Bizimle iletişime geçin

Haberler

Büyük teknoloji şirketleri podcast’inizi önemsemez

Büyük teknoloji şirketleri, podcasting’in ilk günlerinde büyük yarar sağladı. Aslında, büyük teknoloji podcast’in tarihinde birkaç dönüm noktası için katalizör oldu. Ancak son zamanlarda etki değişiyor gibi görünüyor.

Yayınlanma tarihi

on

Büyük teknoloji, podcasting hedeflerinizi veya amaçlarınızı umursamaz. Yok, gerçekten. Onlar umursamıyor.

Büyük teknoloji, çoğunlukla, podcasting’i gerçekten umursamıyor. En azından senin ve benim podcast’i önemsediğimiz şekilde değil. Ve evet, tüm büyük teknolojiyi bu kapsamlı ifadenin içine dahil ediyorum. Evet, podcasting’de çıkarları veya liderlik pozisyonu olanları bile.

Büyük teknoloji şirketleri, podcasting’i bizim podcasting’i umursadığımız şekilde umursamıyor.

Hatırlayın, sadece birkaç hafta önce, gizli Twitter kodunu hevesle analiz ederken, birisi şunu fark etti: Twitter’ın büyük podcasting planları vardı? Bunun ne anlama gelebileceğine dair spekülasyonlarla hepimiz nefes nefese kalmıştık. Belki de Twitter Spaces ve podcasting’in bir kombinasyonu? Belki sonunda platforma bir MP3 dosyası yükleyebilir miyiz? Veya insanların Twitter hesaplarıyla podcast’lere abone olma olasılığı?

Bugün, kasabada yeni bir şerif olduğu için Twitter yeni bir öncelikler dizisine geçerken, bu planların hepsi birer iddiadan ibaret. Ve Elon’un 44 milyar doları geri kazanmanın yolları listesinde “entegre podcasting”in üst sıralarda yer alması pek olası değil.

Ve birkaç ay önce Facebook bize izin verdiğinde podcast’lerimizin RSS beslemelerini Facebook sayfamıza bağlayın? Benim gibi uzmanlar, bunu hemen yapmanızın ne kadar önemli olduğuna ve podcast yayıncılarının yalnızca hayal edebileceğimiz erişime sahip bir platforma neredeyse yerel olmanın tüm faydalarını düşünmeye kadar her türlü öneriye sahipti.

Bu patladı, değil mi? Facebook’un podcasting’e olan ilgisi sona erdi, ve şimdi “Metaverse veya iflasında” olduğu gibi. Ses öncelikli herhangi bir girişim, Zuckerberg’in tüm servetini ve köpek fotoğraflarınız üzerine bahse girdiği sürükleyici 3D dünyasının tam tersi yönde ilerler.

Ve ne kadar hayal kırıklığına uğradığımızı hatırlayın. Youtube’un geçen ay Podcast Movement Evulations’taki “notting burger” etkinliğinde n birkaç gün sonra sızdırılan bir slayt gönderisi yeniden heyecan yaratmıştı. Bu slaytlarda YouTube’un podcast’e ilişkin planları yer alıyordu. Google’ın son 20 yılda podcast yayınlamada hayal kırıklığına uğrattığı diğer tüm örnekleri hemen unuttuğumuz gibi bir başka girişim mi bu da?

Belki de bu YouTube podcasting özelliğini gerçekten kullanıma sunduklarında, belki de Google tarafından hayal kırıklığına uğramayacağız. Ama bunun üzerine bahse girmiyorum. Geçmiş performans, gelecekteki davranışın en iyi tahmincisi olmaya devam ediyor.

Podcast’e özel diğer büyük teknoloji için de aynı şey geçerli. Apple ve Spotify, podcast yayıncıları için ücretli abonelikler aracılığıyla para kazanma fırsatları sunuyor. Eminim bazı podcast’ler bu programlardan gerçekten iyi para kazanıyor. Ama çoğu öyle mi? Ve size daha özel soru: Yayının için işler nasıl gidiyor? Ücretli bir abonelik hizmeti için iki platformdan birini mi kullanıyorsunuz? Ve eğer öyleyse, bu gelire güveniyor musunuz? Gelecek yıl hala orada olacağına güveniyor musun?

Ve sonra podcasting’e yakın alanlar var. Akıllı hoparlörler ve sosyal veya dahili ses gibi sese özel teknolojiler. Evet, hala bu hizmetleri kullanan birkaç podcast yayıncısı var. Ancak bu hizmetlerdeki gerileme ve azalan kullanıcı sayıları korkunç. Spotify dikkatini başka yöne kaydırıyor. Twitter’ın da aynısını yapmasını bekliyorum. Ve Clubhouse, Wisdom veya Fireside gibi bağımsız uygulamaların bu kadar uzun süre nasıl var olabileceğini anlamıyorum. Sürdüğü sürece eğlenceli, sanırım?

Bütün bunlar, büyük teknolojinin podcasting’i umursamadığı fikrimi güçlendiriyor. En azından senin ve benim podcast’i önemsediğimiz şekilde değil.

Biz bu konuda ne yapacağız? Bu gerçekleri tanıyarak ve kabul ederek başlayın ve büyük teknolojiyi değil, sizi sürücü koltuğuna oturtacak şeyler yapmaya başlayın. Başlamak için hemen şimdi yapabileceğiniz iki şey:

1. Uygulamaların ve Dizinlerin Ötesine Geçin

Podcast’inizi çeşitli podcasting uygulamalarına ve dizinlerine göndermeniz ve insanların sizi orada bulabilmesi yeterli değil. Evet, programınızın Apple Podcasts, Spotify, iHeart, Amazon, Pandora ve diğerlerinde listelenmesini istiyorsunuz. Ancak bunların podcast’inizin sahibi olmasına izin vermek yeterli değil.

Bu alanda daha fazla çalışmanız gerekip gerekmediğini görmeniz için işte size bir turnusol testi: Google podcast’inizin adı. Google, bu platformlardan birine (veya daha fazlasına) tamamen kontrol ettiğiniz bir bağlantıdan daha yüksek olan bağlantıları (örneğin web siteniz) listeliyorsa, büyük teknoloji sizi alt ediyor demektir. Ve kazanmalarına izin veriyorsun.

Diğer tüm listeleri geride bırakan kendinize ait bir web varlığı oluşturarak bunu düzeltin. Siz ve üzerinde yüzde 100 kontrole sahip olduğunuz bir mülk, şovunuzun adına yapılan aramalarda en üst sıralarda yer almalısınız. Kendi platformunda şovunuz varsa, başka birinin listesinde değil.

Şovunuz bir ağın parçasıysa ve ağ, şovunuzun web sitesine sahipse, bu sizin için bir sorun olacak. Ama bunu onlar için bir sorun haline getirin! Yapabiliyorsan bunu değiştir. Ve yapamıyorsanız, kendi web varlığınızı oluşturabilmeniz için anlaşmanızı yeniden müzakere edin. Ve yapamıyorsanız, yeterince iyi bir tazminat aldığınızdan emin olun.

Ve hayır, muhtemelen RSS beslemenizin bir web sitesini doldurmasına izin vererek bu en üst sırayı elde edemezsiniz. Çalışamaz demiyorum. Ancak, biri yerleşik bölüm sayfaları ve birçok başka bilgi içeren bir podcast için gerçek bir web sitesinin Apple Podcasts gibi güçlü, yüksek etki alanına sahip sıralamaları bile geride bırakmanın ne kadar kolay olduğunu tekrar tekrar gördüm.

Hayır, bu sıralamayı kazanmak bir gecede olmayacak. Birkaç ay sürebilir ve neredeyse kesinlikle bir paragraftan fazlasını ve bölüm başına bazı bağlantılar göndermenizi gerektirir. Ancak iyi haber şu ki, bu hedefe ulaşmak için SEO hakkında hiçbir şey bilmenize gerek yok. İyi içerik yazmak ve iyi bir sayfa içi deneyim oluşturmak yeterli.

