IAB’nin ABD Podcast Reklam Gelirleri Çalışması: 2023 Gelirleri ve 2024-2026 Büyüme Tahminleri‘ne göre, art arda çift haneli sağlıklı büyüme yıllarının ardından, podcast reklam gelirleri 2023 yılında daha yavaş bir hızda artarak %5’lik mütevazı bir gelir artışıyla 1,9 milyar dolara ulaştı.

Bu durum büyük ölçüde, özellikle orta kademe şirketleri etkileyen ve sektörün genel büyüme yörüngesini hafifleten kayıplarla sonuçlanan zorlu bir reklam ortamından kaynaklandı.

IAB için PricewaterhouseCoopers LLP (“PwC”) tarafından hazırlanan sekizinci yıllık IAB ABD Podcast Reklam Gelirleri Çalışması, geçtiğimiz yıl elde edilen yıllık podcast reklam gelirlerini ölçmekte, reklam kategorisi ve içerik türüne göre gelir payını analiz etmekte ve 2026 yılına kadar gelecekteki gelirleri tahmin ediyor.

IAB Sektör Analizleri ve İçerik Stratejisi Başkan Yardımcısı Chris Bruderle, “En büyük podcast şirketlerinden birkaçı çift haneli büyümeyi sürdürürken, orta kademe şirketler bir hız tümseğine çarptı. Ancak gelirler şimdiden toparlanmaya başladı” dedi.

Podcasting’in bu yıl 2 milyar doların üzerinde gelirle çift haneli büyümeye (%12) geri döneceği tahmin ediliyor. Bu rakamın 2026 yılına kadar yaklaşık 2,6 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Yayıncılar ölçüm, programatik, canlı etkinlikler, daha agresif program tanıtımı ve video podcast’lerin sürekli gelişimi gibi çeşitli girişimlerle büyümeyi destekleyecektir.

Komedi ve Spor En İyi Performans Gösterenler

Muhtemelen önemli komedi kişiliklerinin şovlarının da yardımıyla, komedinin gelir payı son iki yılda dört puan arttı ve şu anda en çok dinlenen podcast türleri arasında yer alıyor (haber ve sporu geride bırakarak) ve yalnızca Q4’23’te yaklaşık 300 yeni reklamveren kazandı.

Spor, 2022’den (%15) %13’e hafif bir düşüş göstererek üst üste ikinci kez en popüler ikinci içerik türü oldu.

IAB CEO’su David Cohen, “Komedi ve spor arasında, tüketiciler podcast’leri eğlenmek ve keyif almak için kullanıyor – bu da ülke ve dünya çapında oynanan diğer ciddi manşetlerden bir sığınak sağlıyor. En büyük etkileşimin ve ardından gelen reklam dolarlarının olduğu yer burası” dedi.

CPG ve Perakende Markaları Gelirlerini Artırdı

CPG ve perakende markalarının gelirleri 2022’den bu yana sırasıyla %4 ve %5 arttı. Reklamverenler, tüketicilerle daha doğrudan bağlantı kurulmasını sağlayan podcasting gibi dijital platformlara geçiş yapıyor.

Çeşitlilik Benzersiz Bir Güç Olmaya Devam Ediyor

Podcast yayıncılığının ele aldığı konuların çeşitliliği ve podcast yayıncıları ile dinleyicileri arasındaki benzersiz uyum, niş kitlelere ulaşmak isteyen reklamverenler için bu mecrayı benzersiz bir şekilde cazip kılmaya devam ediyor.

Podcasting gelirlerinin dörtte birinden fazlası devlet, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, evcil hayvanlar, ev ve daha fazlası gibi “diğer” kategorisindeydi. Bu kategoriler genellikle küçüktür ancak hedef kitleleri o kadar yüksektir ki, niş bir kitleye uygun maliyetle ulaşmak isteyen reklamverenler için çok caziptir.

Cohen sözlerini şöyle sürdürdü:

“Podcast’ler geniş ölçekte yayın yapıyor, niş kitleleri tam olarak belirleyebiliyor ve tüketicilerle özgün bağlantılar kurma gücüne sahip. Podcast yayıncılığında kitle ölçümü diğer dijital kanallarla daha uyumlu hale geldikçe, önümüzde daha fazla büyüme var.”

