Bizimle iletişime geçin

Haberler

Spotify dev bir çukuru nasıl kazdı?

2006 yılında bir müzik akışı platformu olarak yolculuğa başlayan Spotify, 2019’da podcast alanındaki agresif yatırımlarıyla hizmet alanını genişletmeye başladı. Ancak hâlâ kâr elde etmekte zorlanan Spotify, birçok eleştiri ve tartışmanın da hedefi olmaya devam ediyor. Yahoo Finance’tan Alexandra Canal, Spotify’a ilişkin kapsamlı bir analiz yazısı yayınladı.

Yayınlanma tarihi

on

19 Şubat 2021’de Spotify (SPOT) hisseleri 364,59 $ ile rekor bir seviyede kapandı. Şirketin piyasa değeri 69 milyar doların üzerindeydi.

Bugün hisse senedi, 2022’de kabaca yüzde 70 ve o rekor kapanıştan yaklaşık yüzde 80 düşüşle hisse başına 80 doların altında işlem görüyor. Mevcut piyasa değeri 15 milyar dolar.

Son birkaç yılda Spotify, işini, kullanıcılardan müzik yayını yapmak için ücret alan bir iş kolundan, tüm ses pazarındaki lider işletmeye doğru genişletmeye çalıştı.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 2019’da verdiği bir röportajda “Peşinden gittiğimiz pazarın ses olduğuna inanıyoruz ve bu, dünya çapında en az bir milyar, muhtemelen 2 veya 3 milyar insan, bunun gibi bir tür içeriği günlük veya haftalık olarak tüketmek isteyecek” dedi.

Ek, şirketin “bu pazarı kazanacağını”, yani sesin, bu milyarlarca kullanıcı fırsatının “en az üçte birine” ihtiyaç duyacağını söyledi. Ek, “Yolculuğumuzun henüz çok başındayız” diye devam etti.

Aradan geçen yıllarda Spotify, podcast pazarına girmek için 1 milyar dolar harcadı ve Obama ailesi, Prens Harry ve Kim Kardashian gibi ünlülerle sözleşme imzaladı. Şirket, 2019’da podcast stüdyosu Gimlet’i satın almak için 230 milyon dolar ödedi. Ardından Spotify, Joe Rogan’ı platforma özel olarak getirmek için 200 milyon dolar ve 2020’de The Ringer için 200 milyon dolar daha ödedi.

Ancak yatırımcılar için felaketle sonuçlanan bir 2022’nin ardından Spotify’ın podcasting’e dalması, şirket hakkında genel olarak önemli soruları gündeme getiriyor:

  • İş modeli işe yarıyor mu?
  • Sürdürülebilir kârlılık ne kadar sürer?
  • Akış hizmeti, en hevesli müzik tüketicileri olan genç izleyiciler için temel çekiciliğini kaybediyor mu?
  • CEO’su yatırımcılar nezdinde itibarını mı kaybetti?

Bu soruların cevapları, Spotify’ın önümüzdeki yıllarda yatırımcıların gözünde bir dönüş sağlayıp sağlayamayacağının anahtarı olacak.

En yüksek yatırım yılı

Spotify’ın en son sonuçları, bir kez daha hayal kırıklığı yaşattı. Platformun üçüncü çeyrekte hisse başına beklenenden daha büyük bir kayıp yaşandı (0,99$) ve bir önceki çeyrekte azalan brüt kar marjı bildiriminin ardından, yüzde 24,7 ile yüzde 25,2’lik beklentilerin altında kaldı.

Şirket, ABD dışındaki büyük bir yayıncılık sözleşmesinin yenilenmesinin yanı sıra reklam pazarındaki gerilemeyi azalan kârlılığa gerekçe olarak gösterdi.

Reklam harcamalarındaki yavaşlama teknoloji sektöründe hissedildi ve YouTube (GOOGL) reklam geliri, tüketicilerin artan enflasyon ve faiz oranları baskısı ve bütçelerini sıkılaştırmasıyla tahminlerin 400 milyon $ altında kaldı.

Ancak analistler, Spotify’ın karşı karşıya olduğu daha da temel sorunlar olabileceğini söylüyor.

Pivotal Araştırma Analisti Jeffrey Wlodarczak, şirketin üçüncü çeyrek kazançlarının ardından müşterilerine yazdığı bir notta, “Birçok yatırımcı Spotify’ın önemli ölçüde kalıcı kârlılık sağlayıp sağlayamayacağını sorguluyor (özellikle müzik şirketlerinin yoğun gücü ve kârlılık yaratmaya odaklanmayan rekabet göz önüne alındığında). Sonuçlar/görünüm aksini kanıtlamıyor” diye yazdı.

Bir Spotify yöneticisi Yahoo Finance’e, şirketin 2023’ten itibaren kârlılık oranlarını brüt kâr marjı ve faaliyet geliri bazında iyileştirmeyi planladığını ve platform orta-uzun vadeli yatırımlara yoğunlaştığı için 2022’yi en yüksek yatırım yılı olarak sınıflandırdığını söyledi.

Bu yoğun yatırım alanlarından biri, Spotify’ın son dört yılda 1 milyar dolardan fazla harcadığı podcast’ler oldu.

Şirketin yatırımcı gününde konuşan Spotify CFO’su Paul Vogel, “2022’nin yatırımlarımızın brüt kâr marjları üzerindeki olumsuz etkisi açısından zirve olacağına inanıyoruz ve podcasting brüt kâr marjının önümüzdeki bir ila iki yıl içinde kârlı hale gelmesini ve bu noktadan sonra anlamlı bir artış göstermesini bekliyoruz” dedi.

CFRA Analisti John Freeman Yahoo Finance’e “Aylık aktif kullanıcı artışı elde etmek için ekonomiden ödün verme konusunda çok ileri gittiler. Reklam tabanlı brüt kâr marjı 2019’da şimdi olduğundan daha yüksekti; bu nasıl mümkün olabilir?” diye konuştu.

Bu soruyu cevaplamak (ve platformun nereye gidebileceğini anlamak) için yatırımcıların en başa dönmesi gerekir.

Spotify’ın yıkıcı kökenleri

İsveçli girişimciler Daniel Ek ve Martin Lorentzon tarafından 2006 yılında kurulan Spotify, müzik korsanlığına bir çözüm olarak kuruldu ve iki yıl sonra resmi olarak lanse edildi.

MIDiA Research’ün genel müdürü ve baş müzik analisti Mark Mulligan, Yahoo Finance’e verdiği demeçte, Ek “müzik işine hâlâ gerçekten kötü bir şekilde olduğu bir zamanda girdi; henüz bir yolu yoktu” dedi.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 20 Mayıs 2015’te New York’ta düzenlenen bir basın toplantısında konuşuyor. Ödeme yapan müşteriler için isteğe bağlı ücretsiz müzik veya reklamsız müzik sağlayan Spotify, artık video içeriği ve podcast’ler de sunacağını söyledi. REUTERS/Shannon Stapleton

2006’da, tüketiciler, Limewire ve Napster gibi eşler arası müzik paylaşım platformlarının yükselişiyle körüklenen – yasadışı da olsa ücretsiz şarkı indirme lehine basılı kopya CD ve vinil satın alımlarından vazgeçtiği için korsanlık hâlâ yaygındı. Kayıtlı müzik gelirleri bunun sonucunda düştü ve RIA‘ya göre, 1993’te tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 14,6 milyar dolardan 2014 ve 2015’te sadece 6,7 milyar dolara geriledi.

Mulligan, “Ek içeri girdi ve ‘Korsanlıkla ilgili bir sorunun olduğunu görebiliyorum. İzin ver sana yardım edeyim’ dedi. Spotify’ı müzik endüstrisini korsanlıktan kurtarmanın bir yolu olarak konumlandırma psikolojisi, Ek’in plak şirketlerinden destek almasını sağladı” diye açıkladı.

Spotify’ın hizmetleri, Temmuz 2011’de ABD pazarına girmeden önce ilk olarak Birleşik Krallık, İspanya, İsveç, Fransa, Norveç ve Finlandiya gibi belirli Avrupa ülkelerinde mevcuttu. Ve platform ölçeklendikçe Ek, sermayeyi ilk yatırımcılara iade etmek için sonunda finansal piyasalardan yardım istedi.

Spotify, halka arzını Nisan 2018’de doğrudan listeleme yoluyla yaptı ve hisseler 165,90 dolardan işlem görmeye başladı ve şirkete 29,5 milyar dolarlık bir değer kazandırdı. Hisse, ilk işlem gününün sonunda 149,60 dolardan kapandı. İlk çıktığı sırada Spotify, doğrudan listeleme yoluyla halka açılan en büyük şirketti.

Spotify logosu, New York Menkul Kıymetler Borsası’nın cephesinde ABD ve İsviçre bayrağıyla asılı duruyor ve şirket hisselerini New York, ABD’de doğrudan listelemeyle listeliyor, 3 Nisan 2018. REUTERS/Lucas Jackson

Spotify nasıl para kazanıyor?

Spotify’ın iş modeli, hem ücretli hem de reklam destekli kullanıcılara dayanıyor.

Platformun iki katmanı vardır: Ücretsiz sınırlı reklam hizmeti ve bireyler için aylık 9,99 ABD doları abonelik ücreti karşılığında sınırsız premium hizmet. Üçüncü çeyrek sonu itibarıyla platform, 273 milyon reklam destekli kullanıcıya ve 195 milyon premium aboneye ulaştı.

Şirketin birincil gelir kaynağı, üçüncü çeyrekte gelirin yüzde 87’sini abonelik ücretleri oluşturan premium aboneler.

Şirketin podcast alanına girmesinin temelinde, premium abonelere olan bağımlılığını azaltma ve reklam işini genişletme arzusu yatıyor.

Şirket, Apple, Amazon ve Alphabet gibi teknoloji devlerinin müzik akışı alanına girmesiyle artan rekabetin ortasında orijinal içerik tekliflerini desteklemek için agresif bir şekilde para harcadı. Ancak bu maliyetler sonuçta ağır yük oluşturdu.

Spotify, özellikle personel sayısındaki artıştan kaynaklanan yüksek personel maliyetlerinin yanı sıra gelişmekte olan pazarları ve Z Kuşağını hedefleyen büyüme girişimleri için artan reklam maliyetlerini gerekçe göstererek, üçüncü çeyrekte bir önceki yıla göre yüzde 65 işletme gideri artışı bildirdi.

“İki yıl önce, ekonomik olarak her şey çok daha iyiyken para kazanmıyorsanız, neden bugün hâlâ harcamaları hızlandırıyorsunuz” diye soran Freeman, “10 milyar avronun üzerinde geliri olan, kâr elde edemeyen ve işletme marjlarıyla mücadele eden yazılım tabanlı bir işletme hiç görmedim. Bu benim için bir muamma. Bu, yazılım tabanlı bir iş, değil mi? Ve yazılıma değil, içeriğe çok fazla odaklanıyorlar” dedi.

Freeman, şirketin son kazanç çağrısı sırasında Ek’in açılış yorumlarına özellikle şaşırmıştı: “Platformdaki ciro artışı, diğer tüm finansal ölçütlerde gelecekteki başarının önde gelen göstergesidir.”

Freeman, şirketin son gelir duyurusunda Ek’in açılış yorumlarından özellikle şaşkına döndü. “Platformdaki ciro büyümesi, diğer tüm finansal ölçütlerde gelecekteki başarının önde gelen göstergesidir.”

Freeman’ın görüşüne göre, mevcut eğilimler göz önüne alındığında, içerik için büyük harcamalardan kaynaklanan marj baskıları kısa vadeli bir acı olmayacak; aslında “yapısal” endişeler uyandırıyorlar.

Mulligan, içerik oyununun Spotify için her zaman büyük önem taşıyan bir yönünün altını çizdi: Universal Music Group, Sony Music Entertainment ve Warner Music Group gibi büyük müzik şirketleri.

Mulligan, “Plak şirketlerinin çoğu, Spotify’ın artık onlara yardım etmek için orada olduğunu gerçekten görmüyor. Plak şirketleri olabildiğince fazla kontrole sahip olmayı severler ve herhangi bir ortağın özellikle güçlü olmasını sevmezler” dedi.

Spotify, şirket 2018’de doğrudan sanatçılardan ve menajerlerden bir avuç şarkıyı lisanslamaya çalıştığında bu dersi aldı.

Mulligan, “Plak şirketleri kesinlikle öfkelendi ve Spotify’ı yakından izlemeye başladılar” diyerek, “Spotify’ın, işi temel müzik akışı teklifinin ötesinde büyütmek için başka bir şey bulması gerekiyordu ve bu, podcast’lerdi” diye konuştu.

Spotify’ın podcast bahsi

Spotify’ın podcast’lere yönelmesi, şirketin podcasting ile ilgili satın almalar ve prodüksiyon için yaklaşık 1 milyar $ harcamasının ardından 2021’de yaklaşık 215 milyon $ gelir getirdi.

2021’in üçüncü çeyreğinde Spotify, Edison Research ve dahili şirket verilerine dayanarak ABD’de en çok dinlenen bir numaralı podcast platformu olduğunu açıkladı. O zamandan beri şirket, birimin gelecekteki büyüme beklentilerini vurgulamaya devam etti.

Spotify’ın içerik ve reklam işlerinden sorumlu başkanı Dawn Ostroff, yatırımcılara ses devinin hala “yatırım modunda” olduğunu, ancak hem reklam ürünlerinde hem de para kazanmada devam eden iyileştirmelerle podcast segmentinin “20 milyar dolarlık bir fırsat” olmasını beklediğini söyledi.

Ek ayrıca, platformun podcast biriminin potansiyelinin altını çizdi ve A-listesindeki anlaşmalar nedeniyle ytzda 40-50 arasında marjlar üretmesini beklediğini öngördü.

JPMorgan analisti Doug Anmuth, şirketin üçüncü çeyrek kazançlarını takiben müşterilere Ekim ayında yazdığı bir notta, “Makro arka plandaki dalgalanma, reklamcılık büyümesi üzerinde baskı oluşturmaya devam etse de, (Spotify’ın) reklamcılık işinin altında yatan temellerin sağlam kaldığına inanıyoruz. Spotify’ın yatırımlarının şirketi gelecekteki büyüme için iyi konumlandırdığına inanıyorum, podcast kârlılığı muhtemelen 1-2 yıl sonra (Brüt Marj) genişlemesini destekleyecektir” dedi.

Bu girişim, Spotify’ın Şubat 2019’da Gimlet Media’yı 230 milyon dolara satın aldıktan sonra, o yıl Obama ailesiyle üç yıllık bir anlaşma imzalamasıyla başladı. ancak çift, sonunda rakibi Audible ile bir anlaşma yapmayı seçerek sözleşmelerini yenilememeye karar verdi.



Şirket, 2020’de podcast baskısını artırdı ve Joe Rogan’ı yalnızca platforma getirmek için 200 milyon doları aşan çok yıllı bir lisans sözleşmesi imzaladı. Rogan, bölüm başına 11 milyon dinleyiciyle Spotify platformundaki en popüler podcast yayıncısı.

Ancak Rogan’ın herhangi biriyle herhangi bir şey hakkında konuşma tarzı, Spotify’ı COVID-19 aşıları ve tedavileri hakkında yanlış bilgi yaydığı için yoğun bir incelemeye tabi tuttu. Yüzlerce bilim insanı, profesör ve halk sağlığı uzmanı, Spotify’ı Rogan’a ve genel olarak pandemik yanlış bilgilendirmeye karşı önlem almaya çağıran açık bir mektup gönderdi.

Tartışma, analistlerin hedef fiyat indirimlerine ve şirketin hisse fiyatının düşmesine neden oldu. Yine de Ek, şirketin “içerik sansürü pozisyonu alması” çağrılarını reddetti.

Ek’in bu yılın başlarında bir belediye binasında çalışanlara “Dürüst olmak gerekirse, yaptığımız seçimlerden bazılarını yapmamış olsaydık, işimizin bugün olduğu yerde olmayacağından eminim” dedi.

Rogan anlaşmasından kısa bir süre sonra Spotify, Kasım 2020’de Bill Simmons’ın spor medyası imparatorluğu The Ringer’ı yaklaşık 200 milyon dolara satın aldı. Bir ay sonra platform, Meghan Markle ve kocası Prens Harry ile tahmini 15-18 milyon dolarlık 3 yıllık bir podcast anlaşması imzaladı.

Markle’ın Ağustos ayında piyasaya sürülen “Archetipleri”, özel ortaklık kapsamında piyasaya sürülen ilk podcast dizisi. Spotify, podcast’in altı farklı ülkedeki trend listelerinde 1 numaraya ulaşmasının ardından kazanç raporunda podcast’in başarısını vurguladı.

Ek olarak, platform Ekim 2020’de canlı podcast yayınına yönelmeye başladı, ancak kısa süre önce talepteki düşüşün ortasında bu tür programların ölçeğini küçülttü ve “Deux Me After Dark”, “Doughboys: Snack Pack”, “The Movie Buff” ve “A Gay in the Life” gibi canlı ses prodüksiyonlarını sonlandırdı.

MIDiA’dan Mulligan, “Spotify, müzikte daha fazlasını yapabilseydi, muhtemelen en azından olduğu gibi podcast’lerin peşinden gitmezdi” dedi.

“Spotify’ın podcast’lerle ilgili en büyük sorunu o kadar da değil:Gerçekten tüketimi yönlendirebilir mi? Daha çok ‘Geliri artırabilir mi?’ diye soran Mulligan, “Geliri artırmak, ağırlıklı olarak reklam geliri ile ilgili olacak. Tarihsel olarak Spotify, abonelik geliri için olduğu kadar reklam geliri elde etmek kadar iyi olmamıştı” dedi.

Freeman, “Spotify’ın reklam modeliyle ilgili bir sorunum yok, ancak uygulanmasıyla ilgili bir sorunum var” diye konuştu.

“Spotify’ın fiyatlandırma gücüne sahip olduğunu düşünmüyorum”

Spotify, reklam destekli gelirden büyüme peşinde koşarken, kârlılığı artırmaya yönelik kısa vadeli arayışı muhtemelen kadranın tanıdık bir yere döndüğünü görecek: Abonelik ücretleri.

Spotify, en son gelir toplantısında, şirketin ABD merkezli katmanlarında fiyatları artırmayı aktif olarak araştırdığını belirtti. Hem Apple Music hem de YouTube Premium kısa süre önce kendi planlarında fiyatları artırdı.

Ek, yatırımcılara “Yapmak istediğimiz şeylerden biri ve bu, şirket ortaklarımızla bu son gelişmeler ışığında yapacağımız bir görüşme. Yaklaşan bu yıl ve hizmetimizin fiyatlandırmasının ne anlama geldiği konusunda kendimi iyi hissediyorum” dedi.

JPMorgan’dan Anmuth, Spotify’ın premium planına yapılan 1 dolarlık bir fiyat artışının 200 milyon Euro’luk artımlı gelire yol açacağını tahmin etti.

Diğerleri ikna olmuş değil.

CFRA’dan Freeman, hizmetin rakiplere kıyasla yeterince farklılaşmadığını savunarak, “Spotify’ın fiyatlandırma gücüne sahip olduğunu düşünmüyorum” dedi. Mulligan, YouTube Music ve TikTok gibi rakiplerin daha genç dinleyicilerle çok daha iyi performans gösterdiğini ekledi.

“Daha yaşlı bir kullanıcı tabanınız olduğunda ve uygulamanız daha eski bir kullanıcı tabanıyla ilişkilendirildiğinde, daha genç aboneleri çekmek daha zordur” diye konuşan Mulligan, “Gelecekteki büyümenin gerçekten önemli bir parçasının, yaşlanan Y kuşağına hitap edenden farklı bir şey gerektirecek bir değer önermesinin nasıl inşa edileceği üzerinde çalışacağından şüpheleniyorum” dedi.

‘Bu işin Ek’in anlamadığı yönleri var’

Spotify kurumsal yolculuğunun bir sonraki aşamasına girerken, bazı analistler Ek’in şirkete liderlik edecek doğru CEO olup olmadığını sormaya başladı.

CFRA’dan Freeman, “Bu işin Ek’in anlamadığı yönleri olduğunu düşünüyorum ve tüm destekleri şirket kuran çok başarılı girişimcilere veriyorum, ancak bazen şirketi büyümenin bir sonraki ayağına ve bir sonraki olgunluk ayağına taşıyacak kişinin onlar olup olmadığını merak etmelisiniz. Sanırım ilerliyoruz. O noktaya yakın” dedi

Freeman, Ekim ayı sonunda hisselerin derecesini Al’dan Tut’a düşürdü ve fiyat hedefini hisse başına 139 dolardan 87 dolara düşürdü.

