Bizimle iletişime geçin

Haberler

Steve Goldstein: Podcasting 5 Milyar Dolara Nasıl Ulaşır?

Podcasting bir süredir ABD’de yıllık 2 milyar dolar civarında seyrediyor. Dinleyici kitlesi büyüyor ve podcast reklamlarına gösterilen ilgi artıyor. Önümüzdeki yıllarda 5 milyar dolara ulaşmak için ne yapılması gerekiyor? Bu sorunun ayrıntılarını RainNews’ten Steve Goldstein, sektörün en önemli isimlerin birisi olan Cumulus Media | Westwood One’ın İçgörü Şefi olarak Pierre Bouvard ile konuştu. İki isim, reklam harcamalarının dinamiklerini, podcasting’in önündeki engelleri ve tam potansiyelini ortaya çıkarabilecek stratejileri tartıştı.

Yayınlanma tarihi

on

Podcasting bir süredir ABD’de yıllık 2 milyar dolar civarında seyrediyor. Sanki sıkışmış gibiyiz. Yine de izleyici kitlesi büyüyor ve podcast reklamlarına gösterilen ilginin çok yüksek olduğunu biliyoruz. Bizi durduran ne? Önümüzdeki yıllarda 5 milyar dolara ulaşmak için ne yapmamız gerekiyor?

Hiç kimse ses piyasasını Pierre Bouvard’dan daha iyi anlayamaz ve daha iyi bir bakış açısına sahip olamaz. Cumulus Media | Westwood One’ın İçgörü Şefi olarak Pierre, yıllardır izleyici trendlerini inceliyor ve ülkenin dört bir yanındaki mavi çipli reklamverenler ve ajanslarındaki karar vericilerle ön sıradan görüşüyor. Reklam harcamalarının dinamiklerini, podcasting’in önündeki engelleri ve tam potansiyelini ortaya çıkarabilecek stratejileri tartışmak için oturduk.

Steven Goldstein (SG): Podcasting şu anda 2 milyar dolar seviyesinde, ancak hedef 5 milyar dolar. Oraya nasıl ulaşacağız?

Pierre Bouvard (PB): Podcasting hızla büyüdü, ancak 5 milyar dolara ulaşmak için sektörün reklam karmasını ayarlaması gerekiyor. Şu anda, podcast reklam gelirlerinin yaklaşık %50’si doğrudan tüketiciye yönelik markalardan geliyor; yatak, sağlık hizmetleri ve abonelik tabanlı ürünleri çevrimiçi satan şirketler. Bu reklamverenler, dinleyicileri web sitelerine yönlendirmek için podcasting’i kullanıyor ve mecranın etkileşim ve dönüşüm yeteneğinden yararlanıyor.

Doğrudan yanıt reklamverenlerinin en güzel yanı, marka güvenliği konusunda endişe duymamaları. Eğer reytinginiz yoksa, bundan rahatsız olmazlar. Sadece satış odaklılar ve bu da onları daha maceracı yapıyor. Yaramaz kelimeler ya da belirli konular hakkında tartışmalar olup olmadığı konusunda endişelenmiyorlar.

Bir şeyler satabiliyorlarsa, içerideler ve doğrudan yanıt reklamcıları harcamaya devam ediyor! Yıllardır bu tür reklamverenler, podcasting gibi satışları artıran bir şey görmediklerini söylüyorlar.

Podcasting’in mevcut tabanının ötesine geçebilmesi için daha fazla marka reklamvereni çekmesi gerekiyor; daha büyük bütçeli, sadece mevcut talebi dönüştürmek yerine gelecekte talep yaratmayı hedefleyen reklamverenler.

Marka pazarlamacıları olumlu hafıza işindedir, potansiyel müşteri yaratma işinde değil. Bu pazarlamacılar, hatırlanan markanın satın alınan marka olduğunu bilirler. Şöhreti hedeflerler.

SG: 5 milyar dolarlık hedefe ulaşmak için gereken büyüme yörüngesi nedir?

PB: Podcasting’in yılda yaklaşık %20 oranında büyümesi gerekiyor. Bu kulağa iddialı gelse de, mecranın tarihsel büyüme oranlarıyla uyumlu. Eğer sektör %20’lik yıllık bileşik büyüme oranını (CAGR) koruyabilirse, beş yıl içinde 5 milyar dolar olacaktır.

İvmeyi korumak için yeni reklamveren kategorilerini çekmek ve uzun vadeli marka büyümesi için podcasting’in değerini güçlendirmek gerekiyor.

SG: Podcasting neden daha fazla marka reklamvereni çekmekte zorlanıyor?

PB: Markalar ve onların medya ajansları alışkanlıkların yaratıklarıdır. Onlarca yıldır marka oluşturma bütçelerini her türüyle televizyona, çevrimiçi videoya ve sosyal medyaya yönlendirdiler. Podcasting’in hikaye anlatımı, etkileşim ve izleyici yakınlığı için benzersiz bir ortam olarak kendi kimliğini oluşturması gerekiyor.

