmesi gibi zorluklara sahiptir. VAST’ı desteklemek Megaphone için ideal değil, çünkü satışların bir yüzdesini değil, yalnızca reklam sunumu için bir teknoloji ücreti alıyorlar. Programatik iş ortakları için mevcut envanterdeki azalma, özellikle de Sunulan Reklam metriğinin Megaphone’da artık geçerli olmadığı düşünüldüğünde, bu sınırlamalar etrafında çalışmayı finansal olarak uygunsuz hale getirebilir.

Nereye Gidecek?

Bir zamanlar sektör, Spotify’ın uygulamasına gönderilen tüm podcast bölümlerini önbelleğe almasına karşı çıkıyordu. Ardından YouTube, podcast’lerin RSS alımı ya da doğrudan dosya yükleme yoluyla YouTube Music’te görünecek şekilde önbelleğe alınacağını duyurdu. Bugün gördüğümüz Spotify, 6 yıl önce önbelleğe alma konusunda yumuşayan Spotify değil.

Spotify’ın harici barındırma platformlarından bir akış URL’sini kabul ettiği veya kendi yığınları içinde olmayan herkes için indirmeden daha iyi ölçümler sağladığı bir gelecek görmüyorum çünkü bu, kendilerine sıfır mali fayda ile önemli miktarda daha fazla dinleyici verisi (bir gizlilik ve rekabet avantajı riski) paylaşacaktır.

Spotify’ın RSS beslemesinden vazgeçmesi, Megaphone ve Spotify arasında tam akış sunması ve podcast’inizin uygulamalarında barındırılmasını istiyorsanız YouTube’un teklifini kopyalaması mantıklı olacaktır. Streaming Ad Insertion özelliği, içerik yükleyen herhangi bir yayıncıya kolayca sunulabilir, kendi reklam envanterinizi duvarlı bir bahçe içinde satmak için şu anda YouTube ile elde ettiğimizden daha fazla kontrol sağlar ve daha fazla yayıncıyı SPAN’a dahil eder. Ne de olsa duvarlı bahçe çözümleri IAB Podcast Sertifikasyonu gerektirmiyor.

Ancak SPAN’ı eleştirenler de var. IAB Podcast Upfronts’ta SPAN satın almanın ne kadar kör bir iş olduğu ve halihazırda bu alana yatırım yapmış olanlar için buna değmeyeceği hakkında samimi konuşmalar yapıldı. Bu, podcast’e yeni başlayan reklamverenler veya ses satın alıp podcast’in tadına bakanlar için cazip olmadığı anlamına gelmiyor, ancak artık yeterince ilgi topladık ve çoğu kişi tek bir varlık satın almanın ötesini araştırıyor.

Spotify’ın pazarlama makinesi güçlü, ancak reklamverenleri Joe Rogan veya Call Her Daddy için karma bir SAI ve DAI (sertifikasız) satın almaya ikna edecek kadar güçlüler mi? Ve öyle olsalar bile, Megaphone’da barındırılan yayıncıların bireysel olarak aynı yetkiye sahip olabileceğine inanıyor muyuz? Ben şahsen inanmıyorum, bu yüzden bu inanılmaz uzun makaleyi yazdım.

Ne Yapmalısınız?

Spotify’ın attığı adımlar YouTube’un aldığı kararlardan çok da farklı değil. Aradaki fark, katılım koşullarını açıkladıklarında YouTube’a zaten büyük bir yatırım yapmamış olmamız. Her yayıncı YouTube’a ne kadar yatırım yapmak istediğine hala karar veriyor. Bunun üzücü olması anlaşılabilir bir durum. Spotify bir noktada “bizden biriydi”, ancak evrim geçirerek çok daha büyük bir kategori haline geldi ve ister inanın ister inanmayın, eylemlerinin çoğu sektörümüze fayda sağladı.

