Haberler
YouTube podcasting’i nasıl görüyor?
YouTube’dan Tim Katz, Vulture için Nick Quah ile bir röportaj yaptı. Röportaj, Katz’ın farklı bir “podcast” tanımını (ve ardından YouTube’dan aldığımız aynı yanıtı) içeriyor. Katz, YouTube Music uygulamasında gerçekleşen tüm ses tüketimine dikkat çekiyor.
Yayınlanma tarihi
1 yıl önceon
Yazar :
Podcast Turkey
Muhtemelen şimdiye kadar YouTube’un podcast yayıncılığını yediğini duymuşsunuzdur; yapılan araştırmalar, Alphabet’in sahip olduğu video platformunun, podcast yayıncılığının ses öncelikli bir format olarak tarihsel kimliğine rağmen, Spotify ve Apple Podcasts’in önünde, her yerdeki podcast tüketicileri için tercih edilen dağıtım noktası olduğunu gösteriyor. Bu iddialara biraz şüpheyle bakma eğilimindeyim, çünkü bu eğilim bana her zaman YouTube’un mecranın izleyici payını “kazanmasından” ziyade mecrayı kendi şartlarına göre yeniden tanımlamasıyla ilgili gibi geliyor.
Tabii ki vicdan azabımın bir önemi yok. Gerçek şu ki, bildiğimiz podcast ekosistemi platformun gölgesi altında yaşamaya adapte oldu, bu ister onun mantığına uymak isterse de şebeke dışında ayakta kalmanın ve gelişmenin yollarını bulmak anlamına gelsin. Dolayısıyla YouTube’un içine aldığı topluluk ve ekosistemi nasıl gördüğü sorusu büyük önem taşıyor ve bu da bizi bu haftaki köşe yazımıza getiriyor.
Bugün YouTube yeni bir kilometre taşına ulaştığını duyurdu: Platform, “YouTube’da podcast içeriğinin aylık 1 milyardan fazla aktif izleyicisi olduğunu” söylüyor. Bu tam olarak ne anlama geliyor? Ben de bunu öğrenmek istiyordum ve bana bu konuda bilgi verebilecek bir YouTube yöneticisiyle konuşma fırsatı buldum: Tim Katz, farklı sektörlerdeki (haber, yurttaşlık, sağlık, eğitim, çocuk içerikleri) ortaklıkları denetleyen bir başkan yardımcısı ve şimdi podcast’ler de buna dahil.
Bana bu konunun geçmişini anlatın. YouTube podcast’leri bilinçli olarak platforma entegre etmeye ne zaman başladı?
Yaklaşık dört yıl önce. Platformda şöyle bir trendin ortaya çıktığını gördük: “Vay be, pek çok insan podcast dinlemek için YouTube’a geliyor ve pek çok podcast yayıncısı içeriklerini YouTube’a koymaya başlıyor, ancak podcast kullanıcılarını veya podcast yayıncılarını desteklemek için tek bir şey bile yapmadık. Muhtemelen buraya eğilmeliyiz.”
Bu organik bir konuşmaydı. Podcast yayıncıları, özellikle de video podcast yayıncıları, gerçekten büyük kitlelerin ilgisini çekmeye başlamıştı ve bu, YouTube’da oturma odası tüketiminin yaygınlaşmaya başladığını görmeye başlamamızla aynı zamana denk geliyordu. Bu da özellikle uzun süreli podcast yayıncıları için büyük bir faktördü. İlk başta bu biraz garipti çünkü podcast yayıncılığı ses yayıncılığıydı ve YouTube’un büyük bir kısmı videodan oluşuyordu, ancak kullanıcıların video podcast’lerle giderek daha fazla rezonansa girdiğini görmeye başladığımızda, “Tamam, bunu benimsememiz çok mantıklı” dedik. İşte o zaman, popüler podcast’leri platform dışından YouTube’a getirmeye çalışmak için uygun bir ortaklık ekibi kurmaya başladık. Teknoloji tarafında, harika kullanıcı ve podcaster deneyimleri oluşturmaya başladık – insanların içeriklerini YouTube’a taşımalarını ve YouTube’da para kazanmalarını kolaylaştırdık.
Ve kullanıcıların bunları keşfetmesine yardımcı olmak. Şahsen ben dört yıl önce yeni bir podcast keşfettiğimde bunu ya bir arkadaşımdan duymuştum ya da bir yerde ilk on listesinde görmüştüm. YouTube’u gerçekten sihirli kılan şeylerden biri de her zaman doğru videoyu doğru zamanda doğru kullanıcının önüne getirmeye çalışmamız. Böylece bu gerçek bir farklılaştırıcı haline geldi: Tıpkı YouTube’un geri kalanında olduğu gibi, belki de başka türlü bulamayacağınız ilginç, alakalı podcast’leri keşfedebileceksiniz.
Bana platformda ilgi gördüğünü fark ettiğiniz ilk podcast’lerden bahsedin. Herhangi bir örnek var mı?
Joe Rogan, Spotify anlaşmasından önce, harika bir örnek olarak bariz bir örnektir. Ayrıca diğer tanınmış kişilerin de YouTube’u platformda dağıtımı ve kullanımı kolay bir format olarak benimsediğini ve ona yöneldiğini giderek daha fazla görmeye başladık. Elbette siyasi alanda da.
“Kamuya mal olmuş kişiler” derken, yeni FBI başkan yardımcımız Dan Bongino ve benzeri kişileri mi kastediyorsunuz?
Dan bunun için en iyi örnek olur mu bilmiyorum ama her iki taraftan da yaratıcıların seslerini duyurmak ve dağıtmak için podcast yayıncılığını bir mekanizma olarak benimsediklerini gördük.
Buradaki haberlerden bahsedelim: “Platformdaki podcast içeriğinin aylık 1 milyar aktif izleyicisi.” YouTube bu bağlamda “aylık aktif izleyici” tanımını nasıl yapıyor?
Belirli bir ay içinde YouTube’da bir podcast tüketen kişi.
Anladım. Peki YouTube “podcast içeriğini” nasıl tanımlıyor? Hot Ones gibi bir şeyin podcast olarak kodlanmayacağını varsayıyorum.
Evet, sanırım neyin podcast olabileceği ile neyin YouTube’da sadece bir şov olabileceği arasında bulanık bir çizgi var. Bizim bu konudaki düşüncemiz “dinlenebilir içerik”; yani isteğe bağlı video içeriği.
Bugünlerde neyin podcast olup neyin olmadığına dair bir tartışma var, özellikle de YouTube artık kategoriyi çok güçlü bir şekilde tanımladığından beri. Bu kavramın platformda kültürel olarak nasıl şekillendiğini anlamaya çalışıyorum ve “podcast ”i neyin oluşturduğuna içerik oluşturucu tarafından karar veriliyor gibi görünüyor.
Evet, ve bence “geleneksel podcast” olarak düşünülen şeyi tanımlayan çizgiler (sadece ses, RSS beslemeleri) kesinlikle gelişti ve video bunun merkez üssü gibi bir şey.
[Katz’ın ekibi daha sonra tanımla ilgili daha fazla bilgi verdi: “Genel olarak, yükleme sürecinde bize içeriklerinin bir ‘podcast’ olup olmadığını söyleyen bireysel içerik oluşturucuların liderliğini takip ediyoruz. Bununla birlikte, podcast’ler de genellikle epizodik olan ve bir oynatma listesi içinde düzenlenen isteğe bağlı içerik olarak kabul edilir.”]
YouTube’da zaten iyi çalışan formatlara uymayan podcast’leri desteklemek için bir plan var mı? Yalnızca sesli programlar, yüksek oranda düzenlenmiş anlatı programları veya doğal olarak anahtar kelimeyle aranabilirliğe veya görsel bir küçük resme uygun olmayan programları düşünüyorum?
Kısa cevap evet. Yalnızca ses yayını yapan birçok podcast yayıncısıyla çalışıyoruz ve onlara tonlarca destek veriyoruz. Bu içerik hem ana uygulamamızda hem de YouTube Music uygulamasında dağıtılıyor. Ayrıca, zaman içinde giderek artan bir şekilde, tarihsel olarak yalnızca sesli olan kişilerin de video içeriği oluşturmaya başladığını gördüğümüzü söyleyeceğim. Somut bir örnek olarak, platform dışında büyük bir izleyici kitlesine sahip olan ve her zaman yalnızca sesli bir program olan The Daily gibi bir program verilebilir…
Şimdi de Michael Barbaro kamera karşısında yuvarlak masa toplantıları yapıyor.
Aynen öyle. Bu, videoya evrimi nasıl görmeye başladığımıza dair iyi bir örnek ve şu anda her zaman video yapan birçok başka podcast var. Yani diyebilirim ki, evet, her ikisini de destekliyoruz, ancak en iyi uygulama ve video ile yankı bulduğunu gördüğümüz şey açısından, podcast yayıncıları platformda en hızlı çekişi görüyor.
YouTube ile ilgili tarihsel literatürde nispeten yeniyim ve hala daha geniş dinamikleri anlamaya çalışıyorum, ancak platformda bir orta sınıf içerik oluşturucunun var olabileceği fikrini destekleyen hangi verilere sahipsiniz?
Bunun genel olarak içerik oluşturucu ekosisteminden farklı olmadığını düşünüyorum. YouTube’da gerçekten sevdiğim şeylerden biri – ve platformun geri kalanını taklit eden podcasting’de de aynı eğilimleri görüyoruz – evet, platformda harika işler çıkaran çok büyük podcast’ler var ve onları desteklemeye devam etmek istiyoruz, ancak bugün YouTube’da para kazanan ve YouTube’da sürdürülebilir işletmelere sahip olan milyonlarca içerik oluşturucumuz var.
Podcasting için de aynı şey geçerli. YouTube podcast ekosisteminde bu şekilde büyük bir fark yaratabilir: Podcast yayıncılarının başını, gövdesini ve kuyruğunu destekleyebilir ve insanların ilk on listesinde yer alan az sayıda podcast yerine platformda doğru kitleyi bulmalarına yardımcı olabiliriz.
Bana ortaklıklara nasıl yaklaştığınızdan bahsedin. Kimlerin peşinden gidiyorsunuz, öncelikleriniz neler ve hedefiniz nedir?
Sadece podcast yayıncılığında değil, tüm ortaklıklarımızı düşündüğümde, aslında platforma eğilen içerik oluşturucularla çalışmak ve YouTube’da daha başarılı olmalarının yollarını bulmakla ilgili olduğunu görüyorum. İki grup insanımız var. Birincisi, başka formatlarda içerik üreten içerik oluşturucular: Kısa filmler hazırlayabilirler; YouTube’da normal VOD’lar hazırlayabilirler; canlı yayınlar yapabilirler vs. Giderek artan bir şekilde “Hey, aslında yeni olmayan, ancak YouTube için nispeten yeni olan podcasting adında harika bir format var” diyoruz ve ardından YouTube içerik oluşturucularının podcast yayıncılarına dönüştüğünü görüyoruz. Bu daha kolay, daha anlaşılır bir adım.
İkincisi, YouTube’da olmayan popüler podcast’lere sahip kişiler ve biz onların katılmasını sağlamaya çalışıyoruz. Birkaç yıl önce podcast yayıncılarının çoğu YouTube’da yoktu, şimdi ise ABD’deki en iyi podcast’lere bakarsanız neredeyse hepsinin YouTube’da olduğunu görürsünüz. Burada birkaç şey söz konusu. Birincisi, daha genç ve farklılaşmış kitlelere ulaşabilmeleri. İkincisi, erişimle ilgili olan keşfedilebilirlikle ilgili. Üçüncüsü ise YouTube İş Ortağı Programımız aracılığıyla para kazanma. Platform genelinde para kazanmayı ölçeklendirmiş olmamız, insanların YouTube’a gelmesi ve platformda gerçek gelir elde etmesi için oldukça zorlayıcı. Sonuncusu ise veri ve analitik. Sınıfının en iyisi verilere sahip olduğumuzu ve insanların içeriklerini saniye saniye analiz ederek nasıl değiştireceklerine veya değiştirebileceklerine karar verebildiklerini düşünmek istiyoruz.
Merak ediyorum: YouTube’daki podcast tüketicilerinin yüzde kaçının videoyu arka planda açık bırakanların aksine gerçekten izlediğine dair bir fikriniz var mı?
Şu anda paylaşmaya hazır olduğumuz belirli bir rakam var mı bilmiyorum ama oldukça yüksek. Bence birileri podcast sunucusunu veya içeriği gerçekten gördüğünde bir topluluk unsuru oluşuyor – izlediklerinde daha ilgi çekici bir şey oluyor. Podcast yayıncısıyla, yalnızca sesten elde edebileceğinizin ötesine geçen benzersiz bir şekilde bir bağ hissediyorlar. Yani kısa cevap evet. Bu eğilimin var olmasının nedeni, kullanıcıların bundan çok fazla değer elde etmesidir. Anlamlı bir şey.
Bunu söylemeniz ilginç, çünkü podcast’in ana kullanım alanlarından biri, araba kullanmak veya evi temizlemek gibi başka bir şey yaparken onu nasıl tükettiğinizdir.
Kesinlikle. Bugün araba kullanırken YouTube Music uygulamasında bir podcast dinliyordum.
Genel olarak, YouTube’un podcasting ile ilgili en büyük yanılgısı nedir sizce?
Oh, bu ilginç. Yanılgılardan biri, YouTube’da sesli podcast yayıncılarının olmasıyla ilgili sorduğunuz sorulara değinmek gerekirse, bunun yalnızca videolara yönelik bir deneyim olduğu. Kesinlikle, müzik uygulamasında gördüğümüz tüketimin tamamı ses.
Bir diğeri… Bu bir yanılgıdan ziyade dikkat çekmeye değer bir şey. Gördüğümüz bir şey de, içeriğinizi diğer dillere çevirebileceğiniz çok dilli ses aracına sahip olmamız. Sanırım giderek daha fazla görmeye başladığımız şey, podcast yayıncılarının ve daha geniş anlamda içerik oluşturucuların, alışkın oldukları pazarın, ülkenin ve dilin dışında da izleyiciler bulmaları. Yani Brezilyalı bir podcaster’ın Portekizce bir video oluşturduğunu ve daha sonra bunu diğer dillere çevirmelerine yardımcı olmak için araçlarımızı kullandığını görebilirsiniz, şimdi İngilizce bir kitlenin bunu tükettiğini görebilirsiniz. Bu, podcast yayıncılarının potansiyel adreslenebilir pazarınız olarak düşündüğünüz kitlenin dışındaki kitleleri bulmalarına yardımcı olmak için gerçekten güçlü bir araç olabilir.
Bu soruyu soruyorum çünkü YouTube’un podcast yayıncılığına girişiyle ilgili varsayımım, bunun kısmen Spotify’ın video yayıncılığına girişine bir yanıt olduğu yönünde. Bu konuda ne söyleyebilirsiniz?
Kullanıcılarımız için içerik oluşturuyoruz. Bahsettiğim başlangıç hikayesine geri dönecek olursak, bunun nedeni platformumuzda bu trendi görmemizdi. Kullanıcılarımıza ve içerik üreticilerimize mümkün olan en iyi şekilde hizmet etmek için en iyi şeyi yapmak istiyoruz. Diğer platformların ne yaptığını düşünmüyoruz.
Rakiplerinizi hiç düşünmüyor musunuz?
Hiç düşünmüyorum diyemem. Ancak kendi işimizi yapmaya çalışıyoruz ve bunu kullanıcılarımız ve içerik oluşturucularımız için doğru olanı yapmaya çalışıyoruz. Elbette sektörde neler olup bittiğine dikkat ediyoruz ve diğer insanların müşterilere ve kullanıcılara gerçekten iyi hizmet eden şeyler yaptığını düşünürsek, biz de kendi insanlarımızı desteklemek isteriz. Yani rekabeti tamamen görmezden geldiğimizi söyleyemem.
Son soru: Ne dinlersiniz?
Büyük bir spor hayranıyım, çünkü on yılı aşkın bir süre burada spor ortaklıklarından sorumlu başkan yardımcılığı yaptım. Bugün işe gelirken Travis & Jason Kelce ile New Heights‘ı dinliyordum.
Şimdi kısa bir ara veriyorum.
Mesele şu: Arabayla gelirken günlük olarak dinlediğim şeyleri değiştiriyorum, bu yüzden elimdeki tüm podcast’lerden oluşan birikimim üzerinde çalışıyorum. Jason’ın bu çatışmayı yaşadığı, Eagles için çok uzun süre oynadığı ve tabii ki Travis’in Super Bowl’da olduğu bir yıl olması – hepsi çok zorlayıcı bir dinleme sağladı. Shannon Sharpe’ın podcast’ini dinliyorum. Bir sürü siyasi haber podcast’i dinliyorum. Bir sürü iş podcast’i dinliyorum. Yenilerini bulmak eğlenceli. YouTube’un sevdiğim yanı da bu: Her hafta bana yeni veya farklı içerikler öneriliyor.
Kaynak: Vulture
Beğenebilirsin
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
Spotify yapay zeka destekli kişiselleştirilmiş podcast’leri tanıttı
Spotify, Apple Podcasts için HLS video desteği sunacak
Spotify, yapay zeka tarafından üretilen kişiselleştirilmiş ses içeriklerinin merkezi olmayı hedefliyor
Haberler
‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’
Markaların, podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında olduğunu söyleyen küresel podcast yayıncısı Mel Robbins, yapay zeka, reklam bütçeleri ve dinleyici kitlesinin sahipliği konuları hakkında görüşlerini paylaştı.
Yayınlanma tarihi
19 saat önce=>
10 Temmuz 2026
Mel Robbins, dünyanın en çok dinlenen podcast yayıncılarından biri ve “Bırakın Yapsınlar” teorisinin yaratıcısıdır. Bu basit fikir, başkaları üzerindeki kontrolü bırakmayı içerir ve bu fikir, listelerde zirveye çıkan kendi adını taşıyan podcast’ine, New York Times’ın en çok satanlar listesinde bir numaraya yükselen kitabına ve sosyal medyada kendi başına bir yaşam kazanan bir ifadeye yol açmıştır.
Robbins, geçen ay ilk kez Cannes Lions Yaratıcılık Festivali’ne katıldı; bu, kurduğu imparatorluğun dışına attığı nadir adımlardan biriydi. “İşimi yürütmeye o kadar odaklanmış durumdayım ki, büyük etkinliklere katılmak için kendimi nadiren ondan ayırıyorum.”
Ancak reklam satış ortağı SiriusXM ile birlikte katılmaya davet edilmesiyle, 2026 festivali programına uyan ilk fırsat oldu.
Digiday, Robbins ile yapay zekanın medya ekosistemi üzerindeki etkisini, podcast yayıncılığının pazarlamacılar tarafından neden yanlış sınıflandırıldığını ve yeni trendlerin peşinden koşmadan nasıl zirvede kalmayı planladığını konuşmak üzere bir araya geldi.
İşte söyledikleri.
Robbins gibi bir isim için Cannes’ın önemi
Cannes’a katılmadan önce Robbins, bunun sadece büyük bir etkinlikten ibaret olduğunu düşünüyordu. Ve işini büyütmeye bu kadar odaklanmış biri için, Fransız Rivierası’nda gösterişli bir hafta gibi görünen bir şey için zaman ayırmanın değerini görmek, hatta bunu haklı çıkarmak zor olabilir.
“Şimdi anlıyorum ki, bu etkinlikte birçok pazarlama müdürü, marka müdürü ve medya müdürü bir araya geliyor, anlaşmalar burada yapılıyor. 2027 bütçeleri burada kesinleşiyor ve kampanyalar burada planlanıyor. Dolayısıyla burası gerçekten bağlantı kurabileceğiniz ve insanlarla tanışabileceğiniz bir yer.”
Değer, planlanmamış karşılaşmalarda gizlidir. Tıpkı Cannes UTA etkinliğinden sonra oteline döndüğü gece gibi.
Robbins, “Lobiye girdiğimde, daha önce Ulta Beauty’de CMO olarak görev yapmış ve iş ilişkilerim olan SharkNinja’nın marka ve deneyimden sorumlu başkanı Michelle [Crossan-Matos] ile karşılaştım. Sonra asansörde Adobe’nin CMO’suyla karşılaştım; üç yıl önce büyük bir etkinlik için kurumsal bir konuşma yapmam için beni işe almışlardı. Bu kadar üst düzey insanın arasında kendinizi nerede bulabilir, bu tür tesadüfi karşılaşmalar yaşayabilir ve aynı zamanda iş toplantıları düzenleyebilirsiniz ki?” dedi.
Podcast’i 194 ülkede haftalık 11 milyon dinleyiciye ulaşan ve “The Let Them Theory” adlı kitabı ilk yılında 10 milyon kopya satan Robbins’in bu kadar iddialı olması garip gelebilir.
Bu etkileşimlerde hâlâ gerçek bir değer bulurdu. Belirttiği gibi, podcast’i sıradan insanların hayatlarında bir etki yaratmaya odaklanmış durumda. Ancak bunun da kendi zorlukları var. Podcast’te sürekli ünlü konuklar yok, son dakika haberleri veya popüler kültür konuları ele alınmıyor.
Robbins, “Biz, bu tür programların her zaman aldığı medya ve tanıtım desteğinden faydalanamıyoruz. Ben Los Angeles, New York veya büyük medya şehirlerinde yaşamıyorum. Podcast’imiz Boston’da üretiliyor. Kendinizi çok sayıda insanın ve olayın olduğu bir etkinliğin içine koyarsanız, ortaya çıkan basın ilgisi inanılmaz. Altın Küre Ödülleri’ndeki ve Time Yılın Kadınları ödül törenindeki görünümümün, podcast indirmelerine ve ertesi hafta kitap satışlarına doğrudan etkisini gördük” dedi.
Yapay zekanın olası sonuçlarını şimdiden nasıl değerlendirdiğini anlatıyor.
Robbins, yapay zekanın, yıllarca çalışmayı öğrendiği medya ortamının temelini yeniden şekillendirdiğinin farkında. Ve bu sürecin hızı dikkat gerektiriyor.
“Yapay zekadaki değişim hızını ve yapay zekanın şu anda basında nasıl yankı uyandırdığını anlamak herkes için çok önemli; yaşananlar büyüleyici” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Nice’te uçaktan indim ve Today Show’dan arkadaşım Huda ile karşılaştım. Uzun uzun sohbet ettik. İkimizin karşılaşmasını gösteren bir Instagram gönderisi paylaştı ve ben de ona cevap verdim. Parade dergisi bununla ilgili bir makale yazdı. Bu, bana göre, içinde bulunduğunuz ekosistemi düşünmeniz ve kendinize, suyun çalkalandığı büyük olayların neler olduğunu sormanız gerektiğinin bir göstergesi; çünkü eğer bunlara dahil olursanız, bunlardan kaynaklanan basın ilgisinden faydalanırsınız.”
Onun vurgulamak istediği nokta, bu döngünün bu kadar hızlı ilerlemesini sağlayan şeyin yapay zeka olduğuydı; günümüzde sıradan bir karşılaşma neredeyse anında basında yer alan bir olaya dönüşüyor. Bu nedenle, faaliyetlerin Croisette boyunca yoğunlaştığı Cannes’da görünmek artık çok daha büyük getiriler sağlıyor.
Pazarlama yöneticilerinin gözünde podcast’lerin algısı nasıl değişti?
Robbins, podcast’lerin medya bütçelerindeki yerini ve bu konumun son zamanlarda nasıl değiştiğini oldukça açık bir şekilde ortaya koyuyor. Yıllarca bu formatın sesli içeriğin bir uzantısı gibi ele alındığını ve sektörün ancak şimdi sunduğu gerçek potansiyeli anlamaya başladığını savunuyor.
Robbins, “Dünyanın en büyük şovlarından birine sahibim ve küresel çapta yarattığımız etki çok iyi biliniyor ve çok saygı görüyor. Özellikle markaların bu formatın kültürel hakimiyetini ve etkisini fark etmesinden dolayı heyecanlıyım” dedi.
Yıllarca, paranın yanlış kasada olduğunu savundu.
Robbins, “Pazarlama müdürlerinin, marka yöneticilerinin ve medya yöneticilerinin %90’ına podcast harcamaları için ayırdıkları bütçeyi sorsanız, bizi radyo ve sesli içerikle aynı kategoriye koyarlardı. Gerçek şu ki, YouTube podcast’lerinde video içeriğiyle de yer aldık. Akıllıca davranırsanız, öncelikle ses formatında yayın yapabilirsiniz, ancak kendinizi etkili bir şekilde pazarlamak için videoya da ihtiyacınız var” dedi.
Ancak değişen şey, podcast’in bir kategori olarak kendisiyle ilgili değil, daha çok neyle daha çok örtüştüğüyle ilgili.
Robbins, “İnsanların zihninde bir açma kapama düğmesi gibi bir şey oldu; Netflix, Spotify, Apple’ın video içerik sunması, hatta Hulu’nun bile dahil olmasıyla birlikte, birçok oyuncu video içeriklerine yöneldi. İnsanlar artık birçok farklı yayın hizmetini televizyon olarak düşünüyor, ses olarak değil; işte bu değişti. Podcast’ler her zaman son derece baskın olmuştur. Bence dünya artık bu mecranın ve markaların sunduğu fırsatların farkına varıyor” dedi.
Sahip olduğu tek şey izleyicileriyken, kontrolü elinde tutmak…
Platformlardan geniş bir erişim elde etse de, Robbins’in platformlardan sadece alan kiraladığının farkında olduğu bir gerçek.
Robbins, “Aslında sahip olduğunuz tek şey bülten listeniz, kontrol edebildiğiniz tek şey bu. Bir içerik üreticisi olarak işinizi düşündüğünüzde, yaptığım her şeyin sahibi benim. Dolayısıyla platformlarla ilgili bir sorun yaşanırsa, çok fazla ilgi çekici teknoloji var, farklı teknolojiler kullanarak kendiniz yeniden başlatabilirsiniz” dedi.
Bu sahiplik, altyapının kendisiyle ilgili olmaktan ziyade, onun benzersiz satış noktasını (nedenini) net bir şekilde ortaya koymakla ilgili.
“Ne yaptığınız, neden yaptığınız, kimin ve ne için yaptığınız konusunda net olursanız, platformlar gelip geçecek, teknoloji gelişmeye devam edecek ve bu içsel rehberlik sistemini, bir sonraki adımda ne yapacağınıza dair kararlar almanıza yardımcı olmak için kullanabilirsiniz.”
Ticari modelini de şekillendiren bu felsefe olmuştur.
Robbins, “Bir numaralı hedefim: Yaptığım şeyin ücretsiz olmasını istiyorum, bu yüzden reklamları ve markaları destekleyen içerikleri seviyorum. Bu, küresel ölçekte tek bir kişiye hizmet eden bir şey yaratmama ve bunu dünya çapındaki insanlara ücretsiz olarak sunmama olanak tanıyor. Bu, kazanan bir formül” dedi.
Parçalanmış bir dikkat ortamında alçakgönüllü kalmak
Robbins, kariyerinin zirvesindeyken bile, kendi performans ölçütlerinden bilinçli olarak uzak durarak rehavete kapılmaktan kaçınıyor.
Robbins, “Her hafta yönetici yapımcımız Tracy’ye dönüp ‘İşler hâlâ iyi gidiyor mu?’ diye sorduğumda, ‘Evet, işler hâlâ iyi gidiyor’ diyor ve gerçekten şaşırıyorum” dedi.
Bu şaşkınlık, podcast yayıncılığı alanının ne kadar rekabetçi olduğunu bilmekten kaynaklanıyor.
Robbins, “Ne kadar çok çalıştığımı biliyorum, ama aynı zamanda ne kadar çok harika gösteri olduğunu da biliyorum. İnsanların şu anda ne kadar bunalmış hissettiklerini biliyorum. Birinin dikkatini çekmenin ve kazanmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum ve bunu hafife almıyorum. Aslında 2025’te bizi başarılı kılan şeyin 2026’da aynı sonuçları yaratmayacağına inanıyorum” dedi.
Bu aynı zamanda ona sık sık sorulan “Bundan sonra ne olacak?” sorusuna direnmesinin de nedeni.
“Ben ‘Bırakın Onlar’ teorisi gibi olağanüstü bir şey yaratmışken, neden ikinci bir şey yaratıp insanların dikkatini dağıtayım ki?”
Bu nedenle Robbins, kendisinin ve ekibinin nerede olduklarını ve dikkati daha da dağıtmadan nasıl daha da ileriye gidebileceklerini değerlendirmek istiyor.
“Önümüzdeki altı ay ila bir yıl içinde şirketimizdeki her bir pozisyonu incelemeyi hedefliyorum” diyen Robbins, şunları söyledi:
“Operasyonlarımızın, üretim döngümüzün her bir parçasını inceleyip kendimize şu soruyu sormak istiyorum: Bunu nasıl kolaylaştırabiliriz? İnsanlara nasıl daha fazla zaman kazandırabiliriz? Market kuyruğunda önümde duran o tek kişiye hizmet etmek için nasıl daha fazla insan yaratıcılığı ve zekâsı katabiliriz? Bunu başarabilirsek, bu inanılmaz bir şey olur.”
Kaynak: Mel Robbins / Digiday
Haberler
Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi.
Yayınlanma tarihi
4 hafta önce=>
13 Haziran 2026
Spotify, podcast “dinleme” kavramına yeni bir tanım getirerek, zamana dayalı bir ölçüt belirledi. Bu değişiklik, Spotify’ın bakış açısına göre toplam dinleme sayılarını düşürürken, potansiyel reklamverenlere tüketim konusunda daha doğru raporlar sunacak.
Bundan böyle, Spotify’ın podcast dinleme tanımı en az 30 saniye olacak. Bu standart, hem sesli hem de görüntülü içeriklerin dinlenmeleri için geçerli olacak.
Buradaki amaç, podcast oynatmanın yanlışlıkla başlatılması veya kullanıcının hızlıca ileri sarması gibi kazaları önleyerek netlik sağlamak. Amaç, podcast yayıncıları ve ağlar için temel bir başarı ölçütü oluşturmak.
Şimdi podcast yayıncıları için zorluk, dinleyicilerin ilgisini canlı tutmak ve her tıklamanın atfedilebilir bir oynatma haline gelmesi için bölüm başlangıçlarını optimize etmek olacak. Bu, zaten podcast yayıncılarının oynatma metriklerini ifşa ettiği için şikayetlerine maruz kalan Spotify için zorlu bir halkla ilişkiler durumu.
Haberler
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan edildi. Bu günde bağımsız podcast yayıncılığının en iyi örneklerini ve neden sektörümüzün temeli olmaya devam ettiğini gösteren vaka çalışmaları ve içerik oluşturucu hikayeleri sergilenecek. Orbit ve Mercury tarafından organize edilen etkinliğe, web sitesi üzerinden destek verebilirsiniz.
Yayınlanma tarihi
1 ay önce=>
6 Haziran 2026
Mercury ve Orbit, 4 Temmuz’u bağımsız podcast yaratıcıları için yeni bir yıllık kutlama günü haline getiriyor.
İki şirket, büyük yayın ağlarının dışında dinleyici kitlesi oluşturan podcast’leri ve kişileri tanımak amacıyla düzenlenen küresel bir etkinlik olan Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’nü bu tarih olarak ilan etti.
IndependentPodcastersDay.com adlı yeni bir web sitesi, bağımsız podcast yayıncılarının sektördeki rolünü vurgulayan içerik oluşturucu öyküleri ve örnek olay incelemelerine yer verecek.
Mercury ve Orbit 4 Temmuz’u, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü olarak ilan etti ve tüm bağımsız podcast yayıncılarını bu günü desteklemeye çağırdı.
Yapılan açıklamada şunlar kaydedildi:
4 Temmuz, Mercury ve Orbit’ten, sizin gücünüzle, kendi tarzlarında podcast yapanların ve podcast’lerin küresel bir kutlamasıdır.
IndependentPodcastersDay.com, bağımsız podcast yayıncılığının sunduğu en iyi örnekleri ve sektörümüzün temeli olmaya devam etmesinin nedenlerini sergileyen vaka çalışmaları ve içerik üretici öykülerine yer verecek.
Bugünden itibaren Mercury, herkesi (içerik oluşturucuları, ajansları, yöneticileri ve takipçi ağlarını) web sitesi aracılığıyla Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü’ne bağlılıklarını bildirmeye davet ediyor. Bu, bağımsız içeriği sevdiğinizi ve desteklediğinizi ilan etme şansınız. Katılımcı listesi yakında yayınlanacak.
Mercury ve Orbit CEO’su Liam Heffernan, “Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, Mercury ve Orbit’in temsil ettiği her şeyi yansıtıyor. Bağımsız içerik üreticilerini desteklemek, temsil etmek ve güçlendirmek için varız, bu yüzden #IndiePodDay’i başlatmamız mantıklı. Bağımsız yayıncıları yeterince kutlayamıyoruz, bu yüzden takvimde başka bir gün istemeyenlere ‘hatırlamayalım!’ diyoruz! Ve tüm çalışkan, çığır açan içerik üreticilerine, arkanızdayız!” dedi.
Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü, her yıl bir önceki yıla dayanarak gelişen, organik ve kullanıcı tarafından oluşturulan yıllık bir etkinlik olarak tasarlanmıştır; bu etkinlikte küresel içerik üretici ekosistemini bir kutlama ve takdir günü için harekete geçiriyoruz. Bu, rekabet etmek veya karşılaştırmakla ilgili değil, bağımsız podcast yayıncılığının benzersiz zorluklarını tanımlayan iyi, kötü ve kaotik durumları paylaşmakla ilgilidir.
Öyleyse hep birlikte bir araya gelelim, çünkü 4 Temmuz artık sonsuza dek Bağımsızlar Günü olarak bilinecek!
Kaynak: PodNews

‘Markalar podcast’lerin kültürel hakimiyetinin farkında’

Spotify, podcast dinleme deneyimini yeniden tanımlıyor

4 Temmuz, Bağımsız Podcast Yayıncıları Günü ilan edildi
En son
- Araştırma2 yıl önce
Popüler podcast yayıncıları sektördeki en büyük zorlukları yorumluyor
- Haberler4 yıl önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik3 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler4 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Haberler4 yıl önce
Video podcast nedir?
- Araştırma4 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler4 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler4 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı















