Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast reklamına para harcamayı durdurmanız için 3 neden

Yükselen yeni mecra olan podcast, reklamverenlerin de giderek daha fazla ilgisini çekiyor. Peki, podcast’lerde reklam yayınlamalı mı? Dahası podcast reklamlarında hedeflenenle gerçekleşen arasında nasıl bir bağ var ve verimli sonuçlar doğuruyor mu? Adam Rostad, “podcast reklamı” için ayrılan bütçenin kurumsal podcast planlanmasına ayırılmasını öneriyor.

Yayınlanma tarihi

on

Kendinizi “küçük bir işletme sahibi, bir girişimci, bir içerik yaratıcısı veya bir pazarlama uzmanı” olarak hayal edin… Dürüst olmak gerekirse, işlerini, kariyerlerini veya ilgi alanlarını ilerletmek için podcasting’i kullanabilecek mesleklerin ve kişilerin listesi sonsuz. Ama en sevdiğiniz podcast’i dinlediğinizi hayal edin. Bu ne? Marc Maron ile WTF? Hayır, sen daha çok bir Serial, cinayet gizemisin, bir tür dinleyicisin, değil mi? Hayır! Anladım… Yavaş yavaş “It’s Always Sunny in Philadelphia” adlı televizyon programında, dizinin yaratıcıları ve yıldızları “The Always Sunny Podcast”te ilerliyorsunuz, değil mi?

Hangi program olursa olsun, tam ortasında sizinki gibi bir ürün veya hizmet için inanılmaz bir reklam duyuyorsunuz ve “Pazarlama bütçemin bir kısmını bir podcast reklamına harcamalıyım!” diye düşünüyorsunuz.

Ya sana kesinlikle yanıldığını düşündüğümü söyleseydim? Ya size, birinci sınıf bir podcast’te bir reklam almanın maliyetinden çok daha fazla bir fiyata kendi harika şovunuzu yaratabileceğinizi, dinleyicileri çekecek ve onları müşteriye dönüştürecek ilgi çekici içerikler bulabileceğinizi söylesem?

İşte bir podcast yayıncısından podcast reklamları satın almayı bırakmanız için üç neden:

1. Atla Düğmeleri ve Diğer Zaman Kazandıran Araçlar

Podcast dinleyebileceğiniz her uygulamanın bir atlama düğmesi vardır ve hevesli dinleyiciler reklamlarınızı atlar.

Podcasting daha büyük ve daha çeşitli hale geldikçe, sevdiğimiz podcast’lerle etkileşim kurmak için kullandığımız uygulamalar daha akıllı hale geldi. Her şeyi dinlemek zorunda kaldığım günleri hatırlıyorum. Podcast’ler yeni yaygınlık kazanıyordu ve insanların “internet için radyo talk showları”, reklamlar ve diğer şeyler olarak tanımlayacağı şeylerden biraz daha fazlasıydı.

Reklamlardan nefret etmiyorum. Açılışımda, “inanılmaz” bir reklam duymaktan bile söz ettim. Gösterilerim sayesinde kira satış ilanlarımı ödedim ve reklamverenlerimle olan ilişkiler aracılığıyla başka birçok yoldan faydalandım. Reklamların sanat olabileceğini düşünüyorum ve genellikle hangi ortamda olursa olsun üretilen en esprili içeriklerden bazıları onlar. Ancak, podcast reklamlarının bunun için ayırdıkları paranın en iyi kullanımı olduğunu düşünüp düşünmediğimi soran herhangi bir reklamcıya “evet” yanıtını verirsem yalan söylemiş olurum. Bu yüksek sesli bir “HAYIR!”

Reklamlardan nefret etmemekle birlikte, çoğu podcast uzmanının onları sıkıntı olarak tanımlayacağını düşünüyorum. Pocket Casts’ta atlamak için “atla” düğmesini kullanmadığım son reklamı hatırlamıyorum. Pocket Casts’ta atlama düğmelerimin uzunluğunu bile ayarlayabilirim. 45 saniyenin en iyisi olduğunu düşünüyorum, çünkü gösteriler sırasında giderek daha fazla sayıda reklam araları oluyor ve 30 saniyelik atlama artık verimli hissettirmiyor. Sık sık dinlediğim bir programsa ve reklam arası müziklerini biliyorsam veya programın nereye gittiğinin enerjisini hissedecek kadar rahatlamışsam, o atla düğmesi hazır. Telefonumdan uzakta olsam bile tek yapmam gereken saatimi kaldırmak ve aynı düğme orada.

Pocket Casts’ten alınan istatistikler, uygulamalarının sağladığı araçlar kullanılarak kazanılan süreyi gösterir. En yüksek sayı neredeyse tamamen reklamları atlamaktan kaynaklanıyor.

Podcast dinleme uygulamaları, yukarıda gördüğünüz gibi atlama düğmeleri sunmakla kalmaz, aynı zamanda dinleyicilerin dinleme deneyimlerini tamamen kişiselleştirmelerine olanak tanıyan araçlar da sunar. Dinleyiciler sessizliği kesebilir (her şeyi bir araya getiren reklamınızdaki o dramatik duraklamayı düşünün), belirli bir dakika işaretinden sonra başlayacak belirli şovlar ayarlayabilirler (dinleyiciler bunu introları, reklamları ve şovun özüne ulaşabilmeleri için önemsiz olduğunu düşündükleri diğer şeyleri atlamak için yaparlar), ve hatta gösterileri hızlandırabilmeleri için oynatma hızını normalden daha yükseğe ayarlarlar (yine, bir reklamın hızı çok önemli olabilir). Mükemmel reklamı oluşturmak için zaman harcadığınızı, onu yayınlamak için para harcadığınızı ve yalnızca reklamlara toleransı olmayan büyük bir kullanıcı yüzdesi tarafından duyulmadığını bulmak için harcadığınızı hayal edin.

2. Podcast Reklamları Sonsuza Kadar Değildir

Podcasting’deki paramparça rüyalar tam olarak nadir değildir. (MidJounrey AI)

Reklamlar sonsuza kadar sürmez, çünkü podcast’ler de değildir. Pek çok podcast’in başlatıldığı ve söndüğü üzücü bir gerçek. Büyük şovlar bile bazen gerçekten onu bitiren bir bölüm olmadan çekip gidiyor. Bir dinleyici, yalnızca dosyaların artık orada olmadığını anlamak için bir podcast’in favori bir bölümünü dinlemek için geri dönebilir. “Podcast reklamları sonsuza kadar” kisvesi altında o podcast’te bir reklam satın alan bir reklamverenseniz, ödediğiniz paranın bir kısmını kaybedersiniz.

Podcast reklamları, podcast dinleyicilerini şovlara sadık olarak gösteren ölçümleri duyduklarında işletmeler için gerçekten çekici olur. Şovun ilk günlerinde bir podcast’te bir reklam satın alırsanız, sonsuza kadar orada olacağı fikriyle satın almış olabilirsiniz. Şov başlarsa, tüm şovu dinlemek için geri dönen herkes onu bulacak. Bu duyulmamış bir şey değil. Aldığım herhangi bir podcast’in bir arka kataloğu var, geri döndüm ve her şeyi dinledim (reklam yokken atlama düğmesini kullanırken, unutmayın). Podcast yayıncılarının gündeme getirmesi gerçekten akıllıca bir satış noktası. Sadece zaman ve teknoloji ilerledikçe mantık daha da kusurlu hale geliyor.

Çoğu podcast’in sönmesine neden olan zamanın bitmeyen yürüyüşü. Pek çok insan, hedef kitlesine yönelik hızlıca beklentiler oluşturuyor ve sonunda belirledikleri bu beklentilerin yönetilmesinin çok zor olduğunu fark ediyor ve yayın planını değiştiriyor. Haftada bir bölüm yapmak için yola çıktınız, ancak iki haftaya geri döndüğünüzde dinleyicilerinizin büyük bir bölümünü kaybediyorsunuz. Planlanmış tek bir günü uyarmadan kaçırmak, dinleyicide (doğru ya da değil) gösterinin bittiği kanaati oluşturabilir. Bu nedenle podcast yayıncılarının önce kendilerine gerçekçi bir beklenti belirlemeleri ve ardından bu beklentiyi dinleyiciye aktarmaları önemlidir.

Dinleyici kitlesinin herhangi bir nedenle ayrılması cesaret kırıcıdır. Bu, şovların bittiğini görmeye başlayacağınız zamandır. Büyük bir izleyici kitlesinin ayrılmasından sonra pek çok gösteri bir süre daha devam edecek, ancak sonunda cesaret kırılması çok fazla olabilir. Ya o şovda bir reklam satın aldıysanız? Ve şimdi tüm gösteri internetten gitti.

Reklamcıların, reklamlarını platformlarında barındırılan şovlara entegre eden podcast barındırma hizmetleriyle ortaklık yaptığı podcast’lere giderek daha fazla reklam entegrasyonu gördüğümüz gerçeğinden bahsetmeye bile başlamadık. Bunu sunan çoğu podcast barındırma hizmeti, onu podcast yayıncıları için bir tercih programı haline getiriyor ve podcast yayıncılarının reklamcı bulma işleriyle uğraşmak zorunda kalmadan biraz para kazanmaları için harika bir yol sunuyor. Farklı bir şirketin benim için doğru olanı bulacağına güvenmek bir reklamcı olarak benim için çok fazla inanç gerektirir; ve daha da önemlisi, entegre reklamlar, geldiğini tespit etmesi en kolay olanlar. Entegre reklamlarla ilgili, deneyimli bir podcast dinleyicisi için, onları asla duymamak için kullandığı şov hakkında önceden belirlenmiş kurallar ve yöntemler bulunuyor. Yine benim gözümde para israfı.

3. Podcast Dinleyicileri Ayrıntılı Bağlantı İstiyor

Podcasting her zaman bağlantı ile ilgili olmuştur. (MidJourney AI)

Bu basit. Giderek daha fazla insanın birbirine bağlı hissetmek istediği bir dünyada yaşıyoruz. Pandemi boyunca bağlantıda kalmak için Zoom ve diğer araçları kullandık ve yaşanan deneyimler, hayatlarının her alanında bu bağlantıya sahip olmak isteyen birçok insan yarattı. Pandemi pek çok nedenden dolayı korkunçtu, ancak bununla ilgili parlak bir nokta, birçok insanı ne kadar kapalı olduklarını yeniden incelemeye zorlaması. Şimdi bu insanlar bunu görünce, farklı yaşamak istiyorlar.

Ses tabanlı içerik özeldir. Diğer medya formlarının olmadığı bir şekilde benzersizdir. Bu, bir dinleyicinin tipik olarak sahip olduğu odaklanmış niyet nedeniyle olabilir veya sadece konuşmanın, bilgi vermemizin, hikayeler anlatmamızın ve daha derin bir anlayışa varmamızın orijinal yolu olması olabilir. Biraz “woo woo” iseniz, orada bir yerlerde mistik bir parça var. Ancak, podcast reklamları soğuk. Sunucu tarafından okunan reklamlar bile, özünde, gösterinin geri kalanından farklı bir his veriyor. Dışarıdaki her sunucunun bilinçaltında, seslerinin tonunu, gerçeklerin sunumunu ve bunun izleyici için ne kadar alakalı olabileceğini özünde etkileyen “Bunu faturaları ödemek için yapıyorum” tavrı vardır. Bu bağlamda, podcast reklamları radyo reklamcılığından çok fazla mirası ödünç aldı.