Onları geri çağırmak amacıyla, Megaphone’da yer alan her bir yayıncı ve Megaphone veya Spotify’daki yayıncılardan doğrudan reklam satın alan reklamveren veya ajans, temsilcinize e-posta göndermeli ve derhal IAB sertifikasyonuna başlamalarını istemelidir. Reklamverenler, özellikle Spotify’ın sahip olduğu ve işlettiği programlarda satın alma söz konusu olduğunda, bu konuda bütçeleriyle oy kullanmalıdır.

Megaphone’daki yayıncılar da önemli reklamverenleriyle doğrudan iletişime geçmeli ve bunun ilişkilerinin geleceğini nasıl etkileyeceğini paylaşmalarını istemelidir. Birçoğunun bir cevabı olmayabilir, ancak bazılarının olacaktır. Megafon Yayıncılarının, IAB Sertifikasyonu olsun ya da olmasın, gelecekte vermeleri gereken pek çok karar olacak.

Megaphone’daki her yayıncı, AcastAudioboomART19Simplecast/AdWizzOmny Studio/Triton DigitalSoundstackSpreakerLibsyn, ve Dovetail from PRX gibi diğer tüm IAB sertifikalı kurumsal barındırma platformlarını değerlendirmeye başlamalıdır. İki barındırma platformu tamamen aynı şekilde çalışmadığından, platformunuzun tüm kullanıcıları için mevcut iş akışınızı belgelemek son derece önemlidir. Yayıncılar ayrıca önceki birkaç çeyreğe ait SPAN gelirlerinin tahminleriyle birlikte gelmeli ve bu barındırma platformlarına, yayıncı liderliğindeki programatik ilişkileri destekleme becerilerinin yanı sıra bu net geliri karşılama becerilerini sorma konusunda kendilerini rahat hissetmelidir. Platformlar arasında geçiş yapmak kağıt üzerinde önemsiz olabilir, ancak pratikte oldukça stresli olabilir. Doğru barındırma platformu, bu süreci mümkün olduğunca sorunsuz hale getirmek için yardım sağlayacaktır.

Adı geçen barındırma platformlarının her biri, IAB Podcast sertifikalı diğer tüm kuruluşlarla birlikte Spotify’ı da sertifika sürecine geri çağırmalıdır.

Parçalanma hiçbirimizin yararına değil. Spotify’ın kendi uygulaması İÇİNDE farklı şekilde çalışmayı seçmesi kesinlikle kendi işi ve hakkıdır ve hepimiz bunu beklemeliyiz. Ancak RSS üzerinden DAI, kuralları, beklentileri olan ve bunu savunmanın ötesine geçmek için on yıldır mücadele edilen tanımlanmış bir şeydir.

İndirme sonrası dünyaya, bir sonraki reklamveren dalgasına ve yenilenen bütçelere çok yakınız. Burada çizgiyi hep birlikte çizelim.

Kaynak: Bryan Barletta / Sounds Profitable

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Steve Goldstein 2025’te sesli yayınların artı ve eksilerini analiz etti

“Her yıl, ses endüstrisini gerçekten ileriye taşıyan ve yeniden şekillendiren şeyleri değerlendirmek için bir adım geri atıyoruz. 2025’te hikaye sadece büyüme ile ilgili değildi. Hızlanma, yakınsama ve uzun süredir geçerli olan modeller, ölçütler ve varsayımlar üzerindeki artan baskı ile ilgiliydi.” Steve Goldstein, ses sektörüne ilişkin 2025 yılını analiz etti.

Yayınlanma tarihi

=>

Her yıl, ses endüstrisini gerçekten ileriye taşıyan ve yeniden şekillendiren şeyleri değerlendirmek için bir adım geri atıyoruz. 2025’te hikaye sadece büyüme ile ilgili değildi. Hızlanma, yakınsama ve uzun süredir geçerli olan modeller, ölçütler ve varsayımlar üzerindeki artan baskı ile ilgiliydi.

İşte öne çıkan birkaç dönüştürücü değişim.

