Haberler
Muhasebe yeteneklerini çekmek için podcasting’i kullanma
Podcast’i bireysel ve kurumsal birçok amaç ve hedef için harika bir iletişim aracı haline getirmek mümkün. Niş bir hedef kitle seçimi, kaliteli bir içerikle podcast’i sihirli bir dokunuşa dönüştürebilirsiniz. İşte buna bir örnek… Boise State Üniversitesi’nin iki muhasebe profesörü, öğrencileri profesyonel yolculuklara çıkararak yeni yetenekleri çekmek için bir podcast serisi oluşturdu.
Yayınlanma tarihi
2 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Boise State Üniversitesi’nden iki muhasebe profesörü, öğrencileri profesyonel yolculuklara çıkararak yeni yetenekleri çekmek için bir podcast serisi oluşturdu.
Kalıcı klişelerin aksine, muhasebe mesleği ilginç kariyerlere sahip insanlarla doludur. Boise State Üniversitesi, öğrencilerin mesleğe yönelik iştahını kabartmak için muhasebeye giriş derslerinde kullanılan podcast’lerde bunlardan bazılarına yer veriyor.
Journeys of Accountancy adı verilen seride, örneğin Kaliforniya’da yasallaştırılmış esrar sektöründe uzmanlaşmış bir CPA firmasında, cenaze sektörüne hizmet veren bir muhasebe yazılım şirketinde ve oyun sektörüne uyum hizmetleri sağlayan bir şirkette çalışan muhasebeciler yer alıyor. Bir de eskiden Hava Kuvvetleri’nde savaş pilotu olan bir muhasebeci ve muhasebe kariyerine başlamadan önce Ulusal Futbol Ligi’nde oynamış bir başka konuk var.
Görüşülen kişilerin kişisel ve mesleki detayları daha büyük bir amaç için dikkat çekicidir: Podcast’ler mesleğe daha fazla yetenek çekmenin yaratıcı bir yoludur.
Podcasting her yerde yaygınlaştı, öyle ki bir podcast’inizin olduğunu söylemek neredeyse bir klişe haline geldi. Ancak bu yaygınlığın ardında yatan bir gerçek var. Podcast’ler popülerdir. İnsanların öğrenmesi için uygun yollardır. Genellikle akılda kalıcıdırlar. Yankı uyandırırlar. Ve öğrenciler bunlardan hoşlanıyor. (Bu makalenin altındaki “Öğrenciler Podcast’ler Hakkında Ne Dedi” bölümüne bakın).
Haftalık podcast bölümlerinin ilki Ağustos 2023’te kaydedildi. Boise State’in yönetim muhasebesine giriş dersindeki öğrenciler (tüm işletme bölümleri için zorunlu bir ders) ilk olarak 2023 güz döneminde podcast’i dinlemekle görevlendirildi ve serinin, öğrencileri muhasebe kariyerleri hakkında daha fazla heyecanlandırarak Boise State’teki muhasebe bölümlerinin sayısını artırıp artırmayacağını zaman gösterecek. Ancak podcast’in bölümlerini dinledikten sonra, ana daldan bağımsız olarak sınıftaki öğrenciler öğrendiklerinin önemini daha iyi anladılar ve sonraki derslere kayıtlar arttı.
YOLCULUKLARIN REKLAMA DÖNÜŞMESİ
Podcast fikri 2023 yılında, görünüşte birbiriyle alakasız üç gelişmeden doğdu.
Birincisi, yönetim muhasebesine giriş dersindeki birkaç öğrenci bize podcast dinleyerek öğrenmeyi sevdiklerini söyledi ve derste bunu yapmak için hiçbir fırsat olmadığından yakındılar.
İkinci olarak, kurstaki birçok öğrenci muhasebe alanında uzmanlaşmak istemediklerini çünkü bu mesleğe girmenin kendilerini bir odada masa başında sıkıcı işler yapmaya mahkum edeceğini düşündüklerini belirtti. Bu öğrenci tutumları endişe vericiydi çünkü muhasebe ana dallarındaki düşüş, mesleğin sorununu daha da kötüleştiriyordu. Bu stereotiplerle mücadele etmemiz gerektiğini biliyorduk, ancak bunu yapmanın tipik yolu (sınıfta konuk konuşmacılar veya panel tartışmaları kullanmak) yeterli değildi. Bu tür yaklaşımlar yararlıdır, ancak programlanması zordur, değerli sınıf zamanını alır, erişimleri sınırlı olma eğilimindedir, daha açık sözlü panelistler tarafından ele geçirilebilir ve uzun bir raf ömrüne sahip değildir.
Üçüncü olarak, Boise State kütüphanesi, fakülte ve öğrencilerin ücretsiz kullanımına açık bir podcast kayıt stüdyosu açtığını duyurdu.
Bu üç gelişme, öğrencilerin hoşuna giden ve daha derin, daha kalıcı öğrenme materyallerine olanak tanıyan bir format kullanarak çeşitli alanlardaki muhasebecilerle röportaj yapmak için bir podcast yapma fikrini ortaya çıkardı. Neyse ki, anlatacak ilginç hikayeleri olan birçok Boise State muhasebe mezunu tanıyorduk.