SG: Peki ya ölçüm? Bu bir takılma noktası mı?

Pierre Bouvard NYU Business of Podcasting sınıfımda podcast reklamcılığı hakkında konuşuyor

PB: Kesinlikle. Ajanslar TV’ye güveniyor çünkü tutarlı, tanıdık ölçümler sağlıyor. Podcasting, ölçüm ve ilişkilendirme konusunda zorluklarla karşılaştı, ancak bu durum gelişiyor. Yine de podcast yayıncılığında birden fazla izleyici tablosu var. Bu da alıcılar için kafa karıştırıcı. Kim bir numara? Hangi grafiğe baktığınıza ve müşterilerin kim olduğuna bağlı.

İki yeni katılımcı podcast ölçüm oyununu geliştiriyor. Medya planlama için Edison Podcast Metrics ve izleyici para birimi için Dashboard için Bumper.

Edison’un Podcast Metrics’i Amerikan podcast izleyicilerinin en eksiksiz ölçümüdür. Tüm platformlardaki (YouTube, Apple, Spotify vb.) tüm programların tüm izleyicilerini yakalıyorlar.

Nielsen, bir güven işareti olarak Edison Podcast Metrics’i ABD’li reklamcılara ve ajanslara pazarlamaya başladı.

Dan Misener’in firması Bumper, en büyük podcast tüketim platformları ve barındırma sağlayıcıları da dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan podcast dinleme verilerini bir araya getiren Bumper Dashboard’u yarattı. Pano, gerçek podcast tüketiminin birleşik bir görünümünü sunuyor.

Misener indirmelerin ötesine geçmeye odaklanmış durumda. İndirilenler insan değildir ve her indirilen dinlenmez. Onun odak noktası gerçek dinlemeyi rapor etmek.

SG: Marka güvenliği hakkında konuşalım. Bu, piyasadaki pek çok farklı podcast ile ilgili sıcak bir konu. Bu durum reklamverenleri engelliyor mu?

PB: Evet, marka güvenliği bir endişe kaynağı – özellikle de haber, politika ve hatta gerçek suç gibi son derece popüler olan ancak bazı reklamverenlerin tereddüt etmesine neden olan türlerde.

Birçok reklamveren, marka güvenliği ve marka uygunluğu konusundaki endişeleri nedeniyle podcast yayıncılığını düşünmüyor.

Gerçek suç podcast’leri büyük kitleleri cezbediyor, ancak reklamverenler gerçek suç dizilerinde reklam yayınlamalarına rağmen tereddüt ediyor. Pazarlamacılara, tüm bu gerçek suç dizilerinde reklam yayınlıyorsanız gerçek suç podcast’lerinde de yayın yapmanın güvenli olduğunu göstermek için veriye dayalı içgörülere ihtiyacımız var. Aynı kitle, sadece 25 yaş daha genç!

SG: Ancak bu endişeyi gidermeye yardımcı olacak Barometer ve Sounder gibi araçlar var. Reklamverenler bu hizmetleri kullanıyor mu?

PB: Barometer gibi araçlar reklam yerleşimi için ayrıntılı kontroller sağlıyor, ancak henüz ana akım değiller. Basitçe söylemek gerekirse, Barometer ünlü değil. Marka güvenliğini sağlamak için harika bir platform, ancak çoğu pazarlamacı ve medya ajansı bunun farkında değil. Barometer gibi araçları medya stratejistleri ve planlamacıları için Nielsen ya da Comscore kadar tanıdık hale getirmemiz gerekiyor.

Marka uygunluğunu kontrol etmek için ekibinden her hafta beş podcast bölümü dinlemesini isteyen büyük bir pazarlamacıyla konuştum. Bu ölçeklenebilir değil.

Ajanslar ve reklamverenler içeriği değerlendirmek için daha etkili yöntemlere ihtiyaç duyuyor. Beş bölümü manuel olarak dinlemek yerine, binlerce bölümü alacak ve tüm içerik kategorilerinde marka güvenliğini analiz edecek bir sisteme ihtiyaçları var. Böyle bir sistem var. Adı Barometer.

“Sorun podcast yayıncılığının 5 milyar dolara ulaşıp ulaşamayacağı değil. Asıl mesele, sektörün reklamverenlerin sesin gücünü fark etmesine yardımcı olup olamayacağı.”

SG: Podcast yayıncılığını reklamverenler için bu kadar cazip kılan nedir?

PB: Podcast yayıncılığı dikkatli ve yüksek katılımlı bir kitle sunuyor. Podcast dinleyicileri “eğlenmek” ve “yeni bir şeyler öğrenmek ”in dinlemelerinin iki ana nedeni olduğunu söylüyor. Bir şey öğrenmek için gerçekten konsantre olmanız gerekir.

Bu düzeyde bir etkileşim, marka değeri oluşturmak isteyen reklamverenler için altın değerinde. Medyan yaş ortalaması 36 olan podcast yayınları, lineer TV’den yaklaşık 30 yaş daha genç. Bu gerçekten büyük bir satış noktası.

