Bizimle iletişime geçin

Haberler

Spotify dev bir çukuru nasıl kazdı?

2006 yılında bir müzik akışı platformu olarak yolculuğa başlayan Spotify, 2019’da podcast alanındaki agresif yatırımlarıyla hizmet alanını genişletmeye başladı. Ancak hâlâ kâr elde etmekte zorlanan Spotify, birçok eleştiri ve tartışmanın da hedefi olmaya devam ediyor. Yahoo Finance’tan Alexandra Canal, Spotify’a ilişkin kapsamlı bir analiz yazısı yayınladı.

Yayınlanma tarihi

on

19 Şubat 2021’de Spotify (SPOT) hisseleri 364,59 $ ile rekor bir seviyede kapandı. Şirketin piyasa değeri 69 milyar doların üzerindeydi.

Bugün hisse senedi, 2022’de kabaca yüzde 70 ve o rekor kapanıştan yaklaşık yüzde 80 düşüşle hisse başına 80 doların altında işlem görüyor. Mevcut piyasa değeri 15 milyar dolar.

Son birkaç yılda Spotify, işini, kullanıcılardan müzik yayını yapmak için ücret alan bir iş kolundan, tüm ses pazarındaki lider işletmeye doğru genişletmeye çalıştı.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 2019’da verdiği bir röportajda “Peşinden gittiğimiz pazarın ses olduğuna inanıyoruz ve bu, dünya çapında en az bir milyar, muhtemelen 2 veya 3 milyar insan, bunun gibi bir tür içeriği günlük veya haftalık olarak tüketmek isteyecek” dedi.

Ek, şirketin “bu pazarı kazanacağını”, yani sesin, bu milyarlarca kullanıcı fırsatının “en az üçte birine” ihtiyaç duyacağını söyledi. Ek, “Yolculuğumuzun henüz çok başındayız” diye devam etti.

Aradan geçen yıllarda Spotify, podcast pazarına girmek için 1 milyar dolar harcadı ve Obama ailesi, Prens Harry ve Kim Kardashian gibi ünlülerle sözleşme imzaladı. Şirket, 2019’da podcast stüdyosu Gimlet’i satın almak için 230 milyon dolar ödedi. Ardından Spotify, Joe Rogan’ı platforma özel olarak getirmek için 200 milyon dolar ve 2020’de The Ringer için 200 milyon dolar daha ödedi.

Ancak yatırımcılar için felaketle sonuçlanan bir 2022’nin ardından Spotify’ın podcasting’e dalması, şirket hakkında genel olarak önemli soruları gündeme getiriyor:

  • İş modeli işe yarıyor mu?
  • Sürdürülebilir kârlılık ne kadar sürer?
  • Akış hizmeti, en hevesli müzik tüketicileri olan genç izleyiciler için temel çekiciliğini kaybediyor mu?
  • CEO’su yatırımcılar nezdinde itibarını mı kaybetti?

Bu soruların cevapları, Spotify’ın önümüzdeki yıllarda yatırımcıların gözünde bir dönüş sağlayıp sağlayamayacağının anahtarı olacak.

En yüksek yatırım yılı

Spotify’ın en son sonuçları, bir kez daha hayal kırıklığı yaşattı. Platformun üçüncü çeyrekte hisse başına beklenenden daha büyük bir kayıp yaşandı (0,99$) ve bir önceki çeyrekte azalan brüt kar marjı bildiriminin ardından, yüzde 24,7 ile yüzde 25,2’lik beklentilerin altında kaldı.

Şirket, ABD dışındaki büyük bir yayıncılık sözleşmesinin yenilenmesinin yanı sıra reklam pazarındaki gerilemeyi azalan kârlılığa gerekçe olarak gösterdi.

Reklam harcamalarındaki yavaşlama teknoloji sektöründe hissedildi ve YouTube (GOOGL) reklam geliri, tüketicilerin artan enflasyon ve faiz oranları baskısı ve bütçelerini sıkılaştırmasıyla tahminlerin 400 milyon $ altında kaldı.

Ancak analistler, Spotify’ın karşı karşıya olduğu daha da temel sorunlar olabileceğini söylüyor.

Pivotal Araştırma Analisti Jeffrey Wlodarczak, şirketin üçüncü çeyrek kazançlarının ardından müşterilerine yazdığı bir notta, “Birçok yatırımcı Spotify’ın önemli ölçüde kalıcı kârlılık sağlayıp sağlayamayacağını sorguluyor (özellikle müzik şirketlerinin yoğun gücü ve kârlılık yaratmaya odaklanmayan rekabet göz önüne alındığında). Sonuçlar/görünüm aksini kanıtlamıyor” diye yazdı.

Bir Spotify yöneticisi Yahoo Finance’e, şirketin 2023’ten itibaren kârlılık oranlarını brüt kâr marjı ve faaliyet geliri bazında iyileştirmeyi planladığını ve platform orta-uzun vadeli yatırımlara yoğunlaştığı için 2022’yi en yüksek yatırım yılı olarak sınıflandırdığını söyledi.

Bu yoğun yatırım alanlarından biri, Spotify’ın son dört yılda 1 milyar dolardan fazla harcadığı podcast’ler oldu.

Şirketin yatırımcı gününde konuşan Spotify CFO’su Paul Vogel, “2022’nin yatırımlarımızın brüt kâr marjları üzerindeki olumsuz etkisi açısından zirve olacağına inanıyoruz ve podcasting brüt kâr marjının önümüzdeki bir ila iki yıl içinde kârlı hale gelmesini ve bu noktadan sonra anlamlı bir artış göstermesini bekliyoruz” dedi.

CFRA Analisti John Freeman Yahoo Finance’e “Aylık aktif kullanıcı artışı elde etmek için ekonomiden ödün verme konusunda çok ileri gittiler. Reklam tabanlı brüt kâr marjı 2019’da şimdi olduğundan daha yüksekti; bu nasıl mümkün olabilir?” diye konuştu.

Bu soruyu cevaplamak (ve platformun nereye gidebileceğini anlamak) için yatırımcıların en başa dönmesi gerekir.

Spotify’ın yıkıcı kökenleri

İsveçli girişimciler Daniel Ek ve Martin Lorentzon tarafından 2006 yılında kurulan Spotify, müzik korsanlığına bir çözüm olarak kuruldu ve iki yıl sonra resmi olarak lanse edildi.