Şovunuzu veya bir bölümü paylaşmaya her karar verdiğinizde bağlantı kurmanız gereken yer burası. Bir dizin listesi değil. Birkaç dizin listesi değil. Bir “bağlantı ağacı” değil. Alan adınızı ve sayfalarınızı alan adınızda paylaşın. Zamanla, en iyi sıralamayı kazanacaksınız.

2. Kitlenizle İlişkinizin Sahibi Olun

Dinleme uygulamasında şovunuzu izleyen veya RSS beslemenize abone olan hiç kimseyle ilişkinin sahibi değilsiniz. Yapamazsınız.

Sizi veya podcast’inizi sosyal medyada takip eden kimseyle ilişkinin sahibi değilsiniz. Yapamazsınız.

Discord sunucunuzdaki veya ücretsiz bir hizmette kurduğunuz bir topluluğun üyesi olan hiç kimseyle ilişkinin sahibi değilsiniz. Yapamazsın.

İlişkiye gerçekten sahip olmak için izleyiciyle elinizden alınamayacak doğrudan bir bağlantıya ihtiyacınız var. Bu muhtemelen bir e-posta adresi anlamına geliyor. Ancak başkalarının cep telefonu numaralarını almaya ve metin yoluyla iletişim kurmaya odaklandığını gördüm. İkincisine sunacak çok az şeyim var, bu yüzden birincisine bağlı kaldım.

Hedef kitlenizin size e-posta adreslerini vermesini sağlamak, size e-posta adreslerini vermeleri için çok iyi bir neden gerektirir. Bölümlerinizin aylık bir özetini göndermek iyi bir neden değil. Hiçbiri, onlara “daha fazla bir şey” vermeniz gerektiğini düşündüğünüz için rastgele ilgisiz mesajlar göndermiyor. Bu daha fazla değil. O önemsiz posta.

Bu, almak için kaydolmaya ve almayı dört gözle beklemeye layık olan ne yaratabileceğinizi bulmanız gerektiği anlamına gelir. Başarıları için kritik görev yapabilirseniz, o zaman harika. Değilse, sadece bölümlerinizi dinleyerek elde ettiklerinden daha fazlasını yapın. Gerçek, somut bir değeri olmalı.

Bunu çözebilir ve kitlenizle o doğrudan iletişim hattını kazanabilirseniz, bu sizden alınamaz. Sanırım e-posta adreslerini değiştirebilirler. Veya yanlış yaparsanız sizi engelleyebilir ve spam olarak rapor edebilirler. Ama az önce yazdığımı gör ve yanlış yapmayacaksın.

Bu sadece iki şey. Değişen önceliklerin kaprislerine, öfke nöbetlerine, hükümetin aşırı erişim algısına verilen tepkilere veya büyük teknoloji şirketlerinin yapmaya alışkın olduğu herhangi bir şeye kapılmanızı önlemek için hemen üzerinde çalışmaya başlayabileceğiniz iki şey.

Podcast başarınızın kontrolünü elinizde tutmak için yapabileceğiniz iki şey. Çünkü büyük teknoloji sizin çıkarlarınızı göz önünde bulundurmaz.

Kaynak: Evo Terra / Podcast Pontifications

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri: Poddict.co

Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.

Aykut İbrişim, Linkedin hesabından yaptığı duyuruda, “Podcast ekosistemine bir yenilik daha ekliyoruz” diyerek, şunları kaydetti:

“Bizim için çok keyifli ve heyecanlı bir gün. Artık podcast yayınlarınızdan kolayca gelir elde edebilecek, markanız için doğru podcast yayınlarına kolayca ulaşabilecek ve de podcast dinleyici kitlenize ulaşmak için yayınlara kolayca reklam yerleşimi yapabileceksiniz.”

İngilizce olarak hazırlanan Poddict.co’nun yalnızca Türkiye podcast ekosistemini değil aynı zamanda küresel pazarı da hedeflediği anlaşılıyor.

“Hepsi Bir Arada Podcast Reklam Pazarı” mottosunu kullanan Poddict’in web sitesinde yer alan duyuruya göre 30 gün sonra platform aktif hale gelecek.

Hem reklamverenleri hem de yayıncıları aynı pazaryerinde buluşturmayı hedefleyen Poddict ile ilgili yeni gelişmeler oldukça sizlerle paylaşmaya devam edeceğiz.

Okumaya devam et

Haberler

Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor

Amplifi Media’dan Steven Goldstein, son dönemde podcast sektörüne ilişkin olumsuz yorumlara itiraz ederek, her şeyin beklendiği gibi olduğunu son üç yıla ait verilerle analiz etti. Goldstein’a göre, önümüzdeki dönem kişi ve kurumların nitelikli podcast oluşturmaya odaklanacağını kaydetti.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting ile ilgili manşetleri okuyorsanız, biraz gergin olabilirsiniz. 2022’de yeni podcast’lerdeki düşüşün ne anlama geldiğine dair pek çok kafa karıştırıcı ve çelişkili gevezelik oldu. Podcast balonu patladı mı? Podcast’lerde işler yolundan mı çıktı?

Olası değil.

Podcasting’in yeni başlıkların yükselişini ve düşüşünü otomatik olarak tüm işletme için yay olarak birleştirmek yanlış bir sinyaldir. Bunu kanıtlayacak verilerimiz var.

Pandemi sırasında pek çok anormallik oldu

Sahneyi hazırlayalım. Pek çok kişi için podcasting, pandemi sırasında “yeni” bir şeydi. Podcast oluşturma, 2019 ile 2020 arasında yüzde 70 arttı. Podcast oluşturmanın önündeki engeller, doğrudan akıllı telefonlardan ücretsiz kayıt ve yayınlamaya indirildi. Evde mahsur kalan milyonlarca insan içerik oluşturmak ve yayınlamak için ellerinden geleni yaptı. Bu “pandemik yayınların” çoğu, yalnızca birkaç bölümden sonra durdu.

Pandemi tuhaflığı birçok işletme kategorisini etkiledi. Airfr Fryers satışları üzde 60 arttı. YouTube’daki yemek pişirme videolarının izlenme sayısı iki kattan fazla arttı. Ekşi hamur, bu arada, büyük bir kazanan oldu.

Kullanılmış araba satışları fırladı ve şimdi pandemi sonrası satışlar durdu. Boş Carvana kuleleri görüyorsunuz.

Netflix gibi akışlı video hizmetleri, sadece iki yılda beş yıldan fazla beklenen büyümeyle hızla yükseldi. Çevrimiçi video abonelikleri 2021’de yüzde 26 artarak dünya çapında 1 milyar kullanıcıya ulaştı. Şimdi, pandemi (umarız) azalırken, video yorgunluğu başladı. Netflix, kullanıcı sayısında ilk düşüşünü bildirdi. Bunun da ötesinde, daha küçük yayıncılar, birçok rakibin çok az kredi kartı peşinde koşmasıyla kayıp konusunda endişeli. Tahmin edilebilir, değil mi?

Sadece Pandemik Alçılar Değil. Pek Çok Şirket, Çok Sayıda Başlık Yayınlayarak Alana Koştu Ve Birçoğu Devam Etmek Için Yeterli Izleyiciyi Yakalayamadı.

Pandemi öncesinden beri podcast oluşturma istatistiklerini takip ediyoruz ve her zaman manşetleri değil, aktif olarak üretilmiş içeriğin evrenini anlamaya odaklanıyoruz. Manşetler milyonlarca podcast ile rekabet etmekle ilgili. Gerçek çok farklı.

Aktif podcast’lerin oranı, pandemi boyunca hemen hemen aynıydı. 

Podcast’lerin sayısı son birkaç yılda şüphesiz artarken, aktif podcast’lerin oranı dikkat çekici bir şekilde tutarlı. Yıllardır podcast’lerin ölüm oranını takip ediyoruz. Araştırmayı buradan inceleyebilirsiniz:  Haziran 2019Nisan 2021Ağustos 2022. 2019’daki pandemi öncesinden bu yana düzenli olarak üretilen podcast sayısının bir şekilde sabit kaldığını göreceksiniz. Aslında, pandemiden önce, üretim dışı kalan podcast’ler mevcut olandan daha fazlaydı.

