Bizimle iletişime geçin

Haberler

Şirketinizin bir gün kendi dahili podcast’i olabilir; işte nedeni…

DoorDash’ten Arlo’ya kadar uzanan markalar, uzak çalışanlarını bağlı tutmak amacıyla son birkaç yılda çalışanlar için podcast’ler oluşturdu.

Yayınlanma tarihi

on

Tamamen sanal toplantılar, Zoom üzerinden eğitim oturumlarında saatler geçirme ve CEO’nuzdan çok uzun e-postalar… 2020’de yaşadığımız buydu.

Pandemi, yöneticilerin dahili (iç) iletişim konusunda yaratıcı olmasına neden oldu ve bazıları, çalışanların genellikle oturum açma uygulamaları veya listelenmemiş RSS beslemeleri aracılığıyla eriştiği dahili podcast’leri, giderek daha fazla dağılan çalışanlarının dikkatini çekmek için bir çözüm olarak kullandı.

Dahili bir podcast kesinlikle herkes için değil. Ancak bazı çalışanlar için istedikleri zaman dinleyebilecekleri bir podcast, uzun bir e-posta okumak veya zorunlu bir zamanda bir toplantıya katılmak için çekici bir alternatif olabilir.

Kurumsal bir podcasting ve medya platformu olan uStudio’nun başkanı ve CEO’su Jen Grogono, “Herkesin belirli bir zamanda belirli bir iletişim tarzı tercihi var. Günümün çoğunda e-postayı incelemeyi tercih edeceğime karar verebilirim, ancak bazı günler kendimi meşgul bulduğum veya arka planda bir şeyler koyduğum bir proje üzerinde çalışırken buluyorum” diyor.

İster zorunlu mesajlaşma ister iş arkadaşlarının konumlarından bağımsız olarak kendilerini bağlı hissetmelerini amaçlayan daha isteğe bağlı içerik olsun, bu özel bölmeler giderek daha popüler hale geliyor.

Hızlanıyor

Markalı içeriklerin yanı sıra orijinal şovlar da yaratan bir podcast şirketi olan Wonder Media Network’ün kurucu ortağı ve CRO’su Shira Atkins, dahili podcast’lerin pandemiden önce başladığını, ancak WFH döneminin trendi “kesinlikle” hızlandırdığını söyledi.

Atkins, WMN’nin bir müşteri için ilk dahili podcast’ini 2018’de yaptığını ve o zamandan beri DoorDash için bir tane de dahil olmak üzere yaklaşık 10-15 tane daha yaptığını söyledi.

Markanın çalışan bağlantıları ve işveren markası direktörü Rachel Dorcelien, DoorDash gösterisinin, pandeminin en yoğun olduğu zamanlarda “dışarıda köpeklerini gezdirirken, market alışverişi yaparken vb.” çalışanları dijital çalışma alanımıza bağlı tutmayı amaçlayan DoorDash Operatörü adlı tek seferlik, dokuz bölümlük bir yapım olduğunu söylüyor.

CMO Gideon Pridor, Marketing Brew’e verdiği demeçte, çalışan iletişim platformu Workvivo, müşteri talebine yanıt olarak birkaç yıl önce ürün paketine bir podcast aracı ekledi. Pridor’a göre, birkaç yıl sonra, yaklaşık 100 Workvivo müşterisi şu anda platformu dahili podcast’ler oluşturmak için kullanıyor.

CEO JP Gooderham, HelloFresh ve Rocket Mortgage gibi markalar tarafından kullanılan özel bir podcast platformu olan Storyboard’un da 2019’da, nispeten küçük “erken benimseyen” ekiplerle başladığını söyledi. Günümüzde podcasting’i bir seçenek olarak gören çok daha büyük ekipler var” dedi.

Ve podcast prodüksiyon şirketi Pod People, CEO Rachael King’e göre 2021’in başlarında iki şirket (Intuit ve Flo) için dahili podcast’ler oluşturdu. Her ikisinin de markalardan gelen taleplerin sonucu olduğunu söyledi, ancak o kadar iyi gitti ki King kısa süre önce potansiyel müşterilere dahili podcast’ler için giden sahalar göndermeye başladı.

Ve podcast prodüksiyon şirketi Pod People, “CEO Rachael King’e göre 2021’in başlarında iki şirket (Intuit ve Flo) için dahili podcast’ler oluşturdu. Her ikisi de markalardan gelen taleplerin sonucuydu” dedi. “Ancak o kadar iyi gitti ki” diye devam etti King, “Kısa süre önce potansiyel müşterilere dahili podcast’ler için satış konuşmaları göndermeye başladılar” dedi.

Atkins, “Önceleri çok daha fazla eğitim vardı ve insanlar ‘Aman Tanrım, vay, çok yenilikçisin’ diye düşünürdü. Artık insanlar bunun olduğunu biliyorlar ve bundan faydalanıyorlar” diye konuştu.

Ama neden?

Grogono, dahili podcast’lerin genellikle şirket güncellemeleri ve eğitim için kullanıldığını söyledi.

Gooderham, “Örneğin, kamyon şirketi Grand Island Express, çalışanlarını faydaları, güvenlik ve uyumluluk kuralları, ‘her halükarda yapmaları gereken önemli şeyler’ hakkında bilgilendirmek için bir podcast yapmak için Storyboard’u kullandı” dedi.

Podcast hizmetleri şirketi Pacific Content’te izleyici geliştirme uzmanı olan Elizabeth Hames, büyük bir sosyal medya şirketindeki iç iletişim ekibinin, mesajlaşma stratejilerini değiştirmenin bir yolu olarak haftada iki kez bir dahili podcast yayınladığını söyledi ve“Bazen bir dahili iletişim ekibinden bir e-posta alırsınız ve bunu görmezden gelmek gerçekten kolaydır, ancak fikir, bir podcast’in ekip üyeleri için daha sindirilebilir veya işlevsel olabileceğiydi” dedi.

Markalar ayrıca, her seviyedeki çalışanlar arasındaki bağlantıları kolaylaştırmaya yardımcı olmak için dahili podcast’lerden yararlanıyor. CEO’lar veya departman başkanları genellikle ev sahibi olarak yer alıyor, ancak uzmanlar trend hızlandıkça diğerlerinin dümene geçtiğini belirtiyor.

İletişim uzmanı ve podcast yapımcısı Marla Camins, ülkenin en büyük toptan gıda kooperatifi Wakefern Food Corp.’un Temmuz 2021’de uStudio ile kendi podcast’ini üretmeye başladığını söyledi. Camins, Wakefern’in mağazalarına bağımsız olarak sahip olan ve onları işleten kooperatif üyeleriyle röportaj yaparak Wakefern’in 75. yıl dönümünü kutlamanın bir yolu olarak başlayan şeyin, “kuruluşumuzun liderlerini ve gıda endüstrisinden konukları içerecek şekilde” geliştiğini söyledi.

Podcast bu ay itibariyle ikinci sezonunda ve Wakefern Camins’e göre yakın gelecekte “ek şovlar sunmayı” planlıyor.

Bir akıllı ev cihazı şirketi olan Arlo Technologies’in uluslararası kıdemli İK direktörü Maeve O’Leary, 2020’deki karantinalar sırasında Workvivo’yu “herkes uzaktan çalışırken liderlik ve çalışanlarımız arasındaki bu bağlantıyı ve katılımı sağlamanın” bir yolu olarak kullanarak dahili podcast’i The Virtual Watercooler’ı yapmaya başladıklarını söyledi.

Podcast, çalışanların üst düzey liderleri tanıması için bir yol olarak başladı, ancak sonunda çalışanlarla yapılan görüşmeler yoluyla “çeşitli iş gücümüzün bir kısmını güçlendirmek ve daha kapsayıcı bir şirket oluşturmaya yardımcı olmak” için kullanılmaya başlandı. Arlo’daki girişimlerin devam ettiğini açıklayan O’Leary, podcast’in ekibindeki İK uzmanı Maeve O’Neill tarafından hazırlandığını kaydetti.