MIDiA Research’ün genel müdürü ve baş müzik analisti Mark Mulligan, Yahoo Finance’e verdiği demeçte, Ek “müzik işine hâlâ gerçekten kötü bir şekilde olduğu bir zamanda girdi; henüz bir yolu yoktu” dedi.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 20 Mayıs 2015’te New York’ta düzenlenen bir basın toplantısında konuşuyor. Ödeme yapan müşteriler için isteğe bağlı ücretsiz müzik veya reklamsız müzik sağlayan Spotify, artık video içeriği ve podcast’ler de sunacağını söyledi. REUTERS/Shannon Stapleton

2006’da, tüketiciler, Limewire ve Napster gibi eşler arası müzik paylaşım platformlarının yükselişiyle körüklenen – yasadışı da olsa ücretsiz şarkı indirme lehine basılı kopya CD ve vinil satın alımlarından vazgeçtiği için korsanlık hâlâ yaygındı. Kayıtlı müzik gelirleri bunun sonucunda düştü ve RIA‘ya göre, 1993’te tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 14,6 milyar dolardan 2014 ve 2015’te sadece 6,7 milyar dolara geriledi.

Mulligan, “Ek içeri girdi ve ‘Korsanlıkla ilgili bir sorunun olduğunu görebiliyorum. İzin ver sana yardım edeyim’ dedi. Spotify’ı müzik endüstrisini korsanlıktan kurtarmanın bir yolu olarak konumlandırma psikolojisi, Ek’in plak şirketlerinden destek almasını sağladı” diye açıkladı.

Spotify’ın hizmetleri, Temmuz 2011’de ABD pazarına girmeden önce ilk olarak Birleşik Krallık, İspanya, İsveç, Fransa, Norveç ve Finlandiya gibi belirli Avrupa ülkelerinde mevcuttu. Ve platform ölçeklendikçe Ek, sermayeyi ilk yatırımcılara iade etmek için sonunda finansal piyasalardan yardım istedi.

Spotify, halka arzını Nisan 2018’de doğrudan listeleme yoluyla yaptı ve hisseler 165,90 dolardan işlem görmeye başladı ve şirkete 29,5 milyar dolarlık bir değer kazandırdı. Hisse, ilk işlem gününün sonunda 149,60 dolardan kapandı. İlk çıktığı sırada Spotify, doğrudan listeleme yoluyla halka açılan en büyük şirketti.

Spotify logosu, New York Menkul Kıymetler Borsası’nın cephesinde ABD ve İsviçre bayrağıyla asılı duruyor ve şirket hisselerini New York, ABD’de doğrudan listelemeyle listeliyor, 3 Nisan 2018. REUTERS/Lucas Jackson

Spotify nasıl para kazanıyor?

Spotify’ın iş modeli, hem ücretli hem de reklam destekli kullanıcılara dayanıyor.

Platformun iki katmanı vardır: Ücretsiz sınırlı reklam hizmeti ve bireyler için aylık 9,99 ABD doları abonelik ücreti karşılığında sınırsız premium hizmet. Üçüncü çeyrek sonu itibarıyla platform, 273 milyon reklam destekli kullanıcıya ve 195 milyon premium aboneye ulaştı.

Şirketin birincil gelir kaynağı, üçüncü çeyrekte gelirin yüzde 87’sini abonelik ücretleri oluşturan premium aboneler.

Şirketin podcast alanına girmesinin temelinde, premium abonelere olan bağımlılığını azaltma ve reklam işini genişletme arzusu yatıyor.

Şirket, Apple, Amazon ve Alphabet gibi teknoloji devlerinin müzik akışı alanına girmesiyle artan rekabetin ortasında orijinal içerik tekliflerini desteklemek için agresif bir şekilde para harcadı. Ancak bu maliyetler sonuçta ağır yük oluşturdu.

Spotify, özellikle personel sayısındaki artıştan kaynaklanan yüksek personel maliyetlerinin yanı sıra gelişmekte olan pazarları ve Z Kuşağını hedefleyen büyüme girişimleri için artan reklam maliyetlerini gerekçe göstererek, üçüncü çeyrekte bir önceki yıla göre yüzde 65 işletme gideri artışı bildirdi.

“İki yıl önce, ekonomik olarak her şey çok daha iyiyken para kazanmıyorsanız, neden bugün hâlâ harcamaları hızlandırıyorsunuz” diye soran Freeman, “10 milyar avronun üzerinde geliri olan, kâr elde edemeyen ve işletme marjlarıyla mücadele eden yazılım tabanlı bir işletme hiç görmedim. Bu benim için bir muamma. Bu, yazılım tabanlı bir iş, değil mi? Ve yazılıma değil, içeriğe çok fazla odaklanıyorlar” dedi.

Freeman, şirketin son kazanç çağrısı sırasında Ek’in açılış yorumlarına özellikle şaşırmıştı: “Platformdaki ciro artışı, diğer tüm finansal ölçütlerde gelecekteki başarının önde gelen göstergesidir.”

Freeman, şirketin son gelir duyurusunda Ek’in açılış yorumlarından özellikle şaşkına döndü. “Platformdaki ciro büyümesi, diğer tüm finansal ölçütlerde gelecekteki başarının önde gelen göstergesidir.”

Freeman’ın görüşüne göre, mevcut eğilimler göz önüne alındığında, içerik için büyük harcamalardan kaynaklanan marj baskıları kısa vadeli bir acı olmayacak; aslında “yapısal” endişeler uyandırıyorlar.

Mulligan, içerik oyununun Spotify için her zaman büyük önem taşıyan bir yönünün altını çizdi: Universal Music Group, Sony Music Entertainment ve Warner Music Group gibi büyük müzik şirketleri.

Mulligan, “Plak şirketlerinin çoğu, Spotify’ın artık onlara yardım etmek için orada olduğunu gerçekten görmüyor. Plak şirketleri olabildiğince fazla kontrole sahip olmayı severler ve herhangi bir ortağın özellikle güçlü olmasını sevmezler” dedi.

Spotify, şirket 2018’de doğrudan sanatçılardan ve menajerlerden bir avuç şarkıyı lisanslamaya çalıştığında bu dersi aldı.

Mulligan, “Plak şirketleri kesinlikle öfkelendi ve Spotify’ı yakından izlemeye başladılar” diyerek, “Spotify’ın, işi temel müzik akışı teklifinin ötesinde büyütmek için başka bir şey bulması gerekiyordu ve bu, podcast’lerdi” diye konuştu.