YouTube Artık Podcast Platformlarında Baskın Konumda

YouTube’un podcast tüketimi için önde gelen platform olarak hızla yükselişi bir dönüm noktası oldu. YouTube artık izleyici kitlesinin büyümesi, keşfi ve giderek artan bir şekilde birincil tüketimi için merkezi bir rol oynuyor.

Edison Research’ün bu yıl yayınladığı veriler, yeni podcast izleyicilerinin ve dinleyicilerinin çoğunun yalnızca ses içeren uygulamalar yerine YouTube’da başladığını gösteriyor. Bunu NYU’daki Podcast İşletmeciliği öğrencilerimle bizzat gördüm; birçoğu basit bir soru sordu: “Neden podcast’leri YouTube’a yükleyemiyoruz?” Artık yükleyebiliyorlar.

Çarpıcı etki yaratan bir diğer nokta ise, podcast’lerin telefonlardan ve dizüstü bilgisayarlardan akıllı televizyonlara taşınmasıyla birlikte, büyük ekran izleme alışkanlığının da önemli bir değişim olarak ortaya çıkmasıdır.

Spotify Videoya İtildi

Spotify, 2025 yılının büyük bir bölümünü net bir mesajı pekiştirmekle geçirdi: podcast’ler artık sadece ses deneyimleri değil. Video yüklemeleri için genişletilmiş destek, geliştirilmiş içerik oluşturucu araçları ve video podcast’lerinin uygulama içi tanıtımının artırılmasıyla Spotify, YouTube’u rakip olarak gördüğünü açıkça ortaya koydu.

Daha da önemlisi, Spotify, video izlenme süresine dayalı olarak podcast yayıncılarıyla gelir paylaşımı stratejisine gerçek para yatırdı.

Podcast büyümesi için dikey video olmazsa olmazdır

2025 yılında, dikey video artık podcast tanıtımı için “isteğe bağlı” bir özellik olmaktan çıktı. Temel bir unsur haline geldi. TikTok, YouTube Shorts ve Instagram Reels, özellikle genç kitleler için podcast keşfinin ön kapısı işlevi görüyor.

Wondery, Audible’a Katıldı

Podcast sektöründeki değişime dair yılın en çarpıcı hikayelerinden biri şu: Amazon, Wondery’nin bağımsız operasyonlarını sesli kitap şirketi Audible’a entegre etti. Wondery adı içerik markası olarak kalırken, arka plan ekipleri, reklam satışları ve üst düzey yönetim birleştirildi.

Wondery bir zamanlar üst düzey anlatı podcast’leri için altın standart ve pazarlama konusunda bir başyapıttı. Amazon, Wondery için 2021’de 300 milyon dolar ödedi.

Podcastler, video yayıncılığı savaşında önemli bir avantaj haline geliyor

Netflix’in podcast tarzı programlara olan artan ilgisi yeni bir gerçeğin altını çizdi: uzun formatlı sohbet içerikleri artık geleneksel televizyonla doğrudan rekabet ediyor.

2026 yılının başlarında Netflix, Spotify/The Ringer ve iHeartMedia ile yaptığı anlaşmalar sayesinde seçilmiş bir dizi video podcast’i yayınlayacak. Bunlar arasında The Bill Simmons Podcast ve The Rewatchables gibi programlar ile The Breakfast Club veya My Favorite Murder gibi uzun soluklu kültürel yapımlar yer alıyor. Bu programlar, YouTube platformunu çok daha küçük ve kapalı bir ortam olan Netflix için terk ediyor. Bunun nasıl işleyeceğini göreceğiz; ancak Netflix nadiren izleyici verilerini paylaşıyor, bu nedenle gelişmeleri takip edin.

Medya devleri arasında hedefler açıkça ortada. Spotify YouTube olmak istiyor, YouTube Netflix olmak istiyor ve Netflix de giderek YouTube olmak istiyor.

Yapay Zeka Podcast’leri Merak Uyandıran Bir Konu Olmaktan Çıkıp Bir Kategoriye Dönüşüyor

2025 yılında, tamamen yapay zeka tarafından üretilen ve yapay zeka destekli podcast’ler yaygınlaştı. Inception Point AI gibi şirketler, sentetik sunucuların, otomatik bölüm oluşturmanın, çevirinin ve ses klonlamanın ses içeriğini benzeri görülmemiş bir hızda nasıl ölçeklendirebileceğini gösterdi.

Podcast sektörü için etkileri çok büyük. Yapay zeka üretim maliyetlerini düşürüyor ve çıktıyı artırıyor. Çok miktarda içeriği ölçeklendirmek nispeten kolay ve ucuz. Yapay zeka aynı zamanda özgünlük, güven, gerçeklik ve duygusal bağ hakkında da zor sorular ortaya çıkarıyor. Özellikle, öğrencilerim bu yıl yapay zeka tarafından üretilen programları değerlendirirken, tepkileri hem hayranlık hem de şüphecilik içeriyordu. Yemek “podcast sunucusu” hiç yemek yemediğini itiraf etti. Nasıl yiyebilir ki? O bir yapay zeka.

Altın Küre Ödülleri Podcast’leri Ödüllendirdi

Podcast’ler için Altın Küre kategorisinin getirilmesi, bu mecra için sembolik bir an oldu. Büyük ölçüde törensel olsa da, podcast’lerin artık film ve televizyonun yanı sıra ana akım eğlence olarak görüldüğünün altını çizdi.

Marc Maron Gün Batımları WTF

Marc Maron’un WTF podcast’i sadece erken değil, aynı zamanda temel bir öneme sahipti. 2009’da yayına başlayan program, podcast yayıncılığının ne olabileceğini tanımlamaya yardımcı oldu: samimi, kırılgan, senaryosuz ve son derece insancıl. 1600’den fazla bölümün ardından Maron, programı Ekim 2025’te Barack Obama’yı son konuğu olarak ağırlayarak sonlandırmayı seçti; bu, kültürel olarak sürekli olarak kendi ağırlığının üzerinde etki yaratan bir podcast için uygun bir kapanış oldu.

Bu serinin ölçeği üzerinde durup düşünmeye değer. Bin altı yüz bölüm olağanüstü bir yaratıcı üretim. Karşılaştırma yapmak gerekirse, Seinfeld dokuz sezonda 180 bölüm üretti. I Love Lucy de benzer sayıda bölüm yayınladı. Televizyon podcast değil, ancak bu karşılaştırma öğretici. WTF sadece varlığını sürdürmekle kalmadı; uzun formatlı röportajı medyanın belirleyici bir formatı olarak yerleştirmeye yardımcı oldu. Program dürüst, dağınık, öz farkındalıklı ve kişiseldi. Mark ve yapımcı Brendan McDonald’ı tebrik ederim.

İndirme Artık Yeterli Değil

Podcast sektörü, indirme sayısının ötesine geçme konusunda artan bir baskı altında. Tüketim YouTube, Spotify videoları, sosyal medya ve akıllı TV’ler aracılığıyla yaygınlaştıkça, podcast yayıncılığı, tanımlayıcı ölçütü olarak indirme sayısının sınırlarıyla yüzleşiyor.

İndirmeler hala önemli, ancak artık erişimi, etkileşimi veya etkiyi tek başına yansıtmıyor. İzleme süresi, tamamlama, elde tutma ve platformlar arası etkileşim, özellikle reklamverenler ve ortaklar için kritik önem taşıyor. Bu değişimi hızlandırmak için çalışan kuruluşlarla iş birliği yapıyoruz ve 2026’nın başarının nasıl ölçüldüğünü yeniden tanımlamada dönüm noktası olacağını öngörüyoruz.

Connoisseur Media, Alpha Media’yı satın aldı

Son birkaç yıldır radyoda tanıdık bir düzene alıştık: Sorunlu gruplar, işleri devam ettirmek için genellikle büyük indirimlerle, tek tek istasyonları sessizce satıyorlar. Mayıs 2025’te ise Connoisseur Media, bu denklemin diğer tarafında yer alarak çok daha büyük Alpha Media portföyünü satın aldı.

