Bizimle iletişime geçin

Haberler

Markanız için podcast yapmamanız için iki neden

Podcast yükselişini sürdürürken çoğu marka rakiplerinin hamlelerinden esinlenerek, “Biz de yayınlamalıyız” diye düşünerek, hızlıca bu alana atılıyor. Hemen heyecana kapılmadan önce podcast alanına “neden girmemeniz” ya da “neden girmeniz” gerektiğini tam olarak kavramanız gerekiyor.

Yayınlanma tarihi

on

Bir marka için iletişim ve pazarlama yapıyorsanız, muhtemelen şu soruyu düşünmüşsünüzdür:

“Bir podcast yapmalıyız!”

Ekibinizdeki biri, bir podcast hayranı olabilir ve bir podcast’in en son bölümünden ve ikinci sezonun yayınlanması için ne kadar heyecanlı olduğundan bahsediyor olabilir.

Ve çok tutkulu olabilir. Diğer markaların bir gösteri yayınlayarak elde ettiği pazarlama başarılarını duyduklarına şüphe yok. Şanslıysanız sizi Adweek’in sayfalarına bile çıkartır.

Bu yüzden belki de onu sen başlatıyorsun. Belki de CEO’nuz. Ancak sizi çoğunluğa katılmaya çağıran kim olursa olsun, sormanız gereken ilk soru “neden?” olmalı…

INBOUND 2022’de bana ve panelist arkadaşım Michael Gilday’e sorulan başlangıç ​​sorusu buydu.

2022 INBOUND pazarlama kongresine ev sahipliği yapan Boston Kongre ve Sergi Merkezi.

Moderatör Nadjya Ghausi, konferansa katılan yaklaşık 21.000 pazarlamacı ve B2B iletişimcisi için bu şekilde başladı.

Ghausi, “Bir CMO olarak her zaman içerik hakkında düşünüyorum, ne kadar özgün olursa o kadar iyi ve bunu kanallar arasında yaratıcı bir şekilde kullanmanın yollarını bulmalı. Bir podcast’in ortamı biraz farklı, daha samimi bir deneyim sunuyor. Bazı markaların podcast’leri neredeyse kült benzeri bir takip alıyor” dedi.

Nadjya, “neden ya da neden olmasın” başlığını açmadan önce, markalı podcast’leri “insanların dinlemek istediği reklamlar” olarak adlandıran bir Fast Company makalesinden alıntı yaptı.

Ve işte başladık.

Descript’in CMO’su Nadjya Ghausi, ben ve Michael Gilday, “Markalı Podcast’ler: Zorluklar Hakkında Gerçekler – Ve Nasıl Çalışır” başlıklı panelimiz sırasında.

Markanız için podcast yapmamak için 1 Numaralı Sebep

Markalı podcast’ler reklam mıdır? Satış araçları mı, pazarlama mı yoksa başka bir şey mi?

Michael, Data Robot ile AI üzerine bir düşünce liderliği podcast’i yapıyor (önceden şirket içi bir yaratıcı olarak ve daha yakın zamanda bir yaratıcı ajansın bağımsız bir kurucusu olarak). Aldığı yanıt şuydu:

“Podcast’ler benzersizdir. Bazıları, bugün var olan en samimi medya türü olduklarını savundu. İyi hazırlanmış bir podcast, büyüleyici bir özel sohbeti dinlemek gibidir. Zayıf bir satış konuşması bu yanılsamayı neredeyse anında bozar. Uzun biçimli içerik oluşturduğunuzda kitlenizden çok şey istiyorsunuz. İçeriğin hemen ilgi çekici, düşündürücü, yeni ve tatmin edici olması gerekiyor.”

“Reklam yapmamak” için bir puan verin.

INBOUND oturumu hakkında yayınladığım bir LinkedIn mesajına yanıt olarak buna bir karşı görüş geldi. Bu, OneTrust’ta İçerik Pazarlama Direktörü olan John Ville‘den ve geçmişte daha önce birlikte çalıştığımız bir kişiden geliyor.

