Haberler
Podcast yayıncılığına bugün başlasaydım farklı yapacağım 3 şey
Podcast’e yeni başlayacak bir kişi için en iyi yardımcı bir başka podcast yayıncısının yıllara yayılmış deneyimi olabilir. Danny Brown yaklaşık 10 yıllık bir deneyimin ardından, “Podcast Yayıncılığına Bugün Başlasaydım Farklı Yapacağım 3 Şey” başlığıyla hem özelleştiri de bulunuyor, hem de yeni başlayacak olan podcast meraklılarına ışık tutuyor. Bu harika önerilere kulak vermenizde yarar var.
Yayınlanma tarihi
2 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Twitter’da, Facebook gruplarında, Reddit’te vs. internete bir göz attığınızda podcast başlatmakla ilgili sorulara sıkça rastlayacaksınız. Birçok yanıtta satın alınacak ekipmanlar, kullanılacak sunucular vs. paylaşılıyor.
Hepsi iyi, hepsi güzel. Ancak sıklıkla görmediğiniz şey, kişisel deneyimlere ve alınan derslere dayanarak neyi neden yapmamanız gerektiğidir.
Dolayısıyla, bu hiçbir şekilde yapılması ve yapılmaması gerekenlerin kapsamlı bir listesi olmasa da (sonuçta her şey bireysel ihtiyaçlara bağlı) işte 2016’da podcast yayıncılığına ciddi bir şekilde başladığımda keşke bilseydim dediğim üç ders.
1: Bir Planım Olmalıydı
Podcast yayıncılığına ilk girişimimi (2009 yılında Blog Talk Radio’da yayınlanan tek bir bölüm) saymazsak, ilk gerçek podcast yayınım Life Through a Dram adlı eski bir hobi podcast yayınıydı.
Temelde o hafta gözüme çarpan bir konu hakkında konuşmamdan ve bir kadeh kaliteli malt viskinin tadını çıkarırken bu konu üzerine kafa yormamdan oluşuyordu.
Bir süreliğine eğlenceli olsa da (ve en sevdiğim eğlencelerden birini yapmama izin verse de!), ne hakkında konuşmam gerektiği konusunda zorlanmaya başladığım için kısa sürede tükendi.
- Haberleri tekzip etmeli miyim, edersem ne kadar ciddi olmalılar?
- Özel hayatımdan bahsetmeli miyim?
- Arkadaşlarım olmalı mı?
- Seyrek yayın yapsam fark eder mi?
Tüm bu sorular ve daha fazlası ortaya çıktı, çünkü başladığımda bir planım yoktu. Bunun yerine, podcast yapan bazı insanları gördüm ve ne kadar zor olabilir ki diye düşündüm. Ayrıca tonlarca insanın benim mesajlarımı dinlemek isteyeceğini bekliyordum; bu konuda ne kadar yanılmışım!
Söylemeye gerek yok ama bu ve kendime sorduğum sorular yüzünden kısa süre içinde programdan soğudum ve programın tadı kaçtı.
Bugün ne zaman yeni bir podcast’e başlasam, daha programa başlamadan önce cevaplamak istediğim sorularla ilgili bir planım oluyor:
- Format
- Hedefler
- Pazarlama planı/topluma erişim
- Hedeflerime ulaşırsam, o zaman ne olur?
- Gerekirse nasıl dönerim?
- Yapar mıyım?
Bunlar her yeni podcast’te üzerinden geçtiğim notlardan sadece birkaçı ve her bir noktayı yanıtlamak söz konusu olduğunda her şeyin neye benzediğine dair bir çerçeve planlıyorum. Bu olmadan bir podcast başlatmıyorum çünkü muhtemelen ilerleyen zamanlarda bu yayını da beğenmeyeceğimi biliyorum (bu, bir podcast’in doğal sonucuna ulaşmasından farklıdır).
Bu yüzden önceden plan yapın ve programdan ne istediğinizi bilin.
2: Rakamlarla Uğraşmazdım
Bu muhtemelen tüm podcast yayıncılarının başını sallayarak eşlik edebileceği bir durum; her dakika analizlerinizi kontrol etme takıntısı. Bu bendim (cidden) HER DAKİKA! Yeni bölüm mü çıktı?
İstatistikleri kontrol edin! Sosyal medyada yeni paylaşım mı? İstatistikleri kontrol et! Bir dakikadır istatistikleri kontrol etmediniz mi? İstatistikleri kontrol edin!
Sanırım bu her yeni podcaster için doğal bir şey (benim için öyleydi); başladığınız için heyecanlısınız ve kaç kişinin bu heyecanı paylaştığını görmek istiyorsunuz. Sonuçta, arkadaşlarınıza, ailenize, bağlantılarınıza söylediniz ve hepsinin sizi dinleyeceğini biliyorsunuz, değil mi…?
Ben de istatistikleri kontrol ettim. Ve kontrol ettim. Ve iyi şans için bir kez daha kontrol ettim. Ve tabii ki fark çok azdı.
Ve bu moral bozucuydu.
Her ne kadar ilk podcast hobi amaçlı ve planlamadığım bir yayın olsa da, çok az insanın duymak istediği bir şey yapıyor olmak yine de cesaret kırıcı geliyordu.
Ama o zaman neden dinlesinler ki? Bir pazarlama planım yoktu; sadece sosyal medyada bir kez paylaştım ve bir sonraki bölüm için yola koyuldum. Bir e-posta listem yoktu. Diğer podcast yayıncılarıyla ağ kurmadım.
En önemlisi, kimseye dinlemesi için bir sebep vermedim.
Sadece kaydettim, yükledim, yayınladım ve hepsi bu kadar. Belki de Düşler Tarlası anımı bekliyordum, ama -dinleyiciler gibi- o an gelmedi.
Bir podcast oluşturmak, harika bir pazarlama planı ve büyüme stratejisi olsa bile zaman alır. İşin içine o kadar çok şey giriyor ki, bunu göstermek için harika analizlerle işe koyulmak neredeyse imkansız.
Bu nedenle, tüm guruların ilk günden itibaren almanız gerektiğini söylediği binlerce indirmeyi alamadığınız için rakamlara takılmayın.
Bunun yerine, programınızı optimize etmek için kullanabileceğiniz verilere bakın:
- Dinleyici büyümesi.
- Dinleyicilerden ve diğer podcast yayıncılarından gelen öneriler.
- Bölümlerin yayılma oranı/kalınlığı ve dinleyicilerin nerelerde azaldığı.
- En etkili yönlendirme kanalları.
Analizler harikadır, çünkü bize nerede başarılı olduğumuzu ve nerede daha fazla çaba göstermemiz ya da kayıplarımızı kesip kaçmamız gerektiği konusunda bilgi verirler.
Onları kullanın, ancak onlara zincirlenmeyin.
Bu konudaki bazı içgörülü düşünceler için Twitter’da süper bilgili ve uber dostu Mark Asquith’in bu cevheri de içeren şu başlığına göz atın:
12/ A podcast episode must be constructed in such a way that it benefits the listener, not us. Rather than creating a simple, repeatable *format* for the show, we should be focused on creating a simple, repeatable *formula* that results in a depth of content.
— Mark Asquith, That British Podcast Guy (@MrAsquith) May 10, 2021
(Bir podcast bölümü, bize değil dinleyiciye fayda sağlayacak şekilde kurgulanmalıdır. Program için basit, tekrarlanabilir bir *format* oluşturmak yerine, içerik derinliği ile sonuçlanan basit, tekrarlanabilir bir *formül* oluşturmaya odaklanmalıyız.)
3: Nasıl Düzenleme Yapacağımı Öğrenirdim
Bunu ne kadar söylesem azdır; ilk başladığımda keşke kurgulamayı ve en ufak değişikliklerin bile ne kadar önemli olduğunu öğrenmiş olsaydım. Bunun yerine, Life Through a Dram kaydedildi ve ham olarak yüklendi. Ve dostum, bunu tekrar dinlediğimde acı veriyor.
- Seste uzun boşluklar
- Öksürme
- Hiçbir yere gitmeyen başıboş cümleler
- Çok fazla yankı ve arka plan gürültüsü
Şimdi, bunun bir kısmı her zaman olacaktı; büyük bir odadaydım, çok sayıda sert, çıplak yüzey vardı, klima veya ısıtıcı çalışıyordu ya da pencereler açıktı ve dışarıdan çok fazla gürültü geliyordu.
Ama şimdi ne yaptığımı bildiğim için, saatlerce YouTube videoları izleyerek, diğer podcast yayıncılarına sorarak ve genel olarak prodüksiyon süreci hakkında daha fazla bilgi edinerek, en azından bazı temel düzenleme süreçlerini öğrenmemek için gerçekten bir mazeret olmadığını biliyorum.
Sanırım o zamanki sorunum iki katlıydı:
- Sesin neden önemli olduğu konusunda cahildim (evet, şimdi aptalca geliyor!)
- Çok tembeldim
Düzenleme profesyonel podcast yayıncılarının yaptığı bir şeydi ve çok paraya mal oluyor ve çok zaman alıyordu; neden bununla uğraşayım ki?
Ama sonra; belki de programımın büyümemesinin nedenlerinden biri de buydu. Belki de seyirci dinledi ve “Eğer bizim deneyimlerimizi önemsemiyorsa, ben neden onu önemseyeyim ki?” diye düşündü.
Bir düşünün; yeni bir film izlemeye gidiyorsunuz, dört gözle bekliyorsunuz ve Dolby Atmos ses sisteminin olduğu VIP salonlarından birinde oturmak için küçük bir servet harcadınız. Bir deneyim için her şey hazır.
Sonra film başlıyor ve seste tıslama var, görüntülerde kurgu yok, sadece kamera durduğunda keskin kesmeler var vs.
Bu durum filmden aldığınız keyfi ciddi şekilde azaltır (eğer filmin tamamını izlemeye devam ettiyseniz). Podcast yayıncılığı da aynıdır; dinleyicileriniz için hak ettikleri deneyimi yaratın. Bu şu anlama gelir:
- Ses seviyeleri ve normalizasyon hakkında bilgi edinmek
- LUFS hakkında bilgi edinmek
- Dolgu içeriği ve istenmeyen gürültü hakkında bilgi edinmek
- Mikrofon tekniğini öğrenmek
- İyi bir kayıt ortamının önemi hakkında bilgi edinmek
Bu sonuncusu muhtemelen en çok gözden kaçan, ancak “düzeltilmesi” en kolay olanlardan biridir. Çıplak, sert yüzeyli bir odadaysanız, yankı yapacaktır. Evet, mikrofonunuza yaklaşabilirsiniz, ancak bu yeni sorunlara neden olabilir (yakınlık etkisi, plosives, vb.).
Bu yüzden yumuşatıcılar ekleyin. Minderler, yastıklar, halı, perdeler, yumuşak bir sandalye vb. Tüm bunlar sesinizin sert yüzeylerden yansımasını azaltır, bu da daha sonra düzenlemeyi kolaylaştırır.
Bazı podcast yayıncıları hiç düzenleme yapmadıklarına ve buna gerek duymadıklarına yemin ediyor. Ve bu iyi; eğer bu sizin için işe yarıyorsa, harika (yine de bazı bölümleri dinledim ve düzenleme yapmadıklarını söyleyebilirsiniz).
Ancak diğer herkes için, düzenlemenin temellerini ve farklı ses prodüksiyonu hilelerini ve tekniklerini öğrenmenizi şiddetle tavsiye ederim. İnanın bana, buna değer.
Bütçenize, donanımınıza ve gerekli öğrenme eğrisine bağlı olarak düzenleme için de bazı harika seçenekler var:
- GarageBand
- Audacity
- Hindenburg Pro (Benim kullandığım)
- Reaper
- Logic Pro
- Adobe Audition
Sıra Sizde
Podcast yayıncılığına başladığımda yaptığım üç hata bunlardı. Daha fazlası da var (örneğin transkriptlere hak ettikleri saygıyı göstermemek), ancak bu üçü muhtemelen en başından itibaren kolayca gözardı ettiğim hatalar.
Peki ya siz? Listeye sizin neler ekleyeceğinizi gerçekten merak ediyorum…
Bir dahaki sefere kadar, mutlu podcast yayınları.
Kaynak: Danny Brown / Pod Chat News
Beğenebilirsin
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
Spotify yapay zeka destekli kişiselleştirilmiş podcast’leri tanıttı
Spotify, Apple Podcasts için HLS video desteği sunacak
Spotify, yapay zeka tarafından üretilen kişiselleştirilmiş ses içeriklerinin merkezi olmayı hedefliyor
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
1 gün önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
4 hafta önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı
