Radyo reklamları etkili olabilir, çünkü radyo dinleyicilerinin çoğu arabada, arka plan gürültüsü için, ruh hallerini yüksek tutmak için veya günlerine biraz ritim katmak için dinliyorlar. Çoğu radyo reklamı, dinleyicileri podcast reklamlarının yaptığı gibi uyumsuzlukla etkilemez, çünkü podcast’leri dinleyen insanlar genellikle konuyla ilgilendikleri için dinlerler. En son ne zaman birinin eve radyo programı dinlemek için gittiğini söylediğini duydunuz? Radyo reklamının tonu, bir önceki içerikle tamamen çelişkili olabilir, çünkü bir sonraki şarkı da farklıdır, sunucu saat 11:00’de değişir ve radyodan ne bekleyeceklerine alışmışlardır. Reklamcılar aynı yaklaşımı podcasting’e getirmeye çalıştığında, bu bir sonuçtur.

Podcast dinleyicileri genellikle sabah hayvanat bahçesi içeriği için ayar yapmazlar ve eğer öyleyse, bu şovlar hayatlarının çok özel anları içindir. Sadece biraz arka plan gürültüsü için ayar yaptıkları anlar. Yine, genel olarak, çoğu podcast dinleyicisi bir şovu içerikle ilgilendikleri için dinliyorlar, onunla ilgilenmek için biraz zaman ayırıyorlar, ve büyük olasılıkla podcast yayıncısı (sunucu) ile anlamlı bir ilişki geliştirmiş ve söyleyeceklerini duymak istiyorlar.

Peki, korkunç, çözülmemiş bir cinayet hakkında bir podcast için doğru reklam tonunu nasıl buluyorsunuz? En iyi komedi podcast’inin en komik sunucusunun tonunu nasıl eşleştirebilirsin? Dinleyicilerin, “ilişki kurdukları” bu sunucunun, kendilerini tanıdıklarını hissetseler bile, para kazanma şapkasını taktığını anında söyleyebilmeleri sorununu nasıl çözersiniz?

Çözüm: Podcast Yapın

Bu makalede listelenen “podcast reklamlarını sona erdirmenin üç nedeni”, sizin veya işletmenizin kendi podcast’inizi başlatmasının nedenleri ile aynıdır. Sizin için çok fazla zaman veya enerji gibi görünen şey, on yıldır podcast yapan biri için aynı görünmüyor. Podcast reklam bütçenizi alıp bir şov başlatmaya karar verdiyseniz, burada listelenen sorunları çözebilirsiniz.

Dinleyicilere atlama düğmesini kullanmak için hiçbir neden vermeyen ilgi çekici içerik oluşturun. Bir toplulukta emlakçıysanız, o topluluktaki ilginç insanlar ve işletmeler hakkında bir gösteri başlatın. Hakkında az bilinen gerçeklerle ayrıntılı hale getirin. İşinizde yaptığınız gibi bağlantıyı kolaylaştırın. Bölgesel alkol şirketleri, bölgedeki diğer alkollü içecekleri inceledikleri gösterilere başlayabilir. İzleyicileriniz, sadece kendi içkinizi içmemenize, aynı zamanda harika bira yapan rakiplere destek vermenize bayılacak. Dinleyicileri dinlemeye devam eden inanılmaz podcast’ler yapmak için her tür işletme, içerik yaratıcısı ve girişimci için sonsuz bir olasılık listesi var.

“Fakat bu bir işletme sahibi olarak bana nasıl yardımcı olur?”

İçeriği oluşturan sizseniz, atla düğmesinin ve diğer zaman kazandıran araçların kullanılmamasını sağlayabilirsiniz. Dinleyicileri etkileşimde tutan, bilgilendiren ve oluşturduğunuz toplulukta reklamsız bir gösteri hazırlayarak bunu sağlarsınız. Bu, aynı zamanda yukarıda aktardığımız ikinci sorunu da halleder. Podcast’in ne kadar süreyle kullanılabilir olacağını garanti edemediğiniz için podcast reklamı sonsuza kadar sürmezse, bunun kontrolünü elinize alın. Bu sizin podcast’inizse, istediğiniz sürece her zaman kullanılabilir olacaktır. Barındırma hizmetlerini kullanarak 500’den fazla bölüm kataloğunun tamamını yılda 300 ABD dolarından daha az bir ücretle canlı tutabilirsiniz. Şovu kendi sunucunuzda barındırırsanız çok daha az.

Üçüncü ve son sorun, podcast reklamlarının soğukluğu ve reklam yapmıyorsanız dinleyicileri nasıl müşteri haline getireceğiniz basit. Daha önce söylediklerime tekrar bakın. İlgi çekici içerik, özellikle de işinizle en azından teğetsel olarak ilgili olan, dinleyicilerin dinlemesini sağlayan içerik oluşturuyorsanız ve şovunuz etrafında bir topluluk oluşturabilen harika bir sunucuysanız, dinleyicileri müşterilere dönüştüreceksiniz.

İnsanlar araba ya da ev gibi bir şey satın almak zorunda kaldıklarında ya da bir tür hizmet için birini kiralamaları gerektiğinde, neredeyse her zaman tanıdıkları ve güvendikleri biriyle gitmek isterler. Dinleyiciler, bir dizi podcast ile güven oluşturur; dinledikleri bu programların sunucularını derinden tanıdıklarını hissederler. Bir işiniz olduğunu veya bir hizmet sunduğunuzu bilen böyle dinleyicileriniz varsa, ilk baktıkları kişi siz olacaksınız. Bu açıkça birçok faktöre bağlıdır ve genellikle kendilerini pazarlamak için yeni ve benzersiz bir yol arayan yerel ve bölgesel işletmeler için daha iyi bir stratejidir.

Büyük markalar da bu stratejiden yararlanabilir, ancak radyonun ilk günlerindeki eski şovların görünümünden kaçmak çok daha zor olsa da (“Philip Morris Radyo Saati” gibi başlıkları olan radyo programlarını düşünün). Bu, podcasting’deki insanlara bir dönüş olma eğilimindedir, ancak her zaman değil. Markaya ve temsil ettiğiniz endüstrinin kültürüne bağlıdır. Genel olarak, bu strateji için yapabileceğiniz en iyi şey, işinizden olabildiğince ayrı kalmak ve yalnızca mantıklı olduğunda (en az bölüm başına bir kez) ayrıntılarını ortaya çıkarmaktır; ve bu fırsatı anlamlı kılmak için gösteriyi hazırlayan kişi olmalısınız.

Podcast’leri başlatan şirketler ve işletmenizin bundan nasıl yararlanabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bize ulaşın. En çok bahsetmeyi sevdiğim şey bu ve yıllarımı insanların ve işletmelerin, podcast’ler için markalarını büyütmelerine yardımcı olan ilgi çekici içerikler bulmalarına yardımcı olmak için harcadım.

Kaynak: Adam Rostad / Medium

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

YouTube, reklam gelirleri için yeterlilik şartlarını zorlaştırdı

YouTube’dan para kazanmak artık çok daha zor olacak. “2018’den bu yana yapılan ilk önemli değişiklik” olarak nitelendirilen bu uygulamayla YouTube, içerik üreticilerine platformdaki tüketimlerine göre ödeme yapan YouTube İş Ortağı Programı’na katılmayı iki kat daha zorlaştırdı. Programa başvuran yeni içerik üreticilerinin, son bir yılda 8.000 nitelikli izlenme saati veya son 90 günde 20 milyon nitelikli Shorts izlenmesine sahip olmaları gerekecek; bu da daha önce gereken miktarın iki katı.

Yayınlanma tarihi

=>

YouTube yaptığı açıklamada, yeni içerik üreticilerinin reklam ve aboneliklerden para kazanmaya başlamak için daha yüksek eşikleri karşılamaları gerekeceğini duyurdu.

Platformda para kazanmaya başlamak isteyen içerik üreticilerinin, son bir yılda en az 8.000 nitelikli izlenme saati veya son 90 günde 20 milyon nitelikli Shorts izlenmesine sahip olmaları gerekecek. Şu anda ise içerik üreticilerinin 1.000 abone ve son bir yılda 4.000 izlenme saati veya 1.000 abone ve son 90 günde 10 milyon Shorts izlenmesine sahip olmaları yeterli.

Değişiklik 1 Şubat’tan itibaren yürürlüğe girecek. Google’a ait şirket, güncellemenin halihazırda YouTube İş Ortağı Programı’nda bulunan içerik oluşturucuları etkilemeyeceğini belirtiyor.

Ayrıca YouTube, içerik oluşturucuların Shorts Creators Pool aracılığıyla para kazanabilmeleri için 90 günlük bir süre içinde 10 milyon Shorts görüntüleme sayısını korumaları gerektiğini duyurdu. Bu eşiğin altında kalan kanallar ortaklık programında kalacak ve uzun formatlı içeriklerden gelir elde etmeye devam edecek; Shorts gelirleri ise tekrar 10 milyon görüntüleme sayısını aştıklarında yeniden başlayacak.

YouTube, değişikliklerin “günlük 200 milyardan fazla Shorts izlenmesi ve her gün bir milyardan fazla saat televizyonda izlenme süresiyle YouTube’un büyümesine ayak uydurmak” amacıyla yapıldığını kaydediyor.

Bu değişiklikler, özellikle Shorts içerik üreticileri için YouTube’un para kazanma programına girmeyi ve programda kalmayı zorlaştırıyor. Eşikleri yükselterek, YouTube, içerik üreticilerinin platformda para kazanabilmeden önce sürekli olarak büyük kitlelere ulaşma yetenekleri üzerinde daha fazla baskı kuruyor; bu da yeni katılımcıların içeriklerinden para kazanma olasılığının azalmasına yol açabilir.

Duyurunun bir parçası olarak YouTube, daha uygun fiyatlı Premium Lite aboneliğini YouTube Premium’un mevcut olduğu tüm ülkelere genişleteceğini açıkladı. İçerik oluşturucular, üye izleme süresi ve görüntülenme sayısına bağlı olarak abonelik gelirinden pay alıyor; bu payın %55’i uzun metrajlı video içerik oluşturucularına, %45’i ise kısa video içerik oluşturucularına gidiyor.

Şirket blog yazısında, “Bu ek abonelerle birlikte, içerik oluşturucular daha yüksek kazanç bekleyebilirler: Bir kullanıcı Premium’a kaydolduğunda, ortaklar ortalama olarak kullanıcının reklam izlediği zamana göre daha fazla kazanırlar” diye belirtti.

Premium Lite, çoğu videoda reklamsız bir deneyim sunmanın yanı sıra, videoları çevrimdışı izlemek için indirme ve arka planda oynatma özelliğine de sahip.

YouTube, içerik oluşturucu ödül programlarını revize eden tek sosyal medya şirketi değil. Geçtiğimiz hafta sonu, Elon Musk’ın X platformu da yalnızca orijinal içeriği ödüllendirmek üzere yönergelerini değiştirerek içerik oluşturucu ödemelerini yeniledi. Bu baharın başlarında Facebook da TikTok ve YouTube’dan içerik oluşturucuları çekmek için yeni bir para kazanma programı başlattı.

Kaynak: TechCrunch

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’ın yeni reklam atlama özelliği, podcast reklamverenlerini şimdilik korkutmuyor

Platform, ücretli kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları atlamasına olanak tanıyan bir özelliği deniyor; ancak uzmanlar, bunun muhtemelen hemen bir etki yaratmayacağını belirtiyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify’ın, kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları daha kolay atlamasına olanak tanıyan yeni bir özelliği test etmesi, başlangıçta podcast sektöründe büyük yankı uyandırdı.
Ancak sektör temsilcileri, bu endişenin şimdilik abartılı olduğunu belirtiyor.

Geçen hafta bazı ücretli aboneler için deneme amaçlı kullanıma sunulan bu özellik, uygulamayı açık tutan kullanıcılara reklamlar, promosyonlar, girişler, kapanışlar ve içeriğe entegre edilmiş sponsorluklar gibi bölümlere geldiklerinde bir “atla” düğmesi gösteriyor. Semafor’un ilk kez bildirdiği gibi, bu özellik özellikle Spotify tarafından satılan reklamlar için geçerli değil. Spotify’daki Premium veya ücretli kullanıcılar, platformda zaten reklamsız müzik dinliyorlar.

Bu düğmenin, bir test önlemi olarak bile olsa, sürpriz bir şekilde devreye sokulması, geçtiğimiz hafta boyunca reklamverenler ve podcast yayıncıları arasında yoğun bir iletişim trafiğine yol açtı; her iki taraf da bu özelliğin nasıl ve nerede uygulanacağını anlamaya çalıştı. Ancak ortalık sakinleştikten sonra, sektörün önde gelen isimleri, bu önlemin YouTube’da ve diğer ses platformlarında halihazırda mevcut olan atlama işlevlerinden çok da farklı görünmediğini belirtiyor.

Kendisini dünyanın en büyük podcast reklam ajansı olarak tanımlayan Oxford Road’un CEO’su Dan Granger, “Reklam atlama, teoride pratikte olduğundan belki daha korkutucu görünebilir; bu nedenle bunun reklam veren markalar üzerinde önemli ve doğrudan bir etkisi olacağını düşünmüyorum,” dedi.

Mevcut durumda, kullanıcı reklamları atlamayı seçse bile teknik olarak reklamlar yine de gösterildiğinden, bu deneme özelliği reklam sunumunu etkilemiyor. Granger, şu ana kadar reklamverenlerin harcamalarını kısmadığını belirtti. Çoğu reklamveren, bu özelliğin kalıcı hale gelip gelmeyeceğini ve reklam dinleme oranlarını ne ölçüde etkileyeceğini görmek için “bekle ve gör” yaklaşımını benimsemiş durumda; Granger ise bu etkinin asgari düzeyde olacağını öngörüyor.

Spotify ile ortaklığı bulunan podcast barındırma, dağıtım ve gelir elde etme platformu Acast’ın CEO’su Greg Glenday, yeni önlemin bazı podcast içerik üreticilerinden tepki gördüğünü belirtiyor.

“Acast platformunda bu durumdan memnun olmayan bazı içerik üreticilerimiz var ve herhangi bir hukuki yol aramaları durumunda onlara tam destek vereceğiz. Acast, bu özelliğin piyasaya sürülmesi veya konumlandırılması konusunda daha fazla işbirliği yapıp yapamayacağımızı anlamak için Spotify ile özel olarak çalışıyor, ancak bu artık geriye dönüp bakıldığında anlaşılan bir durum” dedi Glenday.

Glenday, reklam atlama özelliğinin sesli ortam için yeni bir şey olmadığını ve Acast’ın kendi iç ölçümlerine göre kullanıcıların yalnızca yaklaşık yüzde 10’unun reklamları atlamayı tercih ettiğini, bu işlevin maliyetinin ise ekosistemde zaten fiyatlandırılmış olduğunu ekledi.

“Podcast reklamları, medya karışımı içinde en yüksek etkinlik ve sonuç puanlarından bazılarına sahip; bu nedenle şu anda bunun önemli bir sorun olduğunu düşünmüyoruz. Reklam yoğunluğu ve üslubu konusunda dinleyicilere saygılı davrandığımız sürece, onlar da reklamları kabul edecek ve içerik üreticilerini destekleyecektir,” dedi.

Bu özellik daha yaygın olarak benimsense bile, Granger, reklamverenler için en yüksek değerin sunucunun okuduğu reklamlardan geldiğini belirtiyor. Dolayısıyla, diğer tanıtım mesajları atlanırken bu reklamlar “ileri atla” özelliğinden ayrılırsa, reklamverenler yine de memnun kalacaktır.

Karşı çıkan sesler arasında, Spotify da sonuçları değerlendiriyor ve bu işlevi devam ettirip ettirmemeyi düşünüyor gibi görünüyor.

Bir Spotify sözcüsü yaptığı açıklamada, “Spotify’da düzenli olarak testler yapıyoruz; bazı testler kalıcı özelliklere dönüşürken, diğerleri gelecekteki ürün geliştirme çalışmalarına katkı sağlıyor. Dinleyicilerin podcast’lerin keyfini daha uzun süre çıkarmalarına yardımcı olmak amacıyla, kullanıcıların platformu nasıl kullandıklarına dayanarak Premium aboneler için podcast dinleme ve izleme deneyimini daha sezgisel hale getirmenin yollarını araştırıyoruz. Öğrendikçe bu deneyimi geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.

Kaynak: Caitlin Huston / The Hollywood Reporter

Okumaya devam et

Araştırma

Türkiye Podcast Endüstrisinin Temel Sorunu Gelir Modeli Değil, Ölçek Sorunu

İstanbul Üniversitesi’nde TÜBİTAK desteğiyle yürütülen kapsamlı bir araştırma, Türkiye’de podcast endüstrisinin mevcut yapısını bağımsız yayıncılardan podcast ağlarına, sektör çalışanlarından girişimcilere ve kurumlara uzanan farklı aktörlerin deneyimleri üzerinden ortaya koydu. Araştırmaya göre Türkiye’de podcast alanı büyümeye ve yeni fırsatlar üretmeye devam ederken sektörün önündeki temel sorunlar; sınırlı dinleyici ölçeği, küresel platformlara bağımlılık, algoritmik görünürlük, ekonomik sürdürülebilirlik ve giderek genişleyen üretim emeği olarak öne çıkıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

İstanbul Üniversitesi’nde TÜBİTAK desteğiyle yürütülen kapsamlı bir araştırma, Türkiye’de podcast endüstrisinin mevcut yapısını bağımsız yayıncılardan podcast ağlarına, sektör çalışanlarından girişimcilere ve kurumlara uzanan farklı aktörlerin deneyimleri üzerinden ortaya koydu. Araştırmaya göre Türkiye’de podcast alanı büyümeye ve yeni fırsatlar üretmeye devam ederken sektörün önündeki temel sorunlar; sınırlı dinleyici ölçeği, küresel platformlara bağımlılık, algoritmik görünürlük, ekonomik sürdürülebilirlik ve giderek genişleyen üretim emeği olarak öne çıkıyor.

İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi tarafından yürütülen “Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı araştırma, Türkiye podcast ekosisteminin mevcut durumuna ilişkin kapsamlı bir tablo ortaya koydu.

“Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı araştırmanın yürütücülüğünü İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi öğretim üyesi Prof. Dr. Fırat Tufan üstlendi.

TÜBİTAK 1001 – Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programı kapsamında 224K952 proje numarasıyla desteklenen araştırmanın yürütücülüğünü İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi öğretim üyesi Prof. Dr. Fırat Tufan üstlendi. Projede Prof. Dr. Bilge Şenyüz, Doç. Dr. Ahsen Deniz Morva Kablamacı, Dr. Öğr. Üyesi Ezel Türk ve Araş. Gör. Dr. Yeşim Akmeraner Kökat araştırmacı olarak görev aldı. Burak Efe Arslantaş, Cansu Düzdaş, Melida Mustafic, Shakil Reja Efti ve Zeki Doğuhan Başcı ise proje bursiyerleri olarak araştırmaya katkı sağladılar.

Araştırma, podcast yayıncılığını yalnızca içerik üretimi açısından değil; platformlaşma, ekonomik sürdürülebilirlik, emek süreçleri, girişimcilik, kurumsallaşma ve teknolojik dönüşüm eksenlerinde ele aldı.

67 tekil katılımcıyla Türkiye podcast ekosisteminin farklı aktörleri incelendi

Nitel araştırma yaklaşımıyla gerçekleştirilen çalışma kapsamında Türkiye podcast ekosisteminin beş farklı aktör grubuyla yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmeler yapıldı.

Araştırmaya 19 bağımsız podcast yayıncısı, 17 podcast endüstrisi çalışanı, 12 ağ bünyesinde yayın yapan podcast yayıncısı, 13 podcast üreten kurum temsilcisi ve 13 podcast girişimcisi katıldı. Bazı katılımcıların ekosistem içerisinde birden fazla rol üstlenmesi nedeniyle araştırma toplam 67 tekil katılımcının deneyimlerine dayanırken, analizlerde 74 aktör temsili değerlendirildi.

Araştırmada örneklem oluşturulurken yalnızca farklı podcast aktörlerine ulaşılması değil, bu aktörlerin kendi içindeki çeşitliliğin de temsil edilmesi gözetildi. Kurumsal podcast tarafında bankacılık ve finans, sigorta, dijital medya ve teknoloji, kamu yayıncılığı, eğitim, iş dünyası, e-ticaret, patent ve dijital danışmanlık gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumların temsilcileriyle görüşüldü. Podcast ağları ve girişimler tarafında ise farklı ölçeklerde üretim, dağıtım, prodüksiyon, reklam, pazarlama, eğitim, sesli kitap ve dijital platform hizmetleri sunan yapılara yer verildi. Bağımsız yayıncılar ve sektör çalışanlarında da farklı içerik türleri, mesleki deneyimler ve üretim biçimlerinin örnekleme yansıtılması hedeflendi. Böylece araştırma, Türkiye podcast ekosistemini tek bir üretici veya kurum tipinin deneyimine dayandırmak yerine, sektörün farklı iş modellerini ve kullanım biçimlerini mümkün olduğunca geniş bir perspektiften değerlendirmeyi amaçladı.

Bu yapı sayesinde Türkiye’de podcast üretiminin yalnızca bağımsız yayıncıların deneyimleri üzerinden değil, üretimden dağıtıma, kurumsal iletişimden girişimciliğe kadar ekosistemin farklı bileşenleri üzerinden karşılaştırmalı biçimde incelenmesi mümkün oldu.

Podcast ekonomisinin temel sorunu gelir modeli eksikliği değil

Araştırmanın dikkat çekici sonuçlarından biri Türkiye’de podcast yayıncılığının ekonomik sürdürülebilirliğine ilişkin.

Bulgular, reklam, sponsorluk, abonelik, dinleyici desteği ve markalı içerik gibi farklı gelir modellerinin sektörde bilindiğini ve çeşitli biçimlerde kullanıldığını gösteriyor. Ancak temel problem, yeni bir gelir modelinin bulunamamasından çok, mevcut modellerin ekonomik olarak işlerlik kazanmasını sağlayacak büyüklükte bir dinleyici ve reklam pazarının henüz oluşmamış olması.

