Bizimle iletişime geçin

Haberler

Şirketinizin bir podcast’e ihtiyacı var mı?

Kurumunuz ya da markanız için bir podcast başlatmayı mı düşünüyorsunuz? İşte, bir marka podcast’i başlatmadan önce bilmeniz gerekenler…

Yayınlanma tarihi

on

2019’da The New York Times’ın T Brand Studio’su, reklam ortağı BMW için oluşturulan The Special adlı 6 bölümlük bir dizi olan ilk markalı özel podcast’ini yayınladı. O zamandan bu yana geçen üç yıl içinde Accenture için Change for Change ve CBS için Why Women Kill dahil olmak üzere çok daha fazlasını piyasaya sürdüler. ikincisi Spotify’ın gerçek suç kategorisinde en iyi kısa listesine girdi.

2006’da yayınlanan ilk editoryal podcast The New York Times Book Review’den yaklaşık 10 yıl sonra, markalı içerik olarak yayınlanan podcast’ler büyük bir iş haline geldi ve dinleyiciler daha fazlasını istiyor gibi görünüyor.

New York Times Advertising‘in küresel reklamcılık ve pazarlama çözümleri başkanı Lisa Howard, “İlginç bir anlatım, harika bir röportaj veya bazı süper yararlı ipuçları sunan reklamlar veya markalı içerik ve özel podcast’ler oluşturursanız; aynı zamanda bunu iyi bir şekilde sunarsanız, tüketiciler bize (reklamın) umurlarında olmadığını söylediler” diyor.

Uzun formatlı sese yönelenler yalnızca medya reklam ortakları değil, büyük küçük birçok şirket, eski ve yeni dinleyicilerin dikkatini çekmeyi umarak şirket içi podcast prodüksiyon operasyonları başlattı. Bank of America’nın Inside Trader Joe’s, That Made All the DifferenceAround the Barrel with Jack Daniels, Pretty Little Thing’in Behind Closed Doors yalnızca bunlardan birkaçı.

Sese olan bu ilgi sürpriz değil: Data shows Amerikalıların yarısından fazlasının podcast dinlediğini ve belirli bir haftada podcast dinleyenlerin yüzde 25’inin o hafta ortalama olarak 6,5 saatten fazla program dinlediğini ortaya çıkardı. Tutkulu bir hedef kitleyle bu kadar uzun süreler boyunca markanız veya ürününüz hakkında bire bir konuşma fırsatı, pazarlamacılar için neredeyse karşı konulmaz görünüyor.

Howard, “Bu alan her iki tarafa da değer katıyor. Hem dönüşüm hem de derin etkileşim tarafı var. Ve tüketici yolculuğu her bölümün sonunda nadiren duruyor. Markalı podcast’lerin ötesinde, dönüşüm hunisinin tam etkisini düşündüğümüzde, dönüşümden değerlendirmeye ve marka yakınlığına kadar her şey var” diyor.

Peki, şirketiniz bir podcast başlatmak için yatırım yapmalı mı? Düşünülmesi gereken şeyler var.

Kitleniz podcast dinliyor mu?

Mevcut ve hedef demografinize bir göz atın: Ses alanıyla oldukça ilgililerse, başlamaya değer olabilir.

American Express’te küresel işletmeler arası pazarlamadan sorumlu Başkan Yardımcısı Clayton Ruebensaal, “Bir pazarlamacı olarak, her zaman gözbebeklerini ararsınız: Hedef kitlem kim? Müşterilerim kimler? Beklenti kitlem kim? Bu soruların yanıtları podcast’lerde. Hedeflediğimiz küçük işletme sahiplerinin yüzde 60’ı podcast dinliyor ve yüzde 60’ın yarısından fazlası iş podcast’lerini dinliyor” diyor.

Bir podcast, markanızın daha geniş içerik stratejisine nasıl uyar?

Ruebensaal, şunları kaydetti:

“American Express için içerik stratejisini ses programlamayı içerecek şekilde ölçeklendirmek, pandemi sırasında doğal bir sonraki adımdı. İşletmeler arası ekip bir haber bülteni ile başlayarak bir Instagram takipçi topluluğu oluşturdu ve bu da izleyici katılımının genişlemesini destekledi. Business Class adlı bir eğitim web platformu olan Business Class: Build It Braver podcast’i Kanada’da başladı ve şimdi de bu yaz prömiyeri yapılacak olan siyahların sahip olduğu küçük işletmeleri destekleyen bir küresel video podcast.”

