Bizimle iletişime geçin

Haberler

Bryan Barletta’dan Spotify’a sert eleştiriler

“Onların çıkarlarına karşı sizin çıkarlarınız doğrultusunda kararlar”… Sounds Profitable’dan Bryan Barletta Spotify’a karşı sert ifadeler içeren bir makale kaleme aldı. Makalede, Megaphone ve Chartable’ın artık IAB Podcast Ölçüm Kurallarına göre sertifikalandırılmaması kararına tepki gösteren Barletta ve Spotify Reklam Ağı için minimum fiyatlandırmayı kaldırma kararını da eleştirdi. Barletta, yayıncılara Spotify’a IAB’nin yeniden sertifikalandırılması için çağrıda bulunmalarını ve sektörün yararı için Megaphone’dan uzaklaşmayı aktif olarak araştırmalarını önerdi.

Yayınlanma tarihi

2 yıl önce

on

Umarım hepimiz bu konuda hemfikirizdir: Spotify podcast yayıncılığının en önemli şirketlerinden biri.

Podcasting alanındaki eylemlerinin, küresel bir pandemi sırasında sektörün gelişiminin garip gençlik yıllarını başka hiçbir şirketin yapamayacağı şekilde atlatmamızı sağladığına gerçekten inanıyorum. Yarattıkları patlama döneminde strateji geliştiren akıllı şirketlerin, çöküş bizi yıkıp geçtiğinde diğerlerinden daha fazlasını ellerinde tuttuklarını biliyorum. Ve bunu yapmayanlar için bile, birçok iş kuruldu ve daha sonra eylemlerinin dalgaları üzerinde rafine edildi.

Spotify’ın uygulaması güçlü. Diğerlerinin yapmadığı şekilde yenilikler yapıyor. Şirket, uygulamada ve içerik oluşturucular için çok az kişinin denediği yeni fikirleri deniyor ve belki de çoğumuzun istediğinden daha hızlı bir şekilde alaca karanlıkta bırakıyor, ancak bu, sahip oldukları verilere dayanıyor ve bu hedefin işe yarayıp yaramadığını değerlendiriyor. Bunun arkasında düşünce var.

Sektörümüz küçük, hatta küresel olarak bile. Sounds Profitable, podcast yayıncılığında olduğu gibi başka hiçbir sektörde var olamazdı. Bu aynı zamanda topluluğumuzun geçimini etkileyen eylemlerin çok kişisel şekillerde iz bıraktığı anlamına geliyor. Şirketler bir ay çalışanlarını işten çıkardığında, ertesi ay partiler düzenlediğinde ya da milyonlarca dolarlık satın almalar yaptığında, tepkilerimiz mantıksız olabiliyor. Böyle anlarda işlerin nasıl yürüdüğünü görmezden gelmeyi tercih etmekte, o partiyi ya da anlaşmayı atlamanın o işleri kurtaracağına inanmakta ve o partiyi ya da anlaşmayı bir sonraki işleri kurtarabilecek ya da yeni işe alımlara yol açabilecek bir iş kararı olarak görmemekte özellikle başarılıyız. Bu, paylaşılan dev bir para havuzu değildir.

Spotify’ın başarılı olmaya devam etmesini istiyorum. Birçoğunuza öyle gelmese de, başarılarının devamının podcasting ve sözlü sesin geleceğine fayda sağlayacağına inanıyorum.

Ancak bugün, Spotify’ın sektörümüzde bir akran değil, küresel bir çoklu platform şirketi olduğunu, önemli miktarda dinleyici tüketiminden sorumlu olduğunu ve nihayetinde sizin bireysel çıkarlarınıza karşı kendi çıkarları doğrultusunda kararlar alabileceğini kabul ederek, son eylemlerini toplu olarak açık gözlerle incelememiz önemlidir.

IAB Podcast Sertifikasyonu

Spotify, IAB ABD şubesi IAB TechLab’den ayrılmayı seçti ve ayrıca Megaphone veya Chartable’ı (artık Spotify Ad Analytics’in bir parçası) IAB Podcast Guidelines’a göre yeniden sertifikalandırmamayı seçti. IAB’nin farklı parçalarının nüansları hakkında koca bir makale yazabilirim, ancak burada gerçekten önemli olan tek kısım, IAB Podcast Kılavuzlarına göre yeniden sertifikalandırmanın, IAB TechLab’a aktif olarak üye olmayan ve IAB ABD üyeliğiyle hiçbir ilişkisi olmayan şirketler için yalnızca 8.750 ABD doları tutarında sabit bir maliyete sahip olmasıdır. Dolayısıyla, Spotify’ın kararının finansal olarak ilişkili olması pek olası değil.

Bu, IAB Podcast Kılavuzlarının başlangıcından bu yana sertifikasyonun gerekli olduğu ilk yıl. Kasım 2022’de 2023’ten itibaren gerekli olacağı duyurulmuştu, ancak kılavuzun geliştirilmesine yavaş başlanması, 2.2’nin kısa süre önce kamuoyuna açık olarak onaylanması ve başlangıçta belirlediğimizden daha az iyileştirme içermesi nedeniyle, süreç başlatıldığı sürece hoşgörü uzatıldı. Podnews’ten James Cridland açıklama isteyene kadar, kimlerin yeniden sertifika almayacaklarını beyan ettikleri bile tam olarak açıklanmamıştı.

Megaphone’un 2.1’e karşı yeniden sertifikalandırma hakkına sahip olduğu mevcut bir sürüme karşı yeniden sertifikalandırma, 8.750 $ maliyetin üzerine mümkün olan en düşük mühendislik ve zaman artışı olacaktır.

Yeniden sertifikalandırmanın Megaphone’da herhangi bir büyük tutarsızlığı ortaya çıkarması olası değildir ve yeniden sertifikalandırmamayı seçmek, spesifikasyondan sapmak için aktif bir seçim anlamına gelmez. Ancak söylenmemiş bir kuralı çiğnemiş olur.

Yönetilen terimler İndirme ve Teslim Edilen Reklam (reklam gösterimleri değil!), sektörümüzün on yılını inşa etmek ve savunmak için harcadığı veri noktalarıdır. Mükemmel değiller, ancak onları oldukça iyi bir şekilde rafine ettik ve performans pazarlamacıları onları sıkıcı bir şekilde çalıştırdı ve podcast reklamcılığının işe yaradığına dair güçlü göstergeler olduklarını tüm sektörümüze gösterdi. Bu, hepimizin kabul ettiği bir vekil ölçüttür çünkü muhtemelen hiçbir zaman gerçek ayrıntılı istemci tarafı dinleme verilerini veya evrensel olarak gerçek istemci tarafı reklam gösterimi sayımını geri alamayacağız. Bu arada, 2018 yılına kadar kilogram da “üzerinde anlaşmaya varılmış” bir ölçümdü. Dünya, Fransa’da depolanan bir metal parçasının kilogram olduğunu kabul edene kadar böyle bir şey yoktu ve bu 100 yılı aşkın bir süre boyunca geçerliydi.

İşte Spotify üzerinde anlaşmaya varılan bu ölçüm sisteminin dışında kalmayı seçtiğinde ne olacağı:

1) Megaphone platformu tarafından rapor edilen tüm indirmeler artık IAB uyumlu indirmelerle eşleştirilemiyor. Megaphone, kapalı döngü duvarlı bahçelerinde Megaphone için Spotify’a doğrudan istemci tarafı oynatmalarını rapor etmeye karar verse bile, bu, Megaphone yayıncılarının başka türlü karşılaştığı önemli miktarda indirmeyi hesaba katmaz.

Bu da IAB tarafından istemci tarafı sertifikasyonu gerektirecektir. İndirmeleri ölçmek için IAB tarafından onaylanmış üç önek URL çözümü olsa da, spesifikasyon, yazıldığı şekliyle, bir yönlendirme URL’si ile indirmelerin gerçek dosya barındırma / ham günlük tanımlaması arasındaki fark hakkında benzersiz bir rehberlik sağlamaz. Bu bir çözüm değil, yalnızca geçici bir yara bandıdır.