Podcast’lerin reklam olup olmadığı konusundaki görüşünü açıklarken John Ville, “İyiler ikisini birden yapar. İzleyicileri, markanın neyi temsil ettiği konusunda eğitirken, pratik olarak sunduklarına daha derinlemesine dalmaları için onları teşvik edin” diyor.

Tamam, size ikili amacı vereceğim, ancak yine de benzer şeyler yapsalar bile markalı podcast’i gerçek reklamcılık alanının dışına koyacağım. Bir uyarı, podcast’lerde ürününüz ve tabii ki podcast’iniz için reklam vermenin birçok getirisi vardır. Burada podcast reklamcılığının gücünü yok edemeyiz.

Ama podcast’in kendisi? Bu farklı bir şey. Podcast reklamcılığının en etkili nasıl olabileceğine bakarsanız, bunun nedeni dinleyicilerin reklamların yer aldığı gösteriye olan yakınlığıdır: İçerik küratörlüğüne duyulan güven, sunucunun onayı vb. Dinleyiciler şovu sever ve bu nedenle reklamı reddetmezler.

Ancak podcasting, ortamların en gönüllü olanıdır. Dinleyicilerin bir platform bulmaları ve cihazlarına koymaları, bir şov bulmak için birkaç milyon podcast’i aramaları ve daha sonra en önemlisi dinlemek için zaman harcamaları gerekiyor.

Baştan aşağı geleneksel satış dili ve sonunda getirisi “ürünümü satın al” ise, markalı şovunuzun bir bölümünü dinlemesi için birini ikna edebilirsiniz, ancak şov deneyiminin tamamı buysa, sizi takip etmeyecekler, geri gelip sizinle zaman geçirmeyecekler ve herhangi bir sadakat inşa etmeyecekler.

Bu bağlantıyı kurmak istiyorsanız, dinlemeyi seçtikleri bir gösteri yapmanız gerekir.

Onlara sevdikleri bir gösteri verin, sizi zamanlarıyla ve ilgileriyle ödüllendireceklerdir. Gösterilerimiz için, geleneksel kurumsal pazarlama video kampanyalarında tipik olarak görebileceğiniz gibi, etkileşim sürelerini onlarca saniye değil, onlarca dakika içinde ölçen karşılaştırma ölçütlerimiz var.

Markanız için podcast yapmamak için 2 Numaralı Sebep

Michael Gilday, “Sadece bir kutuyu işaretlemek için podcast yapmayın. Bu çok fazla iş. Bir şeyi derinden önemsiyorsanız ve bu sektörünüzle ilgiliyse, bunun etrafında bir düşünce liderliği podcast’i oluşturun. Tutkunuz bulaşıcı olacak ve kitlenizde derinden yankılanan içerikler yaratacaksınız. Bir podcast üretirken ‘neden’ inanılmaz derecede önemli, ‘neden’ ve ardından ‘ne’ ve ‘nasıl’ şeklinde akabilir” diyor.

Panel tartışması sırasında, dinleyicilerin ilgisini çekecek bir deneyim yarattığınız için şovunuzun yeni bir bölümünü yayınladığınızda dinleyicilerin nasıl “Wheeeeeee!” gibi olmasını istediğini anlatırken adeta tezahürat yapıyordum.

Sırf “başarılı rakibinizi buraya ekleyin” diye yaptığınız bir angarya işiyse ve siz sadece içeriği yaymak için harekete geçiyorsanız, şovunuzdan o heyecan hissini almayacaklar.

Ve Michael’ın orada söylediği şey hoşuma gitti. Tamamen taahhütte bulunmayacaksanız, şov yapmak çok fazla iş. Aradığınız getiriye sahip olmayacak ve başka bir yerde harcayabileceğiniz zaman ve kaynakları alacak.

Podcast’leri sadağınızdaki benzersiz bir ok olarak düşünüyorsanız, bu, bir podcast’i doğru nedenlerle yapmanız gerekip gerekmediğine karar vermenize yardımcı olabilir.

Yıllık hissedar raporunuzu bir “sesli kitap” versiyonuna dönüştürmek veya bir müzik yatağını bir istatistik listesi altında karıştırarak yeni bir araştırma çalışmasını daha ilginç hale getirmeye çalışmak istiyorsanız, podcasting’in güçlü yanlarına oynamıyorsunuz. Raporlanacak rakamlarınız varsa, grafikler ve görselleştirmeler çok daha iyi oynayacak ve paranızın karşılığını daha iyi alacaktır.