Ruebensaal, “Son iki buçuk yıl, bir içerik ekosistemi yaratma konusunda inanılmaz bir deneyim oldu. Pandemi sırasında küçük işletmelerin çok fazla sorusu olduğunu gördük. Bunu verilerde de görebiliyoruz. İnsanlar ne yapacaklarını, çalışanlarının işe gelip gelmeyeceğini, seyahat politikaları konusunda ne yapacaklarını, devlet kredileri konusunda ne yapacaklarını, işlerini perakendeden e-iletişime nasıl geçireceklerini bilmiyorlardı” dedi.

Podcast izleyicilerinize nasıl hizmet edecek?

“Popüler podcast’ler, yeni tüketicilerin geniş bir kesimini dönüştürmeye ve etkilemeye başlasa da, en başarılı program genellikle bir satış hedefine odaklanmaz” diyen Howard, “Karar vermeniz gereken bir an var: İzleyicilerimiz veya dinleyicilerimiz için bu işin içinde olacağız ve sadece bir sürü reklamı bir araya getirip gerçekten can sıkıcı hale getirmeyeceğiz. Bunu oldukça özel olarak ele alıyoruz. Podcast’lerimizin çoğunda yayın sonunda yayınlanan bir reklam bile yok. Yalnızca yayının başında ve ortasında yayınlanan bir reklamamız var ve arka planda yayınlarımızı destekleme odaklı bir mesajımız olabilir. Hepsi bu” dedi.

Bir podcast, markanızın misyon ve hedefleriyle uyumlu olacak ve bunları güçlendirecek mi?

Avocado Green Brands, geçen yıl dinleyicilerin kendi çevresel etkilerini azaltmaları, kendi topluluklarında iklim liderleri olmaları ve eyleme geçirilebilir yollar bulmalarına yardımcı olmak için oluşturulan 7 bölümlük bir podcast dizisi olan A Little Green’i yayınladı.

Podcast sunucusu ve yönetici yapımcı Christina Thompson, “Hâlâ genç bir markayız, bu yüzden yapmak istediğimiz şeylerden biri marka etrafında bir kimlik yaratmak. Yarattığımız şeylerden bazıları, bir marka filmi gibi, başlı başına ölçülebilir işler değil. Bunun bir kısmını reklamlarda ve sosyal girişimlerde yapıyoruz. Bu podcast, önemsediğimiz şeyleri destekleme kategorisine girdi” dedi.

Zamanında, alakalı ve bilgilendirici bir podcast fikriniz var mı?

İşletmeler pandemi sonrası ekonomik ve tüketicilerin gerçekleriyle boğuşmaya başladıkça, American Express önde gelen teorisyenleri ve düşünce liderlerini bir sonraki adımı incelemeye ve tahmin etmeye çağırdı. The New York Times T Brand Studio ile prodüksiyon ortaklığı yapan Amex, bu yaz, Grit: The Power of Passion and Perseverance’ın yazarı Angela Duckworth ve dünyanın en tanınmış iş yazarlarından bazılarıyla röportajlar içeren yeni bir podcast yayınlayacak. Şu soruyu soracak: En etkili kitabınızın bir sonraki bölümünü şimdi yazabilseydiniz, bu ne hakkında olurdu?

Ruebensaal, “Hepimiz bu hayatı değiştiren deneyimden geçtik. Bu bir ekonomik, sağlık korkusuydu. İş ve özel yaşam arasındaki ilişkimiz, ofisle olan ilişkimiz, büyük şeyler değişti. Coğrafyaları aşabilecek bir podcast’e ihtiyacımız vardı. How IBuild This ve Master of Scale gibi, iş ile ilgili harika podcast’lerle hayatta kalacağımızı hissettiğimiz bir şey. Bu yeni podcast’in temel taşı, çok ünlü iş kitaplarını almak, hepimizin bildiği ve sevdiği bu yazarlarla konuşmak olacak: Şimdi bunu yaşadığımıza göre, bir sonraki bölümünüz ne olurdu?”

Bir podcast üretmek pahalı olabilir ya da olmayabilir

Avocado Green Brands ekibi için, uzun formatlı ses içeriği başlatmak bir tutku projesiydi ve başlangıçta düşük maliyetli çözümler aranarak üretim şirket içinde sürdürdürüldü.

Thompson, “Yaparak öğreniyoruz, bu yüzden kendi dairemde tüm ayak işlerini ben yapıyordum. Bunu denemek için harcamamız gereken tonla bir şey yoktu. Konuklara ödeme yapmadık. Müzik ve diğer şeyler için birçok arkadaştan yardım istedik” dedi.

Bu arada, The New York Times’ta podcast’ler dinleyiciler için ücretsiz olsa da, reklamla birlikte şirketin geniş abone tabanı, prodüksiyon bütçelerini desteklemeye yardımcı oluyor.

Howard, “Harika, özel, yüksek kaliteli içerik üretmek pahalı. Bu nedenle birden fazla gelir akışına ihtiyacınız var. Ama (reklamını) doğru yaparsanız, bu tamamlayıcı olur, yıkıcı olmaktan çok katkı sağlar” dedi.

Yeni bir podcast’i yeni bir ürün olarak düşünün

Sırf sen inşa ediyorsun diye, gelecekleri anlamına gelmez. Bir podcast yayınlamak yalnızca bir başlangıç. Dinleyici edinmek ve her bölümü dağıtmak ve tanıtmak, başlı başına bir strateji ve bir pazarlama planı gerektirir.

Howard, “Markaların dağıtım yönüne ilgi duyması gerekiyor. Bu harika podcast’i yaratıyorsunuz, ancak harika hikaye anlatımı etrafında sıkı çalışmayı gerçekten bağlı olmanız gerekiyor. Bu, dinleyicilerin daha uzun süreli bağlı olmasını getirir. Yayınlarınızda kişisel, samimi, düşünceli ve nüanslı olunması gerekiyor” dedi.

Howard, “Bir ürün satmaktan çok, harika bir hikaye veya ilginç bir röportaj ya da yararlı bir içgörü hakkında olsa da, podcast’lerdeki yatırım getirisi bu çabaya değer. Biri için yayını tutku haline getirirseniz, çok uzun süre dinlerler ve tekrar tekrar dinlerler” dedi.

Podcast KPI’larını kıyaslamak için hem niteliksel hem de niceliksel verileri göz önünde bulundurun

Hazır yapım altyapısı ve yerleşik çapraz tanıtım fırsatlarına sahip bir içerik ekosistemi arayan markalar ve şirketler için, yerleşik bir stüdyoyla ortaklık kurmak en iyi yol olabilir.

Ruebensaal, şunları söyledi:

“Ölçek arıyoruz: Bunu ABD, Kanada, Avustralya ve Birleşik Krallık’taki herhangi bir küçük işletme sahibinin dinleyeceği bir şey haline nasıl getirebiliriz? Benim için gerçekten önemli olan şu: Toplam dinleyici sayısı nedir? İnsanlar bunu başkalarına aktarıyor mı? Buna sadıklar mı? Ve en önemlisi, içerik ekosistemimizin geri kalanına yöneliyorlar mı? İnsanların podcast’imizden web sitemize geçtiğini görüyorum mu? Podcast’ten bültenimize abone olmaya gidiyorlar mı? American Express etkinliğine giriyorlar mı? Aradığım şey bu, daha derin katılım: bizimle ekosistemin derinliklerine inmeye devam eden sadık bir izleyici.”

Podcast’ler, hedef kitlenizle uzun vadeli ilişkiler kurmanın harika bir yoludur

Yani, uzun süredir içindeyseniz Howard, şunlara dikkat çekiyor:

“Hikaye anlatımı, dağıtım ve tanıtım tarafına yatırım yapabilmeniz gerekiyor. Harika bir podcast oluşturup onu oturtup keşfedilmesini beklemek istemiyorsunuz. Podcast’leri kendi New York Times dağıtım ağımız aracılığıyla tanıtmak gerçekten kritikti. Markalar bunu merak etmeli ve podcast’ler bir ürün satmak için değil, mutlaka hikayenin aşkı için olmalı. Nüanslı, düşünceli olmalı. Birinin kulağına bu şekilde girmek gerçekten çok samimi bir şey. Her markanın bunu yapacak sabrı yok.”

Kaynak: Danica Lo / Fast Company

 

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor

Amplifi Media’dan Steven Goldstein, son dönemde podcast sektörüne ilişkin olumsuz yorumlara itiraz ederek, her şeyin beklendiği gibi olduğunu son üç yıla ait verilerle analiz etti. Goldstein’a göre, önümüzdeki dönem kişi ve kurumların nitelikli podcast oluşturmaya odaklanacağını kaydetti.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting ile ilgili manşetleri okuyorsanız, biraz gergin olabilirsiniz. 2022’de yeni podcast’lerdeki düşüşün ne anlama geldiğine dair pek çok kafa karıştırıcı ve çelişkili gevezelik oldu. Podcast balonu patladı mı? Podcast’lerde işler yolundan mı çıktı?