O’Leary, Arlo’nun podcast’inin başarısını sayılara değil, şu ana kadar olumlu olan çalışan geri bildirimlerine göre değerlendirdiğini söyledi.

Kanadalı bir müşteri deneyimi şirketi olan Telus International, 2020’de Workvivo’yu kullanarak dahili podcast’i Learning Hacks’i de geliştirdiğini, küresel öğrenmede mükemmeliyetten sorumlu başkan yardımcısı Maricel Perez-Lovisolo bize bir e-postada söyledi. Bölümler o zamandan beri 30.000 kez çalındı ​​ve dinleyici sayısı son iki yılda istikrarlı bir şekilde arttı.

Kanadalı bir müşteri deneyimi şirketi olan Telus International’ın küresel öğrenmede mükemmeliyetten sorumlu başkan yardımcısı Maricel Perez-Lovisolo, 2020’de Workvivo’yu kullanarak dahili podcast’i Learning Hacks’i de geliştirdiklerini, bölümlerin o zamandan beri 30.000 kez çalındığını, dinleyici sayısının da son iki yılda istikrarlı bir şekilde arttığını söyledi.

Perez-Lovisolo, podcast’in çalışanlar arasında iş-yaşam dengesi ve profesyonel gelişim gibi konular hakkında konuşmaları teşvik etmek için tasarlandığını ve “hepsi daha rahat, gündelik ve konuşma yaklaşımıyla sunuldu” dedi.

Kaynak: Marketing Brew

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Podcast’te mola vermeniz gerekiyorsa iyi bir plan yapın!

Uzun süredir bir podcast yayınlıyorsanız, bazen yorulduğunuzu ve tükenmişlik yaşadığınızı hissedebilirsiniz. Böyle durumlarda mola vermek iyi fikir olabilir; enerjiyi yenilemek ve yeni başlangıçlar yapmak için yararlı sonuçlar alabilirsiniz. Bunun için bir plana ihtiyacınız var; peki bunu nasıl yapabilirsiniz? Yanıtı, Ashley Hamer’da… Şimdi ona bağlanıyoruz!

Yayınlanma tarihi

=>

Uzun bir süre ciddi bir maraton koşucusu olarak çalıştım. (Kendimi hala öyle görüyorum, sadece çocuğum küçükken ara verdim).

Çok sayıda maraton koştuğunuzda, antrenman planının düzenliliğinde rahatlık bulmaya başlıyorsunuz: ilk birkaç hafta dayanıklılığınızı geliştirmekle geçiyor, ardından hız çalışması ekliyorsunuz ve yarış mesafesine yaklaşana kadar giderek daha uzun koşular yapıyorsunuz. Yarıştan önceki son hafta (“taper” haftası), büyük günden önce dinlenmek için her şeyi geri çekersiniz. Sonra yarışınızı koşarsınız ve kaçınılmaz olarak başka bir maratona kaydolmadan ve sürece yeniden başlamadan önce bitmek bilmeyen antrenman yorgunluğuna ara vermek için muhteşem bir veya iki hafta (veya üç veya dört) geçirirsiniz.

Podcasting böyle bir şey değil. Podcast yayıncılığında ne bir kondisyon haftası, ne doğru ilerlediğiniz büyük bir etkinlik, ne de kesinlikle dinlenme ve rahatlama dönemleri vardır. Acımasızdır. Her zaman yazılacak, röportaj yapılacak, kaydedilecek, düzenlenecek, tasarlanacak, yayınlanacak ve tanıtılacak şeyler var.

Çoğu insanın podcast’ler için çalıştığı gibi maratonlar için antrenman yapmak zorunda kalsaydım, bir yarıştan sonra bırakırdım. Zamanımdaki talepler çok yüksek olurdu ve tüm sıkı çalışmamdan sonra bir mola vaadim olmazdı.

Pek çok podcast yayıncısının kendini bulamadan tükendiğini ve podfade olduğunu düşünmemin bir nedeni de bu. Podcast yapmak zordur ve rahatlama garantisi yoktur; tabii bırakmazsanız.

İşte bu yüzden her podcast yayıncısının bir tükenmişlik planı olmalı: Her şeyi bırakmak zorunda kalmamak için bir molaya ihtiyaç duyduğunuzda ne yapacağınıza dair bir plan.

İşte bunun nasıl görünebileceğine dair üç fikir.

Plan 1: Geçmiş kataloğunuzu yeniden yayınlayın

Bir süredir podcast yayıncılığı yapıyorsanız, arşivlerinizde altın, dinleyicilerinizde ise çalkantı vardır. İnsanlar her zaman çeşitli nedenlerle podcast dinlemeyi bırakır ve indirme sayılarınız zaman içinde istikrarlı bir şekilde artmış olsa bile, bugün dinleyicilerinizin çoğunun başladığınızdan farklı olma ihtimali vardır. Ve çoğu yayınladığınız her şeyi duymamıştır.

Bu nedenle, bazı eski bölümleri yeniden yayınlama ve bu zamanı bir mola vermek için kullanma konusunda kendinizi güçlü hissetmelisiniz. Genel bir giriş (ya da her bölüm için özel bir giriş, siz bilirsiniz) kaydedin ve programdan ayıracağınız zaman için en iyi tekrarlarınızı planlayın. (Geri döndüğünüzde ilk yeni bölümünüze hazırlanmak için zaman ayırmayı unutmayın).

Curiosity Daily’nin (günlük bir bilim programı, burada neyle uğraştığımızı bilelim diye söylüyorum) sunuculuğunu yaptığım dönemde, tatillerde yaptığımız şey buydu: Yıl içindeki tüm bölümlerimizin istatistiklerine bakar ve en popüler olanları, insanların “en iyiler” bölümünü izlediklerini bilmelerini sağlayan kısa bir girişle birlikte yeniden yayınlardık. Ve tatilleri podcast kaydederek değil, ailelerimizle birlikte geçirirdik.

2020’deki bir tatil “en iyiler” programından transkript.

Plan 2: Mevsimsel hareket edin

Size ne söylendi bilmiyorum ama podcast’inizi sezonlar halinde yayınlamak için herhangi bir gereklilik yok. Bir kurgu programı olmanıza gerek yok, bir araştırma programı olmanıza gerek yok, temalı sezonlara bile ihtiyacınız yok – sadece bir avuç bölüm yayınlayın, ara verin ve 1. sezon olarak adlandırın.

Ben bunu podcast’imde yapıyorum ve şiddetle tavsiye ediyorum. Sürekli bir sonraki konuğu ve bölüm konusunu aramak yerine program hakkında gerçekten yüksek düzeyde düşünebildiğim bir podcast konik dönemi programlıyor.

En çılgın kısmı mı? Geçen sezonun son bölümü ile yeni sezonun ilk bölümü arasında indirilme sayım neredeyse hiç değişmedi. Podcast abonelerinin akışlarında görmedikleri bir programın aboneliğinden nadiren çıktıklarına dair bir teori var (lütfen biri bu araştırmayı yapsın) ve bu benim programımın analizleri için de geçerli.

Başka bir deyişle: Bölüm yayınlamayı bırakırsanız insanların dinlemeyi bırakacağı korkusu mu? Bu yanlış.

Plan 3: Hiçbir şey yapma. Sadece biraz ara ver.

Dinleyin: Podcast’inizi bırakmak istiyorsanız, size daha fazla güç. Size hizmet etmeyen bir şeyden ne zaman uzaklaşacağınızı bilmek bir beceridir.

Ancak bırakmak istemiyorsanız – haftalık koşuşturma sizi yoruyorsa veya hayatınızdaki değişiklikler programa sadık kalmanızı zorlaştırıyorsa – gerçekten ara verebilir ve başka bir şey yapmayabilirsiniz. Dinleyicilerinizi bilgilendirin, neler olup bittiği konusunda şeffaf olun ve sonunda geri döndüğünüzde kaç kişinin sizi desteklediğine ve programınıza sadık kaldığına şaşırabilirsiniz.

Bunu Taboo Science ile yaptım. Hamile kaldım ve ilk üç aylık dönemin yorgunluğu ve mide bulantısı sırasında boş zamanlarımda tek başıma bir podcast üretmenin gerçekten çok zor olduğu gerçeğiyle yüzleştim. Bu yüzden sezonu bitirdim, dinleyicilerime podcast’in geri döneceğini ama ne zaman döneceğini bilmediğimi söyledim ve hepsi bu kadar. Yeni sezon üzerinde çalışmaya başladığımda bebeğim altı aylıktı ve toplamda yaklaşık bir buçuk yıl ara verdim.

Şu bölüm boşluğuna bak. Geri döndüğüme sevindim.

Bu ara boyunca insanlar diziyi keşfetmeye, sosyal medyada diziyi sormaya ve bana DM atarak dizinin geri döneceğinden ne kadar umutlu olduklarını bildirmeye devam ettiler. Bu geri bildirimler bana, bu zahmete değdiğini ve değeceğini bilmem için gereken desteği verdi.

Podcast uğraşı buna değer. Ama arada bir ara vermeye hakkınız var.

Kaynak: Ashley Hamer / Weekly Tweak

Okumaya devam et

Haberler

Yapay zekanın gerçek risklerini keşfetmek

Evet, yapay zeka podcast yayıncıları için muhteşem olasılıkların kapılarını açıyor ve dünyayı büyük bir hızla değiştiriyor; ancak yapay zeka, özellikle de yapay ses konusunda endişe verici gelişmeler yaşanıyor. Amplifi Media’dan Steve Goldstein, yapay zeka sesinin risklerine dikkat çekiyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Evet, yapay zeka podcast yayıncıları için muhteşem olasılıkların kapılarını açıyor ve dünyayı büyük bir hızla değiştiriyor. Üretkenlik; hızlı transkripsiyon, marka güvenliği, içerik araştırması ve senaryo yazımına yönelik araçlarla listenin başında yer alıyor ve podcast yayıncılarının içerik oluşturma ve yönetme biçimlerini geliştiriyor. Zamandan tasarruf etmek ve organize olmak için yapay zekadan yararlanmak hiç de zor değil, ancak yapay zeka, özellikle de yapay ses konusunda endişe verici gelişmeler yaşanıyor.

Daha birkaç hafta önce, efsanevi komedyen George Carlin’in (onu özlüyorum) mirası, bir komedi programı için Carlin’i taklit etmek üzere yapay zeka kullanan bir podcast’in yaratıcılarıyla anlaşmaya vardı.

Podcast sunucuları, Carlin’in onlarca yıllık çalışmaları üzerinde, telif haklarını ihlal ederek ve yasal işlem başlatarak, mirasın izni olmadan bir yapay zeka algoritması eğitti. Anlaşma, programların kaldırılmasını gerektirdi ve Carlin’in sesinin veya benzerliğinin mülk onayı olmadan kullanılmasını yasakladı ve YZ’nin ortaya çıkardığı telif hakkı zorluklarını vurguladı. Bu dava, ölü ya da diri bireyleri taklit etmek için YZ kullanımında açık kurallara ve etik standartlara duyulan ihtiyacın altını çiziyor.

Dahası da var.

Sesli kimlik avı: Bir İngiliz CEO’nun sesi klonlanarak 250.000 dolarlık fonun hileli transferine yetki verildi.

Çağrı merkezi dolandırıcılığı: Kişisel bilgileri almak veya sahte ücretlendirmeler için onay almak amacıyla aramalar sırasında gerçek zamanlı olarak bireyleri taklit eden yapay zeka tarafından üretilen ses teknolojisi artıyor.

Robo deepfakes: Donald Trump ve Barack Obama da dahil olmak üzere siyasi adayları taklit eden, kamuoyunda huzursuzluk yaratmak veya seçimleri etkilemek için kışkırtıcı veya yanlış beyanlarda bulunan robocall’larla yapılan çok sayıda dolandırıcılık var.

Konuşma reprodüksiyonu: Yapay zeka, ünlülerin seslerini klonlayarak aslında hiç söylemedikleri tartışmalı veya mizahi şeyleri söylemelerini sağlamak için kullanılıyor.

Daha fazla podcast vakası: Carlin vakası podcast yayıncılığındaki tek vaka değil. 2019 yılında bir teknoloji meraklısı Joe Rogan’ın sesini taklit edebilen bir yapay zeka modeli yarattı ve bunu Rogan’ın markası altında tüm podcast bölümlerini üretmek için kullandı. Bu bölümler, Rogan’ın asla tartışmadığı veya onaylamadığı uydurma, tartışmalı içerikler içeriyordu. Rogan’ın Donald Trump ve OpenAI CEO’su Sam Altman ile yaptığı sahte röportajlarda da aynı şey oldu.

Podcast sunucusu sesleri: Geçen yıl Bill Simmons, Spotify’ın gerçek bir ses üzerinde eğitilen AI DJ’inin, AI tarafından üretilen canlı okumalar için podcast sunucusu seslerini kopyalamak için nasıl kullanılabileceği konusunda konuşmalara yol açtı.

Kuşkusuz, daha fazla deney, sahtekarlık ve şüpheli sentetik içerik olacaktır.

Yapay zeka nasıl güleceğini, tepki vereceğini, duraklayacağını, tonlamayı değiştireceğini veya meraklı takip soruları soracağını bilmiyor

Yapay Olan Otantik Olanın Zıttıdır

Podcast Movement’taki son “View From the Top” panelimizde yapay zeka ve podcasting hakkında konuşurken Oxford Road’dan Dan Granger, “Yapay, otantik olanın zıttıdır” dedi. Bu benim aklımda kaldı. Tıpkı Joe Rogan’ın Trump ve Altman ile yaptığı “röportajlardan” sonra “X” üzerine yazdığı yazı gibi: “Bu iş çok kayganlaşacak çocuklar.” Gerçekten de öyle.

Podcast yayıncılarının bu sularda dikkatli bir şekilde gezinmeleri ve yapay zekayı, mecranın cazibesini tanımlayan derin insani özelliklerden ödün vermeden tekliflerini geliştirmek için kullanmaları gerekecek.

Yapay Zeka Sesi Kulağa İyi Geliyor mu?

Gerçek şu ki, YZ duygusal bağlantılar kurma konusunda hedefi ıskalıyor. Duyduğum YZ program seslerinin çoğu, zaman zaman dikkat çekici olsa da, mekanik, vanilya, mülayim ve sentetik bir sese sahip. Bazen, yanlış telaffuz edilen bir kelime gibi bir programın güvenilirliğini sorgulatan bariz hatalar var – ya da cümle yapısı kulağa tuhaf geliyor. Monoton yapay zeka sesleri tarafından sunulan yapay zeka tarafından oluşturulmuş sıkıcı senaryolar duydum. Tüm bunlar bir podcast’in marka kalitesini aşındırabilir.

İnsan yaratıcılığının ve duygusal bağın vurgulanması her zamankinden daha kritik olacaktır, çünkü bunlar teknolojinin otantik olarak kopyalayamayacağı unsurlardır – en azından henüz değil.

Sesinizin Bütünlüğünü Koruma

Podcast yayıncılığında “özgünlük” kelimesi çok fazla kullanılıyor, ancak hiç bu kadar önemli olmamıştı. Ses içeriğinizin ve markanızın değerini korumanın en iyi yolu, bir programın bütünlüğünü korumaktır. Samimi olmak etkili bir saldırı stratejisidir. Yapay zeka gülmeyi, tepki vermeyi, duraklamayı, tonlamayı değiştirmeyi veya meraklı takip soruları sormayı bilmez. Orijinal içerik üretmez; bunun yerine mevcut çalışmaları yeni konfigürasyonlara dönüştürür. İnsanların yaratıcı girdisi vazgeçilmez olmaya devam ediyor. Yaratıcılık, derinlik ve nüans katan şeydir. Bu bir farklılaştırıcıdır. İnsan yaratıcılığının ve duygusal bağın vurgulanması her zamankinden daha kritik olacaktır, çünkü bunlar teknolojinin otantik olarak kopyalayamayacağı unsurlardır – en azından henüz değil.

Yapay zekayı etkili bir şekilde kullanmak proaktif korkuluklar gerektirir. Birkaç yönerge:

  • YZ tarafından oluşturulan içeriği yayınlamadan önce titiz doğruluk kontrol protokolleri uygulayın.
  • Podcast sesinizi desteklemek için AI kullanıyorsanız, bunu “AI Tarafından Oluşturulan İçerik” olarak etiketlemeyi düşünün.
  • Kitlenize karşı şeffaf ve güvenilir olmak uzun bir yol kat etmenizi sağlar. Geçen yıl müşterimiz Alpha Media, Portland, Oregon’da ilk YZ DJ’ini piyasaya sürdü. Alpha’nın İçerikten Sorumlu Başkan Yardımcısı Phil Becker, kafa karışıklığını önlemek için akıllıca bir şekilde ‘AI Ashley’ olarak etiketledi ve dinleyicilere insan ve yapay içerik arasında net bir sınır çizdi.
  • Fikri mülkiyet haklarınız konusunda proaktif olmanızı öneririz. Telif hakları için başvurun ve ses içeriğinizin ve sunucunuzun sesinin izinsiz kullanımını izleyin.

Yapay zeka kısayollarını veya daha kötüsü derin taklitleri kullanmak cazip gelebilir, ancak uzun top oynayan içerik oluşturucular dinleyicileriyle kurmak için çok çalıştıkları bağı ve güveni kırmaya direnmelidir. Kulağa ne kadar klişe gelse de, podcast’leri gerçekten yankı uyandıran ve anlamlı kılan şeyin ne olduğunu gözden kaçırmayın: özgünlükleri.

Büyük yatırımcı ve uzman Warren Buffet’ın dediği gibi, “Bir itibar inşa etmek 20 yıl, onu mahvetmek ise beş dakika sürer. Bunu düşünürseniz, her şeyi farklı yaparsınız.”

Kaynak: Steven Goldstein / Amplifi Media

Okumaya devam et

Haberler

Google Podcasts Haziran ayında uluslararası olarak kapatılıyor

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google Podcasts, bu ay içerisinde ABD’de kullanıma kapatılırken, şirket uygulamanın Haziran ayında uluslararası kullanıcılar için de kapatılacağını duyurdu.

Güncellenen destek makalesine göre, Google Podcasts “Haziran 2024 ortasından sonuna” kadar “Amerika Birleşik Devletleri dışındaki kullanıcılar” için kullanılabilir olacak. YouTube Music geçişi ve OPML dosyası dışa aktarımı ise 29 Temmuz 2024 tarihine kadar bir ay süreyle kullanılabilecek.

Bu sonlandırmanın, YouTube Music’teki podcast’lerin kullanıma sunulduğu gibi bölge bölge mi (Amerika, Asya, Avrupa, vb.) gerçekleşeceği yoksa tek seferde çevrimdışı mı olacağı henüz belli değil.

YouTube Music, Android, iOS ve web için Google Podcasts Nisan ayı başında ABD’de kullanıma kapatılmasından bu yana ne yazık ki önemli bir güncelleme görmedi. Umarız, YouTube Music’teki podcast deneyimi uluslararası kapanmadan önce büyük bir yükseltme görür.

Okumaya devam et

En son