Dört ay sonra ilk podcastimizi ofislerimizden birinde kaydettik, çünkü kütüphane ses stüdyosundan daha rahattı, daha kullanışlıydı ve dikkat dağıtıcı yaya trafiğine daha az maruz kalıyordu.
UFUKLARI GENİŞLETEREK YETENEKLERİ ÇEKMEK
Podcast’in hedefleri, muhasebecilerin ne yaptığına dair inatçı klişeleri ortadan kaldırmak, daha fazla öğrenciyi muhasebe alanında uzmanlaşmaya çekmek ve muhasebe eğitimi almayan işletme öğrencilerine derslerinin bir parçası olarak muhasebe eğitimi almanın önemini takdir ettirmekti.
Muhasebe mesleğinin sorunlarının nedenleri çeşitli olsa da, klişeler önemli rol oynuyor ve bunların değiştirilmesi zor.
AICPA, “Muhasebe: Düşündüğünüz Gibi Değil” gibi videolar hazırlayarak olumsuz söylemleri ortadan kaldırmaya çalıştı, ancak taban düzeyinde daha fazla çalışmaya ihtiyaç var.
Muhasebe alanında uzmanlaşmaları halinde kendilerine açık olacak çeşitli yollar. Her ne kadar podcast konuklarımız kendi mesleki ve kişisel hikayelerini anlatıyor olsalar da, bunu yaparken öğrencilerimize muhasebe kariyerinin pek çok faydasını örneklerle gösteriyorlar.
PODCAST’LERDEN ÖNEMLİ KARŞILAŞMALAR
Birçok öğrenci, ilk kariyer ve işveren seçimlerinin kaderlerini belirleyeceğini düşünür, ancak muhasebe sizi belirli bir kariyere hapsetmez. Konuklarımız, muhasebecilerin meslek içinde veya dışında farklı alanlara geçebileceğini ve aşağıdakilerden herhangi biri olabileceğini gösteriyor:
Güvenilir iş ve kişisel danışmanlar
Her işletmenin ne kadar kazandığını bilmek için bir muhasebeciye ihtiyacı vardır, aksi takdirde uzun süre iş hayatında kalamaz. Muhasebeciler ayrıca müşterilerin önemli finansal ve hayati kararlar almalarına ve zor zamanlarda yüklerini hafifletmelerine yardımcı olurlar. Tek başına çalışan bir konuk, müşterilerinin sevdikleri vefat ettiğinde dosyalama ve evrak işlerinin çoğunu nasıl hallettiğini açıklayarak bu noktaya dikkat çekti.
Usta iletişimciler
İlişki kurmak ve sürdürmek başarı için çok önemlidir. Muhasebecilerin işverenleri, meslektaşları, müşterileri, profesörleri ve akranları ile ilişki kurmaları gerekir.
Muhasebeciler her zaman masa başında çalışmazlar. Müşterilerle görüşmek, envanteri gözlemlemek ve bir işletmenin faaliyetlerini ilk elden anlamak için sahaya çıkarlar.
Bu da muhasebe kavramlarını iş arkadaşlarının anlayabileceği ve takdir edebileceği terimlere çevirmeyi öğrenmeleri gerektiği anlamına gelir.
Muhasebeci ve bilgi güvenliği şefi olan konuklarımızdan biri, bir siber saldırıdan kurtulmanın önemli bir kısmının, ya bilmeden buna izin veren ya da sonrasında temizlik yapmak zorunda kalan kişilerin zihinsel olarak iyileşmesini sağlamak olduğunu belirtti.
Eleştirel düşünürler
Gelişmekte olan sektörlerde çalışan birçok muhasebeci kendilerini “sınırda” buluyor. Örneğin, fintech alanında çalışan bir konuk, ortaya çıkan muhasebe sorunlarının çoğunun ders kitaplarında bulunamayacak kadar yeni olduğunu belirtti. Dolayısıyla muhasebeciler eleştirel düşünen kişiler olmalı ve temel bilgilerinden yola çıkarak tahminlerde bulunmalı.
Risk alıcılar
Muhasebeciler, her gün yaptıkları dinamik iş nedeniyle her zaman (bazen bilinçsizce) öğrenirler. Bu da muhasebenin risk almayı mümkün kılacak sağlam bir temel sağladığı anlamına geliyor. Konuklarımızdan bazıları, başarısız olmaları durumunda her zaman muhasebeye dönebileceklerini ve sabit bir gelire sahip olabileceklerini bilerek yeni bir rol üstlenerek veya kendi işlerini açarak kariyerlerinde nasıl risk aldıklarını belirttiler. Öğrencilerimizin çoğu girişimci olmak istiyor ve bu yedek seçenek onlara cazip gelmeli.
Öğretmenler ve koçlar
Muhasebeciler müşterilere ve daha az deneyimli personele eğitim verir. Bu nokta, eski bir İngilizce profesörü olan bir konuk tarafından vurgulandı. Muhasebeye ilgi duymasının nedeni, not verme angaryası olmadan başkalarına öğretmeye ve akıl hocalığı yapmaya devam edebilmesiydi.