Podcast’ler hikaye anlatımı ve duygu konusunda en iyisidir. İnsanlar sesin anlamını duyarlar: Bir yılanın tıslaması tehlike demektir, sıcaklığın cızırtısı acı demektir ve birinin sesindeki tonlamadan, onları görmeden bile gülüp gülmeyeceğini anlayabilirsiniz.

Podcast’ler, dinleyicilerin kulaklarına fısıldayarak, Nadjya’nın açılış konuşmalarında atıfta bulunduğu “samimi” deneyimi yaratarak bundan yararlanır. Gösteriye “daha fazla ürün eklemek” için iç paydaş taleplerini savuşturmak bir marka olarak biraz cesaret ister, veya bölüm resminde “kelime karakterini büyütün”, ve geleneksel kurumsal iletişim öğelerinde ayak uydurmaya çalışmak yerine podcasting’i en iyi olduğu şey için kullanın.

Ve markalar sadece ödüllü bir gösteri yayınlayarak ilgi görmezler. Ayrıca doğru insanların önüne koymak için işe koyulmaları gerekir. Ulaşmak istediğiniz kitleler kimler? Bu şovu kulak zarlarına sokmak için hangi kaynaklara sahipsin? Belki kişisel etkinlikler için şovunuzu bir arcade oyununa dönüştürürsünüz. Belki de ürününüzü podcast için bir platform olarak kullanıyorsunuz, bunun yerine tam tersini yapıyorsunuz. Nasıl yaparsanız yapın, yaratıcı olmanız ve cesur olmanız gerekir.

Bu nedenle, pazarlama ekibinizden biri size gelip “Bakın, Charles Schwab ve Mozilla Foundation ve OnStar podcast yapıyor ve biz de yapmalıyız” derse, bu tek başına kısıtlı pazarlama bütçenizi harcamak için yeterli bir sebep değil ve değerli zamanınızı markanız için bir podcast yapmak için harcayın. Gerçekten arkasında durmak zorundasın.

Tamam. Markaların neden podcast yapmaması gerektiğine dair gerekçelerimizi değerlendirerek, bunun bir reklam yapmak olmadığını ve bunun bir kutu kontrolü alıştırması olmadığını belirledik.

Peki markalar neden podcast YAPMALIDIR?

Pazarlama dilini kullanarak buna “marka uzantısı” derdim, ancak daha çok günlük konuşma diliyle kullanmak başka bir şey.

Buradaki bağlam için, endüstri araştırmalarından podcasting’in giderek daha popüler olduğunu biliyoruz. Bazı şeyleri son derece iyi yaptığını biliyoruz. Ve bundan sonraki bölüm için en önemlisi, insanların neden podcast dinlemeyi tercih ettiğini biliyoruz: Eğlenmek istiyorlar. Önemsedikleri bir şey hakkında yeni bir şeyler öğrenmek isterler. Ve gitgide daha fazla insan, arkadaşlık aradıkları için podcast dinlediklerini söylüyor.

Markanız için bir podcast hazırlamanın en iyi nedeni budur: Bağlantı.

İnsanların podcast dinlediklerini söylemelerinin nedenleri duygusal bir soruyu anlatıyor ve geleneksel reklamcılığın uzun zamandır bildiği bir şey, duygusal bir soruyu nadiren taktik bir yanıtla yanıtlamanızdır.

Bir ürün veya hizmet, ruhunuza bir markayı kalıcı olarak damgalamaz. Öyle olsaydı, size en yakın kafenin Starbucks mı yoksa Tim Horton’s mu yoksa Blue Bottle mı olduğu önemli değil, sadece kahveyi istiyorsunuz. Bunun yerine, kahvenizle birlikte aradığınız deneyimsel getiriyi elde etmek için yoldan iki blok yürüyün. Belki servis hızı ve bir çörek, belki de barista adınızı komik bir etki için yanlış yazdığında bir kıkırdama. Her ne ise, bağlantıyı kuran yalnızca gerçek ürün değil, deneyimin sunduğu değerlerdir. Kahve bittikten sonra oyalanmak için bir şey hissetmenizi sağlayan şey budur.

