Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast’inizin başarısız olmasının 5 nedeni

İsteğe bağlı sesli video içeriğinin 2022 ile 2026 arasında yıllık yaklaşık yüzde 14’lük bir büyüme oranıyla 165 milyar doların üzerinde büyüyeceği tahmin ediliyor; ancak işte bu nedenle podcast’iniz bu istatistiklerin bir parçası olmayacak. Ses ve podcast stratejisti Duduzile Masuku’ya göre podcast’inizin başarısız olmasının beş nedeni var.

Yayınlanma tarihi

on

Var olduğu sürece, medya ortamı insanlık tarihindeki en dönüştürücü alanlardan ve endüstrilerden biri olmuştur.

Medyaya yalnızca bilgi aktarımı için değil, aynı zamanda hikaye anlatımı için de bir platform olarak geniş bir şekilde bakacak olursak, o zaman bilgi aktarmanın en eski biçimlerinden birinin sözlü olacağı argümanını kolayca ileri sürebiliriz.

Sesi bir hikaye anlatma yöntemi olarak kullanmanın getirdiği belli bir sihir vardır: Anımsatıcıdır, ilgi çekicidir, duygusaldır ve bunu neredeyse tüm diğer araçlardan daha iyi yapabilir.

Bu nedenle, analoğun en sevdiğiniz kariyerden daha hızlı tükendiği dijital çağda bile, radyo bir medya gücü olmaya devam ediyor ve müzik endüstrisinin dünyadaki en karlı medya alanlarından biri olmaya devam etmesinin nedeni budur.

Ancak dijital medyanın tüketiciye sunduğu kolaylık gücü azımsanamaz.

Bu nedenle talep üzerine içerik, tüm platformlarda en hızlı büyüyen sektörler arasında yer alıyor.

Belirli bir destekle tüketimini planlamanız gereken günler geride kaldı, çünkü isteğe bağlı içerikle, istediğiniz herhangi bir anda istediğiniz her şeyi, istediğiniz oranda tüketebilirsiniz.

Walkman’siz müzik dinleyebilir, televizyonsuz dizi izleyebilir, sinemasız film deneyimi yaşayabilirsiniz. Radyo olmadan sesli röportajları bile dinleyebilirsiniz.

O halde, podcast biçimindeki “İsteğe Bağlı Ses”in hem üretim hem de tüketim açısından en popüler medya biçimlerinden biri haline gelmesi şaşırtıcı değil.

Ve bilgi çağından gelen erişilebilirlik (ve buna eşlik eden rahatlık) ile herkes bir podcast yayıncısı olabilir. Daha da önemlisi, teoride herkes başarılı bir podcast yayıncısı olabilir.

Tek ihtiyacınız olan bir mikrofon, bir rüya ve sabit bir internet bağlantısı ve hazırsınız, değil mi?

Yanlış.

Ses ve podcast stratejisti Duduzile Masuku’ya göre podcast’inizin başarısız olmasının beş nedeni:

5. SIKICISIN

Medyanın dijitalleşmesiyle prodüksiyonun çok daha erişilebilir hale gelmesiyle, bu alanlarda büyümek için arkasında koca bir ekibe ihtiyaç duyulan günler geride kaldı.

Bir podcast çalıştırmak için minimum donanıma sahip olsanız bile, bunu tamamen kendi başınıza yapabilirsiniz; bir Takealot (e-ticaret sitesi) sepetini boşaltmak kadar hızlı bir başlangıç ​​yapmak kadar kolay olabilecek bir şey.

Bununla birlikte, bu erişim kolaylığı, kazanılmamış büyüklenme duygularını besleyebilecek yanlış türde bir yanılgıyı besleyebilir ve birçok kişinin önde gelen uzmanlar veya Beyoncé’nin bir zamanlar ifade ettiği gibi “uzmanlığı olmayan uzmanlar” olduklarına inanmasına neden olabilir.

Ve evet, ara sıra giyinmeyi sevdiğiniz için moda gibi bir şeye girmek, bir veya iki bölüm için işe yarayabilir. Hatta Rich Mnisi’nin neden Mr Price ‘Bo$$ Babe’ gömleğini aldığın fiyata kıyafet satması gerektiğini düşündüğüne dair serbest düşüncenle viral olabilirsin.

Ancak gerekli bilgi, içgörü, ses olmadan, ve (belki de en önemlisi) tutku, bir zamanlar büyüleyici olan podcast’iniz kısa sürede sığ, temelsiz ve sıkıcı olarak algılanacak; çünkü ne hakkında konuştuğunuzu bilmiyorsunuz ve öğrenmeye yatırım yapacak kadar da umursamıyorsunuz.

Masuku, “Çok tutkulu olduğun bir şey hakkında konuşurken, bütün gün hiç durmadan konuşabilirsin, çünkü bu senin işin. Gelip moda olan bir şey hakkında konuşmak yerine bu sizin ilgi alanınızdır, çünkü bu sizin ulaştığınız ses aracılığıyla gelecektir. Seni sabah 2’de uyandırsam ve sana sorsam bile, eğer bu konuda tutkuluysan, bana anında cevap verebilirsin” dedi.

