Bizimle iletişime geçin

Haberler

Ashley Carman: Apple Podcasts artık ABD’de hit yayın oluşturamıyor

Podcast sektörüyle ilgili analizleriyle tanınan Ashley Carman Sounbite bülteninde Apple Podcasts’in artık ABD’de hit yayın oluşturamadığını iddia etti ve şirketin premium abonelikle birlikte podcast’leri tanıtmaya daha istekli göründüğünü savundu.

Yayınlanma tarihi

on

Apple Podcasts, Kasım ayında, kazananı Slate’s Slow Burn: Roe v. Wade’i uygulama simgesinden ilham alan bir kupa ile ödüllendiren “Yılın Gösterisi” adıyla bir program başlattı. Bu onur aynı zamanda daha da arzu edilen bir şeyle geldi: Apple Podcasts uygulamasında belirgin bir yerleşim.

Bir Slate sözcüsü bana e-posta yoluyla, sezonun sona ermesinden beş ay sonra gerçekleşen ödülü kazandığından beri şovun bir milyondan fazla ek indirme biriktirdiğini söyledi.

ABD’deki en popüler oyunculardan biri olan Apple’ın podcast uygulamasında bir promosyon yeri sağlamaya çalışmak, genellikle herhangi bir şovun pazarlama stratejisinin merkezi bir parçasıdır. Uygulamanın lansmanından bu yana geçen yıllarda Apple, gayrimenkulün sektörde oynadığı kritik rolü fark etti ve küratörlüğünü geliştirmek için yatırım yaptı. Şirket, geçtiğimiz iki yılda diğer podcast kuruluşlarından çalışanları işe alarak ve podcast yayıncılarının değerlendirilmek üzere göndermesi gereken formu güncelleyerek editör ekibini oluşturdu.

Daha fazla programlamaya izin vermek için uygulamanın göz atma sayfasının uzunluğunu genişletti. En çok beğenilen alanlardan biri olan “yeni ve dikkate değer” bölümünde artık en az 20 gösteri yer alıyor. Bu bölümler düzenli olarak güncellenirken, geçmişte daha az yer olsa bile programlar daha uzun süre açık kalarak göz atan tüketicilerin dikkatini çekiyor ve indirilenleri biriktiriyor.

(2016’da New York Times’ın ABD’deki bir kişinin küratörlükten sorumlu olduğu ve onu uygulamanın promosyon sırasına sokmanın “hit” ve “dud” arasındaki farktan sorumlu olduğu bir kuruluşu anlatan bir makalesinde eski durum hakkında bir fikir edinebilirsiniz.)

Tüm bu değişikliklerin yanı sıra, bu haber bülteninde uzun uzadıya tartıştığımız daha geniş sektör değişiklikleri (okuyun: kaliteli şovların akışı), daha fazla programın yükselme şansı olduğu anlamına gelir. Bununla birlikte, aynı zamanda, en azından  Slow Burn’un keyfini çıkardığı gibi uzun vadeli bir promosyon alanı olmayan programlar için bir Apple Podcasts yerleşiminin etkisinin azaldığı anlamına gelir.

Bir podcast pazarlama ve prodüksiyon şirketi olan Podglomerate’in CEO’su Jeff Umbro, “Bu birinci sınıf gayrimenkulü elde etmek her zamankinden daha zor” dedi. Öne ve merkeze yerleştirmenin günde 10.000’e kadar indirmeyi sağlayabileceğini, ancak bir karuselin son sırasında olmanın günde birkaç yüz civarında indirmeyle “oldukça düşük” olduğunu söylüyor.

Bir podcast büyüme ajansı olan Bumper’ın kurucu ortağı Jonas Woost, “Büyülü olduğu bir zaman vardı,” dedi. Woost şöyle devam ediyor:

“Apple’ın yerleşimleri, yerelleştirilmiş programlamanın bir dinleyicinin dikkatini çekme şansının daha yüksek olabileceği Kanada ve Avustralya gibi diğer İngilizce konuşulan ülkelerde daha etkili. Hâlâ müşterilerin şovlarını ekibe sunmalarını tavsiye ediyor çünkü. Apple tarafından öne çıkarılmak, gerçek dinleyicilere maruz kalmanın harika ve ücretsiz bir yolu olmaya devam ediyor.”

Ancak bu özgür yön değişebilir. Bu konuşmalara aşina olan iki kişiye göre, Apple personeli, podcast alanındaki bireylere, uygulamada potansiyel olarak reklam satın alma konusunda nasıl hissedecekleri konusunda gayri resmi bir anket yaptı. Bu insanlar, hiçbir ayrıntının veya kesinlik duygusunun aktarılmadığını söylüyor. Ancak Apple’ın böyle bir fikri ortaya atacağı düşencesi, meslektaşım Mark Gurman’ın Apple’ın farklı uygulamalara reklam koyma ilgisiyle ilgili raporlarıyla örtüşüyor.

Apple ise yorum yapmaktan kaçınıyor.

Aynı zamanda Apple, bazı ortaklarına programları için bir abonelik başlatmaktan fayda sağlayacaklarını ima etti. Ekip bunun şov tanıtımı için gerekli olduğunu söylemedi, ancak bu insanlar satış konuşmalarına yardımcı olacağını bildikleri için konuşmalardan uzaklaştılar.

Bir podcast pazarlama ve izleyici geliştirme danışmanı olan Jeremy Helton, “Apple, sosyal paylaşımlar, premium abonelikler gibi yeni araçlarını kullanarak insanları tanıtmak istediğinde çok netti. Çok açık sözlüler” dedi.

Konuştuğum bir pazarlama ekibi, tam bir abonelik ürününü piyasaya sürmenin, bir Apple promosyonundan elde edebilecekleri 10.000 indirmeye değip değmeyeceği konusunda kararsız kaldıklarını söyledi. Şimdilik, bunun yerine, indirmeler üzerinde büyük bir etki yaratan tek şeyin, özellikler hakkında kaliteli, ücretsiz programlama ve satış konuşması yapmaya odaklandıklarını söylüyorlar.

Apple’ın küratörlük konusundaki gelişen duruşu ve uygulamanın gecikmeli etkinliği, pek çok şirketin şovlarını insanların önüne çıkarmak ve indirmeyi garanti altına almak için daha iyi yollar aradığı bir zamanda ortaya çıkıyor. Bu nedenle, mobil oyunlara bölümler eklemek, çıkış yapmak gibi alışılmadık tanıtım teknikleri gördük ve ayrıca, belki de yıllardır neden büyük bir yeni podcast lansmanı yapılmadığını gördük.

Woost, “Podcasting eskiden o kadar zor değildi. İyi bir şovunuz varsa, doğru yerleşimi alırdınız ve bir haber bülteninde tavsiye edilirdiniz. Şimdi orada çok fazla podcast var. Gerçek dünyaya hoş geldiniz” dedi.

Olasılıklar ve Sonuçlar

Spotify’ın konuşma içerik oluşturucuları başkanı, podcast yayıncıları ve yeni başlayanlar için “hiç bu kadar fırsat olmamıştı” diyor

Spotify’ın konuşma yaratıcısı içeriği ve ortaklıkları başkanı Max Cutler, bu haftanın başlarında hem podcast pazarı düzeltmesi hakkındaki raporumuza hem de Vulture’da Nick Quah’ın benzer bir yaklaşımla yazdığı bir yazıya yanıt olarak bir LinkedIn gönderisi yayınladı. Podcast şirketi Parcast’ı 2019’da Spotify’a satan Cutler, medyayı (podcast yayıncılığını) savunuyor ve içinde olmak için daha iyi bir zaman olmadığını söylüyor.

Cutler, “Ekonomik faktörlerin, tüm sektörlerde olduğu gibi podcast’i etkileyeceğinin farkındayım, ancak iyimser olmaya devam ediyorum ve genel olarak podcast endüstrisinde en iyi günlerin ileride olduğuna güçlü bir şekilde inanıyorum” diye yazdı.

Yazının tamamını okumanızı öneririm. “İlk milyar dolarlık + podcast şirketi” bu yıl kurulacakken bazı şirketlerin iflas ilan etmeyi düşünebileceği fikri de dahil olmak üzere çeşitli tahminlerde bulunuyor.

Kaynak: Ashley Carman / Bloomberg

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri: Poddict.co

Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.

Aykut İbrişim, Linkedin hesabından yaptığı duyuruda, “Podcast ekosistemine bir yenilik daha ekliyoruz” diyerek, şunları kaydetti:

“Bizim için çok keyifli ve heyecanlı bir gün. Artık podcast yayınlarınızdan kolayca gelir elde edebilecek, markanız için doğru podcast yayınlarına kolayca ulaşabilecek ve de podcast dinleyici kitlenize ulaşmak için yayınlara kolayca reklam yerleşimi yapabileceksiniz.”

