Podcast endüstrisi, çok çeşitli küçük işletmeleri ayakta tutmak için uzun zamandır RSS’in açık doğasına güveniyor. Ancak YouTube podcast yayınlamak için fiili bir yer haline gelirse, bunların hepsi ortadan kalkabilir.

Podcasting işine odaklanan bir konferans olan Podcast Movement Evolutions, 31 Mart-3 Nisan 2025 tarihleri ​​arasında Chicago’da 2.000 podcast profesyonelini ağırladı.

Baskın konuşma, YouTube’tu. İnsanların %41’i artık YouTube’u birincil podcast platformu olarak kullanırken, birçok endüstri lideri onu gelecek olarak kutladı. YouTube’u açık kollarla karşılıyorlar. Gittikçe artan bir korku duygusuyla ayrıldım.

Bazıları “video podcast’in podcast olup olmadığı” konusunda tartışırken, ben daha temel bir şey düşünüyorum: Podcast’in bağımsızlığını YouTube’a mı teslim edeceğiz ?

Açık protokollerin (RSS gibi) güzelliği, küçük, bağımsız şirketlerin gelişmesine olanak sağlaması. Podcasting’in sahibi tek bir şirket yoktur; büyük şirketler RSS’in üzerine hizmetler inşa edebilirken (Apple Podcasts, Spotify veya Amazon Music gibi), tüm kategoriyi tekeline alamazlar.

Hiçbir şirket tek başına tüm pazarı kontrol etmediğinden, girişimciler belirli ihtiyaçlara hizmet eden bağımsız işletmeler kurdular: Ajanslar, ağlar, podcast barındırma platformları, analiz araçları, dinamik reklam ekleme hizmetleri ve dinleme uygulamaları.

Bu bağımsız şirketler Podcast Movement’ta bilet ve stand alanı satın alıyor. Sergi salonuna bakan James Cridland (Podnews editörü) bana şunları söyledi: “YouTube kazanırsa, bu işletmelerin çoğu var olmayacak.”

Podcasting’in kontrolünü 1,8 trilyon dolarlık bir teknoloji devine devretmek için acele ettiğimizden endişeleniyorum. Dikkatli olmazsak, inşa ettiğimiz her şeyi kaybedebiliriz.

Kaybedeceğimiz şey: Açık ekosistem

Apple, 2005 yılında radikal bir karar aldı ve podcasting’i açık bir protokol olan RSS üzerine kurmaya karar verdi.

Kapalı, Apple tarafından kontrol edilen duvarlı bir bahçe yaratabilirlerdi. Bunun yerine Steve Jobs, Apple’ın sahip olmayacağı veya kontrol etmeyeceği RSS akışlarıyla bütünleşmeyi seçti.

Bu karar, para kazanmaya kıyasla açıklığı ön planda tutuyordu ve içerik üreticilerin ses dosyalarını tıpkı bir web sitesi gibi her yerde barındırabilmeleri anlamına geliyordu.

Apple ayrıca RSS’in üstüne yenilik yaparak kapak resmi, podcast kategorileri ve açıklamalar için yeni etiketler ekledi. Marco Arment bu ekosistemi “merkezi olmayan, özgür, adil, açık ve tek bir varlık tarafından kontrol edilemeyen” olarak tanımladı.

İster kasıtlı olarak, ister mutlu bir tesadüf eseri olsun, bu seçim artık isyankar geliyor.

Bu ekosistemdeki içerik oluşturucular RSS’ten pek çok fayda elde ediyor:

• İçeriğinizi tamamen siz kontrol edin – Medyanızı istediğiniz gibi kaydedin ve kodlayın
• Nerede yaşayacağını siz seçin – Herhangi bir barındırma sağlayıcısını seçin veya kendiniz barındırın
• Sesinizi koruyun – Platformdan atılsanız bile içeriğiniz erişilebilirliğini korur
• Kendi şartlarınıza göre para kazanın – Patreon kullanın, reklam satın, bağış isteyin veya başka bir şey deneyin
• İçeriğinizin nereye gideceğine siz karar verin – Her yere dağıtın veya sevmediğiniz platformları hariç tutun

RSS internetteki son gerçek açık platformlardan biridir.

Peki ya her şey YouTube’un olursa ne olacak?

Bu senaryoyu daha önce görmüştük

İçerik üreticiler için, en azından şimdilik, YouTube’un çekiciliği daha fazla insana ulaşma, daha büyük bir kitle oluşturma ve biraz gelir elde etme vaadidir.

Daha önce buradaydık. Facebook Sayfalarını hatırlıyor musunuz?

Facebook, 2007’de küçük işletmelere şunu söyledi: “Web sitenizi çöpe atın. Bunun yerine bir Facebook Sayfası oluşturun ve daha fazla müşteriye ulaşın.”

Ve öyle de yaptılar: 2014’e gelindiğinde , 30 milyondan fazla markanın bir Facebook sayfası vardı. Ancak, Facebook yeterli desteği aldığında, organik erişim düşmeye başladı. Şimdi, kendi kitlelerine ulaşmak istiyorlarsa, ayrıcalık için Facebook’a ödeme yapmak zorunda kalacaklardı.

İşletmeler için inanılmaz bir ücretsiz pazarlama kanalı olarak başlayan şey, sadece bir ödeme yaparak oynanabilen reklam platformuna dönüştü.

Tüm bu süreç Cory Doctorow’un “enshitification” adını verdiği bir olgudur.

1. Öncelikle yaratıcılara iyi davranın: Artan dağıtım ve erişim vaadinde bulunun
2. Kullanıcıları çekmek ve elde tutmak için içerik oluşturucuların içeriklerini kullanın
3. Kilitlendikten sonra, etkileşimi artırmak için kullanıcı davranışını algoritmalara aktarın
4. Son olarak, reklamlar ve abonelikler aracılığıyla hem yaratıcıları hem de kullanıcıları maksimum kar elde edecek şekilde sıkıştırın

Doctorow’un da değindiği gibi, bu durum yalnızca Facebook’a özgü değil: Platformlar başlangıçta yardımsever davranıyor, sonra yavaş yavaş deneyimi kötüleştirerek değer elde ediyor.

Bu, içerik oluşturucuların ücretsiz barındırma, algoritmik erişim ve para kazanma araçlarına sahip olduğu YouTube için de geçerli. Ancak diğer platformlarda gördüğümüz gibi, iyi bir anlaşma olarak başlayan şey, içerik oluşturucular kilitlendiğinde ve YouTube’un karı maksimize etmesi gerektiğinde daha da kötüleşir.

Podcast sektörü nasıl yanıt vermeli?

Podcasting’in YouTube’dan bağımsızlığını korumak istiyorsak, podcasting’i dinleyiciler için özel kılan şeylere odaklanmamız gerekiyor.

Nathan Tower son paylaşımında şunları söyledi:

Podcasting, en iyi haliyle, dikkat ekonomisine karşı bir panzehirdir. Sonsuz kaydırma veya geçici dopamin vuruşları için yapılmamıştır. Yavaş medyadır. Derin medyadır. Dürtüden çok zekaya, tıklamalardan çok sohbete değer veren bir alandır. Bu ülkeyi kurtarmak istiyorsak, bağlantıya ihtiyacımız var. Dinlemeliyiz; gerçek fikirleri, gerçek insanlardan, gerçek sohbetlerde.

Daha geniş çapta tanıtmamız gereken önemli bir fayda var: Podcasting, tüketicilere bağımlılık yaratan medyaya bir alternatif sunuyor.

Podnews editörü James Cridland’ın da belirttiği gibi, sesli podcast’in video podcast’ine göre benzersiz bir avantajı da var:

“Podcast’ler, gözleriniz meşgulken kulağınıza hitap eden bir şeydir.”

Arabanızı kullanırken bir YouTube videosu izleyemezsiniz (ya da en azından izlememelisiniz). Başka şeyler yaparken ses tüketebilmeniz, podcasting’i özel kılan şeylerden biridir.

Yaratıcı tarafında da fırsatlar var. YouTube’da başlarsanız, 15 milyon aktif kanalla rekabet edersiniz. Ancak, bir ses şovu başlatırsanız, aktif prodüksiyonda yalnızca 460.000 podcast ile rekabet edersiniz. Podcast dinleyicilerine yeni bir şey veya özledikleri içerikten daha fazlasını sunmak için hâlâ birçok fırsat var.

Podcasting’in “açık” kalmasının hem dinleyicilere hem de yaratıcılara fayda sağlayacağına inanıyorum.

Ancak insanların dikkatini çekmek için yarışıyoruz. Podcast endüstrisinin “açık RSS”i daha ilgi çekici bir seçenek haline getiren faaliyetlere yoğunlaşması gerekiyor:

• Daha akıllı keşiflerle daha iyi podcast uygulamaları oluşturun
• Yaratıcıların daha iyi şovlar yaratmasına ve tanıtmasına yardımcı olun
• Podcasting’in benzersiz avantajlarını destekleyin: Çoklu görev sırasında ses, daha derin etkileşim, algoritmik besleme yok
• Yaratıcı-dinleyici etkileşimini teşvik edin
• Platformdan bağımsız içerik oluşturucu para kazanma özelliğini etkinleştirin

Podcasting 2.0 ve Podcast Standards Project gibi projeler, transkriptler, bölümler, doğrudan fonlama ve açık para kazanma ile işleri ilerletiyor. Ancak, dinleyiciler ve içerik oluşturucular için daha iyi bir deneyim yaratan çabaları ikiye katlamamız gerekiyor.

RSS’e yatırım yapmanın faydası, tüm yeniliklerin tüm ekosistemde paylaşılacak olmasıdır. YouTube yenilik yaptığında, faydalar YouTube’un içinde kalır. Podcast topluluğu RSS’te yenilik yaptığında, herkes faydalanır: Yaratıcılar, dinleyiciler ve işletmeler.

Önümüzdeki yol

Önümüzdeki birkaç yıl, podcasting’in açık, bağımsız bir ortam mı kalacağını yoksa YouTube’da başka bir içerik türü mü olacağını belirleyecek. Bahisler açık:

• Açık ekosisteme bağlı binlerce küçük işletmenin yaşayabilirliği
• İçerik oluşturucuların içeriklerini ve para kazanmalarını kontrol etme yeteneği
• Katılım odaklı platformlara daha sağlıklı bir alternatif

Bu alanda bir iş kurmuş biri olarak, podcasting’in açık ekosisteminin hem yaratıcılığın hem de ticaretin nasıl gelişmesini sağladığına ilk elden tanık oldum.

Bu bağımsızlığı korumak yalnızca ticari çıkarları korumakla ilgili değil; aynı zamanda dijital medyada insan bağlantısı için son gerçek açık alanlardan birini korumakla da ilgilidir.

Kaynak: Justin Jackson