Bizimle iletişime geçin

Haberler

Omar Oakes: ‘Podcast’ ve diğer dağınık medya etiketlerinden kurtulalım

Doğrusal, bağlantılı TV, radyo, podcast, adreslenebilir ses… The Media Leader’ın Genel Yayın Yönetmeni Omar Oakes, “medyada sadeliğe geri dönmenin zamanı gelmedi mi” diye soruyor ve onlara podcast demeyi bırakmamız gerektiğini, “bu kelimenin asla icat edilmemesi gerektiğini” savunuyor.

Yayınlanma tarihi

on

Medya kanalları için etiketlerden tamamen vazgeçmenin zamanı geldi mi?

Bazen “medya”nın ne olduğuna dair tüm taksonomiyi bir kenara bırakıp “içerik” ve “ticari” gibi çok daha düz, basit ve düalist bir yapıya geçmenin çok daha kolay olacağını düşünüyorum.

Çünkü eski medya etiketlerine tutunmak bu sektörü aptalca göstermeye başladı.

Ses muhabirimiz Ella Sagar tarafından kapsamlı bir şekilde rapor edilen geçen haftaki IAB Podcast Upfronts sırasında bunu tekrar hatırladım. Yarım gün süren paneller ve röportajlar sırasında, sektör izleyicileri şu konuda bilgilendirildi:

  • Podcast yayıncılığının “geleceği” videodur;
  • Podcast sunucuları “etkileyicidir” (sadece sunucu değil);
  • Podcast yaratıcıları ve yapım şirketleri, fikri mülkiyet haklarını film ve TV’ye uyarlamak için lisans anlaşmalarını giderek daha fazla tartışıyor.

Bir yandan, bu heyecan verici ve internet çağında medya için büyük bir olumluluk taşıyor, çünkü “içerik” yapmanın yeni bir yolunu ortaya çıkardı ve yeni yıldızlar, yeni işler ve yeni fırsatlar yaratıyor.

Ancak aceleci davranmayalım, “içeriğin” kendisi pek de yeni değil: Talk showlar, röportajlar, belgeseller ve komedi formatları.

‘Podcast’ aptalca bir marka

“Podcast” markasının kendisi aptalca ve modası geçmiş: Yirmi yılı aşkın bir süre önce bir gazeteci tarafından (gazeteciler aptalca markalaşmanın olağan suçlularıdır) “iPod” (akıllı telefonlar yokken kullandığınız şey) ve “broadcast” (yayın akışı yokken izlediğiniz şey) kelimelerini birleştiren tembel bir neolojizm olarak icat edildi.

Bu kelime hiç icat edilmemeliydi. Bu, isteğe bağlı ses akışıdır. Çok fazla sayıda olmaları dışında doğası gereği farklı hiçbir şey yok. Tıpkı sosyal medyanın yayına giriş engellerini ortadan kaldırması gibi, podcast’ler de yüksek hızlı internetin ve Amazon’da satın alınabilecek uygun fiyatlı mikrofonların artık yaygın olarak bulunması sayesinde uzun kuyruklu berbat ses üretimi kanalizasyonunu serbest bıraktı.

Elbette, IAB Upfronts ne zaman gerçekleşse, Audioboom, Acast ve Global gibi şirketler, tıpkı herhangi bir büyük medya sahibinin upfronts’ta yapacağı gibi, ünlü yetenekleri ortaya çıkaracaktır.

Eski halat için yeni etiketler

Dağıtım radyo dalgalarından internete geçti, ancak içerik yaratmanın temel dayanakları aynı.

Ancak eski ip için etiket yaratmamızın nedeni, 21. yüzyıl kültürümüzün gösterişli olmasından daha fazlasıdır. Satış tarafı da bu caz elleriyle yeniden etiketleme oyunundan suçlu.

“Yeni” medya kanalları “yeni” kitleler, “yeni” fırsatlar ve reklamverenlerle konuşulacak “yeni” şeyler anlamına geliyor.

Medya ajansları için bu, içgörü sağlamanın ve müşterinin medya planına karmaşıklık katmanın yeni bir yolu anlamına geliyor (daha fazla karmaşıklık = ajanslara ihtiyaç duyan daha fazla reklamveren).

Ofcom’da ve diğer yerlerde daha az insanın geleneksel televizyon ve radyo yayınlarını kullandığına dair raporları okumak, reklamverenler için bir rahatlık örtüsüdür; İzleyiciler kaybolmuyor, sadece başka bir yere taşınıyorlar ve onlara ulaşmak için biraz daha fazla çalışmamız gerekiyor.

Ancak şu da var: 2021 yılında Birleşik Krallık’ta radyo reklamları için 718,7 milyon sterlin harcandı, ancak bu paranın yalnızca 71,3 milyon sterlini çevrimiçi kanallara gitti. O yıl yüzde 58 büyümesine rağmen, dijital ses reklamcılığı şu anda Birleşik Krallık’taki toplam dijital reklam harcamalarının yalnızca yüzde 1’inden azını oluşturuyor.

News UK Broadcasting dijital direktörü Russell Pedrick’e göre bunun nedeni, dijital sesin ticaret sisteminde nerede yer aldığının genellikle belirsiz olması. Bağlantılı ses bir yayın aracı mı, yoksa dijital bir araç mı? Harcamaların kontrolü görsel-işitsel (AV) ekibinde mi olmalı yoksa dijital ekipte mi?

“Pedrick geçen yıl The Media Leader’da şöyle yazmıştı:

“Dijital ses, videonun yaklaşık on yıl önce bulunduğu yerde bulunuyor. Video, AV ekibi tarafından satın alınıyordu; dijital ekip tarafından satın alınıyordu; ajanslar içinde herhangi bir merkezi kontrol noktası yoktu… Dahası, kontrolü elinde tutan ekip de şu anda ajansa göre farklılık gösteriyor.”

Bu etiketleri “video” ve “ses” olarak basitleştirsek daha kolay olmaz mıydı?

Sadelikte başarı

Peki izleyiciler bunu gerçekten önemsiyor mu? Tüm içerikler giderek daha fazla mobil cihazlarda ve televizyon ekranlarında görüntüleniyorsa, planlama ve satın almanın da bunu yansıtması ve daha basit hale gelmesi gerekmez mi?

Beni yanlış anlamayın, podcast dinlemeyi ve podcast yapmayı seviyorum. Medya Lideri Podcast’imizin medya ve reklamcılıkta neler olup bittiğine dair diğer B2B podcast’lerinden daha üstün olduğunu düşünmek istiyorum. Ancak bu aslında bir talk show; kendi isimlendirmesini gerçekten hak etmiyor.

Daha genel olarak bu sektörün mazoşist bir hobi olarak işleri aşırı karmaşıklaştırmayı sevip sevmediğini merak ediyorum. İnternet dağıtımı ve giriş engellerini değiştirdi, ancak izleyiciler hala harika içerik istiyor ve reklamverenler de izleyicilere ürün ve hizmetlerini anlatmak için hala kaliteli medya istiyor.

Dünya yeterince karmaşık değil mi? İsrail-Filistin’de yaşanan son dehşetin bize hatırlattığı gibi, hayatta bazı şeyler son derece ciddi ve çözülmesi zor. Eğlence, bilgi ve bir şeyler satma üzerine kurulu bir sektörün karmaşıklık oyununun bir parçası olmaması gerekir.

Medya ve reklamcılık her zaman, her şeyden önce, basit tutmayı hedeflemelidir.

 

Haberler

Spotify işgücünün yüzde 17’sini, en az 1.500 kişiyi daha işten çıkaracak

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2023 yılındaki işten çıkarma turlarına devam ediyor ve işgücünün yüzde 17’sine karşılık gelen en az 1.500 kişiyi daha işten çıkarmaya hazırlanıyor. Spotify, bu yıl Haziran ayında da 200 kişiyle yollarını ayırmıştı.

Spotify’ın yılsonu kampanyasıyla en büyük tanıtım hamlesini yapmasından birkaç gün sonra, kurucu ve CEO Daniel Ek Pazartesi günü bir blog yazısıyla “organizasyonel değişiklik” haberini çalışanlarla ve kamuoyuyla paylaştı ve “yalın olmak sadece bir seçenek değil, bir gerekliliktir” diye yazdı.