Ek 2019’da “Bence şu anda 5.000 kişi olduğumuz seviyede, gerçek şu ki pek çok şeyde yabani otların arasında kalamazsınız” dedi.

Ek, “Spotify’ın çoğunlukla bensiz gayet iyi çalıştığını söyleyebilirim. Ama ben hız belirleyiciyim. Ne zaman bir şekilde dinlenmeye başlasak, hızımızı artırmamız gerektiğini söylemeye başlayan kişiyim” dedi.

Spotify CEO’su Daniel Ek, 20 Mayıs 2015’te New York’ta düzenlenen bir basın toplantısında konuşuyor. Ödeme yapan müşteriler için isteğe bağlı ücretsiz müzik veya reklamsız müzik sağlayan Spotify, artık video içeriği ve podcast’ler de sunacağını söyledi. REUTERS/Shannon Stapleton

Bununla birlikte, Ek’in şirketin zirvesinde kalıp kalmayacağı, öngörülebilir bir gelecekte kendisi ve kurucu ortağıyla ilgili bir soru. 2021 sonu itibarıyla Ek, Spotify’ın tedavüldeki adi hisselerinin yüzde 16’sına ve yüzde 31,9 oy kontrolünü elinde tutarken, Lorentzon yüzde 42,5 oy gücüyle yüzde 10,9 hisseye sahipti.

Ancak bazı analistler, son çeyrekte 228 milyon Euro’luk işletme zararı ve sadece 35 milyon Euro’luk serbest nakit akışı bildiren bir şirketin, bu hedefe yıllar sonra bile olsa, kalıcı kârlılığa ulaşmasının mümkün olduğunu düşünüyor.

Pivotal Research’ten Wlodarczak, “Spotify’ın yüzde 30-35 brüt kar marjı hedefi [uzun vadede (2027 ve sonrası)] makul görünüyor, ancak en azından şimdilik kısa vadeli kârlılığa ve küresel bir durgunluk olasılığının artmasına (özellikle Avrupa’da) odaklanan bir pazarda kalıyoruz” dedi.

Wlodarczak, hisse senedi üzerinde “Tutma” notunu korudu ancak fiyat hedefini hisse başına 105 dolardan 100 dolara düşürdü ve yatırımcıların kısa vadeli riskler arasında uzun oyunu oynamak zorunda kalacağına dikkat çekiyor.

Ancak bu kısa vadeli riskler, Spotify’ın geleceği için daha fazla soruna neden olabilir.

MIDiA’dan Mulligan, “Potansiyel olarak yaşayan hafızalardaki en uzun durgunluğa gireceğiz. Yatırımcıların gelecekte değer vaadine çok daha fazla odaklanması muhtemel. Büyüme hikayesi şirketleri, riskten daha fazla kaçınan yatırımcılar için beş yıl öncesine göre daha az ilgi çekici olacak” dedi.

Mulligan, “Bu en büyük şey: Spotify’ın işi ne kadar iyi olursa olsun ya da olmasın, giderek daha fazla yatırımcı hisse fiyatları için bir değerleme metodolojisi olarak güvenilir gelir isteyecek” diye konuştu.

Kaynak: Alexandra Canal / Yahoo Finance

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Apple Podcasts İçerik Yönergesi’ne ‘yapay zeka’ güncellemesi

Yapay zeka alanında baş döndüren gelişmeler yaşanırken Apple harekete geçirdi ve Apple Podcasts İçerik Yönergeleri’nde güncellemeye gitti.

Yayınlanma tarihi

=>

Yapay zeka alanında baş döndüren gelişmeler yaşanırken Apple harekete geçirdi ve Apple Podcasts İçerik Yönergeleri‘nde güncellemeye gitti.

Ana değişiklikler, şirketin artık yapay zeka kullanımının hem ses hem de meta verilerde belirgin bir şekilde açıklanmasını gerektirmesi ve yapay zekanın yanlış yönlendirmek için kullanılamayacağına ilişkin hükümler (1.11 ve 1.12) oldu.

  • 1.11. Yapay Zeka (AI) Şeffaflığı: Podcast’in sesinin önemli bir bölümünü oluşturmak için yapay zekayı kullanan içerik oluşturucular, bunu her bölüm ve/veya şovun ses ve meta verilerinde belirgin bir şekilde açıklamalıdır.
  • 1.12 Yapay Zekanın Yanıltıcı Kullanımı: İçerik oluşturucular, içeriklerinde gerçek hayattaki olayları yanlış yönlendirmek veya aldatıcı bir şekilde tasvir etmek de dahil olmak üzere, yapay zekayı bu yönergeleri ihlal edecek şekilde kullanmamalıdır (örneğin, yapay zekayı haber hikayeleri uydurmak veya yanlış anlatılar sunmak için ses kliplerini manipüle etmek için kullanmak).

Apple ayrıca içerik oluşturucu tarafından sağlanan transkriptlerin içeriği doğru bir şekilde yansıtmasını ve içeriğe karşılık gelmesini zorunlu tuttu (5.1).

  • 5.1. Transkript Doğruluğu: Apple Podcasts’teki içeriğinizle birlikte görüntülenmesi için Apple’a sağladığınız transkriptlerin söz konusu içeriği doğru şekilde yansıtması ve buna karşılık gelmesi gerekir.

Okumaya devam et

Haberler

Jack Rhysider: Podcast pazarlaması bisiklete binmek gibidir

İnternetin karanlık tarafındaki gerçek hikayeleri paylaşan popüler bir podcast olan Darknet Diaries’ın editörü ve sunucusu Jack Rhysider, çoğu podcast yayıncısının pazarlama açısından hiçbir şey yapmadığını, ya da sosyal medya veya çevrimiçi varlıkları için çok az çaba harcadığını söylüyor. Rhysider, “Bir programı pazarlamak çok fazla çalışma ve zaman gerektirir, ancak hayatınızı değiştirebileceği için buna değer. Ben bunu bisiklet sürmeye benzetiyorum. Bir sürü pedal çevirme. En iyi pedal diye bir şey yok” diyor. İşte Jack Rhysider’le Podcast Marketing Magic’in yaptığı harika söyleşi…

Yayınlanma tarihi

=>

Darknet Diaries, internetin karanlık tarafındaki gerçek hikayeleri paylaşan bir podcast. Her bölümü 400 binden fazla indirilen yayının sunucusu ve editörü Jack Rhysider’ın podcast pazarlaması konusunda paylaşacak çok önemli dersleri var. Bundan önce ağ güvenliği mühendisi olarak çalıştı, ağdaki tehditleri aradı ve ağın güvenliğini sağladı. Promosyon takasları hakkındaki görüşlerinden (spoiler uyarısı: işe yarıyorlar) bir podcaster’ın en büyük süper güçlerine kadar, bu röportajda pek çok harika bilgi var.

Ama eğer bir şey alacaksanız, o da şu olsun.

Jack, indirme sayılarına çok dikkat etmenin yanı sıra şunları da ölçüyor:

“Aldığım e-posta sayısı, sosyal medya paylaşımlarımın beğenilme sayısı, Patreon abone sayısı, sosyal medya takipçi sayısı ve Castbox, Podcast Addict, Spotify ve Apple Podcasts gibi farklı uygulamalardaki abone sayısı.”

Tanışın: Darknet Günlükleri’nden Jack Rhysider

Podcast yayıncılarının podcast’lerini pazarlamak için yanlış yaptıkları bir numaralı şey nedir?

Jack Rhysider: Çoğu podcast yayıncısının pazarlama açısından hiçbir şey yapmadığını görüyorum. Ya da sosyal medya veya çevrimiçi varlıkları için çok az çaba harcıyorlar. Programlarını duyurmak için ne yapmaları gerektiği konusunda donmuş ve tamamen kaybolmuş hissediyorlar ve sadece daha fazla bölüm yaparlarsa bir şekilde birçok insan tarafından dinleneceğini varsayıyorlar. Bir programı pazarlamak çok fazla çalışma ve zaman gerektirir, ancak hayatınızı değiştirebileceği için buna değer!

Programınızı büyütmek için yaptığınız pek çok şey oldu mu, yoksa öne çıkan büyük bir şey var mıydı?

Jack Rhysider: Ben bunu bisiklet sürmeye benzetiyorum. Bir sürü pedal çevirme. En iyi pedal diye bir şey yok.

Kulaktan kulağa yayılma açık ara en büyük çekicilik. Eğer bir dinleyici programı severse, bir arkadaşına, belki de 100 arkadaşına anlatacaktır. Belki de dinleyicilerimin %50’si benden değil, başka birinden duyarak geliyor. Bunu bilirseniz, tersine mühendislik yapabilirsiniz.

Birinin bir podcast’i paylaşmasını nasıl sağlarsınız? Başkalarıyla konuşmak isteyecekleri bir şey yapın. Programınız ne kadar büyükse, o kadar çok yayılır.

Pazarlamaya yardımcı olan diğer en büyük şey ise sosyal medya. Sadece yeni bölümünüzü yayınlayıp işinizi bitiremezsiniz. İnsanların sizi fark etmesi için gerçekten var olmanız, sohbetleri ateşlemeniz, insanlarla derinleşmeniz ve çok fazla orada olmanız gerekiyor. Sosyal medyada ne kadar çok sesinizi duyurursanız o kadar çok insan sizi takip eder ve podcast’inizi dinler.

Rakamlarınızı düşündüğünüzde, hangi istatistiklere odaklanmayı seviyorsunuz?

Jack Rhysider: Baktığım ana istatistik bölüm başına indirme sayısı. Bazen podcast barındırma sağlayıcıları, barındırdıkları programlar için bölüm başına ortalama bir indirme sayısı yayınlıyor. Bu da benim programımı ortalamayla karşılaştırmak için güzel bir yol oluyor.

Yine de pek çok istatistiğe bakıyorum. Aldığım e-posta sayısı, sosyal medya paylaşımlarımın beğenilme sayısı, Patreon abone sayısı, sosyal medya takipçi sayısı ve Castbox, Podcast Addict, Spotify ve Apple Podcasts gibi farklı uygulamalardaki abone sayısı.

Promosyon takasları işe yarar mı?

Jack Rhysider: Evet, kesinlikle. Diğer programların sizin programınızdan bahsetmesini sağlayabilirseniz, bu onların programında bir reklam gibi olur. Birkaç tanıtım takası yaptım ve şiddetle tavsiye ediyorum. Elbette yeni dinleyiciler edinmenin doğrudan bir sonucu var, ancak diğer podcast yayıncılarıyla tanışmak ve bu işte arkadaş edinmek her zaman harikadır. İnsanların “git bu podcast’e abone ol” gibi bir eylem çağrısı istediklerinde, dinleyicilerin yalnızca %1’inin bunu yapacağını öğrendim. Dolayısıyla bu bir sayı oyunu haline geliyor, ne kadar büyük bir podcast’in sizden bahsetmesini sağlayabilirseniz o kadar çok insan gelecektir.

Bir keresinde bir konferansta konuşuyordum ve birisi “neden tanıtım takası yapıp birini başka bir programa göndereyim ki?” dedi.

Jack Rhysider: Aldığım en büyük sorulardan biri “tamam tüm bölümlerinizi bitirdim, sizinki gibi başka podcast’ler var mı?” ve ben de sitemde sevdiğim tüm diğer podcast’leri veya benimki gibi programları listeleyen bir web sayfası yaptım. Sitemde en çok ziyaret edilen sayfalardan biri. İnsanlar Google’da “Darknet Diaries gibi programlar” diye aratarak buluyorlar. Dinleyicilerimle böyle bir ilişki kurmak istiyorum. Benimle işleri bitip kapıdan çıktıklarında bile, yeni aşklar bulmalarına yardımcı olmak için HÂLÂ yanlarındayım. Onlara maksimum değer sağlamak istiyorum. Ve eğer onlara başka bir podcast için sağlam bir öneri vermek hayatlarını daha iyi hale getiriyorsa bunu yapmak istiyorum.

Çok fazla podcast var mı?

Jack Rhysider: Hayır, yakınından bile geçmiyor. Bu çok fazla müzik var mı diye sormak gibi bir şey. Çok fazla film. Çok fazla kitap. Yeterince müzik yaptık, işimiz bitti diye düşünmek kulağa saçma geliyor. Ya da şöyle düşünmek, tamam podcast’lerde yapabileceğiniz her şeyi yaptık, konuşacak başka bir şey yok. Bu bile saçma.

Podcast yayını başlatmak için kötü bir zaman mı?

Jack Rhysider: Hayır. Şimdi başlamak için harika bir zaman. “Podcast fikrim iyi mi?” sorusunu yanıtlamaktan hoşlanmıyorum, bu asla fikirle ilgili değil, her zaman onu uygulama şeklinizle ilgilidir. Asla birilerinin zaten aynı şey hakkında podcast yapıp yapmadığıyla veya bunun için bir izleyici kitlesi olup olmadığıyla ilgili değildir. Her zaman ne kadar iyi yaptığınızla ilgilidir. İlgimi çekmeyen şeyler hakkında bir program yapabilirsiniz, ancak büyüleyici, ilginç, komik veya kendi tarzınızda harikaysanız, muhtemelen dinlemek isteyeceğim.

Teşekkürler, Jack! Bu röportaj ve yaptığın her şey için. Jack’in podcast pazarlamasının daha analitik yönünü sık sık ele aldığı Lime.Link‘teki çalışmalarını takip etmenizi şiddetle tavsiye ederim.

Kaynak: Podcast Marketing Magic

Okumaya devam et

Haberler

Podcast senaryosu nasıl yazılır?

Bir podcast başlatmak kolay olabilir, ancak podcast yayıncılığında mükemmelleşmek tahmin edebileceğinizden daha zordur. İyi bir dinleme deneyimi yaratmanın bir parçası da bölümleriniz için bir senaryo oluşturmaktır.

Yayınlanma tarihi

=>

Bir podcast başlatmak kolay olabilir, ancak podcast yayıncılığında mükemmelleşmek tahmin edebileceğinizden daha zordur. Zahmetsiz gibi görünen programlar aslında hiç de öyle değildir. Podcast yayıncıları, en iyi dinleme deneyimi için programlarını hazırlamak için büyük çaba harcarlar. İyi bir dinleme deneyimi yaratmanın bir parçası da bölümleriniz için bir senaryo oluşturmaktır. Bir senaryo oluşturmanın birçok nedenini ve nasıl yapılacağını (daha önce hiç yapmamış olsanız bile!) keşfedeceğiz.

Neden bir senaryo var ki?

Bir senaryo oluşturmanın en belirgin nedeni, bölümünüzü kaydederken başvurabileceğiniz bir şeye sahip olmaktır. Senaryolar, düşüncelerinizi düzenli tutmanıza yardımcı olur, böylece konunuzun iç işleyişi hakkında 20 dakikalık uzun bir saçmalıkla sonuçlanmazsınız (tabii hedeflediğiniz şey bu değilse!)

Senaryolar ayrıca bölümünüz sırasında paylaşacağınız önemli bilgileri hatırlamanızı sağlar. Bu, özellikle programa bir konuk davet ediyorsanız veya markalı bir bölüm yayınlıyorsanız yararlıdır. Bu önemli ayrıntıların altını çizen bir senaryo oluşturmak, kaydın ortasındayken bunları unutmamanıza yardımcı olur. Ayrıca “ıııııı”, “uh” gibi dolgu kelimelerin sayısını azaltmaya yardımcı olabilir ve sonuçta kulağa daha doğal gelen bir bölüm oluşturur.