YOLDA ÖĞRENİLEN DERSLER
Podcast yapmak ufuk açıcı ve eğlenceli oldu. Yıllardır tanıdığımız konuklarla röportaj yaptık; sadece geçmişleri veya deneyimleri hakkında yeni bir şey öğrenmek için. Podcast formatının samimiyetinde, sınıfta konuk konuşmacı sunumunda veya panel tartışmasında asla ortaya çıkmayacak içgörülerin ifşa edilmesini teşvik eden bir şey var. Konuk konuşmacıların aksine podcastler geçici değildir. Kalıcıdırlar, hem yüz yüze hem de çevrimiçi kurslarda kullanılabilirler ve gelecek dönemlerde de kurslarımızı zenginleştirmeye devam edeceklerdir.
Podcast’in, kampüsle bağlantıda kalmak ve kampüse dahil olmak isteyen mezunlar ve diğer profesyonellerle ilişkilerimizi geliştirmek için harika bir yol olduğunu da öğrendik. Podcast, bunu etkili bir şekilde yapmaları için uygun bir yol oldu.
Ayrıca, podcast’ler ağ kurma etkinlikleri sırasında konuşmaları ilerletmek için harika bir buz kırıcı olabilir, çünkü görüşülen kişilerin çoğu işe alımla ilgileniyor. İş piyasasındaki öğrencilerimizden biri podcast’te yer alan bir işe alım uzmanını tanıdığını söyledi. Kendisini tanıttığında, ona “JoAnn ve Mark’ın sizinle yaptığı röportajı dinlemiştim” dedi; anında bir bağlantı kurdu.
Podcast, uygulamada neler olup bittiği konusunda güncel kalmamız için harika bir yol oldu ve böylece öğrencilerimize daha iyi tavsiyelerde bulunmamıza yardımcı oldu. Konuklarımız, muhasebecilik yolculuklarını paylaşarak, birçok öğrencimizin kendi başarılı yolculuklarına başlamasına yardımcı oldu ve bizim yolculuğumuzu bilgilendirdi ve zenginleştirdi.
Öğrencilerin podcastler hakkında söyledikleri
Boise State Üniversitesi’nde 2023-2024 akademik yılında yönetim muhasebesine giriş dersini alan öğrenciler için kendi seçtikleri beş podcast’i dinlemek bir ev ödeviydi. İşte bazı öğrencilerin ödevi tamamladıktan sonra söyledikleri:
“Nick gibi ben de merakımdan mühendislik dersleri aldım ve finansın bana göre bir bölüm olduğu sonucuna vardım. [Benim de Nick’inkine benzer bir hikayem var ve birinin neden mühendislik okumama kararı aldığını duymak hem aydınlatıcı hem de doğrulayıcı oldu.”
“Podcast’te hoşuma giden bir şey de muhasebenin nasıl bir insan işi olduğunu ve sadece rakamlarla ilgili bir iş olmadığını duymak oldu. Evet, sayılarla uğraşacağınızı anlıyorum ama tüm işiniz ve kariyeriniz bu değil. Bunu doğrudan muhasebenin içinden birinden duymak güzeldi.”
“Muhasebecilerin her kökenden gelebileceğini öğrendim. Özellikle bu podcast’te Richie muhasebeci olmadan önce NFL’de oynadığını anlattı. Bu benim dikkatimi çekti çünkü üniversiteye kadar tek bir şey yapacağınızı düşünerek gidebilirsiniz ve kariyer yolunuzu tamamen değiştirebilirsiniz.”
“Firmaların daha genç çalışanlar ya da yeni mezunlar istediğini sanıyordum. Mike’ın 38 yaşında muhasebe iş gücüne başarıyla katıldığını öğrendim. Bu, eğitim aldığınız sürece her yaşta [mesleğe] girebileceğinizi gösterdi.”
“Bölümümün çok çeşitli olduğunu ve bu alanda tek bir işe yönlendirmediğini öğrendim.”
“Tüm dengeleme ve kayıt hazırlama işlerini sevmeden muhasebeye girebileceğimi ve bunun yerine daha çok denetime odaklanabileceğimi öğrendim. Bunun, ne yapmak istediğime daha kesin bir şekilde karar vermeme yardımcı olabileceğini düşünüyorum.”
Yazarlar hakkında
Mark J. Cowan, CPA, J.D., vergi hukuku profesörü ve JoAnn B. Wood, MSA, her ikisi de Boise, Idaho’daki Boise Eyalet Üniversitesi’nde muhasebe öğretim görevlisidir. Podcast yayıncılığına nasıl başlayacağınızı ve bunu bir sınıf ortamında nasıl kullanacağınızı öğrenmek için lütfen profesörlerin “Bir Muhasebe Podcast’i Oluşturmak ve Çalıştırmak” başlıklı makalede yer alan ipuçlarını okuyun.
Kaynak: Mark J. Cowan ve JoAnn B. Wood / Journal of Accountancy
Beğenebilirsin
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
2 hafta önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
2 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı












