Bizimle iletişime geçin

Haberler

Youtube podcast’e nasıl bakıyor?

PodNews Editörü James Cridland, geçen hafta Spotify’dan Maya Prohovnik ile podcast üzerine şirketin son bakış açısını ve planlamalarını aktaran bir söyleşi gerçekleştirdi. Bu söyleşiyi Podcast Turkey okuyucularına aktarmıştık. James Cridland, bu hafta da, podcast’e ilişkin Youtube’un son yaklaşımını ve planlamalarını YouTube’dan Sandy Wilheim ile konuştu. Youtube’da podcast yayınlamak isteyenler için önemli bilgiler içeren bu söyleşiyi de Podcast Turkey okuyucularıyla paylaşıyoruz.

Yayınlanma tarihi

on

PodNews Editörü James Cridland, geçen hafta Spotify’dan Maya Prohovnik ile podcast üzerine şirketin son bakış açısını ve planlamalarını aktaran bir söyleşi gerçekleştirdi. Bu söyleşiyi Podcast Turkey okuyucularına aktarmıştık.

James Cridland, bu hafta da, podcast’e ilişkin Youtube’un son yaklaşımını ve planlamalarını YouTube’dan Sandy Wilheim ile konuştu. Youtube’da podcast yayınlamak isteyenler için önemli bilgiler içeren bu söyleşiyi de Podcast Turkey okuyucularıyla paylaşıyoruz.

James Cridland: Öncelikle, podcast nedir?

Podcast’ler gerçekten de benzersiz bir hikaye anlatımı biçimi sunuyor. Podcast’leri diğer formatlardan ayıran şeyin, yaratıcıları ile dinleyicileri arasında daha yakın bir ilişki ya da samimiyet kurulmasına olanak tanıyan uzun süreli ve senaryosuz yapıları olduğuna inanıyorum. Bir format olarak podcast’ler de gelişiyor.

İzleyiciler gerçekten de sunucularına daha yakın hissetmek istiyor. Hikaye anlatımını görselleştirebilmek istiyorlar. Sunucuları ya da sunucularıyla birlikte odada olduklarını hissetmek istiyorlar. Yaratıcılar tarafında ise birçoğu çalışmalarını sadece duyulmak için değil, aynı zamanda YouTube’da nasıl görülebileceği konusunda da yeniden hayal etmeye başlıyor.

YouTube’daki podcast’ler yalnızca bir ses içeriği parçası olmaktan ziyade özel bir şekilde entegre edilmiştir. YouTube’daki bir podcast bir oynatma listesidir ve bu podcast içindeki her bölüm bu oynatma listesindeki bir videodur. Ses ve video arasındaki bu kusursuz karışım, izleyicilerin bu podcast’i istedikleri şekilde tüketmelerine olanak tanır: Ses veya video yoluyla.

Bu nedenle, hem izleyiciler hem de içerik oluşturucular için podcast deneyimlerini geliştirmek için sürekli olarak çalıştık. İzleyiciler için YouTube Music ve YouTube Main’de hedef sayfalar açarak izleyicilerin podcast yolculukları söz konusu olduğunda özel bir dinleme veya görsel deneyime sahip olmalarını sağlamak için çalıştık. Kullanıcıların bir podcast aradıklarında, arama sonucu olarak podcast’leri keşfedebilmeleri için podcast arama kartlarını da kullanıma sunduk. Ve sürekli olarak izleyicilerin platformdaki podcast yolculuklarında sorunsuz bir deneyim yaşamalarını sağlayacak yollar bulmaya çalıştık.

Tüketimdeki bu esneklik de önemli çünkü kullanıcılar nerede olduklarına bağlı olarak bir podcast’i izleme ya da sadece dinleme olanağına sahipler; ister hareket halindeyken ister arka planda ve bu deneyimler de senkronize oluyor. Yani cep telefonunuzda bir yerden başlayıp metroya binebilirsiniz, bilgisayarınıza geçebilirsiniz. Bu deneyimlerin hepsi senkronize olur. Bu da dinleyicilerin podcast yolculukları söz konusu olduğunda kesintisiz ve sorunsuz bir yolculuk geçirmelerini sağlıyor.

İçerik oluşturucular için, ister video yüklemeleriyle gerçek YouTube stüdyoları olsun, ister RSS beslemelerini entegre ederek olsun, podcast’lerin platforma sunulmasını basitleştirecek araçlar ve özellikler de geliştirdik. Yakın tarihli bir Edison raporuna göre YouTube, ABD’de podcast dinlemek için en sık kullanılan hizmet. Ancak daha da önemlisi, yeni podcast dinleyicileri söz konusu olduğunda en sık kullanılan hizmetlerden biri. Yani pek çok insan yolculuğuna YouTube’da başlıyor. Ve YouTube gelişmeye devam ettikçe, podcast’lerin YouTube’da halihazırda bulunan diğer içerik türlerini tamamladığı çok formatlı ekosistemi inşa ediyor; bunlar ister kısa filmler, ister vloglar veya canlı yayınlar olsun; ve izleyiciler yolculuklarına pek çok farklı yerde ve bu farklı formatlar aracılığıyla başlıyor. Dolayısıyla bu çoklu format fırsatından yararlanmak, içerik oluşturucuların bu farklı formatlarda izleyicilerle etkileşime geçmesine ve bu tür içeriği nerede ve nasıl tüketmeyi seçerlerse seçsinler izleyicilerle ilişkilerini güçlendirmelerine yardımcı olur.

James Cridland: Anketlerden elde ettiğimiz bir diğer bulgu da gençlerin sesli bir podcast’ten ziyade geriye yaslanan bir video deneyiminden memnun olduklarıdır. Bunun iyi olduğunu düşünüyor musunuz?

Bir Edison raporuna göre, genç izleyicilerin çoğunluğu podcast’leri sadece dinlemek yerine izlemeyi tercih ediyor. Genç izleyicilerin videoya olan ilgisi giderek artıyor ve podcast yolculuklarında görsel bir unsur olduğunda daha fazla etkileşim kuruyorlar. Sunucuları görebilmek ya da sunucularınızla birlikte odada olduğunuzu hissetmek, bu yakınlığı sağlıyor ve sunulan sesi tamamlıyor.

Bu eğilim, podcast’inizde daha geleneksel ses tüketme yöntemine daha alışkın olan daha büyük yaş gruplarında daha az belirgindir. Sadece sesli podcast’ler popülerliğini korusa da, YouTube’un çok formatlı yapısının podcast yayıncılarının özellikle video içeriği tercih eden ve multimedya hikaye anlatımı bekleyen Z kuşağı gibi daha genç kitlelere ulaşmasına yardımcı olduğunu iddia ediyorum.

Bu değişimin podcast yayıncılığının bir format olarak nasıl evrildiğini gösterdiğini düşünüyorum.

James Cridland: Günün saati de önemli mi?

YouTube çok formatlı bir platform ve kullanıcıların içeriğinizi nasıl tükettiklerini ve yolculuğa nereden başladıklarını anlamak için sağlam bir analiz aracı sunar: Bu içeriği nasıl buldukları, kim oldukları, nerede oldukları ve günün hangi saatinde bu içeriği tükettikleri.

Bir içerik oluşturucunun platformdaki evrimini düşündüğünüzde, bu yolculukta farklı adımlar olduğunu görürsünüz. İlk adım, platform için kendinize belirlediğiniz hedefleri tanımlamaktır. Ardından, kitleyi oluşturmak ve bu içeriği tüketmekle gerçekten ilgilenen kitlenizle ilişkinizi derinleştirmek geliyor. Ancak daha sonra, bu yolculuğun önemli bir parçası, kullanıcılarınızın bu içeriği nerede, nasıl ve ne zaman tükettiğini anlamak için verilere bakmaktır. Veri, gelişmenize yardımcı olan bu yolculuğun önemli bir parçasıdır.

James Cridland: YouTube’da bir podcast başlatmak istiyorum. Bir videoya sahip olmak zorunda mıyım? Sadece ses yayını yapabilir miyim?

Bence pek çok insan bu konuya ikili bir yaklaşımla yaklaşıyor: Ses ya da video. Video, podcast deneyimini gerçekten geliştirebilse de bu, platformda başarılı olmak için herkesin tam videoya sahip olması gerektiği anlamına gelmiyor. YouTube, içerik oluşturucuların sesli ve görsel içeriği kendileri için en uygun şekilde birleştirmeleri için gerçekten çok çeşitli olanaklar sunuyor.

Bu nedenle bazı podcast yayıncıları, örnek olarak statik bir görüntüyle birlikte ses olarak tam uzunlukta bölümler yüklüyor, ancak ses içeriklerine tamamlayıcı parçalar olarak özel sahne arkası görüntüler ekliyor. Diğer ilk ses podcast’leri ise daha uzun içeriklerin en popüler klipleri olan kısa bölümler oluşturuyor. Yapmaya çalıştıkları şey, izleyicilere nerede olurlarsa olsunlar ulaşmak. Yani podcast’inizin YouTube’da yer edinmesi ve YouTube’da başarılı olması için video olması gerekmiyor.

James Cridland: RSS YouTube için ne kadar önemli?

RSS çok önemli. İçeriğin platforma iletilmesini basitleştiren bir araç.

Pek çok podcast yayıncısı için çok uygun bir seçenek, ancak video ekleme kararı podcast yayıncılarının izleyicileriyle ne tür bir etkileşim kurmak istediklerine bağlı.

James Cridland: Bu RSS’den YouTube’a. YouTube, RSS’yi YouTube’dan dışarı aktarmama izin verecek mi?

Üzerinde çalıştığımız pek çok ürün özelliği var ve bunlar ilerledikçe sizi bilgilendirebileceğiz.

Ürün ekiplerimiz sadece izleyicilerin tüketim deneyimini iyileştirmek için değil, aynı zamanda içerik oluşturucuların YouTube’daki deneyimlerinin daha da iyi olmasını sağlamak için sürekli çalışıyor.

Gelecekte neler olacak? Henüz bilmiyorum, ancak bu konuda yanıt alır almaz sizi en kısa sürede bilgilendireceğimden emin olabilirsiniz.

James Cridland: YouTube’da podcast tüketebiliyorum ve podcast’i YouTube Müzik’te de tüketebiliyorum. Nereye gitmeliyim? Neden bir değil de iki?

İlk olarak nereye gitmek istediğiniz konusunda bir seçim yapmanıza gerek yok. Günümüzde kullanıcıların yolculukları YouTube Music, YouTube Main, YouTube Shorts gibi pek çok farklı yerden başlıyor. Podcasting ile geliştirdiğimiz özelliklerimiz ve araçlarımızla yapmaya çalıştığımız şey, kullanıcıların istedikleri yerde sorunsuz bir deneyim yaşamalarını sağlamak. Bu ister ses ister video olsun, arka planda hareket halindeyken ses veya videoyu etkinleştirmek, nerede olursanız olun bu çoklu tüketim modellerini etkinleştirmekle ilgili. Böylece bir seçim yapmak zorunda kalmayacaklar. Yapmak istediğimiz şey, nihayetinde bu deneyimi bu farklı yerler veya giriş noktaları arasında geliştirerek, izleyicilere kesintisiz, kesintisiz bir yolculuk sağlamak için sürekli çalışmak istiyoruz. Piyasaya sürdüğümüz araçlarla yaptığımız şey de bu.

Daha da önemlisi, YouTube Music’te başlayıp Main’e devam etseniz de deneyimler senkronize olacak. Amaç, kaldığınız yerden devam edebilmeniz. Nihai hedef, izleyicilerin nerede olurlarsa olsunlar platformdaki podcast yolculuklarında iyi bir deneyim yaşamalarını sağlamak.

James Cridland: Bir podcaster olarak YouTube’da para kazanmak için ne gibi fırsatlar var? YouTube ile gelirimi en iyi şekilde nasıl optimize edebilirim?

Bir kanal para kazanma için etkinleştirildiğinde, podcast yayıncıları YouTube’daki herhangi bir içerik oluşturucunun kullanabileceği aynı para kazanma seçeneklerine erişebilir. Podcast’lerin genellikle uzun biçimli içerik olduğu göz önüne alındığında, doğal olarak para kazanma için daha fazla fırsat sağlarlar.

YouTube, içerik oluşturuculara birden fazla gelir akışı sunuyor. İçeriğe karşı sunulan reklamlarla geleneksel reklam geliri parçası var, ancak aynı zamanda kanal üyelikleri veya süper kanallar veya YouTube alışverişiyle ticari ürün entegrasyonu yoluyla gelir elde etme seçeneği de var. Bu araçlar gelir elde etmenize, sağladığınız içerik teklifini sürdürmenize ve aynı zamanda bu işlemleri daha da ölçeklendirmenize olanak tanır.

Ayrıca, YouTube’daki podcast’ler, sunucu tarafından okunan, onay veya sponsorluk mesajları gibi çeşitli reklam biçimlerini de içerebilir. Bunlar da platformdaki podcast’lerin para kazanma potansiyelini daha da artırıyor.

James Cridland: Zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim!

Çok teşekkür ederim. Bizimle konuştuğunuz için gerçekten minnettarım.

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son