Ek, “Spotify’ı gelecekteki hedeflerimizle uyumlu hale getirmek ve önümüzdeki zorluklara karşı doğru boyutta olduğumuzdan emin olmak için, toplam çalışan sayımızı şirket genelinde yaklaşık yüzde 17 oranında azaltmak gibi zor bir karar aldım. Ekip büyüklüğümüzü azaltma kararı, gelecek için daha güçlü, daha verimli bir Spotify oluşturma yolunda zor ama önemli bir adım. Ancak aynı zamanda çalışma şeklimizi de değiştirmemiz gerektiğinin altını çiziyor” dedi.

Spotify’ın işten çıkarmalarının, şirketin 3. Çeyrekte toplam gelirinin yıllık yüzde 11 artışla 3,4 milyar Avro’ya ulaşarak beklentileri aştığı, brüt kar marjının yüzde 26,4 ile beklentilerin üzerinde gerçekleştiği, karlılığa geri dönüldüğü ve bu çeyrekte 32 milyon Avro faaliyet geliri elde edildiği olumlu kazanç raporundan bir ay sonra gerçekleşmesi dikkat çekici. Başka bir deyişle, şirket mali açıdan iyi durumda.

Blog yazısında Ek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Son olumlu kazanç raporu ve performansımız göz önüne alındığında, bu boyutta bir azaltmanın pek çok kişi için şaşırtıcı derecede büyük olacağının farkındayım. 2024 ve 2025 yılları boyunca daha küçük azaltmalar yapmayı tartıştık. Ancak, finansal hedeflerimiz ile mevcut operasyonel maliyetlerimiz arasındaki uçurumu göz önünde bulundurduğumda, hedeflerimize ulaşmak için en iyi seçeneğin maliyetlerimizi düzeltmeye yönelik önemli bir eylem olduğuna karar verdim.”

Spotify’ın önemli ölçüde büyük ölçekli işten çıkarmaları, Meta, Amazon, Microsoft, PayPal, Twitter/X ve daha fazlasındaki hamlelerin ardından Büyük Teknoloji’deki en son hamlelerden biri oldu. Spotify’ın kendisi de 2023 yılında, Haziran ayında işgücünün yüzde ikisini işten çıkarmak da dahil olmak üzere, çoğunlukla podcasting alanında yaklaşık 200 çalışanı etkileyen çok sayıda kesinti yaptı.

Yazıda Ek, Spotify’ın 2020 ve 2021’de “daha düşük maliyetli sermayenin sunduğu fırsattan yararlandığımız” ekip genişlemesine işaret etti, ancak şirketin şu anda “gerçek etkisi olan fırsatlara katkıda bulunmak yerine işi desteklemeye ve hatta iş etrafında iş yapmaya adanmış çok fazla insanı olduğunu söyledi. Ek, “Daha fazla insanın temel paydaşlarımız olan yaratıcılara ve tüketicilere hizmet sunmaya odaklanması gerekiyor” dedi.

Ek, çalışanlara, etkilenenlerin İK’dan bir toplantı için takvim daveti alacağını ve bunların hepsinin Salı günü bitmeden gerçekleşeceğini söyledi.

Okumaya devam et

Haberler

Kitlenizi büyütmenize yardımcı olmak için podcast yayınınızı nasıl optimize edebilirsiniz?

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Yayınlanma tarihi

=>

Sosyal Podcast Ağı’nı (Social Podcast Network) işleten Voiceworks’ün Spor Direktörü Jim Salveson, podcast yayınlama stratejiniz aracılığıyla kitlenizin ilgisini en iyi şekilde nasıl çekebileceğinize dair ipuçlarını ve püf noktalarını paylaşıyor.

Son 12 ay içinde, ister taraftarların yarattığı ister kulüplere ait olsun, sporla ilgili her türlü ses için bir platform olan Sport Social Podcast Network (SSPN), ayda dört milyon podcast indirme sayısına ulaşarak dramatik bir büyüme yaşadı. Bu, dünyanın dört bir yanındaki sporseverler ve topluluklarla bağlantı kurmak söz konusu olduğunda sesin inanılmaz gücünü gösteriyor. Sadece bu da değil, hızla artan indirme sayılarımız, dinleyicilerin podcast tüketirken nasıl davrandıklarını daha derinlemesine incelememizi sağladı.