Ağustos ayındaki son analizimiz itibariyle, tüm podcast’lerin neredeyse yarısı (yüzde %47) üç veya daha az bölüm üretti  ve sonra gitti. Geçen hafta 10 veya daha fazla bölüm ve yeni bir bölüm üretenler kabaca sadece 156.000 podcast idi. Bu bir yazım hatası değil.

Bugün Apple’da Haziran 2019’a göre 1,8 milyon daha fazla podcast  (2,5 milyon) var. Hala aynı hikaye. Üçte birinden azı (yüzde 31) geçen yıl bir bölüm üretti. Sadece yüzde 18’i son üç ayda aktifti. Podcast Index tarafından takip edilen 4 milyon podcast’e bakıldığında, üç aylık rakam yüzde 12,2’dir.

Podcasting sağlıklı ancak olgunlaşan ve gelişen bir iştir

Sadece pandemik yayınlar değil. Pek çok şirket, çok sayıda başlık yayınlayarak alana koştu ve birçoğu devam etmek için yeterli izleyiciyi yakalayamadı.

Bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini gördük ve Ekim 2022’de sektördeki değişiklikler hakkında yazdık. Podcast endüstrisinin doğru boyutlandırılması, iş olgunlaştıkça doğal bir adımdır. Kimse öğrenme eğrisinden muaf değil. CEO Daniel Ek, bu haftaki 2022 yılı 4. çeyrek toplantısında Spotify’ın taktiklerinden bazılarına ara vermekten bahsetti.

Sadece Biraz Daha Sertliğe Ve Duvara Daha Az Spagetti Fırlatmaya İhtiyacımız Var.

Tıpkı tüm medyalar gibi, podcast alanı da dinamik, heyecan verici ve hızla gelişiyor. Olasılık ve merakla dolu. Sadece biraz daha sertliğe ve duvara daha az spagetti fırlatmaya ihtiyacımız var. Yeni nesil podcast’lerin arkasında muhtemelen daha fazla araştırma, odaklanma ve güç olacak. Daha az yüksek kaliteli podcast üreten ve tanıtan şirketler, optimum büyüme için daha iyi konumlanacak.

Öyleyse, sarsıcı manşetleri geçelim.

“Başlat ve gelecekler” dönemi sona erdi. Harika içerik ve akıllı pazarlama, başarının temel taşlarıdır ve saf hava olarak kalır.

Kaynak: Steven Goldstein (Amplifi Media)

Okumaya devam et

Haberler

Spotify 489 milyon aboneye ulaştı

Spotify, 205 milyon ücretli aboneye ulaşarak, üç aylık rekor toplam kazançla 2022 yılı 4. çeyrek için kullanıcı büyüme hedeflerini aştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2022’nin son üç ayında 10 milyon Premium müşteri daha ekleyerek 205 milyona ulaştı ve önceki hedeflerini aştı. Şirket, ücretli aboneliklerinin geçen yıla göre yüzde 14 artmasının “promosyon alımı ve hanehalkı planları tarafından desteklendiğini” bildirdi.

Genel olarak, Spotify dördüncü çeyrekte rekor bir yükselişle aylık toplam 33 milyon aktif kullanıcı kazandı ve geçen yıla göre yüzde yüzde 20 artışla 489 milyona (ücretsiz ve ücretli) ulaştı. Zayıflayan bir ekonominin işaretlerinin ortasında Spotify, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artışla 3,17 milyar Euro gelir ve 270 milyon Euro net zarar (4. çeyrekte 39 milyon Euro net zarara karşılık) bildirdi. 2021 4. çeyrek için 231 milyon Euro’luk işletme zararı, -300 milyon Euro’luk tahmininden daha iyi bir seviyede gerçekleşti.

Spotify hisseleri Salı günü yüzde 12 yükseldi.

DANIEL EK: PODCAST’İ DÜNYADA SPOTİFY BÜYÜTTÜ

Spotify CEO’su Daniel Ek 4. çeyrek mali tablolarıyla ilgili yatırımcılarının sorularını yanıtladı. Daniel Ek, bir soruya aşağıda şu yanıtı verdi:

“Yatırımcılar, podcasting’in iyi bir iş olduğu ve Spotify’ın iğnesini anlamlı bir şekilde hareket ettirdiği konusunda şüphelerini sürdürüyor. Bugüne kadar yapılan yatırımlara neden inandığınızı anlamalarına yardımcı olabilir misiniz – özellikle de son yönetim değişiklikleriniz bağlamında? ” – Rich Greenfield, LightShed İş Ortakları

Daniel Ek: Dört yıl önce podcasting’e girdik, podcasting’in en büyük oyuncusu bunu 20 yıldır yapıyordu ve tartışılmaz bir lider olarak kabul ediliyordu. Biz de bu konuyu kafa kafaya ele almak istedik ve bunun büyümekte olan, gelişmekte olan bir alan olduğunu fark ettik.

Tümü, sektördeki potansiyelin olduğuna inandığımızdan daha az tüketildi. Ve aracı aldık, izleyiciyi küresel olarak dört yıl öncesine göre büyük bir farkla büyüttük.

Sadece başka bir platformdan izleyici çekmekle kalmadık, aynı zamanda podcast yayıncıları için pastayı anlamlı bir şekilde büyüttük. Sonuç olarak artık Spotify’da beş milyondan fazla içerik oluşturucumuz olduğunu biliyorsunuz; yani podcast oluşturan insanların sayısında büyük bir artış var. Bu tüm dünyada geçerli.

Dört yıl önce neredeyse hiçbir yerde değildik ve şimdi bu alanda dünyanın dört bir yanındaki birçok pazarda lider olduk.

Bu da Spotify’a çeşitli avantajlar sağlıyor. Bu, işimizi daha savunulabilir kılma avantajını da beraberinde getiriyor çünkü artık reklam hikayemize anlamlı bir şekilde katkıda bulunuyor.

Ayrıca öyle ki, rekabetçi bir bakış açısıyla bu içeriği eklediğimizde, tüketicilerin platformda sadece müzik tüketmediğini, aynı zamanda müzik ve podcast’leri de büyük ölçüde tükettiklerini ve kullanıcı sayısının arttığını görüyoruz. Podcast tüketen platformumuz da büyümeye devam ediyor ve bu olurken elde tutma oranı artıyor ve bu olurken işimizi etkiliyor.

Şimdi muhtemelen tüm bunların altında sorduğunuz şey, bunun brüt kar marjı tarafında bir engel olduğu, yani bunun gelecek için ne anlama geldiği. Pek çok yatırım yapıyoruz. Bazıları harika bir şekilde çalışıyor ve bizden onları ikiye katlamamızı beklemelisiniz ve bazıları şaşırtıcı bir şekilde işe yaramadı.

Bizim için gerçekten iyi çalışan bazı şovlar var ve beklediğimiz gibi performans göstermeyen şovlar var ve bence bu, önce büyümeyi ve sonra verimliliği aradığınızı bildiğiniz bir olgunluk işareti. Ancak genel olarak bizden beklemeniz gereken şey, artık genel olarak bu verimliliğe daha fazla odaklanmamız ve daha fazla kaldıraç yaratmamızdır ve bu kesinlikle podcast yayıncılığı için de geçerli.

Yönetim değişikliklerinin gerçekten bir strateji değişikliği ve podcasting ile hiçbir ilgisi yoktu. Bunlar daha çok karar verme hızını artırmak ve yönetim kurulu genelinde verimliliğe odaklanmayı artırmakla ilgili. Spotify’ın bir sonraki dönemi, yalnızca hıza veya her ne pahasına olursa olsun büyümeye odaklanmak yerine hız artı verimlilik eklediğimiz bir dönem. Bu büyük bir değişim ama aynı zamanda Haziran’daki yatırımcı gününde de söylemiştik.

Ve şimdi buna ayak uydurmak zorunda kalacağız ve bazı yatırımcıların bu konuda ciddi olduğumuza inanmadığını biliyorum, ama umarım bugünkü sözlerim, gerçekten ileriye dönük verimliliği artırmaya gerçekten odaklandığımızı gösterir.

Okumaya devam et

En son