Haberler
Markalı podcast kitlesini büyütme fırsatı: Yetersiz hizmet alan pazarlara girmek
Quill Podcasting’den Tianna Marinucci, markalı podcast’ler için gerçek büyüme fırsatının yetersiz hizmet alan pazarlara girmek olduğunu söylüyor.
Yayınlanma tarihi
1 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Şöyle düşünüyor olabilirsiniz: “Markalı harika bir podcast oluşturursam, hedef kitlem doğal olarak onu bulacak ve dinleyecektir.”
Ancak “biz yaparsak gelirler” zihniyetine kapılmamanızı tavsiye ederiz. Ne yazık ki, kimse varlığından haberdar olmadığı bir podcast’i aramıyor ve 5 milyon podcast varken, iyi yapılmış bir podcast öne çıkmak için tek başına yeterli değil.
İçerik denizi karşısında, “her şeyi duymuş” bir kitle için orijinal bir şey yaratmak imkansız gibi gelebilir. Ancak tüm markalı podcast’ler, orta ve üst düzey çalışanlarla ve yöneticilerle dokuzdan beşe giderken ve gelirken konuşan iş liderleriyle yapılan 30 dakikalık röportajlar değildir.
Bu dar görüşe kapılmak kolay olsa da, podcast’inizi oluştururken markanızın bakması gereken, yeterince hizmet almamış pek çok pazar olduğunu size kanıtlayacağız. En son rakamlar ve bunu doğru yapan marka örnekleriyle desteklenen, kullanılmayan bazı pazarlara ve ideal dinleyicilerinizi bulmaya yönelik ipuçlarımıza göz atalım.
Markalı podcast kitlenizi bulmak neden önemli?
Daha önce de belirtildiği gibi, harika içerik oluşturmanın yanı sıra, önce dinleyici yaklaşımını benimsemeniz gerekir.
Çünkü podcast’ler, büyük ölçüde ortamın samimi doğası nedeniyle, sunucu ile dinleyici arasında kişisel bir bağ kurabilmeleri açısından benzersizdir. Sesin etkisi, dinleyicilerin kendilerini bir arkadaşlarıyla sohbet ediyormuş gibi hissettikleri bir deneyim yaratabilir; bu nedenle kitlenizi tanımak ve onların özel ihtiyaçlarını karşılamak çok önemlidir.
Bununla birlikte, ideal dinleyicilerinizi tanımlamanın ve onlara hitap etmenin neden tartışılmaz olduğunun birkaç nedenini burada bulabilirsiniz:
1. Otantik bağlantı
Markalı podcast’ler otantik bağlantıların temeli üzerine inşa edilir. Uzak veya zorlama hissettirebilen geleneksel reklamların aksine, podcast’ler dinleyicilerle çok daha kişisel bir düzeyde etkileşim kurmanıza olanak tanır. Bu samimi bağlantı fırsatı, kitlenizin kim olduğunu, neleri önemsediğini ve markanızın onların ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceğini derinlemesine anlamanızı gerektirir.
2. Uygunluk ve güven
Podcast’inizin ideal kitlesini tam olarak belirlediğinizde, içeriğinizin onların ilgi alanları, zorlukları ve arzularıyla son derece alakalı olmasını sağlarsınız. Alaka düzeyi çok önemlidir çünkü kitlenizin markanızı nasıl algıladığını doğrudan etkiler. Dinleyiciler podcast’inizin sürekli olarak değer sağladığını hissederse, markanıza güvenme olasılıkları daha yüksektir.
3. Özel topluluklar ve nişler
Markalı podcast’ler genellikle belirli nişlere veya ilgi alanlarına hitap eder ve doğal olarak etraflarında sıkı sıkıya bağlı topluluklar oluşturur. Podcast dinleyicileri derin bir bağlılığa sahiptir ve podcast topluluğunuza aidiyet hissettiklerinde içeriğinizi tüketme, başkalarıyla paylaşma ve hatta podcast’iniz etrafında sohbetler oluşturma olasılıkları daha yüksektir.
Hedef kitlenizi tanımlama
Artık hedef dinleyicilerinizi tanımlamanın neden bu kadar önemli olduğunu anladığınıza göre, ilk etapta podcast’inizin ideal kitlesini nasıl bulacağınıza bakalım. Bu süreç, müşteri personası kavramını yansıtan ancak özellikle podcast’inizi dinleyecek kişilere odaklanan ideal bir dinleyici profili tanımlamakla başlar.
Bunu şu şekilde yapacağız:
1. Podcast pazar ve rakip araştırması yapmak
Kapsamlı bir pazar araştırması, hedef kitlenizi ve onların ihtiyaçlarını anlamak açısından çok önemlidir. Tıpkı müşteri kişiliğinizi belirlerken olduğu gibi, kendinize şu soruları sormak isteyeceksiniz:
- İçeriğiniz için bir talep var mı?
- İnsanlar sizin nişinizi mi arıyor?
Bu bilgileri SEMRush gibi SEO araçlarını kullanarak, arama motorlarını tarayarak ve podcast pazarlarıyla ilgili en son istatistikleri içeren blogları okuyarak bulabilirsiniz – bunun gibi!
Bir diğer önemli bileşen de rakip araştırmasıdır. Rakiplerinizi belirleyerek ve podcast kitlelerini analiz ederek işe başlayın. Güçlü ve zayıf yönlerini not alın. Kendinize sorun:
- Markalı podcast’iniz piyasadaki hangi boşlukları doldurabilir?
- Podcast’inizin sunabileceği benzersiz bir bakış açısı veya açı var mı?
Rekabetin nerede yetersiz kaldığını bilmek, başka yerde bulamayacakları bir şey sunarak dinleyicileri çekmek için size altın bir fırsat verir.
2. Dinleyici profilleri oluşturma
Şimdi sıra ayrıntılı dinleyici profilleri oluşturmaya geldi. Bu adım hayati önem taşır çünkü ne kadar ayrıntılı olursanız içeriğinizi onların özel ihtiyaçlarına o kadar uygun hale getirebilirsiniz.
“25-34 yaş arası kadınlar” gibi basit bir demografi yeterli olmayacaktır. Bunu “28-32 yaş arası, çevre bilincine sahip ve sürdürülebilir yaşamla ilgilenen şehirli kadınlar” gibi ayrıntılarla daraltmayı düşünün.
İyi tanımlanmış bir ideal dinleyici profili, aşağıdakiler gibi çok sayıda faktörü içerecektir:
- Yaş, konum ve diğer hedef kitle demografileri
- Meslek ve sektör
- Sosyoekonomik durum
- Eğitim
- İlgi alanları ve hobiler
- Yaşam tarzı seçimleri
- Önemsedikleri sosyal amaçlar
- Ağrı noktaları
- Korkular
- Bütçe
- Potansiyel kitle büyüklüğü (toplam pazar)
Bu profil, tam olarak kiminle konuştuğunuzu, geceleri onları neyin uyutmadığını ve markanızın veya podcast’inizin nasıl gerçek bir değer sağlayabileceğini anlamanıza yardımcı olur.
3. Mevcut verilerden yararlanın
Markanız halihazırda mevcut bir müşteri tabanına sahip olduğundan, bir veri hazinesinin üzerinde oturuyorsunuz. Satın alma geçmişlerine, geri bildirimlere, web sitesi etkileşimlerine ve sosyal medya etkileşimlerine bakın. Bu size kitlenizde neyin yankı uyandırdığına dair önemli bilgiler verecektir. Bu verileri podcast’inizin dinleyici profilini geliştirmek ve mevcut müşterilerinizin içerikle nasıl etkileşim kurduğunu anlamak için kullanın.
Bunun yanı sıra, Sounds Poriftalbe, Triton Digital ve Signal Hill Insights gibi şirketlerin en son podcast veri raporlarına göz atabilirsiniz. Bu şirketler sık sık belirli kitle demografileri ve türler için yeni podcast verileri yayınlamaktadır.
4. Hedef kitle profilinizi gözden geçirin
İdeal dinleyici kitlenizi bulmak tek seferlik bir iş değildir. Podcast’iniz büyüdükçe ve içeriğiniz geliştikçe dinleyicilerinizin tercihleri ve davranışları da değişecektir. Kitle profillerinizi akışkan tutun ve dinleyici tabanınızdaki güncel eğilimler ve değişimlerle uyumlu olduklarından emin olmak için düzenli olarak gözden geçirin.
Markalı podcast yayıncılığında az hizmet alan pazarlar
Artık ideal dinleyicilerinizi nasıl tanımlayacağınız konusunda daha iyi bir fikriniz olduğuna göre, gelin markalı podcast’lerde gürültüyü kırmak için bakmanızı önerdiğimiz bazı yetersiz hizmet alan pazarları inceleyelim.
Mavi yakalı çalışanlar
Markalı bir podcast’i kimlerin dinlediğini düşündüğünüzde, muhtemelen bir masanın arkasında klasik dokuzdan beşe hareketlerini sürdüren kurumsal bir çalışanı hayal ediyorsunuzdur. Muhtemelen LinkedIn’de aktiftirler ve işe gidip gelirken sektör merkezli içerik tüketirler.
Ancak bu, büyük, ilgili ve yeterince hizmet almamış bir kitleyi gözden kaçırıyor: mavi yakalı çalışanlar.
Podcast’ler mavi yakalı çalışanlar için neden değerlidir?
İş günlerinin çoğunu toplantılarda ve ekran karşısında geçiren beyaz yakalı profesyonellerin aksine, kamyon şoförleri, inşaat işçileri, tamirciler ve elektrikçiler gibi birçok mavi yakalı çalışan uzun saatlerini elleriyle çalışarak geçiriyor. İster iş sahaları arasında yolda olsunlar, ister makine kullansınlar ya da sürekli ekrana bakmayı gerektirmeyen görevleri yerine getirsinler, podcast’ler rutinlerine sorunsuz bir şekilde uyum sağlıyor.
Aslında, bu kitlenin podcast dinlemek için geleneksel “ofis çalışanı” demografisinden daha fazla fırsatı var. Uzun işe gidip gelme süreleri, tek başına çalışma ve iş başındayken sesli içerik tüketme olanağı podcast’leri mavi yakalı çalışanlar için ideal bir mecra haline getiriyor. Yine de bu sektörleri hedefleyen markalar podcasting’i bir pazarlama ve etkileşim aracı olarak yeterince kullanmıyor.
Bunu doğru yapan markalı podcast örnekleri
Finans ve ilaç gibi sektörler markalı podcast’leri benimserken, ticaret odaklı markalar bunu takip etmekte daha yavaş kaldı. Ancak bu alana girenler önemli başarılar elde ediyor. Sıhhi tesisat ve HVAC’den kamyonculuk ve peyzaja kadar her şeyi kapsayan niş endüstri podcast’leri, büyük ölçüde pratik, kariyer geliştirici içeriğe değer veren bir kitleye hitap ettikleri için başarılı oluyor.
Örneğin, HVAC School ısıtma, havalandırma ve iklimlendirme profesyonellerine yönelik bir podcast’tir. Bugüne kadar 7,5 milyon kez indirildi ve şu anda yılda 400.000 dolar gelir elde ediyor. Bunun nedeni nedir? Dinleyicilerin günlük rutinlerine uyarken doğrudan işlerine uygulayabilecekleri gerçek dünya bilgileri sağlar.
Çocuklar ve ebeveynler/bakıcılar
Günümüz ebeveynleri ekranların her yerde olduğu bir dünyada geziniyor. “iPad çocuklarının” yükselişi ve ‘ekran süresi’ sınırlamalarının dayatılmasıyla, birçok bakıcı çocuklarını meşgul etmek ve eğlendirmek için daha sağlıklı alternatifler arıyor.
Çocukların sevdiği (ve ebeveynlerin takdir ettiği) ekransız, zenginleştirici ve sürükleyici bir ortam olan podcast’lere girin.
Rakamlar her şeyi anlatıyor. ABD’de 6-12 yaş arası çocukların neredeyse yarısı bir podcast dinlemiş ve üçte biri düzenli olarak dinliyor. Pinna, Story Pirates ve GoKidGo gibi çocuk içeriğine adanmış platformların ev isimleri haline gelmesinden bahsetmiyorum bile.
H4. Podcast’ler çocuklar ve ebeveynler için neden değer sağlıyor?
Podcast’ler diğer medya türlerine göre benzersiz avantajlar sunmakta ve bu da onları özellikle genç dinleyiciler için değerli kılmaktadır:
- Hayal gücünü artırır: Videoların aksine, podcast’ler yalnızca sese dayanır ve çocukları hikayeleri, karakterleri ve senaryoları görselleştirmeye teşvik ederek yaratıcılığı artırır.
- Eğitici değer: Araştırmalar, aşırı ekran süresinin bilişsel gelişimi olumsuz etkileyebileceğini gösteriyor. Buna karşılık, podcast dinleyen çocukların %94’ü yeni bir şeyler öğrendiğini bildiriyor.
- Sosyal etkileşimi teşvik eder: Podcast’lerle ilgilenen çocukların öğrendiklerini aile ve arkadaşlarıyla tartışma olasılığı daha yüksektir, bu da daha iyi iletişim becerilerini ve daha güçlü ilişkileri teşvik eder.
Çocuk podcast’lerinin ticari açıdan mantıklı olmadığını düşünüyorsanız, şunu göz önünde bulundurun: Podcast’ler sadece çocuklara değil, satın alma kararlarını veren ebeveynlere de ulaşıyor.
- Birlikte dinleme marka farkındalığı yaratır: Çocukların %82’si podcast’leri ebeveynleriyle birlikte dinler, bu da markaların bakıcılarla güven ve tanınırlık oluşturması için ideal bir yoldur.
- Ebeveynler yüksek harcama yapan tüketicilerdir: Podcast dinleyen aileler genellikle yüksek gelir grubuna mensuptur ve bu da onları değerli bir demografik grup haline getirir.
- Güven faktörü: Ebeveynler, çocuk podcast’lerini en güvenilir medya kaynaklarından biri olarak değerlendiriyor ve genellikle ebeveynlik blogları, influencer’lar ve hatta televizyon programlarının üzerinde sıralıyor.
Bunu doğru yapan markalı podcast örnekleri
Markalı podcast’ler ailelere gerçek değer sunarken markanızın misyonunu güçlendirmeli ve bu süreçte ebeveynlerle ilişkileri güçlendirmelidir.
Örneğin, Goodnight, World! Headspace ve Susam Sokağı arasında bir işbirliğidir. Bu uyku zamanı podcast’i çocukların rahatlamasına yardımcı olurken Headspace’in farkındalık ve rahatlama konusundaki uzmanlığını da incelikle pekiştiriyor.
Küresel pazarlar
Podcast yayıncılığı yıllardır İngilizce içeriğin hakimiyetindeydi ve ABD üretim, dinleyici ve reklam gelirlerinde lider konumdaydı.
Bu durum olgun ve rekabet gücü yüksek bir İngilizce podcast pazarına yol açarken, geleneksel pazarların ötesine bakmak isteyen markalar için de önemli bir fırsat yarattı.
İngilizce olmayan podcast’lerin yükselişi, yerelleştirilmiş içeriğe yönelik artan talebi ortaya koymuştur. Örneğin, YouTube’da en çok izlenen podcast bölümü bir Amerikan programından değil, ilişkileri tartışan Suudi Arabistanlı bir podcast olan Fnjan‘dan. 125 milyondan fazla izlendi.
Benzer şekilde, Kanada’da Fransızca podcast tüketimi, İngilizce dinlemeye kıyasla tarihsel olarak düşüktü. Ancak son yıllarda Fransızca podcast’lerin sayısı artarak Frankofonlar arasında aylık dinleyici sayısında %65’lik bir artışa yol açmıştır.
Bu değişim önemli bir eğilimi vurgulamaktadır: daha yüksek kaliteli, yerelleştirilmiş podcast’ler mevcut hale geldikçe, bu bölgelerdeki kitleler etkileşime geçmektedir. Yine de, birçok pazar yetersiz hizmet almaya devam ediyor.
Danimarka gibi daha küçük nüfusa sahip ülkelerde kendi dillerinde podcast içeriği sınırlı. Bu bölgelerdeki bağımsız podcast yayıncıları para kazanmak için gerekli ölçeğe ulaşmakta zorlanabilirken, markalar bu içerik boşluklarını doldurmak için devreye girebilir.
Podcast’ler küresel kitleler için neden değer sağlar?
Yerelleştirilmiş podcast’ler, markaların hem gerçek anlamda hem de kültürel olarak kendi dillerinde konuşarak kitlelerle daha derin bağlantılar kurmasına olanak tanır. Sadece İngilizce bir podcast’i çevirmek muhtemelen yeterli olmayacaktır; başarılı bir yerelleştirme bölgesel aksanların, kültürel nüansların ve kitle tercihlerinin anlaşılmasını gerektirir. Trans-creation olarak bilinen bu süreç, içeriğin sonradan düşünülmüş gibi hissettirmek yerine yankı uyandırmasını sağlar.
Kitle bağlantısının ötesinde, birçok küçük pazarda rekabetin olmaması güçlü bir avantaj sunar. Daha az sayıda yerel dilde podcast mevcut olduğundan, şimdiden yatırım yapan şirketler, rekabet onları yakalamadan önce kendilerini sektör lideri olarak konumlandırabilir.
İşini doğru yapan markalı podcast örnekleri
Yerel dilde içerik üreterek, küçük pazarlardaki markalar, toplam indirme sayısı mütevazı olsa bile önemli bir kitle penetrasyonu ve marka yakınlığı elde edebilir. Örneğin, Saxo Bank tarafından üretilen Danca finans podcast’i Børssnak, şirketin Danimarka’nın yatırım sektöründe güvenilir bir ses olarak kendini kabul ettirmesine yardımcı oldu.
Büyük küresel markalar da bu fırsatın farkına varıyor. Örneğin Morgan Stanley, Japonya’daki dinleyicilerine daha iyi hizmet verebilmek için Thoughts on the Market podcast‘inin Japonca versiyonunu yayınlamaya başladı. Yalnızca İngilizce versiyonu çevirmek yerine, Japon dinleyicilerle kültürel olarak rezonansa girmesini sağlamak için içeriği uyarladılar.
Yan dolandırıcı
Küçük işletme sahipleri uzun yıllardır finansal hizmetler, iş araçları ve girişimcilik kaynakları sağlamak isteyen markalar için önemli bir hedef olmuştur. Geleneksel olarak bu işletmeler gerçek mekanda faaliyet gösteren mağazalar, profesyonel hizmetler veya yerel esnaftı.
Ancak dijital platformların ve iş ekonomisinin yükselişi, küçük işletme sahipliğinin tanımını Etsy, Airbnb, Uber ve Amazon gibi platformlar üzerinden gelir elde eden yan gelir sahiplerini de kapsayacak şekilde genişletti.
Bu girişimcilerin çoğu henüz kendilerini işletme sahibi olarak görmeyebilir, ancak satın alma davranışları ve karar verme sorumlulukları aksini gösteriyor. Gelişmekte olan bu segmenti tanıyan markalar, geleceğin iş liderleriyle yolculuklarının erken dönemlerinde markalı podcast’ler aracılığıyla etkileşim kurma fırsatına sahip.
Podcast’ler ek iş yapanlar için neden değerlidir?
Son araştırmalar, podcast’lerin ek iş yapanlara ulaşmanın etkili bir yolu olduğunu gösteriyor; ABD’deki haftalık podcast dinleyicilerinin %40‘ı bir ek iş yaptıklarını bildiriyor. Bu sayı, podcast dinleyicilerinin büyük bir bölümünü temsil eden 18-34 yaş arası dinleyiciler arasında %60‘a yükseliyor.
Demografik özelliklerin ötesinde, podcast tüketiminin doğası da ek iş yapanların yaşam tarzıyla örtüşüyor. Birçok ek iş yapan kişi bağımsız olarak çalıştığından, iş başındayken eğitim, motivasyon ve işle ilgili içgörüler için podcast tüketme olasılıkları daha yüksektir. Podcast dinleme alışkanlıkları ile girişimcilik tutkusu arasındaki güçlü uyum göz önüne alındığında, bu alana şimdi yatırım yapan markalar, bu kitlenin uzun vadeli büyümesinden faydalanmak için iyi bir konuma sahip olacaktır.
Markalı podcast’ler işi doğru yapıyor
Markalar için, bugünün yan gelir sahiplerine ulaşmak, yarının iş dünyasındaki karar vericileriyle zihin paylaşımı oluşturmak anlamına geliyor. İnternet üzerinden el yapımı ürünler satan veya Airbnb’de mülk kiralayan her kişi tam zamanlı girişimciliğe geçiş yapmayacaktır. Ancak, birçoğu geçecek ve geçtiklerinde de kendilerine erken dönemde değer sağlayan markaları hatırlayacaklar.
Örneğin Shopify Masters, tutku projelerini kârlı çevrimiçi işletmelere dönüştürmek isteyen yan gelir sahipleri için tasarlanmış bir podcast. Başarılı girişimcilerle yapılan röportajlar aracılığıyla, dinleyicilerin Shopify kullanarak e-ticaret girişimlerini ölçeklendirmelerine yardımcı olmak için pratik bilgiler, stratejiler ve ilham sağlar.
Hangi pazara hizmet veriyorsunuz?
Yetersiz hizmet alan pazarlardan yararlanmak, erişim alanlarını genişletmek ve daha derin, daha özgün bağlantılar kurmak isteyen markalar için önemli bir fırsat sunuyor.
Markalar mavi yakalı çalışanlar, ebeveynler ve bakıcılar, küresel dinleyiciler ve ek iş yapanlar gibi niş kitlelere odaklanarak bu grupların benzersiz ihtiyaçlarını karşılayabilir ve kendilerini bu topluluklar içinde düşünce liderleri olarak konumlandırabilir.
Podcasting büyümeye devam ettikçe, bu yetersiz hizmet alan pazarlarla erkenden stratejik olarak ilişki kuran markalar yalnızca rekabette farklılaşmakla kalmayacak, aynı zamanda uzun vadeli başarı sağlayan sadık, güvene dayalı ilişkiler de kuracaktır.
Bunun gibi daha fazla içerik için iki haftada bir yayınlanan bültenimiz The Branded Podcaster‘a abone olun.
Beğenebilirsin
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
1 gün önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
4 hafta önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı

