Olası değil.

Podcasting’in yeni başlıkların yükselişini ve düşüşünü otomatik olarak tüm işletme için yay olarak birleştirmek yanlış bir sinyaldir. Bunu kanıtlayacak verilerimiz var.

Pandemi sırasında pek çok anormallik oldu

Sahneyi hazırlayalım. Pek çok kişi için podcasting, pandemi sırasında “yeni” bir şeydi. Podcast oluşturma, 2019 ile 2020 arasında yüzde 70 arttı. Podcast oluşturmanın önündeki engeller, doğrudan akıllı telefonlardan ücretsiz kayıt ve yayınlamaya indirildi. Evde mahsur kalan milyonlarca insan içerik oluşturmak ve yayınlamak için ellerinden geleni yaptı. Bu “pandemik yayınların” çoğu, yalnızca birkaç bölümden sonra durdu.

Pandemi tuhaflığı birçok işletme kategorisini etkiledi. Airfr Fryers satışları üzde 60 arttı. YouTube’daki yemek pişirme videolarının izlenme sayısı iki kattan fazla arttı. Ekşi hamur, bu arada, büyük bir kazanan oldu.

Kullanılmış araba satışları fırladı ve şimdi pandemi sonrası satışlar durdu. Boş Carvana kuleleri görüyorsunuz.

Netflix gibi akışlı video hizmetleri, sadece iki yılda beş yıldan fazla beklenen büyümeyle hızla yükseldi. Çevrimiçi video abonelikleri 2021’de yüzde 26 artarak dünya çapında 1 milyar kullanıcıya ulaştı. Şimdi, pandemi (umarız) azalırken, video yorgunluğu başladı. Netflix, kullanıcı sayısında ilk düşüşünü bildirdi. Bunun da ötesinde, daha küçük yayıncılar, birçok rakibin çok az kredi kartı peşinde koşmasıyla kayıp konusunda endişeli. Tahmin edilebilir, değil mi?

Sadece Pandemik Alçılar Değil. Pek Çok Şirket, Çok Sayıda Başlık Yayınlayarak Alana Koştu Ve Birçoğu Devam Etmek Için Yeterli Izleyiciyi Yakalayamadı.

Pandemi öncesinden beri podcast oluşturma istatistiklerini takip ediyoruz ve her zaman manşetleri değil, aktif olarak üretilmiş içeriğin evrenini anlamaya odaklanıyoruz. Manşetler milyonlarca podcast ile rekabet etmekle ilgili. Gerçek çok farklı.

Aktif podcast’lerin oranı, pandemi boyunca hemen hemen aynıydı. 

Podcast’lerin sayısı son birkaç yılda şüphesiz artarken, aktif podcast’lerin oranı dikkat çekici bir şekilde tutarlı. Yıllardır podcast’lerin ölüm oranını takip ediyoruz. Araştırmayı buradan inceleyebilirsiniz:  Haziran 2019Nisan 2021Ağustos 2022. 2019’daki pandemi öncesinden bu yana düzenli olarak üretilen podcast sayısının bir şekilde sabit kaldığını göreceksiniz. Aslında, pandemiden önce, üretim dışı kalan podcast’ler mevcut olandan daha fazlaydı.

Ağustos ayındaki son analizimiz itibariyle, tüm podcast’lerin neredeyse yarısı (yüzde %47) üç veya daha az bölüm üretti  ve sonra gitti. Geçen hafta 10 veya daha fazla bölüm ve yeni bir bölüm üretenler kabaca sadece 156.000 podcast idi. Bu bir yazım hatası değil.

Bugün Apple’da Haziran 2019’a göre 1,8 milyon daha fazla podcast  (2,5 milyon) var. Hala aynı hikaye. Üçte birinden azı (yüzde 31) geçen yıl bir bölüm üretti. Sadece yüzde 18’i son üç ayda aktifti. Podcast Index tarafından takip edilen 4 milyon podcast’e bakıldığında, üç aylık rakam yüzde 12,2’dir.

Podcasting sağlıklı ancak olgunlaşan ve gelişen bir iştir

Sadece pandemik yayınlar değil. Pek çok şirket, çok sayıda başlık yayınlayarak alana koştu ve birçoğu devam etmek için yeterli izleyiciyi yakalayamadı.

Bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini gördük ve Ekim 2022’de sektördeki değişiklikler hakkında yazdık. Podcast endüstrisinin doğru boyutlandırılması, iş olgunlaştıkça doğal bir adımdır. Kimse öğrenme eğrisinden muaf değil. CEO Daniel Ek, bu haftaki 2022 yılı 4. çeyrek toplantısında Spotify’ın taktiklerinden bazılarına ara vermekten bahsetti.

Sadece Biraz Daha Sertliğe Ve Duvara Daha Az Spagetti Fırlatmaya İhtiyacımız Var.

Tıpkı tüm medyalar gibi, podcast alanı da dinamik, heyecan verici ve hızla gelişiyor. Olasılık ve merakla dolu. Sadece biraz daha sertliğe ve duvara daha az spagetti fırlatmaya ihtiyacımız var. Yeni nesil podcast’lerin arkasında muhtemelen daha fazla araştırma, odaklanma ve güç olacak. Daha az yüksek kaliteli podcast üreten ve tanıtan şirketler, optimum büyüme için daha iyi konumlanacak.

Öyleyse, sarsıcı manşetleri geçelim.

“Başlat ve gelecekler” dönemi sona erdi. Harika içerik ve akıllı pazarlama, başarının temel taşlarıdır ve saf hava olarak kalır.

Kaynak: Steven Goldstein (Amplifi Media)

Okumaya devam et

Haberler

Spotify 489 milyon aboneye ulaştı

Spotify, 205 milyon ücretli aboneye ulaşarak, üç aylık rekor toplam kazançla 2022 yılı 4. çeyrek için kullanıcı büyüme hedeflerini aştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2022’nin son üç ayında 10 milyon Premium müşteri daha ekleyerek 205 milyona ulaştı ve önceki hedeflerini aştı. Şirket, ücretli aboneliklerinin geçen yıla göre yüzde 14 artmasının “promosyon alımı ve hanehalkı planları tarafından desteklendiğini” bildirdi.

Genel olarak, Spotify dördüncü çeyrekte rekor bir yükselişle aylık toplam 33 milyon aktif kullanıcı kazandı ve geçen yıla göre yüzde yüzde 20 artışla 489 milyona (ücretsiz ve ücretli) ulaştı. Zayıflayan bir ekonominin işaretlerinin ortasında Spotify, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artışla 3,17 milyar Euro gelir ve 270 milyon Euro net zarar (4. çeyrekte 39 milyon Euro net zarara karşılık) bildirdi. 2021 4. çeyrek için 231 milyon Euro’luk işletme zararı, -300 milyon Euro’luk tahmininden daha iyi bir seviyede gerçekleşti.

Spotify hisseleri Salı günü yüzde 12 yükseldi.

DANIEL EK: PODCAST’İ DÜNYADA SPOTİFY BÜYÜTTÜ

Spotify CEO’su Daniel Ek 4. çeyrek mali tablolarıyla ilgili yatırımcılarının sorularını yanıtladı. Daniel Ek, bir soruya aşağıda şu yanıtı verdi:

“Yatırımcılar, podcasting’in iyi bir iş olduğu ve Spotify’ın iğnesini anlamlı bir şekilde hareket ettirdiği konusunda şüphelerini sürdürüyor. Bugüne kadar yapılan yatırımlara neden inandığınızı anlamalarına yardımcı olabilir misiniz – özellikle de son yönetim değişiklikleriniz bağlamında? ” – Rich Greenfield, LightShed İş Ortakları

Daniel Ek: Dört yıl önce podcasting’e girdik, podcasting’in en büyük oyuncusu bunu 20 yıldır yapıyordu ve tartışılmaz bir lider olarak kabul ediliyordu. Biz de bu konuyu kafa kafaya ele almak istedik ve bunun büyümekte olan, gelişmekte olan bir alan olduğunu fark ettik.

Tümü, sektördeki potansiyelin olduğuna inandığımızdan daha az tüketildi. Ve aracı aldık, izleyiciyi küresel olarak dört yıl öncesine göre büyük bir farkla büyüttük.

Sadece başka bir platformdan izleyici çekmekle kalmadık, aynı zamanda podcast yayıncıları için pastayı anlamlı bir şekilde büyüttük. Sonuç olarak artık Spotify’da beş milyondan fazla içerik oluşturucumuz olduğunu biliyorsunuz; yani podcast oluşturan insanların sayısında büyük bir artış var. Bu tüm dünyada geçerli.