2) Megafon tarafından bildirilen “Reklam Dağıtımı” da artık anlamsızdır. Reklam Dağıtımı, yalnızca bir IAB İndirmesinin gerçekleştiğinin onaylanmasını değil, aynı zamanda bölümün reklam içeren kısmının dinleyicinin cihazına gönderildiğini de gerektiren sunucu taraflı bir metriktir.

Tamamen dahili olduğu için burada üçüncü taraf geçici çözümleri yoktur. Reklam Dağıtımı pikselleri (genellikle ilişkilendirme için kullanılır), barındırma platformu belirli bir eylem için Reklam Dağıtımı’nı sayacağını onayladığında tetiklenir ve bunlara atanmış herhangi bir sertifika da yoktur.

Megaphone’da barındırma ve reklam sunmanın her yönü, entegre reklamlardan dinamik reklam eklemeye ve her türlü programatik reklamcılığa kadar hemen etkilenir. Artık şu anda tanımlandığı şekliyle podcast reklamcılığı ile karşılaştırma yapmak için bir temelleri yok.

Bir sektör olarak, ölçümlerimize güven oluşturmak için inanılmaz derecede çok çalıştık ve bu yıl IAB Podcast Upfront’ta, konuşmanın çoğu indirme sonrasıydı, müşteri tarafı ölçümlerine sahip olmamaktan yakınmayı geçtik ve bunun yerine elimizdekilerle önemli ölçüde daha fazlasını yaptık. Alanımızdaki bir devin bu tür eylemleri, bu büyümeyi sallantılı bir zemine oturtuyor. Böyle bir eylem yüzünden 2024 yılında kaç reklamveren podcast reklamcılığını keşfetmekten vazgeçebilir?

Spotify Reklam Ağı (Spotify Ad Network – SPAN) Değişiklikleri

Spotify ayrıca kısa süre önce Spotify Reklam Ağı’nda (SPAN) 1 Temmuz 2024’te yürürlüğe girecek değişiklikleri duyurdu. Bu değişiklikler, artık SPAN için bir fiyat tabanı belirleyemeyecekleri için Megaphone platformundaki yayıncıları etkileyecek. Bu gelişme, çoğu şu anda bir taban belirlemeyen Sounds Profitable ortakları arasında spekülasyonlara yol açtı.

Bu değişikliğin ardında birkaç olası neden var:

  • Spotify, fiyat tabanlarını karşılayabileceklerinden daha yüksek belirleyen yayıncıların envanterine daha fazla erişim arıyor olabilir.
  • Spotify, SPAN’ı gelecekte daha düşük bir fiyattan doğrudan satmak zorunda kalacağını tahmin ediyor
  • Şu anda programatik olmayan SPAN, yakında programatik olarak kullanıma sunulabilir.

İlki erişimle ilgili. İkincisi ise yayıncıların elinden kontrolü büyük ölçüde alıyor ve yayıncıların doğrudan satamadıkları envanterlerini satmak için Spotify’a herhangi bir fiyat noktasında sınırsız fırsat vermelerini gerektiriyor.

Megaphone’un reklam platformu katmanlar halinde düzenlenmiştir: doğrudan satış, SPAN, VAST ve promosyon. Bunlar sabit kademelerdir, yani her biri kendi içinde bağımsızdır ve her tür arasında rekabet yoktur. SPAN üzerindeki bir fiyat tabanı, yayıncıların Spotify’ın bu envanteri kendi doğrudan ilişkileri yoluyla elde edebileceklerinden daha ucuza satma erişimini sınırlamalarına olanak tanıyor. Bu durumda VAST, yayıncı tarafından harici programatik çözümleri çağırmak için kullanılıyor ve yayıncının ya da Spotify’ın satabileceği envanter için kontrol ettikleri bir rekabet yaratıyor. Fiyat tabanının kaldırılmasına yönelik bu değişiklik, SPAN’ın önemli ölçüde daha fazla mevcut envanter tüketmesine neden olarak VAST çağrılarında önemli bir düşüşe ve yayıncı kontrolünde azalmaya yol açacaktır.

Birçok yayıncı, programatik çözümlerini mükemmelleştirmek için büyük çaba harcadı, ancak bu değişiklik çabalarını potansiyel olarak sekteye uğrattı. Megaphone’da VAST aracılığıyla programatik, en iyi entegrasyonların VAST sağlayıcılarının Megaphone’un sınırlamaları ve sorun giderme için sınırlı destek etrafında çalışmasını gerektirmesi gibi zorluklara sahiptir. VAST’ı desteklemek Megaphone için ideal değil, çünkü satışların bir yüzdesini değil, yalnızca reklam sunumu için bir teknoloji ücreti alıyorlar. Programatik iş ortakları için mevcut envanterdeki azalma, özellikle de Sunulan Reklam metriğinin Megaphone’da artık geçerli olmadığı düşünüldüğünde, bu sınırlamalar etrafında çalışmayı finansal olarak uygunsuz hale getirebilir.

Nereye Gidecek?

Bir zamanlar sektör, Spotify’ın uygulamasına gönderilen tüm podcast bölümlerini önbelleğe almasına karşı çıkıyordu. Ardından YouTube, podcast’lerin RSS alımı ya da doğrudan dosya yükleme yoluyla YouTube Music’te görünecek şekilde önbelleğe alınacağını duyurdu. Bugün gördüğümüz Spotify, 6 yıl önce önbelleğe alma konusunda yumuşayan Spotify değil.

Spotify’ın harici barındırma platformlarından bir akış URL’sini kabul ettiği veya kendi yığınları içinde olmayan herkes için indirmeden daha iyi ölçümler sağladığı bir gelecek görmüyorum çünkü bu, kendilerine sıfır mali fayda ile önemli miktarda daha fazla dinleyici verisi (bir gizlilik ve rekabet avantajı riski) paylaşacaktır.

Spotify’ın RSS beslemesinden vazgeçmesi, Megaphone ve Spotify arasında tam akış sunması ve podcast’inizin uygulamalarında barındırılmasını istiyorsanız YouTube’un teklifini kopyalaması mantıklı olacaktır. Streaming Ad Insertion özelliği, içerik yükleyen herhangi bir yayıncıya kolayca sunulabilir, kendi reklam envanterinizi duvarlı bir bahçe içinde satmak için şu anda YouTube ile elde ettiğimizden daha fazla kontrol sağlar ve daha fazla yayıncıyı SPAN’a dahil eder. Ne de olsa duvarlı bahçe çözümleri IAB Podcast Sertifikasyonu gerektirmiyor.

Ancak SPAN’ı eleştirenler de var. IAB Podcast Upfronts’ta SPAN satın almanın ne kadar kör bir iş olduğu ve halihazırda bu alana yatırım yapmış olanlar için buna değmeyeceği hakkında samimi konuşmalar yapıldı. Bu, podcast’e yeni başlayan reklamverenler veya ses satın alıp podcast’in tadına bakanlar için cazip olmadığı anlamına gelmiyor, ancak artık yeterince ilgi topladık ve çoğu kişi tek bir varlık satın almanın ötesini araştırıyor.

Spotify’ın pazarlama makinesi güçlü, ancak reklamverenleri Joe Rogan veya Call Her Daddy için karma bir SAI ve DAI (sertifikasız) satın almaya ikna edecek kadar güçlüler mi? Ve öyle olsalar bile, Megaphone’da barındırılan yayıncıların bireysel olarak aynı yetkiye sahip olabileceğine inanıyor muyuz? Ben şahsen inanmıyorum, bu yüzden bu inanılmaz uzun makaleyi yazdım.

Ne Yapmalısınız?

Spotify’ın attığı adımlar YouTube’un aldığı kararlardan çok da farklı değil. Aradaki fark, katılım koşullarını açıkladıklarında YouTube’a zaten büyük bir yatırım yapmamış olmamız. Her yayıncı YouTube’a ne kadar yatırım yapmak istediğine hala karar veriyor. Bunun üzücü olması anlaşılabilir bir durum. Spotify bir noktada “bizden biriydi”, ancak evrim geçirerek çok daha büyük bir kategori haline geldi ve ister inanın ister inanmayın, eylemlerinin çoğu sektörümüze fayda sağladı.

Onları geri çağırmak amacıyla, Megaphone’da yer alan her bir yayıncı ve Megaphone veya Spotify’daki yayıncılardan doğrudan reklam satın alan reklamveren veya ajans, temsilcinize e-posta göndermeli ve derhal IAB sertifikasyonuna başlamalarını istemelidir. Reklamverenler, özellikle Spotify’ın sahip olduğu ve işlettiği programlarda satın alma söz konusu olduğunda, bu konuda bütçeleriyle oy kullanmalıdır.

Megaphone’daki yayıncılar da önemli reklamverenleriyle doğrudan iletişime geçmeli ve bunun ilişkilerinin geleceğini nasıl etkileyeceğini paylaşmalarını istemelidir. Birçoğunun bir cevabı olmayabilir, ancak bazılarının olacaktır. Megafon Yayıncılarının, IAB Sertifikasyonu olsun ya da olmasın, gelecekte vermeleri gereken pek çok karar olacak.

Megaphone’daki her yayıncı, Acast, Audioboom, ART19, Simplecast/AdWizz, Omny Studio/Triton Digital, Soundstack, Spreaker, Libsyn, ve Dovetail from PRX gibi diğer tüm IAB sertifikalı kurumsal barındırma platformlarını değerlendirmeye başlamalıdır. İki barındırma platformu tamamen aynı şekilde çalışmadığından, platformunuzun tüm kullanıcıları için mevcut iş akışınızı belgelemek son derece önemlidir. Yayıncılar ayrıca önceki birkaç çeyreğe ait SPAN gelirlerinin tahminleriyle birlikte gelmeli ve bu barındırma platformlarına, yayıncı liderliğindeki programatik ilişkileri destekleme becerilerinin yanı sıra bu net geliri karşılama becerilerini sorma konusunda kendilerini rahat hissetmelidir. Platformlar arasında geçiş yapmak kağıt üzerinde önemsiz olabilir, ancak pratikte oldukça stresli olabilir. Doğru barındırma platformu, bu süreci mümkün olduğunca sorunsuz hale getirmek için yardım sağlayacaktır.

Adı geçen barındırma platformlarının her biri, IAB Podcast sertifikalı diğer tüm kuruluşlarla birlikte Spotify’ı da sertifika sürecine geri çağırmalıdır.

Parçalanma hiçbirimizin yararına değil. Spotify’ın kendi uygulaması İÇİNDE farklı şekilde çalışmayı seçmesi kesinlikle kendi işi ve hakkıdır ve hepimiz bunu beklemeliyiz. Ancak RSS üzerinden DAI, kuralları, beklentileri olan ve bunu savunmanın ötesine geçmek için on yıldır mücadele edilen tanımlanmış bir şeydir.

İndirme sonrası dünyaya, bir sonraki reklamveren dalgasına ve yenilenen bütçelere çok yakınız. Burada çizgiyi hep birlikte çizelim.

Kaynak: Bryan Barletta / Sounds Profitable

Benzer konular:
Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Araştırma

Türkiye Podcast Endüstrisinin Temel Sorunu Gelir Modeli Değil, Ölçek Sorunu

İstanbul Üniversitesi’nde TÜBİTAK desteğiyle yürütülen kapsamlı bir araştırma, Türkiye’de podcast endüstrisinin mevcut yapısını bağımsız yayıncılardan podcast ağlarına, sektör çalışanlarından girişimcilere ve kurumlara uzanan farklı aktörlerin deneyimleri üzerinden ortaya koydu. Araştırmaya göre Türkiye’de podcast alanı büyümeye ve yeni fırsatlar üretmeye devam ederken sektörün önündeki temel sorunlar; sınırlı dinleyici ölçeği, küresel platformlara bağımlılık, algoritmik görünürlük, ekonomik sürdürülebilirlik ve giderek genişleyen üretim emeği olarak öne çıkıyor.

Yayınlanma tarihi

3 gün önce

=>

8 Ağustos 2026

By

İstanbul Üniversitesi’nde TÜBİTAK desteğiyle yürütülen kapsamlı bir araştırma, Türkiye’de podcast endüstrisinin mevcut yapısını bağımsız yayıncılardan podcast ağlarına, sektör çalışanlarından girişimcilere ve kurumlara uzanan farklı aktörlerin deneyimleri üzerinden ortaya koydu. Araştırmaya göre Türkiye’de podcast alanı büyümeye ve yeni fırsatlar üretmeye devam ederken sektörün önündeki temel sorunlar; sınırlı dinleyici ölçeği, küresel platformlara bağımlılık, algoritmik görünürlük, ekonomik sürdürülebilirlik ve giderek genişleyen üretim emeği olarak öne çıkıyor.

İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi tarafından yürütülen “Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı araştırma, Türkiye podcast ekosisteminin mevcut durumuna ilişkin kapsamlı bir tablo ortaya koydu.

“Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı araştırmanın yürütücülüğünü İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi öğretim üyesi Prof. Dr. Fırat Tufan üstlendi.

TÜBİTAK 1001 – Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programı kapsamında 224K952 proje numarasıyla desteklenen araştırmanın yürütücülüğünü İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi öğretim üyesi Prof. Dr. Fırat Tufan üstlendi. Projede Prof. Dr. Bilge Şenyüz, Doç. Dr. Ahsen Deniz Morva Kablamacı, Dr. Öğr. Üyesi Ezel Türk ve Araş. Gör. Dr. Yeşim Akmeraner Kökat araştırmacı olarak görev aldı. Burak Efe Arslantaş, Cansu Düzdaş, Melida Mustafic, Shakil Reja Efti ve Zeki Doğuhan Başcı ise proje bursiyerleri olarak araştırmaya katkı sağladılar.

Araştırma, podcast yayıncılığını yalnızca içerik üretimi açısından değil; platformlaşma, ekonomik sürdürülebilirlik, emek süreçleri, girişimcilik, kurumsallaşma ve teknolojik dönüşüm eksenlerinde ele aldı.

67 tekil katılımcıyla Türkiye podcast ekosisteminin farklı aktörleri incelendi

Nitel araştırma yaklaşımıyla gerçekleştirilen çalışma kapsamında Türkiye podcast ekosisteminin beş farklı aktör grubuyla yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmeler yapıldı.

Araştırmaya 19 bağımsız podcast yayıncısı, 17 podcast endüstrisi çalışanı, 12 ağ bünyesinde yayın yapan podcast yayıncısı, 13 podcast üreten kurum temsilcisi ve 13 podcast girişimcisi katıldı. Bazı katılımcıların ekosistem içerisinde birden fazla rol üstlenmesi nedeniyle araştırma toplam 67 tekil katılımcının deneyimlerine dayanırken, analizlerde 74 aktör temsili değerlendirildi.

Araştırmada örneklem oluşturulurken yalnızca farklı podcast aktörlerine ulaşılması değil, bu aktörlerin kendi içindeki çeşitliliğin de temsil edilmesi gözetildi. Kurumsal podcast tarafında bankacılık ve finans, sigorta, dijital medya ve teknoloji, kamu yayıncılığı, eğitim, iş dünyası, e-ticaret, patent ve dijital danışmanlık gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumların temsilcileriyle görüşüldü. Podcast ağları ve girişimler tarafında ise farklı ölçeklerde üretim, dağıtım, prodüksiyon, reklam, pazarlama, eğitim, sesli kitap ve dijital platform hizmetleri sunan yapılara yer verildi. Bağımsız yayıncılar ve sektör çalışanlarında da farklı içerik türleri, mesleki deneyimler ve üretim biçimlerinin örnekleme yansıtılması hedeflendi. Böylece araştırma, Türkiye podcast ekosistemini tek bir üretici veya kurum tipinin deneyimine dayandırmak yerine, sektörün farklı iş modellerini ve kullanım biçimlerini mümkün olduğunca geniş bir perspektiften değerlendirmeyi amaçladı.

Bu yapı sayesinde Türkiye’de podcast üretiminin yalnızca bağımsız yayıncıların deneyimleri üzerinden değil, üretimden dağıtıma, kurumsal iletişimden girişimciliğe kadar ekosistemin farklı bileşenleri üzerinden karşılaştırmalı biçimde incelenmesi mümkün oldu.

Podcast ekonomisinin temel sorunu gelir modeli eksikliği değil

Araştırmanın dikkat çekici sonuçlarından biri Türkiye’de podcast yayıncılığının ekonomik sürdürülebilirliğine ilişkin.

Bulgular, reklam, sponsorluk, abonelik, dinleyici desteği ve markalı içerik gibi farklı gelir modellerinin sektörde bilindiğini ve çeşitli biçimlerde kullanıldığını gösteriyor. Ancak temel problem, yeni bir gelir modelinin bulunamamasından çok, mevcut modellerin ekonomik olarak işlerlik kazanmasını sağlayacak büyüklükte bir dinleyici ve reklam pazarının henüz oluşmamış olması.

Podcast dinleme alışkanlığının geniş kitlelere yeterince yayılmamış olması, reklamverenlerin podcast mecrasına ilişkin bilgi düzeylerinin sınırlılığı, ölçüm ve veri standartlarındaki sorunlar ve podcastlerin medya planlama süreçlerinde yeterince yer bulamaması sektörün ekonomik ölçeğini sınırlandırıyor.

Bu nedenle araştırma, Türkiye’de podcast ekonomisinin gelişmesinin yalnızca yeni gelir modelleri geliştirmekle mümkün olmayacağına; aynı zamanda dinleyici tabanının genişlemesine, ölçüm standartlarının iyileştirilmesine ve reklam ekosisteminin podcasti daha güçlü biçimde içermesine bağlı olduğuna işaret ediyor.

Kurumsal podcastler sektör için önemli bir ekonomik alan oluşturuyor

Araştırmanın bir diğer bulgusu, Türkiye’de podcast ekonomisinin kurumsal iletişim ve marka iş birlikleriyle kurduğu güçlü ilişki.

Görüşülen kurum temsilcileri podcasti çoğunlukla doğrudan gelir sağlayan bir medya ürünü olarak değil; marka itibarı oluşturmak, uzmanlık iletişimini güçlendirmek, çalışanlarla veya hedef kitlelerle uzun vadeli ilişkiler kurmak amacıyla kullanılan stratejik bir iletişim aracı olarak değerlendiriyor.

Benzer biçimde bazı podcast ağları ve girişimler açısından markalara yönelik podcast üretimi, branded podcast projeleri ve kurumsal iletişim hizmetleri önemli gelir alanları oluşturuyor. Dolayısıyla Türkiye’de podcastin ekonomik değeri yalnızca dinleyiciden veya platformlardan elde edilen doğrudan gelirle değil, kurumlara sağladığı iletişim ve itibar değeri üzerinden de şekilleniyor.

Küresel platformlara bağımlılık önemli bir yapısal sorun

Araştırmanın farklı aktör gruplarında ortaklaşan konularından biri de Spotify, YouTube ve Apple Podcasts gibi küresel platformların podcast ekosistemindeki belirleyici konumu.

Platformlar podcastlerin dağıtımı ve dinleyiciye ulaşması açısından önemli olanaklar sağlarken, görünürlük giderek algoritmik öneri sistemlerine bağlı hale geliyor. Üreticilerin platformların algoritmaları üzerindeki kontrolünün sınırlı olması, hangi içeriğin neden görünür hale geldiğinin her zaman açık olmaması ve üretici verilerinin parçalı yapısı sektör aktörleri açısından belirsizlik yaratıyor.

Araştırmada ayrıca küresel platformların sunduğu monetizasyon, etkileşim ve diğer üretici araçlarının ülkelere göre farklılaşmasının Türkiye’deki yayıncılar açısından dezavantaj oluşturabildiği sonucuna ulaşıldı.

Bu durum, Türkiye podcast endüstrisinin küresel platformların sağladığı altyapıya ihtiyaç duyarken aynı zamanda bu platformların ekonomik ve teknolojik kararlarına önemli ölçüde bağımlı olduğu ikili bir yapı ortaya çıkarıyor.

Podcast artık yalnızca ses üretmek anlamına gelmiyor

Araştırma, podcast üretiminde emeğin giderek genişlediğini de ortaya koyuyor.

Podcast yayıncıları yalnızca içerik hazırlayıp ses kaydetmiyor. Sosyal medya yönetimi, video üretimi, kurgu, tanıtım, topluluk yönetimi, veri takibi, reklam ve sponsorluk ilişkileri gibi çok sayıda görevi aynı anda yerine getirebiliyor.

Özellikle YouTube, Instagram ve Spotify gibi platformların video odaklı yönelimleri, podcast yayıncıları üzerinde içeriklerini görselleştirme yönünde yeni bir baskı yaratıyor. Kamera, ışık, video kurgusu ve sosyal medya için kısa video üretimi gibi süreçlerin podcast üretimine eklenmesi hem üretim maliyetini hem de iş yükünü artırıyor.

Araştırmaya göre bu dönüşüm, podcast emeğini yalnızca “ses üretimi” olmaktan çıkararak çok katmanlı bir dijital içerik üretim faaliyetine dönüştürüyor.

Bununla birlikte sektörde proje bazlı çalışma, gelir belirsizliği, çoklu görev üstlenme ve görünmeyen emek önemli sorun alanları olarak öne çıkıyor. Araştırma, podcastin yaratıcı ve demokratik potansiyelinin sürdürülebilmesi için bu üretimi mümkün kılan emeğin ekonomik karşılığının da görünür hale gelmesi gerektiğine dikkat çekiyor.

Türkiye’ye özgü bir keşfedilebilirlik sorunu bulunuyor

Araştırma sonuçlarına göre podcastlerin Türkiye’de geniş kitlelere ulaşmasının önündeki önemli sorunlardan biri de keşfedilebilirlik.

Podcast içeriklerinin keşfi büyük ölçüde platformların öneri sistemlerine, sosyal medya görünürlüğüne ve yayıncıların mevcut takipçi ağlarına bağlı kalabiliyor. Bağımsız kürasyon mekanizmalarının, podcast eleştirisinin, uzman tavsiyelerinin, podcast bültenlerinin ve tematik keşif kanallarının yeterince gelişmemiş olması küçük ve bağımsız yayınların görünürlüğünü zorlaştırabiliyor.

Bu koşullarda başka mecralarda geniş takipçi kitlesine sahip olan veya video üretme kapasitesi bulunan yayınlar avantaj elde ederken, belirli alanlarda özgün ve derinlikli içerik üreten küçük ölçekli podcastler yeterli tanıtım imkânlarına sahip olmadıklarında görünmez kalabiliyor.

Araştırma, bu nedenle podcast ekosisteminin gelişmesinin yalnızca daha fazla içerik üretilmesine değil, alternatif keşif ve kürasyon mekanizmalarının geliştirilmesine de bağlı olduğuna işaret ediyor.

Türkiye merkezli yeni bir podcast platformu için potansiyel var

Çalışmada dikkat çeken gelecek fırsatlarından biri de Türkiye merkezli yeni teknolojik girişimlerin geliştirilmesi.

Farklı aktörlerin mevcut küresel podcast platformlarındaki etkileşim, keşif, veri ve monetizasyon olanaklarına ilişkin eleştirileri, yerel ihtiyaçlara odaklanan yeni platform modelleri açısından bir girişimcilik alanı oluşturuyor.

Özellikle podcast yayıncılığı ile sosyal etkileşimi bir araya getiren; üretici-dinleyici iletişimini güçlendiren, yerel ödeme ve reklam sistemlerini destekleyen ve içerik keşfini kolaylaştıran Türkiye merkezli bir sesli sosyal medya veya podcast platformunun sektör açısından yeni fırsatlar yaratabileceği değerlendiriliyor.

Araştırmacılar bununla birlikte böyle bir platformun yalnızca teknolojik bir girişim olarak değil; üretici ve dinleyici haklarını, veri güvenliğini ve sürdürülebilir bir iş modelini merkeze alan bir yapı olarak tasarlanması gerektiğine dikkat çekiyor.

Yapay zekâ podcast üretimini yeniden şekillendirebilir

Araştırmanın gelecek perspektifinde öne çıkan konulardan biri de yapay zekâ.

Yapay zekâ tabanlı araçların metin yazımından ses üretimine, kurgu ve içerik özetlemeden otomatik podcast üretimine kadar giderek daha fazla kullanılması, üretim maliyetlerini azaltma ve yeni içerik biçimleri geliştirme potansiyeli taşıyor.

Ancak otomatik olarak üretilen sesli içeriklerin yaygınlaşması “podcast” kavramının sınırlarını da yeniden tartışmaya açabilir. Yapay zekâ tarafından üretilen içeriklerin dinleyici tarafından nasıl algılanacağı, yapay seslere duyulan güven, insan ve yapay zekâ üretimi içerikler arasındaki farklılıklar ve otomasyonun podcast çalışanlarının mesleklerine etkileri önümüzdeki dönemin önemli araştırma konuları arasında yer alıyor.

Telif hakkı, kaynak gösterme, kişisel verilerin korunması, editoryal sorumluluk ve yanlış bilgi üretimi de yapay zekâ ile birlikte podcast ekosisteminin karşı karşıya kalacağı temel tartışma alanları arasında bulunuyor.

Türkiye podcast endüstrisi hâlâ oluşum aşamasında

Araştırmanın genel sonucu, Türkiye’de podcast endüstrisinin tamamlanmış ve yerleşik bir endüstriden çok, aktörlerin rollerini, iş modellerini ve üretim pratiklerini sürekli yeniden tanımladığı dinamik bir oluşum sürecinde olduğunu gösteriyor.

Alan, yeni seslerin ortaya çıkması, niş toplulukların oluşması, uzun ve derinlikli anlatıların üretilebilmesi, kurumsal iletişimde yeni kullanım alanlarının gelişmesi ve yeni girişimlerin ortaya çıkması açısından önemli bir potansiyel taşıyor.

Ancak bu potansiyelin kalıcı bir sektörel yapıya dönüşebilmesi için dinleyici kültürünün geliştirilmesi, gelir kaynaklarının çeşitlendirilmesi, üretici emeğinin korunması, ölçüm standartlarının geliştirilmesi, platformların Türkiye’ye yönelik politikalarındaki eşitsizliklerin ortadan kaldırılması, yerel teknolojik girişimlerin desteklenmesi ve sektörün çoğulcu yapısının korunması gerekiyor.

Araştırma ayrıca Türkiye podcast endüstrisinin düzenli olarak izlenmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Üretici ve aktif yayın sayısı, dinleme eğilimleri, reklam hacmi, gelir modelleri, istihdam, platform kullanımı ve teknolojik dönüşüm gibi göstergeleri takip edecek periyodik bir “Türkiye Podcast Endüstrisi Raporu”nun akademi, sektör, kamu ve sivil toplum arasında ortak bir veri zemini oluşturabileceği belirtiliyor.

Sonuç olarak araştırma, Türkiye’de podcast yayıncılığının geleceğinin yalnızca kaç yeni podcast üretildiği veya toplam dinlenme rakamlarının ne kadar arttığı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini ortaya koyuyor. Podcast ekosisteminin sürdürülebilirliği aynı zamanda kimlerin üretim yapabildiği, kimlerin görünür olabildiği, üreticilerin emeklerinin karşılığını alıp alamadığı ve yaratılan ekonomik ve kültürel değerin ekosistemde nasıl paylaşıldığı sorularına verilecek yanıtlarla yakından ilişkili görünüyor.

Araştırma hakkında

“Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı proje, TÜBİTAK 1001 – Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programı kapsamında 224K952 proje numarasıyla desteklenmiştir.

Proje yürütücüsü: Prof. Dr. Fırat Tufan – İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi

Araştırmacılar: Prof. Dr. Bilge Şenyüz, Doç. Dr. Ahsen Deniz Morva Kablamacı, Dr. Öğr. Üyesi Ezel Türk, Araş. Gör. Dr. Yeşim Akmeraner Kökat

Bursiyerler: Burak Efe Arslantaş, Cansu Düzdaş, Melida Mustafic, Shakil Reja Efti ve Zeki Doğuhan Başcı

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, reklam atlama aracıyla sektörü tehdit ediyor

Reklam destekli programlar için önemli bir tehdit oluşturan bir gelişmeyle Spotify, kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları atlamasına olanak tanıyan yeni bir özelliği uygulamasında test ediyor. “İleri Atla” adı verilen bu araç, seçili pazarlardaki Premium kullanıcılar için mevcut ve reklam aralarını, girişleri, sponsorluk mesajlarını ve hatta premium aboneliklerden bahseden bölümleri atlamalarına olanak tanıyor.

Yayınlanma tarihi

1 hafta önce

=>

4 Ağustos 2026

By

Reklam destekli programlar için önemli bir tehdit oluşturan bir gelişmeyle Spotify, kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları atlamasına olanak tanıyan yeni bir özelliği uygulamasında test ediyor.

“İleri Atla” adı verilen bu araç, seçili pazarlardaki Premium kullanıcılar için mevcut ve reklam aralarını, girişleri, sponsorluk mesajlarını ve hatta premium aboneliklerden bahseden bölümleri atlamalarına olanak tanıyor. Testlerimizde, bir reklam arası başlar başlamaz ekranda bir “İleri Atla” düğmesi beliriyor. “İleri Atla” düğmesine tek bir dokunuş, dinleyiciyi reklamlar bittikten sonraki bölümün başına taşıyor. Bu özellik yalnızca reklamlar, tanıtımlar veya girişler için görünüyor.

Spotify bu özelliği henüz duyurmadı.

Podnews, bu yeni reklam atlama özelliğinin Spotify’ın rakipleri Acast, Audacy ve New York Times’ın reklamlarını içeren programlarda olduğu gibi Spotify’ın kendi Bill Simmons programında da mevcut olduğuna dair kanıtlara sahip.

Spotify’ın kendi programlarında yer alan “İleri Atla” özelliği, bir yandan Spotify’ın reklam sattığı, diğer yandan da kendi ücretli kullanıcılarına bu reklamları duymama olanağı sağlayan bir “atla” özelliği pazarladığı anlamına geliyor. Bir podcast reklam şirketi bize bunun dolandırıcılık olarak değerlendirilebileceğini söyledi: reklamlar ücretlendirilmiş ve ses dosyasına eklenmiş, ancak dinleyici aktif olarak bunları dinlememeye teşvik edilmiş.

Bu özelliğin Spotify’ın rakiplerinin reklamlarıyla birlikte görünmesi de aynı derecede sorunlu, çünkü Spotify, rakiplerine ait podcast’lerdeki reklamların etkinliğini engelleyebilir.

“İleri Atla” özelliğinin nasıl çalıştığını görün

İşte “İleri Atla” aracının kullanımına dair birkaç kısa video. “İleri Atla” düğmesinin girişlerde veya reklam aralarında göründüğünü ve tıklandığını göreceksiniz. Bazen düğmenin tepki vermesi bir iki saniye sürebilir.

Dinleyiciler zaten reklamları atlamıyor mu?

Bunun sadece dinleyici davranışını taklit etmek olduğu da savunulabilir; sonuçta dinleyiciler bazen reklamları atlıyorlar.

Ancak, dinleyiciler podcast’lerdeki reklamları atlayabiliyor ve bunu düzenli olarak iddia ediyorlar; ancak podcast analiz şirketi Bumper’ın anket verileri yerine gerçek hayattaki davranışlara bakarak yaptığı araştırmaya göre, reklam aralarının %10’undan daha azı gerçekten atlanıyor.

Spotify’ın bu yeni özelliği, podcast’in bir sonraki bölümünün başına sorunsuz bir şekilde geçmek için tek bir düğmeye basmayı gerektirerek , reklam aralarını atlamayı çok daha kolay hale getiriyor gibi görünüyor . Hesaplamalarımıza göre, reklam aralarından birini atlamak için “15 saniye atla” düğmesine dokuz kez basmak gerekecekti ve ardından reklam arasını biraz aşarak geriye doğru bir kez daha basmak gerekecekti. Bu özellik, dinleyicinin işini sadece bir dokunuşa indiriyor.

Ekranda “ileri atla” düğmesinin görünmesi, dinleyiciye duyacakları içerik hakkında bir sinyal verir ve onu ileri atlamaya davet eder.

Spotify’ın podcast sektörü üzerindeki etkisi

Podcast reklam atlama uygulamaları zaten mevcut. Ancak Podnews’in OP3 verilerine dayanarak yaptığı analiz, Spotify’ın dünya genelindeki tüm podcast indirmelerinin en az %25,6’sından sorumlu olduğunu gösteriyor. Birçok ülkede, özellikle gelişmekte olan pazarlarda, Spotify en büyük platform konumunda.

Ana akım podcast uygulamalarında reklamları atlama işlevi sunan bir özelliğin belirli bir şekilde kullanılabilir olması, reklam gelirlerinden para kazanmayı seçen podcast içerik üreticilerini tehdit etmektedir. Spotify’ın, atlama düğmesi kullanıldığında içerik üreticilerine herhangi bir tazminat ödemediğini varsayıyoruz.

Yukarıdaki videomuzda, “ileri atla” düğmesi premium abonelikleri tanıtan içerikler için de görünüyor. Spotify, dinleyicileri yalnızca reklamları atlamaya teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda içerik oluşturucuların para kazanma yöntemlerinden diğerlerini de atlamaya teşvik ediyor.

Spotify sözcüsü bize şunları söyledi: “Spotify’da düzenli olarak testler yapıyoruz; bazı testler kalıcı özellikler haline gelirken, diğerleri gelecekteki ürün geliştirmelerine bilgi sağlıyor. İnsanların platformu nasıl kullandıklarına bağlı olarak, Premium aboneler için podcast dinleme ve izleme deneyimini daha sezgisel hale getirmenin yollarını araştırıyoruz; amacımız dinleyicilerin podcast’lerin keyfini çıkarmaya daha fazla zaman ayırmalarına yardımcı olmak. Öğrendikçe deneyimi geliştirmeye devam edeceğiz.”

Spotify düzenli olarak farklı pazarlarda ve farklı kullanıcılar için testler yürütüyor. Bunun yalnızca Premium aboneler için ve sadece belirli pazarlarda geçerli olduğunu anlıyoruz; özelliği gösteren videomuz ABD’li bir Premium müşterisinden alınmıştır. Ayrıca özelliğin İngiltere’de de mevcut olduğunu biliyoruz.

Podcast içerik üreticilerinin hemen bir etki görmesi olası değil. Reklam dağıtımı (reklamların podcast sesine entegre edilmesi) etkilenmiyor. Ancak reklamlar, dinleyicilerin onları duymasına bağlı olarak etkili oluyor. Yeterince insan reklamı atlarsa, reklamlar etkili olmayacak ve reklamverenler kampanyalarını yeniden planlamayacak.

Spotify, podcast sektörünün geri kalanı tarafından sıklıkla şüpheyle karşılandı. Şirket, podcast entegrasyonuna podcast sesini kopyalayarak başladı ve bu da dinamik reklamcılığı tamamen bozdu. Podcast barındırma şirketlerinin, bu davranışı geçersiz kılan “geçiş” adı verilen bir anlaşma için Spotify ile anlaşmaya varmaları gerekiyor. Örneğin, Alman podcast barındırma şirketi Podigee, 2019’un sonlarında “dünya çapında sadece birkaç podcast barındırma şirketinden biri” olarak geçiş özelliğini öne sürdü .

Spotify’ın kendi reklamcılık işindeki tavizleri endişelere yol açtı. Todd Cochrane, Ağustos 2024’te Podcaster News için yazdığı bir görüş yazısında, “Spotify’a güvenerek, esasen Spotify’ın tüm gücü elinde tuttuğu ve tüm kazançları topladığı tek taraflı bir ilişkiye razı oluyorsunuz. Spotify’ın geniş kitlesinin cazibesi çekici olsa da, dinleyicilerinizin gizliliğinden ödün vermenin ve verilerini satmanın bedeli çok yüksek” dedi.

Spotify’ın aktif olarak reklam atlama özelliği geliştirdiği yönündeki açıklama iyi karşılanmayacak.

Reklam atlama her zaman kötü müdür?

Reklam atlama ve tarayıcı reklam engelleme kullanımı tartışmalı bir konudur. Bazıları bunun içerik üreticileri ve uygulamalar arasındaki yazılı olmayan sözleşmeye aykırı olduğunu ve içerik üreticisinin seçtiği para kazanma yöntemine saygısızlık gösterdiğini düşünüyor. Diğerleri ise dinleyicilerin kendi cihazlarında içeriği nasıl tüketmek istediklerinin tamamen kendilerine bağlı olduğunu öne sürüyor.

Görüşünüz ne olursa olsun, şu anda reklam engelleme veya reklam atlama, ana akım bir uygulamanın parçası olarak sunulmuyor ve kullanıcıların ek yazılım yüklemesini gerektiriyor. Ne Chrome, ne Safari, ne de Apple Podcasts, yazılımlarında reklam atlamayı standart bir özellik olarak sunmuyor. Spotify da henüz sunmuyor.

Ancak, bunun da sınırları var. Açılır reklamlar tüm büyük tarayıcılarda engelleniyor, ayrıca otomatik oynatılan ses dosyaları gibi diğer rahatsız edici unsurlar da engelleniyor. Benzer şekilde, podcast uygulamalarındaki reklamlara da makul sınırlar getirilmesi gerektiği yönünde bir argüman olabilir.

Son Podnews bültenimizin sonunda da belirttiğimiz gibi, bazı podcast’ler sekiz dakikadan fazla reklamla başlıyor. Bu, hem reklam sektörü hem de dinleyici için sürdürülebilir değil. Sekiz dakika boyunca art arda reklam yayınlamanın savunulması zor. Bizce bu durum, dinleyicilere bu ön reklamları tamamen atlamayı öğretiyor; zaten programı seçtikleri için telefonları hala ellerinde olduğu için bunu yapmak oldukça kolay.

Belki de sektör olarak reklam sürelerini üç dakikayı (veya benzeri bir süreyi) aşmamaya karar verebiliriz; ve belki de Spotify’ın özelliği “aşırı uzun reklam aralarını” atlayabilir. Bu hem dinleyicilere bir hizmet olur, hem de sektörün dürüst ve onların zamanına saygılı kalmasını sağlar.

Ama daha önce bahsettiğimiz ve sekiz dakikadan fazla reklamla başlayan podcast’e ne demeli? O podcast, Spotify’ın sahibi olduğu podcast barındırma ve para kazanma şirketi Megaphone tarafından sunulmuştu.

Kaynak: James Cridland / PodNews

Okumaya devam et

Haberler

AB Yapay Zeka Yasası yürürlüğe girdi

AB Yapay Zeka Yasası yürürlüğe girdi. Bu, tüm podcast’ler gibi içeriğin AB’de tüketiliyor olması durumunda önemli hale gelecek. Yasanın 50. maddesine göre, ses veya video içeriğini “oluşturmak veya değiştirmek” için yapay zeka kullanılması halinde açık bir şekilde bunu belirtmeyi zorunlu kılıyor. Ancak yasa hükümlerini yorumlayan uzmanlara göre, “işleme” teriminin ses üzerindeki gürültüyü giderme veya onarım (ya da yapay zeka düzenleme araçlarını kullanma) anlamına gelmiyor. Ancak sesin gerçekte hiç kaydedilmemiş olduğu tam cümleler oluşturulması durumunda açık bir şekilde bunun belirtmesi gerekiyor. Bugünden önce üretilen içeriklerin geriye dönük olarak etiketlenmesi gerekmiyor. Para cezaları maksimum yaklaşık 40 milyon dolara kadar çıkabilecek.

Yayınlanma tarihi

1 hafta önce

=>

3 Ağustos 2026

By

Avrupa Birliği (AB) Yapay Zeka Yasası yürürlüğe girerken yasa podcast sektürünü de etkiliyor. Yasa, tüm podcast’ler gibi içeriğin AB’de tüketiliyor olması durumunda önemli hale gelecek. Yasanın 50. maddesine göre, ses veya video içeriğini “oluşturmak veya değiştirmek” için yapay zeka kullanılması halinde açık bir şekilde bunu belirtmeyi zorunlu kılıyor. Ancak yasa hükümlerini yorumlayan uzmanlara göre, “işleme” teriminin ses üzerindeki gürültüyü giderme veya onarım (ya da yapay zeka düzenleme araçlarını kullanma) anlamına gelmiyor. Ancak sesin gerçekte hiç kaydedilmemiş olduğu tam cümleler oluşturulması durumunda açık bir şekilde bunun belirtmesi gerekiyor.

AB’nin Yapay Zeka Yasası büyük ölçüde yüksek riskli sistemler ve büyük teknoloji şirketleri için katı yükümlülüklerle ilişkilendiriliyor. Bu aydan itibaren bu durum değişiyor; kapsamlı yeni şeffaflık kuralları, kapsamı şirketlerin çok ötesine genişleterek bireysel içerik üreticilerini, serbest çalışanları ve sıradan kullanıcıları da içine alıyor.

Yasanın 50. maddesi kapsamındaki yeni şeffaflık kuralları 2 Ağustos’ta yürürlüğe girdi ve AB pazarında kullanılan yapay zeka tarafından üretilen içeriği oluşturan, yayınlayan veya dağıtan herkesin artık yerine getirmesi gereken yeni yükümlülükleri var; aksi takdirde milyonlarca liralık para cezası riskiyle karşı karşıya kalacak.

Yapay Zeka Yasası’na uyum konusundaki önceki tartışmalar çoğunlukla yüksek riskli sistemler ve büyük şirketler etrafında dönerken, yapay zeka sistemleri ve yapay zeka tarafından üretilen içerik için yeni AB şeffaflık kuralları, yaz tatili sona erdiğinde AB içindeki ve dışındaki birçok kişi ve şirketin yapılacaklar listesine girecek.

2 Ağustos 2026’da yürürlüğe giren yeni kurallar, şirketler, medya kuruluşları, sivil toplum örgütleri, tasarımcılar, reklam ajansları ve daha birçok gerçek ve tüzel kişiyi kapsayan geniş bir aktör yelpazesini etkileyecek.

Bu kurallar yalnızca AB’de yerleşik kuruluşlar veya bireyler için değil, sistemler veya içerik AB pazarında kullanılıyorsa AB dışında yerleşik olanlar için de geçerli olacak.

Ayrıca, bu yükümlülükler hizmetin ücretli veya ücretsiz olmasına bakılmaksızın geçerli olacak.

Bireysel kullanım, araştırma ve bilimsel amaçlar, açık kaynak sistemler ve sanatsal, yaratıcı veya hiciv içerikli kullanımlar için bazı istisnalar veya daha hafif kurallar geçerli olsa da, olası cezaları önlemek için yönergeleri ciddiye almak ve hangi işlemlerin, ürünlerin ve içeriklerin işaretlenmesi gerektiğini değerlendirmek en iyisi.

Yeni kurallara uymayan sağlayıcılar ve dağıtımcılar 15 milyon euroya kadar veya toplam küresel cironun %3’üne kadar para cezasına çarptırılabilecek. AB kurumları ise 750.000 euroya kadar para cezasına çarptırılabilecek.

Yapay zeka sistemleri ve yapay zekadan etkilenen içerik için 4 temel şeffaflık yükümlülüğü

Bu kılavuz, Yapay Zeka Yasası’nın 50. Maddesi için açıklayıcı bir belge niteliğindedir ve bu maddede 4 ana grup için şeffaflık yükümlülükleri belirlendi:

Madde 50(1), gerçek kişilerle doğrudan etkileşim kuran yapay zeka sistemleri için yükümlülükler belirlemekte ve sağlayıcıların, bireyin bir yapay zeka sistemiyle etkileşim kurduğunun farkında olmasını sağlayacak şekilde yapay zeka sistemlerini tasarlamalarını ve geliştirmelerini gerektirmektedir.

Madde 50 (2), sentetik görüntü, video, ses veya metin içeriğini işleyen yapay zeka sistemleri için yükümlülükler belirler. Bu, sağlayıcıların yapay zeka çıktılarını makine tarafından okunabilir, algılanabilir bir biçimde işaretlemesi gerektiği anlamına gelir.

Madde 50(3), duyguları tanımak için tasarlanmış yapay zeka sistemleri ve biyometrik tanıma için yükümlülükleri ortaya koymaktadır. Burada, sistemi kullananlar, gerçek kişileri yapay zeka sistemine maruz kaldıkları konusunda bilgilendirmelidir.

Madde 50 (4), kamuoyunu “kamu yararına olan konularda” bilgilendirmek amacıyla derin sahte veya metin üreten, manipüle eden veya yayınlayan yapay zeka sistemleri için yükümlülükler belirler. Burada, uygulayıcılar içeriğin yapay zeka tarafından üretildiğini, geliştirildiğini veya başka şekilde manipüle edildiğini açıklamalıdır.

Sohbet robotları, aracılar ve botlar

Bir yapay zeka sisteminin Yapay Zeka Yasası’nın 50. Maddesi kapsamında yükümlülüklere sahip olabilmesi için, sistemin AB Komisyonu’nun tanımını karşılaması gerekir: Sistem gerçek kişilerle etkileşimde bulunmalı, gerçek kişilerle etkileşimde bulunma niyetiyle inşa edilmeli ve onlarla doğrudan (gerçek zamanlı veya gerçek zamana yakın) etkileşim kurmalı.

Bu, yapay zeka destekli sesli asistanların, sohbet robotlarının, yapay zeka yardım hatlarının, yapay zeka yardımcılarının, yapay zeka avatarlarının, robotların, yapay zeka botlarının, kodlama ajanlarının ve diğer yapay zeka ajanlarının Yapay Zeka Yasası’nın 50. Maddesi kapsamında yükümlülükleri olduğu ve Avrupa Komisyonu’nun yönergelerine uymaları gerektiği anlamına gelir.

Yazarlar, tasarımcılar, sosyal medya fenomenleri ve podcast yayıncıları

Yeni bir kural olarak, özellikle “kamu yararına ilişkin konularla” ilgiliyse, yapay zeka tarafından üretilen, iyileştirilmiş tüm içeriklerin (ses, video, görüntü, metin veya deepfake olsun) işaretlenmesi gerekir.

Yalnızca yapay zeka yardımıyla düzenlenmiş, girdi içeriğinde önemli bir değişiklik yapılmamış veya insan ve editör incelemesinden geçmiş içerikler için istisnalar ve daha hafif kurallar mevcut olsa da, “önemli değişiklik” teşkil eden unsurlar arasındaki sınırlar belirsiz.

Benzer şekilde, editöryal inceleme ve genel değerlendirme de kapsamlı olmalı, yalnızca küçük dilbilgisi veya yazım hatalarına odaklanmamalı ve yayınlanan içerikten tam sorumluluk belirli bir kişiye ait olmalı.

Yazarlar, editörler ve blog yazarları için: Yapay zeka tarafından oluşturulan metin özetleri, metinler ve üslup, yapı ve anlam değiştiren yeniden ifadeler gibi içerikler işaretlenmeli.

Yapay zeka tarafından oluşturulan veya önemli ölçüde geliştirilen metin, kamu yönetimi ve hizmetleri, adalet ve kolluk kuvvetleri, temel haklar, kamu güvenliği, sağlık, çevre koruma, tüketici güvenliği, ekonomi ve daha fazlası gibi “kamu yararına ilişkin konular” ile ilgili bilgiler içeriyorsa, bu metin de işaretlenmeli.

Değerlendirilmesi gerekmeyenler: Küçük dilbilgisi düzeltmeleri, yazım denetimi ve üslup iyileştirmeleri.

Sosyal medya fenomenleri ve yüz düzenleme uygulamalarını sevenler için: Mevcut fotoğraflardaki yüzler değiştirilirse veya önemli ölçüde yüz modifikasyonuna uğrarsa, içerik ayrıca işaretlenmeli.

Kişisel kullanım için görsellerin düzenlenmesi şeffaflık yükümlülüklerinin dışında kalırken, ticari amaçlı her türlü içerik AB’nin yeni şeffaflık yükümlülükleri kapsamına girebilir.

Grafik ve video tasarımcıları için: Mevcut videolardan nesnelerin ve kişilerin çıkarıldığı, değiştirildiği veya eklendiği tüm video ve görsel içeriklerin işaretlenmesi gerekiyor.

Kişinin vücut şeklini, ten rengini değiştiren ve aşırı aydınlatma, koyulaştırma, renk ve kontrast değişikliklerinin içeriğin anlamını, amacını ve mesajını değiştirdiği içerikler de aynı şekilde olmalı.

Gerçekleşmemiş olayların tasvir edildiği videoların oluşturulması da işaretlenmeli; aynı şekilde, kişilerin, nesnelerin, olayların veya gerçeklerin temsilini değiştiren veya içeriğin herhangi bir önemli değişikliğini içeren görüntüler veya videolar da işaretlenmeli.

İşaretlenmesi gerekmeyenler şunlar: Genel biçimlendirme, düzenleme (netliğin artırılması, kırpma, küçük renk/ışık ayarlamaları, keskinleştirme, toz ve lekelerin giderilmesi, kırmızı göz, arka planlar, pikselleşme ve yüzlerin bulanıklaştırılması), video sabitleme, oynatma hızında küçük ayarlamalar ve içeriği aşırı derecede değiştirmeyen diğer genel düzenlemeler.

Podcast yayıncıları, ses editörleri ve radyo sunucuları için: Belirli bir kişinin sesine gerçekçi bir şekilde uyarlanmış konuşmalar işaretlenmeli.

Müşteri-ajans ve işveren-çalışan ilişkisinde sorumluluk kimde?

Bir şirket, bir reklam veya grafik tasarım ajansından tasarım hizmetleri satın alıyorsa ve reklam ajansının yapay zekayı kullanıp kullanmayacağı veya nasıl kullanacağı konusunda karar vermiyor veya kontrol uygulamıyorsa, şeffaflık yükümlülükleri müşteriye değil, ajansa ait.

Benzer şekilde, şeffaflık yükümlülükleri, bireysel bir çalışanın veya yapay zekadan etkilenen içerik üreten bir yüklenicinin değil, işverenin/tüzel kişinin sorumluluğunda:

(14) “Bir yapay zeka sisteminin uygulayıcısı, sistemin kullanıldığı yetkiye sahip bir tüzel kişi ise (örneğin bir reklam şirketi), bu tüzel kişinin talimatları ve kontrolü altında hareket eden bireysel çalışanlar (örneğin dijital animatörler, web tasarımcıları, içerik oluşturucular, gazeteciler) bu sistem için ayrı uygulayıcılar olarak değerlendirilmemeli.

Bir tüzel kişi, sistemin işletiminde kendi adına, sorumluluğu ve kontrolü altında üçüncü şahısları (örneğin yükleniciler, serbest çalışanlar) dahil etse bile, yine de sistemi kuran taraf olarak kalır.

Deepfake kuralları

Deepfake’lerin, gerçek kişilere, nesnelere, yerlere, varlıklara veya olaylara benziyorsa ve bir kişiye gerçek ve doğruymuş gibi görünebiliyorsa işaretlenmesi gerekir.

Yine de, sanatsal, yaratıcı, hicivsel veya kurgusal içerikler için istisnalar mevcuttur; ancak deepfake profesyonel amaçlarla kullanılıyorsa, yine de işaretlenmeli.

Gerçek kişilerin, politikacıların, ünlülerin, şirket CEO’larının deepfake görüntüleri, yapay zeka tarafından oluşturulan ses klonlamaları veya gerçek hayattakinden daha iyi görünen yapay zeka tarafından oluşturulmuş ürün reklamları ve ambalaj görüntüleri, bunların hepsi işaretlenmeli.

İstisnalar: Bireysel kullanım, açık kaynak kodlu yazılım, kolluk kuvvetleri, bilimsel ve araştırma amaçları.

Şeffaflık yükümlülüklerinden muafiyetler, yapay zekayı kişisel, profesyonel olmayan faaliyetler için kullanan gerçek kişiler, bilim insanları ve araştırmacılar, açık kaynak sistemleri ve kolluk kuvvetleri için geçerli.

Ancak, bir kişi kendi adına hareket ediyorsa ve kişisel faaliyeti profesyonel faaliyetiyle örtüşüyorsa ve ekonomik fayda sağlanıyorsa, şeffaflık yükümlülüklerinin devreye girmesi muhtemel.

Açık kaynak kodlu yazılımlar söz konusu olduğunda, hem sağlayıcıların hem de dağıtımcıların kendi şeffaflık yükümlülüklerine uymalarını sağlamaları gerekiyor.

İşaretleme önerileri

Hizmet sağlayıcılar, yapay zeka sistemlerinin makineler tarafından okunabilir bir biçimde işaretlenmesini sağlamalı, böylece makineler arası algılamayı garanti altına almalı ve yapay zeka sistemlerinin çıktılarının yapay zeka tarafından üretildiğinin veya manipüle edildiğinin tespit edilebilmesini temin etmeli.

Uygulamayı sunanlar, yapay zeka tarafından oluşturulan veya manipüle edilen içerikleri açık ve ayırt edilebilir bir şekilde işaretlemeli.

Avrupa Komisyonu’nun yönergelerinde, bazı yapay zeka işaretleme tekniklerinin tek başına kullanıldığında gerekli olmadığı veya yetersiz kaldığı belirtiliyor; örneğin:

  • Yalnızca şartlar ve koşullar, URL’ler veya belgelerde yer alan açıklamalar
  • Kullanıcılar tarafından görülemeyen, makine tarafından okunabilir işaretler; örneğin meta veriler veya filigranlar
  • Belirsiz veya muğlak sinyaller (örneğin, “asistan” gibi genel ifadeler)
  • Genelleyici açıklamalar (örneğin, “bu web sitesindeki hizmetler yapay zeka kullanmaktadır”)
  • Aşırı teknik açıklamalar (örneğin, “bu sistem LLM’leri kullanıyor”)

Kaynak: Euronews

Okumaya devam et

En son