Spotify’ın podcast bahsi

Spotify’ın podcast’lere yönelmesi, şirketin podcasting ile ilgili satın almalar ve prodüksiyon için yaklaşık 1 milyar $ harcamasının ardından 2021’de yaklaşık 215 milyon $ gelir getirdi.

2021’in üçüncü çeyreğinde Spotify, Edison Research ve dahili şirket verilerine dayanarak ABD’de en çok dinlenen bir numaralı podcast platformu olduğunu açıkladı. O zamandan beri şirket, birimin gelecekteki büyüme beklentilerini vurgulamaya devam etti.

Spotify’ın içerik ve reklam işlerinden sorumlu başkanı Dawn Ostroff, yatırımcılara ses devinin hala “yatırım modunda” olduğunu, ancak hem reklam ürünlerinde hem de para kazanmada devam eden iyileştirmelerle podcast segmentinin “20 milyar dolarlık bir fırsat” olmasını beklediğini söyledi.

Ek ayrıca, platformun podcast biriminin potansiyelinin altını çizdi ve A-listesindeki anlaşmalar nedeniyle ytzda 40-50 arasında marjlar üretmesini beklediğini öngördü.

JPMorgan analisti Doug Anmuth, şirketin üçüncü çeyrek kazançlarını takiben müşterilere Ekim ayında yazdığı bir notta, “Makro arka plandaki dalgalanma, reklamcılık büyümesi üzerinde baskı oluşturmaya devam etse de, (Spotify’ın) reklamcılık işinin altında yatan temellerin sağlam kaldığına inanıyoruz. Spotify’ın yatırımlarının şirketi gelecekteki büyüme için iyi konumlandırdığına inanıyorum, podcast kârlılığı muhtemelen 1-2 yıl sonra (Brüt Marj) genişlemesini destekleyecektir” dedi.

Bu girişim, Spotify’ın Şubat 2019’da Gimlet Media’yı 230 milyon dolara satın aldıktan sonra, o yıl Obama ailesiyle üç yıllık bir anlaşma imzalamasıyla başladı. ancak çift, sonunda rakibi Audible ile bir anlaşma yapmayı seçerek sözleşmelerini yenilememeye karar verdi.



Şirket, 2020’de podcast baskısını artırdı ve Joe Rogan’ı yalnızca platforma getirmek için 200 milyon doları aşan çok yıllı bir lisans sözleşmesi imzaladı. Rogan, bölüm başına 11 milyon dinleyiciyle Spotify platformundaki en popüler podcast yayıncısı.

Ancak Rogan’ın herhangi biriyle herhangi bir şey hakkında konuşma tarzı, Spotify’ı COVID-19 aşıları ve tedavileri hakkında yanlış bilgi yaydığı için yoğun bir incelemeye tabi tuttu. Yüzlerce bilim insanı, profesör ve halk sağlığı uzmanı, Spotify’ı Rogan’a ve genel olarak pandemik yanlış bilgilendirmeye karşı önlem almaya çağıran açık bir mektup gönderdi.

Tartışma, analistlerin hedef fiyat indirimlerine ve şirketin hisse fiyatının düşmesine neden oldu. Yine de Ek, şirketin “içerik sansürü pozisyonu alması” çağrılarını reddetti.

Ek’in bu yılın başlarında bir belediye binasında çalışanlara “Dürüst olmak gerekirse, yaptığımız seçimlerden bazılarını yapmamış olsaydık, işimizin bugün olduğu yerde olmayacağından eminim” dedi.

Rogan anlaşmasından kısa bir süre sonra Spotify, Kasım 2020’de Bill Simmons’ın spor medyası imparatorluğu The Ringer’ı yaklaşık 200 milyon dolara satın aldı. Bir ay sonra platform, Meghan Markle ve kocası Prens Harry ile tahmini 15-18 milyon dolarlık 3 yıllık bir podcast anlaşması imzaladı.

Markle’ın Ağustos ayında piyasaya sürülen “Archetipleri”, özel ortaklık kapsamında piyasaya sürülen ilk podcast dizisi. Spotify, podcast’in altı farklı ülkedeki trend listelerinde 1 numaraya ulaşmasının ardından kazanç raporunda podcast’in başarısını vurguladı.

Ek olarak, platform Ekim 2020’de canlı podcast yayınına yönelmeye başladı, ancak kısa süre önce talepteki düşüşün ortasında bu tür programların ölçeğini küçülttü ve “Deux Me After Dark”, “Doughboys: Snack Pack”, “The Movie Buff” ve “A Gay in the Life” gibi canlı ses prodüksiyonlarını sonlandırdı.

MIDiA’dan Mulligan, “Spotify, müzikte daha fazlasını yapabilseydi, muhtemelen en azından olduğu gibi podcast’lerin peşinden gitmezdi” dedi.

“Spotify’ın podcast’lerle ilgili en büyük sorunu o kadar da değil:Gerçekten tüketimi yönlendirebilir mi? Daha çok ‘Geliri artırabilir mi?’ diye soran Mulligan, “Geliri artırmak, ağırlıklı olarak reklam geliri ile ilgili olacak. Tarihsel olarak Spotify, abonelik geliri için olduğu kadar reklam geliri elde etmek kadar iyi olmamıştı” dedi.

Freeman, “Spotify’ın reklam modeliyle ilgili bir sorunum yok, ancak uygulanmasıyla ilgili bir sorunum var” diye konuştu.

“Spotify’ın fiyatlandırma gücüne sahip olduğunu düşünmüyorum”

Spotify, reklam destekli gelirden büyüme peşinde koşarken, kârlılığı artırmaya yönelik kısa vadeli arayışı muhtemelen kadranın tanıdık bir yere döndüğünü görecek: Abonelik ücretleri.

Spotify, en son gelir toplantısında, şirketin ABD merkezli katmanlarında fiyatları artırmayı aktif olarak araştırdığını belirtti. Hem Apple Music hem de YouTube Premium kısa süre önce kendi planlarında fiyatları artırdı.

Ek, yatırımcılara “Yapmak istediğimiz şeylerden biri ve bu, şirket ortaklarımızla bu son gelişmeler ışığında yapacağımız bir görüşme. Yaklaşan bu yıl ve hizmetimizin fiyatlandırmasının ne anlama geldiği konusunda kendimi iyi hissediyorum” dedi.

JPMorgan’dan Anmuth, Spotify’ın premium planına yapılan 1 dolarlık bir fiyat artışının 200 milyon Euro’luk artımlı gelire yol açacağını tahmin etti.

Diğerleri ikna olmuş değil.

CFRA’dan Freeman, hizmetin rakiplere kıyasla yeterince farklılaşmadığını savunarak, “Spotify’ın fiyatlandırma gücüne sahip olduğunu düşünmüyorum” dedi. Mulligan, YouTube Music ve TikTok gibi rakiplerin daha genç dinleyicilerle çok daha iyi performans gösterdiğini ekledi.

“Daha yaşlı bir kullanıcı tabanınız olduğunda ve uygulamanız daha eski bir kullanıcı tabanıyla ilişkilendirildiğinde, daha genç aboneleri çekmek daha zordur” diye konuşan Mulligan, “Gelecekteki büyümenin gerçekten önemli bir parçasının, yaşlanan Y kuşağına hitap edenden farklı bir şey gerektirecek bir değer önermesinin nasıl inşa edileceği üzerinde çalışacağından şüpheleniyorum” dedi.

‘Bu işin Ek’in anlamadığı yönleri var’

Spotify kurumsal yolculuğunun bir sonraki aşamasına girerken, bazı analistler Ek’in şirkete liderlik edecek doğru CEO olup olmadığını sormaya başladı.

CFRA’dan Freeman, “Bu işin Ek’in anlamadığı yönleri olduğunu düşünüyorum ve tüm destekleri şirket kuran çok başarılı girişimcilere veriyorum, ancak bazen şirketi büyümenin bir sonraki ayağına ve bir sonraki olgunluk ayağına taşıyacak kişinin onlar olup olmadığını merak etmelisiniz. Sanırım ilerliyoruz. O noktaya yakın” dedi

Freeman, Ekim ayı sonunda hisselerin derecesini Al’dan Tut’a düşürdü ve fiyat hedefini hisse başına 139 dolardan 87 dolara düşürdü.

Ek 2019’da “Bence şu anda 5.000 kişi olduğumuz seviyede, gerçek şu ki pek çok şeyde yabani otların arasında kalamazsınız” dedi.

Ek, “Spotify’ın çoğunlukla bensiz gayet iyi çalıştığını söyleyebilirim. Ama ben hız belirleyiciyim. Ne zaman bir şekilde dinlenmeye başlasak, hızımızı artırmamız gerektiğini söylemeye başlayan kişiyim” dedi.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 20 Mayıs 2015’te New York’ta düzenlenen bir basın toplantısında konuşuyor. Ödeme yapan müşteriler için isteğe bağlı ücretsiz müzik veya reklamsız müzik sağlayan Spotify, artık video içeriği ve podcast’ler de sunacağını söyledi. REUTERS/Shannon Stapleton

Bununla birlikte, Ek’in şirketin zirvesinde kalıp kalmayacağı, öngörülebilir bir gelecekte kendisi ve kurucu ortağıyla ilgili bir soru. 2021 sonu itibarıyla Ek, Spotify’ın tedavüldeki adi hisselerinin yüzde 16’sına ve yüzde 31,9 oy kontrolünü elinde tutarken, Lorentzon yüzde 42,5 oy gücüyle yüzde 10,9 hisseye sahipti.

Ancak bazı analistler, son çeyrekte 228 milyon Euro’luk işletme zararı ve sadece 35 milyon Euro’luk serbest nakit akışı bildiren bir şirketin, bu hedefe yıllar sonra bile olsa, kalıcı kârlılığa ulaşmasının mümkün olduğunu düşünüyor.

Pivotal Research’ten Wlodarczak, “Spotify’ın yüzde 30-35 brüt kar marjı hedefi [uzun vadede (2027 ve sonrası)] makul görünüyor, ancak en azından şimdilik kısa vadeli kârlılığa ve küresel bir durgunluk olasılığının artmasına (özellikle Avrupa’da) odaklanan bir pazarda kalıyoruz” dedi.

Wlodarczak, hisse senedi üzerinde “Tutma” notunu korudu ancak fiyat hedefini hisse başına 105 dolardan 100 dolara düşürdü ve yatırımcıların kısa vadeli riskler arasında uzun oyunu oynamak zorunda kalacağına dikkat çekiyor.

Ancak bu kısa vadeli riskler, Spotify’ın geleceği için daha fazla soruna neden olabilir.

MIDiA’dan Mulligan, “Potansiyel olarak yaşayan hafızalardaki en uzun durgunluğa gireceğiz. Yatırımcıların gelecekte değer vaadine çok daha fazla odaklanması muhtemel. Büyüme hikayesi şirketleri, riskten daha fazla kaçınan yatırımcılar için beş yıl öncesine göre daha az ilgi çekici olacak” dedi.

Mulligan, “Bu en büyük şey: Spotify’ın işi ne kadar iyi olursa olsun ya da olmasın, giderek daha fazla yatırımcı hisse fiyatları için bir değerleme metodolojisi olarak güvenilir gelir isteyecek” diye konuştu.

Kaynak: Alexandra Canal / Yahoo Finance

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Araştırma

Bir araştırmaya göre yapay zeka beyin fırtınası için en iyi prompt

Yapay zeka araçları çok sayıda benzer fikir üretmeleriyle ünlüdür. Araştırmacılar şimdi bu fikirleri daha çeşitli hale getirmek için bir prompt keşfettiler.

Yayınlanma tarihi

=>

Yapay zeka araçları beyin fırtınası için harika olabilir, ancak size verdikleri fikirlerin biraz aynı olduğunu fark ettiyseniz, Pennsylvania Üniversitesi Wharton School’dan yeni bir çalışma makalesi yardımcı olabilir.

Çalışmada, büyük bir dil modeli (LLM) tarafından üretilen fikirlerin çeşitliliğini artırıp artıramayacağını görmek için bir dizi farklı “prompt” test edildi. Spoiler: Bir prompt diğerlerinin önüne geçti.

İşte buldukları şey.

İyi fikirler üretmenin üç anahtarı

Yapay zekanın etkili bir beyin fırtınası yapıp yapamayacağını bilmek için öncelikle etkili beyin fırtınasının ne olduğunu tanımlamanız gerekir. Neyse ki araştırmacılar bunu bir önceki makalelerinde yapmışlar.

Etkili fikir üretmenin üç anahtarını buldular:

  1. Çok sayıda fikir üretmek
  2. İyi fikirler üretmek
  3. Çeşitli fikirler üretmek

ChatGPT, 15 dakikada yaklaşık 5 fikir üretebilen bir insana kıyasla 15 dakikalık etkileşimde 200 fikir üretebildiğinden, yapay zeka araçları 1. maddede açık ara galiptir (üzgünüm, insanlar).

ChatGPT ayrıca biraz daha iyi fikirler üretiyor. Araştırmacılar hem ChatGPT’den hem de insanlardan 200 fikir üretmelerini ve ardından bunları kalite açısından derecelendirmelerini istediğinde, ilk 40 fikrin 35’i ChatGPT tarafından üretildi (tekrar özür dilerim, insanlar).

Ancak yapay zeka araçlarının zorlandığı üçüncü konu “çeşitli fikirler üretmek”. Birbirine benzer fikirler üretme eğilimindedirler (üzgünüm, robotlar).

Araştırmacılar, bu araçların “stokastik papağan” yazma yöntemine dayandığı için, yani anlamlarını anlamadan kelimeleri rastgele birbirine bağladıkları için, en yaygın fikirleri tekrar tekrar üretiyor olabileceklerini düşünüyorlar. Model istatistiksel olarak bir sonraki en olası kelimeyi seçtiğinden, aynı türden bir üretime yol açar. Daha da kötüsü, aynı yapay zeka aracıyla çalışan herkesin aynı fikirleri ürettiği anlamına gelir.

Ancak iyi bir yönlendirmenin kalite ve doğruluk gibi şeyleri önemli ölçüde artırabileceğini biliyoruz, bu nedenle YZ aracının daha çeşitli fikirler üretmesine yardımcı olacak bir yönlendirme tarzı bulup bulamayacağımızı merak etmek çok da zor değil.

Araştırmacıların yapmak istediği de buydu: Bir yapay zekanın en geniş çeşitlilikte iyi fikirler üretmesini sağlayacak en iyi yönlendirmeleri belirlemek.

Test: Üniversite öğrencileri için yeni ürünler

Bunu anlamak için araştırmacılar hem LLM hem de insan (sanırım) Wharton MBA öğrencilerinden üniversite öğrencilerini hedefleyen yeni ürünler bulmalarını istediler.

Fikirlerin birbirlerine ne kadar benzediğini anlamak için, bir fikrin diğerine ne kadar yakın olduğunu ölçmeye çalışan bir “benzerlik puanı” kullandılar.

İşte kullandıkları benzerlik puanının bir örneği. 1 puan tamamen aynı oldukları anlamına gelirken, 0 puan tamamen farklı oldukları anlamına geliyor.

Çeşitlilik için stratejiler

Araştırmacılar, yapay zekanın çok çeşitli fikirler üretmesini sağlamak için, hepsi de yapay zeka araçlarıyla yapılan diğer çalışmalara ya da insanların beyin fırtınası yapmasına yardımcı olan tekniklere dayanan sekiz strateji denedi.

Yapay zeka yönlendirme teknikleri

Bunlar, yapay zeka araçları üzerine daha önce yapılan araştırmaların başarılı olduğunu kanıtladığı tekniklerdir:

  1. Fikir yönlendirmeli GPT: Prompt’un bir parçası olarak araştırmacılar, YZ’nin ilham kaynağı olarak kullanabileceği örnekler olarak önceki araştırmalardan yedi başarılı fikir ekledi.
  2. Tehditler, ipuçları, yalvarmalar ve duygusal itirazlar: Yazarlar bunları uğursuz bir şekilde “özel teknikler” olarak adlandırıyor. Temel olarak, YZ’yi daha iyi fikirler üretmeye teşvik etmek için, YZ’ye kovulacaklarını söylemek veya fikirler çok benzer olursa YZ’yi kapatmakla tehdit etmek gibi çeşitli ikna edici ifadeler kullandılar. Evet, bunun ChatGPT’nin daha iyi yanıtlar bulmasına yardımcı olduğu gösterilmiştir.
  3. Persona değiştiricileri: Burada, yapay zekadan yaygın olarak bilinen bir girişimci (Steve Jobs veya Sam Altman) gibi davranmasını veya (genel) “son derece yaratıcı bir girişimci” gibi davranmasını ve “iyi”, “cesur” ve “çeşitli ve cesur” fikirler üretmesini istediler.
  4. Benzerlik bilgisi: Komut isteminde, araştırmacılar ChatGPT’ye beş harika fikir verdi ve her birinin diğerine ne kadar benzer olduğu hakkında bilgi ekledi. Ardından, chatbottan verilen benzerlik bilgilerini göz önünde bulundurarak yeni fikirler üretmesini istediler.
  5. Düşünce Zinciri: Bu teknik için araştırmacılar iki aşamalı bir komut istemi kullanmışlardır. Önce ChatGPT’den 100 fikir üretmesini istediler, ardından bu fikirleri cesur ve farklı hale getirmek için düzenlemesini istediler.

İnsan beyin fırtınası teknikleri

Araştırmacılar ayrıca yapay zeka için insan beyin fırtınasını geliştirdiği gösterilen birkaç teknik de eklediler.

  1. Hibrit beyin fırtınası: Bu yinelemeli yöntem iki aşamada beyin fırtınası yapar. Araştırmacılar ilk olarak ChatGPT’den fikir üretmesini istemiştir. Ardından ikinci bir oturumda ChatGPT’ye üretilen fikirlerin listesini vererek en farklı ve cesur olanları seçmesini ve yeni fikirler oluşturmak için fikirleri bir araya getirmesini istediler.
  2. HBR eğitimli GPT: Hal Gregersen Harvard Business Review‘da yüksek kaliteli beyin fırtınası için çok etkili bir uygulamanın cevap üretmek yerine soru sormak olduğunu yazıyor. Araştırmacılar Gregersen’in çalışmasını özetlemiş ve ChatGPT’den bu yöntemi kullanarak fikir üretmelerini istemişlerdir.
  3. Tasarım odaklı düşünme GPT: Bu yaklaşım, Stanford Tasarım Enstitüsü’nün Hasso Plattner Tasarım Düşüncesi Çerçevesi‘ndeki “Fikir Üret” adımını özetlemiş ve ChatGPT’den fikir üretmek için bu süreci dikkate almasını istemiştir. Hibrit yaklaşıma benzer şekilde, fikir üretimini kaliteyi değerlendirmekten ayırır.

Yönlendirme çeşitliliği artırabilir mi?

Hadi başlayalım: Bu yönlendirmelerden herhangi biri yapay zekanın fikir çeşitliliğini artırdı mı?

Çoğu için hayır. Neredeyse her bilgi istemi, MBA öğrencileri tarafından üretilenlerden önemli ölçüde daha benzer fikirlerle sonuçlandı. YZ araçları, çeşitli fikirler üretme konusunda insanlar kadar başarılı olamadı (üzgünüm, robotlar).

Şaşırtıcı bir şekilde, ChatGPT’ye iyi fikir örneklerinin verildiği ipuçlarıyla üretilen fikirler (önceki araştırmalarda daha yüksek kalite gösteren yaklaşım olan “birkaç atış istemi”) en benzer olanlarıydı. Bu ve diğer yöntemler arasındaki fark hala nispeten düşük olsa da, az sayıda istemin sonuncu olmasını beklemiyordum.

Farklı ipucu stratejilerinin performansı. Düşünce Zinciri yönlendirmesi koyu mor renktedir.

Ancak, zirveye çıkan bir bilgi istemi tarzı vardı.

Düşünce Zinciri yönlendirmesi kazandı

Düşünce Zinciri, en geniş çeşitlilikte fikir üreten yönergeydi.

Bu yöntem için ilk olarak yapay zeka aracının 100 fikir üretmesini sağladılar. Daha sonra, listeye geri dönmesini ve fikirlerin farklı ve kalın olup olmadığını belirlemesini ve iki fikrin aynı olmaması gerektiğini belirterek (ve bu talimatın önemli olduğunu vurgulayarak) öyle olacak şekilde değiştirmesini istediler. Daha sonra araca fikirlere bir isim ve ürün tanımı vermesi talimatı verildi.

İşte tam istem:

Aşağıdaki şartlara uygun yeni ürün fikirleri üretin: Ürün Amerika Birleşik Devletleri’ndeki üniversite öğrencilerini hedefleyecektir. Bir hizmet veya yazılım değil, fiziksel bir mal olmalıdır. Yaklaşık 50 USD’den daha düşük bir perakende satış fiyatıyla satılabilecek bir ürün istiyorum. Fikirler sadece fikirdir. Ürünün henüz mevcut olması gerekmediği gibi, açıkça uygulanabilir olması da gerekmez.

Bu adımları izleyin. İhtiyacınız olmadığını düşünseniz bile her adımı uygulayın.

İlk olarak 100 fikirden oluşan bir liste oluşturun (sadece kısa başlık) İkinci olarak, listeyi gözden geçirin ve fikirlerin farklı ve cesur olup olmadığını belirleyin, fikirleri daha cesur ve daha farklı hale getirmek için gerektiği şekilde değiştirin. Hiçbir iki fikir aynı olmamalıdır. Bu önemli! Ardından, fikirlere bir isim verin ve bunu bir ürün açıklamasıyla birleştirin. İsim ve fikir iki nokta üst üste ile ayrılır ve ardından bir açıklama gelir. Fikir 40-80 kelimelik bir paragraf olarak ifade edilmelidir. Bunu adım adım yapın!

Çoklu YZ stratejileri ve “Centaur” stratejileri kullanma

Stratejilerin çoğunun insan beyin fırtınacılarının kalitesine ulaşamaması hayal kırıklığı yaratsa da bazı iyi haberler de var: Araştırmacılar, genel olarak daha iyi bir çeşitlilik elde etmek için iki farklı ipucunun sonuçlarını birleştirebileceğinizi buldular.

Düşünce Zincirini başka herhangi bir ipucuyla birleştirmek en iyisi olma eğilimindeydi, ancak herhangi bir tekniği birleştirmek, farklı fikirler üretme yeteneklerini artırdı.

Ancak fikirlerinizi güçlendirmek için kendi beyin fırtınası sonuçlarınızı yapay zekanınkilerle de birleştirebilirsiniz. Araştırmacılar, öğrenci fikirlerinin YZ araçları tarafından üretilenlerden çok farklı olduğunu, bu nedenle kendi başınıza beyin fırtınası yapmanın ve ardından ChatGPT’nin de aynı şeyi yapmasını sağlamanın en etkili birleştirme yöntemlerinden biri olabileceğini buldular.

Farklı uyarı stratejileri arasındaki sonuçların benzerliğini karşılaştıran grafik

Sonuç

İnsanların hala egemen olduğu bir örnek görmek canlandırıcı, ancak yapay zeka hızla arayı kapatıyor ve iyi bir yönlendirme kullanarak sonuçları neredeyse insanlarla aynı seviyeye getirebilirsiniz.

Bununla birlikte, bu gerçekten yapay zeka-insan ekiplerinin güçlü yönlerini gösteriyor; her ikisini birlikte kullanmak, her ikisinin de tek başına olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir.

Kaynak: Briana Brownell / Descript

Okumaya devam et

Haberler

Podcaster olarak kendi sesinize güveninizi nasıl sağlarsınız?

Podcast yayıncılığında yeniyseniz, sesinizi kullanma becerinizden şüphe duyuyor olabilirsiniz. Ya da belki de bölümlerinizde sesinizin nasıl çıktığı konusunda olumsuz geri bildirimler aldınız. Bir podcast yayıncısı olarak, sesiniz hakkında güvensiz hissedebilir veya sesinize olan güveninizi kaybetmiş olabilirsiniz. İşte Kyra Gladwin, sesinizi nasıl kullanabileceğinizi ve özgüveninizi nasıl sağlayabileceğinizi ayrıntılı olarak açıklıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcast yayıncılığında yeniyseniz, sesinizi kullanma becerinizden şüphe duyuyor olabilirsiniz. Ya da belki de bölümlerinizde sesinizin nasıl çıktığı konusunda olumsuz geri bildirimler aldınız. Bir podcast yayıncısı olarak, sesiniz hakkında güvensiz hissedebilir veya sesinize olan güveninizi kaybetmiş olabilirsiniz. Her ne olursa olsun, sesiniz hakkında biraz güven kazanmanıza yardımcı olabilirim!

Bir podcaster olarak sesiniz, içeriğinizin hayat bulma şeklidir. Gösterinin yıldızı, başrol oyuncusu, ana yemektir. Ancak bazen dinleyicilerinize sunduğunuz uzman ve eğlenceli içerik ile bunu ifade etme inancınız arasında bir kopukluk olabilir. Özgüven eksik olduğunda ya da korku sizi ele geçirdiğinde ne olur? Önceki blog yazılarında, ses hijyeni ipuçlarını ve podcast sesinizi nasıl sağlıklı tutabileceğinizi tartıştım. Ancak sonuçta sesinizi nasıl kullandığınız, nasıl ses çıkardığınız ve nasıl hissettirdiğiniz büyük ölçüde psikolojiktir.

Bu makalede, sesin psikolojik bileşenini ve kendi sesinize güven eksikliğinin podcast’inizi nasıl olumsuz etkileyebileceğini inceliyorum. Zihninizin sesiniz üzerinde ne kadar güçlü olduğunu daha iyi anlamanızı istiyorum, böylece podcast yaparken sesinizin kontrolünü nasıl kazanacağınızı ve kendi sesinize güveninizi nasıl geliştireceğinizi öğrenebilirsiniz!

Sesin gücü

Bazı insanlar gözlerin ruha açılan pencere olduğunu söyler ama ben buna katılmıyorum, bence ses öyledir! Beni dinleyin: Sesin gücü çok büyüktür. Duygusal durumları gizlemeye çalışırken bile, ses genellikle gerçek duyguları ortaya çıkarır. Sesiniz kişiliğiniz ve ruh haliniz hakkında ipuçları verir. Ses tonunuz insanlar üzerinde bıraktığınız izlenime bile katkıda bulunur. Ve bir podcaster olarak, yarattığınız izlenim podcast’inizin nasıl alınacağını ve genel başarısını etkiler! Sesiniz, birinin abone olması veya ilk birkaç dakika içinde yayından çıkması arasındaki fark olabilir.

Temel olarak, sesinizin kalitesi ve genel güveniniz gösterinizin başarısı üzerinde astronomik bir etkiye sahiptir! Bir vokal koçu olarak, öğrencilerimin üstesinden geldiğini gördüğüm en büyük engellerden biri öz-bilinçtir. Çoğu zaman, sesleriyle yapmak istediklerini yapmak için gerekli araçlara, becerilere ve yeteneklere sahipler. Ancak kafalarının içindeki küçük canavar onlara yeterince iyi olmadıklarını söylüyor. Ve ses genellikle içsel duygularımıza ihanet ettiği ve mahrem duygusal durumlarımızı paylaştığı için, bu güven eksikliği vokal olarak açıktır!

Peki bu podcast yayıncıları için ne anlama geliyor?

Bu, basitçe risklerin daha yüksek olduğu anlamına geliyor. Az önce bahsettiğimiz açıklığı podcast yayıncıları için 100 ile çarpın! Dinleyicilerin odaklanabileceği başka bir şey olmadığından, sesinizin her yönünü bilinçaltında didik didik ediyorlar. Sesiniz ortalama bir insanınkinden daha bilinçli bir inceleme altındadır çünkü onu kelimenin tam anlamıyla dünyanın duyması için ortaya koyarsınız. Bu durum korku, öz-bilinç ve endişe duygularını ortaya çıkarabilir ve hepimiz endişenin kötü ses performansına yol açabileceğini biliyoruz! Ama endişelenmeyin! İşte bu yüzden, kendi sesinize özgüveninizi geliştirecek bazı uygulanabilir ipuçlarıyla size yardımcı olmak için buradayım.

Podcaster Olarak Kendi Sesinize Güven Sağlamak İçin İpuçları

İpucu 1: Ses sağlığına odaklanın

Vokal tekniğinizin sağlam ve güvenli olduğundan ve sağlıklı bir kasla çalıştığınızdan emin olursanız, kendi sesinizle ilgili bir şeylerin yanlış gitme olasılığı önemli ölçüde azalır. İnsanların seslerine olan güvenlerini kaybetmelerinin nedenlerinden büyük bir kısmı, en çok ihtiyaç duydukları anda seslerinin güvenilmez olacağından ya da kendilerine ihanet edeceğinden endişe etmeleridir. Sinirlerinin bir iş görüşmesi sırasında seslerinin zayıf çıkmasına neden olacağından, topluluk önünde konuşma yaparken seslerinin çatlayacağından ve podcast yayıncıları uzun süre kayıt yaptıktan sonra seslerinin yorulacağından ve zayıf veya ‘ince’ çıkmaya başlayacağından endişe edebilirler.

Tüm bu endişeler geçerlidir. Ancak, ses sağlığınıza öncelik vererek olasılıkları kendi lehinize çevirebilirsiniz. Bir podcaster olarak, sesiniz en büyük varlıklarınızdan biridir. Ama aynı zamanda eğitebileceğiniz ve güçlendirebileceğiniz bir kastır. Ses sağlığınız ve hijyeniniz konusunda kendinize güveniyorsanız, teknik bilginizin sizi taşıyacağına güvenebilirsiniz. Henüz yapmadıysanız, ses sağlığınızı geliştirmenize yardımcı olacak önceki blog yazıma göz atın.

İyi eğitilmiş bir sesin olumsuz koşullara yenik düşme olasılığı çok daha düşüktür! Bu nedenle, ses güveninizi geliştirmenin ilk adımı ses sağlığınıza odaklanmaktır.

İpucu 2: Farkındalık ve şükran pratiği yapın

Şimdi, kaygı ve kendi sesinize özgüveni konuşalım. Büyük bir röportajdan önce veya hatta solo kayıt yaparken endişeli duygulara sahip olmak tamamen normaldir. Ancak aşırı endişeli olmanın sesiniz üzerinde olumsuz etkileri olabilir. Bu da kendi sesinize güveninize darbe vurabilir.

Peki, bununla nasıl başa çıkabiliriz? Öz-bilinç ve kaygı genellikle bedenimizde bulunmadığımız ve henüz gerçekleşmemiş senaryoları hayal ettiğimiz anlarda ortaya çıkar. Farkındalık ve şükran pratiği yapmak kaygıyı önemli ölçüde azaltabilir ve bu da özgüveninizi artırabilir.

Farkındalık ve şükran pratiği yapmak anda kalmanızı, olumlu şeylere odaklanmanızı ve öz farkındalığınızı geliştirmenizi sağlar. Anda daha fazla mevcut olursanız, sinir sisteminiz düzenlenir ve kendinizden hoşnut olma ve kendinize güvenme duygusunu geliştirebilir, böylece özgüveninizi artırabilirsiniz.

Bir sonraki bölümü kaydetmeden veya o muhteşem konukla oturmadan önce farkındalık pratiği yapmak için biraz zaman ayırmak, geliştirilecek harika bir alışkanlıktır. Bu, şimdiki anda kalmanıza yardımcı olacak ve endişe canavarının size ve sesinize yaklaşmasını önleyecektir!

Bonus İpucu!

Farkındalık ve şükran egzersizlerini günlük rutininize dahil edin!

Uzun sürmesine gerek yok, günde sadece beş dakika. Ben her gün minnettar olduğum 5 şeyi yazmayı ve nasıl hissettiğimi görmek ve fiziksel ve duygusal durumumun farkında olmak için 10 dakikamı vücudumla bir check-in yaparak geçirmeyi seviyorum. Zamanla, bu tür bir farkındalığın, sesinizin nasıl hissettiğinin daha fazla farkında olmayı öğrettiği için genel ses sağlığınızı da büyük ölçüde iyileştireceğini göreceksiniz.

İpucu 3: Pratik yapmak mükemmelleştirir!

Pek çok insanın ses güveni ile ilgili mücadelelerini paylaştığını duydum ve verdiğim en büyük tavsiyelerden biri ‘senaryoyu değiştirmek’ ve ses güveninizle ilgili anlatıyı yeniden çerçevelemek. Bazen, beyninizi sesiniz konusunda kendinize güvendiğinize inanması için kandırmanız gerekir. Bunu yapmanın en iyi yolu da onaylayıcı bir dil kullanmak ve kendinize güvenmediğiniz zamanlarda bile kendinize güvenerek konuşma pratiği yapmaktır.

Pratik yapmanın gücünü hafife almayın! Ne kadar çok yavaş ve anlaşılır konuşma pratiği yaparsanız, kendinizden o kadar emin görünürsünüz. Ve bu nedenle, daha fazla güven kazanacaksınız. İnsanlar özgüven eksikliği yaşadıklarında daha hızlı konuşma ve biraz mırıldanma eğiliminde olurlar, bu nedenle bunun tam tersini yapmaya çalışın. Bir sonraki podcast bölümünüzü kaydetmeden önce, sesinizin hazır ve kullanıma hazır olması için yeterli bir ses ısınması yaptığınızdan emin olun. Hatta günlük farkındalık pratiğinizi de bu ısınmaya dahil edebilirsiniz, bu da mevcut kalmanıza ve sesinizin kontrolünü daha fazla elinizde hissetmenize yardımcı olacaktır.

Kayıt sırasında doğru nefes desteği sağlamak için dik durduğunuzdan/oturduğunuzdan emin olun ve konuşurken iyi miktarda hava akışı kullanmaya odaklanın. Tüm bu teknik adımlar podcast’inizi kaydederken kendinize güvenmenize yardımcı olacaktır. Ve ne kadar çok pratik yaparsanız, o kadar iyi olursunuz!

Kendi Sesinize Güveninizi Geri Kazanalım!

Bir podcaster olarak kendi sesinize güveninizi inşa etmek, programınızın genel başarısı için zorunlu bir unsurdur! Ses potansiyelinizi ortaya çıkarmanız için size saatlerce ipuçları ve püf noktaları verebilirim. Ancak günün sonunda en önemli faktör kendinize olan inancınızdır. Özgüven inşa etmenin kolay olmadığını biliyorum ama bu mümkün! Ve bu üç uygulanabilir adımı uygulayarak gelişmeyi göreceksiniz! Unutmayın, bu bir koşu değil, bir maraton ve tutarlı uygulama size uzun vadeli sonuçlar getirecektir. Ben size inanıyorum, şimdi sizin kendinize inanma zamanınız!

Kaynak: Kyra Gladwin / We Edit Podcasts

Okumaya devam et

Haberler

Eski Spotify yöneticisi ve Parcast Studios kurucusu Max Cutler yeni bir medya şirketi kurdu: Pave Studios

Spotify’ın eski Başkan Yardımcısı, Talk Creator İçerik ve Ortaklıklar Başkanı, Parcast Studios Kurucusu ve girişimci Max Cutler, ses, video, kitap ve eğlencenin ön saflarında yer alan yeni medya şirketi PAVE Studios’un kuruluşunu duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify’ın eski Başkan Yardımcısı, Talk Creator İçerik ve Ortaklıklar Başkanı, Parcast Studios Kurucusu ve girişimci Max Cutler, ses, video, kitap ve eğlencenin ön saflarında yer alan yeni medya şirketi PAVE Studios‘un kuruluşunu duyurdu. Yaratıcıları güçlendirme ve ilgili topluluklar aracılığıyla bağlantıları teşvik etme taahhüdüyle PAVE Studios, medyada yeni bir çağın önünü açmayı hedefliyor.

Max Cutler, “Günümüz medya ortamında, formatların yakınsaması içerik tüketme şeklimizi yeniden şekillendiriyor. Yazılı, sesli ve görüntülü içerikler aracılığıyla izleyicilerle başarılı bir şekilde etkileşim kuran ve fandomlar yaratan hikâye anlatıcıları, güçlü topluluklarını çeşitli işletmelere dönüştürme konusunda öncü oldular. PAVE Studios, yaratıcıları güçlendirirken, içerik keşfini basitleştirirken ve canlı hayran topluluklarını teşvik ederken, dünyanın en iyi orijinal içeriğini üretmenin, dağıtmanın ve tüketmenin daha iyi bir yolu için zemin hazırlayacak” dedi.

Geniş bir içerik stratejisi izleyen birçok eğlence şirketinin aksine PAVE Studios, keşfedilebilirliği artırmayı ve kitlelere istedikleri ve sevdikleri içerikle üstün hizmet sunmayı amaçlayan türe özgü markalardan oluşan benzersiz bir ekosistem oluşturmayı hedefliyor. En iyi içerik üreticilerinin yanı sıra, her topluluk ses, video, kitap, canlı deneyimler, ticari ürünler ve daha fazlasını içeren bir dizi yeni, orijinal içerik sunacak. Medya şirketi başlangıçta sırasıyla Wellness ve True Crime’a odaklanan OpenMind ve Crime House adlı iki yeni stüdyo açacak ve gelecekte başka markaları da tanıtmayı planlıyor

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son