Spotify CEO’su Daniel Ek, yakın tarihli bir yatırımcı toplantısında, şirketinin vizyonunu, Spotify’ın ürün ve finans alanındaki başarılarını destekleyen ve geniş kapsamlı bir geleceğin planını çizen bir manifesto ile açıkladı. Daniel Ek’in açıklamalarında dikkat çeken bölümleri şunlar oldu:
“Harika bir ürünümüz olduğuna ve daha da önemlisi işimizin gerçekten iyi gittiğine inanıyorum. Ama dahası, dünyadaki gerçekten benzersiz yaratıcı platformlardan biri olmak için tüm bileşenlere sahip fantastik, çok yönlü bir platform oluşturmaya gerçekten yatırım yapıyoruz.” – Daniel Ek, CEO, Spotify
Her Yerde
“Spotify’ın, saatler gibi giyilebilir cihazlardan, arabalar ve hatta mutfak aletleri dahil, bağlı yaşamın tüm yönlerine kadar uzanan entegrasyonlarla 2.000’den fazla ortağı var.”
Kataloğun Kapsamı
“Bugün farklı olan şey, dinleyicilerin yalnızca dünyanın tüm müziklerine değil, aynı zamanda 4 milyondan fazla podcast’e ve giderek artan sayıda sesli kitaba da erişebilmesidir.”
Kullanıcı Davranışı
“Bugün, Spotify Premium abonelerinin yüzde 89’u Spotify’ı birden fazla cihazda kullanıyor ve bu oran sizinle son konuştuğumuzda yüzde 75’ti.”
Kişiselleştirme
“Ses kişiselleştirme konusundaki uzmanlığımız gerçekten eşsiz ve bunu podcast’lere uygulamaya başladık bile.”
Freemium’un Değeri
“Spotify’ın büyük ve büyüyen bir abone tabanı oluşturmamıza yardımcı olmak için doğrudan bir huni görevi gören ücretsiz katmanımızla başarılı bir volan oluşturmasını sağladı.”
Global Erişim
“Spotify halka arz edildiğinde, dünya çapında 65 pazarda mevcuttuk. Ve büyük ölçüde benzersiz yaklaşımımız sayesinde, sadece dört yıl içinde bu sayıyı neredeyse üçe katlayarak 183 pazar ve bölgeye ulaştık.”
Genel Finansal Performans
“Dört yıl geriye gidelim. Aylık aktif kullanıcılar için yüzde 26, aboneler için yüzde 26 ve para birimi düzeltilmiş bazda gelir için yüzde 26 bileşik yıllık büyüme oranları sağladık.”
Bir Varsayımı Çürütmek
“Müzik işi sandığınızdan çok daha iyi durumda.”
Büyük Vizyon
“Artık dünyanın en büyük ses akışı platformuyuz. Ancak peşinde olduğumuz ödül aslında çok daha büyük ve sonuç olarak toplam adreslenebilir pazar devasa […] ve bu tanınmayan anlatı. Ayrıca, birden çok sektöre sahip birden çok iş modelini tek bir kullanıcı deneyiminde başarılı bir şekilde birleştirme yeteneğimiz sayesinde, finansal açıdan daha avantajlıdır.”
Podcast Yatırımı
“Platformumuzu ve hedef kitlemizi genişletmek için böylesine önemli bir fırsat gördük, bu yüzden podcasting’den sonra agresif bir şekilde ilerlemeye karar verdik. […] Podcast sektörü hala büyük ölçüde yatırım modunda ve henüz kârlı olmasa da, yüzde 40-50 brüt marj potansiyeline sahip olduğuna inanıyoruz.”
Podcast Keşfedilebilirlik AI
“Podcast’lerin keşfedilebilirliğini geliştirmek için son teknoloji makine öğrenimi teknolojisinden yararlanma yeteneğinin, müzik dinleme için kişiselleştirmemizin yaptığı şey, konuşma dinleme için gerçekten erken başlangıçlarında olduğunu düşünüyorum.”
Sadece Müzik ve Podcast’ler Değil
“Müzik ve podcasting alanındaki başarılarımızın açıkça gösterdiği şey, yeni dikeylerin peşinden gitmemizi sağlayan güçlü bir makine ve sağlam bir altyapı inşa ettiğimizdir.”
Gibi…
“Sesli kitapların birçok farklı biçimiyle büyük bir fırsat olacağına inanıyoruz. […] Yani buna, büyümemiz ve nihayetinde rekabet etmemiz için yıllık 70 milyar dolarlık bir fırsat diyelim.”
Keşfedilmemiş Bir Sınır mı?
“Platformumuz genelinde yeni dikeyleri hayal etmeye ve keşfetmeye devam etme fırsatını görüyoruz – hem sesli hem de ötesinde. […] Spotify’ı dünyadaki en büyük sanatçılardan, yaratıcılardan ve eğitimcilerden bazılarının evi olarak sağlam bir şekilde güçlendireceğiz. Bu da bizi dünyanın yaratıcı platformu olmanın gıpta edilen konumuna getiriyor. Sanatçıların, yazarların, plak şirketlerinin ve yayıncıların, stüdyoların ve yaratıcıların işlerini yönetmek için gelebileceği bir yer.”
Utangaç Karşılaştırmalar
“Özetlemek gerekirse, en iyi şirketlere baktığımızda -hepinizin çok aşina olduğu isimleri düşünün- bugün başladıklarından çok farklı şirketler. Ve belirli bir kategoride, düşünce kitaplarında, aramada, masaüstü bilgisayarlarda ilk damgasını vurmuş olabilirler ve daha sonra potansiyellerini inovasyon yoluyla genişleterek bu kategoriler hakkında düşünme şeklimizi yeniden tanımladılar.”
Kaynak: RainNews
Araştırma2 yıl önce