SG: Peki ya programatik reklam satın alma? Yardımcı oldu mu? Orada para var mı?

PB: Kesinlikle. Programatik satın alma, ajansların podcast envanterini verimli bir şekilde satın almasını kolaylaştırdı. Bu süreç ne kadar sorunsuz hale gelirse, reklam dolarları da o kadar hızlı akacaktır.

SG: Ajansların TV, dijital ve basılı yayın departmanları var. Peki ya ses?

PB: Bu büyük bir boşluk. Birçok ajansın özel ses departmanı yok. Ses, önemli bir erişim ve potansiyele sahip olmasına rağmen genellikle ‘diğer medya’ kategorisinde değerlendiriliyor. Büyük reklamverenlere bakıp “Bütçenizin yüzde kaçı işitsele gidiyor?” sorusunu sorarsanız Çoğu zaman cevap sıfırdır.

Bir engel var: Podcasting birçok medya planlama aracında bir medya seçeneği değildir. Bu yaz Nielsen, dönüm noktası niteliğinde bir hamleyle, yaygın olarak kullanılan medya planlama platformu NMI’ye podcasting’i ekleyecek. Nielsen ayrıca medya optimizasyon aracı Commspoint’teki podcast verilerini geliştirmek için de çalışıyor.

AM/FM radyo, podcasting ve ses akışını birleştirdiğinizde, ilgiyi hak eden devasa bir erişim aracıyla karşı karşıya kalırsınız. Nielsen, 18-49 yaş grubunun %61’ine haftalık olarak TV aracılığıyla ulaşıldığını bildiriyor. Bu da 18-49’ların %40’ına TV ile ulaşılmadığı anlamına geliyor.

Edison’un “Kulak Payı” raporuna göre Amerikalıların %82’sine her gün reklam destekli ses yoluyla ulaşılıyor. 82%! Her gün reklam destekli sesle ne kadar zaman geçiriliyor? Günde iki buçuk saat! Bu çok çarpıcı.

SG: Büyüme nereden gelmeli? Podcasting hangi bütçelerden yararlanabilir?

PB: Podcasting üç temel alandan yararlanarak büyüyebilir:

1. Lineer TV: Hala harika bir marka oluşturma aracı olsa da, TV izleyicilerinin %80’i 50 yaşın üzerinde. Podcast’ler 18-49 yaş aralığında marka oluşturmak için önemli bir ölçek sunuyor.

2. Dijital görüntülü reklamlar: IAB, toplam reklam harcamalarının %13’ünün düşük etkileşim ve dikkatten muzdarip olan görüntülü reklamlara gittiğini söylüyor. Podcast’ler sürükleyici, yüksek dikkat gerektiren bir ortam sunuyor.

3. Video akışı ve bağlantılı TV: Bu platformlar şaşırtıcı derecede yüksek CPM’lere ve aşırı reklam tekrarına sahip. Podcast’ler daha uygun fiyatlı ve izleyici dostu bir reklam ortamı sağlar.

Video ve dijitalde başarılı olan reklamverenler, test etmeye ve öğrenmeye açık oldukları takdirde podcast yayıncılığında da benzer bir başarı elde edebilirler.

SG: Video tüm bunların içinde nasıl bir rol oynuyor?

PB: Bu podcast yayıncılığını daha da cazip hale getiriyor. Sektörün ne kadar gösterimin sadece ses ve ne kadarının ses + video olduğunu raporlaması gerekecek.

SG: Peki, bundan sonra ne olması gerekiyor?

PB: Marka güvenliği ve izleyici ölçümünün yanı sıra, kontrol listesinde altı madde daha var:

1. Marka yükseltme ölçümü: Podcast endüstrisinin, marka pazarlamacıları tarafından istenen sonuçları sağlamak için marka yükseltme ölçümüne yönelmesi gerekecek.

2. Medya karması modelleyicileri için geliştirilmiş veriler: Bu firmalar marka pazarlamacılarının yatırımlarının etkinliğini değerlendirmektedir. Dağıtılan podcast reklam gösterimleri için istenen veri özelliklerini ve formatlarını anlamak için Medya Karması Modelleyicilerine danışılmalıdır. IAB bu sürece öncülük etmektedir.

3. İletilen gösterimler için her zaman açık veri akışları oluşturun: Reklamveren medya ekiplerinin TV, Google, YouTube ve Meta için geçen hafta ve ayda teslim edilen gösterimleri ve GRP’leri gösteren gösterge tabloları vardır. Yetişkinler masasında yer almak için sesin, teslim edilen gösterimler ve çalıştırılan GRP’ler için her zaman açık raporlama sağlaması gerekiyor.