Sesli hikaye anlatımı bunu inanılmaz derecede iyi yapıyor. Değerlerimizle konuşarak bizi bağlar. Tüm duygusal çanlarımızı çalan bir deneyim yaratır. Biz onun içine dalmış durumdayız. Doğru yapıldığında, daha fazlasını istememize neden olur. Marka değerlerinizi özgün ve keyifli bir şekilde yükselten bir gösteri yaparsanız, bu değerleri sizinle paylaşan insanlarda yankı uyandırır.

Bunu bir marka olarak iyi yaparsanız, en çok konuşmak istediğiniz insanların dünyalarına davet edilirsiniz. Köpek yürüyüşlerinde, sıkıcı metro yolculuklarında veya bulaşıkları yıkarken onlara eşlik eden bir araç.

Marka genişletme hakkında konuşun. Markanız, kelimenin tam anlamıyla hayatlarının diğer kurumsal iletişim biçimlerinin giremeyeceği bölümlerine yayılıyor.

INBOUND’dayken, Atlassian’ın CMO’su Robert Chatwani‘nin şirketinin müşterilerle nasıl bağlantılar kurduğunu ve böylece onların sadece bir ürünün kullanıcısı değil, aynı zamanda marka şampiyonu haline geldiğini konuşmasını dinleme şansım oldu. Potansiyel müşterilerle bu tür bir ilişki kurmanın anahtarının “onları tanımak, onları tanıdığınızı göstermek ve onları önemsediğinizi göstermek” olduğunu söyledi.

Atlassian, podcast’leri ile büyük başarılar elde etti. Robert, bu bağlantı felsefesinden bahsettiğinde özellikle Teamistry veya Work Check’ten bahsetmiyor olsa da, markanız için bir podcast yapmak için daha iyi bir neden düşünemiyorum.

Kiminle bağlantı kurmak istediğinizi bilin.

Onlara neyin ilgisini çekeceğini ve onları memnun edeceğini bildiğinizi gösterin. Ve onlara paylaştığınız değerler hakkında bir gösteri yaparak onları önemsediğinizi gösterin.

Bir podcast ile dinleyici arasında bir bağlantı kuran şey budur.

Bunu yapın ve “neden bir marka olarak podcast yapalım?” sorusuna mümkün olan en iyi yanıtı almış olursunuz.

Kaynak: Karen Burges / Pacific Content

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor

Amplifi Media’dan Steven Goldstein, son dönemde podcast sektörüne ilişkin olumsuz yorumlara itiraz ederek, her şeyin beklendiği gibi olduğunu son üç yıla ait verilerle analiz etti. Goldstein’a göre, önümüzdeki dönem kişi ve kurumların nitelikli podcast oluşturmaya odaklanacağını kaydetti.

Yayınlanma tarihi

=>

Podcasting ile ilgili manşetleri okuyorsanız, biraz gergin olabilirsiniz. 2022’de yeni podcast’lerdeki düşüşün ne anlama geldiğine dair pek çok kafa karıştırıcı ve çelişkili gevezelik oldu. Podcast balonu patladı mı? Podcast’lerde işler yolundan mı çıktı?

Olası değil.

Podcasting’in yeni başlıkların yükselişini ve düşüşünü otomatik olarak tüm işletme için yay olarak birleştirmek yanlış bir sinyaldir. Bunu kanıtlayacak verilerimiz var.

Pandemi sırasında pek çok anormallik oldu

Sahneyi hazırlayalım. Pek çok kişi için podcasting, pandemi sırasında “yeni” bir şeydi. Podcast oluşturma, 2019 ile 2020 arasında yüzde 70 arttı. Podcast oluşturmanın önündeki engeller, doğrudan akıllı telefonlardan ücretsiz kayıt ve yayınlamaya indirildi. Evde mahsur kalan milyonlarca insan içerik oluşturmak ve yayınlamak için ellerinden geleni yaptı. Bu “pandemik yayınların” çoğu, yalnızca birkaç bölümden sonra durdu.

Pandemi tuhaflığı birçok işletme kategorisini etkiledi. Airfr Fryers satışları üzde 60 arttı. YouTube’daki yemek pişirme videolarının izlenme sayısı iki kattan fazla arttı. Ekşi hamur, bu arada, büyük bir kazanan oldu.

Kullanılmış araba satışları fırladı ve şimdi pandemi sonrası satışlar durdu. Boş Carvana kuleleri görüyorsunuz.

Netflix gibi akışlı video hizmetleri, sadece iki yılda beş yıldan fazla beklenen büyümeyle hızla yükseldi. Çevrimiçi video abonelikleri 2021’de yüzde 26 artarak dünya çapında 1 milyar kullanıcıya ulaştı. Şimdi, pandemi (umarız) azalırken, video yorgunluğu başladı. Netflix, kullanıcı sayısında ilk düşüşünü bildirdi. Bunun da ötesinde, daha küçük yayıncılar, birçok rakibin çok az kredi kartı peşinde koşmasıyla kayıp konusunda endişeli. Tahmin edilebilir, değil mi?

Sadece Pandemik Alçılar Değil. Pek Çok Şirket, Çok Sayıda Başlık Yayınlayarak Alana Koştu Ve Birçoğu Devam Etmek Için Yeterli Izleyiciyi Yakalayamadı.

Pandemi öncesinden beri podcast oluşturma istatistiklerini takip ediyoruz ve her zaman manşetleri değil, aktif olarak üretilmiş içeriğin evrenini anlamaya odaklanıyoruz. Manşetler milyonlarca podcast ile rekabet etmekle ilgili. Gerçek çok farklı.

Aktif podcast’lerin oranı, pandemi boyunca hemen hemen aynıydı. 

Podcast’lerin sayısı son birkaç yılda şüphesiz artarken, aktif podcast’lerin oranı dikkat çekici bir şekilde tutarlı. Yıllardır podcast’lerin ölüm oranını takip ediyoruz. Araştırmayı buradan inceleyebilirsiniz:  Haziran 2019Nisan 2021Ağustos 2022. 2019’daki pandemi öncesinden bu yana düzenli olarak üretilen podcast sayısının bir şekilde sabit kaldığını göreceksiniz. Aslında, pandemiden önce, üretim dışı kalan podcast’ler mevcut olandan daha fazlaydı.

Ağustos ayındaki son analizimiz itibariyle, tüm podcast’lerin neredeyse yarısı (yüzde %47) üç veya daha az bölüm üretti  ve sonra gitti. Geçen hafta 10 veya daha fazla bölüm ve yeni bir bölüm üretenler kabaca sadece 156.000 podcast idi. Bu bir yazım hatası değil.

Bugün Apple’da Haziran 2019’a göre 1,8 milyon daha fazla podcast  (2,5 milyon) var. Hala aynı hikaye. Üçte birinden azı (yüzde 31) geçen yıl bir bölüm üretti. Sadece yüzde 18’i son üç ayda aktifti. Podcast Index tarafından takip edilen 4 milyon podcast’e bakıldığında, üç aylık rakam yüzde 12,2’dir.

Podcasting sağlıklı ancak olgunlaşan ve gelişen bir iştir

Sadece pandemik yayınlar değil. Pek çok şirket, çok sayıda başlık yayınlayarak alana koştu ve birçoğu devam etmek için yeterli izleyiciyi yakalayamadı.

Bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini gördük ve Ekim 2022’de sektördeki değişiklikler hakkında yazdık. Podcast endüstrisinin doğru boyutlandırılması, iş olgunlaştıkça doğal bir adımdır. Kimse öğrenme eğrisinden muaf değil. CEO Daniel Ek, bu haftaki 2022 yılı 4. çeyrek toplantısında Spotify’ın taktiklerinden bazılarına ara vermekten bahsetti.

Sadece Biraz Daha Sertliğe Ve Duvara Daha Az Spagetti Fırlatmaya İhtiyacımız Var.

