Haberler
Büyük podcast piyasası düzeltmesi
Podcast endüstrisi 2022 yılını yeni yatırım arayışlarıyla ekonomik krizin yarattığı negatif beklenti arasında sıkışmış bir atmosferde geçirdi. Büyüme eğilimi yavaşlasa da yayın ve reklam gelirlerindeki artış sürüyor, ancak yeni projelere yönelik yatırım bütçeleri küçüldü; yeni işe alımlar durdu, hatta bazı şirketler kadrolarını küçülttü. Yine de 2023 ilişkin genel beklenti pozitif.
Yayınlanma tarihi
4 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Podcasting evreni son yıllarda olgunlaştıkça, gelişen bir ticari basından kendi ödül töreni devresine kadar daha köklü medya endüstrilerinin pek çok süsünü aldı. Geçen yıl, podcasting nihayet orta yaşın en önemli göstergelerinden birine ulaştı; yüksek ruhlu gençliğinin en iyi günlerinin artık geride kalmış olabileceğine dair rahatsız edici bir farkındalık.
Genel podcast geliri ve dinleyici sayısı artmaya devam ederken, çoğu kişinin ortamın durumu hakkında hissettiği aşırı coşku, en ateşli taraftarlarının bazıları arasında bile son zamanlarda dağıldı. Bir podcast girişimcisi olan Nick Hilton, “2022: Podcasting’in Öldüğü Yıl” başlıklı yakın tarihli bir blog yazısında şunları yazdı:
“Hangi noktada onu aramak ve beklemede ‘büyük bir şey’ olmaktansa, bunun sıradan bir ‘orta şey’ olduğunu söylemeniz gerekir.”
Bir mezar taşı ile resmedildi.
Komik abartı bir yana, şu anda podcast dünyasına nüfuz eden açık bir şekilde asık suratlı bir hava var ve bunun iyi bir nedeni var. Uzun süreli bir satın alma çılgınlığının ardından, endüstrinin en büyük harcama yapanlarından bazıları, ekonomiyle ilgili artan endişeler ve sesli reklam satışlarının zayıflama olasılığı nedeniyle geri çekiliyor.
Sirius XM anlaşma yapmayı yavaşlattı ve Spotify, duruma aşina olan kişilere göre yeni podcast’ler için ABD bütçesini donduruyor. Müzakerelerin hassasiyeti nedeniyle isminin açıklanmasını istemeyen iki kişi, Amazon Music’in yeni anlaşmalardan geri çekildiğini ve ekibine halihazırda masada olan ancak imzalanmamış teklifleri azaltma talimatı verdiğini söyledi. Bazı durumlarda, üç şirket de yeni gösteriler için daha küçük ön ödemeler teklif ediyor ve konuya aşina olan birkaç kişiye göre ortaya çıkan reklam gelirinden daha fazlasını elinde tutmaya çalışıyor. İki kişi, eskiden reklam satışlarının yüzde 80’ini talep edebilen şovların artık genellikle yüzde 50’ye razı olmak zorunda kaldığını söyledi.
Amazon.com ve Spotify temsilcileri yorum yapmaktan kaçındı. SiriusXM’nin başkanı ve baş içerik sorumlusu Scott Greenstein, şirketin podcast listesi hakkında “çok iyi” hissettiğini ve birkaç yeni şovun lansmanıyla “gelecek yıl daha da büyütmeyi” dört gözle beklediğini söyledi.
Bir ses danışmanlığı firması olan Modish Media’nın kurucusu ve CEO’su Chris Peterson, “Podcast alanında büyük dolarlar alan ve harcayan bu platformların çoğu, bu bahisleri yaptı ve bu işletmeleri çalıştırmaya başladı. Bu süreç biraz yavaşlama dönemi, ancak alana daha fazla şirket ve para girdikçe daha fazla M&A görmeye devam edeceğiz” dedi.
Patlama yıllarında, podcast lisanslama anlaşmalarının değeri sürekli artıyormuş gibi geldi. Ancak son zamanlarda, yukarı dik yönlü yörüngenin giderek alçalıyor olabileceğine dair işaretler var.
2022’nin başlarında, podcast yapımcısı Pushkin Industries’in kurucusu Jacob Weisberg, yeni bir lisanslama ortağı aramaya başladı. Puşkin’in iHeartMedia ile 2020’de imzaladığı mevcut anlaşmasının süresi dolmak üzereydi. Puşkin, Malcolm Gladwell’in Revisionist History ve Rick Rubin’in Broken Record’u da dahil olmak üzere şirketin şovlarında birkaç yıllık bir süre boyunca reklam satmak üzere Amazon ile dağıtım hakları karşılığında podcast ağına 10 milyon dolardan fazla ödeme yapacak olan umut verici yeni bir anlaşma üzerinde çalışmaya başladı.
Ancak daha sonra perakende devi kötü bir haberle döndü. Müzakerelere aşina olan kişilere göre, Amazon’daki harcama kısıtlamaları nedeniyle, ses bölümü yalnızca ilk tekliften çok daha az bir miktar teklif edebildi. Yorum yapmayı reddeden Puşkin, şimdiye kadar indirimli teklife karşı çıktı.
Bu arada, bir zamanlar podcast girişimcileri için yaygın olan kazançlı çıkışlara ulaşmak giderek zorlaşıyor. 2018’de Rob Herting, Hollywood bağlantılarını gelişen sektörden yararlanmak için kullanmayı amaçlayan bir podcast şirketi olan QCode’u kurmak için Hollywood yetenek merkezi Creative Artists Agency’deki işinden ayrıldı. Herting 6,4 milyon dolar topladı ve Demi Moore, Matthew McConaughey ve Rami Malek gibi birinci sınıf sanatçılar tarafından gerçekleştirilen bir dizi senaryo dizisi oluşturdu.
Geçen yılın başlarında, Herting “exit yapmayı” düşündü. Muhtemel bir alıcı ilgi gösterdi ve yaz boyunca potansiyel bir satın alma hakkında bir dizi konuşma yaptı. Sohbetlere aşina olan insanlara göre, 100 milyon dolardan fazlasını arıyordu. Ancak bugüne kadar Herting henüz satış yapmadı. QCode sözcüsü, şirketin birden fazla teklif aldığını ancak henüz doğru ortağı veya anlaşma yapısını bulamadığını söyleyerek piyasa zamanlamasına atıfta bulundu. QCode, değerleme rakamı hakkında yorum yapmaktan kaçındı.
Edison Research’e göre, Herting’in QCode’u kurmasından bu yana geçen 4 yılda, her ay podcast dinleyen Amerikalıların sayısı 26 milyondan 38 milyona yükseldi . IAB’ye göre, reklam satışları yılda yaklaşık 800 milyon dolardan 1 milyar doların üzerine çıktı . Podcast reklam satın alımlarını izleyen Magellan AI’dan alınan verilere göre, 2022’de perakendeciler de dahil olmak üzere birden fazla reklam alıcısı kategorisi önceki yıla göre tahmini toplam harcamalarını aştı.
Magellan’ın gelir sorumlusu John Goforth, “Bugün kıyamet günü değil” dedi.
Ancak son yıllarda, gelirler artmaya devam etse de, ilgi ve reklam parası için rekabet eden podcast’lerin sayısı daha da hızlı arttı. 2020’nin ilk çeyreğinde Spotify’ın platformunda 1 milyon podcast vardı. Geçen yılın Eylül ayına kadar, sayı dört kattan fazla artarak 4,7 milyona ulaştı. Sektör genelinde benzer bir arz patlaması yaşandı. Ortaya çıkan program bolluğu, kısmen, hala genişlemekte olan bir endüstrinin artık nasıl sık sık küçülen bir sektör gibi hissedebileceğini açıklamaya yardımcı oluyor. Genel pasta hala büyüyor olabilir, ancak son zamanlarda herkesin göreli dilimi küçüldü.
Yıllar boyunca birçok girişimci, podcast reklamcılığının yalnızca büyümeye devam etmekle kalmayıp, aynı zamanda daha hedefli mesajlar ve daha otomatik bir satış süreci ile geleneksel radyo reklamlarını da geliştireceğine inanıyordu. Aynı şekilde, büyük teknoloji platformları, kısmen, podcast reklamlarını web’dekilere daha çok benzetecek bir tür reklamcılık oluşturarak, podcast satın almalarına harcadıkları parayı geri kazanacaklarını umuyorlardı; bütçe ne olursa olsun satın alması kolay ve yönetimi basit.
