Haberler
Markalı Podcast’inizi Geliştirin: Daha İyi Etkileşim İçin 7 İçerik Fikri
Markalı podcast’inizi kitleleri cezbedecek, marka güveni oluşturacak ve anlamlı bağlantılar kurmalarını sağlayacak yaratıcı fikirlerle hazırlayabilirsiniz. Quill Podcasting’ten Alison Osborne, efsaneleri yıkan bölümlerden canlı şovlara kadar, podcast’inizi mutlaka dinlenmesi gereken bir deneyime dönüştürmenin uygulanabilir yollarını yazdı.
Yayınlanma tarihi
2 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Podcast’ler dinamik ve gelişen bir mecradır ve markalı podcast’ler için, iş hedefleriyle uyum sağlarken dinleyicilerin ilgisini canlı tutma baskısı daha da yüksektir.
Zorluk nedir?
İçeriğinizi taze ve alakalı tutmak. İster yeni başlıyor olun ister mevcut bir programı renklendirmek istiyor olun, benzersiz bölümler eklemek veya yeni fikirler denemek etkileşim, elde tutma ve hatta marka algısında büyük bir fark yaratabilir.
Bu makale, podcast yayıncılarına ve marka pazarlamacılarına kitleleri cezbedecek, marka güveni oluşturacak ve anlamlı bağlantılar kurmalarını sağlayacak yaratıcı segment fikirleriyle ilham vermek için hazırlandı.
Efsaneleri yıkan bölümlerden canlı şovlara kadar, podcast’inizi mutlaka dinlenmesi gereken bir deneyime dönüştürmenin uygulanabilir yollarını keşfediyoruz.
Hadi başlayalım:
1. Lehte ve aleyhte konuşmalar
Bir lehte ve aleyhte konuşma, yapılandırılmış ve ilgi çekici bir tartışmada iki farklı bakış açısını karşı karşıya getirir. İster sunucular arasında bir iç tartışma olsun, ister konuk uzmanlar yer alsın, ister sunucunun genel bir değerlendirmesi olsun, bu format bir konudaki karşıt görüşleri derinlemesine inceleyerek dinleyicilere konu hakkında çok yönlü bir anlayış kazandırır.
Neden işe yarar?
Artıları ve eksileri bölümleri doğası gereği ilgi çekicidir çünkü zıt görüşleri vurgulayarak merak uyandırır ve dinleyicilerin ilgisini çeker. Bu format eleştirel düşünmeyi teşvik eder ve markanızı bir düşünce lideri olarak konumlandırır. Nüanslı konuları keşfetmek ve farklı bakış açılarını sergilemek, markanıza dinleyicilerin gözünde (veya kulaklarında) çok yönlü ve uzmanlık açısında avantaj sağlar.
Nasıl uygulanır?:
- Bir konu seçin: Hedef kitleniz ve sektörünüzle ilgili, doğal olarak farklı görüşlere açık bir konu seçin. Örneğin, “Uzaktan çalışma işyerinin geleceği mi?”
- Katılımcıları seçin: Masaya bilgili ve ikna edici argümanlar getirebilecek farklı görüşlere sahip ev sahipleri, konuklar veya ekip üyeleri belirleyin.
- Tartışmayı yapılandırın: Her katılımcıya bir pozisyon (lehte veya aleyhte) verin ve dengeli, odaklanmış bir konuşma sağlamak için argümanlar ve çürütmeler için zaman sınırları belirleyin.
- Düşünceli bir şekilde yönetin: Eğer konuklarınız varsa, ev sahibi tarafsız bir moderatör gibi davranmalı, tartışmayı rayında tutmalı ve kilit noktaları özetlemelidir.
- Dinleyici katılımı ile sonlandırın: Katılımı teşvik etmek için dinleyicileri sosyal medya, anketler veya topluluk platformları aracılığıyla kendi görüşleriyle katkıda bulunmaya teşvik edin.
Podcast örneği: Adam Grant ile WorkLife
Adam Grant ile WorkLife podcast‘i, geri bildirimin her zaman faydalı olup olmadığı gibi tartışmalı işyeri konularının tartışıldığı bölümlerde benzer bir yaklaşım sergiliyor. Program, uzman görüşlerini karşı karşıya getirerek dinamik ve düşündürücü bir dinleme ortamı yaratıyor.
