Bizimle iletişime geçin

Haberler

Markalarla başarılı podcast’ler yapmak hakkında öğrendiğimiz en önemli şeyler

Pacific Content’in kurucu ortakları olan ve yaklaşık 3 ay önce şirketle yollarını ayıran Dan Misener ve Jonas Woost, Pacific Content’te yayınladıkları son yazılarında yaşadıkları deneyim ve öğrendiklerine ilişkin önemli bilgiler paylaştılar. Dan Misener’in imzasını taşıyan bu yazının özellikle “markalı podcast” yayıncıları ve tüm Podcast Turkey okurları için de önemli bir kaynak olabileceği düşüncesiyle çevirisini paylaşıyoruz.

Yayınlanma tarihi

on

Pacific Content’in kurucu ortakları olan ve yaklaşık 3 ay önce şirketle yollarını ayıran Dan Misener ve Jonas Woost,Pacific Content’te yayınladıkları son yazılarında yaşadıkları deneyim ve öğrendiklerine ilişkin önemli bilgiler paylaştılar.

Dan Misener’in imzasını taşıyan bu yazının özellikle “markalı podcast” yayıncıları ve tüm Podcast Turkey okurları için de önemli bir kaynak olabileceği düşüncesiyle çevirisini paylaşıyoruz.

——————– 0 ——————– 

Bu, Pacific Content’teki son haftam.

Yaratıcı olarak cesur podcast yayıncılarından oluşan bu harika ekiple altı yıldan fazla çalıştıktan sonra, bazı yeni zorluklar üstlenmeye karar verdim.

Meslektaşım Jonas Woost da podcasting alanında yeni fırsatların peşinden gitmek için Pacific Content’ten ayrılmaya karar verdi.

Büyük yaşam değişiklikleri, öğrenilen derslere bakmak için harika bir fırsattır.

Jonas ve ben sadece Pacific Content’te geçirdiğimiz süre boyunca öğrendiklerimizi değil, aynı zamanda nasıl öğrendiğimizi ve birlikte öğrendiğimiz topluluğu da yansıtıyoruz: Meslektaşlarımız, müşterilerimiz, endüstri ortaklarımız ve daha geniş podcast endüstrisi. Jonas’ın LinkedIn’de paylaştığı gibi, şu anda ikimiz için de baskın olan duygu minnettarlık.

Podcast başarısı için bir reçete yok, ancak bazı içerikler yardımcı oluyor. Bunu akılda tutarak, sizin için de yararlı olabileceklerini umarak, markalı podcast’ler hakkında öğrendiğimiz en önemli dersleri paylaşmak istedik.

Gösteriyi sadece senin yapabileceğin gibi yap

Podcasting, yaratıcı farklılaşmaya ayrıcalık tanır. Başka kimsenin anlatamayacağı hangi hikayeleri anlatabilirsin? Başka kimsenin rezerve edemediği hangi konukları rezerve edebilirsiniz? Hangi konu hakkında konuşmak için benzersiz niteliklere sahipsiniz? Size özgü olan hangi bakış açısını paylaşabilirsiniz? Mark Schaefer buna podcasting’te “sadece biz” diyor. Akıllı podcast yayıncıları hendeklerini düşünüyor.

Podcast dinleme işlemseldir

Bu kulağa kaba gelebilir, ancak podcast dinleme bir değişim gerektirir. Podcast’ler, dinleyicilerin en değerli kaynaklarını ister: Zaman ve dikkat. Karşılığında, podcast yayıncılarının dinleyicilere bir şeyler sunması gerekir: Eğlence, bilgi, arkadaşlık vb. Dinleyici motivasyonlarını ve çekiciliğin temel nedenlerini anlayın, ardından dinleyicilerinize hayatlarına değer katan bir gösteri sunun.

Markalar için çıta daha yüksek

Podcast dinleyicileri bilgilidir. Ne zaman pazarlandıklarını biliyorlar. Çoğu durumda, dinleyici şüpheciliğinin çekim gücünden kaçmak için markalı şovların, karşılaştırılabilir markasız şovlardan bile daha iyi olması gerekir . Markalar için rekabet, diğer markalı podcast’ler değil – bir dinleyicinin markalı veya başka türlü seçebileceği diğer tüm medya ürünleridir. Markalı şovların, markalı olmayan şovların yanında kendi değerlerine göre olumlu bir şekilde yığılması gerekir.

Her şeyi kendin hakkında yapma

Partide sadece kendilerinden bahseden kişi olmayın. Markaların en başarılı podcast’lerinin çoğu, markaların kendisiyle ilgili değil. Bunun yerine, markanın ve hedeflenen dinleyicilerinin ortak ilgi alanları ile ilgili yap.

Dinleyiciler, iş yapmak için podcast’leri kiralar

Başarılı podcast’ler dinleyiciler için sorunları çözer. Bilgili podcast yayıncıları, dinleyicilerinin yapılması gereken işlerini anlar. Bilgili marka pazarlamacıları, çalışmak için bir podcast kiraladıkları işi anlıyorlar.

“Herkese” yönelik bir gösteri, hiç kimseye yönelik bir gösteridir

Hedef kitleniz çok genişse, gösterinizi etkili bir şekilde pazarlamak zorlaşır. Hedef kitleniz çok darsa, potansiyel dinleyicileri masada bırakırsınız. Gösterinizi tek bir yekpare izleyici yerine birden çok izleyici için tasarlayarak bu Goldilocks sorununu çözün. Pacific Content’te, iyi tanımlanmış çekirdek, bitişik ve dönüşümsel kitlelerle başlamanızı öneririz .

Podcast pazarlama örnekleme ile ilgilidir

Podcast pazarlama ve promosyonlarının işi, dinleyicileri şovunuzu örneklemeye teşvik etmektir: Play’e basmak için. Denemek için. Bundan sonra, dinleyicileri meşgul etmek şovun işi. Podcast pazarlama çabalarınızın ilk kez dinleyicileri hemen süper hayranlara dönüştürmesini beklemeyin. Şovun işi bu.

Önce sarkan meyveyi seçin

Azalan sırada, podcast pazarlamasında en iyi paranın karşılığı:

  • Dahili (İç Yapı)— Kuruluşunuzdaki insanları podcast’inizi örneklemeye ikna edemezseniz, dışındaki insanları nasıl ikna edeceksiniz? Ekibiniz, şovunuz için en güçlü ağızdan ağza savunucular olmalı.
  • Sahip Olunan— Markaların kitle geliştirme süper güçleri vardır; başka kimsenin kullanmadığı büyük kanallara sahiptirler. En güçlü megafonlarınızı alın ve aynı yöne doğrultun.
  • Kazanılan — Podcast’ler tavsiyeye göre seyrini belirler. Diğer kişilerin haber bültenlerini, en iyiler listelerini ve uygulama içi editoryal yerleşimleri güvence altına almak zor olabilir, ancak yeni potansiyel dinleyicilere ulaşmanıza yardımcı olabilir.
  • Ücretli — Başka türlü ulaşamayacağınız kitlelere ulaşmak için ücretli medyayı kullanın.

Önce gözler sonra kulaklar

Gösterinizin sesli olmayan kısımlarını unutmayın. Muhtemel dinleyicilerin çoğu, tek bir saniyelik sesi dinlemeden çok önce yeni podcast’leri gözleriyle deneyimliyor. Gösterinizin çizimi, kopyası ve pazarlama malzemeleri, içindeki ses ürününün doğru ve çekici bir yansıması olmalıdır.

Pazarlama ile pazarlanabilirliği karıştırmayın

İndirme sayınız istediğiniz kadar yüksek değilse, muhtemelen bir pazarlama sorununuz var demektir. Etkileşiminiz istediğiniz kadar yüksek değilse, muhtemelen bir editoryal sorununuz var.

Sihirli fasulye yok

Podcast dinleyici geliştirme bir zihniyet ve bir araç takımıdır. Zaman içinde tutarlı bir şekilde uygulandığında başarılı sonuçlar verme eğiliminde olan bir dizi en iyi uygulamadır. Kısayollar, büyüme tüyoları veya sihirli fasulye satan kişilere dikkat edin.

Birini kötü bir şovu sevmesi için kandıramazsın

Podcasting, sadakat, alışkanlık ve dinleyicilerinizle devam eden bir tercih ilişkisine dayalı bir ortamdır. Hiçbir kaygan pazarlama, insanları bu şeylere ikna edemez.

İndirmeler hikayenin tamamı değildir

Başarıyı başkasınınkiyle değil, kendi hedeflerinize göre ölçün. Podcast’i olan bir marka pazarlamacısıysanız, işiniz için önemli olan şeyleri ölçün: Bilinirlik, tercih edilebilirlik, üzerinde düşünme vb. İyi tanımlanmış belirli bir hedef kitlenin kalplerini ve zihinlerini kazanmayı önemsiyorsanız, hedef kitlenizi karşılaştırmanın cazibesine karşı koyun. Reklam destekli şovların rakamlarına karşı indirme rakamları. İndirmeler hikayenin tamamı değildir .

İşler değişir ve sorun değil

Podcast endüstrisi dinamiktir. Geçen yılki en iyi tavsiyeler, araçlar ve stratejiler bugün muhtemelen işe yaramayacak. Geçmişte bir başkası için iyi olanı kopyalamaya çalışmayın. Zamanınız, sırada ne olduğunu bulmak için çok daha iyi.

Jonas (solda), Dan (sağda) ve Dearborn, MI’daki Ford Garage ABD’deki Jumbo Piston Soğan Halkalarının Dev Huni Kulesi (ortada)

Pacific Content’te çalışmanın en iyi yanı, kesinlikle insanlar olmuştur: Ekibimiz, müşterilerimiz ve endüstri ortaklarımız. Birlikte çalıştığımız fırsatlar için son derece minnettarız. Teşekkürler.

Ben ve Jonas için sırada ne var? Podcasting hala çok yeni bir endüstri gibi geliyor. Önümüzde birçok zorluk var ve sektörümüzün geleceğinin bir parçası olmayı dört gözle bekliyoruz.

Sirkte dedikleri gibi, yolda görüşürüz!

——————– 0 ——————– 

Dan Misener ve Jonas Woost, Pacific Content’ten ayrıldıktan sonra birlikte bir podcast büyüme ajansı olan Bumper‘ı kurdular. Bumper, sesin gücüyle kuruluşların iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmayı hedefleyen bir marka.

Kaynak: Pacific Content Blog

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Önemli olan 5 yaratıcı gerçek

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar. İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşünceleri şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Yayınlanma tarihi

=>

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar.

İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşüncelerimi şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Bunu ilk set olarak kabul edin, daha fazla gerçek gelecek.

1. Markanız İnsanların Sizin Hakkınızda Söyledikleridir

“Markanız, siz odada yokken insanların sizin hakkınızda söyledikleridir.” – Jeff Bezos, Amazon’un kurucusu

Pek çok podcast yayıncısı ve içerik üreticisi “dinleyicilerimin” sadakatinden bahsediyor, dinleyicilerinin ne istediğini derinden anladıklarına inanıyor, ancak dinleyiciler uzaklaşmaya başladığında şaşırıyorlar. İletişimde kalmak her şeydir.

Programınız ve kişisel markanız yaşayan, nefes alan organizmalardır. Geri bildirimler, analizler, konuşmalar ve hatta içgüdüsel kontroller yoluyla aktif olarak dinlemiyorsanız, senkronizasyondan düşme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Tom Webster, NYU’daki The Business of Podcasting dersimin müfredatında yer alan mükemmel kitabı “The Audience is Listening”de bunu ortaya koyuyor. İzleyiciler evrim geçiriyor. Yaratıcılar da değişmeli ya da bir gün uyandıklarında herkesin nereye gittiğini merak etmeliler.

Anahtar hatırlatma: Dinleyicilerinizin sadakatine sahip değilsiniz. Onu tekrar tekrar kazanırsınız.

2. Deneme ve Yanılma Süreci

“İşimi en iyi yapan şeyi, yapmayanları bulana kadar asla bulamam.” – Thomas Edison, inovasyonun öncüsü

Deneme ve yanılma zayıflık belirtisi değildir. Oyunun içinde olduğunuzun kanıtıdır. Her harika şov, proje ya da ürün, önce uymayan şeyler üzerinde çalışarak gelişir.

Örnek olarak Seinfeld’i ele alalım. İlk bölümlerde Jerry hikayeyi çerçeveleyen stand-up gösterileri yapıyordu. 4. Sezonda dizinin gerçek sesi ve temposu ortaya çıktıkça bu araç sessizce ortadan kayboldu. Karakterler keskinleşti. Hikaye anlatımı gelişti. Sihir zaman aldı.

Anahtar hatırlatma: Erken hataları kucaklayın. Bu, mükemmellik için ödediğiniz harçtır.

3. İşbirliği Üsteldir

“Eğer benim bir elmam varsa ve senin de bir elman varsa ve bunları değiştirirsek, ikimizin de hala bir elması olur. Ama benim bir fikrim varsa ve sizin de bir fikriniz varsa ve bunları değiş tokuş edersek, ikimizin de iki fikri olur.” – George Bernard Shaw, oyun yazarı ve eleştirmen

Benim için en iyi iş günlerinden bazıları anlaşmaları kapatmakla ilgili değildir. Zihinleri açmakla ilgilidir. Akıllı insanlarla oturup fikir alışverişinde bulunduğunuzda ortaya çıkan bir simya var. Bir düşünce diğerini tetikliyor. Yarı pişmiş bir konsept yeni bir stratejiye dönüşür. Birdenbire, her zamanki iki şeritli yolunuzda düşünmezsiniz. Dört şeritli bir olasılık otoyolunda yarışıyorsunuz.

Anahtar hatırlatma: İşbirliği sadece yardımcı olmakla kalmaz. Üsteldir.

4. Kurallarda Ustalaşın. Sonra Onları Yıkın

“Kuralları bir profesyonel gibi öğrenin, böylece onları bir sanatçı gibi yıkabilirsiniz.” – Pablo Picasso, sanatı yeniden tanımlayan bir vizyoner

En ilgi çekici yaratıcılar sistemi reddederek işe başlamadılar. Onda ustalaşarak başladılar.

Yapıyı, formatı ve beklentileri öğrendiler, onlarla oynadılar, onları zorladılar ve nihayetinde yepyeni bir şey yarattılar.

Kuralları ezbere bildiğinizde, onları tesadüfen değil, bilerek esnetebilirsiniz. İşte dönüşüm burada gerçekleşir.

Anahtar hatırlatma: Önce ustalık. Sonra yaramazlık.

5. Her Şeyi Anlatmayın

“Sıkıcı olmanın sırrı… her şeyi anlatmaktır.” – Voltaire, Fransız yazar ve filozof

İyi hikaye anlatıcıları gizemin bir kusur değil, bir özellik olduğunu bilirler. Her şeyi anlatmak zorunda değilsiniz. Her hareketi açıklamanıza gerek yoktur.

Harika hikaye anlatımı genellikle söylememeyi seçtiğiniz şeylerde yatar. Duraklamalar ve cevaplanmamış sorular izleyiciyi boşlukları doldurmaya davet eder. Aşırı açıklama, aşırı konuşma ve aşırı doldurma içeriğin ömrünü tüketebilir. Özellikle TikTok dünyasında, kısalık ödüllendirilebilir. Bu arada, bu Voltaire alıntısı 1738’den. O zaman bile, kısalık ve düzenlemeye değer verildiği görülüyor.

Anahtar hatırlatma: Daha fazlasını istemelerini ve saatlerini kontrol etmemelerini sağlayın.

Son Düşünce

Yaratıcılık rastgele değildir. Sektörler, nesiller, teknolojiler ve içerik platformları arasında işe yarayan bir temel ve gerçekler üzerine inşa edilmiştir. Bu aksiyomlar katı yasalar değildir. En iyi fikirlerin (ve en iyi programların, markaların ve işletmelerin) zaman içinde nasıl canlı kaldığını gösteren rehberler ve hatırlatıcılardır.

Yakında başka doğrular ve aksiyomlar da gelecek.

Sizin için işe yarayan yaratıcı veya ticari bir gerçek/aksiyom nedir? Duymak isterim.

Kaynak: Steve Goldstein / Amplifi Media

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’ın ücretli abone sayısı 268 milyona ulaştı

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı. Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı ise bir önceki yıla göre yüzde 10 artarak 678 milyona ulaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı.

Spotify, 2025 yılı 1. çeyrek mali tablosunu yayınladı. 

Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı, bir önceki yıla göre yüzde 10 artışla 678 milyona ulaşarak müzik ve podcasting platformu için en yüksek sayıda net ekleme gerçekleşti ve beklentileri 10 milyon aştı. Gelir bir önceki yıla göre yüzde 16 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaşarak beklentilerin üzerinde gerçekleşirken, faaliyet geliri de şirket için rekor bir seviye olan 477 milyon Avro’ya yükseldi.

Spotify, aylık aktif kullanıcı sayısındaki artışı “dünyanın geri kalanı” ve Latin Amerika segmentlerinin öncülüğüne bağladı, ancak tüm bölgelerde büyüme kaydedildi.

Reklam destekli gelir, müzik ve podcast reklamcılığının satılan gösterimlerdeki büyümeyle desteklenmesi, ancak şirketin sahip olduğu ve lisanslı portföyündeki “fiyatlandırmadaki yumuşaklık ve podcast envanterimizin optimizasyonu ile kısmen dengelenmesi” nedeniyle bir önceki yıla göre yüzde 8 arttı.

Faaliyet geliri, çeyrek boyunca hisse fiyatlarının değer kazanması nedeniyle tahminlerin 58 milyon € üzerinde gerçekleşen 76 milyon € tutarındaki sosyal giderler nedeniyle şirketin beklentilerinin biraz altında kaldı.

EK BELİRSİZLİKLERE DİKKAT ÇEKTİ

Spotify CEO’su Daniel Ek makroekonomik ortama dikkat çekerek, müziğe olan talebin devam etmesi ve freemium teklifi nedeniyle Spotify’ın “çoğundan daha iyi durumda” olduğuna inandığını söyledi.

Ek, “Dünyada çok fazla belirsizlik var ve dalgalanma arttığında, kimin nasıl etkilenebileceğini sormak doğaldır ve benim oturduğum yerden Spotify çoğundan daha iyi durumda. Ancak elbette, gerçekten aşırı bir şey olursa, biz de etkilenebiliriz. Bununla birlikte, bugün gördüğümüz hiçbir şeyin Spotify için uzun vadeli resmi değiştirdiğine inanmıyorum. İşimiz sağlam, modelimiz dayanıyor ve gittiğimiz yön netliğini koruyor” dedi.

Rakamlar Spotify’ın ilk tam kârlılık yılının sona ermesinin ardından ve Temmuz 2024’teki fiyat artışının ardından geldi. Spotify aynı zamanda video podcast alanında da atılım yapıyor; platformda 330.000 video podcast programı bulunuyor ve 270 milyon kullanıcı Spotify’da bir video podcast yayınlamış durumda. Ek, kazanç çağrısında “Kullanıcıların genel olarak video içeriğiyle %44 daha fazla zaman geçirmesiyle güçlü bir çekiş görüyoruz” dedi.

Sesli kitaplar da platformun daha büyük bir parçası haline geliyor ve 350.000 kitap artık alakart olarak sunuluyor.

Ek ayrıca podcasting reklamları işini büyütmek için Ocak ayında başlatılan Spotify Partner Programına da işaret etti. Ek, programın ilk çeyrekte podcast yaratıcılarına 100 milyon dolardan fazla ödeme yaptığını söyledi.

Spotify, ikinci çeyrekte 11 milyon kullanıcı ekleyerek 689 milyon aylık aktif kullanıcıya ve 5 milyon abone ekleyerek 273 milyon ücretli aboneye ulaşmayı bekliyor.

“2025 yılı için çok heyecanlıyım ve hem ürün hem de işletme olarak geldiğimiz nokta konusunda kendimi gerçekten iyi hissediyorum” diyen Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Uzun vadeli etki yaratacak bahisler oynamaya devam edeceğiz ve geçen yıl elde ettiğimiz verimlilik seviyelerini korurken hızımızı artıracağız. Bu kombinasyon, en iyi ve en değerli kullanıcı deneyimini oluşturmamızı, sürdürülebilir bir şekilde büyümemizi ve dünyaya yaratıcılık sunmamızı sağlayacak.”

Spotify’ın bu yıl belirlediği yıllık sabit para birimi cinsinden yüzde 20 gelir artışı hedefine ulaşıp ulaşamayacağı sorulduğunda Ek, şirketin hızlı bir şekilde çalışmaya devam etmesi ve daha sonra belirli pazarlarda büyümek için daha düşük fiyat kullanması ve platform geliştikçe fiyat artışlarını da eklemesi halinde bunun başarılabileceğine inandığını söyledi.