Tıpkı tüm medyalar gibi, podcast alanı da dinamik, heyecan verici ve hızla gelişiyor. Olasılık ve merakla dolu. Sadece biraz daha sertliğe ve duvara daha az spagetti fırlatmaya ihtiyacımız var. Yeni nesil podcast’lerin arkasında muhtemelen daha fazla araştırma, odaklanma ve güç olacak. Daha az yüksek kaliteli podcast üreten ve tanıtan şirketler, optimum büyüme için daha iyi konumlanacak.

Öyleyse, sarsıcı manşetleri geçelim.

“Başlat ve gelecekler” dönemi sona erdi. Harika içerik ve akıllı pazarlama, başarının temel taşlarıdır ve saf hava olarak kalır.

Kaynak: Steven Goldstein (Amplifi Media)

Okumaya devam et

Haberler

Spotify 489 milyon aboneye ulaştı

Spotify, 205 milyon ücretli aboneye ulaşarak, üç aylık rekor toplam kazançla 2022 yılı 4. çeyrek için kullanıcı büyüme hedeflerini aştı.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, 2022’nin son üç ayında 10 milyon Premium müşteri daha ekleyerek 205 milyona ulaştı ve önceki hedeflerini aştı. Şirket, ücretli aboneliklerinin geçen yıla göre yüzde 14 artmasının “promosyon alımı ve hanehalkı planları tarafından desteklendiğini” bildirdi.

Genel olarak, Spotify dördüncü çeyrekte rekor bir yükselişle aylık toplam 33 milyon aktif kullanıcı kazandı ve geçen yıla göre yüzde yüzde 20 artışla 489 milyona (ücretsiz ve ücretli) ulaştı. Zayıflayan bir ekonominin işaretlerinin ortasında Spotify, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artışla 3,17 milyar Euro gelir ve 270 milyon Euro net zarar (4. çeyrekte 39 milyon Euro net zarara karşılık) bildirdi. 2021 4. çeyrek için 231 milyon Euro’luk işletme zararı, -300 milyon Euro’luk tahmininden daha iyi bir seviyede gerçekleşti.

Spotify hisseleri Salı günü yüzde 12 yükseldi.

DANIEL EK: PODCAST’İ DÜNYADA SPOTİFY BÜYÜTTÜ

Spotify CEO’su Daniel Ek 4. çeyrek mali tablolarıyla ilgili yatırımcılarının sorularını yanıtladı. Daniel Ek, bir soruya aşağıda şu yanıtı verdi:

“Yatırımcılar, podcasting’in iyi bir iş olduğu ve Spotify’ın iğnesini anlamlı bir şekilde hareket ettirdiği konusunda şüphelerini sürdürüyor. Bugüne kadar yapılan yatırımlara neden inandığınızı anlamalarına yardımcı olabilir misiniz – özellikle de son yönetim değişiklikleriniz bağlamında? ” – Rich Greenfield, LightShed İş Ortakları

Daniel Ek: Dört yıl önce podcasting’e girdik, podcasting’in en büyük oyuncusu bunu 20 yıldır yapıyordu ve tartışılmaz bir lider olarak kabul ediliyordu. Biz de bu konuyu kafa kafaya ele almak istedik ve bunun büyümekte olan, gelişmekte olan bir alan olduğunu fark ettik.

Tümü, sektördeki potansiyelin olduğuna inandığımızdan daha az tüketildi. Ve aracı aldık, izleyiciyi küresel olarak dört yıl öncesine göre büyük bir farkla büyüttük.

Sadece başka bir platformdan izleyici çekmekle kalmadık, aynı zamanda podcast yayıncıları için pastayı anlamlı bir şekilde büyüttük. Sonuç olarak artık Spotify’da beş milyondan fazla içerik oluşturucumuz olduğunu biliyorsunuz; yani podcast oluşturan insanların sayısında büyük bir artış var. Bu tüm dünyada geçerli.

Dört yıl önce neredeyse hiçbir yerde değildik ve şimdi bu alanda dünyanın dört bir yanındaki birçok pazarda lider olduk.

Bu da Spotify’a çeşitli avantajlar sağlıyor. Bu, işimizi daha savunulabilir kılma avantajını da beraberinde getiriyor çünkü artık reklam hikayemize anlamlı bir şekilde katkıda bulunuyor.