4. Podcast planlama ve satın alma ölçek gerektiriyor, yani yüzlerce program: Artık reklamverenin ürünüyle dar bir şekilde örtüşen bir avuç podcast satın alan “pinprick” medya planları yok. Podscribe, podcast kampanyalarının mevcut podcast kitlesinin dörtte birinden daha azına ulaştığını bildiriyor. Tıpkı TV kampanyalarının yüzlerce programda reklam yayınlaması gibi, podcast kampanyaları da ölçek ve erişim oluşturmak için yüzlerce podcast içermelidir. Haftalık podcast kitlesinin %70’ine ulaşmak için 300 podcast satın alınmalıdır.

5. Etkinliği sağlamak için reklam öğelerini önceden test edin: Yaratıcı kalite, satış etkisinin yarısını oluşturur. Podcast reklamlarını System1 ve ABX gibi yaratıcı etkinlik firmalarıyla ön teste tabi tutun. Reklamların marka çağrışımı ve olumlu duygular açısından iyi puan aldığından emin olun.

6. Marka oluşturma reklamlarında duyguları kullanın: Marka pazarlamacıları için en etkili reklamlar, boğazda düğümlenen hikaye anlatımı ve mizah yoluyla olumlu anılar yaratır. Bunlar, özelliklerin, faydaların ve amansız eylem çağrılarının rasyonel bir şekilde tekrarlandığı doğrudan yanıt reklamlarından çok farklı reklamlardır.

Pazarlama alanında çalışan kişilerin podcast dinlemeyi sevmesi çok faydalı. Harika bir kişisel eğlence olarak podcast’lere yönelik bu coşkuyu, podcast’leri medya planlarının önemli bir unsuru olarak görmeye dönüştürmemiz gerekiyor. Podcast izleyicilerinin çoğu medya izleyicisinden daha genç, daha varlıklı ve daha dikkatli olduğu hikayesini daha iyi anlatmamız gerekiyor.

SG: 5 milyar dolar rakamına geri dönelim. Hayal mi yoksa yapılabilir mi?

PB: Yapılabilir! Podcast’ler büyük ölçüde ticarileştirilmemiştir ve kayda değer bir büyüme potansiyeline sahiptir, ancak yolculuk stratejik planlama, daha net ölçümler ve sürekli eğitim gerektirir. Marka oluşturma bütçelerinden daha büyük bir pay almak çok önemli olacak. Burada çok fazla fırsat var.

Sorun podcast yayıncılığının 5 milyar dolara ulaşıp ulaşamayacağı değil. Asıl sorun, sektörün reklamverenlerin sesin gücünü fark etmesine yardımcı olup olamayacağı.

SG: Teşekkürler Pierre. Tüm bunlar, hızla büyüyen ve değişen nispeten yeni bir işle ilgili. Bu çok faydalı bir yol haritası.

Kaynak: RainNews

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Adobe Acrobat artık podcast özetleri oluşturuyor

Adobe, son birkaç yıldır tüm ürünlerine agresif bir şekilde yapay zeka özellikleri ekliyor. Şirket şu anda Acrobat’a, dosyaların podcast özetlerini oluşturma, sunumlar hazırlama ve kullanıcıların komut istemlerini kullanarak dosyaları düzenleme gibi özellikler de dahil olmak üzere daha fazla yapay zeka aracı ekliyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Adobe, son birkaç yıldır tüm ürünlerine agresif bir şekilde yapay zeka özellikleri ekliyor. Şirket şu anda Acrobat’a, dosyaların podcast özetlerini oluşturma, sunumlar hazırlama ve kullanıcıların komut istemlerini kullanarak dosyaları düzenleme gibi özellikler de dahil olmak üzere daha fazla yapay zeka aracı ekliyor.

Şirket, geçen yıl birden fazla kullanıcının erişebileceği dosya ve notlardan oluşan bir koleksiyon olan Adobe Spaces’i piyasaya sürdü. Şimdi Adobe, kullanıcıların bu dosya ve notlarda depolanan bilgileri kullanarak metin komut istemleri ile sunum oluşturmasına izin veriyor.

Örneğin, bir kullanıcının bir Space’de finansal ayrıntılar, ürün planları ve rakip analizleri varsa, ürünlerinin rakiplerinden daha iyi sorunları çözebilme nedenlerine odaklanan bir sunum hazırlayabilir.

Acrobat’ın AI asistanı, sunumun kapsayacağı noktaları içeren düzenlenebilir bir sunum oluşturur. Ardından, Adobe Express’in tema kitaplığını, stok fotoğraflarını veya kendi resimlerinizi kullanarak sunumu oluşturabilirsiniz. Ayrıca, Express’i kullanarak markanızın temasını kolayca uygulayabilir veya tek tek slaytları düzenleyebilirsiniz.

Canva ve NotebookLM gibi araçlar, belgeleri sunumlara dönüştürme özelliğini zaten sunuyor. Ayrıca, yeni kurulan girişimler de insanların farklı kaynaklardan yararlanarak AI ile sunumlar oluşturmasına olanak sağlamak için çalışıyor.

Adobe, kullanıcıların Acrobat içinde bir dosyayı veya alanı özetlemek için podcast oluşturmasına da olanak tanıyor. Özellikle Google’ın NotebookLM, Speechify ve ElevenLabs’ın Reader uygulaması gibi araçlar, kullanıcıların çeşitli notlar ve belgeler kullanarak kişiselleştirilmiş podcast’ler oluşturmasına da olanak tanıyor.

Acrobat, kullanıcılara komut istemlerini kullanarak dosyaları düzenleme olanağı da sunuyor. Şirket, kullanıcıların sayfa, metin, yorum ve görüntüleri silme, kelime ve kelime öbeklerini bulma ve değiştirme, e-imza ve şifre ekleme dahil olmak üzere 12 farklı işlem yapabileceğini açıkladı.

Acrobat zaten Spaces ile paylaşım özelliklerine sahipti, ancak artık başkalarıyla dosya paylaştığınızda, dosyalar AI tarafından oluşturulan özetleri ve dosyanın tam konumunu gösteren alıntıları içerecek. Katkıda bulunanlar ayrıca dosyalara yorum yapabilir, içerik ekleyebilir veya kaldırabilir.

Ayrıca, kullanıcılar varsayılan AI asistanını kullanabilir veya “analist”, “eğlenceci” veya “eğitmen” gibi diğer asistan rollerini seçebilirler. Bir komut istemi kullanarak özel bir asistan da oluşturabilirsiniz.

Kaynak: TechCrunch

Okumaya devam et

Haberler

Steve Goldstein 2025’te sesli yayınların artı ve eksilerini analiz etti

“Her yıl, ses endüstrisini gerçekten ileriye taşıyan ve yeniden şekillendiren şeyleri değerlendirmek için bir adım geri atıyoruz. 2025’te hikaye sadece büyüme ile ilgili değildi. Hızlanma, yakınsama ve uzun süredir geçerli olan modeller, ölçütler ve varsayımlar üzerindeki artan baskı ile ilgiliydi.” Steve Goldstein, ses sektörüne ilişkin 2025 yılını analiz etti.

Yayınlanma tarihi

=>

Her yıl, ses endüstrisini gerçekten ileriye taşıyan ve yeniden şekillendiren şeyleri değerlendirmek için bir adım geri atıyoruz. 2025’te hikaye sadece büyüme ile ilgili değildi. Hızlanma, yakınsama ve uzun süredir geçerli olan modeller, ölçütler ve varsayımlar üzerindeki artan baskı ile ilgiliydi.

İşte öne çıkan birkaç dönüştürücü değişim.

YouTube Artık Podcast Platformlarında Baskın Konumda

YouTube’un podcast tüketimi için önde gelen platform olarak hızla yükselişi bir dönüm noktası oldu. YouTube artık izleyici kitlesinin büyümesi, keşfi ve giderek artan bir şekilde birincil tüketimi için merkezi bir rol oynuyor.

Edison Research’ün bu yıl yayınladığı veriler, yeni podcast izleyicilerinin ve dinleyicilerinin çoğunun yalnızca ses içeren uygulamalar yerine YouTube’da başladığını gösteriyor. Bunu NYU’daki Podcast İşletmeciliği öğrencilerimle bizzat gördüm; birçoğu basit bir soru sordu: “Neden podcast’leri YouTube’a yükleyemiyoruz?” Artık yükleyebiliyorlar.

Çarpıcı etki yaratan bir diğer nokta ise, podcast’lerin telefonlardan ve dizüstü bilgisayarlardan akıllı televizyonlara taşınmasıyla birlikte, büyük ekran izleme alışkanlığının da önemli bir değişim olarak ortaya çıkmasıdır.

Spotify Videoya İtildi

Spotify, 2025 yılının büyük bir bölümünü net bir mesajı pekiştirmekle geçirdi: podcast’ler artık sadece ses deneyimleri değil. Video yüklemeleri için genişletilmiş destek, geliştirilmiş içerik oluşturucu araçları ve video podcast’lerinin uygulama içi tanıtımının artırılmasıyla Spotify, YouTube’u rakip olarak gördüğünü açıkça ortaya koydu.

Daha da önemlisi, Spotify, video izlenme süresine dayalı olarak podcast yayıncılarıyla gelir paylaşımı stratejisine gerçek para yatırdı.

Podcast büyümesi için dikey video olmazsa olmazdır

2025 yılında, dikey video artık podcast tanıtımı için “isteğe bağlı” bir özellik olmaktan çıktı. Temel bir unsur haline geldi. TikTok, YouTube Shorts ve Instagram Reels, özellikle genç kitleler için podcast keşfinin ön kapısı işlevi görüyor.

Wondery, Audible’a Katıldı

Podcast sektöründeki değişime dair yılın en çarpıcı hikayelerinden biri şu: Amazon, Wondery’nin bağımsız operasyonlarını sesli kitap şirketi Audible’a entegre etti. Wondery adı içerik markası olarak kalırken, arka plan ekipleri, reklam satışları ve üst düzey yönetim birleştirildi.