Ek, “Keşke size bu yolun tamamen doğrusal olduğunu söyleyebilseydim ve bunu ay bazında çizebilseydik ve her çeyrekte öngörülebilir bir fiyat artışımız olsaydı. Ama işler böyle yürümüyor. Ancak ileriye dönük olarak bana güven veren şey, baktığınızda bunu daha önce birçok kez yapmış olmamızdır” dedi.

RAKAMLARLA ÖZET

  • Abone Sayısı bir önceki yıla göre %12 artarak 268 milyona ulaştı.
  • Aylık Aktif Kullanıcı sayısı bir önceki yıla göre %10 artarak 678 milyona ulaştı.
  • Toplam Gelir yıllık %15 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaştı.
  • Brüt Marj yıllık bazda ~400 baz puan artarak %31,6’ya yükseldi.
  • Faaliyet Geliri 509 milyon Avroya yükseldi.

Kaynak: HollyWood Reporter

Okumaya devam et

Haberler

Google NotebookLM’in yapay zeka podcast özelliğini artık Türkçe kullanabilirsiniz

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu. Audio Overviews geçen yıl, kullanıcılara NotebookLM ile paylaştıkları kurs okumaları veya yasal özetler gibi belgelere dayalı olarak yapay zekalı sanal sunucularla bir podcast oluşturma olanağı sağlamak için başlatıldı.

Bu özelliğin arkasındaki fikir, kullanıcılara uygulamaya yükledikleri belgelerdeki bilgileri sindirmeleri ve anlamaları için başka bir yol sunmak. Bu genişleme ile daha fazla kişi Sesli Genel Bakışları tercih ettikleri dilde kullanabilecek.

Google, şimdiye kadar Sesli Genel Bakışların hesabınızın tercih ettiği dilde oluşturulduğunu belirtiyor. Şimdi şirket, kullanıcıların Sesli Genel Bakışlarının hangi dilde oluşturulacağını seçmelerine olanak tanıyan yeni bir “Çıkış Dili” seçeneği sunuyor.

Google, dili istediğiniz zaman değiştirebileceğinizi ve böylece gerektiğinde çok dilli içerik veya çalışma materyalleri oluşturmanın kolaylaşacağını söylüyor.

Google bir blog yazısında, “Örneğin, Amazon yağmur ormanları hakkında bir ders hazırlayan bir öğretmen, Portekizce bir belgesel, İspanyolca bir araştırma makalesi ve İngilizce çalışma raporları gibi çeşitli dillerdeki kaynakları öğrencileriyle paylaşabilir. Öğrenciler bunları yükleyebilir ve tercih ettikleri dilde temel bilgilerden oluşan bir Sesli Genel Bakış oluşturabilirler” diye yazdı.

Google’ın desteklenen yeni diller arasında Afrikaans, Arapça, Azerice, Bulgarca, Bengalce, Katalanca, Çekçe, Danca, Almanca, Yunanca, İspanyolca (Avrupa, Latin Amerika, Meksika), Estonca, Baskça, Farsça, Fince, Filipince, Fransızca (Avrupa), Fransızca (Kanada), Galiçyaca, Gujarati, Hintçe, Hırvatça, Haiti Kreolü, Macarca, Ermenice, Endonezyaca, İzlandaca, İtalyanca, İbranice ve Japonca yer alıyor.

Ayrıca Cava, Gürcüce, Kannada, Korece, Konkani, Latince, Litvanca, Letonca, Maithili, Makedonca, Malayalam, Marathi, Malayca, Birmanca (Myanmar), Nepalce, Felemenkçe, Norveççe (Nynorsk), Norveççe (Bokmål), Oriya, Pencapça, Lehçe, Peştuca, Portekizce (Brezilya, Portekiz), Rumence, Rusça, Sindhi, Sinhala, Slovakça, Slovence, Arnavutça, Sırpça (Kiril), İsveççe, Svahili, Tamilce, Telugu, Tayca, Türkçe, Ukraynaca, Urduca, Vietnamca, Çince (Basitleştirilmiş) ve Çince (Geleneksel).

Okumaya devam et

En son