Dört yıl önce neredeyse hiçbir yerde değildik ve şimdi bu alanda dünyanın dört bir yanındaki birçok pazarda lider olduk.

Bu da Spotify’a çeşitli avantajlar sağlıyor. Bu, işimizi daha savunulabilir kılma avantajını da beraberinde getiriyor çünkü artık reklam hikayemize anlamlı bir şekilde katkıda bulunuyor.

Ayrıca öyle ki, rekabetçi bir bakış açısıyla bu içeriği eklediğimizde, tüketicilerin platformda sadece müzik tüketmediğini, aynı zamanda müzik ve podcast’leri de büyük ölçüde tükettiklerini ve kullanıcı sayısının arttığını görüyoruz. Podcast tüketen platformumuz da büyümeye devam ediyor ve bu olurken elde tutma oranı artıyor ve bu olurken işimizi etkiliyor.

Şimdi muhtemelen tüm bunların altında sorduğunuz şey, bunun brüt kar marjı tarafında bir engel olduğu, yani bunun gelecek için ne anlama geldiği. Pek çok yatırım yapıyoruz. Bazıları harika bir şekilde çalışıyor ve bizden onları ikiye katlamamızı beklemelisiniz ve bazıları şaşırtıcı bir şekilde işe yaramadı.

Bizim için gerçekten iyi çalışan bazı şovlar var ve beklediğimiz gibi performans göstermeyen şovlar var ve bence bu, önce büyümeyi ve sonra verimliliği aradığınızı bildiğiniz bir olgunluk işareti. Ancak genel olarak bizden beklemeniz gereken şey, artık genel olarak bu verimliliğe daha fazla odaklanmamız ve daha fazla kaldıraç yaratmamızdır ve bu kesinlikle podcast yayıncılığı için de geçerli.

Yönetim değişikliklerinin gerçekten bir strateji değişikliği ve podcasting ile hiçbir ilgisi yoktu. Bunlar daha çok karar verme hızını artırmak ve yönetim kurulu genelinde verimliliğe odaklanmayı artırmakla ilgili. Spotify’ın bir sonraki dönemi, yalnızca hıza veya her ne pahasına olursa olsun büyümeye odaklanmak yerine hız artı verimlilik eklediğimiz bir dönem. Bu büyük bir değişim ama aynı zamanda Haziran’daki yatırımcı gününde de söylemiştik.

Ve şimdi buna ayak uydurmak zorunda kalacağız ve bazı yatırımcıların bu konuda ciddi olduğumuza inanmadığını biliyorum, ama umarım bugünkü sözlerim, gerçekten ileriye dönük verimliliği artırmaya gerçekten odaklandığımızı gösterir.

Okumaya devam et

Haberler

Libsyn, gerçek zamanlı metrikler için YouTube ile işbirliğine gitti

Libsyn, podcast yayıncıları için YouTube ile bir veri entegrasyonu ortaklığını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Libsyn, podcast yayıncıları için YouTube ile bir veri entegrasyonu ortaklığını duyurdu.

Spesifik olarak, Libsyn’in, reklamverenleri podcast yayıncılarıyla buluşturan sektörün önde gelen podcast reklam pazarı olan AdvertiseCast, pazarına gerçek zamanlı, IAB uyumlu verileri beslemek için artık en hızlı büyüyen podcast dinleme platformu olan YouTube ile bağlantılı. Bu bağlantı, Libsyn podcast yayıncılarının, markalarının ve reklamverenlerinin YouTube’dan podcast indirmeleri hakkında doğru içgörülere kolay erişim elde etmelerini sağlıyor.

Signal Hill Insights tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, dinleyicilerin yaklaşık onda altısının (yüzde 57) video içeren podcast’leri tercih ettiğini söylemesiyle video podcast’ler yükselişte. YouTube, iki milyardan fazla aktif kullanıcıdan oluşan geniş bir küresel izleyici kitlesiyle podcast’ler için en popüler platformlardan birisi konumunda. Çoklu formatta (ses ve video) ve çoklu kanalda (podcast ve YouTube) yayınlamak, podcast yayıncılarının para kazanma fırsatlarını artırırken erişimlerini genişletmelerine ve topluluklarını oluşturmalarına yardımcı oluyor. Çok biçimli ve çok kanallı yaklaşım, reklamverenlerin etkileşim düzeyi yüksek ve çeşitliliğe sahip kitlelere ulaşması için bir dizi fırsat da sunuyor.

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son