Senaryolarınızı yazmak, dinleyicileriniz için bölümünüzü kolayca yazıya dökmenize de yardımcı olur. Son blog yazımızda transkriptlerin öneminden uzun uzun bahsetmiştik, bu nedenle kendinize biraz zaman ayırın ve senaryonuzun temiz bir versiyonunu transkript olarak yükleyin!

Bir senaryonun temelleri

Bir senaryo yazmak kulağa korkutucu gelse de, düşündüğünüzden çok daha kolaydır! Senaryonuzu hazırlarken aklınızda bulundurmanız gereken birkaç temel unsur vardır:

  • Giriş: Kendinizi, bölümün temasını ve konuşacağınız diğer konuları tanıtın.
  • Konuk Spotları: Konuğunuza (veya yardımcı sunucunuza) biraz sevgi gösterin! Kendilerini tanıtmaları ve önemli bilgileri aktarmaları için bolca zaman ayırdığınızdan emin olun.
  • Ana Tartışma: Bu, bölümünüzün ana temasıdır ve büyük olasılıkla zamanınızın çoğunu burada geçireceksiniz.
  • Özet: Bölümünüzde ele aldığınız her şeyin bir özeti. İzleyicileriniz için temel çıkarımları burada açıklamak istersiniz.
  • Eylem Çağrısı: İzleyicilerinizin bölümünüzü dinledikten sonra harekete geçmesini istediğiniz herhangi bir şey. Bu, bir web sitesini ziyaret etmek, bir videoya göz atmak veya hatta bir Host-Read reklamından bir ürün satın almak olabilir.

Elbette senaryolar, temsil ettikleri şovlar kadar çeşitli olabilir. Senaryonuzu nasıl yapılandıracağınız büyük ölçüde sunuculuğunu yaptığınız programın türüne bağlıdır.

  • Solo Podcast: Bir sunucu ve sadece bir sunucu. Bu tür programlar için senaryo oluşturmak nispeten kolaydır çünkü konuşan tek kişi siz olacaksınız. Çoğunlukla bölümünüzün ana noktalarına odaklanın ve dinleyicilerinizin dinledikten sonra çıkarmasını istediğiniz önemli noktaları paylaştığınızdan emin olun.
  • Röportaj Tarzı: Sadece bir sunucu olabilir ama çok sayıda konuşmacı var! Bu programlar için yararlı bir ipucu, ana sorularınızı önceden yazmak, ancak daha fazla tartışma için yer bıraktığınızdan emin olmaktır. Bir cevaptan sonra tartışmaya yer vermek gerçekten özgün ve ilginç röportajlara yol açabilir. Senaryo dışı olsa bile bir cevabı derinlemesine incelemekten korkmayın!
  • Ortak Sunuculuk (Co-Hosting): Bir podcast’i bir kişiyle paylaştığınızda, heyecandan birbirinizin üzerine konuşabilirsiniz. Birlikte bir senaryo oluşturmak, tüm sunucuların bölüm boyunca eşit miktarda konuşma süresine sahip olmasını sağlar. Tıpkı röportaj tarzı programlarda olduğu gibi, doğaçlama için biraz yer bıraktığınızdan emin olun. İlgi çekici bir sohbetin sizi nereye götüreceğini asla bilemezsiniz!

Son olarak, her tür program için geçerli olan bir ipucu, senaryonuzu ve tonunuzu sohbet havasında tutmaya çalışmaktır. Senaryolar bir bölümün düzenlenmesine yardımcı olmak ve herkesin eşit süre almasını sağlamak için harikadır, ancak teleprompter’dan okuyormuş gibi görünmek istemezsiniz!

Senaryonuz için ipuçları

Bu ipuçları, sahip olduğunuz tür ne olursa olsun tüm podcast’ler için geçerlidir!

1) Beyin Fırtınası!

Beyin fırtınası, fikirlerinizi sıralamanın ve gerçek bir kazanan bulmanın harika bir yoludur. İlham almanın en iyi yolu bu olduğu için tüm düşüncelerinizi not etmekten korkmayın.

2) Not alın!

Ek açıklamalar veya küçük notlar, düzenli kalmanıza ve podcast’inizin kulağa doğal gelmesine yardımcı olmak için harikadır. Daha anlatıya dayalı bir bölüm kaydediyorsanız, duraklamalar veya daha derin açıklamalar için ek açıklamalar yerleştirmek, ses açısından daha ilginç bir program oluşturmanıza yardımcı olabilir. Ek açıklamalar konudan sapmamanıza ve teğet geçmemenize yardımcı olabilir.

3) Zaman damgaları!

Senaryonuzda zamanı not etmek, bölümlerinizi belirli bir uzunlukta tutmanıza yardımcı olabilir. Bu, özellikle tüm bölümlerinizi tek tip tutmayı hedefliyorsanız yararlıdır. Ayrıca konuklarınızın veya yardımcı sunucularınızın kendi düşüncelerini ve CTA’larını paylaşmak için yeterli zamana sahip olmalarını sağlamaya da yardımcı olur.

Podcast’iniz için bir senaryo yazmak göz korkutucu görünebilir, ancak bu sadece programınız için düşüncelerinizi toplamaktır! Kafanızda tüm o güzel içerikler var. Bir senaryo sadece süreci kolaylaştırmaya yardımcı olur!

Kaynak: Redcircle

Okumaya devam et

En son