Wondery bir zamanlar üst düzey anlatı podcast’leri için altın standart ve pazarlama konusunda bir başyapıttı. Amazon, Wondery için 2021’de 300 milyon dolar ödedi.

Podcastler, video yayıncılığı savaşında önemli bir avantaj haline geliyor

Netflix’in podcast tarzı programlara olan artan ilgisi yeni bir gerçeğin altını çizdi: uzun formatlı sohbet içerikleri artık geleneksel televizyonla doğrudan rekabet ediyor.

2026 yılının başlarında Netflix, Spotify/The Ringer ve iHeartMedia ile yaptığı anlaşmalar sayesinde seçilmiş bir dizi video podcast’i yayınlayacak. Bunlar arasında The Bill Simmons Podcast ve The Rewatchables gibi programlar ile The Breakfast Club veya My Favorite Murder gibi uzun soluklu kültürel yapımlar yer alıyor. Bu programlar, YouTube platformunu çok daha küçük ve kapalı bir ortam olan Netflix için terk ediyor. Bunun nasıl işleyeceğini göreceğiz; ancak Netflix nadiren izleyici verilerini paylaşıyor, bu nedenle gelişmeleri takip edin.

Medya devleri arasında hedefler açıkça ortada. Spotify YouTube olmak istiyor, YouTube Netflix olmak istiyor ve Netflix de giderek YouTube olmak istiyor.

Yapay Zeka Podcast’leri Merak Uyandıran Bir Konu Olmaktan Çıkıp Bir Kategoriye Dönüşüyor

2025 yılında, tamamen yapay zeka tarafından üretilen ve yapay zeka destekli podcast’ler yaygınlaştı. Inception Point AI gibi şirketler, sentetik sunucuların, otomatik bölüm oluşturmanın, çevirinin ve ses klonlamanın ses içeriğini benzeri görülmemiş bir hızda nasıl ölçeklendirebileceğini gösterdi.

Podcast sektörü için etkileri çok büyük. Yapay zeka üretim maliyetlerini düşürüyor ve çıktıyı artırıyor. Çok miktarda içeriği ölçeklendirmek nispeten kolay ve ucuz. Yapay zeka aynı zamanda özgünlük, güven, gerçeklik ve duygusal bağ hakkında da zor sorular ortaya çıkarıyor. Özellikle, öğrencilerim bu yıl yapay zeka tarafından üretilen programları değerlendirirken, tepkileri hem hayranlık hem de şüphecilik içeriyordu. Yemek “podcast sunucusu” hiç yemek yemediğini itiraf etti. Nasıl yiyebilir ki? O bir yapay zeka.

Altın Küre Ödülleri Podcast’leri Ödüllendirdi

Podcast’ler için Altın Küre kategorisinin getirilmesi, bu mecra için sembolik bir an oldu. Büyük ölçüde törensel olsa da, podcast’lerin artık film ve televizyonun yanı sıra ana akım eğlence olarak görüldüğünün altını çizdi.

Marc Maron Gün Batımları WTF

Marc Maron’un WTF podcast’i sadece erken değil, aynı zamanda temel bir öneme sahipti. 2009’da yayına başlayan program, podcast yayıncılığının ne olabileceğini tanımlamaya yardımcı oldu: samimi, kırılgan, senaryosuz ve son derece insancıl. 1600’den fazla bölümün ardından Maron, programı Ekim 2025’te Barack Obama’yı son konuğu olarak ağırlayarak sonlandırmayı seçti; bu, kültürel olarak sürekli olarak kendi ağırlığının üzerinde etki yaratan bir podcast için uygun bir kapanış oldu.

Bu serinin ölçeği üzerinde durup düşünmeye değer. Bin altı yüz bölüm olağanüstü bir yaratıcı üretim. Karşılaştırma yapmak gerekirse, Seinfeld dokuz sezonda 180 bölüm üretti. I Love Lucy de benzer sayıda bölüm yayınladı. Televizyon podcast değil, ancak bu karşılaştırma öğretici. WTF sadece varlığını sürdürmekle kalmadı; uzun formatlı röportajı medyanın belirleyici bir formatı olarak yerleştirmeye yardımcı oldu. Program dürüst, dağınık, öz farkındalıklı ve kişiseldi. Mark ve yapımcı Brendan McDonald’ı tebrik ederim.

İndirme Artık Yeterli Değil

Podcast sektörü, indirme sayısının ötesine geçme konusunda artan bir baskı altında. Tüketim YouTube, Spotify videoları, sosyal medya ve akıllı TV’ler aracılığıyla yaygınlaştıkça, podcast yayıncılığı, tanımlayıcı ölçütü olarak indirme sayısının sınırlarıyla yüzleşiyor.

İndirmeler hala önemli, ancak artık erişimi, etkileşimi veya etkiyi tek başına yansıtmıyor. İzleme süresi, tamamlama, elde tutma ve platformlar arası etkileşim, özellikle reklamverenler ve ortaklar için kritik önem taşıyor. Bu değişimi hızlandırmak için çalışan kuruluşlarla iş birliği yapıyoruz ve 2026’nın başarının nasıl ölçüldüğünü yeniden tanımlamada dönüm noktası olacağını öngörüyoruz.

Connoisseur Media, Alpha Media’yı satın aldı

Son birkaç yıldır radyoda tanıdık bir düzene alıştık: Sorunlu gruplar, işleri devam ettirmek için genellikle büyük indirimlerle, tek tek istasyonları sessizce satıyorlar. Mayıs 2025’te ise Connoisseur Media, bu denklemin diğer tarafında yer alarak çok daha büyük Alpha Media portföyünü satın aldı.

Peşin ödeme yapılmadan tamamlanan bu anlaşma, yılın en düşündürücü ve açıkçası öğretici radyo hikayelerinden biriydi. Geleneksel yayın gruplarının karşı karşıya kaldığı baskıyı ve bu varlıkların günümüzde nasıl farklı şekilde değerlendirildiğini gözler önüne serdi. Jeff Warshaw, disiplinli ve düşünceli bir işletmeci olarak ün kazandı ve güçlü yönetim kesinlikle fark yaratabilir. Ancak daha büyük çıkarım göz ardı edilemez: Radyonun geleceği yalnızca ölçekle belirlenmeyecek. Yeniden icat etmeye, dijital genişlemeye ve radyo frekansının ötesinde alakalı kalmanın yollarını bulmaya bağlı olacak.

Bir analist bana durumu şöyle özetledi: Artan borçları ve azalan nakit akışlarıyla boğuşan radyo şirketleri, birkaç yıl içinde fiilen kar amacı gütmeyen kuruluşlara dönüşebilirler.

Acıdı.

Podcast’ler Yeni Basın Turu

Podcast yayıncılığı gece geç saatlerde yayınlanan televizyon programlarını mı öldürdü? Bu belki abartılı bir ifade olabilir, ancak 2025 kültürel önem açısından net bir dönüm noktası oldu. Komedyenler, oyuncular, sporcular ve politikacılar, önceden hazırlanmış sorularla dolu geleneksel sekiz dakikalık TV programları yerine uzun formatlı podcast yayınlarına öncelik verdiler.

Bu, 2026 için ne anlama geliyor?

Geriye baktığımızda, 2025 yılı sesin şekil değiştirdiği bir yıldı. Formatlar çarpıştı. Ses ve video arasındaki sınırlar bulanıklaştı. Podcast’ler sosyal içerik, keşif aracı ve birçok durumda geleneksel televizyonun yerine geçen alternatifler olarak ortaya çıktı.

Yapay zekâ üretimi hızlandırdı ve engelleri azalttı. Platformlar daha fazla etki kazandı. Ve indirme sayısı hala önemli olsa da, artık tüm hikayeyi anlatmıyor. Podcast bölümleri artık bitiş çizgisi değil; birçok kişi için bir başlangıç ​​noktası.

Giderek daha fazla, akışkan içeriğin formülün bir parçası haline geldiğini görüyoruz : platformlar, formatlar ve anlar arasında kolayca geçiş yapacak şekilde tasarlanmış fikirler ve konuşmalar. Bir podcast bölümü, sonradan akla gelen bir şey değil, bilinçli olarak tasarlanmış bir şekilde kliplere, kısa videolara, sosyal medya gönderilerine, videolara, bültenlere ve hatta bazen televizyon programlarına dönüşüyor.

2026’ya doğru ilerlerken, podcast’in ne olduğu konusunda tartışmaya daha az zaman ayırıp , izleyicilerin gerçekte nasıl davrandığına (ne izlediklerine, nerede keşfettiklerine ve nasıl etkileşim kurmayı seçtiklerine) daha çok zaman ayıran içerik oluşturucular ve şirketler avantajlı konumda olacak.

Kaynak: Steve Goldstein / RainNews

Okumaya devam et

Haberler

Yapay zeka içeriklerinin yükselen denizinde ayakta kalmak

Bumper’ın CTO’su ve Simplecast’in eski CTO’su Stephen Hallgren, 2025 yılında yapay zeka içerik üretimi yapan şirketlerin yükselişini ele alan “Yapay Zeka İçeriklerinin Yükselen Denizinde Ayakta Kalmak” başlıklı bir yazı yazdı.

Yayınlanma tarihi

=>

Olacak olan, olması gereken değil.

Okyanus dalgaları sürekli hareket halindedir; bazen kükreyerek ve çarparak, bazen de yumuşakça mırıldanarak. Kaosun içinde bile, döngünün altında yatan bir istikrar vardır. İnsanlar her gün kumu yeniden şekillendirir; kumdan kaleler inşa eder, çukurlar kazar, izlerini bırakırlar. Aynı güvenilirlikle, gelgit kumlu yüzeyi temizler. Bir kumdan kaleyi korumanın tek yolu, sudan yeterince uzakta inşa etmektir. Ancak deniz seviyeleri yükseldiğinde, bir zamanlar güvenli olan şey artık ulaşılamaz olmaktan çıkar.