IAB ABD Podcast Reklam Çalışması’nın tamamını buradan indirebilirsiniz.

Kaynak: PodNews

YouGov, dünyanın dört bir yanındaki ülkelerdeki düzenli podcast dinleyicilerinin sayısını gösteren verileri yayınladı. Veriler, ABD’li tüketicilerin %39’unun haftada bir saatten fazla podcast dinlediğini; Güney Afrika’nın %68, Suudi Arabistan’ın %59 ve Endonezya’nın %57 ile podcast’lerin en popüler olduğu ülkeler olduğunu gösteriyor. Araştırma kapsamındaki ülkelerin genel ortalaması %40 olurken, Türkiye %34 oranıyla bu ortalamanın altında kaldı.

2024’te insanlar podcast’leri nerede dinliyor? YouGov’un yeni podcast dinleyici istatistikleri, insanların dünyanın nerelerinde düzenli olarak podcast dinlediğini göstermek için 47 küresel pazarı inceliyor. Ankete katılan tüm tüketicilerin %40’ı haftada bir saatten fazla podcast dinlediğini söylerken, %10’u haftada 10 saatten fazla podcast dinliyor.

Aşağıdaki harita düzenli podcast dinleyicilerinin, yani her ülkede haftada bir veya daha fazla saat podcast dinlediğini söyleyen tüketicilerin oranını gösteriyor.

2024’te pazara göre podcast dinleme

“Haftada yaklaşık olarak kaç saatinizi podcast dinleyerek geçiriyorsunuz?” Bir saat veya daha fazla cevabını veren yetişkinlerin %’si.

Asya-Pasifik

APAC pazarları yüksek düzeyde podcast dinleyicisine sahiptir. Beş pazarda (Endonezya, Tayland, Hindistan, Vietnam ve Filipinler) düzenli podcast dinleyicilerinin oranı ortalamanın üzerinde. Endonezya %57 ve Tayland %52 ile bölgede başı çekiyor. Japonya ise aykırı bir örnek. Japon tüketicilerin sadece %10’u haftada bir saat veya daha fazla podcast dinliyor.

Avrupa

Ankete katılan 22 Avrupa pazarından sadece Romanya’da (%47) tüm tüketicilerin ortalamasından önemli ölçüde daha fazla podcast dinleyicisi bulunuyor. İspanya ve İsveç %41 ile ortalama seviyedeyken, Belçika (%21) ve Hollanda (%24) gibi ülkelerde düzenli podcast dinleyicilerinin oranı daha düşüktür. İngiltere de haftada bir saat podcast dinlediğini söyleyen sadece %26’lık bir oranla ortalamanın oldukça altında.

Latin Amerika

Meksikalıların neredeyse yarısı (%48) düzenli podcast dinleyicisi ve %11’i de haftada on saatten fazla dinliyor. Brezilyalılar %44 ile biraz daha az hevesli, Kolombiyalılar ise %37 oranında.

Orta Doğu ve Afrika

Podcast yayıncıları bu bölgede dost canlısı kulaklar buluyor. Güney Afrika, %68 ile ankete katılan pazarlar arasında en yüksek düzenli podcast dinleyicisi oranına ev sahipliği yapıyor. Suudi Arabistan %59 ile ikinci sırada yer alıyor. Mısır (%56), BAE (%53) ve Fas (%45) da ortalamanın üzerinde. Sadece Lübnan %31 ile düzenli podcast dinleyicilerinin genel oranının altında kalıyor.

Kuzey Amerika

Bu mecranın ilk gelişiminden büyük ölçüde sorumlu olan Amerikalılar ortalama %39 oranında dinliyor. Kanadalılar ise podcast’leri daha yavaş benimsiyor. Sadece %31’i haftada bir saatten fazla dinliyor.

YouGov Global Profiles’ın verileri, podcasting’in gerçek anlamda küresel bir mecra olmasına rağmen, pazarlar arasında eşit olmayan bir penetrasyon sağladığını göstermektedir. Bu veriler, podcasting’in şu anda en etkili olduğu ve aynı zamanda büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu yerleri göstermektedir.

