Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast toplulukları iş dünyasının geleceğini şekillendiriyor

Podcasting olgunlaştıkça, podcastler sadece ses içeriğinden daha fazlasına, çok kanallı topluluklara dönüştü. İş ağı kurmanın geleceği bu toplulukların gücüyle yeniden şekilleniyor. Dijital içerik ve gerçek dünya fırsatları arasındaki çizgi bulanıklaşmaya devam ederken, podcast toplulukları iş eğitimi, ağ oluşturma ve inovasyon için temel merkezler haline gelmeye hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

on

Son dört yılda, podcast dinleyici sayısı ABD’de haftada en az bir kez aktif olarak podcast dinleyen 100 milyondan fazla kişiye ulaştı. Podcasting olgunlaştıkça, podcastler sadece ses içeriğinden daha fazlasına, çok kanallı topluluklara dönüştü. İş ağı kurmanın geleceği bu toplulukların gücüyle yeniden şekilleniyor. Dijital içerik ve gerçek dünya fırsatları arasındaki çizgi bulanıklaşmaya devam ederken, podcast toplulukları iş eğitimi, ağ oluşturma ve inovasyon için temel merkezler haline gelmeye hazırlanıyor.

Podcast Topluluklarının Yükselişi

Podcast endüstrisi, özellikle Z kuşağı arasında dinleyici sayısının hızla artmasıyla birlikte son yıllarda hızlı bir büyüme yaşadı. Yakın zamanda yapılan bir Prosper Insights & Analytics anketine göre, Z kuşağının %29,7’si düzenli olarak podcast dinliyor. Dijital doğallıklarıyla bilinen bu demografik grup, ses tabanlı platformları birincil bilgi ve eğlence kaynağı olarak benimsendi. Sesli içeriğin samimiyeti, isteğe bağlı dinlemenin rahatlığıyla birleştiğinde, topluluk oluşturmak için mükemmel bir fırtına yarattı. Bu durum, özellikle Z kuşağı pandemi sonrası işgücüne girerken tamamen sanal topluluklara bağımlılıktan ilk yüz yüze profesyonel topluluk deneyimlerine geçerken geçerli.

Prosper – Podcast’leri DinleyinProsper İçgörüleri ve Analizleri

Sektöre özel podcast’ler kendi sektörlerinde birer güç merkezi olarak ortaya çıktı. Teknoloji dünyasında, Claudia Laurie ve Madison McIlwain tarafından ortaklaşa sunulan “The Room Podcast“, Chamath Palihapitiya, Jason Calacanis, David Sacks ve David Friedberg tarafından ortaklaşa sunulan “All In” ve Ben Gilbert ve David Rosenthal tarafından ortaklaşa sunulan “Acquired” gibi programlar, girişim ekosistemi hakkında içeriden bilgi ve analiz için başvurulan kaynaklar haline geldi. Bu podcast’ler sadece bilgi yaymakla kalmıyor; dinleyicilerin kendilerini özel bir kulübün parçası hissettikleri ekosistemler ya da dinleyicilerin şirket kurma ve startup alanı hakkında daha önce sadece kurucu ve yöneticilerden oluşan özel topluluklarla sınırlı olan bilgilere erişebildikleri topluluklar yaratıyorlar.

Startup ve İşletme Eğitiminin Demokratikleştirilmesi

Podcast topluluklarının en önemli etkilerinden biri, startup ve iş eğitiminin demokratikleşmesi. Podcast’ler doğrudan başarılı kurucular ve yatırımcılardan gerçek dünyaya ilişkin içgörüler ve stratejiler sunduğu için startup’lar ve girişimcilik hakkında bilgi edinmenin önündeki geleneksel engeller yıkılıyor. Örneğin “The Room Podcast”, Snowflake, Zillow, Zapier, Cloudflare ve Perplexity gibi şirketlerin yüzden fazla kurucusu ve CEO’su ile şirket kurma yolculukları üzerine derinlemesine konuşmalara ev sahipliği yaparak, bir zamanlar yalnızca seçkin ağlardaki kişilerin erişebildiği girişim kurma ve ölçeklendirme hikayelerine erişim sağlayarak, hevesli girişimciler için sanal bir sınıf haline geldi.

Dinleyiciler artık yalnızca resmi kurumlara güvenmek yerine, çok çeşitli deneyimlerden ve bakış açılarından bir şeyler öğrenebiliyor. Bu değişim, geleneksel olarak yerleşik iş çevreleri tarafından saklanan bilgilerle donanmış yeni nesil girişimcileri güçlendiriyor.

“The Room Podcast” sunucusu Claudia Laurie, “Kendim de erken aşama bir startup kurucusu olarak, başarılı kuruculardan gelen en değerli, samimi ve pratik tavsiyelerin çoğunun özel sohbetlerle sınırlı olduğunu kısa sürede gördüm. Şirket kurma konusundaki bu içgörüler sadece birkaç kişinin değil, herkesin erişimine açık olmalıdır. Çoğumuz aynı soruları soruyoruz, bu nedenle her podcast bölümüne bu ortak merakla yaklaşıyoruz” diye açıklıyor.

Dijitalden Fiziksel Bağlantılara

Podcast toplulukları büyüdükçe, dijitalden fiziksel bağlantılara doğru doğal bir evrim yaşanıyor. Podcast buluşmaları ve canlı şovlar, birçok popüler program için büyüme stratejilerinin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Bu etkinlikler birden fazla amaca hizmet ediyor: dinleyici sadakatini güçlendiriyor, yeni içerik fırsatları sunuyor ve katılımcılar için değerli ağ oluşturma alanları yaratıyor. Özellikle pandemi döneminde işgücüne katılan Z kuşağının, tipik bir konferans ya da happy hour’a benzemeyen özgün ağ kurma fırsatlarına hevesli olduğunu görüyoruz. Dijital yerliler olarak, bu çalışan ve girişimci grubu çevrimiçi olarak tanışmak ve IRL ile daha fazla bağlantı kurmak konusunda rahat. Bu nesil sahte reklamların ve promosyonların kokusunu alabiliyor, uzun süre eve tıkılıp kaldıktan sonra gerçek ilişkiler kurmayı arzuluyor ve iş fırsatlarını harekete geçiren organik sohbetlerden etkileniyor. Oh, ve iyi bir baristaya bayılıyorlar.

Örnek Olay İncelemesi: Inside Summit by The Room Podcast

Podcast’ler ve otantik yeni çağ ağının kesiştiği en iyi örnek, “The Room Podcast “in bir dalı olan “Inside Summit” etkinlik serisidir. Inside Summit, podcast dinleyicilerini, öne çıkan konukları ve sektör liderlerini bir gün boyunca gerçek bir bağlantı için bir araya getiriyor. Geçtiğimiz yaz NYC’de düzenlenen Inside Summit 2024, kurucular ve yatırımcılarla paneller ve ocak başı sohbetlerinden oluşuyordu, ancak aynı zamanda bir pop-up kahve dükkanı, yükselen CPG markalarını sergileyen doğrudan tüketiciye yönelik ücretsiz bir pazar yeri ve özellikle genç nesil kurucular tarafından değer verilen diğer avantajlar ve etkinlikler arasında ücretsiz bir portre vesikalık stüdyosu da vardı. Sonuç, podcast bölümlerinin çok ötesine uzanan ulaşılabilir bir ağ kurma, öğrenme ve işbirliği bağlantısı.

The Room Podcast’in ortak sunucusu Madison McIlwain, “Geleneksel iki günlük konferans öldü. İnsanlar istemeye istemeye gidiyor ve zamanlarının çoğunu saha dışı ek etkinliklerde geçiriyor. Z kuşağı bir etkinliğe para ödediğinde bunu tutumlu bir şekilde ve yüksek kalibreli yeni insanlarla tanışmak amacıyla yapıyor. Bugünün konferans düzenleyicileri ile gelecekteki katılımcılarının ihtiyaçları arasında bir kopukluk var” diyor.

Podcast etkinlikleri sadece sosyal toplantılar değil; iş fırsatları için kuluçka merkezleri. Katılımcılar genellikle ortaklıklar kurar, mentorlar buluyor ve hatta yatırımlar alıyorlar.

