Bizimle iletişime geçin

Haberler

YouTube podcasting’i nasıl görüyor?

YouTube’dan Tim Katz, Vulture için Nick Quah ile bir röportaj yaptı. Röportaj, Katz’ın farklı bir “podcast” tanımını (ve ardından YouTube’dan aldığımız aynı yanıtı) içeriyor. Katz, YouTube Music uygulamasında gerçekleşen tüm ses tüketimine dikkat çekiyor.

Yayınlanma tarihi

on

Muhtemelen şimdiye kadar YouTube’un podcast yayıncılığını yediğini duymuşsunuzdur; yapılan araştırmalar, Alphabet’in sahip olduğu video platformunun, podcast yayıncılığının ses öncelikli bir format olarak tarihsel kimliğine rağmen, Spotify ve Apple Podcasts’in önünde, her yerdeki podcast tüketicileri için tercih edilen dağıtım noktası olduğunu gösteriyor. Bu iddialara biraz şüpheyle bakma eğilimindeyim, çünkü bu eğilim bana her zaman YouTube’un mecranın izleyici payını “kazanmasından” ziyade mecrayı kendi şartlarına göre yeniden tanımlamasıyla ilgili gibi geliyor.

Tabii ki vicdan azabımın bir önemi yok. Gerçek şu ki, bildiğimiz podcast ekosistemi platformun gölgesi altında yaşamaya adapte oldu, bu ister onun mantığına uymak isterse de şebeke dışında ayakta kalmanın ve gelişmenin yollarını bulmak anlamına gelsin. Dolayısıyla YouTube’un içine aldığı topluluk ve ekosistemi nasıl gördüğü sorusu büyük önem taşıyor ve bu da bizi bu haftaki köşe yazımıza getiriyor.

Bugün YouTube yeni bir kilometre taşına ulaştığını duyurdu: Platform, “YouTube’da podcast içeriğinin aylık 1 milyardan fazla aktif izleyicisi olduğunu” söylüyor. Bu tam olarak ne anlama geliyor? Ben de bunu öğrenmek istiyordum ve bana bu konuda bilgi verebilecek bir YouTube yöneticisiyle konuşma fırsatı buldum: Tim Katz, farklı sektörlerdeki (haber, yurttaşlık, sağlık, eğitim, çocuk içerikleri) ortaklıkları denetleyen bir başkan yardımcısı ve şimdi podcast’ler de buna dahil.

Bana bu konunun geçmişini anlatın. YouTube podcast’leri bilinçli olarak platforma entegre etmeye ne zaman başladı?

Yaklaşık dört yıl önce. Platformda şöyle bir trendin ortaya çıktığını gördük: “Vay be, pek çok insan podcast dinlemek için YouTube’a geliyor ve pek çok podcast yayıncısı içeriklerini YouTube’a koymaya başlıyor, ancak podcast kullanıcılarını veya podcast yayıncılarını desteklemek için tek bir şey bile yapmadık. Muhtemelen buraya eğilmeliyiz.”

Bu organik bir konuşmaydı. Podcast yayıncıları, özellikle de video podcast yayıncıları, gerçekten büyük kitlelerin ilgisini çekmeye başlamıştı ve bu, YouTube’da oturma odası tüketiminin yaygınlaşmaya başladığını görmeye başlamamızla aynı zamana denk geliyordu. Bu da özellikle uzun süreli podcast yayıncıları için büyük bir faktördü. İlk başta bu biraz garipti çünkü podcast yayıncılığı ses yayıncılığıydı ve YouTube’un büyük bir kısmı videodan oluşuyordu, ancak kullanıcıların video podcast’lerle giderek daha fazla rezonansa girdiğini görmeye başladığımızda, “Tamam, bunu benimsememiz çok mantıklı” dedik. İşte o zaman, popüler podcast’leri platform dışından YouTube’a getirmeye çalışmak için uygun bir ortaklık ekibi kurmaya başladık. Teknoloji tarafında, harika kullanıcı ve podcaster deneyimleri oluşturmaya başladık – insanların içeriklerini YouTube’a taşımalarını ve YouTube’da para kazanmalarını kolaylaştırdık.

Ve kullanıcıların bunları keşfetmesine yardımcı olmak.  Şahsen ben dört yıl önce yeni bir podcast keşfettiğimde bunu ya bir arkadaşımdan duymuştum ya da bir yerde ilk on listesinde görmüştüm. YouTube’u gerçekten sihirli kılan şeylerden biri de her zaman doğru videoyu doğru zamanda doğru kullanıcının önüne getirmeye çalışmamız. Böylece bu gerçek bir farklılaştırıcı haline geldi: Tıpkı YouTube’un geri kalanında olduğu gibi, belki de başka türlü bulamayacağınız ilginç, alakalı podcast’leri keşfedebileceksiniz.

Bana platformda ilgi gördüğünü fark ettiğiniz ilk podcast’lerden bahsedin. Herhangi bir örnek var mı?

Joe Rogan, Spotify anlaşmasından önce, harika bir örnek olarak bariz bir örnektir. Ayrıca diğer tanınmış kişilerin de YouTube’u platformda dağıtımı ve kullanımı kolay bir format olarak benimsediğini ve ona yöneldiğini giderek daha fazla görmeye başladık. Elbette siyasi alanda da.

“Kamuya mal olmuş kişiler” derken, yeni FBI başkan yardımcımız Dan Bongino ve benzeri kişileri mi kastediyorsunuz?

Dan bunun için en iyi örnek olur mu bilmiyorum ama her iki taraftan da yaratıcıların seslerini duyurmak ve dağıtmak için podcast yayıncılığını bir mekanizma olarak benimsediklerini gördük.

Buradaki haberlerden bahsedelim: “Platformdaki podcast içeriğinin aylık 1 milyar aktif izleyicisi.” YouTube bu bağlamda “aylık aktif izleyici” tanımını nasıl yapıyor?

Belirli bir ay içinde YouTube’da bir podcast tüketen kişi.

Anladım. Peki YouTube “podcast içeriğini” nasıl tanımlıyor? Hot Ones gibi bir şeyin podcast olarak kodlanmayacağını varsayıyorum.

Evet, sanırım neyin podcast olabileceği ile neyin YouTube’da sadece bir şov olabileceği arasında bulanık bir çizgi var.  Bizim bu konudaki düşüncemiz “dinlenebilir içerik”; yani isteğe bağlı video içeriği.

Bugünlerde neyin podcast olup neyin olmadığına dair bir tartışma var, özellikle de YouTube artık kategoriyi çok güçlü bir şekilde tanımladığından beri. Bu kavramın platformda kültürel olarak nasıl şekillendiğini anlamaya çalışıyorum ve “podcast ”i neyin oluşturduğuna içerik oluşturucu tarafından karar veriliyor gibi görünüyor.

Evet, ve bence “geleneksel podcast” olarak düşünülen şeyi tanımlayan çizgiler (sadece ses, RSS beslemeleri) kesinlikle gelişti ve video bunun merkez üssü gibi bir şey.

[Katz’ın ekibi daha sonra tanımla ilgili daha fazla bilgi verdi: “Genel olarak, yükleme sürecinde bize içeriklerinin bir ‘podcast’ olup olmadığını söyleyen bireysel içerik oluşturucuların liderliğini takip ediyoruz. Bununla birlikte, podcast’ler de genellikle epizodik olan ve bir oynatma listesi içinde düzenlenen isteğe bağlı içerik olarak kabul edilir.”]

YouTube’da zaten iyi çalışan formatlara uymayan podcast’leri desteklemek için bir plan var mı? Yalnızca sesli programlar, yüksek oranda düzenlenmiş anlatı programları veya doğal olarak anahtar kelimeyle aranabilirliğe veya görsel bir küçük resme uygun olmayan programları düşünüyorum?

Kısa cevap evet.  Yalnızca ses yayını yapan birçok podcast yayıncısıyla çalışıyoruz ve onlara tonlarca destek veriyoruz. Bu içerik hem ana uygulamamızda hem de YouTube Music uygulamasında dağıtılıyor. Ayrıca, zaman içinde giderek artan bir şekilde, tarihsel olarak yalnızca sesli olan kişilerin de video içeriği oluşturmaya başladığını gördüğümüzü söyleyeceğim. Somut bir örnek olarak, platform dışında büyük bir izleyici kitlesine sahip olan ve her zaman yalnızca sesli bir program olan The Daily gibi bir program verilebilir…

Şimdi de Michael Barbaro kamera karşısında yuvarlak masa toplantıları yapıyor.

Aynen öyle. Bu, videoya evrimi nasıl görmeye başladığımıza dair iyi bir örnek ve şu anda her zaman video yapan birçok başka podcast var. Yani diyebilirim ki, evet, her ikisini de destekliyoruz, ancak en iyi uygulama ve video ile yankı bulduğunu gördüğümüz şey açısından, podcast yayıncıları platformda en hızlı çekişi görüyor.

YouTube ile ilgili tarihsel literatürde nispeten yeniyim ve hala daha geniş dinamikleri anlamaya çalışıyorum, ancak platformda bir orta sınıf içerik oluşturucunun var olabileceği fikrini destekleyen hangi verilere sahipsiniz?

Bunun genel olarak içerik oluşturucu ekosisteminden farklı olmadığını düşünüyorum.  YouTube’da gerçekten sevdiğim şeylerden biri – ve platformun geri kalanını taklit eden podcasting’de de aynı eğilimleri görüyoruz – evet, platformda harika işler çıkaran çok büyük podcast’ler var ve onları desteklemeye devam etmek istiyoruz, ancak bugün YouTube’da para kazanan ve YouTube’da sürdürülebilir işletmelere sahip olan milyonlarca içerik oluşturucumuz var.

Podcasting için de aynı şey geçerli. YouTube podcast ekosisteminde bu şekilde büyük bir fark yaratabilir: Podcast yayıncılarının başını, gövdesini ve kuyruğunu destekleyebilir ve insanların ilk on listesinde yer alan az sayıda podcast yerine platformda doğru kitleyi bulmalarına yardımcı olabiliriz.

Bana ortaklıklara nasıl yaklaştığınızdan bahsedin. Kimlerin peşinden gidiyorsunuz, öncelikleriniz neler ve hedefiniz nedir?

Sadece podcast yayıncılığında değil, tüm ortaklıklarımızı düşündüğümde, aslında platforma eğilen içerik oluşturucularla çalışmak ve YouTube’da daha başarılı olmalarının yollarını bulmakla ilgili olduğunu görüyorum. İki grup insanımız var. Birincisi, başka formatlarda içerik üreten içerik oluşturucular: Kısa filmler hazırlayabilirler; YouTube’da normal VOD’lar hazırlayabilirler; canlı yayınlar yapabilirler vs. Giderek artan bir şekilde “Hey, aslında yeni olmayan, ancak YouTube için nispeten yeni olan podcasting adında harika bir format var” diyoruz ve ardından YouTube içerik oluşturucularının podcast yayıncılarına dönüştüğünü görüyoruz. Bu daha kolay, daha anlaşılır bir adım.

İkincisi, YouTube’da olmayan popüler podcast’lere sahip kişiler ve biz onların katılmasını sağlamaya çalışıyoruz. Birkaç yıl önce podcast yayıncılarının çoğu YouTube’da yoktu, şimdi ise ABD’deki en iyi podcast’lere bakarsanız neredeyse hepsinin YouTube’da olduğunu görürsünüz. Burada birkaç şey söz konusu. Birincisi, daha genç ve farklılaşmış kitlelere ulaşabilmeleri. İkincisi, erişimle ilgili olan keşfedilebilirlikle ilgili. Üçüncüsü ise YouTube İş Ortağı Programımız aracılığıyla para kazanma. Platform genelinde para kazanmayı ölçeklendirmiş olmamız, insanların YouTube’a gelmesi ve platformda gerçek gelir elde etmesi için oldukça zorlayıcı. Sonuncusu ise veri ve analitik. Sınıfının en iyisi verilere sahip olduğumuzu ve insanların içeriklerini saniye saniye analiz ederek nasıl değiştireceklerine veya değiştirebileceklerine karar verebildiklerini düşünmek istiyoruz.

 Merak ediyorum: YouTube’daki podcast tüketicilerinin yüzde kaçının videoyu arka planda açık bırakanların aksine gerçekten izlediğine dair bir fikriniz var mı?

Şu anda paylaşmaya hazır olduğumuz belirli bir rakam var mı bilmiyorum ama oldukça yüksek.  Bence birileri podcast sunucusunu veya içeriği gerçekten gördüğünde bir topluluk unsuru oluşuyor – izlediklerinde daha ilgi çekici bir şey oluyor. Podcast yayıncısıyla, yalnızca sesten elde edebileceğinizin ötesine geçen benzersiz bir şekilde bir bağ hissediyorlar. Yani kısa cevap evet. Bu eğilimin var olmasının nedeni, kullanıcıların bundan çok fazla değer elde etmesidir. Anlamlı bir şey.

Bunu söylemeniz ilginç, çünkü podcast’in ana kullanım alanlarından biri, araba kullanmak veya evi temizlemek gibi başka bir şey yaparken onu nasıl tükettiğinizdir.

Kesinlikle. Bugün araba kullanırken YouTube Music uygulamasında bir podcast dinliyordum.

Genel olarak, YouTube’un podcasting ile ilgili en büyük yanılgısı nedir sizce?

Oh, bu ilginç. Yanılgılardan biri, YouTube’da sesli podcast yayıncılarının olmasıyla ilgili sorduğunuz sorulara değinmek gerekirse, bunun yalnızca videolara yönelik bir deneyim olduğu. Kesinlikle, müzik uygulamasında gördüğümüz tüketimin tamamı ses.

Bir diğeri… Bu bir yanılgıdan ziyade dikkat çekmeye değer bir şey. Gördüğümüz bir şey de, içeriğinizi diğer dillere çevirebileceğiniz çok dilli ses aracına sahip olmamız. Sanırım giderek daha fazla görmeye başladığımız şey, podcast yayıncılarının ve daha geniş anlamda içerik oluşturucuların, alışkın oldukları pazarın, ülkenin ve dilin dışında da izleyiciler bulmaları. Yani Brezilyalı bir podcaster’ın Portekizce bir video oluşturduğunu ve daha sonra bunu diğer dillere çevirmelerine yardımcı olmak için araçlarımızı kullandığını görebilirsiniz, şimdi İngilizce bir kitlenin bunu tükettiğini görebilirsiniz. Bu, podcast yayıncılarının potansiyel adreslenebilir pazarınız olarak düşündüğünüz kitlenin dışındaki kitleleri bulmalarına yardımcı olmak için gerçekten güçlü bir araç olabilir.

Bu soruyu soruyorum çünkü YouTube’un podcast yayıncılığına girişiyle ilgili varsayımım, bunun kısmen Spotify’ın video yayıncılığına girişine bir yanıt olduğu yönünde. Bu konuda ne söyleyebilirsiniz?

Kullanıcılarımız için içerik oluşturuyoruz. Bahsettiğim başlangıç hikayesine geri dönecek olursak, bunun nedeni platformumuzda bu trendi görmemizdi.  Kullanıcılarımıza ve içerik üreticilerimize mümkün olan en iyi şekilde hizmet etmek için en iyi şeyi yapmak istiyoruz. Diğer platformların ne yaptığını düşünmüyoruz.

Rakiplerinizi hiç düşünmüyor musunuz?

Hiç düşünmüyorum diyemem. Ancak kendi işimizi yapmaya çalışıyoruz ve bunu kullanıcılarımız ve içerik oluşturucularımız için doğru olanı yapmaya çalışıyoruz.  Elbette sektörde neler olup bittiğine dikkat ediyoruz ve diğer insanların müşterilere ve kullanıcılara gerçekten iyi hizmet eden şeyler yaptığını düşünürsek, biz de kendi insanlarımızı desteklemek isteriz. Yani rekabeti tamamen görmezden geldiğimizi söyleyemem.

Son soru: Ne dinlersiniz?

Büyük bir spor hayranıyım, çünkü on yılı aşkın bir süre burada spor ortaklıklarından sorumlu başkan yardımcılığı yaptım. Bugün işe gelirken Travis & Jason Kelce ile New Heights‘ı dinliyordum.

Şimdi kısa bir ara veriyorum.

Mesele şu: Arabayla gelirken günlük olarak dinlediğim şeyleri değiştiriyorum, bu yüzden elimdeki tüm podcast’lerden oluşan birikimim üzerinde çalışıyorum. Jason’ın bu çatışmayı yaşadığı, Eagles için çok uzun süre oynadığı ve tabii ki Travis’in Super Bowl’da olduğu bir yıl olması – hepsi çok zorlayıcı bir dinleme sağladı. Shannon Sharpe’ın podcast’ini dinliyorum. Bir sürü siyasi haber podcast’i dinliyorum. Bir sürü iş podcast’i dinliyorum. Yenilerini bulmak eğlenceli. YouTube’un sevdiğim yanı da bu: Her hafta bana yeni veya farklı içerikler öneriliyor.

Kaynak: Vulture

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Önemli olan 5 yaratıcı gerçek

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar. İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşünceleri şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Yayınlanma tarihi

=>

Her yaratıcı, podcaster ve girişimci eninde sonunda en güçlü derslerin karmaşık olmadığını öğrenir. Çoğu durumda, zamansızdırlar.

İster bir marka, ister bir program ya da kariyer inşa ediyor olun, bu dersler tekrar tekrar karşınıza çıkar. Bunu akılda tutarak, işte dünyanın en büyük düşünürlerinden bazılarının iş, bağlantı ve büyüme hakkındaki düşüncelerimi şekillendiren beş yaratıcı gerçeği.

Bunu ilk set olarak kabul edin, daha fazla gerçek gelecek.

1. Markanız İnsanların Sizin Hakkınızda Söyledikleridir

“Markanız, siz odada yokken insanların sizin hakkınızda söyledikleridir.” – Jeff Bezos, Amazon’un kurucusu

Pek çok podcast yayıncısı ve içerik üreticisi “dinleyicilerimin” sadakatinden bahsediyor, dinleyicilerinin ne istediğini derinden anladıklarına inanıyor, ancak dinleyiciler uzaklaşmaya başladığında şaşırıyorlar. İletişimde kalmak her şeydir.

Programınız ve kişisel markanız yaşayan, nefes alan organizmalardır. Geri bildirimler, analizler, konuşmalar ve hatta içgüdüsel kontroller yoluyla aktif olarak dinlemiyorsanız, senkronizasyondan düşme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Tom Webster, NYU’daki The Business of Podcasting dersimin müfredatında yer alan mükemmel kitabı “The Audience is Listening”de bunu ortaya koyuyor. İzleyiciler evrim geçiriyor. Yaratıcılar da değişmeli ya da bir gün uyandıklarında herkesin nereye gittiğini merak etmeliler.

Anahtar hatırlatma: Dinleyicilerinizin sadakatine sahip değilsiniz. Onu tekrar tekrar kazanırsınız.

2. Deneme ve Yanılma Süreci

“İşimi en iyi yapan şeyi, yapmayanları bulana kadar asla bulamam.” – Thomas Edison, inovasyonun öncüsü

Deneme ve yanılma zayıflık belirtisi değildir. Oyunun içinde olduğunuzun kanıtıdır. Her harika şov, proje ya da ürün, önce uymayan şeyler üzerinde çalışarak gelişir.

Örnek olarak Seinfeld’i ele alalım. İlk bölümlerde Jerry hikayeyi çerçeveleyen stand-up gösterileri yapıyordu. 4. Sezonda dizinin gerçek sesi ve temposu ortaya çıktıkça bu araç sessizce ortadan kayboldu. Karakterler keskinleşti. Hikaye anlatımı gelişti. Sihir zaman aldı.

Anahtar hatırlatma: Erken hataları kucaklayın. Bu, mükemmellik için ödediğiniz harçtır.

3. İşbirliği Üsteldir

“Eğer benim bir elmam varsa ve senin de bir elman varsa ve bunları değiştirirsek, ikimizin de hala bir elması olur. Ama benim bir fikrim varsa ve sizin de bir fikriniz varsa ve bunları değiş tokuş edersek, ikimizin de iki fikri olur.” – George Bernard Shaw, oyun yazarı ve eleştirmen

Benim için en iyi iş günlerinden bazıları anlaşmaları kapatmakla ilgili değildir. Zihinleri açmakla ilgilidir. Akıllı insanlarla oturup fikir alışverişinde bulunduğunuzda ortaya çıkan bir simya var. Bir düşünce diğerini tetikliyor. Yarı pişmiş bir konsept yeni bir stratejiye dönüşür. Birdenbire, her zamanki iki şeritli yolunuzda düşünmezsiniz. Dört şeritli bir olasılık otoyolunda yarışıyorsunuz.

Anahtar hatırlatma: İşbirliği sadece yardımcı olmakla kalmaz. Üsteldir.

4. Kurallarda Ustalaşın. Sonra Onları Yıkın

“Kuralları bir profesyonel gibi öğrenin, böylece onları bir sanatçı gibi yıkabilirsiniz.” – Pablo Picasso, sanatı yeniden tanımlayan bir vizyoner

En ilgi çekici yaratıcılar sistemi reddederek işe başlamadılar. Onda ustalaşarak başladılar.

Yapıyı, formatı ve beklentileri öğrendiler, onlarla oynadılar, onları zorladılar ve nihayetinde yepyeni bir şey yarattılar.

Kuralları ezbere bildiğinizde, onları tesadüfen değil, bilerek esnetebilirsiniz. İşte dönüşüm burada gerçekleşir.

Anahtar hatırlatma: Önce ustalık. Sonra yaramazlık.

5. Her Şeyi Anlatmayın

“Sıkıcı olmanın sırrı… her şeyi anlatmaktır.” – Voltaire, Fransız yazar ve filozof

İyi hikaye anlatıcıları gizemin bir kusur değil, bir özellik olduğunu bilirler. Her şeyi anlatmak zorunda değilsiniz. Her hareketi açıklamanıza gerek yoktur.

Harika hikaye anlatımı genellikle söylememeyi seçtiğiniz şeylerde yatar. Duraklamalar ve cevaplanmamış sorular izleyiciyi boşlukları doldurmaya davet eder. Aşırı açıklama, aşırı konuşma ve aşırı doldurma içeriğin ömrünü tüketebilir. Özellikle TikTok dünyasında, kısalık ödüllendirilebilir. Bu arada, bu Voltaire alıntısı 1738’den. O zaman bile, kısalık ve düzenlemeye değer verildiği görülüyor.

Anahtar hatırlatma: Daha fazlasını istemelerini ve saatlerini kontrol etmemelerini sağlayın.

Son Düşünce

Yaratıcılık rastgele değildir. Sektörler, nesiller, teknolojiler ve içerik platformları arasında işe yarayan bir temel ve gerçekler üzerine inşa edilmiştir. Bu aksiyomlar katı yasalar değildir. En iyi fikirlerin (ve en iyi programların, markaların ve işletmelerin) zaman içinde nasıl canlı kaldığını gösteren rehberler ve hatırlatıcılardır.

Yakında başka doğrular ve aksiyomlar da gelecek.

Sizin için işe yarayan yaratıcı veya ticari bir gerçek/aksiyom nedir? Duymak isterim.

Kaynak: Steve Goldstein / Amplifi Media

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’ın ücretli abone sayısı 268 milyona ulaştı

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı. Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı ise bir önceki yıla göre yüzde 10 artarak 678 milyona ulaştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify’ın ücretli abone sayısı ilk çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 artarak 268 milyona ulaştı ve beklentileri üç milyon aştı.

Spotify, 2025 yılı 1. çeyrek mali tablosunu yayınladı. 

Aylık toplam aktif kullanıcı sayısı, bir önceki yıla göre yüzde 10 artışla 678 milyona ulaşarak müzik ve podcasting platformu için en yüksek sayıda net ekleme gerçekleşti ve beklentileri 10 milyon aştı. Gelir bir önceki yıla göre yüzde 16 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaşarak beklentilerin üzerinde gerçekleşirken, faaliyet geliri de şirket için rekor bir seviye olan 477 milyon Avro’ya yükseldi.

Spotify, aylık aktif kullanıcı sayısındaki artışı “dünyanın geri kalanı” ve Latin Amerika segmentlerinin öncülüğüne bağladı, ancak tüm bölgelerde büyüme kaydedildi.

Reklam destekli gelir, müzik ve podcast reklamcılığının satılan gösterimlerdeki büyümeyle desteklenmesi, ancak şirketin sahip olduğu ve lisanslı portföyündeki “fiyatlandırmadaki yumuşaklık ve podcast envanterimizin optimizasyonu ile kısmen dengelenmesi” nedeniyle bir önceki yıla göre yüzde 8 arttı.

Faaliyet geliri, çeyrek boyunca hisse fiyatlarının değer kazanması nedeniyle tahminlerin 58 milyon € üzerinde gerçekleşen 76 milyon € tutarındaki sosyal giderler nedeniyle şirketin beklentilerinin biraz altında kaldı.

EK BELİRSİZLİKLERE DİKKAT ÇEKTİ

Spotify CEO’su Daniel Ek makroekonomik ortama dikkat çekerek, müziğe olan talebin devam etmesi ve freemium teklifi nedeniyle Spotify’ın “çoğundan daha iyi durumda” olduğuna inandığını söyledi.

Ek, “Dünyada çok fazla belirsizlik var ve dalgalanma arttığında, kimin nasıl etkilenebileceğini sormak doğaldır ve benim oturduğum yerden Spotify çoğundan daha iyi durumda. Ancak elbette, gerçekten aşırı bir şey olursa, biz de etkilenebiliriz. Bununla birlikte, bugün gördüğümüz hiçbir şeyin Spotify için uzun vadeli resmi değiştirdiğine inanmıyorum. İşimiz sağlam, modelimiz dayanıyor ve gittiğimiz yön netliğini koruyor” dedi.

Rakamlar Spotify’ın ilk tam kârlılık yılının sona ermesinin ardından ve Temmuz 2024’teki fiyat artışının ardından geldi. Spotify aynı zamanda video podcast alanında da atılım yapıyor; platformda 330.000 video podcast programı bulunuyor ve 270 milyon kullanıcı Spotify’da bir video podcast yayınlamış durumda. Ek, kazanç çağrısında “Kullanıcıların genel olarak video içeriğiyle %44 daha fazla zaman geçirmesiyle güçlü bir çekiş görüyoruz” dedi.

Sesli kitaplar da platformun daha büyük bir parçası haline geliyor ve 350.000 kitap artık alakart olarak sunuluyor.

Ek ayrıca podcasting reklamları işini büyütmek için Ocak ayında başlatılan Spotify Partner Programına da işaret etti. Ek, programın ilk çeyrekte podcast yaratıcılarına 100 milyon dolardan fazla ödeme yaptığını söyledi.

Spotify, ikinci çeyrekte 11 milyon kullanıcı ekleyerek 689 milyon aylık aktif kullanıcıya ve 5 milyon abone ekleyerek 273 milyon ücretli aboneye ulaşmayı bekliyor.

“2025 yılı için çok heyecanlıyım ve hem ürün hem de işletme olarak geldiğimiz nokta konusunda kendimi gerçekten iyi hissediyorum” diyen Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Uzun vadeli etki yaratacak bahisler oynamaya devam edeceğiz ve geçen yıl elde ettiğimiz verimlilik seviyelerini korurken hızımızı artıracağız. Bu kombinasyon, en iyi ve en değerli kullanıcı deneyimini oluşturmamızı, sürdürülebilir bir şekilde büyümemizi ve dünyaya yaratıcılık sunmamızı sağlayacak.”

Spotify’ın bu yıl belirlediği yıllık sabit para birimi cinsinden yüzde 20 gelir artışı hedefine ulaşıp ulaşamayacağı sorulduğunda Ek, şirketin hızlı bir şekilde çalışmaya devam etmesi ve daha sonra belirli pazarlarda büyümek için daha düşük fiyat kullanması ve platform geliştikçe fiyat artışlarını da eklemesi halinde bunun başarılabileceğine inandığını söyledi.

Ek, “Keşke size bu yolun tamamen doğrusal olduğunu söyleyebilseydim ve bunu ay bazında çizebilseydik ve her çeyrekte öngörülebilir bir fiyat artışımız olsaydı. Ama işler böyle yürümüyor. Ancak ileriye dönük olarak bana güven veren şey, baktığınızda bunu daha önce birçok kez yapmış olmamızdır” dedi.

RAKAMLARLA ÖZET

  • Abone Sayısı bir önceki yıla göre %12 artarak 268 milyona ulaştı.
  • Aylık Aktif Kullanıcı sayısı bir önceki yıla göre %10 artarak 678 milyona ulaştı.
  • Toplam Gelir yıllık %15 artışla 4,2 milyar Avro’ya ulaştı.
  • Brüt Marj yıllık bazda ~400 baz puan artarak %31,6’ya yükseldi.
  • Faaliyet Geliri 509 milyon Avroya yükseldi.

Kaynak: HollyWood Reporter

Okumaya devam et

Haberler

Google NotebookLM’in yapay zeka podcast özelliğini artık Türkçe kullanabilirsiniz

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu.

Yayınlanma tarihi

=>

Google’ın yapay zeka tabanlı not alma ve araştırma asistanı NotebookLM, yeni bir güncellemeyle Sesli Genel Bakış (Audio Overviews) özelliğini aralarında Türkçe’nin de bulunduğu 76 yeni dilde kullanıma sundu. Audio Overviews geçen yıl, kullanıcılara NotebookLM ile paylaştıkları kurs okumaları veya yasal özetler gibi belgelere dayalı olarak yapay zekalı sanal sunucularla bir podcast oluşturma olanağı sağlamak için başlatıldı.

Bu özelliğin arkasındaki fikir, kullanıcılara uygulamaya yükledikleri belgelerdeki bilgileri sindirmeleri ve anlamaları için başka bir yol sunmak. Bu genişleme ile daha fazla kişi Sesli Genel Bakışları tercih ettikleri dilde kullanabilecek.

Google, şimdiye kadar Sesli Genel Bakışların hesabınızın tercih ettiği dilde oluşturulduğunu belirtiyor. Şimdi şirket, kullanıcıların Sesli Genel Bakışlarının hangi dilde oluşturulacağını seçmelerine olanak tanıyan yeni bir “Çıkış Dili” seçeneği sunuyor.

Google, dili istediğiniz zaman değiştirebileceğinizi ve böylece gerektiğinde çok dilli içerik veya çalışma materyalleri oluşturmanın kolaylaşacağını söylüyor.

Google bir blog yazısında, “Örneğin, Amazon yağmur ormanları hakkında bir ders hazırlayan bir öğretmen, Portekizce bir belgesel, İspanyolca bir araştırma makalesi ve İngilizce çalışma raporları gibi çeşitli dillerdeki kaynakları öğrencileriyle paylaşabilir. Öğrenciler bunları yükleyebilir ve tercih ettikleri dilde temel bilgilerden oluşan bir Sesli Genel Bakış oluşturabilirler” diye yazdı.

Google’ın desteklenen yeni diller arasında Afrikaans, Arapça, Azerice, Bulgarca, Bengalce, Katalanca, Çekçe, Danca, Almanca, Yunanca, İspanyolca (Avrupa, Latin Amerika, Meksika), Estonca, Baskça, Farsça, Fince, Filipince, Fransızca (Avrupa), Fransızca (Kanada), Galiçyaca, Gujarati, Hintçe, Hırvatça, Haiti Kreolü, Macarca, Ermenice, Endonezyaca, İzlandaca, İtalyanca, İbranice ve Japonca yer alıyor.

Ayrıca Cava, Gürcüce, Kannada, Korece, Konkani, Latince, Litvanca, Letonca, Maithili, Makedonca, Malayalam, Marathi, Malayca, Birmanca (Myanmar), Nepalce, Felemenkçe, Norveççe (Nynorsk), Norveççe (Bokmål), Oriya, Pencapça, Lehçe, Peştuca, Portekizce (Brezilya, Portekiz), Rumence, Rusça, Sindhi, Sinhala, Slovakça, Slovence, Arnavutça, Sırpça (Kiril), İsveççe, Svahili, Tamilce, Telugu, Tayca, Türkçe, Ukraynaca, Urduca, Vietnamca, Çince (Basitleştirilmiş) ve Çince (Geleneksel).

Okumaya devam et

En son