Bizimle iletişime geçin

Haberler

Zirveden bakış: Podcasting kırılmıyor, bükülüyor

“Video podcast”in odağında olduğu tartışmalar Podcast Movement’ın EVO25 etkinliğine de damga vurdu. Youtube ve Spotify’ın video yatırımlarının etkisiyle video podcast’ler yükselişini sürdürürken, bu trendin nasıl ilerleyeceğine ilişkin farklı görüşler sektör içerisinde tartışılmaya devam ediyor. Steve Golstein: Podcasting kırılmıyor, bükülüyor. Videoya doğru eğiliyor. Oturma odalarına doğru bükülüyor. Yeni keşif modellerine, veri beklentilerine ve para kazanma yığınlarına doğru bükülüyor.

Yayınlanma tarihi

on

Podcast Movement’ın EVO25’inde, podcast alanını şekillendiren dört düşünceli liderle birlikte bir başka harika “Zirveden Bakış” panelini yönetme fırsatım oldu:

  • Pete Birsinger, CEO, Podscribe
  • Stephanie Chan, Stratejik Lider, YouTube Podcast’leri
  • Neil Mody, CEO, Headliner
  • Will Pearson, Başkan, iHeartPodcasts

Panel, birliğin durumundan daha fazlasına dönüştü. Podcasting’de yaşanmakta olan dönüşüme keskin ve zaman zaman felsefi bir bakış oldu: Neler değişiyor, neleri korumaya değer ve sırada ne var?

Aşağıda, en çok konuşulan temalar etrafında yapılandırılmış oturumdan önemli çıkarımlar ve aklımda kalan birkaç sivri alıntı yer alıyor.

Video artık bir garnitür değil.

Beş yıl önce bir podcast konferansında “YouTube” demek neredeyse tabuydu. Bugün ne oldu? Ağırlık merkezi oldu.

“Podcast yayıncılığında eskiden kötü bir kelime olan şey artık ana kelime.”
– Neil Mody

Podcast yayıncılığında video sadece bir format değişikliği değil. Bu bir platform, izleyici davranışı ve kültürel bir yeniden çerçeveleme. Özellikle Z kuşağı için podcasting zaten video ile ilişkilendiriliyor. İzlemek ve dinlemek arasında ayrım yapmıyorlar. İkisi iç içe geçmiş durumda. Ve Z kuşağının ötesinde tüm demolardaki değişim şaşırtıcı derecede hızlı oldu.

YouTube’dan Stephanie Chan bunu net bir şekilde ortaya koydu:

“Z kuşağı podcast’leri video olarak görüyor. YouTube tüm podcast’ler, ses ve videolar için bir yuva olmak istiyor ve ürün özelliklerini buna göre yeniden tasarladık.” – Stephanie Chan

Stephanie’ye göre, her ay bir milyardan fazla kişi YouTube’daki podcast içerikleriyle etkileşime geçiyor. Nüans şu: videonun pahalı setler ve aşırı prodüksiyon anlamına gelmesi gerekmiyor. Bunu daha çok varlık, kimlik ve görsel bağlantı olarak düşünün.

Bu, panelin ana temalarından biriydi.

“Prodüksiyon üzerinde fazla düşünmeyin. En başarılı programlarımızdan bazıları sadece iyi aydınlatılmış konuşmalardan oluşuyor.”- Will Pearson

“Gözler isteğe bağlı.” – Neil Mody

En iyi programlar, videonun zorunlu değil, ek bir unsur olduğunu biliyor. Bazı içerik oluşturucular için bu, erişimlerini genişletmenin bir yolu. Diğerleri içinse samimiyet ya da özgünlükle ilgili. Emma Chamberlain’i odasında bir dizüstü bilgisayar kamerasıyla düşünün. Harika bir video olmayabilir ama bu bilinçli bir seçim ve izleyicileri onu bu yüzden seviyor.

“YouTube’da kazanma stratejisi, sesli yayında kazanma stratejisinden farklıdır. İkisini aynı anda yapmaya çalışmak çok zor.” – Neil Mody

Ancak Mody’nin bir de uyarısı var:

“Yalnızca sesli içerik oluşturuyorsanız, ya sektördeki en büyük deniz değişiminin dışında kalıyorsunuz ya da buna uyum sağlıyorsunuz demektir. İçeriğinizi YouTube’a yükleyin. Düşük çaba gerektirse bile, sadece veri elde etmek için.”

“Oyun ses ya da video seçmekle ilgili değil. Her içerik oluşturucu için doğru yolu seçmekle ilgili.” “Bizi 800 podcast olarak görmüyorum. Ben 20-25 mini ağ görüyorum. Bazıları ses öncelikli. Bazıları video öncelikli. Biraz melez.” – Will Pearson, iHeart

Podcast’inizin sesli mi yoksa görüntülü mü olması gerektiğini seçmek ikili bir karar değildir. Bu bir strateji sorusudur. Formatınız, içeriğinizi neyin işe yaradığını ve kitlenizin nasıl etkileşim kurmayı tercih ettiğini yansıtmalıdır. Programınızın nasıl göründüğüne dair bilinçli seçimler yapın, tıpkı nasıl ses çıkardığına dair yaptığınız gibi.

Podcast’ler evde – önemli olan nerede olduğu değil, nasıl olduğu.

Panel sırasında Will Pearson podcast dinlemenin üçte ikisinin artık evde gerçekleştiğinden bahsetti. Bu istatistik kaşları kaldırdı, ancak dürüst olalım: podcasting her zaman evde güçlü bir dinlemeye sahipti.

Şimdiki fark, bu dinlemenin nasıl göründüğü.

“İnsanlar podcast’leri oturma odasında izliyor. Bu yeni gece yarısı.” – Stephanie Chan

Akıllı TV’ler her şeyi değiştirdi. Eskiden kulaklıkla tek başına yaşanan deneyim artık paylaşılıyor, görsel ve büyük ekranda. Sadece dinlemek değil izlemek için “arkaya yaslanma” podcast deneyimi fikri, programların nasıl üretildiğini, keşfedildiğini ve para kazanıldığını yeniden tanımlıyor.

Keşif artık bir grafik değil.

Apple Podcasts listelerinin keşif için ana yol olmasını çoktan geride bıraktık. Bu sistem ölçek için inşa edilmemişti ve oyun değişti.

Stephanie’nin de belirttiği gibi:

“YouTube’da içerik dışarı itilmiyor. İzleyici davranışına göre içeri çekiliyor.”

Bu da keşfedilebilirliğin algoritmik ve görsel olduğu anlamına geliyor. Ambalajınız önemli. Başlık. Küçük resim. Klip formatı. Hatta altyazı bile.

İçerik oluşturucular, keşfetmenin nerede sıralandığınızla ilgili olmadığını keşfediyor. Bu, birinin algoritmik yolculuğunda nerede göründüğünüzle ilgili.

Para kazanma + ölçümleme: Yakalama oyunu.

Podcasting’in kültürel yükselişine rağmen, para kazanma hala geride kalıyor.

“Podcasting para kazanma konusunda hâlâ TV ve radyonun çok gerisinde.” – Pete Birsinger, Podscribe

Reklamverenler podcasting’in nasıl çalıştığını en temel düzeyde bile yanlış anlamaya devam ediyor.

“Bugün hala reklamverenler podcast reklamlarının RSS üzerinden nasıl yayıldığını anlamıyor.” – Will Pearson

Bu boşluk büyük ölçüde, özellikle daha fazla içerik oluşturucunun ses, YouTube ve Spotify videolarında aynı anda yayın yapması nedeniyle parçalı ölçümden kaynaklanıyor. Reklamverenler soruyor: Az önce ne satın aldım?

YouTube, Premium ödemeler, kanal üyelikleri, canlı bahşişler ve ürün entegrasyonları ile bulmacanın bir kısmını çözdü.

“Premium üyeler reklam görmese bile, içerik oluşturucular izleme süresine göre ödeme almaya devam ediyor.” – Stephanie Chan

“Ses ve YouTube’u birlikte gösteren yeni bir sıralayıcı yayınladık.” – Pete Birsinger

Pete’den heyecan verici bir haber. Erişim için birden fazla platformdan kitleyi birleştirmek çok önemli.

Podcasting’in geleneksel reklam modeli hala büyük ölçüde indirmelere ve RSS dağıtımına dayanıyor, bu da platformlar arası bir dünyada ölçülmesi zorlaşan bir sistem.

Pete, eş zamanlı reklam satın alımlarının veya hem ses hem de YouTube’da yayınlanan kampanyaların toplam satın alımların %60’ına yaklaştığını paylaştı. Ölçüm mükemmel olsa da olmasa da bu gerçekleşiyor.

Ancak sonuç çok açık: birleşik ses ve video podcast analizini büyük ölçekte kim başarırsa, para kazanmanın bir sonraki aşamasına da o sahip olacak.

BTW – Podscribe kıyaslama raporları mükemmel ve ücretsiz.

Açık ve kapalı RSS tartışması devam ediyor.

Paneldeki en derin felsefi bölünmelerden biri, podcasting’in görünmez belkemiği olan RSS hakkındaydı.

“RSS hala önemli. Bu, yaratıcının tek gerçek varlığıdır.” – Pete Birsinger

İçerik oluşturucuların dağıtımı kontrol ettiği, izleyici ilişkilerine sahip olduğu ve ölçümlere erişimi sürdürdüğü açık ekosistem için ikna edici bir durum ortaya koydu.

Neil Mody gibi diğerleri ise bunun bir değiş tokuş olduğunu kabul etti:

“Podcast kelimesi iPod’dan geliyor. Bugün podcast yayıncılığına hakim olan platformların çoğu RSS etrafında inşa edilmedi. Gelecek formatla değil içerikle şekillenecek.”

Gördüğüm kadarıyla bu gerilim gerçek ve sağlıklı. Açık standartlar podcasting’e düşük bir giriş engeli ve bağımsızlık kazandırdı. Ancak YouTube gibi platformlar devasa ölçek, daha derin ölçümler ve çoklu para kazanma akışları sunuyor.

Şu anda iki podcast ekosisteminin ortaya çıktığını görüyoruz:

  1. RSS odaklı açık ekosistem (Apple, Overcast, Pocket Casts, vb.)
  2. Platforma özgü dünya (YouTube, Spotify Video)

Ya o ya da bu değil, ancak içerik oluşturucuların her birinin artı ve eksilerini bilmesi gerekiyor.

Son düşünceler: Her şey niyet ve eğilme ile ilgili.

Sürekli düşündüğüm bir alıntı varsa, o da şudur:

“Bir podcast’e tesadüfen girmezsiniz. Bu kasıtlı bir eylemdir.” – Will Pearson

Podcast yayıncılığını diğer medyadan en iyi ayıran çizgi bu olabilir. Programınız ister ses öncelikli, ister video öncelikli, ister hibrit olsun, kasıtlı tıklama, dokunma veya oynatmayı hak ettiğinde başarılı olur.

Panel sırasında da söylediğim gibi, podcasting kırılmıyor, bükülüyor. Videoya doğru eğiliyor. Oturma odalarına doğru bükülüyor. Yeni keşif modellerine, veri beklentilerine ve para kazanma yığınlarına doğru bükülüyor.

Bu, podcast yayıncılığını harika yapan şeylerden vazgeçmekle ilgili değil. Amaçlı bir şekilde uyum sağlamakla ilgili. Eğilmek taviz vermek anlamına gelmez. Esneklik anlamına gelir. Evrim. Esneklik.

Peki sırada ne var?

İçerik oluşturucuların programlarını yepyeni bir dizi filtreden geçirmesi gerekiyor:

  • Neyi optimize ediyorsunuz: Erişim mi, kalıcılık mı?
  • Kulaklıklar için mi yoksa 55 inç ekranlar için mi tasarım yapıyorsunuz?
  • Programınız en iyi görsellerle mi sunuluyor yoksa görseller olmadan daha mı güçlü
  • Açık ekosistemler mi, duvarlarla çevrili platformlar mı yoksa her ikisi için mi inşa ediyorsunuz?

Yanıtlarınız ne olursa olsun, bir şey çok açık:

Video artık bir trend değil. Bir davranış biçimi. Ve her şeyi değiştiriyor.

Kaynak: Steven Goldstein / Amplifi Media

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son