Teknoloji ve inovasyon da benzer şekilde ilerliyor, geçmişi acımasızca silip yerine yenisini koyuyor. Eski fikirler, araçlar ve sistemler ve geçim kaynakları bunlara bağlı olan insanlar; yerlerine geçen her şey tarafından yerle bir ediliyor. Slogan “ilerleme” ve yıkıcı etkiler, vaat edilen faydalar lehine en aza indiriliyor. Endişelerini dile getirenler, ilerleme karşıtı olarak nitelendiriliyor; konuşmanın bir katılımcısı olmaktan ziyade tek boyutlu bir engel olarak görülüyorlar. Bu durum, yapay zeka tarafından üretilen podcast’lerin ekosistemi istila etmeye başladığı podcast endüstrisinde en belirgin şekilde görüldü. 2025 yılında, podcast yayıncıları aniden hızla yükselen bir denize çok yakın inşa ettikleri gerçeğiyle karşı karşıya kaldılar. Yapay zeka kayıtsızdı; üzerlerine inşa ettikleri yaratıcı zemini silmeye hazırdı, onları uyum sağlamaya veya boğulmaya bırakıyordu.

Keşfin Süreklilik arz eden problemi

Kızım, Moda ve Teknoloji Enstitüsü’nden illüstrasyon bölümünden mezun olmak üzere. Tam anlamıyla bir yaratıcı. Ancak çoğu yaratıcı gibi, mezun olduktan sonra illüstratörler kalabalığı arasında öne çıkmak oldukça zorlayıcı. Yapay zekanın çoğu stili rahatlıkla “kopyalayabildiği” bir dünyada, sadece akranlarıyla değil, aynı zamanda okul masraflarını hiç ödememiş, hiç çalışmak zorunda kalmamış ve asla durmadan üretim yapan robotlarla da rekabet etmek zorunda.

Podcast yayıncıları giderek benzer bir durumla karşılaşıyor. Dev şirketler (Apple, Spotify, SiriusXM, YouTube ve diğerleri) son birkaç yıldır bu alandaki hakimiyeti ele geçiriyor. Ayrıca, yapay zekanın gücünü kullanan teknolojiler podcast pazarını içerikle dolduruyor. Listen Notes’a göre, Kasım ayında oluşturulan 14.221 podcast’in yaklaşık %30’u yapay zeka tarafından üretilmiş içerik olarak tanımlandı; yani dinlenmek için değil, var olmak için tasarlanmış içerik. Inception AI, haftada 3.000 yapay zeka tarafından üretilmiş bölüm ürettiklerini ve toplamda yaklaşık 5.000 yapay zeka tarafından üretilmiş programı yönettiklerini iddia ediyor.

Techdirt’in de güzelce belirttiği gibi, “İnsan taklidi içeriklerin sonsuz bir geçit töreniyle bölgeyi doldurmak, internetin zaten son derece sorunlu olan sinyal-gürültü oranına veya halkın doğruyu yanlıştan ayırt etme yeteneğine pek fayda sağlamayacak.” Yapay zeka tarafından üretilen içerik sadece insan içerik üreticileriyle rekabet etmekle kalmıyor; büyük ölçekte, keşfin kendisini de altüst ederek, insan tarafından oluşturulan içeriği saf hacimle boğuyor.

Küratörler İçerik Oluşturucuları Kurtaracak

Algoritma, bizi bu ezici medya selinden kurtarmak için tasarlanmıştı. Ancak kaliteli içerik ortaya çıkarmak yerine, özgünlükten ziyade etkileşim ve kalıcılık için optimize edilmiş her şeyi tekrarladı. Kalite veya özgünlüğü değerlendirmek için değil, yalnızca etkileşimi değerlendirmek için tasarlandı. İçerik, algoritmanın ödüllendirdiği şeye tam olarak uyacak şekilde, neredeyse sınırsız ölçekte üretiliyor. Eğer bir insan asla başka insan yapımı içerikle karşılaşmazsa, keşif de asla gerçekleşmez.

Bu nedenle insan küratörlüğü geçmişe nostaljik bir dönüş değil; keşfin geleceği için kritik öneme sahip. Algoritmalar gürültüyü artırdığında, güven gerekli bir filtre haline gelir; bu filtre büyük ölçekte üretilemez ve zamanla kazanılmalıdır. Bu güven zaten mevcut. Acast’in Nielsen ile yaptığı araştırmaya göre, “Podcast sunucuları, arama ve (ağızdan ağıza) tavsiyelerden daha fazla keşfe yardımcı oluyor” ve podcast sunucularına “podcast önerileri söz konusu olduğunda neredeyse arkadaşlar/aile kadar güveniliyor.”

Okyanuslar yükseliyor; bir zamanlar güvenli olan yerler artık risk altında. İnsan tarafından üretilen içeriğin varlığını sürdürmesi için insan odaklı içerik seçimi öncelik kazanmalı.

Kaynak:  Stephen Hallgren / Teev.io

Okumaya devam et

En son