Bizimle iletişime geçin

Haberler

Bağımsız podcast yayıncıları doğrudan sponsorluk ile nasıl başarılı olabilir?

Danny Brown, “küçük podcast yayıncıları”nın bile reklam içermeyen etkili ve karlı gelir akışlarına sahip olabileceğini kaydetti. İşte bunun yolları…

Yayınlanma tarihi

on

Denver, Colorado’daki Podcast Movement’tan yeni döndüm ve tartışılan temel konulardan biri podcast’ten para kazanma idi (önceki yıllara göre bir değişiklik yok o zaman).

Ve bu anlaşılabilir bir durum; özellikle Podnews ve diğerleri gibi önde gelen sektör yayınlarının başarı öykülerini, ortaklıkları, özel anlaşmaları ve daha fazlasını paylaştığını gördükçe, uzun yıllardır podcast alanında ön planda ve merkezde olan bir tartışma.

Ancak sohbet tazeliğini korurken, para kazanma yaklaşımı en azından bazı çevrelerde durmuş gibi görünüyor. Podcast Movement’ta para kazanma ile ilgili tüm oturumları ve parçaları dinleyemesem de – etkinlik sponsorlarından biri olduğumuz için Captivate ekibiyle oradaydım ve ayrıca orada bir standımız vardı – fark ettiğim bir şey, reklamın podcast yayıncıları için lider / en iyi seçenek olduğuna dair bazı düşüncelerdi.

Bu durum daha büyük podcast’ler ve bu programları temsil eden medya şirketleri için geçerli olsa da, bu reklam ortaklıkları işe yarıyor çünkü podcast ilk 28 gün içinde (veya kimin verilerini takip ettiğinize bağlı olarak 30) on binlerce, hatta yüz binlerce bölüm indiriliyor. Hatta bu sayı milyonları bile bulabilir. Bu nedenle, evet, reklamverenlerin onlarla ortaklık kurması mantıklıdır ve bunun tersi de geçerlidir; sonuçta, bir sponsorun mesajının önüne yerleştirilen bu kadar çok kulak her zaman çekicidir.

Ancak belki birkaç yüz indirmeye sahip, hatta ortalama 2-3.000 indirmeye sahip ortalama bir bağımsız podcaster için bu yaklaşım işe yaramayacaktır. Ve bu sorun değil – çünkü buna gerek yok. Bunun yerine, izleyici kitlenizin büyüklüğünden bağımsız olarak programınızdan para kazanmanın çok daha etkili yolları var.

Hedef Kitle ve Sponsor İlgisine Yönelik İndirmelerin Ötesine Geçme

Podcast başarısı için indirme sayılarını bir ölçüt olarak kullanmanın “sorunu”, burada daha önce de bahsettiğim gibi, hikayenin tamamını anlatmamalarıdır. Podcast uygulamalarındaki otomatik indirme özellikleri ve dinleyicilerin daha sonraki seçimler için sıraya girmesi nedeniyle, her indirme bir dinleme ile sonuçlanmayacaktır. Dolayısıyla, örneğin bir bölüm 10.000 kez indirilmiş olsa da, belki de yalnızca 2.000’i dinleme ile sonuçlanmıştır. Bu yine de harika bir ölçüt olsa da, hedef kitlenin yalnızca yüzde 20’sinin bir reklamı duyması anlamına gelir – yine de bazen reklamveren anlaşmanın nasıl yapıldığına bağlı olarak tüm indirmeler veya belki de gösterimler için ödeme yapar (ancak yine de gösterimler esas alınacak şüpheli bir ölçüt olabilir). CPM (yani Mille Başına Maliyet veya bin dinleme başına maliyet) için ödeme yapıyor olsalar bile, farklı platformlar dinlemeleri farklı şekilde takip ettiğinden bu da rakamları çarpıtabilir.

Ayrıca, podcaster’ın reklamları nasıl eklediğine bağlı olarak, reklamların nereye gideceği konusunda diğer seçeneklere göre daha az söz hakkınız olabilir. Ayrıca, size bu kontrolü sağlayan bir reklam borsası kullanıp kullanmadığınıza veya anlamlı olduğunu düşündükleri noktalarda ekleme yapan podcast sunucunuzla ve size en uygun olduğunu düşündükleri ortaklarla çalışıp çalışmadığınıza bağlı olarak, hangi reklam ortaklarıyla çalıştığınız konusunda daha az söz sahibi olabilirsiniz. Bu biraz kopukluğa neden olabilir ve aslında size dinleyici kaybettirebilir.

Bu nedenle, reklama dayalı bu yaklaşımı benimsemek yerine, yalnızca sizin için değil, dinleyicileriniz ve birlikte çalışmayı düşündüğünüz sponsorlar/ortaklar için de neyin mantıklı olduğunu düşünün. Daha küçük bir kitleniz olsa bile, alaka düzeyi ve bağlam ne kadar yüksekse, dinleyicilerinizin bir indirim promosyon kodunu kullanması, uzatılmış ücretsiz deneme sürümü alması veya sponsor ortağınızın düzenlediği özel bir çevrimiçi kurs etkinliğine erişmesi gibi bir eylemin gerçekleşme olasılığı o kadar yüksektir.

Podcast Movement’ta bir podcaster ile bu konu hakkında konuşuyordum. Kendileri mevcut bir Captivate podcaster’ı ve programları binlerce ve binlerce indirme almadığında sponsorları nasıl çekeceklerini ve onlarla nasıl çalışacaklarını öğrenmek istiyorlardı. Biz de aşağıdakileri yaptık:

  • Niş alanı hakkında sohbet ettik
  • İndirilenler ve indirilenlere kıyasla ne kadar tekil dinleyicisi olduğu hakkında sohbet ettik
  • Analizlerinden oldukça ilgili ve sadık bir dinleyici kitlesine sahip olduğunu gördük
  • İzleyicilerine sunmak isteyeceği sponsor türleri hakkında sohbet ettik ve bunun tersi de geçerliydi.

Buradan yola çıkarak Culver City, L.A.’deki yerel bir çizgi roman mağazasıyla çalışma fırsatı yakaladık çünkü Comic Con tarzı bir etkinliğe katıldıktan sonra orada iyi bir dinleyici kitlesine sahip olduğu ortaya çıktı. Culver City’nin yerlisi olmasa da, çizgi roman mağazasına her hafta X sayıda düzenli dinleyicisi olduğunu bildirebilir ve mağaza programa sponsor olmaya istekliyse, podcaster aslında Culver City’deki mağazayı tanıtabileceği 50’den fazla dinleyiciye sahip olur. Küçük bir işletmeyseniz ve size her hafta potansiyel olarak 50’den fazla sıcak müşteri adayı/müşteri kazanabileceğiniz söyleniyorsa, bu oldukça iyi bir kazan-kazan fırsatıdır.

Bu, ilgili bir kitle ve sponsor/ortak ile doğrudan sponsorluğun “düşük rakamlar” olarak adlandırılan durumlarda bile işe yarayabileceğine dair yalnızca bir örnektir. Bu örnekte daha da güzel olan şey, podcaster’ın yerel bile olmaması, ancak kitlenin yerel olması – işe yarayan veriler için analizlerinize derinlemesine dalmanız gerektiğinin bir nedeni daha.

Sadık Bir Kitle Ödüllendirici Bir Kitledir

Yukarıdaki örnekte, podcaster’ın kendi nişine uygun bir sponsor belirlemek için gösterdiği ekstra özen ve zamanın yanı sıra izleyicilerinin ortaklıktan değer elde etmesini sağlaması (bu durumda, yazar görünümlerine özel “sahne arkası” davetleri ve yeni çıkan ürünlerde ilk seçenek), bunu her iki taraf için de çok geçerli bir ortaklık haline getirmektedir.

Kitlenize gösterdiğiniz bu özen ve dikkat, bu kitle üzerinden Bağışlar ve/veya Üyelikler yoluyla daha doğrudan bir para kazanma yoluna gittiğinizde de sizi ödüllendirebilir.

İster Buy Me a Coffee ya da Patreon gibi bir şey olsun, ister Captivate’in (Podcaster Destek ve Deneyim Başkanı olduğum) yakın zamanda yayınladığı İpuçları ve Üyelik özellikleri olsun, bunlar dinleyicilere ekstra bir şeyler sunmanız ve onların favori podcast’lerini/podcaster’larını desteklerken bunun için “ödüller” almaları için mükemmel yollardır.

Tek seferlik İpuçları ve Üyeliklerin hem podcast yayıncıları hem de dinleyiciler için bu kadar popüler olmasının nedeni budur. Bir dinleyici olarak, dinleyicilerine ne kadar değer sunabilecekleri yerine ne kadar para kazanabileceklerine odaklanan bir podcast yayıncısı yerine, içeriği hayatımı bir şekilde (kişisel veya profesyonel olarak) iyileştiren bir podcast yayıncısına birkaç dolar vermeyi tercih edeceğimi biliyorum.

Dinleyicilerinizle ilgilenir ve programınızdan ne beklemeleri gerektiği konusunda beklentilerini tutarlı bir şekilde karşılarsanız, bu tutarlılık sadakatle ödüllendirilecektir. Aktif bir dinleyici/takipçi olarak kalmaya devam edecekler ve ister tek seferlik bir ipucu isterse tekrar eden aylık üyelik olsun, premium bir seçenek sunmaya hazır olduğunuzda sizi desteklemeye daha açık olacaklardır. Sadece her şeyi basit ve gerçekçi tuttuğunuzdan emin olun:

  • Tek seferlik bir ipucu söz konusuysa, birden fazla tutar seçeneğiyle aşırı karmaşık hale getirmeyin. Bunun yerine, ya birkaç varsayılan tutar belirleyin ya da dinleyicinin kendi tutarını seçmesine izin verin.
  • Bir üyelik seçeneğiyse, her kademeyi birbirinden farklı hale getirin, böylece her kademe bir öncekinden gözle görülür bir değişiklik gösterir. Her bir kademenin faydalarını açık ve net bir şekilde belirtin.
  • Ücretsiz deneme sunun. Üyelikler bazı dinleyiciler için hala anlaşılması zor olabilir, bu nedenle ücretsiz bir deneme (ücretli üyeliğin avantajını alırken) neden yükseltmek ve ödeme yapmak isteyeceklerini göstermenin harika bir yoludur.
  • Kişisel bir mesaj sunun ve desteklerini neden gerçekten takdir ettiğiniz konusunda samimi olun.
  • Halka açık bir şekilde teşekkür ettiğinizden (mümkünse) ve podcast’inizde seslendiğinizden emin olun – izleyicilerinizin ve onların desteğinin bir anlamı olduğunu gösterin.

Üyelikler ve Bağışlar, programınız aracılığıyla kazanç elde etme konusunda çok etkili olabilir. Dinleyiciler genellikle favori içerik üreticilerini desteklemek isterler ve bunu parasal olarak yapabilirlerse destekleyeceklerdir. Özellikle de üye olmanın getirdiği avantajlar konusunda çok akıllı davranırsanız ve hem dinleyici hem de sponsor için çok yönlü bir ortaklık avantajı için birlikte çalıştığınız sponsorlardan özel avantajlar sunabilirsiniz (“Katman X’e abone olun ve bu programın nazik sponsorlarından sınırlı sayıda özel bir ürün alın!”).

İster sponsorlarla ister doğrudan Bağışlar/Üyelikler ile çalışıyor olun, unutmamanız gereken en önemli şey, ne sunulduğu konusunda dinleyicilerinizi her zaman ön planda ve merkezde tutmaktır. Onlar için anlamlı olmalı ve onlara fayda sağlamalıdır (tıpkı içeriğinizin umduğu gibi).

Bunu doğru yaptığınızda kitlenizin büyüklüğü, reklamveren rotasında ilerlediğinizde olduğundan çok daha az önem taşır. Fırsatlar orada – sadece onları değerlendirmeniz gerekiyor.

Kaynak: Danny Brown / Pod Chat News

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son