Podcast dinleme alışkanlığının geniş kitlelere yeterince yayılmamış olması, reklamverenlerin podcast mecrasına ilişkin bilgi düzeylerinin sınırlılığı, ölçüm ve veri standartlarındaki sorunlar ve podcastlerin medya planlama süreçlerinde yeterince yer bulamaması sektörün ekonomik ölçeğini sınırlandırıyor.

Bu nedenle araştırma, Türkiye’de podcast ekonomisinin gelişmesinin yalnızca yeni gelir modelleri geliştirmekle mümkün olmayacağına; aynı zamanda dinleyici tabanının genişlemesine, ölçüm standartlarının iyileştirilmesine ve reklam ekosisteminin podcasti daha güçlü biçimde içermesine bağlı olduğuna işaret ediyor.

Kurumsal podcastler sektör için önemli bir ekonomik alan oluşturuyor

Araştırmanın bir diğer bulgusu, Türkiye’de podcast ekonomisinin kurumsal iletişim ve marka iş birlikleriyle kurduğu güçlü ilişki.

Görüşülen kurum temsilcileri podcasti çoğunlukla doğrudan gelir sağlayan bir medya ürünü olarak değil; marka itibarı oluşturmak, uzmanlık iletişimini güçlendirmek, çalışanlarla veya hedef kitlelerle uzun vadeli ilişkiler kurmak amacıyla kullanılan stratejik bir iletişim aracı olarak değerlendiriyor.

Benzer biçimde bazı podcast ağları ve girişimler açısından markalara yönelik podcast üretimi, branded podcast projeleri ve kurumsal iletişim hizmetleri önemli gelir alanları oluşturuyor. Dolayısıyla Türkiye’de podcastin ekonomik değeri yalnızca dinleyiciden veya platformlardan elde edilen doğrudan gelirle değil, kurumlara sağladığı iletişim ve itibar değeri üzerinden de şekilleniyor.

Küresel platformlara bağımlılık önemli bir yapısal sorun

Araştırmanın farklı aktör gruplarında ortaklaşan konularından biri de Spotify, YouTube ve Apple Podcasts gibi küresel platformların podcast ekosistemindeki belirleyici konumu.

Platformlar podcastlerin dağıtımı ve dinleyiciye ulaşması açısından önemli olanaklar sağlarken, görünürlük giderek algoritmik öneri sistemlerine bağlı hale geliyor. Üreticilerin platformların algoritmaları üzerindeki kontrolünün sınırlı olması, hangi içeriğin neden görünür hale geldiğinin her zaman açık olmaması ve üretici verilerinin parçalı yapısı sektör aktörleri açısından belirsizlik yaratıyor.

Araştırmada ayrıca küresel platformların sunduğu monetizasyon, etkileşim ve diğer üretici araçlarının ülkelere göre farklılaşmasının Türkiye’deki yayıncılar açısından dezavantaj oluşturabildiği sonucuna ulaşıldı.

Bu durum, Türkiye podcast endüstrisinin küresel platformların sağladığı altyapıya ihtiyaç duyarken aynı zamanda bu platformların ekonomik ve teknolojik kararlarına önemli ölçüde bağımlı olduğu ikili bir yapı ortaya çıkarıyor.

Podcast artık yalnızca ses üretmek anlamına gelmiyor

Araştırma, podcast üretiminde emeğin giderek genişlediğini de ortaya koyuyor.

Podcast yayıncıları yalnızca içerik hazırlayıp ses kaydetmiyor. Sosyal medya yönetimi, video üretimi, kurgu, tanıtım, topluluk yönetimi, veri takibi, reklam ve sponsorluk ilişkileri gibi çok sayıda görevi aynı anda yerine getirebiliyor.

Özellikle YouTube, Instagram ve Spotify gibi platformların video odaklı yönelimleri, podcast yayıncıları üzerinde içeriklerini görselleştirme yönünde yeni bir baskı yaratıyor. Kamera, ışık, video kurgusu ve sosyal medya için kısa video üretimi gibi süreçlerin podcast üretimine eklenmesi hem üretim maliyetini hem de iş yükünü artırıyor.

Araştırmaya göre bu dönüşüm, podcast emeğini yalnızca “ses üretimi” olmaktan çıkararak çok katmanlı bir dijital içerik üretim faaliyetine dönüştürüyor.

Bununla birlikte sektörde proje bazlı çalışma, gelir belirsizliği, çoklu görev üstlenme ve görünmeyen emek önemli sorun alanları olarak öne çıkıyor. Araştırma, podcastin yaratıcı ve demokratik potansiyelinin sürdürülebilmesi için bu üretimi mümkün kılan emeğin ekonomik karşılığının da görünür hale gelmesi gerektiğine dikkat çekiyor.

Türkiye’ye özgü bir keşfedilebilirlik sorunu bulunuyor

Araştırma sonuçlarına göre podcastlerin Türkiye’de geniş kitlelere ulaşmasının önündeki önemli sorunlardan biri de keşfedilebilirlik.

Podcast içeriklerinin keşfi büyük ölçüde platformların öneri sistemlerine, sosyal medya görünürlüğüne ve yayıncıların mevcut takipçi ağlarına bağlı kalabiliyor. Bağımsız kürasyon mekanizmalarının, podcast eleştirisinin, uzman tavsiyelerinin, podcast bültenlerinin ve tematik keşif kanallarının yeterince gelişmemiş olması küçük ve bağımsız yayınların görünürlüğünü zorlaştırabiliyor.

Bu koşullarda başka mecralarda geniş takipçi kitlesine sahip olan veya video üretme kapasitesi bulunan yayınlar avantaj elde ederken, belirli alanlarda özgün ve derinlikli içerik üreten küçük ölçekli podcastler yeterli tanıtım imkânlarına sahip olmadıklarında görünmez kalabiliyor.

Araştırma, bu nedenle podcast ekosisteminin gelişmesinin yalnızca daha fazla içerik üretilmesine değil, alternatif keşif ve kürasyon mekanizmalarının geliştirilmesine de bağlı olduğuna işaret ediyor.

Türkiye merkezli yeni bir podcast platformu için potansiyel var

Çalışmada dikkat çeken gelecek fırsatlarından biri de Türkiye merkezli yeni teknolojik girişimlerin geliştirilmesi.

Farklı aktörlerin mevcut küresel podcast platformlarındaki etkileşim, keşif, veri ve monetizasyon olanaklarına ilişkin eleştirileri, yerel ihtiyaçlara odaklanan yeni platform modelleri açısından bir girişimcilik alanı oluşturuyor.

Özellikle podcast yayıncılığı ile sosyal etkileşimi bir araya getiren; üretici-dinleyici iletişimini güçlendiren, yerel ödeme ve reklam sistemlerini destekleyen ve içerik keşfini kolaylaştıran Türkiye merkezli bir sesli sosyal medya veya podcast platformunun sektör açısından yeni fırsatlar yaratabileceği değerlendiriliyor.

Araştırmacılar bununla birlikte böyle bir platformun yalnızca teknolojik bir girişim olarak değil; üretici ve dinleyici haklarını, veri güvenliğini ve sürdürülebilir bir iş modelini merkeze alan bir yapı olarak tasarlanması gerektiğine dikkat çekiyor.

Yapay zekâ podcast üretimini yeniden şekillendirebilir

Araştırmanın gelecek perspektifinde öne çıkan konulardan biri de yapay zekâ.

Yapay zekâ tabanlı araçların metin yazımından ses üretimine, kurgu ve içerik özetlemeden otomatik podcast üretimine kadar giderek daha fazla kullanılması, üretim maliyetlerini azaltma ve yeni içerik biçimleri geliştirme potansiyeli taşıyor.

Ancak otomatik olarak üretilen sesli içeriklerin yaygınlaşması “podcast” kavramının sınırlarını da yeniden tartışmaya açabilir. Yapay zekâ tarafından üretilen içeriklerin dinleyici tarafından nasıl algılanacağı, yapay seslere duyulan güven, insan ve yapay zekâ üretimi içerikler arasındaki farklılıklar ve otomasyonun podcast çalışanlarının mesleklerine etkileri önümüzdeki dönemin önemli araştırma konuları arasında yer alıyor.

Telif hakkı, kaynak gösterme, kişisel verilerin korunması, editoryal sorumluluk ve yanlış bilgi üretimi de yapay zekâ ile birlikte podcast ekosisteminin karşı karşıya kalacağı temel tartışma alanları arasında bulunuyor.

Türkiye podcast endüstrisi hâlâ oluşum aşamasında

Araştırmanın genel sonucu, Türkiye’de podcast endüstrisinin tamamlanmış ve yerleşik bir endüstriden çok, aktörlerin rollerini, iş modellerini ve üretim pratiklerini sürekli yeniden tanımladığı dinamik bir oluşum sürecinde olduğunu gösteriyor.

Alan, yeni seslerin ortaya çıkması, niş toplulukların oluşması, uzun ve derinlikli anlatıların üretilebilmesi, kurumsal iletişimde yeni kullanım alanlarının gelişmesi ve yeni girişimlerin ortaya çıkması açısından önemli bir potansiyel taşıyor.

Ancak bu potansiyelin kalıcı bir sektörel yapıya dönüşebilmesi için dinleyici kültürünün geliştirilmesi, gelir kaynaklarının çeşitlendirilmesi, üretici emeğinin korunması, ölçüm standartlarının geliştirilmesi, platformların Türkiye’ye yönelik politikalarındaki eşitsizliklerin ortadan kaldırılması, yerel teknolojik girişimlerin desteklenmesi ve sektörün çoğulcu yapısının korunması gerekiyor.

Araştırma ayrıca Türkiye podcast endüstrisinin düzenli olarak izlenmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Üretici ve aktif yayın sayısı, dinleme eğilimleri, reklam hacmi, gelir modelleri, istihdam, platform kullanımı ve teknolojik dönüşüm gibi göstergeleri takip edecek periyodik bir “Türkiye Podcast Endüstrisi Raporu”nun akademi, sektör, kamu ve sivil toplum arasında ortak bir veri zemini oluşturabileceği belirtiliyor.

Sonuç olarak araştırma, Türkiye’de podcast yayıncılığının geleceğinin yalnızca kaç yeni podcast üretildiği veya toplam dinlenme rakamlarının ne kadar arttığı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini ortaya koyuyor. Podcast ekosisteminin sürdürülebilirliği aynı zamanda kimlerin üretim yapabildiği, kimlerin görünür olabildiği, üreticilerin emeklerinin karşılığını alıp alamadığı ve yaratılan ekonomik ve kültürel değerin ekosistemde nasıl paylaşıldığı sorularına verilecek yanıtlarla yakından ilişkili görünüyor.

Araştırma hakkında

“Türkiye’de Podcast Endüstrisinin Eleştirel Ekonomi Politik Perspektiften İncelenmesi: Sorunlar ve Fırsatlar” başlıklı proje, TÜBİTAK 1001 – Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programı kapsamında 224K952 proje numarasıyla desteklenmiştir.

Proje yürütücüsü: Prof. Dr. Fırat Tufan – İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi

Araştırmacılar: Prof. Dr. Bilge Şenyüz, Doç. Dr. Ahsen Deniz Morva Kablamacı, Dr. Öğr. Üyesi Ezel Türk, Araş. Gör. Dr. Yeşim Akmeraner Kökat

Bursiyerler: Burak Efe Arslantaş, Cansu Düzdaş, Melida Mustafic, Shakil Reja Efti ve Zeki Doğuhan Başcı

Okumaya devam et

En son