Bizimle iletişime geçin

Haberler

Başarılı bir podcast yapmanın 6 temel ilkesi

Pacific Content Strateji Direktörü Jonas Woost ve Rocket Yayınevi Baş Editörü Matt Cardwell’in 24-25 Mart 2022 tarihlerinde gerçekleştirilen Podcast Movement Evolutions’ta markalara öneriler içeren ve “Başarılı Bir Podcast Yapmanın 6 Temel İlkesi”ne odaklanan ortak sunumları…

Yayınlanma tarihi

on

Pandemi kaynaklı iki yıllık bir aradan sonra nihayet bu yıl (23-26 Mart 2022) Podcast Movement Evolutions‘a bizzat döndük. Konferanslar gibi büyük endüstri etkinliklerine katılmasak da, yeni şovlar oluşturmak ve yayınlamakla gerçekten meşguldük.

Evolutions (evrim/gelişim), “ses ve podcasting’in gelişen manzarası” ile ilgili. Ve Evolutions’dayken endüstrinin olgunlaşmaya devam ettiği bizim için açıktı. Podcasting’in bağımsız hikaye anlatıcılarından ve teknoloji yenilikçilerinden oluşan seçkin gruplardan oluştuğu günler geride kaldı. Will Ferrell’in bu yılki açılış konuşması ve Paris Hilton tarafından gerçekleştirilen bir saatlik DJ gösterisi, podcasting’in nasıl ‘büyüdüğünü’ mükemmel bir şekilde gösteriyor.

Açık olmak gerekirse: Bunu memnuniyetle karşılıyoruz. Podcasting’in ilk günlerinin aşırı romantikleştirilmiş bir resmine takılıp kalmanın bir anlamı yok; değişim kaçınılmaz ve sektörümüzün geleceği konusunda heyecanlıyız.

Ortam nasıl gelişirse gelişsin, Pacific Content’te bizim için bir gösteriyi başarılı kılan temel ilkelere inanıyoruz. Bu yıl, Matt Cardwell (Rocket Yayınevi Baş Editörü) ile birlikte bu ilkeleri, Evolutions’taki endüstri topluluğuna Rocket Mortgage’ın orijinal podcast’iHome. Made. yapmak için 6 öğreti” başlığı ile sundum.

Matt ve benim göstermek istediğimiz şey, markaların, dinleyiciler için harika bir deneyim yaratabiliyorlarsa podcasting yoluyla hedeflerine ulaşmak için mükemmel bir konumda olduklarıydı. Markaların tipik olarak ortalama bir podcast yayıncısından daha fazla kaynağı var ve reklamcılara hizmet verme zorunlulukları yok. Ancak, her markalı podcast hala milyonlarca başka podcast ile rekabet ediyor. Bu, hedef kitlelerine ulaşmak istiyorlarsa özellikle stratejik olmaları gerektiği anlamına gelir. Peki, bir kitlenin ilgisini çekecek ve gerçek bir marka yakınlığı oluşturacak türden bir podcast oluşturmak için bir markayı oluşturan nedir?

Bunlar, Ev‘i yaratmak için izlediğimiz altı temel ilkedir. Podcast Movement Evolutions’ta sunulduğu gibi:

1 | NEDENİNİ BİLİN

Sesli hikaye anlatımı, marka değerlerinizi ifade etmenin ve bir kitleyle duygusal olarak bağlantı kurmanın güçlü bir yoludur ve zamanla markanıza güven inşa edin.

Bir podcast yapma yoluna gitmeden önce, bir izleyici kitlesi oluşturmanın yanı sıra neyi başarmaya çalıştığınızı da bilmelisiniz. Marka bilinirliği veya yakınlık oluşturmaya mı çalışıyorsunuz? Influencerlara ulaşmaya mı çalışıyorsunuz?

İş hedeflerinize karar vermek, başarılı bir podcast kampanyası oluşturmanın temelidir. Podcast’in işiniz için ne yapmasını istediğinizi bilmiyorsanız, podcast’in başarısını nasıl değerlendirebilirsiniz?

Rocket Mortgage, istisnai bir marka profiline sahip olmasına ve ortalama bir Amerikalı tarafından iyi tanınmasına rağmen, topluluk düzeyinde yüzü olmayan bir şirketti. Podcast’i yapmadaki amaçları, gerçek rakiplerinin sahip olduğu müşterilerle kişisel yüz yüze ilişkilerin eksikliğinin üstesinden gelmek ve podcast’lerinde anlatacakları kişisel hikayelerin duygusal etkisiyle bir anlamlılık duygusu geliştirmekti.

2 | KİTLEYİ TANIYIN

Herkes için bir gösteri yapamazsınız. Geniş kitleler için tasarlanmış çok fazla podcast var. Bu şovlarla rekabet etmeye çalışmak son derece zordur ve çok büyük bir yatırım ve sabır gerektirir. Her zaman tam olarak kime ulaşmak istediğinizi belirlemenizi öneriyoruz. Bu grup nişini korumaktan korkmayın. Herkesin (ve annelerinin) seveceği bir diziden çok, hedeflenmiş bir izleyici kitlesi için harika bir gösteri yaratmak elinizin altında.

Hedefinizi belirledikten sonra kendinize sorun: Bu podcast’in ideal dinleyicileri kimlerdir? Bu aynı zamanda anlatacağınız hikayeleri tanımlamanıza da yardımcı olacaktır.

Herkes için bir gösteri, hiç kimse için bir gösteridir. Rocket Mortgage, izleyicilerinin kim olmasını istedikleri konusunda net bir fikre sahipti: Siyah, Latin ve Asyalı Amerikalılara odaklanan Y kuşağında ilk kez ev satın alanlar. Kitlelerini göz önünde bulundurarak, özellikle bu kitleye hitap edecek hikayeler oluşturabildik.

3 | ÖNEMLİ OLUN

Podcast bir satış broşürü değildir; markalı bir podcast bile değildir. Aslında, dinleyicileri duymak üzere oldukları şeyin bir reklam olmadığına ikna etmeniz gerekiyor. Bu, markaların ilgi çekici hikayeler anlatma çıtasını daha da yükseltiyor. Podcast’ler bir tercih ortamıdır; bu, bir izleyici oluşturduğunuzda daha da ödüllendirici olacağınız anlamına gelir. Yani, bir dinleyicinin podcast’i kapatamayacağı bir şey yaratın. Markalar podcast oluşturduğunda, anlatmak istedikleri hikayelere değil, insanların duymak istedikleri hikayelere odaklandıklarından emin olmaları gerekir.

Ev‘i yaratan ekip için. Yapılmış. Bu, marka değerlerinin hedef kitlenin etkileşime gireceği içerikle nerede kesiştiğini belirleyecek bir geliştirme süreci yaratmak anlamına geliyordu. (Aynı zamanda bir terfi planına bağlı kalmak anlamına geliyordu, ancak daha sonraları.) Başladıkları şey, rahatlık ve aidiyet arayışı ve insanların “evi” tanımlamasının birçok yolu hakkında bir gösteriydi.

Matt, hikaye anlatımlarında, yapım için bir Kuzey Yıldızı olarak görev yapan ve Rocket Mortgage’ın gösteri için bir sunucu seçmesine yardımcı olan This American Life gibi şovlarla rekabet edebilecek bir kaliteyi hedeflediklerini belirtti. Stephanie Foo, bu iddialı girişim için mükemmel bir sunucuydu.

Rocket Mortgage ekibi, dikkatlerinin çoğunu izleyicilerin duymak isteyeceği hikayeler yaratmaya odakladı. Ekibimiz ve sunucu Stephanie Foo ile birlikte anlamlı, ilgi çekici ve Rocket Mortgage değerlerini yansıtan hikayeleri belirlemek çok önemliydi. Bu, özellikle ilk sezonda çok büyük bir zaman aldı.

Matt’in dediği gibi: “Bir sürü farklı hikaye oluşturabilmek için kum havuzumuzu yeterince büyük çizdik… ama yeterince dardı ki, bir ipotek şirketinin evden bahsetmesi mantıklıydı.”

Bu arada, bu yatırımın karşılığını almış gibi görünüyor: Ev. Yapılmış. Kısa bir süre önce En İyi Markalı Podcast için Digiday Pazarlama Ödülü için kısa listeye alındı.

4 | GÜÇLERİNİZİ BİLİN

Büyük markaların bağımsız podcast yayıncılarına göre büyük bir avantajı var. Pacific Content’te buna marka süper güçleri diyoruz. Markaların mevcut izleyicileri (çalışanlar, müşteriler, ortaklar vb.), dahili destek ekipleri (tasarım ve pazarlama ekipleri gibi) ve genellikle ortalama bir podcast yayıncısından daha fazla bütçesi var. Bu güçlü yönleri akıllıca kullanmak, bir gösteriyi amaçlanan hedeflere ulaşmaya yönlendirir.

Rocket Mortgage’ın süper gücünü nasıl kullandığına dair harika bir örnek, iç tasarım ekibi ve gösterinin her bölümü için yarattıkları farklı kapak resmi oldu. Yetenekli tasarımcı ekibi, Rocket Mortgage markasının yanı sıra her bölümde anlatılan hikayeleri temsil eden bir şey yarattı. Tasarım varlıkları, bir hedef kitle oluşturmanın çok önemli bir bileşenidir. Dinleyiciler, play tuşuna basmaya karar vermeden önce podcast’inizi ‘görür’.

5 | BU GÜÇLERE ODAKLANIN

Kalabalık bir podcast alanında, “Kitle Geliştirme”, podcast başarısı yaratmanın ayrılmaz bir parçası haline gelir. Harika bir gösteri oluşturmak sadece başlangıç ​​noktasıdır. Bu kitleyi oluşturmak, çalışmanın bir diğer önemli bileşenidir.

Matt’in çok dürüst olduğu yer burası: Rocket Mortgage’ın 24.000 çalışanına işverenleri tarafından hazırlanan harika bir gösteriyi dinlemenin kolay olacağını düşünürdünüz. Onlar sadece bir e-posta uzaklıkta. Matt, büyük şirketlerin birbiriyle rekabet halinde olan birçok önceliği ve mesajı olduğunu paylaştı. Dahili iletişim listesinin başına bir podcast almak zor olabilir. Markaların süper güçleri olsa da onları harekete geçirmenin hala zor olabileceğini hatırlattı.

Ancak tutarlılık ve sabır, herhangi bir başarılı kitle geliştirme stratejisinin parçasıdır. Rocket Mortgage, çekici içerik, yaratıcı sanat eserleri ve kayda değer bir sunucu ile mükemmel bir gösteriye sahip. Lansmanından bu yana, gösteri istikrarlı bir büyüme yaşadı ve Matt, “insanları [podcast’e] bir kez dahil ettiğimizde, onlar da onun içindedir!” dedi.

6 | DOĞRU ORTAK BULUN

Demek bir podcast yapmaya karar verdin. Kaliteli bir gösteri oluşturmak için dahili kaynaklara sahip misiniz? Şirket içi kaynakları değerlendirirken, şirket içinde neler yapılabileceğine ve bu yatırımı değerli kılmak için nasıl bir ortağa ihtiyacınız olabileceğine karar verin.

Şans eseri, Rocket Mortgage podcast’lerini üretmek için bizimle çalışmaya karar verdi. Her müşteri ilişkisi farklıdır. Bu durumda, Rocket Mortgage ile hikaye fikri ve geliştirme aşamasında, ardından bölümler kaydedildikten sonra geri bildirim, revizyon aşamasında da tekrar işbirliği yaptık.

Biz, podcast başarısının yanı sıra müşteri başarısını da hedefliyoruz. En iyi podcast prodüksiyon deneyimlerimiz, müşterinin bizim kadar eğlendiği, insanların dinlemek istediği hikayeleri anlattığı zaman gerçekleşir.

Kaynak: Jonas Woost / Pacific Content

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son