Ayrıca öyle ki, rekabetçi bir bakış açısıyla bu içeriği eklediğimizde, tüketicilerin platformda sadece müzik tüketmediğini, aynı zamanda müzik ve podcast’leri de büyük ölçüde tükettiklerini ve kullanıcı sayısının arttığını görüyoruz. Podcast tüketen platformumuz da büyümeye devam ediyor ve bu olurken elde tutma oranı artıyor ve bu olurken işimizi etkiliyor.

Şimdi muhtemelen tüm bunların altında sorduğunuz şey, bunun brüt kar marjı tarafında bir engel olduğu, yani bunun gelecek için ne anlama geldiği. Pek çok yatırım yapıyoruz. Bazıları harika bir şekilde çalışıyor ve bizden onları ikiye katlamamızı beklemelisiniz ve bazıları şaşırtıcı bir şekilde işe yaramadı.

Bizim için gerçekten iyi çalışan bazı şovlar var ve beklediğimiz gibi performans göstermeyen şovlar var ve bence bu, önce büyümeyi ve sonra verimliliği aradığınızı bildiğiniz bir olgunluk işareti. Ancak genel olarak bizden beklemeniz gereken şey, artık genel olarak bu verimliliğe daha fazla odaklanmamız ve daha fazla kaldıraç yaratmamızdır ve bu kesinlikle podcast yayıncılığı için de geçerli.

Yönetim değişikliklerinin gerçekten bir strateji değişikliği ve podcasting ile hiçbir ilgisi yoktu. Bunlar daha çok karar verme hızını artırmak ve yönetim kurulu genelinde verimliliğe odaklanmayı artırmakla ilgili. Spotify’ın bir sonraki dönemi, yalnızca hıza veya her ne pahasına olursa olsun büyümeye odaklanmak yerine hız artı verimlilik eklediğimiz bir dönem. Bu büyük bir değişim ama aynı zamanda Haziran’daki yatırımcı gününde de söylemiştik.

Ve şimdi buna ayak uydurmak zorunda kalacağız ve bazı yatırımcıların bu konuda ciddi olduğumuza inanmadığını biliyorum, ama umarım bugünkü sözlerim, gerçekten ileriye dönük verimliliği artırmaya gerçekten odaklandığımızı gösterir.

Okumaya devam et

Haberler

Libsyn, gerçek zamanlı metrikler için YouTube ile işbirliğine gitti

Libsyn, podcast yayıncıları için YouTube ile bir veri entegrasyonu ortaklığını duyurdu.

Yayınlanma tarihi

=>

Libsyn, podcast yayıncıları için YouTube ile bir veri entegrasyonu ortaklığını duyurdu.

Spesifik olarak, Libsyn’in, reklamverenleri podcast yayıncılarıyla buluşturan sektörün önde gelen podcast reklam pazarı olan AdvertiseCast, pazarına gerçek zamanlı, IAB uyumlu verileri beslemek için artık en hızlı büyüyen podcast dinleme platformu olan YouTube ile bağlantılı. Bu bağlantı, Libsyn podcast yayıncılarının, markalarının ve reklamverenlerinin YouTube’dan podcast indirmeleri hakkında doğru içgörülere kolay erişim elde etmelerini sağlıyor.

Signal Hill Insights tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, dinleyicilerin yaklaşık onda altısının (yüzde 57) video içeren podcast’leri tercih ettiğini söylemesiyle video podcast’ler yükselişte. YouTube, iki milyardan fazla aktif kullanıcıdan oluşan geniş bir küresel izleyici kitlesiyle podcast’ler için en popüler platformlardan birisi konumunda. Çoklu formatta (ses ve video) ve çoklu kanalda (podcast ve YouTube) yayınlamak, podcast yayıncılarının para kazanma fırsatlarını artırırken erişimlerini genişletmelerine ve topluluklarını oluşturmalarına yardımcı oluyor. Çok biçimli ve çok kanallı yaklaşım, reklamverenlerin etkileşim düzeyi yüksek ve çeşitliliğe sahip kitlelere ulaşması için bir dizi fırsat da sunuyor.

Kaynak: PodNews

Okumaya devam et

En son