Kaynak: YouGov

Yapay zeka araçları beyin fırtınası için harika olabilir, ancak size verdikleri fikirlerin biraz aynı olduğunu fark ettiyseniz, Pennsylvania Üniversitesi Wharton School’dan yeni bir çalışma makalesi yardımcı olabilir.

Çalışmada, büyük bir dil modeli (LLM) tarafından üretilen fikirlerin çeşitliliğini artırıp artıramayacağını görmek için bir dizi farklı “prompt” test edildi. Spoiler: Bir prompt diğerlerinin önüne geçti.

İşte buldukları şey.

İyi fikirler üretmenin üç anahtarı

Yapay zekanın etkili bir beyin fırtınası yapıp yapamayacağını bilmek için öncelikle etkili beyin fırtınasının ne olduğunu tanımlamanız gerekir. Neyse ki araştırmacılar bunu bir önceki makalelerinde yapmışlar.

Etkili fikir üretmenin üç anahtarını buldular:

1. Çok sayıda fikir üretmek
2. İyi fikirler üretmek
3. Çeşitli fikirler üretmek

ChatGPT, 15 dakikada yaklaşık 5 fikir üretebilen bir insana kıyasla 15 dakikalık etkileşimde 200 fikir üretebildiğinden, yapay zeka araçları 1. maddede açık ara galiptir (üzgünüm, insanlar).

ChatGPT ayrıca biraz daha iyi fikirler üretiyor. Araştırmacılar hem ChatGPT’den hem de insanlardan 200 fikir üretmelerini ve ardından bunları kalite açısından derecelendirmelerini istediğinde, ilk 40 fikrin 35’i ChatGPT tarafından üretildi (tekrar özür dilerim, insanlar).

Ancak yapay zeka araçlarının zorlandığı üçüncü konu “çeşitli fikirler üretmek”. Birbirine benzer fikirler üretme eğilimindedirler (üzgünüm, robotlar).

Araştırmacılar, bu araçların “stokastik papağan” yazma yöntemine dayandığı için, yani anlamlarını anlamadan kelimeleri rastgele birbirine bağladıkları için, en yaygın fikirleri tekrar tekrar üretiyor olabileceklerini düşünüyorlar. Model istatistiksel olarak bir sonraki en olası kelimeyi seçtiğinden, aynı türden bir üretime yol açar. Daha da kötüsü, aynı yapay zeka aracıyla çalışan herkesin aynı fikirleri ürettiği anlamına gelir.

Ancak iyi bir yönlendirmenin kalite ve doğruluk gibi şeyleri önemli ölçüde artırabileceğini biliyoruz, bu nedenle YZ aracının daha çeşitli fikirler üretmesine yardımcı olacak bir yönlendirme tarzı bulup bulamayacağımızı merak etmek çok da zor değil.

Araştırmacıların yapmak istediği de buydu: Bir yapay zekanın en geniş çeşitlilikte iyi fikirler üretmesini sağlayacak en iyi yönlendirmeleri belirlemek.

Test: Üniversite öğrencileri için yeni ürünler

Bunu anlamak için araştırmacılar hem LLM hem de insan (sanırım) Wharton MBA öğrencilerinden üniversite öğrencilerini hedefleyen yeni ürünler bulmalarını istediler.

Fikirlerin birbirlerine ne kadar benzediğini anlamak için, bir fikrin diğerine ne kadar yakın olduğunu ölçmeye çalışan bir “benzerlik puanı” kullandılar.

İşte kullandıkları benzerlik puanının bir örneği. 1 puan tamamen aynı oldukları anlamına gelirken, 0 puan tamamen farklı oldukları anlamına geliyor.

Çeşitlilik için stratejiler

Araştırmacılar, yapay zekanın çok çeşitli fikirler üretmesini sağlamak için, hepsi de yapay zeka araçlarıyla yapılan diğer çalışmalara ya da insanların beyin fırtınası yapmasına yardımcı olan tekniklere dayanan sekiz strateji denedi.

Yapay zeka yönlendirme teknikleri

Bunlar, yapay zeka araçları üzerine daha önce yapılan araştırmaların başarılı olduğunu kanıtladığı tekniklerdir:

1. Fikir yönlendirmeli GPT: Prompt’un bir parçası olarak araştırmacılar, YZ’nin ilham kaynağı olarak kullanabileceği örnekler olarak önceki araştırmalardan yedi başarılı fikir ekledi.
2. Tehditler, ipuçları, yalvarmalar ve duygusal itirazlar: Yazarlar bunları uğursuz bir şekilde “özel teknikler” olarak adlandırıyor. Temel olarak, YZ’yi daha iyi fikirler üretmeye teşvik etmek için, YZ’ye kovulacaklarını söylemek veya fikirler çok benzer olursa YZ’yi kapatmakla tehdit etmek gibi çeşitli ikna edici ifadeler kullandılar. Evet, bunun ChatGPT’nin daha iyi yanıtlar bulmasına yardımcı olduğu gösterilmiştir.
3. Persona değiştiricileri: Burada, yapay zekadan yaygın olarak bilinen bir girişimci (Steve Jobs veya Sam Altman) gibi davranmasını veya (genel) “son derece yaratıcı bir girişimci” gibi davranmasını ve “iyi”, “cesur” ve “çeşitli ve cesur” fikirler üretmesini istediler.
4. Benzerlik bilgisi: Komut isteminde, araştırmacılar ChatGPT’ye beş harika fikir verdi ve her birinin diğerine ne kadar benzer olduğu hakkında bilgi ekledi. Ardından, chatbottan verilen benzerlik bilgilerini göz önünde bulundurarak yeni fikirler üretmesini istediler.
5. Düşünce Zinciri: Bu teknik için araştırmacılar iki aşamalı bir komut istemi kullanmışlardır. Önce ChatGPT’den 100 fikir üretmesini istediler, ardından bu fikirleri cesur ve farklı hale getirmek için düzenlemesini istediler.

İnsan beyin fırtınası teknikleri

Araştırmacılar ayrıca yapay zeka için insan beyin fırtınasını geliştirdiği gösterilen birkaç teknik de eklediler.

1. Hibrit beyin fırtınası: Bu yinelemeli yöntem iki aşamada beyin fırtınası yapar. Araştırmacılar ilk olarak ChatGPT’den fikir üretmesini istemiştir. Ardından ikinci bir oturumda ChatGPT’ye üretilen fikirlerin listesini vererek en farklı ve cesur olanları seçmesini ve yeni fikirler oluşturmak için fikirleri bir araya getirmesini istediler.
2. HBR eğitimli GPT: Hal Gregersen Harvard Business Review‘da yüksek kaliteli beyin fırtınası için çok etkili bir uygulamanın cevap üretmek yerine soru sormak olduğunu yazıyor. Araştırmacılar Gregersen’in çalışmasını özetlemiş ve ChatGPT’den bu yöntemi kullanarak fikir üretmelerini istemişlerdir.
3. Tasarım odaklı düşünme GPT: Bu yaklaşım, Stanford Tasarım Enstitüsü’nün Hasso Plattner Tasarım Düşüncesi Çerçevesi‘ndeki “Fikir Üret” adımını özetlemiş ve ChatGPT’den fikir üretmek için bu süreci dikkate almasını istemiştir. Hibrit yaklaşıma benzer şekilde, fikir üretimini kaliteyi değerlendirmekten ayırır.

Yönlendirme çeşitliliği artırabilir mi?

Hadi başlayalım: Bu yönlendirmelerden herhangi biri yapay zekanın fikir çeşitliliğini artırdı mı?

Çoğu için hayır. Neredeyse her bilgi istemi, MBA öğrencileri tarafından üretilenlerden önemli ölçüde daha benzer fikirlerle sonuçlandı. YZ araçları, çeşitli fikirler üretme konusunda insanlar kadar başarılı olamadı (üzgünüm, robotlar).

Şaşırtıcı bir şekilde, ChatGPT’ye iyi fikir örneklerinin verildiği ipuçlarıyla üretilen fikirler (önceki araştırmalarda daha yüksek kalite gösteren yaklaşım olan “birkaç atış istemi”) en benzer olanlarıydı. Bu ve diğer yöntemler arasındaki fark hala nispeten düşük olsa da, az sayıda istemin sonuncu olmasını beklemiyordum.

Farklı ipucu stratejilerinin performansı. Düşünce Zinciri yönlendirmesi koyu mor renktedir.

Ancak, zirveye çıkan bir bilgi istemi tarzı vardı.

Düşünce Zinciri yönlendirmesi kazandı

Düşünce Zinciri, en geniş çeşitlilikte fikir üreten yönergeydi.

Bu yöntem için ilk olarak yapay zeka aracının 100 fikir üretmesini sağladılar. Daha sonra, listeye geri dönmesini ve fikirlerin farklı ve kalın olup olmadığını belirlemesini ve iki fikrin aynı olmaması gerektiğini belirterek (ve bu talimatın önemli olduğunu vurgulayarak) öyle olacak şekilde değiştirmesini istediler. Daha sonra araca fikirlere bir isim ve ürün tanımı vermesi talimatı verildi.

İşte tam istem:

Aşağıdaki şartlara uygun yeni ürün fikirleri üretin: Ürün Amerika Birleşik Devletleri’ndeki üniversite öğrencilerini hedefleyecektir. Bir hizmet veya yazılım değil, fiziksel bir mal olmalıdır. Yaklaşık 50 USD’den daha düşük bir perakende satış fiyatıyla satılabilecek bir ürün istiyorum. Fikirler sadece fikirdir. Ürünün henüz mevcut olması gerekmediği gibi, açıkça uygulanabilir olması da gerekmez.

Bu adımları izleyin. İhtiyacınız olmadığını düşünseniz bile her adımı uygulayın.

İlk olarak 100 fikirden oluşan bir liste oluşturun (sadece kısa başlık) İkinci olarak, listeyi gözden geçirin ve fikirlerin farklı ve cesur olup olmadığını belirleyin, fikirleri daha cesur ve daha farklı hale getirmek için gerektiği şekilde değiştirin. Hiçbir iki fikir aynı olmamalıdır. Bu önemli! Ardından, fikirlere bir isim verin ve bunu bir ürün açıklamasıyla birleştirin. İsim ve fikir iki nokta üst üste ile ayrılır ve ardından bir açıklama gelir. Fikir 40-80 kelimelik bir paragraf olarak ifade edilmelidir. Bunu adım adım yapın!

Çoklu YZ stratejileri ve “Centaur” stratejileri kullanma

Stratejilerin çoğunun insan beyin fırtınacılarının kalitesine ulaşamaması hayal kırıklığı yaratsa da bazı iyi haberler de var: Araştırmacılar, genel olarak daha iyi bir çeşitlilik elde etmek için iki farklı ipucunun sonuçlarını birleştirebileceğinizi buldular.

Düşünce Zincirini başka herhangi bir ipucuyla birleştirmek en iyisi olma eğilimindeydi, ancak herhangi bir tekniği birleştirmek, farklı fikirler üretme yeteneklerini artırdı.

Ancak fikirlerinizi güçlendirmek için kendi beyin fırtınası sonuçlarınızı yapay zekanınkilerle de birleştirebilirsiniz. Araştırmacılar, öğrenci fikirlerinin YZ araçları tarafından üretilenlerden çok farklı olduğunu, bu nedenle kendi başınıza beyin fırtınası yapmanın ve ardından ChatGPT’nin de aynı şeyi yapmasını sağlamanın en etkili birleştirme yöntemlerinden biri olabileceğini buldular.

Farklı uyarı stratejileri arasındaki sonuçların benzerliğini karşılaştıran grafik

Sonuç

İnsanların hala egemen olduğu bir örnek görmek canlandırıcı, ancak yapay zeka hızla arayı kapatıyor ve iyi bir yönlendirme kullanarak sonuçları neredeyse insanlarla aynı seviyeye getirebilirsiniz.

Bununla birlikte, bu gerçekten yapay zeka-insan ekiplerinin güçlü yönlerini gösteriyor; her ikisini birlikte kullanmak, her ikisinin de tek başına olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir.

Kaynak: Briana Brownell / Descript