Peşin ödeme yapılmadan tamamlanan bu anlaşma, yılın en düşündürücü ve açıkçası öğretici radyo hikayelerinden biriydi. Geleneksel yayın gruplarının karşı karşıya kaldığı baskıyı ve bu varlıkların günümüzde nasıl farklı şekilde değerlendirildiğini gözler önüne serdi. Jeff Warshaw, disiplinli ve düşünceli bir işletmeci olarak ün kazandı ve güçlü yönetim kesinlikle fark yaratabilir. Ancak daha büyük çıkarım göz ardı edilemez: Radyonun geleceği yalnızca ölçekle belirlenmeyecek. Yeniden icat etmeye, dijital genişlemeye ve radyo frekansının ötesinde alakalı kalmanın yollarını bulmaya bağlı olacak.

Bir analist bana durumu şöyle özetledi: Artan borçları ve azalan nakit akışlarıyla boğuşan radyo şirketleri, birkaç yıl içinde fiilen kar amacı gütmeyen kuruluşlara dönüşebilirler.

Acıdı.

Podcast’ler Yeni Basın Turu

Podcast yayıncılığı gece geç saatlerde yayınlanan televizyon programlarını mı öldürdü? Bu belki abartılı bir ifade olabilir, ancak 2025 kültürel önem açısından net bir dönüm noktası oldu. Komedyenler, oyuncular, sporcular ve politikacılar, önceden hazırlanmış sorularla dolu geleneksel sekiz dakikalık TV programları yerine uzun formatlı podcast yayınlarına öncelik verdiler.

Bu, 2026 için ne anlama geliyor?

Geriye baktığımızda, 2025 yılı sesin şekil değiştirdiği bir yıldı. Formatlar çarpıştı. Ses ve video arasındaki sınırlar bulanıklaştı. Podcast’ler sosyal içerik, keşif aracı ve birçok durumda geleneksel televizyonun yerine geçen alternatifler olarak ortaya çıktı.

Yapay zekâ üretimi hızlandırdı ve engelleri azalttı. Platformlar daha fazla etki kazandı. Ve indirme sayısı hala önemli olsa da, artık tüm hikayeyi anlatmıyor. Podcast bölümleri artık bitiş çizgisi değil; birçok kişi için bir başlangıç ​​noktası.

Giderek daha fazla, akışkan içeriğin formülün bir parçası haline geldiğini görüyoruz : platformlar, formatlar ve anlar arasında kolayca geçiş yapacak şekilde tasarlanmış fikirler ve konuşmalar. Bir podcast bölümü, sonradan akla gelen bir şey değil, bilinçli olarak tasarlanmış bir şekilde kliplere, kısa videolara, sosyal medya gönderilerine, videolara, bültenlere ve hatta bazen televizyon programlarına dönüşüyor.

2026’ya doğru ilerlerken, podcast’in ne olduğu konusunda tartışmaya daha az zaman ayırıp , izleyicilerin gerçekte nasıl davrandığına (ne izlediklerine, nerede keşfettiklerine ve nasıl etkileşim kurmayı seçtiklerine) daha çok zaman ayıran içerik oluşturucular ve şirketler avantajlı konumda olacak.

Kaynak: Steve Goldstein / RainNews

Okumaya devam et

Haberler

Yapay zeka içeriklerinin yükselen denizinde ayakta kalmak

Bumper’ın CTO’su ve Simplecast’in eski CTO’su Stephen Hallgren, 2025 yılında yapay zeka içerik üretimi yapan şirketlerin yükselişini ele alan “Yapay Zeka İçeriklerinin Yükselen Denizinde Ayakta Kalmak” başlıklı bir yazı yazdı.

Yayınlanma tarihi

=>

Olacak olan, olması gereken değil.

Okyanus dalgaları sürekli hareket halindedir; bazen kükreyerek ve çarparak, bazen de yumuşakça mırıldanarak. Kaosun içinde bile, döngünün altında yatan bir istikrar vardır. İnsanlar her gün kumu yeniden şekillendirir; kumdan kaleler inşa eder, çukurlar kazar, izlerini bırakırlar. Aynı güvenilirlikle, gelgit kumlu yüzeyi temizler. Bir kumdan kaleyi korumanın tek yolu, sudan yeterince uzakta inşa etmektir. Ancak deniz seviyeleri yükseldiğinde, bir zamanlar güvenli olan şey artık ulaşılamaz olmaktan çıkar.

Teknoloji ve inovasyon da benzer şekilde ilerliyor, geçmişi acımasızca silip yerine yenisini koyuyor. Eski fikirler, araçlar ve sistemler ve geçim kaynakları bunlara bağlı olan insanlar; yerlerine geçen her şey tarafından yerle bir ediliyor. Slogan “ilerleme” ve yıkıcı etkiler, vaat edilen faydalar lehine en aza indiriliyor. Endişelerini dile getirenler, ilerleme karşıtı olarak nitelendiriliyor; konuşmanın bir katılımcısı olmaktan ziyade tek boyutlu bir engel olarak görülüyorlar. Bu durum, yapay zeka tarafından üretilen podcast’lerin ekosistemi istila etmeye başladığı podcast endüstrisinde en belirgin şekilde görüldü. 2025 yılında, podcast yayıncıları aniden hızla yükselen bir denize çok yakın inşa ettikleri gerçeğiyle karşı karşıya kaldılar. Yapay zeka kayıtsızdı; üzerlerine inşa ettikleri yaratıcı zemini silmeye hazırdı, onları uyum sağlamaya veya boğulmaya bırakıyordu.

Keşfin Süreklilik arz eden problemi

Kızım, Moda ve Teknoloji Enstitüsü’nden illüstrasyon bölümünden mezun olmak üzere. Tam anlamıyla bir yaratıcı. Ancak çoğu yaratıcı gibi, mezun olduktan sonra illüstratörler kalabalığı arasında öne çıkmak oldukça zorlayıcı. Yapay zekanın çoğu stili rahatlıkla “kopyalayabildiği” bir dünyada, sadece akranlarıyla değil, aynı zamanda okul masraflarını hiç ödememiş, hiç çalışmak zorunda kalmamış ve asla durmadan üretim yapan robotlarla da rekabet etmek zorunda.

Podcast yayıncıları giderek benzer bir durumla karşılaşıyor. Dev şirketler (Apple, Spotify, SiriusXM, YouTube ve diğerleri) son birkaç yıldır bu alandaki hakimiyeti ele geçiriyor. Ayrıca, yapay zekanın gücünü kullanan teknolojiler podcast pazarını içerikle dolduruyor. Listen Notes’a göre, Kasım ayında oluşturulan 14.221 podcast’in yaklaşık %30’u yapay zeka tarafından üretilmiş içerik olarak tanımlandı; yani dinlenmek için değil, var olmak için tasarlanmış içerik. Inception AI, haftada 3.000 yapay zeka tarafından üretilmiş bölüm ürettiklerini ve toplamda yaklaşık 5.000 yapay zeka tarafından üretilmiş programı yönettiklerini iddia ediyor.

Techdirt’in de güzelce belirttiği gibi, “İnsan taklidi içeriklerin sonsuz bir geçit töreniyle bölgeyi doldurmak, internetin zaten son derece sorunlu olan sinyal-gürültü oranına veya halkın doğruyu yanlıştan ayırt etme yeteneğine pek fayda sağlamayacak.” Yapay zeka tarafından üretilen içerik sadece insan içerik üreticileriyle rekabet etmekle kalmıyor; büyük ölçekte, keşfin kendisini de altüst ederek, insan tarafından oluşturulan içeriği saf hacimle boğuyor.

Küratörler İçerik Oluşturucuları Kurtaracak

Algoritma, bizi bu ezici medya selinden kurtarmak için tasarlanmıştı. Ancak kaliteli içerik ortaya çıkarmak yerine, özgünlükten ziyade etkileşim ve kalıcılık için optimize edilmiş her şeyi tekrarladı. Kalite veya özgünlüğü değerlendirmek için değil, yalnızca etkileşimi değerlendirmek için tasarlandı. İçerik, algoritmanın ödüllendirdiği şeye tam olarak uyacak şekilde, neredeyse sınırsız ölçekte üretiliyor. Eğer bir insan asla başka insan yapımı içerikle karşılaşmazsa, keşif de asla gerçekleşmez.

Bu nedenle insan küratörlüğü geçmişe nostaljik bir dönüş değil; keşfin geleceği için kritik öneme sahip. Algoritmalar gürültüyü artırdığında, güven gerekli bir filtre haline gelir; bu filtre büyük ölçekte üretilemez ve zamanla kazanılmalıdır. Bu güven zaten mevcut. Acast’in Nielsen ile yaptığı araştırmaya göre, “Podcast sunucuları, arama ve (ağızdan ağıza) tavsiyelerden daha fazla keşfe yardımcı oluyor” ve podcast sunucularına “podcast önerileri söz konusu olduğunda neredeyse arkadaşlar/aile kadar güveniliyor.”

Okyanuslar yükseliyor; bir zamanlar güvenli olan yerler artık risk altında. İnsan tarafından üretilen içeriğin varlığını sürdürmesi için insan odaklı içerik seçimi öncelik kazanmalı.

Kaynak:  Stephen Hallgren / Teev.io

Okumaya devam et

Haberler

2026’da podcast yayıncılığı hakkında 26 soru

John Wordock, ” 2026’da Podcast Yayıncılığı Hakkında 26 Soru ” başlıklı bir makale yayınladı ve “Yeni yıla girerken, Netflix, YouTube, yapay zeka ve genel rekabet ortamı hakkında aklımda bir sürü soru var” diye yazdı.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcast sektörü değişimle birlikte sürekli olarak hareket halinde.

O kadar çok hareketlilik var ki, kısa bir an için “2026’da İzlenecek 26 Şey” yazmayı düşündüm. Sonra aklım başıma geldi ve temel sorulara odaklandım.

İşte 2026’da takip edeceğim şeyler:

Netflix – Yayın platformlarının kralı, Bill Simmons gibi spor yorumcularıyla başlayarak video podcast’ler yayınlayarak yıla giriş yapıyor. iHeartMedia, Barstool Sports ve Spotify ile anlaşmaları var. Hollywood standartlarına göre video podcast’lerin üretimi ucuz. Bu nedenle Netflix, ünlü isimlerle çok sayıda yorumcu içeriği elde ediyor. Sorular:

  • Netflix bu alana uzun vadeli yatırım mı yapıyor?
  • Netflix’in Warner Brothers Discovery’i satın alma girişimi podcast yayıncılığı açısından nasıl bir önem taşıyor?
  • Netflix, içerik üreticilerini destekleyen teknolojileri satın alarak bir satın alma stratejisine girecek mi?
  • Netflix podcast platformu olarak nasıl bir performans sergileyecek?
  • Netflix bunu inşa ederse, izleyiciler gerçekten gelir mi?

Birleşmeler, Devralmalar ve Çıkışlar – Kendi fikri mülkiyetine sahip olmayan podcast ağları yoğun baskı altında kalabilir. Günümüzde söz sahibi olanlar içerik üreticileridir; bu nedenle, marka anlaşmaları, ürün lansmanları, canlı etkinlikler, hayran kitlesi etkileşimi, daha derin izleyici analizi ve yenilikçi platform uygulamaları için yeni bir hizmet paketi sunan ve uyum sağlayan şirketler başarılı olacaktır. Sorular:

  • Hangi podcast şirketleri satışta?
  • Hangi büyük şirket oyuncuları satın almalar yoluyla büyümeyi hedefliyor?
  • Bazı podcast ağlarının birleştiğini görebilir miyiz?
  • Podcast şirketlerinden herhangi biri faaliyetlerini küçültüyor mu, hatta iflas ediyor mu?
  • Kimse iflas başvurusunda bulunur mu?

TikTok – Popüler uygulama, iHeartMedia ile birlikte bir podcast ağı kuruyor. TikTok, 2023 yılında podcast dünyasına adım atmıştı. Ben de onlarla arka planda dinleme üzerine bir beta projesinde çalıştım. İki şirketin nasıl birlikte çalışacağını ve 2026’da 25 farklı içerik üreticisini nasıl öne çıkaracağını görmek için sabırsızlanıyorum. Sorular:

  • ABD’de TikTok’un Trump yönetimiyle bağlantılı yeni bir sahipliğe geçmesi, podcast yayıncıları için ne anlama geliyor?
  • TikTok algoritması nasıl değişecek?
  • TikTok, 2026 seçimlerinde önemli bir rol oynayacak mı?

OG Over and Out – Marc Maron’un WTF podcast’ini sonlandırması 2025’te sektörde şok etkisi yarattı. Yeni yılda daha fazla ayrılık için uygun bir ortam var. 2006’da başlayan birçok podcast, 2026’da 20 yıllık dönüm noktalarına ulaşıyor; bunlar arasında Dan Savage’ın sunduğu Savage Lovecast , Dan Carlin’in sunduğu Hardcore History ve Jimmy Pardo’nun sunduğu Never Not Funny yer alıyor. Sorular:

  • 2026, daha fazla eski üyenin veda etmeye başlayacağı yıl mı olacak?
  • Maron’un ardından kim pes edip kapıdan çıkacak?
  • Eski üyelerden herhangi biri, ayrılışlarının nedenini video içeriklerinin yükselişine bağlayacak mı?

Yapay Zeka – Yapay zeka 2026’da podcast yayıncılığını etkileyecek. Büyük soru şu: Nasıl? Yapay zeka o kadar hızlı ilerliyor ki, raylarda hızla ilerleyen bir yük treni gibi. Yapay zeka podcast’lerinin yükselişinin sektörün güvenilirliğini zayıflatacağından korkuyorum. Ayrıca sentetik seslerin yükselişinin, sunucu tarafından okunan reklamların gerçek özgünlüğünü baltalayacağından da korkuyorum. Sorular:

  • Prodüksiyon ekiplerine sahip podcast şirketleri yapay zekayı nasıl benimseyecek?
  • Reklam ajansları yapay zekayı nasıl kullanacak?
  • İş yaratma zaten çok zayıf. Peki 2026, yapay zekanın podcast işlerini ortadan kaldırmaya başladığı yıl mı olacak?
  • Büyük şirketler maliyetleri düşürmek için yapay zekaya yönelecek mi?

Dünyanın Google’dan sonraki en büyük ikinci arama motoru olan YouTube , canlı yayınlar için, yalnızca ses içeren podcast’leri iyileştirmek için, eski bölümlerden para kazanmak için ve ilgi çekici video klipleri YouTube Shorts’a dönüştürmek için birçok yeni özellik sunuyor. Sorular:

  • Podcast yayıncıları bu çağrıya kulak verip YouTube’un yeni araçlarını benimseyecekler mi?
  • Daha fazla podcast yayıncısının YouTube’da canlı yayın yaptığını görecek miyiz?
  • YouTube yapay zekaya aşırı derecede bağımlı hale gelip içerik üreticilerinden tepki çekecek mi?
  • YouTube yeni yılda Netflix’e karşı rekabet gücünü nasıl artıracak?
  • Bu platform kapışması, podcast yayıncılığında Akıllı TV Çağını başlatacak mı?
  • 2026 yılının sonuna kadar kim daha çok ilgi çekecek – Netflix mi yoksa YouTube mu?

Kaynak: John Wordock – Podcast Insights & Insiders

Okumaya devam et

En son