Quill İpucu: Markalı podcast’ler için, iş değerlerinizle veya sektördeki zorluklarla ince bir şekilde uyumlu konular seçin, ancak tartışmayı bir satış konuşması gibi hissettirmekten kaçının. Farklı bakış açılarının özgünlüğü dinleyicilerin ilgisini çeker.
2. Perde arkası içerik
Sahne arkası (BTS – Behind-the-scenes) içerikleri dinleyicilere podcast’inizin, markanızın ve hatta önemli bir proje veya etkinliğin nasıl yapıldığına dair özel bir bakış sunar. Bu bölüm, işinizin insani yönünü ve değer sunmak için harcanan çabayı göstererek izleyicilerinizle bir bağ kurar.
Neden işe yarar?
BTS içeriği, markanızı veya ekibinizi daha ilişkilendirilebilir hale getirerek podcast’inize özgünlük katar. Dinleyiciler, normalde görmedikleri süreçlere, hikayelere veya anlara “içeriden erişim” elde etmeyi severler. Bu, güveni artırır, sadakat oluşturur ve markanızın ulaşılabilir ve şeffaf hissetmesini sağlar.
Nasıl uygulanır?
- Odağı belirleyin: Hedef kitlenizin ilginç veya şaşırtıcı bulduğu bir konu seçin. Belki de ekibinizin içerik fikirleri üzerinde nasıl beyin fırtınası yaptığına veya yeni bir ürünü nasıl geliştirdiğine dair gizli bir bakış.
- Doğal bir şekilde kaydedin: Süreç sırasında samimi anları veya düşünceleri yakalayın. Aşırı senaryolu içerikten kaçının; otantiklik iyi BTS içeriğinin anahtarıdır.
- Zorlukları ve zaferleri paylaşın: Sadece cilalanmış sonuçları göstermeyin; karşılaştığınız engelleri ve bunların üstesinden nasıl geldiğinizi de izleyicilerinize anlatın.
- İzleyicilerle bağlantı kurun: Perde arkasındaki çabanın neden önemli olduğunu ve sonuçta dinleyicilere veya müşterilere nasıl fayda sağladığını açıklayın.
Podcast örneği: Acquired
Ben Gilbert ve David Rosenthal tarafından sunulan Acquired, tanınmış şirketlerin oyun kitaplarına dalıyor ve iş modellerini ve yollarını şekillendiren anları araştırıyor. Belirli bir segment olmamasına rağmen, bu program BTS içeriğinin bir hikayeye nasıl dönüştürüleceğine dair harika bir örnek.
3. Canlı podcast bölümleri
Canlı podcast bölümleri elbette gerçek zamanlı olarak, genellikle canlı bir izleyici kitlesinin yüz yüze veya çevrimiçi olarak dinlemesiyle kaydedilir. Bu bölümler, dinleyicilerin etkileşimlerin enerjisini, spontane anları ve izleyici katılımını deneyimlemesine olanak tanıyarak benzersiz ve unutulmaz bir bölüm yaratır.
Neden işe yarıyor?
Canlı bölümler, geleneksel önceden kaydedilmiş podcast kalıplarını kırarak bir anındalık ve özgünlük hissi sunar. Bir dinleyici canlı kayıtta veya etkinlikte olmasa bile, bölümü tekrar dinlemek yine de o ham, düzenlenmemiş hissi verir.
Nasıl uygulanır?
- Önceden plan yapın: Dinleyicilerin ilgisini çekecek ilgi çekici bir konu veya konuk seçin. Temanın hedef dinleyicilerde yankı uyandırdığından ve marka hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olun.
- Doğru platformu seçin: Kitlenizin büyüklüğüne ve tercihlerine bağlı olarak canlı bölümü YouTube, Zoom veya Instagram Live gibi platformlarda yayınlayabilirsiniz.
- Erken ve sık sık tanıtım yapın: Etkinliği haftalar öncesinden duyurarak beklenti oluşturun. Heyecan yaratmak için e-posta kampanyalarını, sosyal medya gönderilerini ve geri sayımları kullanın.
- Bölüm sırasında etkileşim kurun: Dinleyicilerin aktif katılımını sağlamak için canlı soru-cevap oturumları, dinleyicilere seslenişler veya anketler gibi etkileşimli bölümler ekleyin.
- İleride kullanmak için kaydedin: İçeriği normal bir podcast bölümü veya promosyon malzemesi olarak yeniden kullanmak için canlı oturumu kaydedin.
Podcast örneği: Dave Gerhardt ile B2B Pazarlama
B2B Marketing with Dave Gerhardt tam da tahmin ettiğiniz gibi B2B pazarlamayı ele alıyor. Önceden kaydedilmiş bölümlerin karışımını kullanan Dave, izleyicileri için canlı etkinlikler düzenliyor ve bu oturumları daha sonra ayrı bir bölüm olarak yayınlamak üzere kaydediyor. Örneğin, Navattic’in Büyüme ve Operasyon Başkanı ile yapılan bu bölüm canlı bir etkinlikten. Dave’in içeriğinin tipik havasını ve formatını değiştiriyor.
Markalı podcast’ler için canlı bir bölüm, bir ürün lansmanı, sektör uzmanlarıyla bir ocak başı sohbeti veya ekibinizin ve konuk işbirlikçilerin yer aldığı bir panel tartışması etrafında şekillenebilir.
Quill İpucu: Canlı bölümleri sahne arkası klipleri veya program sonrası özel röportajlar gibi ek içeriklerle eşleştirerek etkileşimi ve podcast’i yeniden yayınlama fırsatlarını en üst düzeye çıkarabilirsiniz.
4. Hızlı soru bölümleri
Bu, sunucunun konuğa genellikle ana konuyla ilgisi olmayan bir dizi hızlı soru sorduğu hızlı tempolu bir bölümdür. Eğlenceli ve neşeli olması amaçlanır ve izleyicilerin konukla kişisel bir düzeyde bağlantı kurmasını sağlar.
Neden işe yarar?
Hızlı sorular uzun konuşmaların monotonluğunu kırarak dinleyicilerin ilgisini çeker. Ayrıca konukları insanlaştırır, kişiliklerini ilişkilendirilebilir bir şekilde sergiler ve hayatları hakkında dinleyicilerin başka türlü asla öğrenemeyeceği bilgiler verir.
Nasıl uygulanır?
Bölümden önce 3-5 hızlı, ilginç soru hazırlayın. Soruları kısa ve eğlenceli tutun, örneğin:
- Hafta sonu yemeğiniz nedir?
- Herhangi bir tarihi figürle akşam yemeği yiyebilecek olsaydınız bu kim olurdu?
- Hakkınızda dinleyicilerin şok olacağı bir gerçek nedir?
- Kahve siparişiniz nedir?
- Sabahçı mısınız, akşamcı mı?
Genellikle bu bölümlerin bir podcast bölümünün sonuna eklendiğini görürüz, ancak dinleyicinin dikkatini daha erken çekmek istiyorsanız, araya ekleyebilirsiniz.
Podcast örneği: Brené Brown ile Unlocking Us
Ünlü yazar ve konuşmacı Brené Brown, popüler podcast’i Unlocking Us‘ta konuklarına, sohbeti tamamlamak üzere, neşeli olması ve konuğun kişiliğini sergilemesi amaçlanan 10 hızlı soru soruyor. Özellikle de bazı konuşmalar nispeten ağır geçtikten sonra.
5. Dinleyici Soru-Cevap
Dinleyici Soru-Cevap bölümleri, izleyicileriniz tarafından gönderilen soruları yanıtlamaya odaklanarak daha etkileşimli ve kişiselleştirilmiş bir deneyim sunar. Bu bölümler, kitlenize dikkat ettiğinizi, onlarla bir şekilde etkileşim kurduğunuzu ve onların ihtiyaçlarını, meraklarını veya endişelerini gidermeye kendinizi adadığınızı gösterir.
Neden işe yarar?
Dinleyici Soru-Cevapları, kitlenizi içerik oluşturma sürecine doğrudan dahil ederek güçlü bir topluluk duygusunu teşvik eder. Bölümleri dinleyicilerinizin en çok önem verdiği konulara göre uyarlamanıza olanak tanıyarak etkileşimi ve alaka düzeyini artırır. Ayrıca, bu bölümler dinleyicilerinizin ilgi alanlarına ilişkin içgörüler sağlayarak gelecekteki içerik stratejilerini şekillendirmenize yardımcı olabilir.
Nasıl uygulanır?
- Başvuruları teşvik edin: Sosyal medya, e-posta veya podcast anonslarını kullanarak dinleyicilerinizden soru isteyin. DM’ler, e-posta veya form gönderimleri gibi birden fazla kanal sunarak gönderimi kolaylaştırın.
- Soruları temaya göre gruplayın: Yapıyı korumak için soruları podcast’inizin odak noktasıyla uyumlu temalar veya konular halinde düzenleyin. Bu, bölümün doğal bir şekilde akmasını sağlar.
- Eğlenceli ve bilgilendirici soruları dengeleyin: Değer sunarken bölümün ilgi çekici olmasını sağlamak için hafif yürekli, eğlenceli soruları daha ciddi, değer odaklı sorularla karıştırın.
- Dinleyicilerinize seslenin: Dahil edildiklerini ve takdir edildiklerini hissettirmek için soru gönderenlerin adlarından (veya kullanıcı adlarından) bahsedin (izin verirlerse).
- Takip edin: Bölüm yayınlandıktan sonra katılımcılara teşekkür edin ve onları gelecekteki Soru&Cevaplar için daha fazla soru göndermeye davet edin. Bu, dinleyicileriniz arasında bir etkileşim alışkanlığı oluşturur.
Podcast örneği: How I Built This
How I Built This with Guy Raz podcast’i zaman zaman Guy’ın girişimcilik, inovasyon ve hikaye anlatıcılığı hakkında dinleyicilerin gönderdiği soruları yanıtladığı Soru-Cevap bölümlerine ev sahipliği yapıyor. Bu bölümler yalnızca dinleyicilerin merakını gidermekle kalmıyor, aynı zamanda programın topluluğuyla olan bağını da derinleştiriyor.
Quill İpucu: Gelecek bölümlere veya içeriklere ilham vermek için Soru-Cevap’tan elde edilen izleyici içgörülerini kullanın. Belirli sorular tekrarlanırsa, tüm bir bölümü o konuya ayırmayı düşünün.
6. Efsane yıkıcı bölüm veya segment
Efsaneleri çürüten bölümler veya segmentler, sektörünüzdeki yaygın yanlış anlamaları veya yanlış anlaşılmaları çürütmeye odaklanır. Bu bölümler, markanızın ilgili konulardaki uzmanlığını ve otoritesini sergilerken kitlenizi eğitmenin ilgi çekici bir yoludur.
Neden işe yarar?
Efsane yıkıcı içerik meraklı dinleyicileri çeker ve markanızı güvenilir bir kaynak olarak konumlandırır. Sohbet başlatır ve özellikle yanlış bilginin yaygın olduğu veya konuların karmaşık olduğu sektörlerde etkilidir – finans, sağlık hizmetleri ve bilimi düşünün. Kayıtları düzeltmenize ve kitlelerle güven oluşturmanıza olanak tanır.
Nasıl uygulanır?
- Yaygın mitleri belirleyin: Alanınızda sıkça karşılaşılan yanlış anlamaları belirleyin. Kitlenizin karşılaştığı mitleri ortaya çıkarmak için dinleyici geri bildirimlerini, forumları veya sosyal medyayı kullanın.
- Verilerle destekleyin: Mitleri çürütürken gerçeklere dayalı kanıtlar sağlamak için uzmanlardan, çalışmalardan veya güvenilir istatistiklerden yararlanın.
- İlişkilendirilebilir tutun: Kitlenizin gerçeği basit terimlerle anlamasına yardımcı olmak için gerçek hayattan örnekler veya benzetmeler kullanın.
- Görseller ekleyin (video kullanıyorsanız): Videonun yükselişte olduğu günümüzde, dikkat çekmek istediğiniz noktaları güçlendirmek ve izleyicilerin ilgisini canlı tutmak için grafikler veya animasyonlar paylaşın.
Podcast örneği: Huberman Lab
Nörobilimci Andrew Huberman tarafından sunulan popüler podcast Huberman Lab, daha iyi bir yaşam sürmek için bilim destekli araçlara ve fikirlere dalıyor. Bu, sağlık alanında gördüğümüz yaygın mitleri sürekli olarak çürütmeyi de içeriyor.
Yine, bu podcast’in tamamı mitleri çürütmek ve sağlıklı yaşamla ilgili gerçekleri ortaya çıkarmakla ilgilidir, ancak herhangi bir markanın bunu özel bir segmente dönüştürmesi kolaydır.
Quill İpucu: Çürütülen mitleri diğer içerikler için bir sıçrama tahtası olarak kullanın. Örneğin, önemli çıkarımları vurgulayan sosyal medya gönderileri veya şaşırtıcı gerçekleri paylaşan kısa video klipler oluşturun.
7. Favori araçlar ve kaynaklar
Bir “favori araçlar ve kaynaklar” segmenti eklemek, dinleyicilere sizin veya konuklarınızın hayatınızı kolaylaştırmak, daha derin bilgiler vermek veya zamandan tasarruf etmek için güvendiğiniz araç, uygulama, hizmet veya platformlardan oluşan bir seçki sunar.
Bu bölüm hem pratik hem de uygulanabilirdir ve dinleyicilerin iş veya kişisel yaşamlarına hemen uygulayabilecekleri bir değer sunar ki bu da birçok marka içeriğinde daha az rastlanan bir durumdur.
Neden işe yarar?
Kitleler, özellikle güvendikleri markalardan veya uzmanlardan gelen içeriden ipuçlarını sever. Denenmiş ve test edilmiş araçları ve kaynakları paylaşarak podcast’inizi yararlı ve bilgili bir rehber olarak konumlandırabilirsiniz. Ancak bu sizin uyarınız olsun, bu bölümü yalnızca markanızın reklamını yapmak için kullanmayın… cidden, yapmayın.
Nasıl uygulanır?
- Odağı tanımlayın: Kaynakları sektörünüzle veya dinleyicilerin ilgi alanlarıyla uyumlu hale getirin. Örneğin, podcast’iniz üretkenlik hakkındaysa, zaman yönetimi veya işbirliği için araçlar paylaşın.
- Konukları öne çıkarın: Önerileri çeşitli, ilişkilendirilebilir ve eldeki konuşmayla aşırı alakalı tutmak için konukları favori araçlarını paylaşmaya davet edin.
- Özgün olun: Yalnızca gerçekten değer verdiğiniz araçları önerin. Şeffaflık güven oluşturur ve samimiyetsiz tanıtımlar güvenilirliğe zarar verir.
- Bağlamı dahil edin: Sizin veya konuğunuzun her bir aracı neden önerdiğini, nasıl kullanıldığını ve kişisel olarak size sağladığı faydaları açıklayın.
- Takip ekleyin: Kolay erişim için program notlarınızda veya podcast web sitenizde bağlantılar veya ek bilgiler sağlayın.
Podcast örneği: The Tim Ferriss Show
Tim Ferriss’ten başkası tarafından sunulmayan The Tim Ferriss Show, genellikle bir bölümde ele alınan konuyla ilgili çeşitli kitaplar, uygulamalar, araçlar ve diğer kaynakları paylaşıyor. Her konuk için kişiselleştirilmiş hissettiriyor ve dinleyicilere dinledikten sonra hemen harekete geçme fırsatı sunuyor.
Quill İpucu: Dinleyicilerinizden favori araçlarını paylaşmalarını isteyerek dinleyici etkileşimini bir üst seviyeye taşıyın. Gelecek bölümlerde onların önerilerini öne çıkararak bir topluluk hissi yarattığınız bir “Dinleyici Spot Işığı” oluşturun.
Markalı podcast’inizi yükseltin
Podcasting, hem dinleyicilerinizle hem de markanızın kimliğiyle bağlantı kurmakla ilgilidir.
Yaratıcı, yeni bölümler ekleyerek dinleyicilerinizin daha fazlası için geri gelmesini sağlarken markanızın değerlerini ve uzmanlığını da pekiştirirsiniz.
En iyi kısmı mı? Bu fikirler esnektir.
Farklı formatlarla denemeler yapın, geri bildirim toplayın ve kitlenizde en çok neyin yankı uyandırdığını görmek için yaklaşımınızı değiştirin. Unutmayın, amaç sadece eğlendiren değil aynı zamanda güven oluşturan, merak uyandıran ve iş hedeflerinizle sorunsuz bir şekilde uyumlu bir podcast oluşturmaktır.
Beğenebilirsin
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
Spotify yapay zeka destekli kişiselleştirilmiş podcast’leri tanıttı
Spotify, Apple Podcasts için HLS video desteği sunacak
Spotify, yapay zeka tarafından üretilen kişiselleştirilmiş ses içeriklerinin merkezi olmayı hedefliyor
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
3 hafta önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
2 ay önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
2 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı






