Inside Summit 2024’ün bir katılımcısı, “Dinleyiciler ve konuşmacılar arasındaki etkileşimi çok sevdim. Çoğu konferans/toplantıda olduğu gibi bayat bir hava yoktu. En iyi yanı, bir araya gelen inanılmaz insanlardı; pek çok yeni arkadaş edindim, yeni şeyler öğrendim ve günün sonunda kendimi çok bilgili hissettim. Gerçekten özel bir şekilde kişisel hissettirdi” diyor.

Değişen Ağ Dinamikleri

Podcast topluluklarının yükselişi, profesyonellerin ağ kurma şeklini temelden değiştiriyor. Genellikle zorlama ve işlemsel doğaları nedeniyle eleştirilen geleneksel ağ kurma etkinlikleri, yerini daha organik, ilgi alanına dayalı buluşmalara bırakıyor. Inside Summit’in yanı sıra diğer bazı örnekler arasında David Rosenthal ve Ben Gilbert’in Mark Zuckerberg ve Jensen Huang’ı canlı bir podcast sohbeti için kapalı gişe bir arenada ağırladığı “Acquired Live from Chase Center” ve farklı sektörlerden iş liderlerini bir araya getiren ve bilet başına 7.500 dolar talep edilen üç günlük bir zirve olan All-In Summit yer alıyor.

Masanın diğer tarafında, teknoloji şirketleri de podcast’leri ve topluluklarını paha biçilmez pazarlama kanalları olarak kullanıyor. “Podcast’ler her türlü modern iletişim stratejisinin önemli bir parçasıdır ve kuruculara filtrelenmemiş hikayelerini doğrudan izleyicileriyle paylaşma şansı sunuyor. Güvenilirlik inşa etmek, marka bilinirliğini artırmak ve yeni fırsatlara kapı açmak için güçlü bir temel oluşturuyorlar.

Şu anda Perplexity, Etched, Fireworks AI ve Verkada gibi girişimlerle çalışan bir PR ajansı olan Six Eastern‘in Kurucusu ve CEO’su Emilie Gerber, “The Room, All In ve Lenny’s Podcast gibi en iyi teknoloji podcast’lerinin konferanslar ve etkinlikler aracılığıyla erişimlerini yüz yüze deneyimlere genişlettiğini görmek heyecan verici; bu da kurucular, yöneticiler ve girişimler için topluluk oluşturmanın ve kilit kitlelere yepyeni bir şekilde ulaşmanın harika bir yolu olduğunu kanıtlıyor” dedi.

Geleceğe Yönelik Tahminler

Podcast toplulukları gelişmeye devam ettikçe, birkaç eğilimin ortaya çıkması muhtemel:

  1. Niş Hakimiyeti: Son derece uzmanlaşmış podcast’ler kendi sektörlerinde birincil bilgi kaynakları haline gelecektir.
  2. Topluluk Odaklı İçerik: Dinleyiciler podcast içeriğinin şekillendirilmesinde daha aktif bir rol oynayacak.
  3. Podcast’ten Esinlenen İnkübatörler veya Yatırım Araçları: Bu platformlar aracılığıyla oluşturulan ortak bilgi ve ağlardan yararlanarak, podcast topluluğu üyelerine özel olarak tasarlanmış hızlandırıcıların yükselişini görebiliriz.

Bu ses odaklı ağlar sadece bilgiyi tüketme şeklimizi değiştirmekle kalmıyor, aynı zamanda bağlantı, ortaklıklar ve nihayetinde getiri için iş ortamını yeniden şekillendiriyor. Yeni nesil inşaatçıların önce hava dalgaları aracılığıyla ve oradan da anlamlı iş ilişkilerine doğru güven oluşturdukları açık.

Kaynak: Gary Drenik / Forbes

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.

Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”

Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.

Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi. 

İşte söyledikleri.

Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi

Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.

“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.” 

Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA ​​etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi. 

Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.

Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.

Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor. 

Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.

Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.

Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.

“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”

Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.

Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?

Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor. 

Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.

Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.

Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.

Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.

Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.

Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…

Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.

Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.

Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.

“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”

Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur. 

Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.

Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak

Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.

Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi. 

Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.

Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.

Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.

“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”

Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.

“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:

“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”

Kaynak: Mel Robbins / Digiday

Okumaya devam et

Haberler

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.

Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.

Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.

Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.

Okumaya devam et

Haberler

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.

Yayınlanma tarihi

=>

Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.

İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.

IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.

Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.

Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:

4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.

IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.

Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.

Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.

Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.

Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son