Bizimle iletişime geçin

Haberler

YouTube podcast’inizdeki sorunları nasıl çözersiniz?

Chris Stone, YouTube büyümesini engelleyen üç podcast alışkanlığını paylaşıyor.

Yayınlanma tarihi

on

Podcast’lerin YouTube’daki büyümeyi engelleyen özel bir yanı var.

Dur, ne? Ben senin tamamen YouTube podcast’lerine odaklandığını sanıyordum?

Evet, doğru. YouTube, programınız için çok güçlü bir platform olabilir.

Ancak sesli podcast’ler belirli bir şekilde hazırlanır. Ve sesli podcast’lerde çok iyi sonuç veren bazı şeyler, YouTube’daki büyümenizi de engelleyebilir.

Eğer programınız YouTube’da umduğunuz gibi büyümüyorsa, muhtemelen birazdan paylaşacağım YouTube katili hatalarından birini veya hepsini yapıyorsunuzdur.

Neyse ki, her birinin çözümü kolay.

Bu üç şeyden herhangi birini yapıyorsanız ve önerdiğim değişiklikleri uygularsanız, kanalınızda bir etki göreceksiniz.

YouTube büyümesini engelleyen üç podcast alışkanlığı

Katil 1: podcast giriş bölümü

İyi bir podcast girişi birçok işlevi yerine getirir. Dinleyicinin ilgisini çekmek için bir kanca görevi görür; programınızın değer önerisini ortaya koyar; tonu belirler; ele alınacak konuyu veya hikayeyi tanımlar; duyacağımız sesleri tanıtır; ve erken bir eylem çağrısı veya bazı genel bilgiler içerebilir.

Birçok podcast yayıncısı, sesli podcast’lerinde kullandıkları aynı özenle hazırlanmış giriş bölümü de dahil olmak üzere, programlarının video versiyonunu eksiksiz olarak yüklüyor.

Bu, izleme sürenizi kısaltır.

Sesli podcast yayıncıları, programın özüne mümkün olan en kısa sürede geçmenin önemini bilirler ve iyi hazırlanmış bir podcast girişi, yukarıda listelenen tüm işlevleri bir dakikadan kısa bir ses süresine sığdırır. Ancak bu, YouTube için yine de en az bir dakika fazla uzun.

Bu önemli çünkü ses platformlarının aksine, YouTube’un büyümesi algoritmik keşfe dayanıyor . Bu, YouTube’un süper gücü ve bu yüzden platformdaki podcast’ler için fırsatlar konusunda bu kadar heyecanlıyım.

Eğer bir kişi videonuzu izler ve YouTube, kullanıcının videoyu beğendiğini gösteren olumlu sinyaller algılarsa, YouTube aynı videoyu -ve gelecekte yayınlayacağınız diğer videoları da- ilk izleyicinin kullanıcı profiline uyan daha fazla kişiye önerecektir.

YouTube’un en çok önem verdiği sinyallerden biri izlenme süresidir.

Podcast platformlarının çoğu algoritmik keşif kullanmaz. Dinleyici çekmek ve etkileşim sağlamak daha çok manuel bir iştir. Bu nedenle, bir podcast dinleyicisi çok uzun bir giriş nedeniyle yayını bırakırsa, (elbette zor kazanılmış) bir dinleyiciyi kaybedersiniz.

Öte yandan, bir YouTube izleyicisi videoyu erken terk ederse, bu YouTube’a videonun tavsiye edilmeye değer olmadığı sinyalini gönderir. Erken dönemde büyük bir izleyici kaybı, yalnızca zaten sahip olduğunuz izleyicileri kaybetmenize neden olmakla kalmaz, aynı zamanda YouTube sizi tavsiye etmiş olsaydı sahip olabileceğiniz potansiyel gelecekteki izleyicileri de kaybetmenize yol açar .

Ya da tam tersini düşünürsek: videoyu baştan sona izleyen bir kullanıcı paha biçilmez değerdedir çünkü bu, gelecekte daha fazla ve benzer izleyiciye ulaşmanızı sağlar.

Bunun yerine ne yapılmalı?

Kesip atın!

Ekibim YouTube’a podcast videoları yüklediğinde, onlardan videonun ana bölümüne mümkün olduğunca yakın bir yerden başlamalarını istiyorum. Giriş kısmını, ön konuşmayı ve karakter tanıtımlarını tamamen atıyoruz. Kelimenin tam anlamıyla doğrudan konuştuğumuz konuya geçiyoruz.

Konuya giriş çok uzun sürerse veya net değilse – örneğin, sunucu ilk soruya bir karakter tanıtımı eklerse – sunucuyla birlikte, konuyu tek bir cümleyle özetleyen bir giriş cümlesi kaydedebiliriz. Bu, podcast’in ana içeriğine geçmeden önce izleyicinin ilgisini çekmek için bir kanca görevi görür.

Bunu yaptığımızda, izleyici tutma oranımızda belirgin bir fark oluşuyor; bu da izlenme süresinin artmasına ve toplam görüntülenme sayısının yükselmesine yol açıyor.

Katil 2: birden fazla bölüm

Bazı podcast’ler, özellikle haber tarzı programlar, tek bir bölüm içinde birden fazla bölüm içerir.

Genellikle dergi tarzı programlar kötü bir fikirdir , ancak tek temalı programlar bile bazen birden fazla bölüm içerebilir. The News Agents bunun oldukça başarılı bir örneğidir.

Yine de, birçok podcast yayıncısı programlarının tam bir bölümünü YouTube’a yüklüyor. Eğer bu tam bölüm birden fazla bölüm içeriyorsa, bunların hepsi bölüme dahil ediliyor.

Tekrar ediyorum: bu, izleme sürenizi mahvediyor.

Her bölümün tek bir hikaye veya temaya odaklanmasını tercih etsem de, sesli dinleyici kitlenizin çok bölümlü bir programa tolerans gösterebileceğini düşünüyorum.

YouTube’da ise yaygın bir davranış, kullanıcının aradığı konuyla ilgili ilk bölümü izlemesi ve o bölüm bittiğinde izlemeyi bırakmasıdır.

Podcast platformlarında, bir kullanıcı ilk bölümden sonra dinlemeyi bırakırsa bu sizin için kaçırılmış bir fırsat olur ancak nihayetinde çok az olumsuz sonuç doğurur.

Ancak yukarıda açıkladığım gibi, YouTube’daki bu düşüş, algoritmaya olumsuz bir sinyal göndererek videonuzun önerilme olasılığını azaltabilir.

YouTube’da erken terk etmenin önemli olmasının bir başka nedeni daha var; bu da algoritmanın izlediği ek bir sinyalle ilgili: sonraki ziyaretler.

Bir kullanıcı videonuzun sonuna ulaştıktan sonra bitiş ekranındaki video önerisine (veya sayfadaki önerilen videolardan herhangi birine) tıklayıp başka bir video izlerse, bu YouTube’a bu videonun platformda daha fazla izlenme süresi sağladığını gösterir.

YouTube’un modeli, kullanıcıların daha fazla video izlemek ve daha fazla reklam tüketmek için platformda kalmasına dayandığı için, sonraki izlenmeleri artıran videoları ödüllendirir.

Videonuz daha fazla izlenme sağlıyorsa, önerilme olasılığı daha yüksektir ve bu da videonun daha fazla izlenme almasına yol açar.

İzleyiciler birden fazla bölümden oluşan videonun ilk bölümünden sonra izlemeyi bırakırlarsa, kesinlikle bitiş ekranınıza ulaşamazlar ve bu da onları kendi videolarınızdan birine yönlendirme fırsatını kaçırmanıza neden olur. Eğer daha sonra önerilen başka bir videoya tıklarlarsa, bu davranıştan bir miktar fayda sağlayabilirsiniz, ancak kullanıcıyı kaybetmiş ve sonraki izlenmeler için fırsatı bir sonraki kanala kaptırmış olursunuz.

Bunun yerine ne yapılmalı?

Bir podcast bölümünde birden fazla bölüm yayınladığımızda, ekibe bölümü parçalara ayırmalarını ve her bir bölümü bağımsız bir video olarak yayınlamalarını rica ediyorum.

Bu sayede, her videoya o videonun konusuyla ilgili kendi başlığı ve küçük resmi verilebilir; bu da izleyicilerin tam olarak oynat düğmesine tıkladıkları şeyi aldıkları ve fazlasını almadıkları anlamına gelir. Testlerimde bunun erken terk etme riskini azalttığını ve izleyicinin başka bir videomuzu izlemek üzere sunulduğu sona ulaşma şansını önemli ölçüde artırdığını gördüm.

Bunun ek bir avantajı da, her podcast kaydından daha fazla video içeriği elde etmeniz ve böylece YouTube’da daha sık yayın yapabilmenizdir.

Videoları birbirine bağlamak isterseniz, podcast’in diğer bölümlerini video bitiş ekranında tıklanabilir öğeler olarak önerebilirsiniz; ancak ben aynı oturumda kaydedilmiş video öğeleri yerine, tema veya konu bakımından benzer videoları önermeyi tercih ederim.

Katil 3: Audiogram

Video podcast’leri tartışan bir panele katıldığım veya izlediğim hemen her seferinde, birileri YouTube videonuz olarak (bunun gibi) bir audiogram kullanmanın iyi bir fikir olup olmadığını sordu.

Cevap her zaman aynıdır:

HAYIR.

Elbette, eğer podcast’inize video eklemenin sesin üzerine kıvrımlı bir çizgi animasyonu eklemekten başka hiçbir yolu yoksa, bunu hiç zaman harcamadan yapabiliyorsanız ve sadece birkaç ekstra izlenme elde etmekle yetiniyorsanız, o zaman çekinmeyin.

Ama bunu yapmamak için sağlam bir sebep var.

Benimle birlikte söyleyin:

İzleme sürenizi öldürüyor.

YouTube bir video platformudur. İnsanlar YouTube’da video izlemeyi sever. İnsanlar YouTube’da video izlemeyi bekler. Bir videoya tıkladıklarında ve aslında video olmayan bir şeyle karşılaştıklarında, neredeyse anında siteden ayrılırlar.

Buradaki en önemli fark ilk 30 saniye. Odyogram videosundaki ani düşüşü görüyor musunuz? Bu kötü haber .

Buraya kadar okuduysanız, bunun neden önemli olduğunu biliyorsunuzdur.

İzlenme süresi = öneriler = daha fazla görüntülenme.

Odyogram videoları düşük izlenme süresinden muzdarip, bu da tavsiye edilmeyecekleri ve dolayısıyla hayal kırıklığı yaratan bir izlenme sayısına yol açacakları anlamına geliyor.

Bunun yerine ne yapılmalı?

Podcast’inizi video ile kaydedin. İstediğiniz herhangi bir video olabilir.

Elbette her zaman elde edebileceğiniz en yüksek üretim kalitesini istersiniz. Videonuzun profesyonel ve otoriter görünmesini istersiniz ve bu da net görüntüler, temiz ses ve kusursuz bir kurgu anlamına gelir.

Mümkünse, çekimleri düzgün bir şekilde yapın ve çekimlerin kurgusunu bilen birine yaptırın.

Ancak eğer yapabileceğiniz tek şey podcast’i telefonunuzla kaydetmek ve iMovie’de basit bir düzenleme yapmaksa, bu ortalama olarak bir audiogramdan daha iyi performans gösterecektir.

Dürüst olmak gerekirse, YouTube’da odyogramlar tamamen zaman kaybı. Video her zaman kazanır.

Şu anda yapabileceğiniz eylemler

  • YouTube’a bölümlerin tamamını yüklüyorsanız, giriş kısmını kesin . Mümkün olan en geç anda doğrudan tartışma kısmına geçin.
  • Eğer birden fazla bölümden oluşan bir programınız varsa, onu ayrı bölümlere ayırın ve her birini ayrı bir video olarak yükleyin.
  • Ses kayıtları yapmayı bırakın ve podcast’lerinizi video olarak kaydedin.

Kaynak: Chris Stone / Podcast Strategy

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son