Podcast endüstrisi 2022 yılını yeni yatırım arayışlarıyla ekonomik krizin yarattığı negatif beklenti arasında sıkışmış bir atmosferde geçirdi. Büyüme eğilimi yavaşlasa da yayın ve reklam gelirlerindeki artış sürüyor, ancak yeni projelere yönelik yatırım bütçeleri küçüldü; yeni işe alımlar durdu, hatta bazı şirketler kadrolarını küçülttü. Yine de 2023 ilişkin genel beklenti pozitif.
Podcasting evreni son yıllarda olgunlaştıkça, gelişen bir ticari basından kendi ödül töreni devresine kadar daha köklü medya endüstrilerinin pek çok süsünü aldı. Geçen yıl, podcasting nihayet orta yaşın en önemli göstergelerinden birine ulaştı; yüksek ruhlu gençliğinin en iyi günlerinin artık geride kalmış olabileceğine dair rahatsız edici bir farkındalık.
Genel podcast geliri ve dinleyici sayısı artmaya devam ederken, çoğu kişinin ortamın durumu hakkında hissettiği aşırı coşku, en ateşli taraftarlarının bazıları arasında bile son zamanlarda dağıldı.Bir podcast girişimcisi olan Nick Hilton, “2022: Podcasting’in Öldüğü Yıl” başlıklı yakın tarihli bir blog yazısında şunları yazdı:
“Hangi noktada onu aramak ve beklemede ‘büyük bir şey’ olmaktansa, bunun sıradan bir ‘orta şey’ olduğunu söylemeniz gerekir.”
Bir mezar taşı ile resmedildi.
Komik abartı bir yana, şu anda podcast dünyasına nüfuz eden açık bir şekilde asık suratlı bir hava var ve bunun iyi bir nedeni var. Uzun süreli bir satın alma çılgınlığının ardından, endüstrinin en büyük harcama yapanlarından bazıları, ekonomiyle ilgili artan endişeler ve sesli reklam satışlarının zayıflama olasılığı nedeniyle geri çekiliyor.
Sirius XM anlaşma yapmayı yavaşlattı ve Spotify, duruma aşina olan kişilere göre yeni podcast’ler için ABD bütçesini donduruyor. Müzakerelerin hassasiyeti nedeniyle isminin açıklanmasını istemeyen iki kişi, Amazon Music’in yeni anlaşmalardan geri çekildiğini ve ekibine halihazırda masada olan ancak imzalanmamış teklifleri azaltma talimatı verdiğini söyledi. Bazı durumlarda, üç şirket de yeni gösteriler için daha küçük ön ödemeler teklif ediyor ve konuya aşina olan birkaç kişiye göre ortaya çıkan reklam gelirinden daha fazlasını elinde tutmaya çalışıyor. İki kişi, eskiden reklam satışlarının yüzde 80’ini talep edebilen şovların artık genellikle yüzde 50’ye razı olmak zorunda kaldığını söyledi.
Amazon.com ve Spotify temsilcileri yorum yapmaktan kaçındı. SiriusXM’nin başkanı ve baş içerik sorumlusu Scott Greenstein, şirketin podcast listesi hakkında “çok iyi” hissettiğini ve birkaç yeni şovun lansmanıyla “gelecek yıl daha da büyütmeyi” dört gözle beklediğini söyledi.
Bir ses danışmanlığı firması olan Modish Media’nın kurucusu ve CEO’su Chris Peterson, “Podcast alanında büyük dolarlar alan ve harcayan bu platformların çoğu, bu bahisleri yaptı ve bu işletmeleri çalıştırmaya başladı. Bu süreç biraz yavaşlama dönemi, ancak alana daha fazla şirket ve para girdikçe daha fazla M&A görmeye devam edeceğiz” dedi.
Patlama yıllarında, podcast lisanslama anlaşmalarının değeri sürekli artıyormuş gibi geldi. Ancak son zamanlarda, yukarı dik yönlü yörüngenin giderek alçalıyor olabileceğine dair işaretler var.
2022’nin başlarında, podcast yapımcısı Pushkin Industries’in kurucusu Jacob Weisberg, yeni bir lisanslama ortağı aramaya başladı.Puşkin’in iHeartMedia ile 2020’de imzaladığı mevcut anlaşmasının süresi dolmak üzereydi.Puşkin, Malcolm Gladwell’in Revisionist History ve Rick Rubin’in Broken Record’u da dahil olmak üzere şirketin şovlarında birkaç yıllık bir süre boyunca reklam satmak üzere Amazon ile dağıtım hakları karşılığında podcast ağına 10 milyon dolardan fazla ödeme yapacak olan umut verici yeni bir anlaşma üzerinde çalışmaya başladı.
Ancak daha sonra perakende devi kötü bir haberle döndü. Müzakerelere aşina olan kişilere göre, Amazon’daki harcama kısıtlamaları nedeniyle, ses bölümü yalnızca ilk tekliften çok daha az bir miktar teklif edebildi. Yorum yapmayı reddeden Puşkin, şimdiye kadar indirimli teklife karşı çıktı.
Bu arada, bir zamanlar podcast girişimcileri için yaygın olan kazançlı çıkışlara ulaşmak giderek zorlaşıyor. 2018’de Rob Herting, Hollywood bağlantılarını gelişen sektörden yararlanmak için kullanmayı amaçlayan bir podcast şirketi olan QCode’u kurmak için Hollywood yetenek merkezi Creative Artists Agency’deki işinden ayrıldı. Herting 6,4 milyon dolar topladı ve Demi Moore, Matthew McConaughey ve Rami Malek gibi birinci sınıf sanatçılar tarafından gerçekleştirilen bir dizi senaryo dizisi oluşturdu.
Geçen yılın başlarında, Herting “exit yapmayı” düşündü. Muhtemel bir alıcı ilgi gösterdi ve yaz boyunca potansiyel bir satın alma hakkında bir dizi konuşma yaptı. Sohbetlere aşina olan insanlara göre, 100 milyon dolardan fazlasını arıyordu. Ancak bugüne kadar Herting henüz satış yapmadı. QCode sözcüsü, şirketin birden fazla teklif aldığını ancak henüz doğru ortağı veya anlaşma yapısını bulamadığını söyleyerek piyasa zamanlamasına atıfta bulundu. QCode, değerleme rakamı hakkında yorum yapmaktan kaçındı.
Edison Research’e göre, Herting’in QCode’u kurmasından bu yana geçen 4 yılda, her ay podcast dinleyen Amerikalıların sayısı 26 milyondan 38 milyona yükseldi . IAB’ye göre, reklam satışları yılda yaklaşık 800 milyon dolardan 1 milyar doların üzerine çıktı . Podcast reklam satın alımlarını izleyen Magellan AI’dan alınan verilere göre, 2022’de perakendeciler de dahil olmak üzere birden fazla reklam alıcısı kategorisi önceki yıla göre tahmini toplam harcamalarını aştı.
Magellan’ın gelir sorumlusu John Goforth, “Bugün kıyamet günü değil” dedi.
Ancak son yıllarda, gelirler artmaya devam etse de, ilgi ve reklam parası için rekabet eden podcast’lerin sayısı daha da hızlı arttı. 2020’nin ilk çeyreğinde Spotify’ın platformunda 1 milyon podcast vardı. Geçen yılın Eylül ayına kadar, sayı dört kattan fazla artarak 4,7 milyona ulaştı. Sektör genelinde benzer bir arz patlaması yaşandı. Ortaya çıkan program bolluğu, kısmen, hala genişlemekte olan bir endüstrinin artık nasıl sık sık küçülen bir sektör gibi hissedebileceğini açıklamaya yardımcı oluyor. Genel pasta hala büyüyor olabilir, ancak son zamanlarda herkesin göreli dilimi küçüldü.
Yıllar boyunca birçok girişimci, podcast reklamcılığının yalnızca büyümeye devam etmekle kalmayıp, aynı zamanda daha hedefli mesajlar ve daha otomatik bir satış süreci ile geleneksel radyo reklamlarını da geliştireceğine inanıyordu. Aynı şekilde, büyük teknoloji platformları, kısmen, podcast reklamlarını web’dekilere daha çok benzetecek bir tür reklamcılık oluşturarak, podcast satın almalarına harcadıkları parayı geri kazanacaklarını umuyorlardı; bütçe ne olursa olsun satın alması kolay ve yönetimi basit.
Ancak çoğunlukla, bir gösteriye reklam eklemek, yine de uygulamalı bir satış ekibi ve yoğun zaman alan anlaşmalar gerektirir. Sonuç olarak, hayal edilen verimlilikler gerçekleşmedi ve bu da teknoloji platformlarının yeni, büyük boyutlu satın almaları haklı çıkarmasını zorlaştırdı.
Podcast’lerdeki artış, yeni ve çözülmemiş bir teknolojik zorluk da yarattı. Tüketiciler, aralarından seçim yapabileceğiniz bu kadar çok şey varken nasıl dinleyecek yeni bir şeyler bulabilir? Bazı şirketler podcast keşfine yardımcı olacak ürünlere yatırım yapmış veya piyasaya sunmuş olsa da, sektör listelerinin tepesinde bir durgunluk hissi hakim. Ağustos ayı itibariyle, ABD’deki en popüler 10 podcast’in hiçbiri son birkaç yılda piyasaya çıkmamıştı. Yeni podcast’ler için geniş ilgi çekmek her zamankinden daha zor olabilir. Yeni ürünlere dışarıdan yatırım çekmek isteyen yapımcılar için en iyi dinamik değil.
Bir podcast yapım şirketi olan Campside Media’nın kurucu ortağı Matthew Shaer, “Campside’ın büyümesinde büyük bir faktör, diğer programlarımız için bir ağ etkisi yaratmamıza olanak tanıyan ve listelerin tepesine veya yakınına yerleşen ve orada kalan podcast’lerdi. 2022’de başlayan bir stüdyo olsaydık, bence bunu yapmak çok daha zor olurdu; orada çok fazla şov var, çok fazla iyi şov var ve üstesinden gelmek gittikçe zorlaşıyor” dedi.
Podcast endüstrisi, medya ve teknoloji şirketlerine zarar veren daha geniş, makroekonomik gerilemeden de muzdarip. Spotify ve SiriusXM gibi ses şirketlerini içeren Media Titans 30 Endeksi, geçen yıla göre yaklaşık yüzde 40 düşüşle 300 milyon dolardan fazla piyasa değeri kaybetti.
Podcasting endüstrisinde istihdam da daha az güvenli hissediyor. Mayıs ayında Marc Maron ile üç yıllık bir anlaşma imzalayan Acast AB, geçtiğimiz günlerde olası bir durgunluk endişesi nedeniyle iş gücünün yüzde 15’ini işten çıkardı. SiriusXM, personelini azaltmayı planlıyor. Son zamanlarda Spotify, Gimlet Media ve Parcast stüdyolarındaki çalışanlarına ek olarak bazı podcast editör çalışanlarını da işten çıkardı. Kasım ayında, National Public Radio bütçe kesintileri yapacağını ve neredeyse işe alımları donduracağını açıkladı.
Yine de, şüpheciler ne derse desin, sektördeki pek çok kişi 2023’ün güçlü bir yıl olmasını bekliyor. YouTube, ağustos ayında resmi olarak podcast alanına girdi ve platformda program yayınlayan ağlar, milyarlarca kullanıcısından yararlanmayı umuyor. Birden çok şirket, uluslararası pazarları yerel hitleri yurt dışına dağıtmak için kullanılmayan bir fırsat olarak görüyor ve muhtemelen farklı M&A fırsatları sunan yeni teknolojiye olan ihtiyaç yüksek.
Bir ses danışmanlık firması olan Room Tone’un müdürü Ben Riskin, “Ben iyimserim, çünkü podcasting’te her zaman işe yarayan aynı şeyler çalışmaya devam ediyor. Araç ve model gelişmeye devam ediyor, ancak nasıl büyüyeceğimiz konusunda kendi içgüdülerimize güvenmeliyiz, bilgisiz spekülasyonların başarı tanımımızı yönlendirmesine izin vermektense” dedi.
Google Podcasts Haziran ayında uluslararası olarak kapatılıyor
Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.
Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.
Güncellenen destek makalesine göre, Google Podcasts “Haziran 2024 ortasından sonuna” kadar “Amerika Birleşik Devletleri dışındaki kullanıcılar” için kullanılabilir olacak. YouTube Music geçişi ve OPML dosyası dışa aktarımı ise 29 Temmuz 2024 tarihine kadar bir ay süreyle kullanılabilecek.
Bu sonlandırmanın, YouTube Music’teki podcast’lerin kullanıma sunulduğu gibi bölge bölge mi (Amerika, Asya, Avrupa, vb.) gerçekleşeceği yoksa tek seferde çevrimdışı mı olacağı henüz belli değil.
YouTube Music, Android, iOS ve web için Google Podcasts Nisan ayı başında ABD’de kullanıma kapatılmasından bu yana ne yazık ki önemli bir güncelleme görmedi. Umarız, YouTube Music’teki podcast deneyimi uluslararası kapanmadan önce büyük bir yükseltme görür.
Gerçekten de podcast çağındayız. Liderlik anlatımınızı ve sektördeki varlığınızı başarılı bir şekilde dönüştürmek için podcast yayınını nasıl kullanabileceğinizi öğrenin.
Son yıllarda iş dünyası podcast’lerin popülaritesinde kayda değer bir artış gördü. Neden mi? Çünkü CEO’lar tarafından yönetilen podcast’ler iş dünyasına ve liderliğe yeni ve gerçekçi bir bakış açısı getiriyor. Kısa makalelerden veya hızlı sosyal medya güncellemelerinden elde edemeyeceğiniz hikayeleri ve içgörüleri paylaşıyorlar.
Bir düşünün – bir işletmeye liderlik ederken kendi hikayeleriniz ve deneyimleriniz büyük değer taşıyor. Podcast’ler bunları ayrıntılı olarak paylaşmak için mükemmeldir. Gerçek zorluklar ve başarılar hakkında dinleyicilerle gerçekten bağlantı kuran incelikli bir şekilde konuşmanıza olanak tanırlar.
Öyleyse, kendi podcast’inizi başlatmanın yalnızca kişisel markanızı güçlendirmekle kalmayıp aynı zamanda sizi alanınızda başvurulacak uzman olarak nasıl konumlandırabileceğine geçelim.
Amaç ve hedef kitlenin tanımlanması
Bir CEO olarak podcast’iniz için net hedefler belirlemeniz gerekir. Kendinize sorun, neyi başarmak istiyorsunuz? Marka bilinirliği oluşturmak, ağınızı genişletmek, bir topluluğu teşvik etmek veya kişisel markanızı geliştirmek olabilir.
Her hedef farklı bir yaklaşım gerektirir, ancak önemli olan net ve odaklanmış olmaktır. Örneğin, marka bilinirliği söz konusuysa, içeriğiniz şirketinizin değerlerini ve vizyonunu sergilemelidir. Amaç ağ oluşturmaksa, sektör liderlerini ve uzmanları konuk olarak davet etmeyi düşünün.
Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun.
Kiminle konuştuğunuzu bilmek çok önemlidir. Girişimci adayları mı, deneyimli iş liderleri mi yoksa iş dünyasının dışında olup sizin görüşlerinizden faydalanabilecek kişiler mi? Hedef kitlenizi anlamak, içeriğinizi onların ilgi alanlarına ve ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza yardımcı olur. Yaşadıkları zorlukları, isteklerini ve sektörünüz ya da liderliğiniz hakkında sahip olabilecekleri soruları derinlemesine inceleyin.
İçerik temaları ve formatı
Temaların uzmanlığınızla ve hedef kitlenizin ilgi alanlarıyla uyumlu olması gerekir. Örneğin, bir teknoloji CEO’su iseniz, yeni teknolojileri ve bunların toplum ve iş dünyası üzerindeki etkilerini tartışacağınız bir tema ‘Geleceği Şekillendiren Yenilikler’ olabilir. Bir başka tema ise, şirketlere önemli geçiş dönemlerinde rehberlik etme deneyimi olan bir CEO için mükemmel olan ‘Değişim Zamanlarında Liderlik’ olabilir.
Şimdi podcast’inizin formatını ele alalım:
Röportajlar: Bu format, konukları bire bir görüşmelere davet etmeyi içerir. Farklı bakış açılarına erişim ve ağ kurma fırsatları avantajlar arasındadır. Ancak, sorunsuz ve bilgilendirici bir sohbet sağlamak için koordinasyon ve hazırlık süresi gerektirir.
Solo bölümler: Burada içgörülerinizi veya deneyimlerinizi doğrudan izleyicilerinizle paylaşırsınız. Avantajı, içerik üzerinde tam kontrol ve hedef kitlenizle daha kişisel bir bağlantıdır. Ancak, tek başına sürekli olarak ilgi çekici içerik üretmek zor olabilir.
Ortak sunuculu programlar: Bir yardımcı sunucu ile eşleşmek dinamik bir etkileşim sağlayabilir ve bakış açılarını çeşitlendirebilir. İçerik oluşturma baskısını azaltabilir ancak tamamlayıcı becerilere ve uyumlu bir programa sahip bir yardımcı sunucu bulmayı gerektirir.
Panel tartışmaları: Birden fazla konuğun dahil edilmesi zengin bir fikir alışverişine yol açabilir. Bir konudaki farklı görüşleri ele almak için harikadır ancak organize edilmesi zor olabilir ve daha fazla düzenleme ve koordinasyon gerektirebilir.
Röportajlar ve panel tartışmaları içeriği çeşitlendirip iş yükünü paylaştırabilirken, solo ve ortak sunuculu formatlar daha fazla kontrol ve tutarlılık sunar. Önemli olan size uygun bir denge bulmaktır.
Ekibinizi oluşturun
Yoğun bir CEO olarak, podcast’i hayata geçirmenize ve devam ettirmenize yardımcı olacak bir ekibe ihtiyacınız olacak. Podcast’inizin vizyonuyla uyumlu ve kendi rollerini verimli bir şekilde yerine getirebilecek kişileri seçin:
Ev sahibi (siz): CEO olarak birincil rolünüz ev sahipliği yapmaktır. İlgi çekici içerik sunmaya ve uzmanlığınızdan yararlanmaya odaklanın. Katılımınızı zaman taahhüdü ve içerik yönü açısından planlayın.
Yapımcı: Yapımcı, bölüm planlaması, konuk koordinasyonu ve her bölümün podcast’inizin temaları ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayacaktır. Şirket içinde bir yapımcınız yoksa podcast alanında kendini kanıtlamış harici bir yapımcı veya ajansla çalışmayı düşünün.
Editör: Mevcut ekibinizden ya da dış kaynak kullanımı yoluyla yetenekli bir ses editörü belirleyin. Editör, podcast’inizin profesyonel ses vermesini sağlamak için ses miksajı ve düzenleme konusunda deneyim sahibi olmalıdır. İstenen ses kalitesi ve stili hakkında net yönergeler sağlayın.
Kuruluşunuzda içerik oluşturma, ses mühendisliği veya pazarlama alanlarında yetenekli kişiler varsa, bu dahili kaynaklardan yararlanmak uygun maliyetli olabilir ve şirket kültürünüzle uyumludur. Ancak, podcast üretiminin yüksek kaliteli ses düzenleme, ilgi çekici senaryo yazımı veya podcast tanıtımı gibi özel talepleri dışarıdan uzmanlık gerektirebilir.
Pazarlama ve tanıtım
Daha yayına başlamadan önce insanları podcast’iniz hakkında heyecanlandırın. Nasıl mı? Sosyal medyayı kendi yararınıza kullanın. LinkedIn, X ve Instagram gibi platformlarda ilgi çekici parçacıklar, düşündürücü alıntılar ve sahne arkası görüntüleri yayınlayın.
Bağlantılarınıza basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın. Onlara podcast’inizden ve neden tam da onların ilgisini çekebileceğinden bahsedin. Bu kişisel dokunuş büyük bir fark yaratabilir ve ilk günden itibaren özel bir dinleyici kitlesi toplamanıza yardımcı olabilir.
Kişilerinize basit, kişiselleştirilmiş bir mesajla ulaşın.
Sektörünüzdeki diğer podcast yayıncıları, CEO’lar ve tanınmış kişilerle ekip oluşturun. Birbirinizin programlarında yer alın. Bu, daha fazla kişiye ulaşmanın ve programınıza çeşitlilik katmanın iyi bir yoludur.
Bütçeniz elveriyorsa, hedefli reklamlara yatırım yapın. Belirli sosyal medya platformları veya podcast web siteleri gibi potansiyel kitlenizin en aktif olduğu yerlere yerleştirin. Önemli olan hassasiyettir – reklamlarınızın sunduğunuz şeyi gerçekten sevecek kişileri bulmasını sağlayın.
Son olarak, dinleyicileri bir topluluğa dönüştürün ve sosyal medyada aktif kalın. Dinleyicilerinizle sohbet edin, geri bildirimlerine yanıt verin ve hatta belki canlı soru-cevap oturumları düzenleyin. Etkili podcast pazarlaması, her bölümü heyecanla bekleyen bir topluluk oluşturmakla ilgilidir.
Hikayenizi anlatın
Masters of Scale ve The Marie Forleo Podcast gibi podcastler, podcast yayıncılığının CEO’lar için neden harika bir araç olduğunu gösteren harika örneklerdir.
Reid Hoffman LinkedIn’in kurucularından ve Masters of Scale podcast’ini iş dünyasındaki diğer büyük isimlerden işle ilgili ipuçları ve hikayeler paylaşmak için kullanıyor. Podcast’i, bilgisini paylaşması ve iş düşüncesinde bir lider olarak güçlü bir itibar oluşturması için harika bir yol.
Bir de Marie Forleo Podcast’i var. İş tavsiyelerini kişisel gelişim ipuçlarıyla harmanlıyor. Samimi ve ilişkilendirilebilir konuşma tarzı sadık bir dinleyici grubu oluşturdu. Podcast’i, CEO’ların podcast’leri yalnızca iş hakkında konuşmak için değil, aynı zamanda dinleyicilerine ilham vermek ve onları cesaretlendirmek için de nasıl kullanabileceklerini gösteriyor.
Bir CEO olarak sesiniz ve deneyimleriniz ilham verebilir, eğitebilir ve etkileyebilir, bu da podcast yayıncılığını iletişim ve marka oluşturma için oldukça etkili bir araç haline getirir.
Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı.
Spotify, podcast sektöründe standartların geliştirilmesinde yıllardır çalışmalar yapan IAB (Interactive Advertising Bureau – İnteraktif Reklamcılık Bürosu) üyeliğinden sessizce ayrıldı. IAB sertifikasını yenilemeyen Spotify, “Üyeliğe ara veriyoruz, yeniden değerlendireceğiz; ama IAB misyonuna bağlılığımız sürüyor, IAB v2.1 standardıyla uyumluyuz” açıklaması yaptı.
Spotify, son üç ay içinde üyeliğini sessizce sona erdirerek IAB üyeliğinden ayrıldı. Spotify’ın Megaphone, Chartable ve daha önce Anchor olarak bilinen Spotify for Podcasters sunucusu, podcast ölçümü için yayınlanan uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. Bu şirketler en son 2020 yılında sertifika almıştı.
Bir Spotify sözcüsü Podnews’e yaptığı açıklamada, şunları söyledi:
“Spotify, IAB ile uzun süredir devam eden ortaklığımıza değer veriyor. 2024 için, aktif bir şekilde katılabileceğimizden emin olmak için bir ara veriyoruz ve bu yılın ilerleyen zamanlarında resmi bir üyeliği yeniden değerlendireceğiz. Bu arada Spotify IAB misyonuna bağlılığını sürdürüyor. IAB’nin çabalarını destekliyor ve bu yıl doğrudan üyelik olmadan dijital reklamcılığı destekleyen çalışmalara derinden bağlı kalmaya devam ediyoruz. Megaphone, Chartable ve S4P şu anda resmi olarak IAB sertifikalı olmasa da, her üç platform da IAB v2.1 standardıyla uyumludur.”
Spotify, SiriusXM 479 milyon $; iHeart 317 milyon $; Cumulus 221 milyon $; Audacy 69,1 milyon $; Acast 45 milyon $ ile karşılaştırıldığında, 4/23 çeyreğinde 501 milyon € (533 milyon $) reklam destekli gelirle en büyük küresel dijital ses reklamcılığı şirketi. Tüm bu diğer şirketler IAB üyesi.
Podbean da listeden çıkarıldı
Bu arada, Podcast barındırma şirketi Podbean da IAB uyumlu şirketler listesinden çıkarıldı. En son 2020’de sertifikalandırılmıştı. IAB’nin Uyumluluk Sertifikasyon Kılavuzu’nda (p12), bir şirketin son on iki ayda en az bir kez sertifikasyon başvurusunda bulunması gerektiği belirtiliyor.
Geçtiğimiz hafta Libsyn, IAB Podcast Ölçüm Yönergeleri v2.1 kapsamında yeniden sertifikalandırıldı. Captivate ve Buzzsprout en son 2020’de v2.0 kapsamında sertifika aldı ancak her iki şirket de yeniden sertifika alma sürecinde.
Haberler2 yıl önce
Haberler1 yıl önce
Araştırma2 yıl önce
Haberler2 yıl önce
Haberler2 yıl önce
Haberler2 yıl önce
Haberler2 yıl önce
Haberler2 yıl önce