Bizimle iletişime geçin

Haberler

Kurumsal podcast’ler standart değil, dikkat çekici olmalı

Eğer bir kurumsal podcast yayınlıyorsanız ya da yayınlamayı planlıyorsanız, kurumsal podcast’inizi konferans görüşmesine kulak misafiri olmak gibi hazırlamamalısınız. Her iyi iş podcast’inin sorması gereken ilk soru şudur: Bu podcast’i kimin için yapıyoruz ve neden ilgilensinler?

Yayınlanma tarihi

on

İngiliz Podcast Ödülleri’nin üzerinden birkaç hafta geçti ve ben hala yaptığımız podcast’lerden birinin İş Podcast’leri kategorisinde altın ödülü kazanmasından dolayı kendimi çimdikliyorum. Buna layık olmadığını düşündüğümden değil – bu podcast’le (ve 18Sixty’de yaptığımız tüm markalı podcast’lerle) son derece gurur duyuyorum – ancak rekabet olabildiğince çetin geçti! FT, The Economist ve BBC’nin programları da dahil olmak üzere bazı büyük podcast’lerle karşı karşıyaydık.

Altın madalya kazanan podcast The Third Angle, özünde bir tasarım ve mühendislik podcast’i ve dünyanın en yenilikçi ürünlerinin arkasındaki insanlarla buluşuyor. Aynı zamanda bir endüstriyel yazılım şirketi olan PTC için kurumsal bir podcast. Dünyanın en büyük şirketlerinden bazılarında mühendislik ve tasarım alanında çalışmadığınız sürece bu yayını duymamış olabilirsiniz, ki bu durumda kesinlikle duymuşsunuzdur.

Kurumsal podcast’ler kötü bir üne sahip olabilir (yine de aralarında harika olanlar da var). Bazıları reklam alanına girme veya dinleyiciye heyecan verici bir gazetecilik parçası dinlemek yerine bir konferans görüşmesine kulak misafiri oldukları izlenimini verme hatasına düşebilir. Peki The Third Angle nasıl En İyi İş Dünyası Podcast’i seçildi?

Jüri üyeleri “konuklardan basit bir röportajdan daha fazlasını almalarını sevdiklerini” söyledi. Turlar ve interaktif bölümler bunu farklı bir seviyeye taşıyor. Meraklı ve zekice bir karışım ama aynı zamanda gerçekten erişilebilir.”

Podcast’in kutladığı teknolojiyi nasıl deneyimlediğini dinlemek için F1 Akademisi kadın pilotu Abbi Pulling ile yerinde kayıt yapıyoruz…

The Third Angle’ın farklı türde bir iş podcast’i olmak için yola çıktığı gerçeğini kabul ediyor. Bu nedenle, gerçekten öne çıkan bir kurumsal program yapma sürecimizin arkasındaki sırları paylaşmak istedim.

Her iyi iş podcast’inin sorması gereken ilk soru şudur: Bu podcast’i kimin için yapıyoruz ve neden ilgilensinler?

Bu durumda, tasarım yazılımları Audi’den Amazon’a, M&S’den Casio’ya kadar dünyanın en tanınmış şirketleri tarafından kullanılan müşterimiz PTC için, teknolojilerinin ne işe yaradığını ve nasıl kullanıldığını göstermenin bir yolunu aradık. Ancak, dinleyicilerin “bu podcast’i kim dinleyecek?” sorusuna yanıt vermeseydik, podcast muhtemelen tamamen kendi kendine hizmet ederdi.

Elbette ticari karar vericilere ve yeni potansiyel müşterilere ulaşmak istiyoruz, ancak birçok mühendis ve tasarımcının sahip olduğu meraklı, teknoloji meraklısı ruh halinden yararlanan bir podcast yaparak daha geniş bir ağ oluşturduğumuzu ve insanların arkadaşlarına ve iş arkadaşlarına bahsetme olasılığının daha yüksek olduğu bir podcast yarattığımızı biliyorduk.

Third Angle yapımcısı Clarissa Maycock kayıt sunucusu Paul Haimes, Birleşik Krallık teknoloji şirketi Dynisma’da bir sürüş simülatörünü deneyimliyor.

Podcast’ler pek çok farklı formata bürünebilir, bu nedenle The Third Angle’ı geliştirirken kurumsal podcast dünyasında basit ve abartılı bir yol izlemek bizim için kolay olabilirdi: Zoom üzerinden sohbet eden iki kişi.

Biz daha fazlasını yapmak istedik. İş dünyasından birinin yazılımlarının çözdüğü sorunlar hakkında konuşmasını dinlemek yerine, PTC’nin inanılmaz teknolojisini sergilemenin en iyi yolunun onu her gün kullanan insanlardan doğrudan dinlemek olduğunu biliyorduk. Ve PTC’nin müşterileri dünyanın dört bir yanında olduğu için, bu sahaya çıkmak anlamına geliyordu!

Kıssadan hisseye: Planlama ve araştırmanın önemi

Üçüncü Açı’nın nasıl bir formatta olacağını öğrendikten sonra, bunu iyi bir şekilde uygulayabileceğimizden emin olmamız gerekiyordu. Teknolojinin ardındaki insan hikayelerini yakalamamız çok önemli, bu nedenle prodüksiyon sürecimizin önemli bir yönü ön röportajdır. Podcast’iniz için doğru konukları belirlemek ve gerçekleri bulmak (ve gerçekleri kontrol etmek) için zaman harcamak, harika podcast’ler ve harika gazetecilik için denenmiş ve test edilmiş yöntemlerdir.

18Sixty’deki sürecimiz, yapımcılarımız için sağlam bir brief oluşturmaktan geçiyor. Konuklarımız dünyanın herhangi bir yerinde olabileceği için – ister Nairobi’de bir atölye, ister Danimarka’da bir laboratuvar ya da Essex’te bir atölye olsun – kullandığımız yapımcıların tam olarak ne yaptıklarını bildiklerinden emin olmamız gerekiyor – hangi soruları soracağımızdan, tam olarak ne tür sesler yakalamamız gerektiğine kadar.

Podcast konuğuyla yaptığımız her ön görüşmede, onların geçmişini ve onları neyin harekete geçirdiğini, aynı zamanda ürünle ilgili ayrıntıları ve daha da önemlisi nereye gidebileceğimizi, kiminle konuşabileceğimizi ve neleri görebileceğimizi ve mümkünse demo yapabileceğimizi soruyoruz! Bu görüşmeler sadece soracağımız soruların şekillenmesine yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda konukların neyin peşinde olduğumuzu ve o gün ne beklemeleri gerektiğini bilmelerini de sağlıyor.

The Third Angle’ın amacı erişilebilir olmak, her zaman ilgi çekici olmak, çok sayıda ‘vay canına’ anı yaratmak ama aynı zamanda benzersiz bir kimliğe sahip olmak. Podcast için, özel yapım podcast çizimlerinden, programın tanıtımını yapan odyogramlara ve sosyal paylaşımlara kadar gerçekten bir mini marka yarattık.

Podcast’in jenerik müziği olarak hazır bir telifli parça (*”Uplifting Technology Corporate “* olarak aratın) seçmek yerine, ısmarlama bir prodüksiyon müziği yarattık. Kulağa herhangi bir harika podcast gibi gelmesini istedik: İnsanların tanıyacağı ve bölümden bölüme geri döneceği bir şey. Kısaca, biraz fütüristik, biraz pop-bilimsel ama aynı zamanda eğlenceli bir şey yaratmak istedik.

Röportajların ötesinde hikayeler anlatmaya yardımcı olmak için ses tasarımıyla da eğleniyoruz; ister elektrikli bir motosikletin mırıltısı olsun, ister konuklar bize anlatırken robotik bir kolun vızıltısı olsun, hatta kurgunun ilerleyen kısımlarında öne çıkardığımız ürünlerden gelen diğer sesleri katmanlamak olsun. Dinleyiciyi, konukla birlikte oradaymış ve teknolojiyi deneyimliyormuş gibi hissettirmek istiyoruz. Sonuçta, sesin hayal gücünü harekete geçirme gücü vardır, bu yüzden bunu kendi avantajınıza kullanın!

Her temas noktasında podcast’in başka bir kurumsal podcast gibi görünmemesi veya ses çıkarmaması bizim için önemli. Tüm bu ısmarlama unsurlar, The Third Angle’a son derece yoğun iş dünyası podcast dünyasından farklı bir şey vermek için birlikte çalışıyor.

PTC’nin The Third Angle’ının başarısı, kurumsal podcast’lerin fark yaratabileceğini, öne çıkabileceğini ve akılda kalıcı olabileceğini gösteriyor. Ancak bunun için çok şey gerekiyor. Bir formata inanmak için kararlılık ve bağlılık gerekir ki PTC’den bunu aldığımızı söylemekten mutluluk duyuyorum. Ayrıca farklı bir şeyi benimsemek için istekli ve cesur olmak gerekir. Ve her hafta, her şeyi farklı (ya da belki üçüncü) bir açıdan görebilmek için emek harcayan bir ekiple birlikte çok fazla planlama yapmak gerekir.

Bir dahaki sefere yeni bir kurumsal podcast’i planlarken kendinize sorun; Bunu nasıl farklı kılabiliriz? Nasıl öne çıkabiliriz?

Kaynak: Gareth Evans / PodPod

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Önemli olan 5 yaratıcı gerçek

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar. İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşünceleri şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Yayınlanma tarihi

=>

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar.

İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşüncelerimi şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Bunu ilk set olarak kabul edin, daha fazla gerçek gelecek.

1. Markanız İnsanların Sizin Hakkınızda Söyledikleridir

“Markanız, siz odada yokken insanların sizin hakkınızda söyledikleridir.” – Jeff Bezos, Amazon’un kurucusu

Pek çok podcast yayıncısı ve içerik üreticisi “dinleyicilerimin” sadakatinden bahsediyor, dinleyicilerinin ne istediğini derinden anladıklarına inanıyor, ancak dinleyiciler uzaklaşmaya başladığında şaşırıyorlar. İletişimde kalmak her şeydir.

Programınız ve kişisel markanız yaşayan, nefes alan organizmalardır. Geri bildirimler, analizler, konuşmalar ve hatta içgüdüsel kontroller yoluyla aktif olarak dinlemiyorsanız, senkronizasyondan düşme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Tom Webster, NYU’daki The Business of Podcasting dersimin müfredatında yer alan mükemmel kitabı “The Audience is Listening”de bunu ortaya koyuyor. İzleyiciler evrim geçiriyor. Yaratıcılar da değişmeli ya da bir gün uyandıklarında herkesin nereye gittiğini merak etmeliler.

Anahtar hatırlatma: Dinleyicilerinizin sadakatine sahip değilsiniz. Onu tekrar tekrar kazanırsınız.

2. Deneme ve Yanılma Süreci

“İşimi en iyi yapan şeyi, yapmayanları bulana kadar asla bulamam.” – Thomas Edison, inovasyonun öncüsü

Deneme ve yanılma zayıflık belirtisi değildir. Oyunun içinde olduğunuzun kanıtıdır. Her harika şov, proje ya da ürün, önce uymayan şeyler üzerinde çalışarak gelişir.

Örnek olarak Seinfeld’i ele alalım. İlk bölümlerde Jerry hikayeyi çerçeveleyen stand-up gösterileri yapıyordu. 4. Sezonda dizinin gerçek sesi ve temposu ortaya çıktıkça bu araç sessizce ortadan kayboldu. Karakterler keskinleşti. Hikaye anlatımı gelişti. Sihir zaman aldı.

Anahtar hatırlatma: Erken hataları kucaklayın. Bu, mükemmellik için ödediğiniz harçtır.

3. İşbirliği Üsteldir

“Eğer benim bir elmam varsa ve senin de bir elman varsa ve bunları değiştirirsek, ikimizin de hala bir elması olur. Ama benim bir fikrim varsa ve sizin de bir fikriniz varsa ve bunları değiş tokuş edersek, ikimizin de iki fikri olur.” – George Bernard Shaw, oyun yazarı ve eleştirmen

Benim için en iyi iş günlerinden bazıları anlaşmaları kapatmakla ilgili değildir. Zihinleri açmakla ilgilidir. Akıllı insanlarla oturup fikir alışverişinde bulunduğunuzda ortaya çıkan bir simya var. Bir düşünce diğerini tetikliyor. Yarı pişmiş bir konsept yeni bir stratejiye dönüşür. Birdenbire, her zamanki iki şeritli yolunuzda düşünmezsiniz. Dört şeritli bir olasılık otoyolunda yarışıyorsunuz.

Anahtar hatırlatma: İşbirliği sadece yardımcı olmakla kalmaz. Üsteldir.

4. Kurallarda Ustalaşın. Sonra Onları Yıkın

“Kuralları bir profesyonel gibi öğrenin, böylece onları bir sanatçı gibi yıkabilirsiniz.” – Pablo Picasso, sanatı yeniden tanımlayan bir vizyoner

En ilgi çekici yaratıcılar sistemi reddederek işe başlamadılar. Onda ustalaşarak başladılar.

Yapıyı, formatı ve beklentileri öğrendiler, onlarla oynadılar, onları zorladılar ve nihayetinde yepyeni bir şey yarattılar.

Kuralları ezbere bildiğinizde, onları tesadüfen değil, bilerek esnetebilirsiniz. İşte dönüşüm burada gerçekleşir.

Anahtar hatırlatma: Önce ustalık. Sonra yaramazlık.

5. Her Şeyi Anlatmayın

“Sıkıcı olmanın sırrı… her şeyi anlatmaktır.” – Voltaire, Fransız yazar ve filozof

İyi hikaye anlatıcıları gizemin bir kusur değil, bir özellik olduğunu bilirler. Her şeyi anlatmak zorunda değilsiniz. Her hareketi açıklamanıza gerek yoktur.

Harika hikaye anlatımı genellikle söylememeyi seçtiğiniz şeylerde yatar. Duraklamalar ve cevaplanmamış sorular izleyiciyi boşlukları doldurmaya davet eder. Aşırı açıklama, aşırı konuşma ve aşırı doldurma içeriğin ömrünü tüketebilir. Özellikle TikTok dünyasında, kısalık ödüllendirilebilir. Bu arada, bu Voltaire alıntısı 1738’den. O zaman bile, kısalık ve düzenlemeye değer verildiği görülüyor.

Anahtar hatırlatma: Daha fazlasını istemelerini ve saatlerini kontrol etmemelerini sağlayın.

Son Düşünce

Yaratıcılık rastgele değildir. Sektörler, nesiller, teknolojiler ve içerik platformları arasında işe yarayan bir temel ve gerçekler üzerine inşa edilmiştir. Bu aksiyomlar katı yasalar değildir. En iyi fikirlerin (ve en iyi programların, markaların ve işletmelerin) zaman içinde nasıl canlı kaldığını gösteren rehberler ve hatırlatıcılardır.

Yakında başka doğrular ve aksiyomlar da gelecek.

Sizin için işe yarayan yaratıcı veya ticari bir gerçek/aksiyom nedir? Duymak isterim.

Kaynak: Steve Goldstein / Amplifi Media

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’ın ücretli abone sayısı 268 milyona ulaştı

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı. Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı ise bir önceki yıla göre yüzde 10 artarak 678 milyona ulaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı.

Spotify, 2025 yılı 1. çeyrek mali tablosunu yayınladı. 

Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı, bir önceki yıla göre yüzde 10 artışla 678 milyona ulaşarak müzik ve podcasting platformu için en yüksek sayıda net ekleme gerçekleşti ve beklentileri 10 milyon aştı. Gelir bir önceki yıla göre yüzde 16 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaşarak beklentilerin üzerinde gerçekleşirken, faaliyet geliri de şirket için rekor bir seviye olan 477 milyon Avro’ya yükseldi.

Spotify, aylık aktif kullanıcı sayısındaki artışı “dünyanın geri kalanı” ve Latin Amerika segmentlerinin öncülüğüne bağladı, ancak tüm bölgelerde büyüme kaydedildi.

Reklam destekli gelir, müzik ve podcast reklamcılığının satılan gösterimlerdeki büyümeyle desteklenmesi, ancak şirketin sahip olduğu ve lisanslı portföyündeki “fiyatlandırmadaki yumuşaklık ve podcast envanterimizin optimizasyonu ile kısmen dengelenmesi” nedeniyle bir önceki yıla göre yüzde 8 arttı.

Faaliyet geliri, çeyrek boyunca hisse fiyatlarının değer kazanması nedeniyle tahminlerin 58 milyon € üzerinde gerçekleşen 76 milyon € tutarındaki sosyal giderler nedeniyle şirketin beklentilerinin biraz altında kaldı.

EK BELİRSİZLİKLERE DİKKAT ÇEKTİ

Spotify CEO’su Daniel Ek makroekonomik ortama dikkat çekerek, müziğe olan talebin devam etmesi ve freemium teklifi nedeniyle Spotify’ın “çoğundan daha iyi durumda” olduğuna inandığını söyledi.

Ek, “Dünyada çok fazla belirsizlik var ve dalgalanma arttığında, kimin nasıl etkilenebileceğini sormak doğaldır ve benim oturduğum yerden Spotify çoğundan daha iyi durumda. Ancak elbette, gerçekten aşırı bir şey olursa, biz de etkilenebiliriz. Bununla birlikte, bugün gördüğümüz hiçbir şeyin Spotify için uzun vadeli resmi değiştirdiğine inanmıyorum. İşimiz sağlam, modelimiz dayanıyor ve gittiğimiz yön netliğini koruyor” dedi.

Rakamlar Spotify’ın ilk tam kârlılık yılının sona ermesinin ardından ve Temmuz 2024’teki fiyat artışının ardından geldi. Spotify aynı zamanda video podcast alanında da atılım yapıyor; platformda 330.000 video podcast programı bulunuyor ve 270 milyon kullanıcı Spotify’da bir video podcast yayınlamış durumda. Ek, kazanç çağrısında “Kullanıcıların genel olarak video içeriğiyle %44 daha fazla zaman geçirmesiyle güçlü bir çekiş görüyoruz” dedi.

Sesli kitaplar da platformun daha büyük bir parçası haline geliyor ve 350.000 kitap artık alakart olarak sunuluyor.

Ek ayrıca podcasting reklamları işini büyütmek için Ocak ayında başlatılan Spotify Partner Programına da işaret etti. Ek, programın ilk çeyrekte podcast yaratıcılarına 100 milyon dolardan fazla ödeme yaptığını söyledi.

Spotify, ikinci çeyrekte 11 milyon kullanıcı ekleyerek 689 milyon aylık aktif kullanıcıya ve 5 milyon abone ekleyerek 273 milyon ücretli aboneye ulaşmayı bekliyor.

“2025 yılı için çok heyecanlıyım ve hem ürün hem de işletme olarak geldiğimiz nokta konusunda kendimi gerçekten iyi hissediyorum” diyen Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Uzun vadeli etki yaratacak bahisler oynamaya devam edeceğiz ve geçen yıl elde ettiğimiz verimlilik seviyelerini korurken hızımızı artıracağız. Bu kombinasyon, en iyi ve en değerli kullanıcı deneyimini oluşturmamızı, sürdürülebilir bir şekilde büyümemizi ve dünyaya yaratıcılık sunmamızı sağlayacak.”

Spotify’ın bu yıl belirlediği yıllık sabit para birimi cinsinden yüzde 20 gelir artışı hedefine ulaşıp ulaşamayacağı sorulduğunda Ek, şirketin hızlı bir şekilde çalışmaya devam etmesi ve daha sonra belirli pazarlarda büyümek için daha düşük fiyat kullanması ve platform geliştikçe fiyat artışlarını da eklemesi halinde bunun başarılabileceğine inandığını söyledi.

Ek, “Keşke size bu yolun tamamen doğrusal olduğunu söyleyebilseydim ve bunu ay bazında çizebilseydik ve her çeyrekte öngörülebilir bir fiyat artışımız olsaydı. Ama işler böyle yürümüyor. Ancak ileriye dönük olarak bana güven veren şey, baktığınızda bunu daha önce birçok kez yapmış olmamızdır” dedi.

RAKAMLARLA ÖZET

  • Abone Sayısı bir önceki yıla göre %12 artarak 268 milyona ulaştı.
  • Aylık Aktif Kullanıcı sayısı bir önceki yıla göre %10 artarak 678 milyona ulaştı.
  • Toplam Gelir yıllık %15 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaştı.
  • Brüt Marj yıllık bazda ~400 baz puan artarak %31,6’ya yükseldi.
  • Faaliyet Geliri 509 milyon Avroya yükseldi.

Kaynak: HollyWood Reporter

Okumaya devam et

Haberler

Google NotebookLM’in yapay zeka podcast özelliğini artık Türkçe kullanabilirsiniz

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu. Audio Overviews geçen yıl, kullanıcılara NotebookLM ile paylaştıkları kurs okumaları veya yasal özetler gibi belgelere dayalı olarak yapay zekalı sanal sunucularla bir podcast oluşturma olanağı sağlamak için başlatıldı.

Bu özelliğin arkasındaki fikir, kullanıcılara uygulamaya yükledikleri belgelerdeki bilgileri sindirmeleri ve anlamaları için başka bir yol sunmak. Bu genişleme ile daha fazla kişi Sesli Genel Bakışları tercih ettikleri dilde kullanabilecek.

Google, şimdiye kadar Sesli Genel Bakışların hesabınızın tercih ettiği dilde oluşturulduğunu belirtiyor. Şimdi şirket, kullanıcıların Sesli Genel Bakışlarının hangi dilde oluşturulacağını seçmelerine olanak tanıyan yeni bir “Çıkış Dili” seçeneği sunuyor.

Google, dili istediğiniz zaman değiştirebileceğinizi ve böylece gerektiğinde çok dilli içerik veya çalışma materyalleri oluşturmanın kolaylaşacağını söylüyor.

Google bir blog yazısında, “Örneğin, Amazon yağmur ormanları hakkında bir ders hazırlayan bir öğretmen, Portekizce bir belgesel, İspanyolca bir araştırma makalesi ve İngilizce çalışma raporları gibi çeşitli dillerdeki kaynakları öğrencileriyle paylaşabilir. Öğrenciler bunları yükleyebilir ve tercih ettikleri dilde temel bilgilerden oluşan bir Sesli Genel Bakış oluşturabilirler” diye yazdı.

Google’ın desteklenen yeni diller arasında Afrikaans, Arapça, Azerice, Bulgarca, Bengalce, Katalanca, Çekçe, Danca, Almanca, Yunanca, İspanyolca (Avrupa, Latin Amerika, Meksika), Estonca, Baskça, Farsça, Fince, Filipince, Fransızca (Avrupa), Fransızca (Kanada), Galiçyaca, Gujarati, Hintçe, Hırvatça, Haiti Kreolü, Macarca, Ermenice, Endonezyaca, İzlandaca, İtalyanca, İbranice ve Japonca yer alıyor.

Ayrıca Cava, Gürcüce, Kannada, Korece, Konkani, Latince, Litvanca, Letonca, Maithili, Makedonca, Malayalam, Marathi, Malayca, Birmanca (Myanmar), Nepalce, Felemenkçe, Norveççe (Nynorsk), Norveççe (Bokmål), Oriya, Pencapça, Lehçe, Peştuca, Portekizce (Brezilya, Portekiz), Rumence, Rusça, Sindhi, Sinhala, Slovakça, Slovence, Arnavutça, Sırpça (Kiril), İsveççe, Svahili, Tamilce, Telugu, Tayca, Türkçe, Ukraynaca, Urduca, Vietnamca, Çince (Basitleştirilmiş) ve Çince (Geleneksel).

Okumaya devam et

En son