Buna kariyerin gibi davran.

4. BENZERSİZ DEĞİLSİNİZ

Kabul edelim: Yeni fikir yok. Bahsetmeyi düşündüğün her şey hakkında zaten konuşuldu; muhtemelen senden on kat daha fazla üne sahip biri tarafından.

Ve şu anda bildiğimiz şekliyle podcasting hala nispeten yeni olsa da, yukarıda bahsedilen erişilebilirlik kolaylığı, bilgisiz düşüncelerinizin daha önce milyonlarca değilse de binlerce kişi tarafından söylendiği anlamına gelir.

Masuku’nun belirttiği gibi, piyasanın “aşırı doymuş” olduğunu söylemek yanlış, ancak her biriniz için birçok MacGs vardır.

Ne söyleyeceğinle neden ilgileneyim ki?

Bununla birlikte, sosta her şey kaybolmaz, çünkü herkes ve annesi [buraya sıcak konuyu girin] hakkında fikir beyan etmeye yetkili olduğunu hissetse bile, hiç kimsenin sesi sizinkine benzemez.

Yine, ürününüze mesleğinizmiş gibi davranın ve kendinize neden podcast yayıncısı olmak istediğinizi sorun. Bütün gün ne hakkında konuşabilirsiniz; bu senin için neden önemli?

“’Tek sayfalık’ dediğim bir şey var, kendinize bunu neden yapmak istediğinizi soruyorsunuz ve orada cevaplıyorsunuz. Buna cevap veremezsen, sürdürülebilir olmayacağını biliyorsun” diye uyaren Masuku, “Nedenine cevap verebiliyorsan, cesaretin kırıldığı her an ve hatta ondan önce, nedenine tekrar bak. O tek sayfalık cihaza geri dön ve bu şeyi neden başlattığını hatırla, çünkü bu seni işi yapmaya devam ettirecek” dedi.

Unutmayın: Sürüş, özveri, tedbir yarışı kazanır.

3. CİDDİSİNİZ

Tamam, rüyalara yatırım yapmaya karar verdiniz, ancak henüz gerçeğe yatırım yapmadınız. Bunun nasıl olacağını düşünüyorsun?

Elbette, yine teoride ihtiyacınız olan tek şey düzgün bir akıllı telefon, birkaç AirPod, bir internet bağlantısı, sessiz bir oda ve kullanımı ücretsiz bir yazılım.

Ve bu, oyunda bir çaylak olarak (kısa) bir süre idare etmenizi sağlayabilir, ancak uygun, birinci sınıf ekipmana ve kaliteli bir kayıt ortamına yatırım yapma konusunda ne kadar ciddiyetsiz olursanız, dünyanın geri kalanının seni düşünmeye başlaması da aynı derecede ciddiyetsiz olur; yani, mikrofonu ve Podcasters for Spotify üyelik hesabı olan başka bir klavye savaşçısı olarak kalırsınız.

İlk başta, sahip olduklarına ve karşılayabileceklerine güvenmek ve bunları kullanmak sorun değil, ama bir noktada, bunun ötesine geçmen gerekecek, kanka.

“İnsanların ürünlerine yatırım yapması gerekiyor. iPhone’unuzdan yalnızca podcast yayınlayacaksanız gerçekten ne kadar ileri gidebilirsiniz? Kulak yoluyla, dijital podcasting bize hayal gücü özgürlüğü verir. Bir insanı göremezsin, bu yüzden aklını kullanmalısın. Düşük kaliteli ses elde edemezsiniz.

“İlk başta, sahip olduklarınızdan yararlanabilirsiniz, ancak zaman geçtikçe ve ürününüzün gerçekten profesyonel görünmesini istiyorsanız, o zaman gidip ekipmana yatırım yapmanız gerekecek.”

Ayrıca, tutarlılığın ekipman kadar önemli olduğunu unutmayın. İçindeki şeyleri kullanmayacaksan o Takealot arabasının hiçbir anlamı yok.

“Bir podcast’i zorlayamazsınız, insanlara bundan bahsedemez ve onlardan onu desteklemelerini isteyemezsiniz, ancak ayda yalnızca bir bölümünüz var. İnsanlar sizi unutacak.”

2. SÜRDÜRÜLEBİLİRSİNİZ

Kendinizi toparladıysanız ve konuyla ilgili şeyler üzerinde çalıştıysanız, muhtemelen sürdürülebilirlik için ihtiyaç duyduğunuz araçların çoğuna sahipsiniz. Aferin sana, neredeyse başarısızlık döneminin dışındayız!

Ancak, henüz siperlerden çıkmış değiliz çünkü girdiğiniz medya ve eğlence alanı herkesin bildiği gibi dengesiz.

Göz açıp kapayıncaya kadar sadece sıcak gündem değil, aynı zamanda sıcak insanlar da değişir: Yeni olan kısa sürede eskiyecek, güncel olan kısa sürede gereksiz olacak ve popüler olan kısa sürede önemsiz hale gelecektir.

Örneğin, Afrika Ulusal Kongresi’nin (ANC) neden ülkeyi yönetmeye uygun olmadığına dair bir podcast başlatmak, şu andan itibaren pek çok şey alabilir, ancak beş ila 10 yıl sonra ne olacak?

Bildiğiniz gibi, kızlar 2024’te işsiz kalabilir.

Bu nedenle, mevcut yinelemenin ötesine geçebilen ve olaylara her zaman büyük resmi akılda tutan şekillerde bakan bir markayı oluşturmak, yatırım yapmak ve sağlamlaştırmak için zaman ayırın.

Podcasting bir sanattır; zaman ayırmanız gerekiyor. Ürününüze güveniyorsanız ve onu iyi bir şekilde bir araya getirdiyseniz, ulaşması gereken yere ulaşacağına da güvenmeniz gerekir.

Yatırım yapmak gibi. Uzun vadeli yatırımda paranızı alıp bir sepete koyar ve kendi haline bırakırsanız zamanla büyür. Podcasting’te böyledir ve bu yüzden onu talep üzerine içerik olarak görüyorum: Orada duruyor ve insanlar istedikleri zaman tadını çıkarabilirler.

Şimdi, o tek sayfalık cihaza tekrar dönün ve bunu neden yapmaya başladığınızı hatırlayın.

1. ÇOK FAZLA GURURUNUZ VAR

Söylemeye gerek yok ama inatçı kızlar için gurur sizi hiçbir yere götürmez.

Bir sosyal medya platformunda önceden “geniş” bir izleyici kitlesine sahip olanlar veya yakın sektörlerde zaten bir üne sahip olanlar için: Bu sizi yalnızca bir yere kadar götürür.

Elbette, nepo benzeri erişim, ayağınızı kapıdan içeri sokar, ancak işe koyulmazsanız, bu kendi başına bir başarı garantisi değildir. 100.000 takipçiye sahip olman ya da medyada hızla büyüyen bir kariyerin olması, seni 30+ dakika boyunca dinleyecek kadar önemsediğim anlamına gelmez.

İnsanlar bunu ciddiye almıyor. Dışarıda konuşabilen insanlar var ama podcast yayıncısı olmaları gerekmiyor. Sadece etkileyici, rapçi, şarkıcı veya şahsiyet olan insanlar var ve bunun olabileceğini düşünüyorlar. Onların işi olsun… ama podcasting bir sosyal medya platformu değil, bir amaca hizmet etmek için orada.

Bazı insanlar bu sektöre çok az özen ve inançla yaklaşıyorlar – bu yüzden hiçbir yere varamıyorlar. Dışarı çıkıp ‘bu sürdürülebilir değil’ diyorlar ama ben bundan pek emin değilim. Belki de düşüncelerinde sürdürülebilir olmayanlar onlar?

Yelpazenin diğer tarafında, yalnızca beş takipçiniz varsa, kırbaçlardan muaf olduğunuzu düşünmeyin.

Açığa çıkmasanız veya ayağınız kapıda olmasa da, en başından itibaren hedef kitlenizi doğrudan markanızın etrafında büyütme konusunda üstünlüğünüz var.

Bununla birlikte, insanların saçma sapan konuşmanızı sadece beş dakikalığına bile dinlemek istemeleri için daha da küçük bir şansınız var.

Bu nedenle, zamanınızın, kaynaklarınızın ve kendinizin çoğunu harcadığınız işin bokunu çıkardığınızdan emin olun. Bir bağlantıyı retweetlemelerini veya hikayelerinde bir klip paylaşmalarını istemek için zaten sahip olduğunuz takipleri kullanın. Nefret ettiğiniz o aile grubundaki herkese de kendi yaptıklarınızı dinlemelerini ve ellerinden geldiğince paylaşmalarını söyleyin.

Sosyal medyayı nasıl kullanacağınızı biliyorsanız, sizi podcast’in adıyla bir sayfa oluşturup onu öne çıkarmaktan ve arkadaşlarınızdan beğenip paylaşmalarını istemekten alıkoyan ne? Bu, yeni başlayan ortalama Joe için iyi bir başlangıç olur. Ağızdan ağza pazarlama harikalar yaratır, ancak tutarlılığa ihtiyacı olduğunu unutmayın.

Buna sadık olabilirsiniz, ancak aynı zamanda bu işte yenisiniz, bu nedenle ağızdan ağza iletişim en büyük arkadaşınızdır ve paranız yettiğinde sizi bir adım öteye götürmesi için bir sosyal medya yöneticisi tutmayı düşünebilirsiniz.

Şimdi ilerleyin ve fethedin; ama para akmaya başlayınca Masuku ve bana kazançlarını bildir, kanka.

Kaynak: Devon Thomas / WN Eyewetness News

 

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son