Ancak çoğunlukla, bir gösteriye reklam eklemek, yine de uygulamalı bir satış ekibi ve yoğun zaman alan anlaşmalar gerektirir. Sonuç olarak, hayal edilen verimlilikler gerçekleşmedi ve bu da teknoloji platformlarının yeni, büyük boyutlu satın almaları haklı çıkarmasını zorlaştırdı.
Podcast’lerdeki artış, yeni ve çözülmemiş bir teknolojik zorluk da yarattı. Tüketiciler, aralarından seçim yapabileceğiniz bu kadar çok şey varken nasıl dinleyecek yeni bir şeyler bulabilir? Bazı şirketler podcast keşfine yardımcı olacak ürünlere yatırım yapmış veya piyasaya sunmuş olsa da, sektör listelerinin tepesinde bir durgunluk hissi hakim. Ağustos ayı itibariyle, ABD’deki en popüler 10 podcast’in hiçbiri son birkaç yılda piyasaya çıkmamıştı. Yeni podcast’ler için geniş ilgi çekmek her zamankinden daha zor olabilir. Yeni ürünlere dışarıdan yatırım çekmek isteyen yapımcılar için en iyi dinamik değil.
Bir podcast yapım şirketi olan Campside Media’nın kurucu ortağı Matthew Shaer, “Campside’ın büyümesinde büyük bir faktör, diğer programlarımız için bir ağ etkisi yaratmamıza olanak tanıyan ve listelerin tepesine veya yakınına yerleşen ve orada kalan podcast’lerdi. 2022’de başlayan bir stüdyo olsaydık, bence bunu yapmak çok daha zor olurdu; orada çok fazla şov var, çok fazla iyi şov var ve üstesinden gelmek gittikçe zorlaşıyor” dedi.
Podcast endüstrisi, medya ve teknoloji şirketlerine zarar veren daha geniş, makroekonomik gerilemeden de muzdarip. Spotify ve SiriusXM gibi ses şirketlerini içeren Media Titans 30 Endeksi, geçen yıla göre yaklaşık yüzde 40 düşüşle 300 milyon dolardan fazla piyasa değeri kaybetti.
Podcasting endüstrisinde istihdam da daha az güvenli hissediyor. Mayıs ayında Marc Maron ile üç yıllık bir anlaşma imzalayan Acast AB, geçtiğimiz günlerde olası bir durgunluk endişesi nedeniyle iş gücünün yüzde 15’ini işten çıkardı. SiriusXM, personelini azaltmayı planlıyor. Son zamanlarda Spotify, Gimlet Media ve Parcast stüdyolarındaki çalışanlarına ek olarak bazı podcast editör çalışanlarını da işten çıkardı. Kasım ayında, National Public Radio bütçe kesintileri yapacağını ve neredeyse işe alımları donduracağını açıkladı.
Yine de, şüpheciler ne derse desin, sektördeki pek çok kişi 2023’ün güçlü bir yıl olmasını bekliyor. YouTube, ağustos ayında resmi olarak podcast alanına girdi ve platformda program yayınlayan ağlar, milyarlarca kullanıcısından yararlanmayı umuyor. Birden çok şirket, uluslararası pazarları yerel hitleri yurt dışına dağıtmak için kullanılmayan bir fırsat olarak görüyor ve muhtemelen farklı M&A fırsatları sunan yeni teknolojiye olan ihtiyaç yüksek.
Bir ses danışmanlık firması olan Room Tone’un müdürü Ben Riskin, “Ben iyimserim, çünkü podcasting’te her zaman işe yarayan aynı şeyler çalışmaya devam ediyor. Araç ve model gelişmeye devam ediyor, ancak nasıl büyüyeceğimiz konusunda kendi içgüdülerimize güvenmeliyiz, bilgisiz spekülasyonların başarı tanımımızı yönlendirmesine izin vermektense” dedi.
Beğenebilirsin
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
1 hafta önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı












