Bizimle iletişime geçin

Haberler

Mikro ödemeler podcast yayıncılığının geleceği mi?

Kitleler içerik tüketiminde daha fazla esnekliğe ihtiyaç duyuyor… Podcast’e genel abonelik yerine küçük ödemelerle bağımsız bölümleri satın alabilme imkanı podcast aboneliklerinin geleceği olabilir.

Yayınlanma tarihi

on

Okuyucularım, umarım bir süredir kafamı kurcalayan bir konudan bahsederken beni biraz hoş görürsünüz. Bu arı yaklaşık 2017’den beri vızıldıyor ve çevrimiçi içerik işletmeleri için finansman modelleri olarak reklamlar ve aboneliklerin ikiz sütunları arasında daha fazla orta yol olması gerektiğiyle ilgili.

Abonelikler harikadır – içerik yayıncıları için çok çeşitli faydaları var ve birçok geleneksel medya şirketi tarafından unutulmuş gibi görünüyor. Reklam piyasasının stresi ve dalgalanmaları olmadan istikrarlı bir şekilde tekrar eden gelir sağlarlar ve bir kitleyle çok daha derin bir ilişki kurulmasına olanak tanır. Sağlam bir çekirdek abone tabanına sahip olan markalar, ihtiyaçlarını karşılamak için çok daha hassas hedeflenmiş içerik stratejileri oluşturabilir.

Ancak, reklam destekli ve aboneliğe dayalı içerikten para kazanma modelleri arasında – en azından benim bakış açıma göre – tarihsel olarak bir boşluk var ve bu da şu: Okuyucular daha çeşitli bir medya diyetine sahip olmak istediklerinde ne olacak?

Örnek olarak kendi medya alışkanlıklarımı ele alalım: Konuya bağlı olarak haberlerimi nereden alacağım konusunda genellikle farklı tercihlerim oluyor. Örneğin, Telegraph’ın Birleşik Krallık teknoloji sektörüne ilişkin haberlerinin büyük bir hayranıyım, ancak Silikon Vadisi’ne ilişkin analizlerimi Wired’dan almayı tercih ediyorum ve The Times genellikle siyaset haberleri için tercihim olsa da, New Statesman’ın uzun okumaları harika.

Yukarıdaki yayınların dördüne de abone olsaydım, ayda 70 sterlinden fazla ödeme yapardım ki her birinin sunduklarının ancak yüzeyeysel okuyabileceğimi düşünürsek bu çılgınca görünüyor. İhtiyaçlarıma en yakın olanı seçip onunla yetinebilirim, ancak bu da kusurlu bir çözüm – tıpkı markaların abone olmayanların erişimine izin verdiği sınırlı sayıdaki ücretsiz makaleden en iyi şekilde yararlanmak için tüketimimi rasyonelleştirmek gibi.

Birçok kez kendimi bir ödeme duvarı tarafından engellenmiş buldum ve tam bir abonelik için para ödemek yerine, belirli bir makaleye erişim için küçük bir ücret ödememe olanak tanıyan bir orta yolun eksikliğinden yakındım.

Ancak büyük bir memnuniyetle, bunu yapacağım günler yakında olacak gibi görünüyor. Geçen hafta, mevcut abonelik ortamında benimle aynı sorunları yaşayan bir şirketle görüştüm ve İngiltere pazarına açılmasını sabırsızlıkla bekliyorum. Sesamy, Acast’ın asıl yaratıcıları olan Måns Ulvesta, Karl Rosander ve Markus Ahlstrand tarafından kuruldu ve yayıncılara ödemeli içerikler için tek seferlik ödemeleri destekleyecek bir platform sunmayı amaçlıyor.

Sesamy’nin platformunun yazılı makalelerin yanı sıra podcast içerikleri için de tek seferlik ödemeleri desteklemesi ve bu modelin pek çok podcast yayıncısının para kazanma stratejileri için eksik halka olabileceğinden bahsetmemin nedeni – abonelik mücadelelerimden şikayet etmek için sabun kutumu kullanmak dışında – ilk etapta bu konudan bahsetmem.

Reklam destekli modeller, en çok kazanan bağımsız podcast yayıncıları dışında herkes için düşük gelirli olarak biliniyor ve ücretsiz dinleyicileri ödeme yapan abonelere dönüştürmek her zaman kolay bir iş değil. Podcast platformlarındaki yeni gelişmeler, potansiyel podcast aboneleri için satın alma yolculuğunu kolaylaştırıyor, ancak yine de dinleyicilerden aylık bir ödeme daha yapmalarını istiyorsunuz.

Ancak tek ödeme modeliyle, insanlara uzun vadeli taahhütte bulunmadan premium içeriğinizi deneme şansı verebilirsiniz, bu da gelecekte tam aboneye dönüşme olasılıklarını artırır – ve dönüşmeseler bile, aksi takdirde elde edemeyeceğiniz ek gelir elde edersiniz. Örneğin, tam abonelik almamın pek mümkün olmadığı, ancak yılda birkaç kez özellikle ilgi çekici içerik için memnuniyetle ödeme yapabileceğim sayısız podcast var.

Bu, podcast yayıncılarına ücretli podcast varlıklarını nasıl kullanacakları konusunda da daha fazla esneklik sağlıyor. Örneğin, çok büyük bir konuk bulduğunuzda, bu bölümü tek seferlik premium bir ürün olarak sunmak için mükemmel bir fırsat olabilir. Sesamy’nin kurucuları bana, bölümler içindeki alt bölümleri bir ödeme duvarının arkasına koymayı deneyen bir müşteriden bahsediyordu – görünüşe göre çok başarılı olan yenilikçi bir taktik.

Tek seferlik ödemeler, podcast kolu olan her medya yayıncısının incelemesi gereken bir şey – reklam piyasası biraz değişken olmaya devam ettikçe, giderek daha fazla yayıncı abonelik modellerinin istikrarına geri dönüyor, ancak açık erişim ve ödeme duvarlı içerik arasındaki boşluğu doldurmanın daha iyi bir yolu olmalı ve kullanıcılara daha fazla özgürlük vermek kazandırıcı olabilir.

Kaynak: Adam Shepherd / PodPod

 

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Spotify işgücünün yüzde 17’sini, en az 1.500 kişiyi daha işten çıkaracak

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor. Spotify, bu yıl Haziran ayında da 200 kişiyle yollarını ayırmıştı.

Spotify’ın yılsonu kampanyasıyla en büyük tanıtım hamlesini yapmasından birkaç gün sonra, kurucu ve CEO Daniel Ek Pazartesi günü bir blog yazısıyla “organizasyonel değişiklik” haberini çalışanlarla ve kamuoyuyla paylaştı ve “yalın olmak sadece bir seçenek değil, bir gerekliliktir” diye yazdı.

Ek, “Spotify’ı gelecekteki hedeflerimizle uyumlu hale getirmek ve önümüzdeki zorluklara karşı doğru boyutta olduğumuzdan emin olmak için, toplam çalışan sayımızı şirket genelinde yaklaşık yüzde 17 oranında azaltmak gibi zor bir karar aldım. Ekip büyüklüğümüzü azaltma kararı, gelecek için daha güçlü, daha verimli bir Spotify oluşturma yolunda zor ama önemli bir adım. Ancak aynı zamanda çalışma şeklimizi de değiştirmemiz gerektiğinin altını çiziyor” dedi.

Spotify’ın işten çıkarmalarının, şirketin 3. Çeyrekte toplam gelirinin yıllık yüzde 11 artışla 3,4 milyar Avro’ya ulaşarak beklentileri aştığı, brüt kar marjının yüzde 26,4 ile beklentilerin üzerinde gerçekleştiği, karlılığa geri dönüldüğü ve bu çeyrekte 32 milyon Avro faaliyet geliri elde edildiği olumlu kazanç raporundan bir ay sonra gerçekleşmesi dikkat çekici. Başka bir deyişle, şirket mali açıdan iyi durumda.

Blog yazısında Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Son olumlu kazanç raporu ve performansımız göz önüne alındığında, bu boyutta bir azaltmanın pek çok kişi için şaşırtıcı derecede büyük olacağının farkındayım. 2024 ve 2025 yılları boyunca daha küçük azaltmalar yapmayı tartıştık. Ancak, finansal hedeflerimiz ile mevcut operasyonel maliyetlerimiz arasındaki uçurumu göz önünde bulundurduğumda, hedeflerimize ulaşmak için en iyi seçeneğin maliyetlerimizi düzeltmeye yönelik önemli bir eylem olduğuna karar verdim.”

Spotify’ın önemli ölçüde büyük ölçekli işten çıkarmaları, Meta, Amazon, Microsoft, PayPal, Twitter/X ve daha fazlasındaki hamlelerin ardından Büyük Teknoloji’deki en son hamlelerden biri oldu. Spotify’ın kendisi de 2023 yılında, Haziran ayında işgücünün yüzde ikisini işten çıkarmak da dahil olmak üzere, çoğunlukla podcasting alanında yaklaşık 200 çalışanı etkileyen çok sayıda kesinti yaptı.

Yazıda Ek, Spotify’ın 2020 ve 2021’de “daha düşük maliyetli sermayenin sunduğu fırsattan yararlandığımız” ekip genişlemesine işaret etti, ancak şirketin şu anda “gerçek etkisi olan fırsatlara katkıda bulunmak yerine işi desteklemeye ve hatta iş etrafında iş yapmaya adanmış çok fazla insanı olduğunu söyledi. Ek, “Daha fazla insanın temel paydaşlarımız olan yaratıcılara ve tüketicilere hizmet sunmaya odaklanması gerekiyor” dedi.

Ek, çalışanlara, etkilenenlerin İK’dan bir toplantı için takvim daveti alacağını ve bunların hepsinin Salı günü bitmeden gerçekleşeceğini söyledi.

Okumaya devam et

Haberler

Kitlenizi büyütmenize yardımcı olmak için podcast yayınınızı nasıl optimize edebilirsiniz?

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Son 12 ay içinde, ister taraftarların yarattığı ister kulüplere ait olsun, sporla ilgili her türlü ses için bir platform olan Sport Social Podcast Network (SSPN), ayda dört milyon podcast indirme sayısına ulaşarak dramatik bir büyüme yaşadı. Bu, dünyanın dört bir yanındaki sporseverler ve topluluklarla bağlantı kurmak söz konusu olduğunda sesin inanılmaz gücünü gösteriyor. Sadece bu da değil, hızla artan indirme sayılarımız, dinleyicilerin podcast tüketirken nasıl davrandıklarını daha derinlemesine incelememizi sağladı.

Tespit ettiğimiz önemli bir model, podcast’lerin ‘en yoğun’ indirme süreleriyle ilgili ve (benim gibi) radyo geçmişinden gelenler için tanıdık bir eğilim var. Genel olarak, radyo dinleme süresi grafikleri bir asma köprü görünümündedir (Golden Gate köprüsünü düşünün). İki tepe noktası görürsünüz; biri sabah saatlerinde, diğeri ise öğleden sonra işe gidip gelirken – kahvaltı ve sürüş programlarınız olarak bilinir.

Dinleme verilerimiz* podcast indirmelerindeki örüntünün çok benzer olduğunu gösteriyor; geleneksel radyo dinleyicilerine göre günün biraz daha erken saatlerinde olsa da. Podcast’ler, kahvaltı ve sürüş programları kadar günümüzün dokusu haline geldi.

Radyoda olduğu gibi podcast’lerde de pazartesi günleri çok önemli. Dinleyiciler hafta boyunca dinleyecekleri yayınları belirliyor ve indirmeler sabah 4 ile sabah 9 (GMT) arasında zirve yapıyor. SSPN’in verilerine göre bu durum gün ilerledikçe biraz azalıyor ve öğleden sonra saat 4 ile 6 arasında zirveye ulaşıyor. Bu zirvelerin hafta boyunca devam ettiğini, hafta sonuna doğru yavaşça aşağı doğru eğimli bir grafik çizdiğini ve sayıların gün boyunca oldukça sabit hale geldiğini (ve hafta içi izleyicilerin yaklaşık %50’sine düştüğünü) görüyoruz.

Bu verilerin bir şekilde yayın programlarından etkilenmiş olması mümkündür. Birçok program yeni içerik yayınlamak için ideal zaman olarak Pazartesi sabahını seçiyor (ve otomatik indirme özellikleri bu indirme sayılarını şişiriyor) ancak bu eğilimler dinleyici davranışları hakkında halihazırda sahip olduğumuz bazı bilgilerle destekleniyor.

2022 Ofcom Podcast Anketi, podcast dinlemenin (ayda en az bir kez dinleyenler arasında) çalışma hayatı ve/veya işe gidip gelme ile ilgili faaliyetlere katılırken çok güçlü olduğunu göstermiştir. Raporda yer alan bazı önemli istatistikler arasında podcast dinleyicilerinin yüzde 38’inin içeriği yürürken, yüzde 35’inin arabayla seyahat ederken ve yüzde 30’unun toplu taşıma araçlarında dinlerken tüketmesi yer alıyor.

Dinleyicilerin içerik kararlarını “boş zamanlarında” ve iş gibi faaliyet dönemlerinden önce vermeleri çok şaşırtıcı olmasa da, yayın programınız söz konusu olduğunda çıkarabileceğimiz bazı önemli dersler var:

  • Erken yayınlayın! Yayın gününüz ne olursa olsun, programınızın ilk iş olarak yayınlandığından emin olun. İzleyicileriniz uyanır uyanmaz dinleme kararlarını verirler, bu nedenle program ararken orada olun.
  • Haftalık programlama açısından, herkesin pazartesilerden nefret etmediğini unutmayın… İzleyiciler haftalık dinleme kararlarını hafta başında verirler, bu nedenle erken yayınlamak dinleyici rakamlarını artırmaya yardımcı olabilir. Bu doğrultuda, yeni içeriklerinizi Cuma günü yayınlamayın. Bunu yaparsanız, Pazartesi sabahına kadar gerçek bir ilgi görmeyebilir ve o zamana kadar diğer yeni yayınlar tarafından gömülebilir.
  • Abonelikleri artırmak da hala önemlidir. İnsanlara podcast’inize abone olmalarını hatırlatmak biraz podcast klişesi haline geldi, ancak bu şekilde farkındalığı yaymak ve ilgiyi artırmak hala önemli. Pazartesi sabahı favorilerinizde yeni bir programın hazır olması, dinleme kararını daha da kolaylaştırır.

Dinleyicilerin sevdiği programlar sunmak, kitlenizi büyütmenin en önemli yönlerinden biri olsa da, yayın stratejinizin bunda oynayabileceği rolü küçümsemeyin. Ve bu strateji söz konusu olduğunda, nihayetinde dinleyicilerinizin programlarına göre şekillendirmeyi hedeflemelisiniz – ister sabah işe gidip gelme, ister Pazartesi koşuşturması olsun. Onlarla bulundukları yerde, programınıza dalmaya hazır olduklarında buluşun.

*İstatistikler SSPN verilerinden alınmıştır ve büyük ölçüde 25-45 erkek dinleyici kitlesinden etkilenmiş olabilir

Sports Social Podcast Network Hakkında

Sport Social küresel bir spor podcast ağıdır. Parlak spor podcast’lerinin büyümesini sağlar ve içerik oluşturuculara içeriklerinden hak ettikleri değeri verir. Platform, podcast’lerine danışmanlık, para kazanma, barındırma, analiz ve çapraz promosyon fırsatlarına erişim sağlıyor; kitlelerini büyütmek ve daha da iyi içerik sunmak için ihtiyaç duydukları her şey.

Aklınıza gelebilecek hemen her spor dalıyla ilgili programların yer aldığı Sport Social Podcast Network’ün büyüyen topluluğu arasında Wisden Cricket Weekly ve Torquing Point de bulunuyor. Sport Social, Birleşik Krallık radyosundaki en heyecan verici markalardan bazılarına ev sahipliği yapan Communicorp UK tarafından destekleniyor.

Kaynak: Podcasting Today

Okumaya devam et

Haberler

BBC News dijital dönüşümün bir parçası olarak podcast yayıncılığına yatırım yapacak

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Operasyonel iş bölümü için yeni yeniden yatırım ve tasarruf planını açıklayan kurum, 500 milyon sterlinlik tasarruf sağlamak amacıyla online izleyicilere yönelik içerik için daha fazla kaynak ayırmayı ve TV ve radyo içeriği için üretimini azaltmayı düşündüğünü belirtti.

BBC, dijital girişimlere fazladan 5 milyon sterlin yatırım yapacak, dünya çapındaki uzmanlardan birinci sınıf analizler almak ve podcast’ler de dahil olmak üzere günlük içerik oluşturmak için özel bir ekip kuracak, finansal ve siyasi soruşturmalarda çalışan kişilerin yanı sıra OSINT (açık kaynak istihbaratı) ve politika analizi uzmanlığına sahip diğer uzmanlık rolleri için daha fazla rol açılacak. BBC Verify’ın doğruluk kontrol departmanı da genişletilecek.

Yeniden yatırım ve tasarruf planının bir parçası da BBC’nin amiral gemisi araştırmacı haber ve güncel olaylar programı Newsnight’ın 50 dakika yerine 30 dakikaya indirilmesi ve bir tartışma programına dönüştürülmesi. BBC ayrıca, programın özel bir haber ekibine artık ihtiyaç duymadığına karar verildiği için, programın 57 çalışanını yarıdan fazla azaltarak 23’e indirdi.

BBC News and Current Affairs CEO’su Deborah Turness şirketin bu kararına gerekçe olarak, izleyicilerinin değişen haber tüketim alışkanlıklarına uyum sağladıklarını ve mali zorluklara rağmen programın haftada beş kez yayınlanmaya devam edeceğini belirtti. Açıklamaya göre BBC’nin televizyon izleyicileri son beş yılda %11 oranında azaldı.

Turness, “Pek çok işletme gibi biz de zorlu bir mali ortamdayız ve izleyicilerimiz hızla TV’den online haber tüketimine kayarken, kaynaklarımızı nereye tahsis edeceğimiz konusunda seçimler yapmamız gerekiyor. TV ve radyo BBC News için önemini korurken, dijital platformlarımızın da en iyi gazeteciliğimizin yuvası olmasını sağlamak için onlara yatırım yapmalıyız ve bugünkü önlem paketi bu dönüşümü hızlandıracaktır” dedi.

Okumaya devam et

En son