Yeni Zelanda’da podcast yapımcısı olan Rory Hughes, pandemi sona erdiğinde, ünlülerin yönlendirdiği, kötü düşünülmüş bir sürü podcast piyasayı doldurduğunu söyleyerek, bunun birçok insanı podcast’ten soğuttuğunu savunuyor.
Yeni Zelanda medya sektörüne yeni adım atan Tauranga’lı Rory Hughes, Stuff’ta sosyal medya yapımcısı olarak çalışıyor ve son zamanlarda Tova programında görev alıyor. İngiltere’de yaşayan Hughes BBC ile de çalıştı ve podcast sektörüne uluslararası bakış açısını paylaşıyor.
Ne kadar zamandır ses/ podcast sektöründe çalışıyorsun ve bu işe nasıl başladın?
Beş yıldan biraz daha az bir süredir bu sektördeyim. Öğrenci radyosunda başladım, burada haftanın siyasi olayları hakkında haftalık bir podcast oluşturdum. Oradan BBC tarafından bir podcast yapmakla görevlendirildim ve bu podcast erken genel seçim nedeniyle acımasızca iptal edildi. Ülseratif kolit hastalığım hakkında ikinci bir podcast yaptım ve ardından İskoçya’da bir sabah radyo programında rol aldım.
Birkaç yıl sonra, yayımda daha birçok tel varken, işte buradayım!
Podcast sektöründe olmanın en çok nesini seviyorsun?
İnsanları. Ses ve podcast yayıncılığının içindeyim çünkü merkezinde hikaye anlatımı ve topluluk var. Yeni seslerin duyulduğu, yankılandığı ve güçlendiği işbirlikçi bir alan. Ve sektördekilerin sürekli gelişen yaratıcılığı sayesinde bu hikayeler yeni insanlar tarafından inanılmaz şekillerde duyuluyor!
Günlük çalışma rutininizin bir resmini çizebilir misin?
Serbest çalışıyorum, bu yüzden kötü bir resim benzetmesi yapmak gerekirse, resmim muhtemelen gerçekçi olmaktan çok soyut. Çeşitli çıktılar ve şovlar üzerinde çalıştığım için genellikle günüm prodüksiyon toplantıları, sosyal içerik planlaması ve en iyi kısmı da bir şeyler yapmakla geçiyor.
Düzenli olarak yeni ekiplere katılıyorum, yeteneğim jargonu alıp erişilebilir hale getirmekte yatıyor. Daha da basit bir ifadeyle, medya uzmanlarının kulağına hoş gelen şeyleri alıp sıradan insanların keyif alabileceği bir hale getiriyorum.
Her yeni müşterinin nasıl iletişim kurduğunu öğrenmekten ve anlamaktan, sonra da bunu dünyaya sunmaktan büyük keyif alıyorum.
Son zamanlarda üzerinde çalıştığın podcast’lerden bazıları hangileri?
Yeni Zelanda’ya geldiğimden beri sadece iki proje üzerinde çalışabildim: Stuff’s Tova ve Newsable.
Tova ikisi arasında en sevdiğim olarak öne çıkıyor. Böyle bir yeteneği yakından izlemek bir ayrıcalık – karmaşık siyasi politikaları benim gibi bir yabancının anlayabileceği bir düzeyde nasıl inceliyor – yayın gazeteciliğinde bir ustalık sınıfı. Herkesin gidip dinlemesini şiddetle tavsiye ederim.
Sizce bugün podcast sektörünün karşılaştığı en büyük zorluklar nelerdir?
Pandemi sırasında sürekliliği olmayan nakit akışı. O iki yıllık dönemde ünlülerin yönlendirdiği, iyi düşünülmemiş podcast’ler piyasayı doldurdu ve pek çok insanı bu yayınlardan soğuttu.
Ya da insanların dinlemeden bir podcast’in ne olacağını bildiklerini varsaymalarına neden oldular. Bu durum çeşitliliğin cesaretini kırdı ve yaratıcılığı engelledi çünkü podcast’ler kotalar ve dinleyici sayılarıyla ilgili hale geldi.
Bu nicelleştirmenin bir yeri ve zamanı var, ancak nispeten yeni bir sanat formunun başlangıç döneminde değil. İleriye dönük olarak, şirketlerin podcast departmanlarına zaman, yer ve en önemlisi finansman ayırmaları gerekiyor. Bu, konuşma radyosunun, topluluk odaklı dinlemenin geleceği ve desteğe ihtiyacı var.
Podcast’lerin ne gibi fırsatlar yarattığını düşünüyorsun? Örneğin topluluk oluşturma, büyük sorunları ele alma, teknoloji endüstrisi işbirliği vb.
Podcast’ler bana göre genişletilmiş bir sohbet. Dinleyicinin bu diyalogda aktif bir rolü olmayabilir, ancak tartışılanlardan haberdardır. Dopaminin sürekli dikkat dağıttığı bir dünyada, bu uzun dinleme süresi büyüme için değerli bir alan olmalıdır. İnsanların kendi fikirlerine meydan okumalarına, katıldıkları ve katılmadıkları fikirleri dinlemelerine ve hakkında hiçbir şey bilmedikleri konuları sırf podcast’e güvendikleri için dinlemelerine olanak tanır. Bu mükemmel bir topluluk örneğidir; kapsayıcı, aktif bir eğitimdir.
Sektörde görmek istediğin bir değişiklik olsaydı bu ne olurdu?
Çeşitlilik. Çok fazla kopyala-yapıştır podcast var. Büyük medya holdingleri, özellikle de Birleşik Krallık’ta, sanat formunu bir ‘bilime’ indirgemiş durumda. Hepsi de dinleyici ve abone sayısını arttırma peşinde. Podcast’lerin İmparatoru olsaydım (altın kaplama kulaklıklarla birlikte gelmesi gereken bir unvan), podcast olarak gizlenmiş reklamlar yasaklanırdı.
Zengin birinin düğün planlaması umurumda değil. ‘İçerik için arkadaşlık’ gibi sahte dramalarla da ilgilenmiyorum. Kulağa alaycı, kibirli ve bilgiççe geldiğini biliyorum; ama yok olsalar onları özler miydiniz?
Podcast dinlerken bir numaralı sıkıntın nedir?
Sürekli gürültü. Sessizlik güçlüdür – sohbete aittir.
Tüm zamanların en sevdiğin podcast’i hangisi ve neden?
George’un Podcast’ini Duydunuz mu? Podcast’lerin nasıl yapılması gerektiğini değiştiren podcast, ‘İngiltere’deki genç bir siyah adamın hayatının sesli bir portresi.
İki seçenekten birini seçin ve neden bir podcast türünü diğerine tercih ettiğinizi açıklayın. Komedi mi yoksa Gerçek Suç mu? Anlatı Belgeseli mi yoksa Konuşmacı Kişilik mi?
Komedi – eğer iyi yapılırsa – sürekli kendini yeniden keşfeder. Gerçekten parlak bir stand-up komedyeni konuştuğunda, bir oda (ve ideal olarak bir podcast dinleyicisi) büyülenir. Gerçek Suçlar bende hiçbir şey uyandırmıyor; hiçbir zaman o dünyaya yönelmedim.
Substack, uygulamasında yeni bir podcast sekmesi başlattı. Substack’in eklediği yeni sekme, “Mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alan” sunuyor.
Substack, uygulamasında yeni bir podcast sekmesi başlattı.
Substack’in eklediği yeni sekme, “Mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alan” sunuyor.
Bu sekmede, Substack içerik üreticilerinin programları listeleniyor. Şirket, Podnews’e “Substack’te podcast yayınlayan içerik üreticilerinin toplamda yılda 200 milyon doların üzerinde gelir elde ettiğini” belirtti.
İşte en popüler programların listesi.
Substack web sitesinden yapılan açıklamada ise şunlar kaydedildi:
“Substack uygulamanızda artık sevdiğiniz sesli ve yazılı içerikleri keşfetmek için iki bölüm var: Podcast Sekmesi ve Okuma Sekmesi.
Binlerce içerik üreticisi, podcast’leri için Substack’i tercih etti. Bize en büyük zorluklarının yeni dinleyicilerin çalışmalarını bulmasına yardımcı olmak olduğunu söylediler. Podcast Sekmesi tam da bunu yapmak için tasarlandı. İçerik üreticileri için Podcast Sekmesi, mevcut dinleyicilerinize kolayca ulaşabileceğiniz ve yeni dinleyicilerin sizi bulmasına yardımcı olabileceğiniz özel bir alandır.
Substack uygulaması büyüdükçe siz de büyürsünüz. Uzun metin yazımı her zaman Substack’in kalbi olacaktır. Okuma sekmesinde , okuyucular abone oldukları tüm Substack’leri okuyabilir ve yeni harika yazılar keşfedebilirler.
Podcast yayıncılarına ve yazarlara kitlelerini genişletmeleri için yeni yollar sunuyoruz ve milyonlarca insanın sevdikleri yeni podcast’leri ve yazıları keşfetmelerine yardımcı oluyoruz.”
YouTube, reklam gelirleri için yeterlilik şartlarını zorlaştırdı
YouTube’dan para kazanmak artık çok daha zor olacak. “2018’den bu yana yapılan ilk önemli değişiklik” olarak nitelendirilen bu uygulamayla YouTube, içerik üreticilerine platformdaki tüketimlerine göre ödeme yapan YouTube İş Ortağı Programı’na katılmayı iki kat daha zorlaştırdı. Programa başvuran yeni içerik üreticilerinin, son bir yılda 8.000 nitelikli izlenme saati veya son 90 günde 20 milyon nitelikli Shorts izlenmesine sahip olmaları gerekecek; bu da daha önce gereken miktarın iki katı.
YouTube yaptığı açıklamada, yeni içerik üreticilerinin reklam ve aboneliklerden para kazanmaya başlamak için daha yüksek eşikleri karşılamaları gerekeceğini duyurdu.
Platformda para kazanmaya başlamak isteyen içerik üreticilerinin, son bir yılda en az 8.000 nitelikli izlenme saati veya son 90 günde 20 milyon nitelikli Shorts izlenmesine sahip olmaları gerekecek. Şu anda ise içerik üreticilerinin 1.000 abone ve son bir yılda 4.000 izlenme saati veya 1.000 abone ve son 90 günde 10 milyon Shorts izlenmesine sahip olmaları yeterli.
Değişiklik 1 Şubat’tan itibaren yürürlüğe girecek. Google’a ait şirket, güncellemenin halihazırda YouTube İş Ortağı Programı’nda bulunan içerik oluşturucuları etkilemeyeceğini belirtiyor.
Ayrıca YouTube, içerik oluşturucuların Shorts Creators Pool aracılığıyla para kazanabilmeleri için 90 günlük bir süre içinde 10 milyon Shorts görüntüleme sayısını korumaları gerektiğini duyurdu. Bu eşiğin altında kalan kanallar ortaklık programında kalacak ve uzun formatlı içeriklerden gelir elde etmeye devam edecek; Shorts gelirleri ise tekrar 10 milyon görüntüleme sayısını aştıklarında yeniden başlayacak.
YouTube, değişikliklerin “günlük 200 milyardan fazla Shorts izlenmesi ve her gün bir milyardan fazla saat televizyonda izlenme süresiyle YouTube’un büyümesine ayak uydurmak” amacıyla yapıldığını kaydediyor.
Bu değişiklikler, özellikle Shorts içerik üreticileri için YouTube’un para kazanma programına girmeyi ve programda kalmayı zorlaştırıyor. Eşikleri yükselterek, YouTube, içerik üreticilerinin platformda para kazanabilmeden önce sürekli olarak büyük kitlelere ulaşma yetenekleri üzerinde daha fazla baskı kuruyor; bu da yeni katılımcıların içeriklerinden para kazanma olasılığının azalmasına yol açabilir.
Duyurunun bir parçası olarak YouTube, daha uygun fiyatlı Premium Lite aboneliğini YouTube Premium’un mevcut olduğu tüm ülkelere genişleteceğini açıkladı. İçerik oluşturucular, üye izleme süresi ve görüntülenme sayısına bağlı olarak abonelik gelirinden pay alıyor; bu payın %55’i uzun metrajlı video içerik oluşturucularına, %45’i ise kısa video içerik oluşturucularına gidiyor.
Şirket blog yazısında, “Bu ek abonelerle birlikte, içerik oluşturucular daha yüksek kazanç bekleyebilirler: Bir kullanıcı Premium’a kaydolduğunda, ortaklar ortalama olarak kullanıcının reklam izlediği zamana göre daha fazla kazanırlar” diye belirtti.
Premium Lite, çoğu videoda reklamsız bir deneyim sunmanın yanı sıra, videoları çevrimdışı izlemek için indirme ve arka planda oynatma özelliğine de sahip.
YouTube, içerik oluşturucu ödül programlarını revize eden tek sosyal medya şirketi değil. Geçtiğimiz hafta sonu, Elon Musk’ın X platformu da yalnızca orijinal içeriği ödüllendirmek üzere yönergelerini değiştirerek içerik oluşturucu ödemelerini yeniledi. Bu baharın başlarında Facebook da TikTok ve YouTube’dan içerik oluşturucuları çekmek için yeni bir para kazanma programı başlattı.
Spotify’ın yeni reklam atlama özelliği, podcast reklamverenlerini şimdilik korkutmuyor
Platform, ücretli kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları atlamasına olanak tanıyan bir özelliği deniyor; ancak uzmanlar, bunun muhtemelen hemen bir etki yaratmayacağını belirtiyor.
Spotify’ın, kullanıcıların podcast’lerdeki reklamları daha kolay atlamasına olanak tanıyan yeni bir özelliği test etmesi, başlangıçta podcast sektöründe büyük yankı uyandırdı. Ancak sektör temsilcileri, bu endişenin şimdilik abartılı olduğunu belirtiyor.
Geçen hafta bazı ücretli aboneler için deneme amaçlı kullanıma sunulan bu özellik, uygulamayı açık tutan kullanıcılara reklamlar, promosyonlar, girişler, kapanışlar ve içeriğe entegre edilmiş sponsorluklar gibi bölümlere geldiklerinde bir “atla” düğmesi gösteriyor. Semafor’un ilk kez bildirdiği gibi, bu özellik özellikle Spotify tarafından satılan reklamlar için geçerli değil. Spotify’daki Premium veya ücretli kullanıcılar, platformda zaten reklamsız müzik dinliyorlar.
Bu düğmenin, bir test önlemi olarak bile olsa, sürpriz bir şekilde devreye sokulması, geçtiğimiz hafta boyunca reklamverenler ve podcast yayıncıları arasında yoğun bir iletişim trafiğine yol açtı; her iki taraf da bu özelliğin nasıl ve nerede uygulanacağını anlamaya çalıştı. Ancak ortalık sakinleştikten sonra, sektörün önde gelen isimleri, bu önlemin YouTube’da ve diğer ses platformlarında halihazırda mevcut olan atlama işlevlerinden çok da farklı görünmediğini belirtiyor.
Kendisini dünyanın en büyük podcast reklam ajansı olarak tanımlayan Oxford Road’un CEO’su Dan Granger, “Reklam atlama, teoride pratikte olduğundan belki daha korkutucu görünebilir; bu nedenle bunun reklam veren markalar üzerinde önemli ve doğrudan bir etkisi olacağını düşünmüyorum,” dedi.
Mevcut durumda, kullanıcı reklamları atlamayı seçse bile teknik olarak reklamlar yine de gösterildiğinden, bu deneme özelliği reklam sunumunu etkilemiyor. Granger, şu ana kadar reklamverenlerin harcamalarını kısmadığını belirtti. Çoğu reklamveren, bu özelliğin kalıcı hale gelip gelmeyeceğini ve reklam dinleme oranlarını ne ölçüde etkileyeceğini görmek için “bekle ve gör” yaklaşımını benimsemiş durumda; Granger ise bu etkinin asgari düzeyde olacağını öngörüyor.
Spotify ile ortaklığı bulunan podcast barındırma, dağıtım ve gelir elde etme platformu Acast’ın CEO’su Greg Glenday, yeni önlemin bazı podcast içerik üreticilerinden tepki gördüğünü belirtiyor.
“Acast platformunda bu durumdan memnun olmayan bazı içerik üreticilerimiz var ve herhangi bir hukuki yol aramaları durumunda onlara tam destek vereceğiz. Acast, bu özelliğin piyasaya sürülmesi veya konumlandırılması konusunda daha fazla işbirliği yapıp yapamayacağımızı anlamak için Spotify ile özel olarak çalışıyor, ancak bu artık geriye dönüp bakıldığında anlaşılan bir durum” dedi Glenday.
Glenday, reklam atlama özelliğinin sesli ortam için yeni bir şey olmadığını ve Acast’ın kendi iç ölçümlerine göre kullanıcıların yalnızca yaklaşık yüzde 10’unun reklamları atlamayı tercih ettiğini, bu işlevin maliyetinin ise ekosistemde zaten fiyatlandırılmış olduğunu ekledi.
“Podcast reklamları, medya karışımı içinde en yüksek etkinlik ve sonuç puanlarından bazılarına sahip; bu nedenle şu anda bunun önemli bir sorun olduğunu düşünmüyoruz. Reklam yoğunluğu ve üslubu konusunda dinleyicilere saygılı davrandığımız sürece, onlar da reklamları kabul edecek ve içerik üreticilerini destekleyecektir,” dedi.
Bu özellik daha yaygın olarak benimsense bile, Granger, reklamverenler için en yüksek değerin sunucunun okuduğu reklamlardan geldiğini belirtiyor. Dolayısıyla, diğer tanıtım mesajları atlanırken bu reklamlar “ileri atla” özelliğinden ayrılırsa, reklamverenler yine de memnun kalacaktır.
Karşı çıkan sesler arasında, Spotify da sonuçları değerlendiriyor ve bu işlevi devam ettirip ettirmemeyi düşünüyor gibi görünüyor.
Bir Spotify sözcüsü yaptığı açıklamada, “Spotify’da düzenli olarak testler yapıyoruz; bazı testler kalıcı özelliklere dönüşürken, diğerleri gelecekteki ürün geliştirme çalışmalarına katkı sağlıyor. Dinleyicilerin podcast’lerin keyfini daha uzun süre çıkarmalarına yardımcı olmak amacıyla, kullanıcıların platformu nasıl kullandıklarına dayanarak Premium aboneler için podcast dinleme ve izleme deneyimini daha sezgisel hale getirmenin yollarını araştırıyoruz. Öğrendikçe bu deneyimi geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.
Araştırma2 yıl önce