Tespit ettiğimiz önemli bir model, podcast’lerin ‘en yoğun’ indirme süreleriyle ilgili ve (benim gibi) radyo geçmişinden gelenler için tanıdık bir eğilim var. Genel olarak, radyo dinleme süresi grafikleri bir asma köprü görünümündedir (Golden Gate köprüsünü düşünün). İki tepe noktası görürsünüz; biri sabah saatlerinde, diğeri ise öğleden sonra işe gidip gelirken – kahvaltı ve sürüş programlarınız olarak bilinir.

Dinleme verilerimiz* podcast indirmelerindeki örüntünün çok benzer olduğunu gösteriyor; geleneksel radyo dinleyicilerine göre günün biraz daha erken saatlerinde olsa da. Podcast’ler, kahvaltı ve sürüş programları kadar günümüzün dokusu haline geldi.

Radyoda olduğu gibi podcast’lerde de pazartesi günleri çok önemli. Dinleyiciler hafta boyunca dinleyecekleri yayınları belirliyor ve indirmeler sabah 4 ile sabah 9 (GMT) arasında zirve yapıyor. SSPN’in verilerine göre bu durum gün ilerledikçe biraz azalıyor ve öğleden sonra saat 4 ile 6 arasında zirveye ulaşıyor. Bu zirvelerin hafta boyunca devam ettiğini, hafta sonuna doğru yavaşça aşağı doğru eğimli bir grafik çizdiğini ve sayıların gün boyunca oldukça sabit hale geldiğini (ve hafta içi izleyicilerin yaklaşık %50’sine düştüğünü) görüyoruz.

Bu verilerin bir şekilde yayın programlarından etkilenmiş olması mümkündür. Birçok program yeni içerik yayınlamak için ideal zaman olarak Pazartesi sabahını seçiyor (ve otomatik indirme özellikleri bu indirme sayılarını şişiriyor) ancak bu eğilimler dinleyici davranışları hakkında halihazırda sahip olduğumuz bazı bilgilerle destekleniyor.

2022 Ofcom Podcast Anketi, podcast dinlemenin (ayda en az bir kez dinleyenler arasında) çalışma hayatı ve/veya işe gidip gelme ile ilgili faaliyetlere katılırken çok güçlü olduğunu göstermiştir. Raporda yer alan bazı önemli istatistikler arasında podcast dinleyicilerinin yüzde 38’inin içeriği yürürken, yüzde 35’inin arabayla seyahat ederken ve yüzde 30’unun toplu taşıma araçlarında dinlerken tüketmesi yer alıyor.

Dinleyicilerin içerik kararlarını “boş zamanlarında” ve iş gibi faaliyet dönemlerinden önce vermeleri çok şaşırtıcı olmasa da, yayın programınız söz konusu olduğunda çıkarabileceğimiz bazı önemli dersler var:

  • Erken yayınlayın! Yayın gününüz ne olursa olsun, programınızın ilk iş olarak yayınlandığından emin olun. İzleyicileriniz uyanır uyanmaz dinleme kararlarını verirler, bu nedenle program ararken orada olun.
  • Haftalık programlama açısından, herkesin pazartesilerden nefret etmediğini unutmayın… İzleyiciler haftalık dinleme kararlarını hafta başında verirler, bu nedenle erken yayınlamak dinleyici rakamlarını artırmaya yardımcı olabilir. Bu doğrultuda, yeni içeriklerinizi Cuma günü yayınlamayın. Bunu yaparsanız, Pazartesi sabahına kadar gerçek bir ilgi görmeyebilir ve o zamana kadar diğer yeni yayınlar tarafından gömülebilir.
  • Abonelikleri artırmak da hala önemlidir. İnsanlara podcast’inize abone olmalarını hatırlatmak biraz podcast klişesi haline geldi, ancak bu şekilde farkındalığı yaymak ve ilgiyi artırmak hala önemli. Pazartesi sabahı favorilerinizde yeni bir programın hazır olması, dinleme kararını daha da kolaylaştırır.

Dinleyicilerin sevdiği programlar sunmak, kitlenizi büyütmenin en önemli yönlerinden biri olsa da, yayın stratejinizin bunda oynayabileceği rolü küçümsemeyin. Ve bu strateji söz konusu olduğunda, nihayetinde dinleyicilerinizin programlarına göre şekillendirmeyi hedeflemelisiniz – ister sabah işe gidip gelme, ister Pazartesi koşuşturması olsun. Onlarla bulundukları yerde, programınıza dalmaya hazır olduklarında buluşun.

*İstatistikler SSPN verilerinden alınmıştır ve büyük ölçüde 25-45 erkek dinleyici kitlesinden etkilenmiş olabilir

Sports Social Podcast Network Hakkında

Sport Social küresel bir spor podcast ağıdır. Parlak spor podcast’lerinin büyümesini sağlar ve içerik oluşturuculara içeriklerinden hak ettikleri değeri verir. Platform, podcast’lerine danışmanlık, para kazanma, barındırma, analiz ve çapraz promosyon fırsatlarına erişim sağlıyor; kitlelerini büyütmek ve daha da iyi içerik sunmak için ihtiyaç duydukları her şey.

Aklınıza gelebilecek hemen her spor dalıyla ilgili programların yer aldığı Sport Social Podcast Network’ün büyüyen topluluğu arasında Wisden Cricket Weekly ve Torquing Point de bulunuyor. Sport Social, Birleşik Krallık radyosundaki en heyecan verici markalardan bazılarına ev sahipliği yapan Communicorp UK tarafından destekleniyor.

Kaynak: Podcasting Today

Okumaya devam et

Haberler

BBC News dijital dönüşümün bir parçası olarak podcast yayıncılığına yatırım yapacak

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Yayın kuruluşu BBC News, maliyetleri azaltma çabalarının bir parçası olarak podcast gibi dijital öncelikli içeriklere daha fazla kaynak yatırmayı planladığını duyurdu.

Operasyonel iş bölümü için yeni yeniden yatırım ve tasarruf planını açıklayan kurum, 500 milyon sterlinlik tasarruf sağlamak amacıyla online izleyicilere yönelik içerik için daha fazla kaynak ayırmayı ve TV ve radyo içeriği için üretimini azaltmayı düşündüğünü belirtti.

BBC, dijital girişimlere fazladan 5 milyon sterlin yatırım yapacak, dünya çapındaki uzmanlardan birinci sınıf analizler almak ve podcast’ler de dahil olmak üzere günlük içerik oluşturmak için özel bir ekip kuracak, finansal ve siyasi soruşturmalarda çalışan kişilerin yanı sıra OSINT (açık kaynak istihbaratı) ve politika analizi uzmanlığına sahip diğer uzmanlık rolleri için daha fazla rol açılacak. BBC Verify’ın doğruluk kontrol departmanı da genişletilecek.

Yeniden yatırım ve tasarruf planının bir parçası da BBC’nin amiral gemisi araştırmacı haber ve güncel olaylar programı Newsnight’ın 50 dakika yerine 30 dakikaya indirilmesi ve bir tartışma programına dönüştürülmesi. BBC ayrıca, programın özel bir haber ekibine artık ihtiyaç duymadığına karar verildiği için, programın 57 çalışanını yarıdan fazla azaltarak 23’e indirdi.

BBC News and Current Affairs CEO’su Deborah Turness şirketin bu kararına gerekçe olarak, izleyicilerinin değişen haber tüketim alışkanlıklarına uyum sağladıklarını ve mali zorluklara rağmen programın haftada beş kez yayınlanmaya devam edeceğini belirtti. Açıklamaya göre BBC’nin televizyon izleyicileri son beş yılda %11 oranında azaldı.

Turness, “Pek çok işletme gibi biz de zorlu bir mali ortamdayız ve izleyicilerimiz hızla TV’den online haber tüketimine kayarken, kaynaklarımızı nereye tahsis edeceğimiz konusunda seçimler yapmamız gerekiyor. TV ve radyo BBC News için önemini korurken, dijital platformlarımızın da en iyi gazeteciliğimizin yuvası olmasını sağlamak için onlara yatırım yapmalıyız ve bugünkü önlem paketi bu dönüşümü hızlandıracaktır” dedi.

Okumaya devam et

En son