İngilizce olarak hazırlanan Poddict.co’nun yalnızca Türkiye podcast ekosistemini değil aynı zamanda küresel pazarı da hedeflediği anlaşılıyor.

“Hepsi Bir Arada Podcast Reklam Pazarı” mottosunu kullanan Poddict’in web sitesinde yer alan duyuruya göre 30 gün sonra platform aktif hale gelecek.

Hem reklamverenleri hem de yayıncıları aynı pazaryerinde buluşturmayı hedefleyen Poddict ile ilgili yeni gelişmeler oldukça sizlerle paylaşmaya devam edeceğiz.

Okumaya devam et

Haberler

Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor

Amplifi Media’dan Steven Goldstein, son dönemde podcast sektörüne ilişkin olumsuz yorumlara itiraz ederek, her şeyin beklendiği gibi olduğunu son üç yıla ait verilerle analiz etti. Goldstein’a göre, önümüzdeki dönem kişi ve kurumların nitelikli podcast oluşturmaya odaklanacağını kaydetti.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting ile ilgili manşetleri okuyorsanız, biraz gergin olabilirsiniz. 2022’de yeni podcast’lerdeki düşüşün ne anlama geldiğine dair pek çok kafa karıştırıcı ve çelişkili gevezelik oldu. Podcast balonu patladı mı? Podcast’lerde işler yolundan mı çıktı?

Olası değil.

Podcasting’in yeni başlıkların yükselişini ve düşüşünü otomatik olarak tüm işletme için yay olarak birleştirmek yanlış bir sinyaldir. Bunu kanıtlayacak verilerimiz var.

Pandemi sırasında pek çok anormallik oldu

Sahneyi hazırlayalım. Pek çok kişi için podcasting, pandemi sırasında “yeni” bir şeydi. Podcast oluşturma, 2019 ile 2020 arasında yüzde 70 arttı. Podcast oluşturmanın önündeki engeller, doğrudan akıllı telefonlardan ücretsiz kayıt ve yayınlamaya indirildi. Evde mahsur kalan milyonlarca insan içerik oluşturmak ve yayınlamak için ellerinden geleni yaptı. Bu “pandemik yayınların” çoğu, yalnızca birkaç bölümden sonra durdu.

Pandemi tuhaflığı birçok işletme kategorisini etkiledi. Airfr Fryers satışları üzde 60 arttı. YouTube’daki yemek pişirme videolarının izlenme sayısı iki kattan fazla arttı. Ekşi hamur, bu arada, büyük bir kazanan oldu.

Kullanılmış araba satışları fırladı ve şimdi pandemi sonrası satışlar durdu. Boş Carvana kuleleri görüyorsunuz.

Netflix gibi akışlı video hizmetleri, sadece iki yılda beş yıldan fazla beklenen büyümeyle hızla yükseldi. Çevrimiçi video abonelikleri 2021’de yüzde 26 artarak dünya çapında 1 milyar kullanıcıya ulaştı. Şimdi, pandemi (umarız) azalırken, video yorgunluğu başladı. Netflix, kullanıcı sayısında ilk düşüşünü bildirdi. Bunun da ötesinde, daha küçük yayıncılar, birçok rakibin çok az kredi kartı peşinde koşmasıyla kayıp konusunda endişeli. Tahmin edilebilir, değil mi?

Sadece Pandemik Alçılar Değil. Pek Çok Şirket, Çok Sayıda Başlık Yayınlayarak Alana Koştu Ve Birçoğu Devam Etmek Için Yeterli Izleyiciyi Yakalayamadı.

Pandemi öncesinden beri podcast oluşturma istatistiklerini takip ediyoruz ve her zaman manşetleri değil, aktif olarak üretilmiş içeriğin evrenini anlamaya odaklanıyoruz. Manşetler milyonlarca podcast ile rekabet etmekle ilgili. Gerçek çok farklı.

Aktif podcast’lerin oranı, pandemi boyunca hemen hemen aynıydı. 

Podcast’lerin sayısı son birkaç yılda şüphesiz artarken, aktif podcast’lerin oranı dikkat çekici bir şekilde tutarlı. Yıllardır podcast’lerin ölüm oranını takip ediyoruz. Araştırmayı buradan inceleyebilirsiniz:  Haziran 2019Nisan 2021Ağustos 2022. 2019’daki pandemi öncesinden bu yana düzenli olarak üretilen podcast sayısının bir şekilde sabit kaldığını göreceksiniz. Aslında, pandemiden önce, üretim dışı kalan podcast’ler mevcut olandan daha fazlaydı.

Ağustos ayındaki son analizimiz itibariyle, tüm podcast’lerin neredeyse yarısı (yüzde %47) üç veya daha az bölüm üretti  ve sonra gitti. Geçen hafta 10 veya daha fazla bölüm ve yeni bir bölüm üretenler kabaca sadece 156.000 podcast idi. Bu bir yazım hatası değil.

Bugün Apple’da Haziran 2019’a göre 1,8 milyon daha fazla podcast  (2,5 milyon) var. Hala aynı hikaye. Üçte birinden azı (yüzde 31) geçen yıl bir bölüm üretti. Sadece yüzde 18’i son üç ayda aktifti. Podcast Index tarafından takip edilen 4 milyon podcast’e bakıldığında, üç aylık rakam yüzde 12,2’dir.

Podcasting sağlıklı ancak olgunlaşan ve gelişen bir iştir

Sadece pandemik yayınlar değil. Pek çok şirket, çok sayıda başlık yayınlayarak alana koştu ve birçoğu devam etmek için yeterli izleyiciyi yakalayamadı.

Bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini gördük ve Ekim 2022’de sektördeki değişiklikler hakkında yazdık. Podcast endüstrisinin doğru boyutlandırılması, iş olgunlaştıkça doğal bir adımdır. Kimse öğrenme eğrisinden muaf değil. CEO Daniel Ek, bu haftaki 2022 yılı 4. çeyrek toplantısında Spotify’ın taktiklerinden bazılarına ara vermekten bahsetti.

Sadece Biraz Daha Sertliğe Ve Duvara Daha Az Spagetti Fırlatmaya İhtiyacımız Var.

Tıpkı tüm medyalar gibi, podcast alanı da dinamik, heyecan verici ve hızla gelişiyor. Olasılık ve merakla dolu. Sadece biraz daha sertliğe ve duvara daha az spagetti fırlatmaya ihtiyacımız var. Yeni nesil podcast’lerin arkasında muhtemelen daha fazla araştırma, odaklanma ve güç olacak. Daha az yüksek kaliteli podcast üreten ve tanıtan şirketler, optimum büyüme için daha iyi konumlanacak.

Öyleyse, sarsıcı manşetleri geçelim.

“Başlat ve gelecekler” dönemi sona erdi. Harika içerik ve akıllı pazarlama, başarının temel taşlarıdır ve saf hava olarak kalır.

Kaynak: Steven Goldstein (Amplifi Media)

Okumaya devam et

Haberler

Spotify 489 milyon aboneye ulaştı

Spotify, 205 milyon ücretli aboneye ulaşarak, üç aylık rekor toplam kazançla 2022 yılı 4. çeyrek için kullanıcı büyüme hedeflerini aştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2022’nin son üç ayında 10 milyon Premium müşteri daha ekleyerek 205 milyona ulaştı ve önceki hedeflerini aştı. Şirket, ücretli aboneliklerinin geçen yıla göre yüzde 14 artmasının “promosyon alımı ve hanehalkı planları tarafından desteklendiğini” bildirdi.

Genel olarak, Spotify dördüncü çeyrekte rekor bir yükselişle aylık toplam 33 milyon aktif kullanıcı kazandı ve geçen yıla göre yüzde yüzde 20 artışla 489 milyona (ücretsiz ve ücretli) ulaştı. Zayıflayan bir ekonominin işaretlerinin ortasında Spotify, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artışla 3,17 milyar Euro gelir ve 270 milyon Euro net zarar (4. çeyrekte 39 milyon Euro net zarara karşılık) bildirdi. 2021 4. çeyrek için 231 milyon Euro’luk işletme zararı, -300 milyon Euro’luk tahmininden daha iyi bir seviyede gerçekleşti.

Spotify hisseleri Salı günü yüzde 12 yükseldi.

DANIEL EK: PODCAST’İ DÜNYADA SPOTİFY BÜYÜTTÜ

Spotify CEO’su Daniel Ek 4. çeyrek mali tablolarıyla ilgili yatırımcılarının sorularını yanıtladı. Daniel Ek, bir soruya aşağıda şu yanıtı verdi:

“Yatırımcılar, podcasting’in iyi bir iş olduğu ve Spotify’ın iğnesini anlamlı bir şekilde hareket ettirdiği konusunda şüphelerini sürdürüyor. Bugüne kadar yapılan yatırımlara neden inandığınızı anlamalarına yardımcı olabilir misiniz – özellikle de son yönetim değişiklikleriniz bağlamında? ” – Rich Greenfield, LightShed İş Ortakları

Daniel Ek: Dört yıl önce podcasting’e girdik, podcasting’in en büyük oyuncusu bunu 20 yıldır yapıyordu ve tartışılmaz bir lider olarak kabul ediliyordu. Biz de bu konuyu kafa kafaya ele almak istedik ve bunun büyümekte olan, gelişmekte olan bir alan olduğunu fark ettik.

Tümü, sektördeki potansiyelin olduğuna inandığımızdan daha az tüketildi. Ve aracı aldık, izleyiciyi küresel olarak dört yıl öncesine göre büyük bir farkla büyüttük.

Sadece başka bir platformdan izleyici çekmekle kalmadık, aynı zamanda podcast yayıncıları için pastayı anlamlı bir şekilde büyüttük. Sonuç olarak artık Spotify’da beş milyondan fazla içerik oluşturucumuz olduğunu biliyorsunuz; yani podcast oluşturan insanların sayısında büyük bir artış var. Bu tüm dünyada geçerli.

Dört yıl önce neredeyse hiçbir yerde değildik ve şimdi bu alanda dünyanın dört bir yanındaki birçok pazarda lider olduk.

Bu da Spotify’a çeşitli avantajlar sağlıyor. Bu, işimizi daha savunulabilir kılma avantajını da beraberinde getiriyor çünkü artık reklam hikayemize anlamlı bir şekilde katkıda bulunuyor.

Ayrıca öyle ki, rekabetçi bir bakış açısıyla bu içeriği eklediğimizde, tüketicilerin platformda sadece müzik tüketmediğini, aynı zamanda müzik ve podcast’leri de büyük ölçüde tükettiklerini ve kullanıcı sayısının arttığını görüyoruz. Podcast tüketen platformumuz da büyümeye devam ediyor ve bu olurken elde tutma oranı artıyor ve bu olurken işimizi etkiliyor.

Şimdi muhtemelen tüm bunların altında sorduğunuz şey, bunun brüt kar marjı tarafında bir engel olduğu, yani bunun gelecek için ne anlama geldiği. Pek çok yatırım yapıyoruz. Bazıları harika bir şekilde çalışıyor ve bizden onları ikiye katlamamızı beklemelisiniz ve bazıları şaşırtıcı bir şekilde işe yaramadı.

Bizim için gerçekten iyi çalışan bazı şovlar var ve beklediğimiz gibi performans göstermeyen şovlar var ve bence bu, önce büyümeyi ve sonra verimliliği aradığınızı bildiğiniz bir olgunluk işareti. Ancak genel olarak bizden beklemeniz gereken şey, artık genel olarak bu verimliliğe daha fazla odaklanmamız ve daha fazla kaldıraç yaratmamızdır ve bu kesinlikle podcast yayıncılığı için de geçerli.

Yönetim değişikliklerinin gerçekten bir strateji değişikliği ve podcasting ile hiçbir ilgisi yoktu. Bunlar daha çok karar verme hızını artırmak ve yönetim kurulu genelinde verimliliğe odaklanmayı artırmakla ilgili. Spotify’ın bir sonraki dönemi, yalnızca hıza veya her ne pahasına olursa olsun büyümeye odaklanmak yerine hız artı verimlilik eklediğimiz bir dönem. Bu büyük bir değişim ama aynı zamanda Haziran’daki yatırımcı gününde de söylemiştik.

Ve şimdi buna ayak uydurmak zorunda kalacağız ve bazı yatırımcıların bu konuda ciddi olduğumuza inanmadığını biliyorum, ama umarım bugünkü sözlerim, gerçekten ileriye dönük verimliliği artırmaya gerçekten odaklandığımızı gösterir.

Okumaya devam et

En son